Sanyo Denki Co., Ltd. · TSE:6516
Sanyo Denki — FY2025 Earnings Presentation
74 slides from Sanyo Denki's earnings presentation, May 2026
Slide 1: 202643AHA
202643AHA ABS 202645A 218 Lema Set Set
Slide 2: 決算サマリー
決算サマリー 2025年度 通期実績 売上収益 ： 前期比＋9.7% • ロボット・半導体製造装置などのFA市場の需要回復、AI関連向け需要の堅調さが寄与 • 全セグメントで増収：サンエース＋7.3%、エレクトロニクス＋9.9%、モーション＋13.9% 営業利益 ： 前期比＋37.2% • 増収効果に加え、各セグメントの収益性が大幅改善（モーションカンパニーは利益＋320.4%） • 営業利益率は8.1%→10.1%へ改善 受注高 ： 前期比＋30.1% ／ 受注残高 ： 前期比＋25.0% • モーションカンパニーが受注高＋39.0%、受注残＋57.5%と特に力強く回復 2026年度 通期見
Slide 3: ご説明内容
ご説明内容 1. 2025年度の概要 （１）決算概要 （２）営業概況 （３）資材調達の概況 2. 2026年度の見通しと施策 3. 第10次中期経営計画 3
Slide 4: SANYO DENKI
SANYO DENKI RAZ
Slide 5: 連結決算の概要
連結決算の概要 2024年度 2025年度 増減 実績 実績 金額 売上比 金額 売上比 金額 増減比 売上収益 978億円 ‐ 1,073億円 ‐ ＋95億円 ＋9.7％ 営業利益 79億円 8.1％ 108億円 10.1％ ＋29億円 ＋37.2％ 税引前利益 80億円 8.2％ 117億円 10.9％ ＋37億円 ＋46.8％ 当期利益 56億円 5.8％ 86億円 8.1％ ＋30億円 ＋53.6％ (※1) (※) 年間配当金 165円 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ (※2) ※1. 親会社の所有者に帰属する当期利益 ※2. 2025年度の年間配当金合計は、株式分割の実施により単純計算ができな
Slide 6: 増減要因
増減要因 増減 要因 2024年度実績 2025年度実績 （億円） （プラス要因 / マイナス要因） 売上収益 978億円 1,073億円 ＋95 売上高の増加 95億円 材料費の増加 48億円 売上原価 727億円 773億円 ＋46 減価償却費の減少 6億円 売上総利益 251億円 299億円 ＋48 （利益率） （25.7％） （27.9％） 人件費の増加 11億円 販売費及び一般管理費 177億円 192億円 ＋15 荷造運送費の増加 2億円 その他の収益・費用 5億円 2億円 ▲3 営業利益 79億円 108億円 ＋29 （利益率） （8.1％） （10.1％） 金融収益・費用 0億
Slide 7: 連結決算の概要 貸借対照表
連結決算の概要 貸借対照表 安定した収益基盤のもと、中長期的な成長投資を継続 2025年3月末 2026年3月末 （億円） （億円） (+43) (+19) (+125) (＋145) (+83) （ ）は2025年3月末増減 7
Slide 8: 連結決算の概要 カンパニー別の状況
連結決算の概要 カンパニー別の状況 売上収益 408億円 前年同期比 ＋7.3％ サンエース （受注高 418億円 前年同期比 ＋29.6%） カンパニー 通信機器・AIサーバ向けの需要が堅調 制御機器・一般工作機械向けは回復途上 売上収益 232億円 前年同期比 ＋9.9％ エレクトロニクス （受注高 252億円 前年同期比 ＋28.2%） カンパニー 「SANUPS」は通信機器向けサーバ・社会インフラ・防衛システム関連向けが堅調 「SANMOTION」は工作機械など中国向けが堅調、半導体製造装置向けなどが大幅に増加 売上収益 375億円 前年同期比 ＋13.9％ モーション （受注高 44
Slide 9: SANYO DENKI
SANYO DENKI BB
Slide 10: San Ace製品 用途別売上割合
事業の状況 San Ace製品 用途別売上割合 北米を中心とした活発なAI関連需要により、通信機向けは堅調に推移 サーバ向けは在庫調整によりやや停滞も、周辺機器で堅調な需要 電源・制御機器向けは、 地域、顧客による濃淡あり 緩やかに回復傾向 10
