Vallourec Sa · EURONEXT:VK
Vallourec Sa — Shareholder Meeting (May 2026)
92 slides from Vallourec Sa's shareholder meeting presentation, May 21, 2026
Slide 1: Assemblée générale des actionnaires 21 mai 2026
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES 21 MAI 2026
Slide 2: Agenda
1 Stratégie 2 Résultats 3 Allocation du Groupe 3 2025 14 du capital 21 Philippe Guillemot Nathalie Delbreuve Philippe Guillemot Président-directeur général Directrice Financière Président-directeur général 4 Gouvernance 5 Rapport 6 Questions / et rémunération 26 des Commissaires Réponses 53 Hera Siu
Slide 3: Stratégie du Groupe
1. Stratégie du Groupe Philippe Guillemot Président-directeur général
Slide 4: La Santé-Sécurité, notre première priorité
La Santé-Sécurité, notre première priorité NOTRE AMBITION FROM GOOD TO GREAT Atteindre les plus hauts standards Sécurité Notre vision pour la Santé et la Sécurité de l'industrie du Pétrole & Gaz à horizon 2030 -21 % Accident grave -18 % 2.35 ZÉRO laissant des séquelles à vie -35 % 1.93 -24 % 1,25 -7
Slide 5: Consolider et accélérer la décarbonation
Consolider et accélérer la décarbonation Une chaine d’approvisionnement Une empreinte carbone Leviers clés de décarbonation alignée avec notre stratégie de référence dans l’industrie Réalisé En cours % d’acier issu de ferrailles recyclées Tonnes CO2e / Tonne de Tubes finis Empreinte industrielle 69
Slide 6: Un engagement de décarbonation inscrit dans la durée
Un engagement de décarbonation inscrit dans la durée SOCLE DU PLAN DE TRANSITION ENGAGEMENTS GSCC Standard international sectoriel pour garantir une production d’acier alignée avec l’Accord de Paris Acier laminé mis en œuvre : 1,5°C Empreinte carbone Groupe : bien en dessous de 2°C ENGAGEMENTS SBTi
Slide 7: Accélérer la trajectoire
Accélérer la trajectoire UN PLAN DE TRANSITION AMBITIEUX ALIGNÉ SUR L’ACCORD DE PARIS Leviers clés de Objectifs 2030 décarbonation permettant vs. l’année -30% en tCO2e/tonne de référence 2021 -30% en tCO2e/tonne (& -35% à l’horizon 2035) -25% en tCO2e/tonne d’atteindre les objectifs GSCC (Périmètre
Slide 8: Feuille de route de Vallourec
Feuille de route de Vallourec PLUS RENTABLE, PLUS RÉSILIENT Plan New Vallourec Plan From Good to Great Plan 2022 New Vallourec Optimisation segment Tubes au Brésil Initiatives globales d’excellence opérationnelle Fermeture d'actifs en Europe Plan d'extension de la mine en deux phases Premiumisation
Slide 9: Des pôles de production au plus près de nos clients
Des pôles de production au plus près de nos clients UNE STRUCTURE DE COÛT FAIBLE ET FLEXIBLE AVEC DES ACTIFS INDUSTRIELS SUR LES PRINCIPAUX MARCHÉS DU GROUPE CAPACITÉ DE LAMINAGE (kt) Amérique du Nord 850 AMÉRIQUE DU NORD EUROPE Amérique du Sud 800 Capacités domestiques Finition et produits de niche
Slide 10: Un positionnement idéal pour une reprise des investissements pétroliers
Un positionnement idéal pour tirer parti d’une potentielle reprise des investissements dans le pétrole et le gaz UNE EXPERTISE TECHNIQUE ET UN OUTIL INDUSTRIEL PRÊTS À ACCOMPAGNER LES INVESTISSEMENTS DE NOS CLIENTS ÉTATS-UNIS • Connexions OCTG à couple élevé conçues pour répondre à la demande de pui
Slide 11: Nouvelles Énergies : des solutions éprouvées
Nouvelles Énergies : des solutions éprouvées, prêtes pour un déploiement à grande échelle RENFORCER LA SÉCURITÉ DE L’APPROVISIONNEMENT ÉNERGÉTIQUE MONDIAL Géothermie : une production d’électricité de base propre, locale et fiable • Les avancées récentes dans les systèmes géothermiques de nouvelle gé
Slide 12: Écart de marge et de rentabilité du capital investi
Écart de marge et de rentabilité du capital investi Réduction de l’écart de marge ROIC solide grâce à l’optimisation de nos actifs EBITDA par tonne du segment Tubes (pair vs. Vallourec, $) Rentabilité du capital investi sur les 12 derniers mois1 Trimestriel 12 mois glissants ROIC Vallourec Pair 100
Slide 13: Priorités pour 2026 et les années à venir
