Are Holdings, Inc. · TSE:5857
Are — FY2025/3 Earnings Presentation
40 slides from Are's earnings presentation, Apr 25, 2025
Slide 1: 2025年3月期 通期決算説明資料
ＡＲＥホールディングス株式会社 2025年3月期 通期決算説明資料 2025.4.25 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいて おり、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 2: 目次
2 I. 2025年3月期 通期決算 （2024年4月～2025年３月） II. 中長期ビジョンローリング III. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け た対応について IV. 参考資料 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 3: 連結業績
3 連結業績 単位：億円 2024/3期 2025/3期 2026/3期 前期比 実績 実績 計画 増減 売上収益 3,223 5,062 +1,840 4,482 営業利益 124 200 +76 220 当期利益 245 143 △102 162 ※ 「当期利益」は親会社の所有者に帰属する当期利益 ※ 2024/３期の売上収益、営業利益は非継続事業（ジャパンウェイスト社）を除いた金額 2024/3期の当期利益は、非継続事業の160億円を含む金額（ジャパンウェイスト社の株式交換差益を含む） Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 4: 売上収益の内訳
4 売上収益の内訳 元素別売上構成比 回収分野別売上構成比 単位：億円 売上収益 5,062億円 ※ 「その他」にはRhの販売額および北米精錬事業の売上収益を含む ※ 国内の貴金属リサイクル事業における回収分野別の売上構成比 ※ 北米精錬事業および国内のリテール事業等による売上収益は含まない Point • 売上収益の大部分はAuの販売によるものであり、価格高騰により一段とAuの比率が上昇 • 宝飾分野からの回収量が増加し、売上収益が拡大 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 5: 営業利益の増減要因
5 営業利益の増減要因 単位：億円 単位：円 2024/3期 2025/3期 Point 貴金属価格 通期 通期 （1gあたり） 期中 期中 増減 • 宝飾分野を中心にAuの回収量が増加 平均価格 平均価格 金 9,271 12,677 3,406 • 北米精錬事業は、ミント製品加工事業からの撤退に伴い 減損が発生したものの、前期比で増益を達成 パラジウム 5,590 4,888 △ 703 プラチナ 4,464 4,834 370 • 前期には非継続事業となったジャパンウェイスト社の実 績が含まれない一方、当期にはレナタス社の持分法投資 ロジウム 21,528 21,476 22,607 2
Slide 6: セグメントの状況
6 セグメントの状況 貴金属事業セグメント 環境保全事業セグメント 売上収益 5,061 億円 （前期比+1,839億円） 売上収益 － 億円 （前期比－億円） 営業利益 183 億円 （前期比+56億円） 営業利益 19 億円 （前期比+19億円） 当期利益 19 億円 （前期比+19億円） 貴金属リサイクル事業 • 宝飾分野および電子分野からのAu回収量が • 当期よりレナタス社の持分法投資損益を営業 増加し、増収増益を達成 利益に計上（19億円） • 全ての分野において前期比で増益を達成 • 前期にはジャパンウェイスト社の実績が含まれ ない一方、当期にはレナタス社の持分法投資 北米精錬事
Slide 7: 貴金属リサイクル事業｜回収分野の内訳
7 貴金属リサイクル事業｜回収分野の内訳 元素別構成比 事業環境 Au Pd Pt Rh Au回収量 前期比 100％ デンタル － 30～50％ 50～70％ 10％未満 素材転換が進む中、前期と同水準の回収量を確保。 Au回収量 前期比 139％ 宝飾 － 70％以上 10％未満 10～30％ 宝飾品買取業界からの回収量が増加。 Au回収量 前期比 108％ 電子 － 中国市場の低迷の影響はあるものの、半導体・電子部 70％以上 10％未満 10％未満 品の生産は回復基調にあり、回収量は増加。 Pd回収量 前期比 92％ 触媒 － 触媒発生量の減少と競争環境の激化により、回収量 50～70
Slide 8: 貴金属リサイクル事業｜貴金属別の回収量
8 貴金属リサイクル事業｜貴金属別の回収量 単位：kg 単位：kg 2025/3期は一時的に回収量が増加したが、 2026/3期の計画は保守的に算定。 単位：kg 単位：kg Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 9: 貴金属リサイクル事業｜貴金属価格推移
9 貴金属リサイクル事業｜貴金属価格推移 Au (￥/g) Pd (￥/g) 2024/3期 2025/3期 2024/3期 2025/3期 ※参照：山元建値 ※参照：日経安値 Pt (￥/g) Rh (＄/toz) 2024/3期 2025/3期 2024/3期 2025/3期 ※参照：小売価格（税抜） ※参照：Metals Week NY Dealer Prices Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 10: 貴金属リサイクル事業｜インドに現地法人設立を決定