Slide 11: SANUPS製品 用途別売上割合
事業の状況 SANUPS製品 用途別売上割合 サーバ、通信設備向けは更新需要の増加に伴い、堅調に推移 社会インフラ、防衛向け製品は、期末に売上が偏重 再エネ市場の拡大（太陽光・水力・風力）によりパワコン需要も増加 11
Slide 12: SANMOTION製品（アンプ・ドライバ） 用途別売上割合
事業の状況 SANMOTION製品（アンプ・ドライバ） 用途別売上割合 工作機械・金属加工向けは中国市場の設備投資により堅調に推移 半導体製造装置向けは市場回復の遅れにより低水準で推移していたが、足元は急激に回復 射出成形機向けは国内需要は低調も、中国・米国向けが堅調 12
Slide 13: SANMOTION製品（モータ）用途別売上割合
事業の状況 SANMOTION製品（モータ）用途別売上割合 マウンタ・工作機械向けは、中国市場の設備投資により堅調に推移 半導体製造装置・ウェハ搬送ロボット向けは低水準で推移していたが、足元で急激に回復 射出成形機向けは国内需要は低調も、中国・米国向けが堅調 13
Slide 14: トピックス ベトナム ハノイに新たに駐在員事務所を開設
トピックス ベトナム ハノイに新たに駐在員事務所を開設 ベトナム市場におけるマーケティング活動を展開 ベトナム国内における初の駐在員事務所（ハノイ市） 2025年12月より営業開始 営業・資材調達に関するマーケティング活動を ベトナム全土において展開 駐在員事務所と生産拠点の連携により、 お客さまのニーズに応えた迅速な製品提供を実現 14
Slide 15: トピックス 2025年度における新規ビジネスの取り組み
トピックス 2025年度における新規ビジネスの取り組み 半導体製造装置関連 半導体製造装置用の真空アクチュエータユニット 当社のサーボ技術と他社の真空技術を融合しユニット化 お客さまは高い信頼性と調達の安定性を要望 差別化とビジネス拡大を目指す 半導体製造装置用のウエハ昇降ユニット 当社のモータ技術と、他社のスライダを融合しユニット化 お客さまは当社の制御技術と他社の機械精度を評価 半導体製造装置イメージ図 今後も半導体製造技術の発展に貢献 シャフト検査装置 AI搭載のシャフト検査装置 ㈱YUASA・connectome.design ・ティーアイジーと
Slide 16: SANYO DENKI
SANYO DENKI Ee j= ORIN
Slide 17: 資材調達の概況 強固なサプライチェーンの確立
資材調達の概況 強固なサプライチェーンの確立 1. サプライヤとの強固なパートナーシップの構築 ・世界各国で事業動向説明会、技術交流会を対面開催 ・最新の市場動向を共有し、先を見越して材料発注・確保 2. グローバル調達の強化（グループ会社との連携） 3. BCP対策の強化（複数社・複数国・複数エリアからの調達） 外部環境の変化を見据えて 継続的に取り組み、材料の安定調達を実現 17
Slide 18: 安定調達の取り組み レアアース輸出管理
安定調達の取り組み レアアース輸出管理 中国政府によるレアアースの輸出管理による影響 輸出管理措置の動向 対処策 1. 2025年4月4日発表 1. 中国当局への輸出許可申請の継続実施。 レアアース7物質（重希土類）の輸出管理開始。 2. 入手性の良い日本メーカーへ代替手配。 輸出時に中国政府への申請が必要。 3. 規制影響を受けないマグネットへ切り替え。 (輸出管理物質を含有しないマグネットの採用) 2. 2025年10月9日発表 4. マグネット在庫の確保。 (1) レアアース追加5物質の輸出管理を開始。 輸出時に中国政府への申請が必要。 当社：3ヶ月、マグネットメーカー：6ヶ月以上 (2
Slide 19: 安定調達の取り組み 中東情勢
安定調達の取り組み 中東情勢 中東情勢の緊迫化による影響 中東情勢による影響 対処策 1. 2026年2月28日 イラン軍事衝突 1. サプライヤとの協力 アメリカ・イスラエルがイランへ軍事攻撃。 原材料の最新情報を共有し相互支援。 （樹脂材・溶剤・接着剤・潤滑油など） 中東産原油の航路「ホルムズ海峡」が事実上封鎖。 2. 代替品の調達 2. ホルムズ海峡封鎖による国際的な影響 中東産原油を使用しない材料を調達。 供給：中東産の原油の供給量が減少。 原油由来品から植物由来品へ切り替え。 リサイクル材を活用して資源を有効利用。 価格：原油・ナフサ等の市況価格が上昇。 物流：物流費が上昇。輸送期間
Slide 20: SANYO DENKI
