Slide 1: HOUSEI 会社説明会資料
HOUSEI DXを実現する ITパートナー 会社説明会資料 2024年3月１２日 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved.
Slide 2: Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 2
・会社紹介 ・決算報告 ・今期予想 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 2
Slide 3: 会社紹介
会社紹介 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 3
Slide 4: グループ会社
グループ 株式会社 システム受託開発、SESサービス、クラウドサービス提供 24ABC株式会社 越境ECプラットフォームの企画・運営 アイード株式会社 教育機関向けICT事業、英語スピーキング学習サービス SEVEN＆EIGHT SYSTEM株式会社 エンターテイメント業界におけるITサービス、IP斡旋、スマホゲーム配信事業 璞華国際科技（武漢）有限公司 研究・開発拠点および中国、香港での事業統括会社 璞華供給鎖（蘇州）有限公司 金融情報システム事業 方正環球科技有限公司 メディア業界向けのITサービス、入退室、勤怠管理などのクラウドサービス Copyright ⓒ 2024 HOUSEI I
Slide 5: 業績推移
業績推移 過去6期間、増収基調を継続 円安元高の影響で、中国子会社で発生する営業費用が円建てで24百万円増加し、また、新規事業投資による営業損失が29百万円発生してお り、これらが営業利益減少の要因となった 売上・ 経常利益率・ 5,000 4,639 経常利益 百(万円 ) 4,253 35.0% 4,500 31.2% 4.102 27.7% 売上総利益率 27.1% 4,000 26.8% 26.5% 22.5% 30.0% 3,500 3,399 3,013 3,000 2,799 25.0% 2,500 20.0% 2,000 1,500 7.95% 15.0% 6.73%
Slide 6: 事業紹介(概要)
事業紹介(概要) ●設立以来2８年間、プライムベンダー(元請け)として メディアなどの業界で比較的規模の大きいシステムの受託開発を展開 越境EC事業 4% メディア事業 2023/12期 売上高 ４6億 プロフェッショナル サービス事業 約 96% プロダクト事業 情報システム事業 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 6
Slide 7: 情報システム事業
情報システム事業 ●主要製品・顧客 ●売上高 メディア事業 2021/12 2022/12 2023/12 （単位：百万円） • 主要製品：コンテンツの作成や紙面製作、広告管理などのシステム メディア事業 2,302 2,268 2,352 • 顧客：新聞社、通信社、出版社、印刷社など プロフェッショナル 1,679 1,809 1,871 サービス事業 プロダクト事業 45 48 87 プロフェッショナルサービス事業 • 主要製品：受託システム構築やSESサービス(エンジニアの派遣) • 顧客：製造業、不動産、金融業、広告代理店など 売上高の変遷 （単位：百万円） 2,500 2,000 プ
Slide 8: メディア向けIT事業のポジショニング
メディア向けIT事業のポジショニング ■HOUSEI の強みは 「大手メディア向け実績」＆ 「広告システム」 ＆ 「クラウド」 今後の重点ターゲット 全国紙・スポーツ紙で クラウド型製作システムを展開 統合編集システム「NOVO」等を強化中 構築実績豊富 全国・地方区分 全国紙・スポーツ紙 地方紙 システム区分 素材管理 組版 広告 紙面管理 販売管理 素材管理 組版 広告 紙面管理 販売管理 構築実績 展開中 ○ ○ ○ ○ 進出予定 ○ ○ - - ●HOUSEIは、大手メディア各社向けシステム構築の実績が豊富である ●特に広告・組版システムについて強みがある 研究・開発を続けた結果、自社
Slide 9: 情報システム事業(メディア事業)
情報システム事業(メディア事業) ■新聞制作に関係するシステムのイメージ 新聞社の基幹を支える新聞制作システムの、素材管理、組版、広告、紙面管理システムを主に提供 記者のPCなどに入っている 素材管理システム 新聞の素材(画像・文章)を管理する 組版システム 出力システム 販売管理 広告の予約・割付・請求・顧客管理を 広告システム 統合的に行う システム 新聞紙面を構成し、 組版データをイメージ 画像・文章を配置する 化し、出力する 新聞販売店用の 新聞紙面の企画・進行などを システム 紙面管理システム 統合的に管理する 新聞制作システム導入事例 日刊スポーツPRESS社と協業し、 クラウド型
Slide 10: NOVO クラウド型素材管理システム
情報システム事業(メディア事業) ■NOVO クラウド型素材管理システム NOVOとは文章管理や素材管理を最適化するクラウド型CMS(素材管理ツール) 使いやすいUIと簡単に設定できるワークフロー、マイクロサービス化してある点が特徴で、時代の変化に柔軟に対応可能な CMS（コンテンツマネジメントシステム：素材管理） 主なサービス内容（機能） 記事作成から画像の入稿まで 一元管理できる 書誌情報・記事作成 クラウド型 素材管理ツール 記事の編集・共有・エクスポート ワークフローや権限の設定 紙面作成システム、WebCMS連携 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All ri
