Slide 1: 1H2026中期业绩
（股份代码：09616.HK） 1H2026中期业绩 （2026年8月）
Slide 2: 目录
目 录 PART 01 PART 02 PART 03 业务回顾 财务回顾 未来发展
Slide 3: 01 业务回顾 我们的愿景
01 业务回顾 我们的愿景 致力于成为教医养生态引领者 Become the pioneer in building an ecosystem of education healthcare and wellness
Slide 4: 战略目标 — 打造“教医养”融合新生态
战略目标 — 打造“教医养”融合新生态 致力于成为教医养生态引领者 愿景 • 师资人员的互聘互用 • 寓乐于学 • 医疗与实验设备的开放共用 • 活力文化与长者文化融合 致 • 科研的联合开展 • 青年学生爱心与志愿服务 • 师生的实习实训 教 • 师生的实习实训 • 各类资源与成果的共享 • 各类资源与研发成果的共享 使命 • 养老机构 • 医疗机 • 云医院 医 养托医 养 • 养老科技 定位 医转养 • 智慧康养平台 • 健康实训 • 康养度假 医养一体 • 医疗机构为养老长者提供医疗诊治 • 养老机构为医疗患者提供康养护理 以科技研发为纽带驱动各产业的融合互动 打造“教医养“一体化融合
Slide 5: 业务布局 — 五大业务协同发展
业务布局 — 五大业务协同发展 学历高等教育 教育科技与服务 养老科技与服务 医疗服务 产业管理与服务 • 城市级智慧养老平台 • 智慧康养解决方案 • 校园生活服务 • 教育科技研发 • 食材供应链 • 教育资源输出 • 大学科技园管理与服务 • 继续教育服务 睿康康复医院（在建） 睿康之家颐养院 收入：79,606.0万元 收入：8,552.5万元 收入：620.4万元 收入：4,717.2万元 收入：2,612.9万元 1H2026年收入：9.61亿元
Slide 6: 1.1 学历高等教育 — 专业设置紧跟需求
1.1 学历高等教育 — 专业设置紧跟需求，办学质量持续领先 • 立足于 ，加快增设战略性新兴产业紧缺专业，专业布局 ； • 启动“ ”，基于对报读、就业等多维数据，对现有专业进行复盘与评估，制定专业转型、缩减、停招方案； • 深化专业内涵建设， ，深化以 为核心的学科专业供给侧改革。 一流本科专业建设点 一流本科课程 本科：34 专科：8 其中： 7个国家级 + 8个省级 2门国家级 + 115门省级 大连学院 专升本：10 职教本科：4 健康医疗专业：8 全国民办第一 本省民办第一 本省民办第一 一流本科专业建设点 一流本科课程 本科：32 专科：停招 其中： 1个国家级 + 6个省级 1
Slide 7: 1.2 学历高等教育 — 办学规模稳中有进
1.2 学历高等教育 — 办学规模稳中有进，生源质量持续提升 三所大学在校生人数 三所大学在校生人数细分 截至2026年6月30日： 57,791 58,937 23,298 +2.0% 23,239 1,352 13,010 12,400 -4.7% 广东学院 专升本 5,625 200 2,264 12,400 成都学院 21,557 23,298 +8.1% 专科 大连学院 21,746 3,157 本科 15,350 290 23,224 23,239 +0.1% 8,953 2 0 2 5 年 6 月3 0 日 2 0 2 6 年6 月3 0 日 大连学院 成都学院 广东学院 202
Slide 8: 1.3 以AI为关键变量，构建五维协同的数智育人新生态
1.3 学历高等教育 — 以AI为关键变量，构建五维协同的数智育人新生态 面对人工智能发展与人口结构调整的时代变局，立足应用型办学定位，用好AI这一关键变量，构建完整的教育体系以支撑数智 育人模式的落地，推进各校改革任务落地见效，推动数智化转型与育人质量全面升级。 01 外部环境变化 02 五维联动路径 AI × 数据 × 场景 技术之变 AI重构社会形态与产业生态 01 02 03 04 05 人才标准与就业结构深刻变化 颠覆教育的底层逻辑 教育理念 · 定向 专业体系 · 适配 教学模式 · 重构 育人环境 · 支撑 教育评价 · 闭环 人才为本、场景为要 以产业智能化升级为牵引 师-生-
Slide 9: 2.1 教育科技与服务 — 产品研发体系