SANYO DENKI 20262 ORiBUCTER
Slide 21: 前期の振り返りと今期の見通し
前期の振り返りと今期の見通し 受注 売上 利益 背景 取り組み △△△ △ FA市場の需要回復に遅れ フィリピン第4工場の 2024年度 △ 中国経済は低迷も一部回復 本格稼働 下期 〇 通信向けは回復基調 生産技術エンジニアリング △ AIサーバは在庫調整で需要が鈍化 サービスの開始 〇 △ △ グローバル調達の強化 2025年度 〇 中国市場は一部回復 マグネット問題をビジネス △ FA市場の需要回復に遅れ 上期 チャンスに 〇 通信・AIサーバ向けの需要は堅調 新製品による市場拡大 ◎ 〇 〇 〇 お客さま、代理店の在庫調整が終了 第9次中計の総仕上げ 2025年
Slide 22: 2026年度の注力事項
2026年度の注力事項 １．第10次中計がスタート →テーマは「時間を力に」 887件の施策がスタート ２．新製品の投入 →11件の新製品をリリース 新市場をさらに拡大 ３．生産能力の拡大 →新たな生産拠点としてベトナム工場を設立 ４．グループビジネスの拡大 →開発・生産のノウハウをグループ全体で活用 22
Slide 23: 新製品紹介
新製品紹介 ACDCファン 二重反転ファン 長寿命ファン San Ace 92AD San Ace 80 San Ace 80L 9ADタイプ 9CRHAタイプ 9LGタイプ 2025年5月発売 2025年5月発売 2025年６月発売 ☐92 × 25 mm厚 ☐80 × 80 mm厚 ☐80 × 38 mm厚 23
Slide 24: 新製品紹介
新製品紹介 DCファン DCファン DCファン San Ace 40 San Ace 40 San Ace 52 9RAタイプ 9RAタイプ 9RAタイプ 2026年4月発売 2026年5月発売 2026年5月発売 ☐40 × 20 mm厚 ☐40 × 28 mm厚 ☐40 × 15 mm厚 ☐52 × 15 mm厚 24
Slide 25: 新製品紹介 SANUPS N11D
新製品紹介 常時商用給電方式UPS SANUPS N11D 2026年1月発売 床置き 壁掛け 25
Slide 26: 新製品紹介 SANUPS A13A-Li
新製品紹介 常時インバータ給電方式UPS SANUPS A13A-Li 2026年6月発売 6.25 kVA、12.5kVA 18.75 kVA 25 kVA 26
Slide 27: 新製品紹介 サーボシステム・モーションコントローラ
新製品紹介 サーボシステム モーションコントローラ SANMOTION G DC 48 V駆動サーボシステム SANMOTION C S300 2025年6月発売 2025年12月発売 サーボアンプ 40 A サーボモータ ☐40 mm 27
Slide 28: 新製品紹介 SANMOTION F5
新製品紹介 ステッピングモータ SANMOTION F5 2026年4月発売 ☐28 mm ☐42 mm ☐60 mm 28
Slide 29: 生産能力の拡大 ベトナム新工場の設立
生産能力の拡大 ベトナム新工場の設立 日本・フィリピンに次ぐ新たな生産拠点として SANYO DENKI VIETNAM CO., LTD.を設立 ベトナム社会主義共和国 Hung Yen（フンイエン）省に設立 2027年7月より稼働予定 ベトナム工場 外観イメージ 生産能力 冷却ファン（約50万台/月） ステッピングモータ（約5万台/月） サーボモータ（約5千台/月） グループシナジーにより 山洋電気グループ全体の競争力をさらに強化 29
Slide 30: グループビジネスの拡大
グループビジネスの拡大 フィリピン国内向け水耕栽培機の製造・販売を開始 「San Ace」の送風と流体技術を活かした 小型水耕栽培機 SANYO DENKI PHILIPPINES, INC.で 開発・生産 限られたスペースで効率良く野菜を育てられる環境を フィリピン工場での活用事例 独自の送風システムで実現 冷却ファンの開発・生産技術を新規ビジネス領域へと展開 30
Slide 31: 設備投資と研究開発
設備投資と研究開発 2025年度の実績と2026年度の予想 2025年度 2026年度 通期実績 通期予想 設備投資額 33億円 48億円 ベトナム工場 12億円 23億円 新規設備（量産設備等） 9億円 10億円 老朽化設備の更新（建物修繕等） 8億円 7億円 金型 4億円 8億円 減価償却費 40億円 38億円 研究開発費 33億円 36億円 31
