Slide 1: 2025年3月期 決算説明資料
2025年３月期 決算説明資料 FY2024 (2024年4月1日～2025年3月31日) 株式会社スクロール 証券コード：8005（東証プライム）
Slide 2: 目次
目次 １．2025年３月期 決算概要 Ｐ.２ ２．スクロールグループ中長期ビジョン Ｐ.14 /FY2025経営計画 Marketing Solution Company ３．Appendix Ｐ. 25 ・事業概要 ・会社概要 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 1
Slide 3: 2025年3月期 決算概要
2025年３月期 決算概要 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 2
Slide 4: ハイライト【連結】
ハイライト【連結】 • ４期ぶりの増収増益。 売上高はソリューション事業の成長、利益面ではｅコマース事業の黒字転換が寄与。 （単位：百万円） 2023年３月期 2024年３月期 2025年３月期 対 前年同期実績 実績 実績 実績 増減額 増減率 売上高 81,018 79,826 84,030 +4,204 +5.3% 営業利益 6,121 5,313 6,052 +739 +13.9% （営業利益率） (7.6%) (6.7%) (7.2%) 経常利益 6,191 5,512 6,424 +912 +16.6% （経常利益率） (7.6%) (6.9%) (7.6%) 親会社株主に帰属する
Slide 5: 月次売上高の推移【連結】
月次売上高の推移【連結】 • 月次売上高は、ほぼ全ての月において前期を上回る水準で推移。 （単位：百万円） 9,000 FY2020 8,000 FY2024 FY2022 FY2021 7,000 FY2023 6,000 FY2019 5,000 4,000 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 4
Slide 6: 売上高の増減分析【連結】
売上高の増減分析【連結】 • ソリューション事業が成長を牽引。 • ｅコマース事業は事業リストラの影響により減収となるが、連結全体では増収。 ソリューション 通販 eコマース グループ管轄 セグメント 事業 事業 事業 事業 調整 （単位：百万円） FY2023 FY2024 Ｑ４累計 Ｑ４累計 ※ FY2024より報告セグメントを変更しております。（旧ＨＢＴ事業をｅコマース事業に統合） 前期比較につきましては、前年数値を変更後の報告セグメントに組み替えた数値で比較しています。 ※ △は損失または減少を表します。以下、すべてのページにおいて同様に表記します。 Copyright© Scroll
Slide 7: 経常利益の増減分析【連結】
経常利益の増減分析【連結】 • 増収および、事業再編をはじめとする効率化の推進により増益。 • 一方で、ソリューション事業（決済代行）における貸倒引当金の計上額が増加。 （単位：百万円） ｅコマース事業 増収による 決済代行における その他 再編効果 増益 貸倒引当金の増加 FY2023 FY2024 Q４累計 Q４累計 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 6
Slide 8: セグメント別業績【2025年3月期 通期実績】
セグメント別業績【2025年３月期 通期実績】 （単位：百万円） ※ ( )内は前期比 売上高 セグメント利益 増収減益 ソリューション事業 31,223 889 成長ドライバーとして増収、 決済代行における貸倒引当金の (+24.9％) (△26.7％) 影響により収益性が悪化 減収減益 通販事業 38,993 5,200 下期苦戦も通期では前期並み、 販売価格のコントロール、販促費率 (△0.4％) (△3.1％) の低減により収益性を維持 減収増益 ｅコマース事業 15,281 163 事業再編により規模縮小、 (△12.7％) (前年同期は△1,184) 損益面では一旦は黒字に転換 ※
Slide 9: ソリューション事業セグメント
ソリューション事業セグメント • 物流代行、決済代行、マーケティングサポートの各種サービスが伸長し増収。 • 決済代行において一部クライアントの債権不払率が悪化したことにより減益。 FY2024 売 上 高： 31,223 百万円 （前期比 +24.9％） 累計期間 セグメント利益： 889 百万円 （前期比 △26.7％） （単位：百万円） 売上高 四半期推移 前年同期比 セグメント利益 四半期推移 +1,898 (+28.2%) 前年同期比 8,656 8,637 424 △276 7,001 389 401 (△70.9%) 6,762 6,739 6,927 5,775 5,715 2
Slide 10: 通販事業セグメント
通販事業セグメント • 下期は売上・利益ともに苦戦も、通期では前期並みの水準。 • 販促費抑制などの事業効率化の推進により高い収益性を維持。 FY2024 売 上 高： 38,993 百万円 （前期比 △0.4％） 累計期間 セグメント利益： 5,200 百万円 （前期比 △3.1％） （単位：百万円） 売上高 四半期推移 セグメント利益 四半期推移 前年同期比 △64 (△0.8%) 10,916 11,052 9,650 10,061 9,695 1,997 2,055 9,772 8,538 8,473 前年同期比 △207 1,466 1,339 1,367 (△31.3%) 1,22