2.1 教育科技与服务 — 构建“专业层 – 场景层 – 基座层”产品研发 以专业为牵引、产业场景为载体、智慧教育平台为基座，立足国家产业布局、服务区域经济发展，聚焦IT+DT+HT 三大领域，全面融入AI，构建起完整的教育科技产品研发体系。 专 AI知识 业 IT DT HT 层 计算机与软件、人工智能、大数据、智能体、具身智能 数字媒体相关专业 医学信息工程、智能医学工程、智慧健康养老服务与管理 AI技能 第一梯队产业场景（全国布局、绝对热点）：新一代信息技术、智能制造、智能网联 AI素养 边缘侧算力 智能网联V2X实训室 MES柔性制造实训室 信创实训室 具身智能实训室 产 第二梯队产业
Slide 10: 2.2 “AI+”升级服务与产品矩阵
2.2 教育科技与服务 — “AI+”升级服务与产品矩阵 • 构建了集TOPCARES教育方法学、教学资源、科研赋能于一体的教育智慧化平台，深度融合教育理论研究与前沿技术，通过体系化 的产品矩阵，全面服务于技术技能人才的培养， ，以“精准教、个性学、数智评”为核心教学模式，应用覆盖范围持续拓展；依托 AI 实现学习过程可观 测、学习成效可度量、教学质量可评价； • 从IT、DT、HT向泛IT拓展， ，构建了智能制造、智能网联汽车、智慧农业、低空经济等垂类 模型解决方案。 在售智慧教育平台与教育管理软件：14款 在售智慧实训室：5个专业方向，合计23个 利用大模型，实现AI助教、助学、助管、助训
Slide 11: 2.3 赋能客户院校，合作硕果累累
2.3 教育科技与服务 — 赋能客户院校，合作硕果累累 截至2026年6月30日累计： 2026上半年： 662所 其中：210所 交付 225个 覆盖 1.56万 收入 5049万 合作院校 “双一流”、“国双高”、“省双高” 平台软件、教学内容、实训室产品 专业共建/产业学院合作院校学生 与2025年同期持平 （自2021年1月起） 第48届世界技能大赛零售赛项 入选中亚产教融合联盟成员单位 参加第七届中国软件教育年会 赞助商及技术支持单位 参加天津轻工职业技术学院产教融合 连任通信学会职教工委主任委员单位 护航多个职业技能赛事开展 协同发展大会
Slide 12: 2.4 继续教育推进转型
2.4 教育科技与服务 — 继续教育推进转型 学历继续教育 机构培训业务 个人培训业务 受宏观市场环境影响，继续教育市场遇冷； 收入3504万 着力机构培训业务，业务全面转型。 较2025年同期下降21% 截至2026年6月30日累计： • 教育部“国家职业教育双师型教师培训基地” 教育部“首批全国职业教育教师企业实践基地” 30项 • • 人社部“国家级专业技术人员继续教育基地” 国家级培训基地资质 • 科技部“国家数字媒体技术产业化人才培训基地” 63项 • 工信部“工业和信息化职业技能提升行动工作委员会会员单位” 省级、市级培训基地资质 继续教育业务推动“轻交付”，线上打破物理局限 30
Slide 13: 3.1 城市级智慧养老平台成为城市养老基座
3.1 养老科技与服务 —城市级智慧养老平台成为城市养老基座 • 依托“ ”的架构，为每个城市搭建属于自己的养老事业与养老产业的新基础设施， 实现政府、机构、社区、家庭的信息互通和服务联动； • 平台功能不断完善，监管端全面启用，SAAS系统持续升级，围绕老人需求设计了“ ” 的核心运营机制。 集成产业多方需求，实现产业与事业双端快速部署 智慧养老数字化 以双平台运营实践为基础，持续验证、迭代 掌上下单 养老服务门户 • 提供实时监管、数据分析和决策支持功能 老人/家属端 政府管理端 志愿者端 从业人员端… • 助力政府部门精准掌握辖区内的养老服务 运营管理平台 平台合作政府 供需状况 平台
Slide 14: 3.2 从“试点探索”迈向“规模化布局”
3.2 养老科技与服务 — 积极拓展，从“试点探索”迈向“规模化布局” 已扩展 20+个城市，其中： 沈阳、大连、南宁、呼和浩特、 包头、盘锦、葫芦岛、本溪、 哈尔滨 通辽 通辽、广州 铁岭 呼和浩特 辽阳 沈阳 朝阳 本溪 10城市平台已上线 包头 葫芦岛 丹东 盘锦 大连 柳州、福州、常州、宁波、 常州 西安 辽阳、丹东、佛山、芜湖等 开封 苏州 芜湖 重庆 等城市达成合作协议 宁波 福州 东软睿新智慧康养服务模式正从“试点探索” 已上线 佛山 广州 南宁 迈向“规模化布局”的新阶段。 筹备上线 海南
