Slide 1: FY2018 Results Briefing / Global Growth Plan 2021
FY2018 / GGP21 FY2018 RESULTS BRIEFING / GLOBAL GROWTH PLAN 2021 証券コード ５９８５ ２０１９年３月期 決算報告 / 中期経営計画 ２０１９年６月６日 代表取締役社長 大谷 忠雄
Slide 2: Results Briefing Index
会社概要 ２０１９年３月期 決算要約 SUNCALL RESULTS BRIEFING 中期経営計画「GGP21」 INDEX ２０２０年３月期 業績予想 コーポレートガバナンス ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 1
Slide 3: Business Outline
会社概要 Business Outline ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 2
Slide 4: 会社概要
会社概要 サンコール株式会社 社名 ： SUNCALL CORPORATION 設立 ： １９４３年６月 資本金 ： ４８億８百万円 本社 ： 京都市右京区梅津西浦町１４番地 証券取引所 ： 東京証券取引所 第一部 従業員数 ： ２,３３６名＇連結（ ５９９名＇単体（ 伊藤忠商事㈱ ２６.３％ 主要株主 ： 日本マスタートラスト信託銀行㈱ ＇退職給付信託口・㈱神戸製鋼所口（ １５.７％ 京都本社 ＇２０１９年３月末時点（ ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 3
Slide 5: 事業分野 / 主要製品
事業分野 / 主要製品 28% 70% 電子情報通信分野 ２０１９年３月期 自動車分野 ＇実績（ ＨＤＤ部品 プリンター部品 デジトロ部品 精密機能材料 精密機能部品 ローラー 光コネクタ 光アダプタ 弁バネ用線 弁バネ リングギア バルブコッター 異形リング ＨＤＤ サスペンション ﾄﾙｸﾘﾐｯﾀｰ プローブピン 精密異形線 ぜんまいバネ リアクターコイル モーターコア部品 ｽﾌﾟﾘﾝｸﾞｸﾗｯﾁ ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 4
Slide 6: サンコールの強み
サンコールの強み 蓄積されたノウハウと技術による 実績と信頼 金型 品質 材料 表面 内製 保証 開発 処理技術 引抜き加工用金型＇ダイス（の 高精度部品のものづくりで得た 鋼材の成分設計から関不し、 窒化処理や多段ショット等の表面 内製化により、より複雑な形状 計測ノウハウを応用展開。 お客さまの要求仕様を満たす 処理技術を駆使し、高い疲労 の精密異形製品を創出。 独自のセンサー応用技術を活 高応力や高耐久性に優れた 強度を実現。 お客さまの要求精度を満たし かしたインライン計測システムと 高強度材料を独自に開発。 ながら短納期化を実現。 制御技術を融合させ、品質・ 生産性を飛躍的に向上。
Slide 7: 精密塑性加工技術と一貫生産工程
高度な精密塑性加工技術と材料から製品までの一貫生産工程で社会のニーズに応える製品を展開 材 料 付 配 加 合 価 ・ 値 ユ ニ の ッ 向 ト 上 化 技 金 術 属 展 加 開 工 ユニット化・評価技術・クリーン技術 産学連携、他社との共同開発 塑 性 加 工 事業領域の拡がり メカトロ系部品 電気・微細部品 コンポーネント 製品展開 ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 6
Slide 8: 海外拠点
海外拠点 国・地域 出資比率 生産品目 インディアナ州 100% 弁ばね、リングギアほか アメリカ サウスカロライナ州 100% 光通信部品＇販売拠点（ テキサス州 100% 7 アグアスカリエンテス州 100% 弁ばね用材料、リングギア メキシコ アグアスカリエンテス州 50% シートベルト用ぜんまいばね 広州 100% 弁ばね、リングギアほか 100% 広州 弁ばね用材料＇販売拠点（ ヵ国 佛山 25% 弁ばね用材料 中国 天津 100% リングギア 15 深圳 100% プリンター用ローラー、光通信部品ほか 香港 100% 弁ばね、リングギア タイ チョンブリ県 100% シートベルト用
Slide 9: Financial Summary 決算要約
２０１９年３月期 決算要約 Financial Summary ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 8
Slide 10: ２０１９年３月期 決算要約（連結）
２０１９年３月期 決算要約＇連結（ 2018年3月期 2019年3月期 ＇単位：百万円（ 実績 実績 前期比増減額 前期比増減率 売 上 高 42,225 45,812 3,587 8.5% 営 業 利 益 2,415 3,384 969 40.1% 経 常 利 益 2,527 3,557 1,030 40.8% 当 期 純 利 益 2,125 2,314 189 8.9% 一株当たり利益 66.80円 72.59円 5.79 8.7% 平均為替レート 円 / USD 110.86円 110.91円 - - 円 / EURO 129.70円 128.40円 ●売上高 ： 自動車分野で主力の弁ば