Slide 11: eコマース事業セグメント
ｅコマース事業セグメント • 事業リストラによる再建に取り組み、一旦は赤字から脱却。 FY2024 売 上 高： 15,281 百万円 （前期比 △12.7％） 累計期間 セグメント利益： 163 百万円 （前期は △1,184百万円） 売上高 四半期推移 セグメント利益 四半期推移 前年同期比 ＋757 前年同期比 (－) +256 (+6.2%) 108 29 11 13 4,610 4,326 4,428 4,399 4,142 3,869 3,597 △ 150 △ 159 3,416 △ 225 △ 648 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
Slide 12: 貸借対照表の推移【連結】
貸借対照表の推移【連結】 • 当期純利益の計上などにより、健全な財務状況を維持。 （単位：百万円） 2024年３月期末 2025年３月期末 増減額 ＜主な増減項目＞ 流動資産 36,212 38,679 +2,467 現金及び預金 ＋ 729 未収入金 ＋2,309 固定資産 17,046 17,352 +306 資産合計 53,258 56,032 +2,773 流動負債 18,195 17,903 △292 借入金 △3,000 未払金 ＋1,981 固定負債 1,679 1,658 △21 負債合計 19,874 19,561 △313 純資産合計 33,383 36,470 +3,08
Slide 13: キャッシュ・フローの状況【連結】
キャッシュ・フローの状況【連結】 • 現金及び現金同等物の期末残高は、5,625百万円となる。 （前連結会計年度末比、1,770百万円の減少） （単位：百万円） 営業活動による 投資活動による キャッシュ・フロー キャッシュ・フロー その他 財務活動による キャッシュ・フロー ＜主な増減要因＞ 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 税金等調整前当期純利益 ＋6,346 連結子会社株式の取得による支出 △672 未収入金の増加額 △2,515 未払債務の増加額 ＋2,025 法人税等の支払額 △2,214 財務活動によるキャッシュ・フロー 長期借入金の返済による支出
Slide 14: 株主還元について
株主還元について ■株主還元に関する基本方針（2025年３月期まで） ・当社は、ROE重視の経営を推進し、直接的な利益還元と中長期的な株主価値の最大化を目指しております。 ・配当につきましては、株主資本配当率（DOE）４％を下限とし、連結配当性向40％を目処として実施する ことを基本目標としております。 ・内部留保につきましては、企業価値最大化を目的とした成長投資と安定的利益配分を実施したうえで、さ らに長期にわたり留保された余剰資金については機動的に自己株式の買入れなどを行い、株主の皆さまに 還元してまいります。 ●自己株式の消却を実施 ・2025年３月25日 当社普通株式683,550株
Slide 15: スクロールグループ中長期ビジョン/FY2025経営計画
スクロールグループ中長期ビジョン /FY2025経営計画 Marketing Solution Company Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 中長期ビジョンの設定
中長期ビジョンの設定 • 中長期に必ず成し遂げること＝「中長期ビジョン」を設定し、その達成に向けて 年度ごとの重点方針に取り組む。 ＜中長期ビジョン＞ 真のマーケティングソリューションカンパニー（ＭＳＣ）になるために、 マーケティングソリューション領域で独自性を磨く ＊ 真のＭＳＣとは、同業に属さないユニークなビジネス集団であり、且つ収益性が高い企業 ＊ マーケティングソリューション（ＭＳ）とは、顧客を知り、顧客のニーズに応えるあらゆるビジネスを提案し、解決に導く力 ＊ 独自性とは、付加価値が高く、主体的にビジネスを組み立てられる力があること ＜企業価値向上のアプローチ＞ ■事業領域の拡大に挑
Slide 17: 中長期ビジョン（真のMSC）
中長期ビジョン（真のＭＳＣ） • FY2024は、ダイレクトマーケティング領域に限定しない事業領域の拡大を推進。 • マーケットのニーズを起点としたサイクルにより、企業価値の向上を目指す。 顧客への提供価値（VALUE PROPOSITION） 企業価値向上サイクル 提供価値 ダイレクト マーケティング ソリューション （ＤＭＳ） ■顧客を知り 当社グループが有するダイレクトマーケティ 顧客の困りごとを解決 ングに関するあらゆる知見やノウハウを駆使 して、顧客のニーズに応えること ■顧客のニーズに対応し 向上 独自のビジネスを創出 ■自らの提供価値を高め マーケット拡大に挑戦 追加 挑戦 機能
Slide 18: 中長期ビジョン（財務指標）