Slide 15: 3.3 睿康之家“养老科技与服务的试验田”
3.3 养老科技与服务 — 睿康之家“养老科技与服务的试验田” 不仅仅是养老服务机构，更是 的试验中心、 的展示中心， 不断迭代升级的实践来源； • 培养照护人才、凝练管理模式、创新养老方法，为人才输出、方法输出、模式输出奠定基础。 03 02 养老机构管理模式 的凝练中心 04 数智养老产品及设备 养老照护人才培训 的试用场所 的实践基地 01 05 “睿新通”医养护一体化 数字化养老防老方法 SAAS系统的展示平台 的研究中心
Slide 16: 3.4 睿康之家持续满规模运营
3.4 养老科技与服务 — 睿康之家持续满规模运营，成为高端养老服务标杆 2026上半年，入住率100%，其中80岁以上老人占比94%，主要为半失能及以上照护等级的老人； 获辽宁省民政厅评选为“辽宁省五级养老机构”。 家庭群体养老解决方案 智慧照护服务 颐心院启动运营 管理策略转型：实现从“个人照护”升级为“家 智慧养老系统落地：全流程覆盖、全场景赋能的 定位三级医院里的高端生命养护中心：侧重于重 庭群体养老解决方案”，深度绑定了客户全生命 一体化信息平台，破解传统管理模式中的纸质记 度医疗护理及安宁医疗护理，于2026年6月正式 周期价值 录、流程脱节、质量控制困难等问题 开放运营 产业联动
Slide 17: 3.5 老年教育LIFECARES模式获认可
3.5 养老科技与服务 — 老年教育LIFECARES模式获认可 • 围绕老年人在学习、社交、康养等领域的多元需求，打造“LIFECARES” 乐、养、医、学、为一体化老年教育新模式；该模式成功入选中国成人教育 《教育驱动防老：LIFECARES导向 协会”新时代老年教育案例百选“，为“一平台两中心”（城市级智慧养老 下老年教育课堂模式创新》 平台+康养人才培训中心+老年教育中心）在全国推广奠定基础。 • 通过多个模块的独立或组合实施交付，打造400余门线下+线上特色课程，并持续升级与增设课程内容： 核心理念研究 体系研究 内容研究 锚定“教育驱动防老+科技赋能养 搭建标准化、可复制的“研+运
Slide 18: 4.1 医疗服务 — “教-医-养”服务闭环
4.1 医疗服务 — 生态深度融合，形成“教 - 医 - 养”服务闭环 教医协同：人才输送与权威引流 教育业务开设健康管理、康复护理等课程，为医疗业务输送专业人才； 医疗专家参与教育课程授课，提升课程权威性，同时通过课程引流客户 至医疗实体进行诊疗。 医养协同：诊疗康复无缝衔接 医疗实体为养老实体提供医疗支持，如定期巡诊、紧急救治； 养老实体承接医疗实体的术后康复、慢病照护客户，实现"诊疗-康复- 长期照护"的无缝衔接。 教养协同：精神滋养与客源互转 教育为养老机构入驻老人提供老年教育课程，丰富精神生活； 养老机构为教育学员提供体验式康养服务，实现客源互转。 通过资源整合与优势互补，以教育为基
Slide 19: 4.2 构建全链条综合医疗服务体系
4.2 医疗服务 — 构建全链条综合医疗服务体系 通过医疗与教育、养老的深度融合，构建 ，致力于打造医保内的普惠专业医疗 + 医保外高端综合医疗 + 智慧化医养护理的三位一体的 ，实现全域能力升级，驱动业务突破与品牌价值持续增长。 睿康心血管病医院 睿康卓美口腔医院 康复医院（筹建） • 三级医院，医保资质，大专科小综合； • 三级标准口腔专科，医保资质； • 二级标准，第五代康复医院“患者中心 化”理念为引领； • 开设口腔综合医疗中心、颌面外科与口 • 经省卫健委批准，挂牌“大连医科大学 • 涵盖多个康复类治疗领域，为每一位患者 腔种植中心，儿童口腔医疗中心，正畸 附属第二医院心血管病医院
Slide 20: 5.1 创新园区招商运营，打造特色生态科技园
5.1 产业管理与服务 — 创新园区招商运营，打造特色生态科技园 依托三校的基础设施运营大学科技园，构建“三地、三园、 多渠道招商并举 园区焕新再升级 三平台”的特色运营体系： 联动银行、优质代理、行业协会等，挖掘潜在客户； 科技园统筹规划，“大连园区、成都园区、佛山园区” 强化品牌传播，提升触达效率，线下+线上协同招商； “三地”： 一体布局； 挖掘“教医养”生态价值，引入生态合作资源； 科技园实现了“教育园、数字园、医养园”的深度产学 • 2026上半年，引入臻致（大连）医疗器械等医养相关合作资源 “三园”： 研融合共享； • 联动大连学院与其他高校资源，打通实习对接、定制培训等校 依托各