Slide 32: 2026年度の連結業績予想
2026年度の連結業績予想 2025年度 2026年度 増減 実績 通期予想 金額 売上比 金額 売上比 金額 増減比 売上収益 1,073億円 ‐ 1,288億円 ‐ +215億円 +20.0％ 営業利益 108億円 10.1％ 162億円 12.6％ +54億円 +49.6％ 税引前利益 117億円 10.9％ 166億円 13.0％ +49億円 +42.1％ 当期利益 (※1) 86億円 8.1％ 120億円 9.3％ +34億円 +38.6％ 年間配当金 (※) ‐ (※2) ‐ 170円 ‐ ‐ ‐ ROE 7.2％ 9.4％ ※1. 親会社の所有者に帰属する当期利益 ※2. 202
Slide 33: SANYO DENKI
BIORPHRS tH SANYO DENKI 33
Slide 34: ご説明内容
1. 企業理念と経営方針 2. 第9次中期経営計画の振り返り 3. 第10次中期経営計画の全体像 ご説明内容 4. カンパニー別戦略 5. 財務方針 6. ガバナンス体制とサステナビリティ 34
Slide 35: 1. 企業理念と経営方針
SANYO DENKI 1. PRM SCRaAEt
Slide 36: 企業理念と経営方針
企業理念と経営方針 私たち山洋電気グループは、すべての人々の幸せをめざし、人々とともに 夢を実現します。 社会や環境に対しては、 協力会社や取引会社に対しては、 同業者や競争会社に対しては、 企業活動を通じて、地球環境の保全 部品材料の取り引き、製造委託、 技術提携や競争を通じて、 および人類の繁栄に寄与する経営を 共同開発を通じて、相互の技術の 産業の発展と技術の発展を共創する します。 発展と共存共栄を目指す経営をします。 経営をします。 お客さまやユーザーに対しては、 投資家や金融機関に対しては、 社員に対しては、 技術、製品、サービスを通じて、 健全かつ発展的な経営と、 仕事や会社生活
Slide 37: 会社概要
会社概要 山洋電気グループは、世界一の性能と品質を提供する「世界のトップブランド」 主要製品ブランド 製品群 製品群 製品群 ・UPS ・モータ ・冷却ファン ・パワコン ・アンプ・ドライバ ・ファンユニット ・エンジン発電装置 ・コントローラ 主な用途 主な用途 主な用途 AIサーバ サーバ 工作機械 通信インフラ・基地局 通信機 半導体製造装置 医療機器 など 社会インフラ など ロボット など 創業 連結従業員数 生産・技術拠点数 営業拠点数 100年の技術 3,599人 9か所 37か所 国内：15か所 2027年に100周年 2026年3月末時点
Slide 38: 山洋電気グループの強み
山洋電気グループの強み 研究・開発からアフターサービスまで、すべてをグループ内で完結 100年に渡るノウハウ蓄積が築き上げた模倣できないビジネスモデル 山洋電気グループ 研究・技術開発 調達 生産 営業・販売 サービス • 性能を最大化する • グローバル調達網 • 世界一の品質と • 高付加価値・高収 益モデルの徹底 • 保守・修理だけで プロセス カスタマイズ設計 性能 なく技術支援も • マルチベンダー ごとの • 独自技術の蓄積 • カスタマイズ生産 • 最先端市場から サポート 強み • 営業拠点にも調達 歴史ある市場まで • 豊富な知的財産 機能 • グローバル生産 • 長期の信頼
Slide 39: 2. 第9次中期経営計画の振り返り
SANYO DENKI 2. BIURPMS st HORII
Slide 40: 第9次中期経営計画の振り返り
第9次中期経営計画の振り返り 「殻を破る」をテーマに、グループ全体で取り組みを推進 グループ全体で732件の施策に取り組み、そのすべてが大きく進展 第9次中計期間中に、過去最高売上・利益を更新（2022年度） カンパニー制の導入により、各カンパニーの専門性、技術力が大きく向上 （億円） 2020年度 2025年度 増減 第8次中計← →第9次中計 （第8次中計最終年度） （第9次中計最終年度） 過去最高 売上・利益 売上収益 775億円 1,073億円 ＋298億円 売上原価 604億円 773億円 +169億円 売上総利益 170億円 299億円 +129億円 （利益率） （22
Slide 41: 第9次中期経営計画の具体的成果