中長期ビジョン（財務指標） • FY2029(創業90周年)までに連結純利益60億円以上、ＲＯＥ15％以上を達成する。 連結純利益 ＲＯＥ 60億円 15％ ＵＰサイドの取り組み 8,000 20.0% 戦略投資（Ｍ＆Ａ） （百万円） 6,000 6,000 5,585 15.0％ 15.0% 4,170 4,267 4,000 耐性強化 4,000 3,649 10.0% 効率化推進 2,000 5.0% 成長・収益力強化 事業領域の拡大 独自性の追求 0 設備投資 0.0% FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2029 （計画） （目標） 連結純利益
Slide 19: 中長期ビジョン（株主還元）
中長期ビジョン（株主還元） • ＤＯＥ４%を下限とし、中長期ビジョンの達成の進捗に応じて株主還元を強化。 • 機動的に自己株式の買入れを行い、FY2029までに総還元性向60％程度を目指す。 みらい Next Evolution Marketing Solution DMC複合通販企業戦略推進 DMCの変革と進化 ＭＳＣへの進化 連結配当性向40％ 総還元性向60％を目指す 連結配当性向30％ 下限15円 下限20円 下限DOE4％ 下限DOE4% （百万円） 6,000 60% 4,000 40% 2,000 20% 0 0% ※FY2025は連結配当性向50％を目途に実施。 ※機動的に自己
Slide 20: FY2025重点方針・定量計画
FY2025重点方針・定量計画 • 中長期ビジョンの達成のため、FY2025は以下の重点方針のもと、事業を推進する。 ＜FY2025重点方針＞ 独自性を追求した収益力の強化 事業ポートフォリオの変革 機動性のあるResponsibility経営の推進 ＜FY2025定量計画＞ FY2024 FY2025 実績 連結 ソリューション 通販 ｅコマース 売上高 ［百万円］ 84,030 85,000 34,300 38,200 13,600 前期対比成長率 +5.3% +1.2% +9.9% △2.2% △11.0% 経常利益 ［百万円］ 6,424 6,000 1,200 4,700 160 経
Slide 21: FY2025重点方針・定量計画 セグメント別 定量目標
FY2025重点方針・定量計画 セグメント別 定量目標 • 独自性の追求および成長の再加速に向けた収益基盤の整備を推進する。 （単位：百万円） FY2023 実績 FY2024 実績 FY2025 目標 増減率 増減率 増減率 金額 金額 金額 (利益率) (利益率) （利益率） ソリューション事業 24,992 +17.0% 31,223 +24.9% 34,300 +9.9% ■ソリューション事業 売 通販事業 39,165 △2.2% 39,055 △0.3% 38,200 △2.2% ・売上拡大とともに、 上 ｅコマース事業 17,508 △20.0% 15,281 △12.7% 13
Slide 22: 独自性を追求した収益力の強化
独自性を追求した収益力の強化 • セグメントごとに、定性目標を定め、独自性を追求した収益力の強化に取り組む。 ソリューション事業 ソリューション事業 ソリューションメニューの選択と集中で収益力を向上する ソリューションメニューの選択と集中で収益力を向上する •• あらゆる提供サービスに付加価値を加え、収益力を向上させる あらゆる提供サービスに付加価値を加え、収益力を向上させる •• ＬＰＢ（Logi,Payment,BPO）をメインメニューとして経営資源を集中する ＬＰＢ（Logistics、Payment、BPO）をメインメニューとして経営資源を集中する •• Ｍ＆Ａを通じて、ＭＳ機能の進化
Slide 23: 事業ポートフォリオの変革
事業ポートフォリオの変革 • 投資領域にあるソリューション事業に経営資源を投下。 • 通販事業は事業効率を保つため、ｅコマース事業は再生のため、効率化を推進。 高 重 投資領域 育 点 成 拡 事業成長に向け 事 大 経営資源を集中 業 ソリューション事業 事 業 市 成長ドライバー 場 成 長 通販事業 性 安 要 定 改 収益源泉 効率化領域 収 善 益 ｅコマース事業 収益性、効率性の 事 事 業 事業再構築 向上に注力 業 低 低 収益性 高 FY2024売上高（実績） FY2025売上高（目標） FY2029売上高（イメージ） Copyright© Scroll Corporatio
Slide 24: 機動性のあるResponsibility経営の推進
機動性のあるResponsibility経営の推進 • 東証プライム市場上場企業として、機動性のある取組みを推進していく。 ■資本コストや株価を意識した経営の実行 企業価値向上に向けた ■コーポレート・ガバナンスの強化 取組み ■社会的要請に対する企業責務の実行 ■環境・社会問題に配慮した商品開発および調達 －2025年度までにSDGs関連商品構成率 50％（アパレル商材） ■包装資材におけるプラ素材の削減 環境配慮、脱炭素社会 －2030年度までに65％削減（2021年度対比） への不断の取組み ■紙の使用量削減 －2030年度までに25％削減（2021年度対比） ■CO2削減に向けた取組み
Slide 25: 株主還元について（2025年5月7日発表）