Slide 21: 5.2 校园生活服务保障品质、数字化管理
5.2 产业管理与服务 — 校园生活服务保障品质、数字化管理，实惠师生 校园生活服务： 基建工程管理： • 制定《基建项目材料封样管理办法》、《专项施工方案审批流程方案》 • 食堂由外包向自营自管转变，减少中间环节，保障师生与商户双向获益； 等相关制度，有效规范材料进场封样、理顺施工方案报审、约束现场 • 贯彻国家要求，实现对三校食材统采，保障食品安全的全面自主管控； 违约行为； • 上线“数字化收费系统”，兼顾规范收费，与享受便捷点餐服务； • 根据项目施工节点，高频次开展质量专项验收、材料进场验收、施工 • 常态化价格调研与品质抽检机制，确保服务及质量可控。 样板确认、安全联合检查等，确保
Slide 22: 财务回顾 我们的使命
02 财务回顾 我们的使命 科技赋能教医养生态 教育创新数智化生活 Empower education healthcare wellness mind tour ecosystem with technology and boost digital intelligent lifestyles with innovative education
Slide 23: 2026年中报财务摘要
2026年中报财务摘要 （人民币千元） 1H2026 1H2025 同比变动 变动% 收入 961,090 944,704 16,386 1.7% 毛利 432,375 417,235 15,140 3.6% 毛利率 45.0% 44.2% 0.8% 净利润 207,422 204,038 3,384 1.7% 净利率 21.6% 21.6% - 经调整净利润（注） 207,773 204,129 3,644 1.8% 经调整净利率 21.6% 21.6% - 经调整归母净利润 209,650 204,014 5,636 2.8% 注：经调整净利润 = 净利润 + 汇兑损失
Slide 24: 收入
收入 总收入 学历高等教育收入 796,060 779,904 2.1% 1.7% 961,090 944,704 学历高等教育收入增加1600万，增幅2.1% 25/26学年的学生人数同比增加2% 人民币千元 人民币千元 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026 收入占比 教育科技与服务收入 95,050 -10.0% 1H2026 1H2025 变动 85,525 教育科技与服务收入减少950万，降幅10.0%， 学历高等教育 82.8% 82.6% 0.2% 44,421 其中： 35,036 教育科技与服务 8.9% 10.1% -1.2% 人民币千元 教
Slide 25: 收入
收入 养老科技与服务收入 医疗服务收入 校园生活服务收入 6,204 46,056 2.4% 47,172 32.3% 26,129 57.4% 19,751 3,943 人民币千元 人民币千元 人民币千元 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026 养老科技与服务收入增加230万、增幅57.4% 医疗服务收入增加110万、增幅2.4% 校园生活服务收入增加640万、增幅32.3% 颐养院入住人次增加使得养老服务收入增加 门急诊就医人次增加 供应链食材收入增加 智慧康养产品及服务以及平台佣金收入增加
Slide 26: 成本与费用
成本与费用 销售开支 30.8% 人民币千元 主营业务成本 23,103 销售开支增加540万、增幅30.8%: 17,659 养老科技与服务板块市场开拓期，营销费用增加 0.2% 1H2025 1H2026 行政开支 -3.2% 行政开支减少300万、降幅3.2%： 人民币千元 94,288 91,228 减员增效 人民币千元 1H2025 1H2026 527,469 528,715 研发开支 5.1% 研发开支增加70万、增幅5.1%： 养老科技与服务板块研发投入增加 人民币千元 12,977 13,637 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026