Priorités pour 2026 et les années à venir 1 Continuer à viser l’excellence en matière de Santé Sécurité et avancer sur notre trajectoire de décarbonation ambitieuse 2 Poursuivre l’amélioration du rendement du capital grâce à une recherche permanente d’excellence opérationnelle et d’optimisation des
Slide 14: Résultats 2025
2. Résultats 2025 Nathalie Delbreuve Directrice Financière
Slide 15: Analyse des résultats annuels
Analyse des résultats annuels Chiffres d’affaires Groupe EBITDA Groupe (M€) et marge EBITDA (% of Revenue) En M€ 4,883 5,114 1,196 4,034 3,809 832 819 715 23,4 % 14,6 % 20,6 % 21,5 % 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 Résultat net, part du Groupe Trésorerie nette (Dette nette) En M€ En M€ 496 4
Slide 16: Résultats annuels du segment Tubes
Résultats annuels du segment Tubes Production vendue Prix de vente moyen EBITDA par tonne En kt En €/t En €/t 1,804 3,093 677 1,552 599 2,919 548 1,297 1,244 2,834 354 2,585 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 Chiffre d’affaires par zone géographique Chiffre d’affaires par ma
Slide 17: Résultats annuels du segment Mine & Forêts
Résultats annuels du segment Mine & Forêts Production vendue Prix moyen du marché du minerai de fer1 En million tonnes En $/t moyenne annuelle 6.9 6.2 121 120 5.4 4.0 109 102 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 Chiffre d’affaires EBITDA En M€ En M€ 375 180 171 340 290 245 113 108 2022 2023 2024
Slide 18: Dette et liquidités
Dette et liquidités Trésorerie nette et dette brute Liquidités Trésorerie (dette) nette et (dette) brute (en M€)1 En M€ Ligne de crédit confirmée adossée à des actifs (ABL) disponible Ligne de crédit confirmée (RCF) disponible Trésorerie nette (dette) (Dette) brute Trésorerie 500 1,877 1,880 39 224
Slide 19: Constante amélioration des notations de crédit
Constante amélioration des notations de crédit NOTATION INVESTMENT GRADE OBTENUE PAR LES TROIS AGENCES DE NOTATION AU COURS DE L’ANNÉE 2025 S&P Moody's Fitch SD SPECULATIVE GRADE IG BB+ BBB- BBB- BB+ BB BB- Baa3 B+ Ba1 PERSPECTIVE : Ba2 B STABLE août-21 nov.-21 août-22 nov.-22 août-23 nov.-23 août-2
Slide 20: Investment Grade par les trois agences de notation
Investment Grade par les trois agences de notation BBB- / A-3 (Investment Grade) Baa3 (Investment Grade) BBB- (Investment Grade) Perspective stable Perspective stable Perspective stable Date de révision Date de révision Date de révision 26 novembre 2025 25 novembre 2025 10 avril 2025 L’amélioration
Slide 21: Allocation du Capital
3. Allocation du Capital Philippe Guillemot Président-directeur général
Slide 22: Création de valeur depuis la restructuration financière de 2021
Création de valeur significative depuis la restructuration financière de 2021 PRIX INDEXÉ (1ER JUILLET 2021 = 100) VK TEN Oilfield Services CAC Mid 60 370 340 310 280 250 220 190 160 130 100 70 juil.-21 oct.-21 avr.-22 juil.-22 oct.-22 avr.-23 juil.-23 oct.-23 avr.-24 juil.-24 oct.-24 avr.-25 juil.-
Slide 23: Stratégie d'allocation du capital de Vallourec
Stratégie d’allocation du capital de Vallourec Maintenir un bilan Conserver et développer Faire de l’action Vallourec à l’épreuve notre position un véhicule d’investissement des crises sur les marchés premium à fort rendement • Conserver une importante flexibilité • Garantir la pérennité des actifs
Slide 24: Retours aux actionnaires 2026
Retours aux actionnaires 2026 TENIR NOTRE ENGAGEMENT D'ÊTRE, PARMI NOS PAIRS, L’UNE DES ENTREPRISES LES PLUS ATTRACTIVES POUR SES ACTIONNAIRES Application de notre politique de retours aux actionnaires Distribution équilibrée aux actionnaires En M€ ~700 M€ DISTRIBUTIONS SIGNIFICATIVES AUX ACTIONNAIR
Slide 25: Conclusion
Conclusion 1 Vallourec a de nouveau affiché une performance solide en 2025, marquée par le versement du premier dividende aux actionnaires depuis dix ans Vallourec est parmi les leaders de son secteur en termes de RSE, 2 avec des ambitions fortes sur la sécurité, la santé et la réduction de son empr
