Slide 1: Resultados 4T20 SMU S.A.
Resultados 4T20 SMU S.A. Marzo 2021
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Esta presentación puede contener proyecciones estimadas. Es de la esencia de las proyecciones estimadas, que estas Hemos basado cualquier proyección estimada principalmente en involucren numerosos riesgos e incertidumbres, tanto generales nuestras expectativas y proyecciones actuales en r
Slide 3: Agenda
1. Resultados 4T20 SMU AGENDA 2. SMU hacia adelante 3
Slide 4: Ingresos
Resultados Ingresos 4T20 Ingresos – Año (CLP MMM) Ingresos – Cuarto Trimestre (CLP MMM) 2.258 2.295 2.297 2.316 595 597 588 628 28,5% 29,7% 29,7% 28,2% 30,5% 29,8% 28,4% 28,4% 2017 2018 2019 2020 4T17 4T18 4T19 4T20 Revenue Margen Bruto Ingresos Margen Bruto Recuperación de ingresos en 2S20 Margen b
Slide 5: Ingresos por Formato
Resultados Ingresos por Formato 4T20 Año 2020 vs 2019 Ingresos por Formato (CLP MMM) 5.7 0.7 • Desempeño 2,297 28.9 3.6 2,316 sobresaliente en (0.4) Alvi durante 2020 (19.1) (+12,5%) • e-Commerce +42,3% en 2020 • Unimarc afectado por pandemia pero con recuperación en 4T (+6,1%) • Perú +11,1% en 2019
Slide 6: Same-Store Sales
Resultados Same-Store Sales (1) 4T20 Same-Store Sales – Año Same-Store Sales Trimestrales – 2020 4,0% 9,5% 9,1% 1,7% 2,1% 0,2% 2017 2018 2019 2020 -0,6% -2,7% 1T20 2T20 3T20 4T20 Same-Store Sales – Cuarto Trimestre Recuperación en 2S20 9,1% • Punto de inflexión en tráfico durante 3T, reflejado en SS
Slide 7: Hábitos de compra en pandemia
Resultados Hábitos de compra en pandemia 4T20 Var. Transacciones vs. Var. Ticket Promedio (Chile) - 2020 vs. 2019 Reducción en tráfico y frecuencia de compras 102% 106% 108% 94% 97% 88% • Aumento en ventas online 65% 60% 71% 46% • Impacto más pronunciado en ubicaciones céntricas vs. ubicaciones resi
Slide 8: Hábitos de compra en pandemia
Resultados Hábitos de compra en pandemia 4T20 Misiones de Compra (Chile) - 2020 vs. 2019 Aumento en proporción de compras Stock-up de abastecimiento +11 PP • Cambio con respecto a tendencia de las últimas décadas hacia más 40% 51% compras de reposición • SMU respondió con ajustes a 60% 49% surtido d
Slide 9: Gastos Operacionales
Resultados Gastos Operacionales (1) 4T20 OPEX – Año (CLP MMM) OPEX – Cuarto Trimestre (CLP MMM) 495 501 521 484 503 127 126 133 124 127 21,9% 21,8% 22,7% 21,7% 21,1% Gastos 21,3% 21,2% 22,7% 21,0% 20,3% operacionales incluyen gastos 2017 2018 2019 2019 2020 4T17 4T18 4T19 4T19 4T20 extraordinarios (
Slide 10: Optimización de Gastos COVID
Resultados Optimización de Gastos COVID 4T20 Gastos COVID Trimestrales (CLP MMM) Optimización en 3T y 4T 4,6 • Gastos COVID 4T20: reducción de 13% vs. 3T20 y de 59% vs. 2T20 • Optimización de gastos 2,2 extraordinarios, pero manteniendo 1,9 un estricto cumplimiento con todos los protocolos sanitario
Slide 11: Indicadores Operacionales
Resultados Indicadores Operacionales 4T20 Centralización (Chile) (1) Venta/Jornada Equivalente (Chile - CLP MM/mes) 54,7% 8,8 45,1% 46,6% 47,7% 8,2 8,3 7,4 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020 (1) Porcentaje de ingresos de productos distribuidos por la Compañía (en cualquier etapa) sobre el total
Slide 12: EBITDA
Resultados EBITDA (1) 4T20 EBITDA – Año (CLP MMM) EBITDA – Cuarto Trimestre (CLP MMM) 198 185 152 160 60 142 56 8,6% 8,0% 43 43 46 9,5% 9,6% EBITDA incluye 6,3% 6,6% 7,0% 7,9% 7,2% 7,2% gastos extraordinarios 2017 2018 2019 2019 2020 4T17 4T18 4T19 4T19 4T20 por COVID: (NIC17) (NIC 17) (NIC 17 (NIIF
Slide 13: Utilidad Neta
Resultados Utilidad Neta 4T20 Utilidad Neta – Año (CLP MMM) Utilidad Trimestral – 2020 (CLP MMM) 20,0 33,0 36,4 34,5 28,0 29,8 9,5 6,9 2017 2018 2019 2019 2020 (NIC17) (NIC 17) (NIC 17 (NIIF 16) (NIIF 16) Pro Forma) -6,5 1T20 2T20 3T20 4T20 (NIIF 16) (NIIF 16) (NIIF 16) (NIIF 16) Utilidad Neta – Cua