10 貴金属リサイクル事業｜インドに現地法人設立を決定 デリー インドのデリー近郊に現地法人を設立 インド内の自動車触媒の輸出取引を中心として営業を開始し、坂東工場第２期で精錬処理を行う予定。 また、電子分野および宝飾分野などにおけるAuの市場調査を実施。 ニューデリー 会社概要 2025年7月 ASAHI PRETEC INDIA PRIVATE 営業活動 会社名 インディラ・ガンディー国際空港 LIMITED 開始予定 Gurgaon（インディラ・ガンディー国際空港より 所在地 約20km） 資本金 15百万ルピー（約30百万円） アサヒプリテック株式会社 グルガオン 株主 アサヒメタルフ
Slide 11: 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響
11 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響 北米エリアにおける関税の状況 Au、Agともに関税の対象外 米国 Asahi Refining Canada 米国から輸入されるAu、Agには カナダの鉱山会社 関税なし 25％の関税が発生 ➢ 2025年１０月15日まで関税の適 カナダ 用が延期 関税の 適用延期 米国内の鉱山会社 メキシコの鉱山会社 Asahi Refining USA 現時点において関税による直接的な影響は無いが、今後の動向を引き続き注視 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 12: 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響
12 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響 LBMA規格 COMEX規格 Au Au 400 tozバー 100 tozバー 米国へのAu流入の増加に伴い、COMEX規格への鋳直し需要が拡大 Auの保管量 Agの保管量 単位：千トロイオンス 単位：千トロイオンス COMEXに認定された9社のうち COMEXに認定された10社のうち 第3位の保管量 第2位の保管量 ※ COMEXの「Daily Metal Stocks Report」より当社作成 ※ Registeredの保管量を参照 Au・Agともに保管量が大幅に増加 Copyright © ARE Holdings, Inc. All r
Slide 13: 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響
13 北米精錬事業｜米国の関税政策による影響 • 米国の関税制度をめぐる市場の混乱を背景に裁定取引の機会が増加 • 精錬および前渡し取引による売上収益は、Au価格の上昇も加わり増加 北米精錬事業における取引別売上推移 （2023年4月を100とした際の売上推移） スポット取引等 精錬収入 トランプ関税の影響による 一時的な増益効果 前渡し取引 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 14: 北米精錬事業｜ミント製品加工事業からの撤退
14 北米精錬事業｜ミント製品加工事業からの撤退 北米精錬事業の営業利益 単位：億円 ミント製品加工事業の撤退に伴う減損▲20億円 Point • 製品事業は2019年以降、好調に推移していたが、2023年度後半より一転 して苦しい状況に陥った • 1オンスコイン等のAu・Ag加工品の市場縮小が続いたため、ミント製品加工 事業から撤退 • 撤退による減損が発生した一方、精錬・トレーディングの好調により前期比 で増益を達成 北米精錬事業の今後のビジネスモデル 顧客 入荷 精錬事業 製品事業 現物輸送 顧客から入荷した 製品事業の 原料の精錬加工 Au・Agバーの加 一部から撤退 ミント製品の 工
Slide 15: 連結財政状態計算書
15 連結財政状態計算書 単位：億円 2024年 2025年 主な増減内容 3月末 3月末 増減 営業債権及びその他の債権 ＋1,490 流動資産 2,538 4,196 +1,658 棚卸資産 ＋１７3 非流動資産 642 704 +62 資産合計 3,180 4,900 +1,720 流動負債 1,130 3,113 +1,983 社債及び借入金 ＋1,487 非流動負債 785 524 △ 261 資本 1,265 1,263 △2 負債・資本合計 3,180 4,900 +1,720 Point • 北米精錬事業において、鉱山会社との前渡し取引等の増加により資産と負債が両建てで増加 •
Slide 16: 換金性の高い資産で裏付けられた財務基盤
16 換金性の高い資産で裏付けられた財務基盤 AREホールディングス連結BS 換金性の高い資産を除いたBS 単位：億円 単位：億円 北米営業債権等 2,943億円 現金および同等物 175億円 国内宝飾前渡金 199億円 自己資本比率 自己資本比率 （親会社所有者帰属持分比率） （親会社所有者帰属持分比率） 25.8％ 79.9％ Point 当社の有利子負債の大部分は換金性の高い資産で裏付けされている Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 17: 公募普通社債発行計画