Slide 26: Gouvernance et rémunération
4. Gouvernance et rémunération Hera Siu Présidente du Comité des nominations et de la gouvernance Présidente du Comité des rémunérations
Slide 27: Le Conseil d'administration
4.1 Le Conseil d'administration
Slide 28: Conseil d'Administration
Conseil d'Administration Administratrice Référente Présidente du Comité NG* Présidente du Comité d'audit Présidente du Comité RSE Présidente du Comité des Comité des rémunérations et Administratrice référente rémunérations Comité RSE en matière de RSE Comité d'audit Président-directeur général Comit
Slide 29: Renouvellement de mandats et cooptation de M. David Clarke
Renouvellement de mandats Ratification et Cooptation de M. David Clarke Renouvellement de mandats • Renouvellement de mandat de M. Philippe Guillemot en qualité d'Administrateur pour une période de quatre (4) ans (4ème résolution) • Renouvellement de mandat de Mme Angela Minas en qualité d'Administr
Slide 30: Réunion des fonctions de Président et de Directeur Général
Réunion des fonctions de Président et de Directeur Général Un leadership fondé sur des résultats éprouvés Depuis mars 2022, le cumul des fonctions de Président et de Directeur Général exercées par Philippe Guillemot a permis la réussite du redressement du Groupe à travers le plan « New Vallourec »,
Slide 31: Rémunération 2025 du Président-directeur général
4.2 Rémunération 2025 du Président- directeur général
Slide 32: Rémunération du Président-directeur général en 2025
Rémunération du Président-directeur général en 2025 PHILIPPE GUILLEMOT (PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR-GÉNÉRAL) Part fixe annuelle • 1 000 000 euros (montant inchangé depuis la définition de la politique de rémunération en 2022). Part variable annuelle • Principe général : la par
Slide 33: Résultat de la Part Variable 2025
Résultat de la Part Variable 2025 CALCUL DE LA REMUNERATION VARIABLE 2025 DU PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL Indicateur Poids Objectifs réalisés Taux de réalisation (%) Taux pondéré (%) Performance financière 60 % 30,53 % EBITDA par tonne métrique 18 % 548,022 30,663 5,52 % EBITDA Groupe 24 % 818,826 79
Slide 34: Politique de Rémunération du Président-directeur général
4.3 Politique de Rémunération du Président- directeur général pour 2026
Slide 35: Politique de Rémunération du Président-directeur général pour 2026
Politique de Rémunération du Président-directeur général pour 2026 Part fixe annuelle • 1 000 000 € (montant inchangé depuis 2022) Part variable annuelle • Principe général (inchangé par rapport à 2025) : À compter de 2026, les critères CO₂ et diversité sont transférés la part variable pourrait du b
Slide 36: Politique de Rémunération 2026 : plan LTI
Politique de Rémunération du Président-directeur général pour 2026 PLAN D’INTÉRESSEMENT À LONG TERME 2026 (LTI 2026) • Un dispositif aligné sur les meilleurs pratiques de marché • Indicateurs de performance • Le Plan LTI 2026 a été défini à l’issue d’analyses approfondies de marché et de benchmark i
Slide 37: Autres éléments de la Politique de Rémunération 2026
Autres éléments de la Politique de Rémunération du Président-directeur général en 2026 Retraite supplémentaire (inchangée) • Participation aux régimes de retraite supplémentaire à cotisations définies du Groupe (articles 82 et 83 CGI) Clause de non-concurrence (inchangée) • Durée : 18 mois (possibil
Slide 38: Rémunération des Administrateurs en 2025
4.4 Rémunération des Administrateurs en 2025
Slide 39: Rémunération des Administrateurs au titre de 2025
Rémunération des Administrateurs au titre de l’année 2025 MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS MONTANTS VERSÉS Pierre Vareille (a) 66 250 Corine de Bilbao 97 500 Luciano Siani Pires 111 000 Angela Minas (b) 192 250 Hera Siu 141 500 Frida Norrbom Sams (c) 83 500 Genuino Magalhães Christino (d) N/A Keith
Slide 40: Politique de Rémunération des Administrateurs