Slide 27: 利润
利润 毛利 净利润 （人民币千元） （人民币千元） 1.7% 3.6% 432,375 204,038 207,422 417,235 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026 由于高等学历教育服务收入的增长，2026上半年毛利增加1500万 所得税开支增加1200万，主要因2025上半年冲减了部分分红所得税 毛利率及经调整净利率 经调整净利润（注） 上升0.8pp （人民币千元） 45.0% 2.8% 44.2% 21.6% 21.6% 持平 204,129 207,773 1H2025 1H2026 1H2025 1H2026 毛利率 经调整净利率 注：经调整净利润
Slide 28: 资本结构
资本结构 总资产、总负债及所有者权益 有息负债（1）和净债务（2） （人民币百万元） （人民币百万元） 7,553.6 3,299.6 3,145.3 6,908.3 2,406.0 5,057.7 4,352.5 1,919.6 2,495.9 2,555.8 2025年12月31日 2026年6月30日 2025年12月31日 2026年6月30日 总资产 总负债 所有者权益 有息负债 净债务 注: （1）有息负债 = 银行借款 + 其他有息借款 + 租赁负债 2026年6月30日总资产69.1亿，较2025年末减少6.5亿，主要 （2）净债务 = 有息负债 - 现金及现金等价物 -
Slide 29: 资本结构
资本结构 资产负债率、资产有息负债率 加权平均借款利率、经调整净资产收益率 67.0% 下降4.0pp 下降0.7pp 63.0% 8.9% 8.2% 43.7% 45.5% 下降0.3pp 增加1.8pp 4.00% 3.70% 2025年12月31日 2026年6月30日 1H2025 1H2026 资产负债率 资产有息负债率 经调整净资产收益率 加权平均借款利率 2026年6月30日资产负债率下降4.0%，主要因合约负债随 2026上半年经调整净资产收益率下降0.7%，主要因盈利导致平 确认收入而减少 均净资产增加 2026年6月30日有息负债率上升1.8%，主要因现金及现金
Slide 30: 现金流
现金流 经营活动所得现金净额 资本开支 期末现金及现金等价物 （人民币百万元） （人民币百万元） （人民币百万元） 331.0 1H2025 1H2026 1,351.0 194.1 711.8 -405.7 2025年12月31日 2026年6月30日 -506.1 1H2025 1H2026 经营活动现金净流出增加1.0亿，主要由 资本开支减少1.4亿，主要由于三所 现金及现金等价物余额7.1亿，较上年末 于25年中期收到健康医疗科技园项目的 大学的资本开支减少 下降6.4亿，主要由于公司上半年的经营 政府补助 开支导致现金减少
Slide 31: 未来发展 我们的价值观
03 未来发展 我们的价值观 创新 融合 进取 责任 诚信 Innovation Integration Progression Responsibility Integrity
Slide 32: 持续推进战略落地 — 教医养融合发展
持续推进战略落地 — 教医养融合发展 • 通过 ，以可持续发展的模式推进 ”教医养“融合生态落地。 科技赋能教医养生态 教育创新数智化生活 教育 医养 智慧校园 融合 智慧城市 医 养 教 医疗服务 养老科技与服务 • 医疗机构 • 康复机构 教育科技与服务 • 养老机构 • 凤凰学院 • 学历教育 • 继续教育 • 智慧平台 • 数智系统 • 资源输出 • 认证服务 数据赋能 智慧平台 数据空间 协同发展 养老产品企业 医疗机构 康复机构 养老社区 医护人员 教育机构 人才联盟 养老机构
Slide 33: 学历高等教育