株主還元について（2025年５月７日発表） ■株主還元に関する基本方針（2026年３月期以降） ・当社は、ROE重視の経営を推進し、直接的な利益還元と中長期的な株主価値の最大化を目指しております。 ・配当につきましては、株主資本配当率（DOE）４％を下限とし、連結配当性向50％を目処として実施する ことを基本目標としております。 ・企業価値最大化を目的とした成長投資と安定的利益配分を実施したうえで、機動的に自己株式の買入れな どを行い2029年度までに総還元性向が概ね60％となるよう、株主の皆さまに還元してまいります。 ■2026年３月期 １株当たりの配当金（予想） ・2026年３月期の配当予
Slide 26: Appendix
Appendix ・事業概要 ・会社概要 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 25
Slide 27: 事業概要 ソリューション事業 成長戦略
事業概要 ソリューション事業 成長戦略 • ソリューション事業のなかでも、ＬＰＢ（Logistics、Payment、BPO）を メインメニューとして、経営資源を集中する。 • 売上規模の拡大にとどまらず、独自性を追求し収益力を高めることに重点を置く。 Ｂ２Ｂ・Ｂ２Ｇ※ 役務提供事業者への 市場への参入 サービス提供 食品ＥＣ 高付加価値 市場への参入 サービスの提供 ＥＣ・通販市場 Logistics Payment ＢＰＯ マーケティングサポート 物流代行 決済代行 コンタクトセンター等 ＥＣ・通販のバリューチェーンとソリューションサービスの関連性 マーケティング 商品登録 受注対応 保管
Slide 28: 事業概要 ソリューション事業 売上構成比
事業概要 ソリューション事業 売上構成比 ＥＣ・通販のバリューチェーンと当社グループのソリューションサービス マーケティング 商品登録 受注対応 保管・出荷 代金回収 5% 14 % 42 % ソリューション事業 売上構成比 (FY2024) 38 % ＥＣ市場が拡大するなか、通販事業を運営するなかで作り上げた、物流インフラ、 マーケティングサポート、決済代行等、通販を支える仕組みを、ソリューション サービスとして、ＥＣ・通販事業者向けにワンストップで提供。 近年では、成長戦略として、ＥＣ・通販事業者以外へとサービス提供先を拡大。 Copyright© Scroll Corporation.
Slide 29: 事業セグメントおよび事業概要
事業セグメントおよび事業概要 （2025年5月1日現在） ＥＣ・通販事業者を３６０度サポートする「ワンストップソリューションサービス」を提供しています。 ソリューション 事業 ※ZonExpert株式会社（2025年４月 グループ入り） 主に生協宅配事業の組合員様向けに通信販売（カタログ・一部インターネット）を展開しています。 SCROLL SCROLL 詩克楽商貿（上海） 通販事業 有限公司 VIETNAM BANGLADESH CO.,LTD. CO.,LTD. 主に自社サイトやショッピングモールを通じて、専門特化した商品のインターネット販売を行っています。 ｅコマース事業 全国各拠点の物
Slide 30: 主要事業のビジネスモデル
事業セグメントおよび事業概要 主要事業のビジネスモデル ソリューション事業 ＢＰＯ（ビジネス プロセス アウトソーシング） 受注処理、顧客対応（インバウンド／アウトバウンド）、 物流代行 商品登録などの業務の代行を行っています。 2024年度からは、多言語コールセンターによる、日本語以 商品の保管・管理、梱包、出荷処理、発送といった物流業 外の言語での顧客対応も提供しています。 務を、ＥＣ・通販事業者に代わって行うサービスです。 売上高＝利用手数料 売上高＝受託手数料 決済代行 通販事業 後払い決済代行（BNPL）を提供しています。 後払い決済は、ＥＣサイトなどで購入された商品の代金を、 購入
Slide 31: 会社概要
会社概要 株式会社スクロール （Scroll Corporation） 本 社 ： 静岡県浜松市中央区佐藤二丁目24番１号 代表取締役社長 ： 鶴見 知久 設 立 ： 1943年（昭和18年）10月１日 証券コード ： 8005（東京証券取引所プライム市場） 資本金 ： 6,116百万円（2025年３月31日現在） 主な事業内容 ： ＥＣ・通販事業者等へのソリューション事業 アパレル、雑貨等のＥＣ・通販事業 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved. 30
Slide 32: お問合せ窓口
お問合せ窓口 経営統括部 経営企画課 TEL ：053-464-1114（直通） E-mail ：ir@mb.scroll.jp ホームページアドレス https://www.scroll.jp/ ■将来の見通しに関する注意事項 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び 合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のもの ではありません。実際の業績等は、今後様々な要因によって予想数値と異なる可能性があります。 Copyright© Scroll Corporation. All Rights Reserved.