4.5 Politique de Rémunération des Administrateurs pour 2026
Slide 41: Politique de rémunération des Administrateurs pour 2026
Politique de rémunération des Administrateurs pour 2026 Enveloppe annuelle (montant inchangé par rapport à 2025) • 1 250 000 € Allocation de l’enveloppe (modalités inchangées par rapport à 2025 à l’exception du remplacement du Vice-Président par l’Administratrice référente, à la suite de la fin des
Slide 42: Politique de rémunération 2026 : déplacements et frais
Politique de rémunération des Administrateurs pour 2026 Déplacements et frais • Prime de déplacement déterminée, à compter de 2026, en fonction du lieu de résidence de l’administrateur. • Montant variable selon le lieu de la réunion (France, Europe hors France, hors Europe). • Une prime de 8 000 € e
Slide 43: Rapports des Commissaires aux Comptes
5. Rapports des Commissaires aux Comptes Exercice clos le 31 décembre 2025
Slide 44: Rapports des commissaires aux comptes
Rapports des commissaires aux comptes Rapports sur les résolutions soumises à votre approbation • Assemblée Générale Ordinaire • Rapport sur les comptes annuels (1ère résolution) • Rapport sur les comptes consolidés (2ème résolution) • Assemblée Générale Extraordinaire • Rapport sur les opérations s
Slide 45: Rapports sur les comptes annuels et consolidés
Rapports sur les comptes annuels et consolidés Assemblée générale ordinaire Nous avons conduit un audit des comptes annuels et consolidés selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Slide 46: Rapport spécial sur les conventions réglementées
Rapport spécial sur les conventions réglementées TITRE DU RAPPORT CONVENTIONS OBSERVATIONS Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Absence de conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée • Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisé
Slide 47: Rapports sur l'État de Durabilité
Rapports sur l’État de Durabilité Nous avons conduit une revue de l’État de Durabilité et émis un rapport de certification en assurance modérée sur les informations publiées dans ce rapport. Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohér
Slide 48: Rapports sur les opérations sur le capital
Rapports sur les opérations sur le capital Assemblée générale extraordinaire DURÉE DE L’AUTORISATION RÉSOLUTION OBJET CONSENTIE AU CONSEIL MODALITÉS D’ADMINISTRATION Le montant nominal des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées ne pourra pas excéder 1 831 427 euros, étant précisé que
Slide 49: Rapports sur les opérations sur le capital
Rapports sur les opérations sur le capital Assemblée générale extraordinaire DURÉE DE L’AUTORISATION RÉSOLUTION OBJET CONSENTIE AU CONSEIL MODALITÉS D’ADMINISTRATION Autorisation d'attribution gratuite d'actions ordinaires, existantes ou à émettre, Les actions existantes ou à émettre ne pourront rep
Slide 50: Rapports sur les opérations sur le capital
Rapports sur les opérations sur le capital Assemblée générale extraordinaire DURÉE DE L’AUTORISATION RÉSOLUTION OBJET CONSENTIE AU CONSEIL MODALITÉS D’ADMINISTRATION La souscription pourra être réalisée directement ou par le biais d’un fonds commun Délégation de compétence pour de placement d’entrep
Slide 51: Rapports sur les opérations sur le capital
Rapports sur les opérations sur le capital Assemblée générale extraordinaire DURÉE DE L’AUTORISATION RÉSOLUTION OBJET CONSENTIE AU CONSEIL MODALITÉS D’ADMINISTRATION Délégation de compétence pour décider une émission Le montant nominal maximum des augmentations du capital (i) d’actions de la Société
Slide 52: Rapports sur les opérations sur le capital
Rapports sur les opérations sur le capital Assemblée générale extraordinaire RÉSOLUTION OBJET MODALITÉS Délégation de pouvoirs au représentant de la Société, avec Modification des modalités d’exercice des BSA afin de permettre à la Société la remise 25ème faculté de subdéléguer, afin de d’actions ex
Slide 53: Questions / Réponses
