Slide 1: 2026年12月期 上期決算説明会
2026年12月期 〈44期〉 上期決算説明会 2026年8月20日
Slide 2: AI—VYinhROe Vay
AI—VYinhROe Vay Men7OF1—-Arx¥eN
Slide 3: AI—VYinhROSYYaAyY
AI—VYinhROSYYaAyY SEC KAO rm Belia
Slide 4: 今期のスローガン プロダクトアウトからマーケットインへ
今期のスローガン プロダクトアウトから マーケットインへ 4
Slide 5: 中期経営計画の基本方針
中期経営計画の基本方針 １、 IP展開による、収益の最大化 ２、 創り出したプロダクトを届ける・広げる ３、 AI活用による、読者・ユーザー向け サービス開発と生産性の向上 5
Slide 6: スターツ出版の事業領域
スターツ出版の事業領域 読者・ユーザー視点で展開する２つの事業 書籍コンテンツ事業 メディアソリューション事業 ■小説投稿サイトを起点とした ■メディアブランドと編集力を活かした 書籍・電子書籍・コミックビジネス ソリューション＆送客手数料ビジネス ビューティ レーベルA レーベルB レーベルC レーベルD レストラン 宿泊・観光 街・おでかけ ヘルスケア レーベルごとに マーケットごとに 読者ターゲットを細分化 編集・企画・営業・ 文芸・コミックの システム開発がチームになり、 ハイブリッド編集者と 情報や体験を編集し、 マーケティング担当者が 読者・ユーザーに提案 オズマガジン メトロミニ
Slide 7: 2026年第2四半期の決算
2026年第2四半期の決算 映像化作品が売上を牽引も、書籍販売は想定より下振れ コミックの発刊点数拡大、“届ける・広げる”の実現に向けた広告宣伝活動など 先行投資と物価高に伴う製造原価の上昇による大幅減益 [単位:百万円] FY25 FY26 FY26 前期比 計画比 第2四半期 第2四半期 第2四半期 実績 実績 金額 増減 計画 金額 増減 売上高 3,771 3,876 104 2.8% 4,100 ▲ 223 ▲ 5.5% 営業利益 749 501 ▲ 247 ▲ 33.1% 800 ▲ 298 ▲ 37.3% 経常利益 832 620 ▲ 211 ▲ 25.4% 910 ▲ 289
Slide 8: 2026年12月期 通期業績予想を修正
2026年12月期 通期業績予想を修正 広告宣伝手法の見直し等によるコスト削減を進行も 中長期的な成長に向けたコミックへの先行投資を継続的に実施する [単位:百万円] FY25 FY26 前期比 FY26 計画比 実績 修正予想 金額 増減 期初予想 金額 増減 売上高 8,143 8,200 56 0.7% 9,000 ▲ 800 ▲ 8.9% 営業利益 1,756 1,300 ▲ 456 ▲ 26.0% 2,000 ▲ 700 ▲ 35.0% 経常利益 1,876 1,480 ▲ 396 ▲ 21.1% 2,160 ▲ 680 ▲ 31.5% 当期純利益 1,377 1,030 ▲ 347
Slide 9: セグメント別の状況
セグメント別の状況 書籍コンテンツ事業、メディアソリューション事業、共に減益 書籍コンテンツ事業 ：映像化作品で増収も想定を下回る コミック発刊点数拡大に向けた先行投資等により減益 メディアソリューション事業 ：ＰＲ・販促ソリューションの受注数減 「オズのプレミアム予約」の広告宣伝費増加により減収減益 [単位:百万円] 売上高 営業利益 FY25 FY26 FY26 FY25 FY26 FY26 セグメント 第2四半期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 実績 実績 計画 実績 実績 計画 書籍コンテンツ事業 2,195 2,331 2,475 726 543 791
Slide 10: 書籍コンテンツ事業
書籍コンテンツ事業 10
Slide 11: 投稿サイトでマーケティング＆作家を発掘、紙とデジタルの循環で読者を拡大