第9次中期経営計画の具体的成果 2021年度 → 2025年度 5年間の変革 732件の施策に取り組み、そのすべてが大きく進展 事業体制の変革 開発・生産の拡充 カンパニー制の導入 設計開発・生産拠点のグローバル拡大 • 3カンパニー体制で独立性・収益性を向上 • テクノロジーセンター・テクニカルセンターの機能が拡大 • 各カンパニーの技術力が大きく向上 • フィリピン第4工場が本格稼働 • カンパニー間の技術交流・ノウハウ共有が進展 • ベトナム工場の新設（2027年稼働予定） グローバル化の進展 新市場の拡大 販売・生産・調達・サービスが全世界に お客さまニーズから新ビジネスが誕生 • 米
Slide 42: 第9次中期経営計画の具体的成果
第9次中期経営計画の具体的成果 協業ビジネスの拡大 技術支援、生産支援ビジネスの開始 お客さまのニーズを具現化したカスタマイズ お客さまのものづくりに価値をもたらす新ビジネス 生産技術エンジニアリングサービス 建設現場におけるコンクリート床 試作ロボットの開発に当社エンジニアが 仕上げの作業を軽減するロボット 技術ノウハウを提供 宇宙探索ロボット コンクリートの表面状況に合わせ 生産誘導システムの外販 た精密な制御を当社製ステッピン 当社工場で活躍する グモータが実現 床仕上げロボット 「生産誘導システム」を外部にも販売 新市場の拡大 農林漁分野で必要とされる 熟練の知識と技術
Slide 43: 第9次中期経営計画の具体的成果
第9次中期経営計画の具体的成果 開発・生産の拡充 ／ グローバル化の進展 フランス・アメリカの営業拠点に生産機能を設置 、現地ニーズに応じた製品提供を実現 SANYO DENKI EUROPE S.A.（フランス） SANYO DENKI AMERICA, INC.（アメリカ） 2024年2月 生産開始 UPSバッテリ組み込み 2相ステッピングモータ （UL工場認定） 28機種生産 アッセンブリ工場拡張 フランス現地生産で 旺盛なAI投資、半導体製造装置 高度なカスタマイズニーズに応える 需要を確実に獲得 グループ会社のテクノロジーセンター・テクニカルセンター機能が拡大 SAN
Slide 44: 3. 第10次中期経営計画の全体像
SANYO DENKI 3. BIORPHRS HOLA
Slide 45: 第10次中期経営計画「時間を力に」
第10次中期経営計画 「時間を力に」 2026年4月～2031年3月(5年間） 山洋電気グループは時間を競争力に変えることで、 持続的な企業価値向上を目指します。 重要方針 ①「山洋電気は早い」と評価される企業体質にする ②時間を、格段に、画期的に短縮する。 ③時間を競争力にして、新しいもの、新しいこと、新しいやりかたを創り出す。 ④時間を軸にナンバーワンの製品開発、納期、業務品質にする。 グループ全体で887件の施策を推進 45
Slide 46: 外部環境の認識と当社の提供価値
外部環境の認識と当社の提供価値 外部環境 山洋電気の提供価値 冷却・電源インフラ・半導体市場が大きく拡大 ナンバーワンの製品とサービス AI・データセンター向けのインフラ投資が加速し、冷却市場も 拡大 AI関連では数百兆円規模のグローバル投資サイクルが発生 時間を先取りした製品開発 追い風 （機会） 世界的な半導体需要の増加 電力需要が増大、省エネ、エネルギー転換技術が進む 最適なカスタマイズ 地政学リスクの回避のため、日本・ASEANへの供給網シフト が進む どこよりも早い提供スピード 時間軸を競争力に なにが起きるかわからない状況があたりまえに 中東問題でエネルギー
Slide 47: カンパニー間シナジーの創出
カンパニー間シナジーの創出 3カンパニーが揃って初めて実現する サンエース ハイエンド市場で選ばれ続ける カンパニー総合力 カンパニー 性能と品質 スピード 「山洋電気は早い」を全カンパニーで 体現 エレクトロニクス 社会インフラを支え続ける カンパニー イノベーション 高度な技術力 技術の融合で全カンパニーの 製品競争力を底上げ 最先端市場を切り拓く 生産力 生産コスト・製品不良率の低減 モーション カンパニー どんな需要変動にも応える カスタマイズ力 生産設備開発 強固なグローバル生産網を確立 47
Slide 48: 4. カンパニー別戦略
SANYO DENKI 4. AYN=6—B RHE
Slide 49: サンエースカンパニー
SANYO DENKI HYI-AZAADY N=
Slide 50: カンパニー別中期戦略（サンエースカンパニー）