+ ~ 6. — Questions / - a Reéponses , ‘ | Y aa .
Slide 54: Résolutions
y¥Y vallourec + + 7. Resolutions ' ——««
Slide 55: Fonctionnement du boîtier de vote
Fonctionnement du boîtier de vote CARTE À PUCE : 1 Le boîtier ne peut fonctionner que si votre carte à puce est correctement insérée Résolution 1 POUR VOTER : Lorsque le vote est ouvert, appuyez simplement 1 Pour 2 sur la touche correspondant à votre choix : 2 Contre 3 Abstention 1 = Pour 2 = Contre
Slide 56: Assemblée Générale Ordinaire
7.1 Assemblée Générale Ordinaire
Slide 57: 1ère Résolution
1ère Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation des comptes sociaux de l'exercice 2025 57 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 58: 2ème Résolution
2ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2025 58 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 59: 3ème Résolution
3ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Affectation du résultat de l’exercice 2025 59 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 60: 4ème Résolution
4ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Renouvellement du mandat d'administrateur de Monsieur Philippe Guillemot 60 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 61: 5ème Résolution
5ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Renouvellement du mandat d'administratrice de Madame Angela Minas 61 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 62: 6ème Résolution
6ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Renouvellement du mandat d'administratrice de Madame Hera Siu 62 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 63: 7ème Résolution
7ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Ratification de la cooptation de Monsieur David Clarke en qualité d'administrateur 63 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 64: 8ème Résolution
8ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation des informations relatives à la rémunération de chacun des mandataires sociaux au titre de l'exercice 2025 requises par l'article L.22-10-9, I du Code de commerce figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise 64 - Assemblée Général
Slide 65: 9ème Résolution
9ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice 2025 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Guillemot, en sa qualité de Présiden
Slide 66: 10ème Résolution
10ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation de la politique de rémunération du Président-directeur général pour l'exercice 2026 66 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 67: 11ème Résolution
11ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation de la politique de rémunération des administrateurs (autres que le Président) pour l'exercice 2026 67 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 68: 12ème Résolution
12ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet d'intervenir sur les actions de la Société 68 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 69: 13ème Résolution
13ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Approbation de la stratégie climatique 69 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 70: Assemblée Générale Extraordinaire
7.2 Assemblée Générale Extraordinaire
Slide 71: 14ème Résolution
14ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation du capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec ma
Slide 72: 15ème Résolution
15ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation du capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec su
Slide 73: 16ème Résolution
16ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation du capital de la Société ou d'une autre société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec su
Slide 74: 17ème Résolution
17ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription 74 - Assemblée Générale des Actionn
Slide 75: 18ème Résolution
18ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, sans droit préférentiel de souscription, en rémunération d'appo
Slide 76: 19ème Résolution
19ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, sans droit préférentiel de souscription, en cas d'offre publiqu
Slide 77: 20ème Résolution
20ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions de la Société, sans droit préférentiel de souscription, en conséquence de l'émission par des Filiales de la Société, de valeurs mobilières don
Slide 78: 21ème Résolution
21ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de décider l'augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou toutes autres sommes 78 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 79: 22ème Résolution
22ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet de procéder à des attributions gratuites d'actions 79 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 80: 23ème Résolution
23ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation du capital de la Société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit préf
Slide 81: 24ème Résolution
24ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider l'augmentation du capital de la Société par l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme, avec suppression du droit préf
Slide 82: 25ème Résolution
25ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Autorisation et approbation de la modification des termes et conditions des BSA, à l'effet de permettre la remise d'actions nouvelles ou existantes lors de leur exercice sur option de la Société 82 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 83: 26ème Résolution
26ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Modification de l'article 10 (Organisation et fonctionnement du Conseil d'administration) des statuts concernant la modification de la limite d'âge du Président du Conseil d'administration 83 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 84: 27ème Résolution
27ème Résolution Assemblée Générale EXTRAORDINAIRE Mise en harmonie des statuts avec les dispositions légales et réglementaires 84 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 85: Assemblée Générale Ordinaire
7.3 Assemblée Générale Ordinaire
Slide 86: 28ème Résolution
28ème Résolution Assemblée Générale ORDINAIRE Pouvoirs en vue des formalités 86 - Assemblée Générale des Actionnaires 21 mai 2026
Slide 87: Merci !
4 4 MERCI !
Slide 88: Annexes
y¥Y vallourec + a ~ \ Annexes
Slide 89: Définitions des données financières à caractère non strictement comptable
Définitions des données financières à caractère non strictement comptable • Flux de trésorerie disponible ajusté : défini comme le flux de trésorerie opérationnel ajusté, +/- variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité et les investissements industriels bruts. Il correspond au flux ne
Slide 90: Définitions des données financières à caractère non strictement comptable
Définitions des données financières à caractère non strictement comptable • Flux de trésorerie lié au résultat financier : inclut le paiement d’intérêts liés à la dette financière ainsi qu’à la dette de location, les produits financiers et autres coûts financiers. • Écarts de change : permet la réco
Slide 91: Définitions des données financières à caractère non strictement comptable
Définitions des données financières à caractère non strictement comptable • Dette nette : la dette nette consolidée (ou « dette financière nette ») se définit comme les emprunts bancaires et autres emprunts plus les découverts et autres emprunts à court terme moins la trésorerie et les équivalents d
Slide 92: Définitions des données financières à caractère non strictement comptable
Définitions des données financières à caractère non strictement comptable • Génération de trésorerie globale : se définit comme le flux de trésorerie disponible ajusté +/- charges de restructuration et autres éléments non-récurrents, des cessions d’actifs et autres éléments ayant une incidence sur l