投稿サイトでマーケティング＆作家を発掘、紙とデジタルの循環で読者を拡大 ©2023「あの花が咲く丘で、 ©クレハ・富樫じゅん・スターツ出版／ 11 君とまた出会えたら。」製作委員会 「鬼の花嫁」製作委員会
Slide 12: LINEマンガの人気作品を紙コミックとして発刊 累計10万部突破
LINEマンガ の人気作品を紙コミックとして発刊 累計10万部突破 ✓ 国内最大級の電子コミックサービス「LINEマンガ」で 多くの読者に支持(＝マーケティング)された作品 ✓ ４月に１・２巻を発刊し、上期に４巻まで発刊 累計10万部を突破 ✓ 2026年内に10巻まで発刊を予定 ３、４巻 ６月発刊 ５、６巻 ８月発刊 多くのファンに支持される人気作品 読者のコレクションニーズに応えて、 紙コミック化だけでなく 書店ごとの限定特典を準備 12
Slide 13: パートナー各社との共同コンテスト開催を拡大
書店・映像化… パートナー各社との共同コンテスト開催を拡大 ✓ 影響力のあるパートナーとの共同コンテストを開催 映像化、先行配信など、書籍化から広がる次の展開・夢 ✓ 起点となる小説投稿サイトに 熱量の高い未来の作家・作品が増加 ✓ 今期は11コンテストを開催予定 (前期は8コンテスト) 13
Slide 14: 読者ターゲットを細分化し、網羅的にレーベルを展開
読者ターゲットを細分化し、網羅的にレーベルを展開 BeLuck COMICS 2026.06創刊 ルヴェリアノベルス 2026.11創刊予定 ゼライズCOMICS 2026.07創刊 14
Slide 15: 今期も３レーベルを新創刊
今期も３レーベルを新創刊 青春BL紙コミックレーベル「BeLuck COMICS」 少年漫画紙コミックレーベル「ゼライズCOMICS」 ✓ 加速度的に変化し続ける読者ニーズに応え、 ルヴェリア コミック化を見据えたレーベル作りを継続実施 ノベルス ✓ 既存レーベルも、読者ニーズに応え続けるため、 異世界ファンタジーBLレーベル 新たなチャレンジや発刊点数のバランスをチューニング 「ルヴェリアノベルス」 2026年11月創刊 ※2027年春に コミックレーベル化を計画 15
Slide 16: 作品・レーベルを“届ける・広げる”ための積極的な投資
作品・レーベルを“届ける・広げる”ための、積極的な投資を実施 ✓ “小説好き”“漫画好き”から支持を得ているインフルエンサーとのコラボレーション ✓ SNSやWeb検索経由で、読者がスムーズに作品に触れることのできる 女性向けレーベルを集めたコミックサイト「コミリラ」をオープン 16
Slide 17: 書籍コンテンツ事業の読者ターゲット別売上推移と発刊点数
書籍コンテンツ事業の読者ターゲット別売上推移と発刊点数 読者ターゲット別売上推移 児童・ティーン向け 若年成人向け 大人女性向け 男性向け BL読者向け その他 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 発刊点数推移 電子コミック新作の発刊点数推移 80 1,000 60 500 40 20 0 0 2023年 2024年 2025年 2026年 2023年 2024年 2025年 2026年 ※「
Slide 18: IP展開による収益の最大化
IP展開による収益の最大化 ✓ 中期経営計画公表時(2026年2月)より、２作品が追加決定 ✓ 2027年以降も、アニメ５作品を含む12作品が映像化 公開時期 2026年 2027年 2028年～ ① ② ③ 不運からの 鬼 最強男 アニメ の ④ ⑤ ⑥ 魔術を極めて 花 旅に出た転生エルフ、 嫁 持て余した寿命で 生ける伝説となる ① ② 君とまた出会いたい。 あの星の降る丘で、 鬼 映画 の ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 花 嫁 ① ② ③ ①席替えしたら、どうやら後ろの男が 俺のこと好きらしい ドラマ ②陽キャ集団にいる芹沢は、 ④ ⑤ 俺の前だと様子がおかしい ③修学旅行で仲良くない グル
Slide 19: IP展開と連動し、アイテムの多角化