Slide 11: Pixtock メディア アーカイブ サービス
情報システム事業(メディア事業) ■Pixtock メディア アーカイブ サービス Pixtockとは写真データをはじめ、動画、音声と言った様々なメディアコンテンツをクラウド上で管理・検索・販売するクラウ ド型デジタルメディアデータベース。使いやすいUI、マイクロサービス化で自社に眠っているコンテンツを簡単に管理・販売す る事が出来るクラウドサービスで、Q1内に販売を開始する予定 主なサービス内容（機能） Pixtock 画像、動画、音声の 一元管理・販売ができる AWS上でのコンテンツ管理機能 クラウド型 デジタルメディア データベース AWSマネージドサービスを活用した 検索機能 AIを用
Slide 12: 大手新聞社や出版社のDX投資の状況
大手新聞社や出版社のDX投資の状況 ●大手新聞社や出版社は近年本格的にDXに取り組み始めている状況 ●顧客サービス、業務、営業力それぞれに関するDX等、新聞社の中でも様々な場面でのDX化が推進されている ●上記のようなDX戦略推進に向けて、クラウド時代に適合したIT基盤整備の需要の増加が見込まれる →残存者利益を確保しつつ、DXに伴うニーズに応え、 新しい未来を切り開いてゆく 課題認識・投資状況 指標（例） 今後数年以内に、デジタル事業と宅配紙事業の収支が逆転することが 予想されている 2022年春に営業組織を再編（日経電子版と宅配紙の販売組織を統合 指標：日経電子版の有料購読者1
Slide 13: プロフェッショナルサービス事業のポジショニング
プロフェッショナルサービス事業のポジショニング ■HOUSEI の強みは 「幅広い実績」＆ 「ワンストップサービス」 ＆ 「コストパフォーマンス」 エンターテイメント インターネット広告 社名 流通業 金融業 製造業 不動産業 通信事業 事業 代理店 HOUSEI ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ A社 ○ ○ ○ ― ― ― ○ B社 ○ ― ○ ○ ― ― ○ C社 ○ ○ ○ ○ ― ○ ― 【注】主な競合：元請け型のシステム開発会社、国外にオフショア開発拠点を持つ企業 ●製造業からエンターテイメント事業まで、幅広い領域へのソリューション提供実績がある ●自社及びオフショア開発子会社で要件定義
Slide 14: プロフェッショナルサービス事業
プロフェッショナルサービス事業 ■プロフェッショナルサービス事業について • メディア業界で培ったノウハウを横展開するための事業部 • 流通、製造、金融、医療、不動産などさまざまな業界のお客様に、SI（システムインテグレーション）サービスを ワンストップで提供 • ＳＥＳサービスでは最新の開発言語やフレームワークにも対応可能なエンジニアをフロントエンド、バックエンド を問わず提供 • なかでも医療業界やヘルスケア領域については、専任のチームが業界向けにさまざまなサービス提供を行っ ている ■導入事例 • 丸善雄松堂様(教科書販売業支援システム) • 製造業 A社様(カタログ制作システム、マスタ
Slide 15: 弊社の競争力
弊社の競争力 1. 優秀な人材を確保・育成する仕組み 2. ワンストップサービスの提供 3. 研究開発への取り組み Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 15
Slide 16: 弊社の競争力① 優秀な人材を確保・育成する仕組み
弊社の競争力① ■優秀な人材を確保・育成する仕組み 質の高いソフトウエアエンジニア（プログラマ） • 自社でプログラマを育成することで、下記の観点からプログラマが成長 プログラミング技術に重きを置いており、技術委員会の活動や勉強会を行い、社員が技術を吸収 ワンストップサービスを経験することで、業界知識・IT技術を兼ね備えたフルスタックエンジニアを目指す 大規模開発への対応力 • グループのソフトウエアエンジニアを順調に獲得 必要に応じて外注を利用する体制も構築できている • プロジェクトのマネジメントのノウハウを持つ人材が豊富 • インフラからアーキテクチャまでの対応能力を持つ人材も豊富 産学
Slide 17: 弊社の競争力② ワンストップサービス
弊社の競争力② ■ワンストップサービス 調査・分析 要件定義・設計 開発・テスト 運用・保守 上流から下流まで、一気通貫で自社にて対応可能 ITコンサル SIer 顧客のニーズへの高い対応力と収益性を実現 スピード感 コストパフォーマンス コミュニケーションロスの削減 柔軟な変更対応 収益性 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 17
Slide 18: 弊社の競争力③ 研究開発への取り組み
弊社の競争力③ ■研究開発への取り組み 積極的に研究開発投資を続けており、新たな競争力となる新製品を開発 研究開発への取り組み ・継続的、積極的に研究開発に投資 研究開発費の変遷 ・2021/12期 135,891千円 (千円) ・2022/12期 138,206千円 150,000 ・2023/12期 149,130千円 主な研究開発成果 100,000 ・各種技術(組版エンジン、AI顔認証、生成AI活用など) ・上記技術を応用したプロダクト製品を開発 50,000 ・クラウド型素材管理システム NOVO ・クラウド型メディアアーカイブサービス Pixtock 0 ・クラウド型お悔み広告・案
Slide 19: 決算報告
決算報告 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved.