カンパニー別中期戦略（サンエースカンパニー） ▌時間力を高めてビジネスの拡大と創出により「San Ace」 中期経営計画での施策 をあらゆる分野でトップブランドにする 01｜市場販売戦略 AI市場の新規顧客拡大 欧州におけるFA・空調市場での販売強化 冷凍・冷蔵市場における新規顧客拡大 02｜製品戦略 業績の推移（2024-2026予想） 戦略プロジェクトを発足し、新市場への早期参入を図る （億円） 液冷市場向け製品の拡充 大型ファンのラインアップ拡充 ファンユニットビジネスの拡大 03｜ 生産戦略 今後の需要増を見据え、ベトナム工場を設立 急激な需要増加に
Slide 51: 大型ファンの新製品開発
カンパニー別中期戦略（サンエースカンパニー） 大型ファンの新製品開発 AIサーバ市場 AIサーバの効率的な冷却方法であるリアドア空調機用に、φ200低消費電力ファンを 開発済み。市場要求をにらんで、さらに高性能、低消費電力、低騒音の大型ファンを 開発していく。 φ200 × 70 mm厚 急速冷凍機市場 食料品の鮮度保持や保存期間延長のために、短時間で凍結させる急速冷凍機の 需要が増加し、φ280ファンを開発中。同ファンを足掛かりに、本市場での高風量、 低消費電力、耐環境性に対する大型ファンの需要動向をつかみ、開発につなげる。 φ280 × 50 mm厚 通信機器市場 (参考） 5
Slide 52: エレクトロニクスカンパニー
SANYO DENKI TDIJhO=JIAADYN=I—
Slide 53: カンパニー別中期戦略（エレクトロニクスカンパニー）
カンパニー別中期戦略（エレクトロニクスカンパニー） ▌「得意」を深めると同時に、「新しいこと」に挑む ▌「得意」と「異質」を融合して、「新しい価値」を創る 中期経営計画での施策 01｜市場販売戦略 SANUPS：半導体製造装置市場・海外市場での販売強化 再生エネルギー・国土強靭化分野の拡大展開 SANMOTION:半導体製造装置市場，新規顧客の拡大 02｜製品戦略 業績の推移（2024-2026予想） 未来づくりセンター設立・運用 （億円） ・ 得意を深める：パワーエレクトロニクス ・ 新しいことに挑む：異質技術との融合 (フィジカルAIなど) 03｜生産戦略 • デジタル技術の活用による生産
Slide 54: 未来づくりセンター
カンパニー別中期戦略（エレクトロニクスカンパニー） 未来づくりセンター 企業理念の表現(具現化) (1) 目的「未来のありたい姿」をつくる ① 価値づくり 製品開発 世の中・お客さまの新しい価値を創る。 ② 人づくり 山洋電気グループをリードする技術者をつくる。 研究開発 技術開発 ③ ビジネスづくり 新しいビジネスモデルをつくる。 新しいことに挑む 得意を深める 「異質との融合」 (2) 開発手段・方法 ① 独自研究（経験とノウハウを生かす） 世の中・お客さまの価値づくり ② 大学・高専・短大との共同研究 お客さまや関わるすべての人々が ③ お客さま・協業会社・取引会社との共創研究 「現場・
Slide 55: 未来を創るための「技術とビジネス」
カンパニー別中期戦略（エレクトロニクスカンパニー） 未来を創るための「技術とビジネス」 得意を深める 新しいことに挑む 1．パワーエレクトロニクス技術 1. 「異質技術との融合」 ・電力変換・制御 ・フィジカルAI ・モーション制御 ・Digital Twin + ・蓄電・発電技術 2. 用途最適技術 技術 ・ 特殊環境で使う技術 2．熱流体技術 ・ 農・林・漁業向け最適技術 3．小型軽量・高効率・低騒音化技術 3．時間を力に変える技術 4．安全性，信頼性を高める技術 開発効率，納期，生産性を大幅に向上 1. AIを搭載した製品・システム の適用分野を拡げる AIを搭載した「製品」や ビジネス
Slide 56: モーションカンパニー
SANYO DENKI E-yay AYN 56
Slide 57: カンパニー別中期戦略（モーションカンパニー）
カンパニー別中期戦略（モーションカンパニー） ▌事業をより成長・発展するとともに、持続的に競争力を高める 中期経営計画での施策 01｜市場販売戦略 ● 半導体製造装置市場における新規顧客拡大 ● 医療・宇宙関連市場における新規顧客拡大 ACサーボモータ ● 生産技術エンジニアリングサービスの本格化 02｜製品戦略 ステッピングモータ ● 業界トップの性能・品質・信頼性を核とした新製品の投入 ● お客さま装置の価値を最大化するソリューション型製品の展開 業績の推移（2024-2026予想） （億円） ● これまでにない技術や新製品の市場投入 03｜生産戦略 ● 納期力の向上：ベトナム新工場を立ち