IP展開と連動し、アイテムの多角化 「鬼の花嫁」公式ファンブック 「鬼の花嫁」 POP UP SHOP ✓ 原作作品の映像化と連動し 書籍・コミック以外の ファン向けのアイテムを拡充 ✓ ファンブック、グッズなど 作品の映像化時に展開を拡大 アニメ化と連動 ©隠木鶉・スターツ出版／ABC ドラマHitによる 19 コミック発売時の取り組み
Slide 20: メディアソリューション事業
メディアソリューション事業 20
Slide 21: 編集部による厳選施設・体験プラン紹介 × 予約サービス OZmall
編集部による厳選施設・体験プラン紹介 × 予約サービス 「OZmall」 編集者が実際に取材・体験したプラン OZ限定のお得プランやブランドコラボも 30年間寄り添い続け、会員数は500万人に [施設・店舗数] 「OZのプレミアム予約」掲載施設・店舗数×予約組数推移 8,000 予約組数 6,000 4,000 掲載施設・店舗数 2,000 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 21
Slide 22: ひとり利用にも、貸切利用にも、カフェ業態の店舗を拡大
ひとり利用にも、貸切利用にも、カフェ業態の店舗を拡大 掲載予定カフェの一例 ひとり利用のニーズ ・ 空時間ですぐに入れるお店を知りたい ・ 気軽に入れる場所で過ごしたい ・ コンセントを利用し 作業しながら食事がしたい 大人数利用する幹事のニーズ ・ 居酒屋ではない カフェダイニング 茶楓 by温故知新（虎ノ門ヒルズ） 美術館に併設された、隠れ家カフェ おしゃれな空間を 大きな窓から美しい日本庭園を一望できる洗練された空間が魅力 リーズナブルに利用したい ・ 幹事として褒められたい ✓ 下記条件を満たすカフェ拡充に向けて活動中 早期に掲載200店以上に ・ ６名以上のグループ利用(予約)が可能
Slide 23: OZのプレミアム予約“＋α”の体験価値を企画商品化
OZのプレミアム予約“＋α”の体験価値を企画商品化 ✓ 編集部厳選の美容サロン・宿泊施設などで特別な時間を過ごす際に 新しいアイテムを体験していただく商品企画が本格稼働 ✓ 体験できる新しいアイテムが、 施設のスタッフとお客様の会話のキッカケに 事例① 事例② ヘッドスパ× 新ヘアケアラインを使用し カフェインレスコーヒー サロンでヘッドスパ体験 23
Slide 24: メディアブランドを活用した企業・自治体向けソリューション
長く継続するメディアブランドを活用した企業・自治体向けソリューション オズマガジン メトロミニッツ アエルデ オズモール 2027年で創刊40周年 2027年で創刊25周年 創刊43年目 開設30周年 メディアブランド発のイベント企画 編集力を活かした販促ツール制作 24
Slide 25: 市民ライターによる街の魅力発信冊子制作
雑誌編集者が講師に 市民ライターによる街の魅力発信冊子制作 太田市 (群馬県) 木更津市 (千葉県) 西東京市 (東京都) ✓ 「OZmagazine」「metro min.」など 街の情報を編集し、発信してきた 編集者のノウハウを自治体の活動に ✓ 冊子制作を通じて、街の新たな魅力を発見 市民ライターを中心に より街に愛着を持ってもらえる取り組み 25
Slide 26: 雑誌メディア等の取材情報をデジタルMAP化、10月より販売予定
雑誌メディア等の取材情報をデジタルMAP化、10月より販売予定 取材情報をデジタルMAPに変換し販売 Googleマップと連携している「SASSY」が基盤 パーツ(エリア)ごとに分類しての販売も可能 実用的なおでかけデジタルMAPに ≫ ✓ 「OZmagazine」「metro min.」などの 取材情報をデジタル資産に変換 ✓ おでかけ情報を取材・編集している ＋ 出版社・クリエイターにも機能を開放 ✓ 昨年、M&Aにより子会社化した(株)RelyonTripが 展開する「SASSY」のプラットフォームを活用し、 クリエイター 新たな収益機会の創出と事業領域の拡大を推進 26 当社雑誌メディ
Slide 27: AI活用によるサービス開発と生産性向上
AI活用による サービス開発と生産性向上 27
Slide 28: レストラン探しの面倒を解消「OZmall AI [β版]」提供スタート