Slide 20: 連結決算概要
連結決算概要 概要 売上高 4,６３９百万円 （前年同期比＋９.1%） 連結業績 営業利益 155百万円 （前年同期比△15.7%） 売上高 4 ,4 5 9 百万円 （前年同期比＋８ .1％） 情報システム事業 営業利益 ２ ０ ２ 百万円 （前年同期比△14 .1％） 売上高 ITサービスのニーズが旺盛で、売り上げが順調に推移 セ グ メ ント 別 営業利益 円安元高の影響で、中国子会社で発生する営業費用が円建てで24百万円増加し、また、新規事業投資 による営業損失が29百万円発生しており、これらが営業利益減少の要因となった 売上高 18 0 百万円 （前年同期比＋４ 1.5％） 越境EC
Slide 21: 研究開発投資
研究開発投資 1.49億 （前年同期比：＋11百万円増） 【メディア関係】 ２０２２年度 ２０２3年度 前年同期比 世の中の急速なIT化の影響を受けデジタルシフトが顕著なメディア業界の課題を 解決すべくコンテンツ管理システムの開発を継続しております。また、ネットワーク メディア関係への投資 75百万円 105百万円 ＋３９% の高速化により重要性が増している写真・動画・音声コンテンツに特化した管理シ ステムの開発も行っております。さらに、創業時の基幹技術であった組版エンジ 顔認証・開発ツールなど 62百万円 44百万円 △７０% ン・自動組版に関する研究開発も継続して行っております。 印刷に関
Slide 22: 今期予想
今 期 予 想 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved.
Slide 23: 連結業績予想
連結業績予想 次期（2024年12月期）の連結業績については、下記のとおり見込んでいます。 売上高 5,600 百万円 （対前期比＋２０．７％） 営業利益 308 百万円 （対前期比＋97.7％） 経営利益 322 百万円 （対前期比＋58.0%） 親会社株主に帰属する当期純利益 202 百万円 （対前期比＋37.7%） Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 23
Slide 24: 目標達成に向けて
目標達成に向けて • 人員増強による既存事業の拡大 • メディア業界向け情報システム事業の高度化 • メディア業界以外のサービス強化 • プロダクトの充実と拡販（越境EC含む） • 中国事業の展開 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 24
Slide 25: 人員増強による既存事業の拡大
人員増強による既存事業の拡大 基本戦略 • ソフトウエアエンジニアにとっての魅力向上 • 恒常的な採用・人員確保による拡大 • 人材交流（日中間および大学連携）の強化 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 25
Slide 26: メディア業界向け情報システム事業の高度化
メディア業界向け情報システム事業の高度化 基本戦略 • メディアプロダクトのマネタイズ • Webflowを含めた外部との積極的な提携 • オーダーメイドからの脱却 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 26
Slide 27: メディア業界以外のサービス強化
メディア業界以外のサービス強化 基本戦略 • メディア以外の事業を第二の軸として確立する 医療・医薬、金融、不動産 Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 27
Slide 28: プロダクトの充実と拡販（越境EC含む）
プロダクトの充実と拡販（越境EC含む） 基本戦略 • 今まで投資を続けてきた越境ＥＣ、顔認証と 教育クラウド、スマホゲームの拡販を目指し、 黒字化を図る Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 28
Slide 29: 中国事業の展開
中国事業の展開 基本戦略 • 金融情報システム事業の拡販を行う Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 29
Slide 30: 目指す姿
目指す姿 内部の研究開発、外部との提携を積極的に行い メディアをはじめ、金融、医療・医薬、教育、エンタメ、 製造、不動産などの業界におけるプロダクトやサービス を通じてDX化を牽引する Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 30
Slide 31: HOUSEI
HOUSEI Copyright ⓒ 2024 HOUSEI Inc. All rights reserved. P. 31