Slide 58: カンパニー別中期戦略（モーションカンパニー）重点市場
カンパニー別中期戦略（モーションカンパニー） 重点市場 業界トップの性能・品質・信頼性を お客さま装置の価値を最大化する これまでにない技術や 核とした新製品の継続投入 ソリューション型製品の展開 新製品の市場投入 半導体製造装置市場 医療機器市場 ヒューマノイド向け モビリティ向け アクチュエータ ユニット型リニアモータ アクチュエータ アクチュエータ ACサーボモータ DCサーボモータ 宇宙関連機器向け 農業用機器向け クローズドループ ダイレクトドライブ ステッピングモータ ビルトインモータ アクチュエータ アクチュエータ ステッピングモータ モータ 58
Slide 59: 5. 財務方針
SANYO DENKI 5. AA AEt
Slide 60: ROEと株主資本コストの推移
ROEと株主資本コストの推移 経営指標は「ROE10％以上」、株主資本コストはおおむね7～9％を想定。 第9次中計期間のROE平均は9.5%、株主資本コストを上回る水準で推移。 PBRは0.8倍から、1.2倍（最終年度末）へと大きく改善。（2026年4月末：1.9倍） 引き続き「稼ぐ力（ROE）×投資家期待（PER）」の向上に取り組む ROE10％以上を維持する高付加価値ビジネスの継続 株主・投資家からの期待向上 ROEと株主資本コスト PBR分析 取り組み方針 ROE 中長期的な経営指標で ある「ROE10％以上」を 7.2% 継続して達成する PBR 株主資本コスト
Slide 61: キャッシュアロケーションの考え方
キャッシュアロケーションの考え方 １ 経営指標は「ROE10％以上」、 株主資本コストはおおむね7～9％を想定。 2 投資判断は「企業理念に合致するかどうか」。 3 投資のバランスは「成長も企業品質も」。 永続的な企業価値向上を前提とする。 61
Slide 62: キャッシュアロケーション（2026～2030年度）
キャッシュアロケーション（2026～2030年度） キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 施策 有利子負債の 活用 新技術と人への投資 ー 未来づくりセンターの立ち上げ ー 研究開発への積極投資・技術者育成 成長投資 グローバル生産網の確立のための投資 330億円～ ー 日本・フィリピン・ベトナム 3拠点でのグローバル生産強化 生産効率化に向けた投資 営業CF ー 生産自動化・AI活用 ／ 設備刷新（金型、建物修繕等） 660億円～ 株主還元 配当：300億円～（5年累計） 300億円～ ー 配当性向50%を目安に、累進配当も継続 機動的な自己株式の取得 手元キャッシュ 手
Slide 63: 株主還元方針
株主還元方針 配当性向の目安を50％に引き上げ、株主還元を充実 単位：億円 第9次 第10次 中期経営計画期間 中期経営計画期間 配当性向目安 50.0% 配当性向 配当性向（平均） 24.7％ 50.0%目安 +機動的な自己株買い 株主還元は配当による還元を基本とする。 配当性向50％目安＋機動的な自己株買いにより、 株主還元を充実 次なるビジネス展開に向けた成長投資（設備投資・ 研究開発投資・人的資本投資）も積極的に実行 事業基盤の安定のための定常投資は継続して実施 株主還元の充実と 持続的成長を両輪で実現 63
Slide 64: 6. ガバナンス体制とサステナビリティ
SANYO DENKI 6. BNFVAGRICBATFEUT41
Slide 65: 取締役会の体制
取締役会の体制 取締役及び監査役の選任基準 当社の取締役の人数は、定款で10名以内と定めています。その人選においては、各事業分野に精通した人物や、法務・会計・ 経営に関する知見を有する人物を選任することにより、知識・経験・能力のバランスと多様性を確保しています。 なお、取締役に求められる要件は一様ではなく、選任に関する方針は固定されるべきではないと考えています。 スキルマトリクス 取締役会における ものづくり 社外取締役の比率 氏名 現在の役職・担当 企業理念の 事業経営・ （生産、調 技術・研究 営業・マーケ 法務・リスク グローバルビ 財務・会計 人材育成 体現・実践 組織運営 達、品質、
Slide 66: 指名委員会の設置