Slide 11: ２０１９年３月期 業績推移
２０１９年３月期 業績推移 ＇百万円（ ＇百万円（ 8.0% 50,000 売上高営業利益率 左軸： 連結売上高 右軸： 営業利益 経常利益 当期純利益 6,000 45,812 7.4% 7.1% 45,000 7.0% 42,225 5,000 40,000 37,980 5.8% 5.9% 6.0% 35,816 36,730 5.7% 35,000 4,000 5.0% 3,557 30,000 3,352 3,384 4.0% 25,000 3,000 2,557 2,527 2,415 2,314 20,000 2,143 2,250 3.0% 2,113 2,125 1,734
Slide 12: 製品区分別売上推移
２０１９年３月期 製品区分別売上推移 製品区分別連結売上高の推移 製品区分別連結売上高構成比＇2019/3期（ その他 材料関連製品 自動車関連製品 ＇百万円（ HDD用サスペンション プリンター関連 1.5% 通信関連 その他製品 45,812 50,000 通信関連 42,225 700 2.4% 材料関連製品 45,000 1,119 +10.3% 37,980 597 40,000 35,816 36,730 1,014 3,834 +2.3% プリンター関連 12.1% 619 662 3,747 8.4% 914 1,111 8,084 +20.6% 35,000 1,062 3,
Slide 13: 地域別売上推移
２０１９年３月期 地域別売上推移 地域別連結売上高の推移 地域別連結売上高構成比＇2019/3期（ ＇百万円（ 日本 米国 中国 フィリピン その他 50,000 45,812 45,000 42,225 その他 37,980 8,722 40,000 35,816 36,730 7,884 海外 19.0% 35,000 6,831 7,173 8,103 +9.8% 日本 9,521 6,032 30,000 4,131 3,301 5,099 42.5% 25,000 5,822 フィリピン 6,110 5,087 5,322 20,000 4,571 4,233 4,401 17.7%
Slide 14: 連結財政状況
２０１９年３月期 連結財政状況 2018年3月期末 2019年3月期末 ＇単位：百万円（ 実績 実績 前期末比増減額 資 産 合 計 49,257 50,481 +1,224 現 預 金 10,667 11,861 +1,194 売 上 債 権 9,618 9,472 ▲146 棚 卸 資 産 5,532 5,566 +34 そ の 他 流 動 資 産 507 550 +43 固 定 資 産 22,931 23,029 +98 負 債 合 計 14,086 14,201 +115 流 動 負 債 10,241 10,694 +453 固 定 負 債 3,844 3,506 ▲338 純 資 産
Slide 15: 連結キャッシュ・フローの状況
２０１９年３月期 連結キャッシュ・フローの状況 ＇百万円（ 営業活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー フリーキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー 6,000 5,000 4,000 △ 3,326 △ 2,210 3,000 5,435 3,933 4,608 2,000 △ 3,685 3,418 △ 4,855 2,996 2,398 1,000 △ 4,274 2,109 248 213 323 0 △ 796 △ 1,437 △ 1,278 -1,000 △ 221 △ 164 -2,000 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3
Slide 16: 設備投資・減価償却の状況
２０１９年３月期 設備投資・減価償却の状況 ＇百万円（ 設備投資 減価償却 5,000 4,630 4,500 3,857 3,938 4,000 3,500 3,201 2,999 3,067 2,928 3,000 2,592 2,500 2,326 1,969 2,000 1,500 1,000 500 0 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 ※上記設備投資額については完成ベース ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 15
Slide 17: 中期経営計画 GGP21
中期経営計画 GGP21 (Global Growth Plan 21) ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 16