学历高等教育 • 立足“ ”，以 为主线，AI赋能教学改革，坚持高质量发展之路； • 贯通“招生—培养—就业”育人全链条，构建 的教育新生态； • 打造数字化校园，高效利用办学资产及资源，建设医养实训基地，为教育科技与服务业务的拓展提供支撑。 稳规模、筑根基 提质量、强内核 AI赋能改革 协同谋划长远 育人树立品牌 培养什么人 怎样培养人 为谁培养人 AI赋能教师发展育人 AI赋能学生成长成才 AI素养提升 综合素质提升 智能助教 专业 AI赋能专业人才培养 智慧 智能伴读 布局 培养 教学 评价 方案 课程 教学 环境 院系两级培训 进阶式自主学习 体系 教学 实施 内容 算力/网络等基础设
Slide 34: 教育科技与服务
教育科技与服务 应用型本科（含民办） 高职专科 高职本科 技师学院 目标市场 840+所 1500+所 100+所 500+所 核心业务 产业学院与专业共建/智慧实训室/智慧教育平台/课程/项目/教材/师资培养/职教出海/大赛/证书 专业方向 IT（信息技术） DT（数字媒体技术） HT（健康科技） 传统专业+AI AI+场景化研发策略 数据驱动精准营销策略 客户为中心大交付策略 精细化管理保障策略 • 具身智能 • 销售作战体系标准化落地 • 以项目台账驱动降本增效 • 完善以客户为中心组织架构 • 开源信创 • 客户画像驱动的精准作战 • 以标准化数智化驱动交付质 • 优化薪酬体系激发组织
Slide 35: 养老科技与服务 — 持续完善平台功能
养老科技与服务 — 持续完善平台功能，满足全场景需要 面向政府（G）、机构/企业（B）、老人及家庭（C）全场景，持续研发、迭代、完善平台功能，打通养老服务各环节、链接 各相关方，让养老服务的确定性从“可看见”走向“可依赖”，持续打造有温度、可生长、能复用的城市养老数字基座。 养老门户网站 老人/家属端 志愿者端 从业人员端 政府管理端 养老服务 养老 教育服务 家务协助 抢单 监管平台 养老手机App 数据监测 服务 养老服务 购物跑腿 接任务 行为监督 护理服务 陪伴聊天 提交任务 门户 公众号/小程序 …… …… …… 质量监管
Slide 36: 养老科技与服务 — 加速“一平台两中心”全国布局
养老科技与服务 — 加速”一平台两中心“全国布局 • 加快城市级智慧养老平台全国布局，系统构建“ ” 标准化的业态体系，通过聚合生态伙伴，打造 标准化的运营模式； • 结合「AI+大数据+云计算+物联网+移动互联」等技术，打造 ，通过智能产品和信息系统平台， 以智慧化、数字化、科技化驱动养老产业转型升级。 快速拓展平台规模 驱动业务快速布局 构建智慧康养生态 已对接66个城市 构建“一平台两中心”标准化体系 打造“防养一体”智慧康养生态 提升平台交易与运营能力 城市智慧养老服务平台 智慧康养 新生态 平台 正式运营10个 全周期服务模式 全方位人才培养 公司筹备8个 一平台 佛山、福州、辽阳、
Slide 37: 医疗服务
医疗服务 从单一治疗向 升级，构建“慢病早筛及治疗+个性化生活方式处方+功能医学干预”的全链条主动健康 管理体系；通过 与 ，为客户交付完整、连贯、有温度的全生命周期健康管理价值体验。 全生命周期健康管理 生活方式医学处方 健康管理价值体验 评估 检测评估 饮食（营养） 运动（节律） 运动康复 心理（情绪） 再评价 诊断 心理干预 健康生活 睡眠（修复） 方式中心 水中疗愈 节律（生物钟） 自然医学 跟踪 干预 压力（神经调节） 老年大学抗衰课 行为（习惯动机） 其他....... 健康产业联动运营 提供全生命周期医疗服务，构建健康责任共同体，为客户交付完整、连贯、有温度的全生命周期健康管理价
Slide 38: 产业管理与服务
产业管理与服务 坚持“ ” • 招商与运营并重，打造特色科技园品牌，优化“ 园区生态，构筑 ； • 回收外包切换 ，实现师生与商户双向获益；继续推行 ，筑牢食品安全防线，提高服务品质， 守护美好健康校园生活； • 统筹推进基建项目，强化资源协同与精细管理，建设 。 共创美好健康生活 服务为本 | 效率为纲 | 资源整合 | 精细运营 目标层 服务育人保障办学 情绪赋能师生体验 建设维护美丽校园 精益管理开源节流 合作伙伴互利共赢 品牌合作 自营自建 服务层 征集引入品牌 特许加盟品牌 战略合作品牌 生活配套自主经营 食材统采供应自营 基础服务商 设备供应商 商品供应商 食材供应商 保障层 物业
Slide 39: Neutech Group Limited
Neutech RS i eX BER ol Neutech Group Limited CRAY RAE: 09616. HK) re iit |