指名委員会の設置 透明性の高い役員指名プロセスを通じたガバナンス強化 指名委員会の委員は、取締役会の決議によって選定された取締役または監査役３名以上の委員で構成され、そのうち過半数 は独立社外取締役または独立社外監査役とします。委員長は独立社外取締役である委員から選定されます。 指名プロセス 指名委員会のメンバー 取締役会 委員長 ： 宮城 典子 （社外取締役） 諮問 答申 委員 ： 松本 吉正 栗原 慎 （社外取締役） 指名委員会 三宅 雄大 （社外取締役） 委員長 指名委員会の役割 社外取締役 構成 1. 取締役および執行役員の選任・解任に関する事項 社内取締役 1名 2. 代表取
Slide 67: サステナビリティに向けた取り組み
サステナビリティに向けた取り組み 事業成長とサステナビリティを両輪で実現する経営 自然資本 カーボンニュートラルの実現 目指す姿 環境負荷を低減する新技術と新たな部品技術の確立 カーボン ニュートラル CO2排出量の削減目標を設定 取り組み例 Scope1,2：2030年度に46%減，2050年度にカーボンニュートラル達成 Scope3 ：2030年度にエコプロダクツの売上比率80％を達成 人的資本 健康支援の対象をグループ会社にも拡大 目指す姿 グループ社員全員の健康上のトラブルをフォローする体制へ 健康経営 保健師によるグループ会社訪問と現地ヒアリングによる実態把握
Slide 68: 参考資料
SANYO DENKI BSA
Slide 69: 参考資料：連結業績 カンパニー別 売上収益
参考資料：連結業績 カンパニー別 （億円） 売上収益 661億円 700 627億円 600 565億円 513億円 507億円 226 500 465億円 219 205 400 199 203 180 146 126 300 129 112 103 99 200 248 255 170 175 199 100 159 0 25 31 25 31 34 34 2024年度 2024年度 2025年度 2025年度 2026年度 2026年度 1Q・2Q 3Q・4Q 1Q・2Q 3Q・4Q 1Q・2Q（予想） 3Q・4Q（予想） ※セグメント間取引 サンエースカンパニー エレクトロニクスカンパ
Slide 70: 参考資料：連結業績 カンパニー別 セグメント利益
参考資料：連結業績 カンパニー別 セグメント利益 （億円） 90 87億円 80 75億円 70 60億円 44 60 48億円 48億円 42 50 40 30億円 43 17 30 39 38 12 20 29 1 10 20 24 10 3 3 7 1 ▲0 1 2 4 1 0 3 3 ▲0 2024年度 2024年度 2025年度 2025年度 2026年度 2026年度 1Q・2Q 3Q・4Q 1Q・2Q 3Q・4Q 1Q・2Q（予想） 3Q・4Q（予想） ※セグメント間取引 サンエースカンパニー エレクトロニクスカンパニー モーションカンパニー その他 消去後の値を表示
Slide 71: 貸借対照表 サンエースカンパニー
連結決算の概要 貸借対照表 サンエースカンパニー 2025年3月末 2026年3月末 （億円） （億円） (＋16) (＋6) (+36) (＋42) (+27) （ ）は2025年3月末増減
Slide 72: 貸借対照表 エレクトロニクスカンパニー
連結決算の概要 貸借対照表 エレクトロニクスカンパニー 2025年3月末 2026年3月末 （億円） （億円） (＋5) (＋6) (▲3) (＋5) (+19) （ ）は2025年3月末増減
Slide 73: 貸借対照表 モーションカンパニー
連結決算の概要 貸借対照表 モーションカンパニー 2025年3月末 2026年3月末 （億円） （億円） (＋20) (＋6) (+88) (＋95) (+34) （ ）は2025年3月末増減
Slide 74: お問い合わせ先
山洋電気株式会社 決算説明資料 本資料で記述されている業績予想、市場予測は、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に 基づいております。 そのため実際の業績は、さまざまな要因により、これらの見通しとは異なる結果となる可能性があることを ご承知おきください。 実際の業績に影響を与えうる重要な要因としては、 ・当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢 ・当社製品・サービスに対する需要動向 ・為替・株式市場の動向 などがあります。 なお、実際の業績に影響を与えうる要因は、これらに限定されるものではありません。 本資料に掲載のあらゆる情報は山洋電気株式会社に帰属しております。 手段･方法を問わず、い