Slide 18: 前中期経営計画の振り返り
前中期経営計画の振り返り ２０１９年３月期＇前中計最終年度（業績 電子情報通信関連事業 経営資源の集中と開発・営業力の強化 連結売上高 45,812 百万円 営業利益 3,384 百万円 ● サスペンション事業でのニアラインドライブへの参入と 生産能力増強 ● 光通信事業での米国販売拠点の拡大 営業利益率 7.4 % 自動車関連事業 新規事業への取り組み 既存事業の基盤強化と拡大 精密塑性加工技術と電子情報通信部品製造技術を 応用した製品開発、成長市場／自動車電動化、医療・ ● ワイヤー事業で日本、中国、メキシコ３拠点生産を確立 環境・エネルギー分野への新規事業開拓 ● シートベルト用ゼンマイ
Slide 19: 長期ビジョン
長期ビジョン コア技術を応用した新たな事業・価値の創出と 持続的且つ強固な事業ポートフォリオの確立。 自動車 環境 医療 電動化 エネルギー 介護 既存事業 ＳＵＮＣＡＬＬのコア技術 ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 18
Slide 20: 新中期経営計画の位置づけ
新中期経営計画の位置づけ 持続的成長に向けた事業ポートフォリオの確立。 実効的な投資戦略の加速による中計GGP21からのさらなる飛躍。 ２０２２年３月期 ２０２６年３月期＇方向性（ GGP21 ２０１９年３月期 (Global Growth Plan 21) 売上高 700億円水準へ ROE 8％ ●売上高 500億円超 営業利益率 10％ 前中期経営計画 売上高 ●営業利益率 6.5% 営業利益 ＇百万円（ ●資本コストの水準を安定的に上回る 関連技術の応用と ＇百万円（ ROEの確保・向上 新規事業/付加価値の創出 80,000 ●成長分野への大胆な経営資源投入 8,000 ●投下資本の確
Slide 21: GGP21 数値目標（売上高/営業利益/当期利益）
GGP21 数値目標＇売上高 / 営業利益 / 当期利益（ 営業利益 ＇百万円（ 営業利益＇計画（ 4,000 3,700 3,384 3,500 売上高 売上高＇計画（ 3,000 2,600 ＇百万円（ 2,500 60,000 57,000 2,000 1,500 50,000 45,812 45,500 1,000 500 40,000 0 2019年3月期 2020年3月期 2022年3月期 30,000 ＇実績（ 20,000 当期利益 ＇百万円（ 当期利益＇計画（ 10,000 3,500 2,900 3,000 2,500 2,314 0 2019年3月期 2020年3月期 2
Slide 22: GGP21 数値目標（設備投資費/減価償却費）
GGP21 数値目標＇設備投資費 / 減価償却費（ 設備投資費＇左側（ 減価償却費＇右側（ ＇百万円（ 自動車 電子情報通信 その他 自動車 電子情報通信 その他 ＇百万円（ 8,000 57,000 8,000 7,000 52,500 7,000 7,000 45,812 45,500 6,000 売上高＇百万円（ 42,225 1,700 6,000 37,980 5,000 4,900 5,000 5,000 4,400 500 1,000 3,938 2,000 4,000 4,000 3,700 600 4,000 172 3,201 500 900 2,999 2,928 3,0
Slide 23: 新中期経営計画「GGP21」の重点戦略
新中期経営計画「GGP21」の重点戦略 GGP21 配当性向 成長分野への 資本コスト＇当社想定5.8％（ 売上高 営業利益率 の水準を安定的に 30％～40％ 経営資源投入 500 億円超 6.5% 上回るROEの 確保・向上 当期純利益25億円まで→30％ 当期純利益25億円超→40％ 160億円 配当下限 20円 ＇今中計期間内設備投資計画（ 重点戦略１ 重点戦略２ 重点戦略３ コア事業における 成長性の高い分野への 次世代主力事業の 高需要分野へ継続投資 経営資源の投入 育成と深耕 財務戦略 新規事業・投資案件の基準適正化 ©SUNCALL CORPORATION All Rights
Slide 24: 事業を取り巻く環境の変化への対応
事業を取り巻く環境の変化への対応 自動車分野 電子情報通信分野＇ＨＤＤ（ 次世代分野 IEAが示した技術普及シナリオ HDD市場の長期トレンドおよび 用途別車載電流センサー世界市場の推移と予測 NLドライブの位置づけ＇出荷数量ベース（ Enterprise NL 3.5"ATA (million) 2.5"Mobile NL Share (%) ＇十億円（ 補機用 駆動用 500 35% 70 450 30% 60 400 22 350 25% 50 12 10 300 7 8 20% 40 250 6 5 200 15% 30 150 10% 42 44 45 20 39 40 100 32
Slide 25: 重点戦略① 高需要分野へ継続投資 ～自動車分野