Slide 14: Covenants
Resultados Covenants 4T20 Deuda Financiera Neta/ Patrimonio (1) Cobertura de Gastos Financieros (2) 1,58X 4,0X 3,8X 1,03X 1,03X 2,8X 1,9X 2,2X 0,75X 0,57X 0,59X 0,59X 2,5X 2,5X 2,0X 2,0X 1,5X Dic. '16 Dic. '17 Dic. '18 Dic. '19 Dic. '20 Dic. '16 Dic. '17 Dic. '18 Dic. '19 Dic. '20 (NIC 17) (NIC 17)
Slide 15: Perfil de Vencimientos
Resultados Perfil de Vencimientos 4T20 Perfil de Vencimientos al 31 de diciembre de 2020 (Bonos y Bancos - CLP MMM) 154 112 71 71 54 37 29 8 8 8 8 8 4 0 BANCOS BONOS LOCALES BONOS G Y K Vencimientos 2021 • Bonos series G y K Bonds (UF 3 MM) vencen el 25 de marzo y se refinancian con fondos de la col
Slide 16: Agenda
1. Resultados 4T20 SMU AGENDA 2. SMU hacia adelante 16
Slide 17: SMU Visión & Fortalezas
SMU Queremos ser la red de supermercados más cercana para satisfacer las Visión & necesidades de nuestros clientes, aprovechando nuestros múltiples Fortalezas formatos, amplia cobertura geográfica y de población, y profundo conocimiento de nuestros clientes Profundo Múltiples formatos conocimiento d
Slide 18: Estrategia SMU Plan 2020-2022
Mantener foco en experiencia del cliente, eficiencia y productividad, Estrategia SMU organización alineada y comprometida y sostenibilidad, Plan 2020-2022 mientras se acelera crecimiento orgánico en Chile y Perú Crecimiento Experiencia del Eficiencia & Organización Sostenibilidad Orgánico Cliente Pr
Slide 19: Crecimiento orgánico
Crecimiento Estar cerca de nuestros clientes con formatos que satisfacen sus necesidades es parte orgánico de nuestro propósito corporativo e impulse nuestro crecimiento y estrategia omnicanal Nuevas Aperturas Remodelaciones e-Commerce Cerca de nuestros 2021-2023 Implementación de Plataformas propia
Slide 20: Experiencia del cliente
Nuestros clientes están al centro de nuestras decisiones y estrategia de negocios. Experiencia Los esfuerzos por mejorar nuestras propuestas de valor se enfocan en las del cliente necesidades y preferencias de clientes Analítica Avanzada Marcas Propias Perecibles Modelos de machine learning y Nuevos
Slide 21: Eficiencia & Productividad
Eficiencia & Iniciativas de eficiencia y productividad buscan mejorar disponibilidad de productos Productividad y experiencia en caja, además de controlar gastos operacionales Rediseño de Procesos en Tienda Optimización de Logística Platforma Operacional Supply chain Expansión de la red Red de distr
Slide 22: Organización Alineada
Organización Una visión y valores compartidos son fundamentales para implementar la estrategia Alineada y cumplir con nuestro propósito de hacerles la vida más fácil a nuestros clientes Consolidar Desarrollo de Líderes Talento Digital Cultura CERCA Cultura CERCA CERCA Actividades internas Programas
Slide 23: Sostenibilidad
Sostenibilidad Como cadena supermercadista líder, tenemos la oportunidad de generar un impacto positivo en un número significativo de stakeholders a través de una gestion efectiva de nuestro deseempeño económico, social y medioambiental Valor Compartido Cuidado del Medioambiente Gobernanza Cultura d
Slide 24: Tecnología & Digitalización
Tecnología & Tecnología y digitalización tienen un rol clave en la implementación exitosa Digitalización de los cinco ejes de nuestro plan estratégico para 2020-2022 Digitalización Renovación Tecnológica Seguridad de la Información Foco permanente en Agregar funcionalidades e-Commerce y Defensa proa
Slide 25: Plan de Inversiones 2021
Plan de Plan de inversiones para 2021 enfocado en iniciativas estratégicas de crecimiento Inversiones y eficiencia, y más de un tercio del monto se destina a digitalización y tecnología Crecimiento: Eficiencia: Además de OPEX para $34 MMM $26 MMM iniciativas estratégicas: Plan de Inversiones $10 MMM
Slide 26: Muchas gracias
MUCHAS GRACIAS NNO AM SMU ©