レストラン探しの面倒を解消 「OZmall AI [β版] 」 提供スタート ✓ 「シーンや気分にぴったり合うお店を探したい」 「条件が複雑で、検索だけでは見つけにくい」といったお客様の声に応えて 来週金曜の夜、 彼の誕生日にサプライズで予約したい。 銀座でフレンチ、できれば窓際の席で 部署の食事会の幹事を任命された。 ◎月◎日に、品川駅付近で、 50名前後で貸切できるお店を知りたい 28
Slide 29: お客様サポートのアシスタントとしてAIを活用
お客様サポートのアシスタントとしてAIを活用 Before After 担当チームのメンバーが AIアシスタントがポイント整理と返信文案を作成 ポイント整理と返信文案を作成 担当者が確認・校正を実施 ✓ 過去数年分のお客様サポート履歴を データセット化 ≫ ✓ サポートのポイントや返信文案を AIアシスタントが提案 29
Slide 30: SNSでの多言語×ローカライズ投稿をAI活用で効率的に実現
SNSアカウントでの、多言語×ローカライズ投稿を、AI活用によって効率的に実現 ✓ 1つの日本語投稿を、英語・繁体字アカウントにも展開 ✓ 「英語」は日本ならではの体験・文化感を強調、 「繁体字」は“必去(ビーチュイ)”などのワードを用い 翻訳ではなく、ローカライズされた投稿文を生成 日本語(原文) 英語 繁体字 oz_reporters 初めての訪日旅行者向け 台湾・香港のリピーター向け アカウント アカウント アカウント ≫ 30
Slide 31: 成長投資及びIR活動
成長投資及びIR活動 31
Slide 32: 成長投資・実行の具現化に向けた活動
成長投資・実行の具現化に向けた活動 ✓ 「成長投資＝共に感動を生み出す仲間づくり」と定義し、多様なチャネルで仲間探しを実施 担当者がドアノックによる直接アプローチも行い、成長投資の具現化に向けて活動中 自社ホームページ 32
Slide 33: IRコミュニケーションの強化
IRコミュニケーションの強化 ✓ 株主・投資家にも“届ける・広げる”活動を展開 …自社ホームページ 「IR情報」の IR更新情報をメールマガジンでお届け コンテンツ拡充 (2026年8月より受付開始) ※画面はイメージです 33
Slide 34: 企業風土
企業風土 34
Slide 35: 女性・若手の多い社員構成
女性・若手の多い社員構成 女性比率73%、新卒・第二新卒の積極採用で42%が20代 50代 社員男女比率 男性 社員数：241名 40代 平均年齢36.4歳 27% 30代 女性 ＊育児休暇から復職し 73% 20代 33名が活躍中 0 30 60 90 120 管理職男女比率 男性 女性 52% 48% 35 ※2026年1月現在
Slide 36: 社員を育成する各種施策
社員を育成する各種施策 新しく加入した社員が早期に活躍できるためのサポート ✓ ルーキーオンボーディングプログラム ✓ 全社横断新メンバーサポート 所属部署以外の業務理解やメンバーとの事業企画 ✓ 私たちの仕事セミナー ✓ スターツ出版未来プロジェクト 実体験を通じて、視点・価値観を変えるプログラム ✓ アニバーサリー休暇×オズモールクーポン ✓ 昇格者研修
Slide 37: 社員の活発なコミュニケーションを育む制度
社員の活発なコミュニケーションを育む制度 業務を離れて仲間と繋がり・仲間を広げるイベントを通じて、 タテ・ヨコ・ナナメ… 社員同士“仲の良い”企業風土を後押し ✓ moaJAM ✓ シャッフルランチ 2026年に21回目を開催 関わりの少ない仲間の、共通の趣味や推しを発見 全社員対象の懇親旅行イベント (年1開催) 部署横断メンバーでのランチ会 (四半期ごとに実施) 37
Slide 38: 感動プロデュース企業へ
感動プロデュース企業へ 【本資料に関する注意事項】 本資料に記載されている業績等の将来に関する 記述は、当社が現在入手している情報及び合理 的であると判断する一定の前提に基づいており、実 際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能 性があります