重点戦略① コア事業における高需要分野へ継続投資 ～自動車分野 顧客ニーズと成長性を的確に捉えた投資を継続。 電動化が進むも、 HV/PHVにはエンジンが搭載され、 依然エンジン搭載車が占める割合は大きい。 コア事業における高需要分野への継続投資 弁ばね ATﾐｯｼｮﾝ機構用 ｼｰﾄﾍﾞﾙﾄ用 リングギア ﾃﾞｨﾃﾝﾄｽﾌﾟﾘﾝｸﾞ ぜんまい 等 等 可変ﾊﾞルブﾀｲﾐﾝｸﾞ 機構用渦巻きばね 変速機電子制御用 ﾌﾟﾚｽ部品 等 ＇出所（IEA「ETP(Energy Technology Perspectives)2017」に基づき作成 顧客需要に応える投資を継続 経済産業省 ⾃動⾞新時代戦略
Slide 26: 重点戦略① ポテンシャルの高い地域への展開
重点戦略① コア事業における高需要分野へ継続投資 ～自動車分野 伊藤忠商事のチャネルも活用しながら ポテンシャルの高い地域への展開を推進。 EUROPE CHINA AMERICA JAPAN ASIA ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 25
Slide 27: 重点戦略② 成長性の高い分野への経営資源の投入
重点戦略② 成長性の高い分野への経営資源の投入 ～電子情報通信分野 高い需要が見込まれる大容量ニアラインHDDサスペンションに特化。 大容量とGBコストの安さでSSDに対する優位性を確保。 GBコストの圧倒的優位性 ニアラインドライブと3.5”ATAの比較 インター 平均価格 主な容量 Size 回転数 主な用途 フェイス (CY2018A) (CY2018A) 3.5“ Nearline 2.5" SATA/SAS 7,200rpm 約160 US$ 6/8/10/12TB データセンター (very partly) デスクトップPC 7,200/5,900/5,400 ３.５”ATA 3.
Slide 28: データストレージ容量とHDDの需要
重点戦略② 成長性の高い分野への経営資源の投入 ～電子情報通信分野 データストレージ容量の増加に伴い、HDDの容量需要は堅調に推移。 データストレージの容量需要とHDDの占める割合 単位：EB (エクサバイト＝100京バイト) ＇EB（ HDD SSD/NAND/ODD/Tape/Others HDD Share ＇％（ 6,000 65.5% 70% 57.0% 60% 5,000 53.1% 50.2% 47.9% 46.4% 45.2% 44.2% 43.8% 50% 4,000 40% 3,000 30% 2,000 20% 1,000 10% 0 0% CY2017A CY2018A
Slide 29: ニアラインドライブの割合は増加傾向
重点戦略② 成長性の高い分野への経営資源の投入 ～電子情報通信分野 HDDにおけるニアラインドライブの割合は増加傾向にある。 HDDの容量需要とニアラインドライブの占める割合 HGAの出荷数量の推移と予測 ＇HGA: Head Gimbal Assembly（ ＇EB（ Enterprise NL 3.5"ATA ＇％（ ＇百万個（ Enterprise NL 3.5"ATA 2.5"Mobile 2,500 2.5"Mobile NL Share 90% 2,000 79.8% 76.7% 80% 1,800 72.9% 69.0% 2,000 70% 1,600 64.1% 58.8% 1
Slide 30: 重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 業界トレンド、実用化段階に合わせ、 自動車電動化部品の新規商権獲得に向けて活動。 自動車産業メガトレンド “CASE” コネクティッド 自動運転 シェアリング 電動化 Connected Autonomous Sharing Electric 開発段階 一部実用化 一部実用化 実用化 インフラ・技術発展 技術開発 / インフラ・法制度整備 インフラ整備 / 消費者ニーズ浸透 性能向上 / 部品供給 / インフラ整備 自 電動化部品 動 車 情報量拡大による ●大電流バスバー/センサー 関 連 将来需要増を予測 ●リアクトルコイル ●ステーターコア ●バス
Slide 31: 車載用電流センサー世界市場の推移と予測
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 電動化に伴い需要が増加する車載用電流センサーを 次世代主力事業として育成。 用途別車載電流センサー世界市場の推移と予測 ＇十億円（ 補機用 駆動用 70 60 22 50 12 10 7 8 40 6 5 30 42 44 45 20 39 40 32 35 10 0 CY2015 CY2016 CY2017 CY2018 CY2019 CY2020 CY2025 ＇予測（ ＇予測（ ＇予測（ ＇予測（ ＇予測（ ＇予測（ ＇出所（矢野経済研究所「車載パワーマネジメントシステム＆関連デバイス市場2016」 注：メーカー出荷金額ベース ©SUNCALL C
Slide 32: 自動車電動化部品 電流センサーの役割と特徴
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 自動車EV化による大電流用途に対応する製品群の育成に注力。 EV向けの他、産業機器・蓄電池分野での成長にも期待。 自動車電動化部品 電流センサーの役割と特徴 車載・産業機器・エネルギー機器 車載用電流センサのうち、主にシャントセンサーは補機バッテリーに使用。 ユニット配線 電流検出 駆動用バッテリーには1個、インバーターには3~6個の電流センサーが使用される。 搭載車両 電流検出方法 適用 電流センサの ISS※ HV/EV シャント方式 ホール方式 個数 役割と特徴 12V鉛バッテリのモニタリングのために電 補機 流センサーを使用 ○ ○ ○ ○
Slide 33: 電流センサー 展開活動
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 展開活動 展開活動 試作品開発、高電流検出実証実験を実施 2019年1月 EV・HEV駆動システム技術展 出展 ＇東京ビッグサイト（ NITE＇独立行政法人/製品評価技術基盤機構（にて実験・評価 高電流実験設備＇12,000Aまで出力可（による検出能力評価 2019年5月 The Battery Show 出展 ＇Stuttgart Germany（ ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 32
Slide 34: 歩行訓練支援機器「KAI-R」の拡販
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 歩行訓練支援機器＇装着型アシストロボット（「KAI-R」の拡販と用途拡大を推進。 アイテム名 KAI-R KR-1000 出荷目標 2019年4月～ 2019計画台数 / 規模 初年度100台 想定価格 リース販売 販売先 国内リハビリ病院・老健等 2019年3月プレスリリース 進捗状況 拡販活動中 5台内示あり＇5月（ ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 33
Slide 35: 要介護度別認定者数の推移
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 第1号被保険者＇65歳以上（の要介護度別認定者数の推移 ~内閣府発表 平成30年版高齢社会白書より~ ＇千人（ 7,000 要支援 要支援1 要支援2 経過的要介護 要介護1 要介護2 要介護3 要介護4 要介護5 6,000 584 584 586 590 728 5,000 585 710 692 569 674 538 791 494 646 771 479 4,000 445 467 607 619 722 745 443 556 569 432 504 526 698 1,051 476 675 1,029 709 688 994 3,000
Slide 36: 歩行支援ロボット開発のロードマップ
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 歩行支援ロボット開発のロードマップ 2017年 ~2018年 ~2021年 ~2025年 Orthobot、 サービスロボットの分野に 2017年発足 医療機器関連製品、 KAI-Rで市場参入する サンコールの社会貢献と 次期型KAI-Rと 次期中核事業への発展 開発開始 アイテムを増やし、 市場を開拓する ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 35
Slide 37: リハビリロボット「Orthobot」上市へ
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 脳卒中後の歩行リハビリを補助する リハビリロボット「Orthobot＇オルソボット（」上市へ。 2020年3月の発売に向けて取り組みを加速。 ※当開発品は当社が参加する京都大学COI(Center Of Innovation) 拠点グループ2で共同開発を行っています。 アイテム名 Orthobot 介護機器版 出荷目標 2020年3月～ 2020計画台数 / 規模 20台 / 300台/年 想定価格 150万円 2020売上計画 3,000万円 販売先 国内リハビリ病院・老健等 機能確認試作機を開発 進捗状況 ISO13482の対応要否リスト作成中 製品
Slide 38: 「KAI-R」「Orthobot」展開活動
重点戦略③ 次世代主力事業の育成と深耕 「KAI-R」「Orthobot」展開活動 開催期間 会場 来場想定者 出展対象 日本リハビリテーション医学会 ① 2019年6月9～16日 神戸コンペティションセンター ※ドクターと理学療法士が中心 KAI-R/Orthobot 学術集会/ISPRM2019 ② 第35回日本義肢装具学会学術大会 2019年7月13～14日 仙台国際センター Orthobot 第17回 国際義肢装具協会世界大会 ③ 2019年10月5～8日 神戸コンペティションセンター 医師・義肢装具士・理学療法士 KAI-R/Orthobot 介護・ロボット見本市 ④ 第14回日本応
Slide 39: 企業価値向上に向けた資本政策
重点戦略③ 企業価値向上に向けた資本政策 投資 中計最終年度＇2022年3月期（目標 売上高 57,000百万円 営業利益 3,700百万円 成長投資 資本コストの水準を安定的に上回る 利益率を高めるための投資を最優先とし、 ＲＯＥの確保・向上を目指す 高需要・高成長性・高将来性の 営 分野に経営資源を投下していく 業 重点戦略 キ ャ ●コア事業における高需要分野への継続投資 ッ シ ●成長性の高い分野への経営資源の投入 ュ 株主還元 ・ フ ●次世代主力事業の育成と深耕 ロ 当期純利益が ー 25億円まで配当性向 25％→30％ 財務戦略 25億円超配当性向 35％→40％ 新規事業・投資
Slide 40: 株主還元方針
株主還元方針 収益に応じた柔軟な資本政策により、継続して安定した配当を目指す。 当期純利益が 新中計期間 25億円まで配当性向 25％→30％ 配当下限 18円→20円 配当方針 25億円超配当性向 35％→40％ 当期純利益 配当性向 ＇百万円（ 当期純利益 配当性向 ＇％（ 3,500 54.8% 52.3% 60% 2,900 3,000 50% 2,500 2,125 2,314 1,900 40% 2,000 30% 1,500 1,042 1,093 33.6% 31.9% 1,000 26.9% 26.2% 20% 500 10% 0 0% 2016年3月期 2017年3月期 2
Slide 41: Earnings Forecast 業績予想
２０２０年３月期 業績予想 Earnings Forecast ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 40
Slide 42: ２０２０年３月期 業績見通し（連結）
２０２０年３月期 業績見通し＇連結（ 2019年3月期 2020年3月期 ＇単位：百万円（ 実績 予想 前期比増減額 前期比増減率 売 上 高 45,812 45,500 △312 △0.7％ 営 業 利 益 3,384 2,600 △784 △23.2％ 経 常 利 益 3,557 2,500 △1,057 △29.7％ 当 期 純 利 益 2,314 1,900 △414 △17.9％ 一株当たり利益 72.59円 59.52円 △13.07 △18.0% 平均為替レート 円 / USD 110.91円 108.00円 - - 円 / EURO 128.40円 130.00円 ©SUNCA
Slide 43: 製品区分別売上高の見通し
２０２０年３月期 製品区分別売上高の見通し 製品区分別連結売上高の推移 製品区分別連結売上高構成比＇2020/3期予想（ 材料関連製品 自動車関連製品 その他 ＇百万円（ HDD用サスペンション プリンター関連 3.4% 通信関連 その他製品 45,812 50,000 45,500 通信関連 42,225 700 45,000 1,119 1,550 2.0% 材料関連製品 37,980 597 900 36,730 1,014 3,834 3,300 プリンター関連 13.2% 40,000 35,816 662 3,747 7.3% 914 619 1,111 35,000 1,062
Slide 44: Corporate Governance
コーポレート ガバナンス Corporate Governance ©SUNCALL CORPORATION All Rights Reserved. 43
Slide 45: ガバナンス ～指名・報酬諮問委員会の設置
ガバナンス ～指名・報酬諮問委員会の設置 経営の客観性・透明性を確保し、 取締役会の監督機能向上、コーポレート・ガバナンス機能の更なる充実を図る。 コーポレートガバナンス体制図 株主総会 選任・解任 選任・解任 選任・解任 取締役会 監査 監査役会 連携 指名・報酬諮問委員会 会計監査人 社外取締役 社外監査役 【目的】 会計監査 取締役及び執行役員の指名および役員等の報酬等に 選定・解職 係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強 化することを目的として、取締役会の下にその諮問機 関として独立社外取締役を委員長とする「指名・報酬諮 代表取締役 問委員会」を設置 指揮・監督 【主な審議項
Slide 46: ご注意
【ご注意】 本日の説明および配布資料には、当社の事業に関する業績見通し、将来の計画・方針等に関する記述が含まれていますので、株券等の取引を行う際には、金融商品取引法 その他の法令の遵守をお願い申し上げます。また、将来予想は、現時点で入手できる情報に基づき作成しており、既知または未知のリスク・丌確実な要因等を含んでいるた め、当社の実際の業績、事業活動や財政状態が、将来予想の内容と大きく異なる場合がありますが、そのような場合であっても当社は、将来予想の内容を更新または修正して 公表・開示する責任を負うものではありません。 ©SUNCALL CORPORATION ©SUNCALL All COR