17 公募普通社債発行計画 2025年1月の格付取得を受けて… 公募普通社債の発行 1 北米の資金調達ニーズへの対応 2 金融コストの低減 3 資金調達の選択肢多様化 COST 多額の借入が必要となる北米の前渡し 長期安定的かつ低金利での資金調達 M&Aの機会に備えて資金調達手段 取引の運転資金として充当 により金融コストの低減を模索 の多様化を図る 資金調達の多様化および金融コストの低減を通じて、企業価値の向上を図る Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 18: 連結キャッシュ・フロー計算書
18 連結キャッシュ・フロー計算書 単位：億円 2025/3期 主な増減内容 税引前利益 ＋204 営業活動によるキャッシュフロー 147 棚卸資産の増減 △１７2 その他債権債務増減等 ＋114 有形固定資産の取得による支出 △74 投資活動によるキャッシュフロー 3 北米事業の前渡し取引等の増減 ＋78 借入金の増減 ＋10 財務活動によるキャッシュフロー △ 62 配当金の支払額 △６５ 自己株式取得支出 △１０ 現金及び現金同等物に係る換算差額 19 現預金の増減額 107 現金及び現金同等物の四半期末残高 176 Point ・ 国内貴金属リサイクル事業の回収量増加により棚卸資産が増
Slide 19: 設備投資計画の進捗
19 設備投資計画の進捗 単位：億円 2024/3期 2025/3期 実施した設備投資の主な内容 実績 実績 設備投資額 85 82 貴金属事業 61 81 国内 33 33 坂東工場第２期関連・・・約20億円 海外 28 48 北米のAgの精錬設備更新・・・約30億円 その他 24 1 減価償却費 36 27 ※「その他」および「減価償却費」には環境保全事業の実績を含む 坂東工場（第２期） 2025年 4月竣工 予定 処 理 坂東工場（第２期）がもたらす効果 分 野 触媒 電子 ✓ 新規設備導入により原料からの貴金属回収率UP 取 ✓ リードタイムを10％短縮し、競争力を強化 扱 元 素 ✓
Slide 20: 株主還元
20 株主還元 ※2021年4月1日に1:2の株式分割を実施しており、2021/3期までの1株当たり配当金および1株当たり利益は分割後のベースに換算して表示 配当性向40％を目安とした安定配当を継続 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 21: ESG｜SDGsの取り組み
21 ESG｜SDGsの取り組み SDGｓ重点テーマ 人・社会・環境に ワークライフバランスと 貴金属リサイクル拡大 CO2排出量の削減 SDGs活動の奨励・支援 やさしい貴金属供給 ダイバーシティの基盤充実 限られた 責任ある エネルギー由来の 多様性を重視し 従業員のSDGs 地球資源の有効活用 貴金属管理の推進 CO2削減 働きがいを向上 貢献活動を支援 ISO/IEC17025認定を取得 CDPより「A-」評価を取得 A- ISO/IEC17025とは… 製品検査や分析・測定などを行う試験所および計測機器の校正業務を行う校正機関に関する 一般要求事項を規定した国際規格 アサヒプリテック
Slide 22: 目次
22 I. 2025年3月期 通期決算 （2024年4月～2025年３月） II. 中長期ビジョンローリング III. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け た対応について IV. 参考資料 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 23: 当面の業績目標
23 当面の業績目標 売上収益 • 2025/3期は主に宝飾分野において一時的に回収量が増加したが、計画は保守的に算定 • 成長戦略を着実に推進することで、利益水準を押し上げる 営業利益 • 既存事業分野におけるM&Aを含む新規投資を積極的に模索し、利益のさらなる拡大を目指す 売上収益 営業利益・営業利益率 単位：億円 単位：億円・％ Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 24: 2026年３月期 営業利益(計画)増減要因
24 2026年３月期 営業利益(計画)増減要因 • 国内の貴金属事業は、回復基調にある電子分野からの回収量増加等により増益を見込む • 北米精錬事業は、ミント製品加工事業の減損影響が無くなることに加え、倉庫事業の黒字化により増益を見込む 単位：億円 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 25: 貴金属リサイクル事業｜成長戦略の進捗
25 貴金属リサイクル事業｜成長戦略の進捗 1 新分野の開拓 2 海外市場の拡大 ✓ BEV販売成長率の鈍化により電装部品が在庫過多 となりBEV依存度の高い企業で生産が大きく停滞。 ✓ HEVやPHEVは引き続き好調で徐々に回復基調を 予想、次世代BEVの市場投下が大きく需要回復の xEV関連 起爆剤となる可能性あり。 ✓ 低分子医農薬の種類や製造規模によって使用され る化学触媒は様々で、回収ロスが多く発生している。 ✓ これまで蓄積してきた当社の貴金属回収技術と新 タイに設立した現地法人 インドに設立予定の現地法人 坂東工場第２期の稼働、化学触媒メーカーとの協業 ASAHI PRETEC
Slide 26: DX推進事業｜成長戦略の進捗
26 DX推進事業｜成長戦略の進捗 DX推進事業における2024年度までの取り組み プロダクト開発＆機能拡張 セールスマーケティング 既存 グッドデザイン賞獲得の要 因であるUI/UXのデザイ 月間 解約率 0.25% 顧客 ン性や操作性が既存顧客 から高い評価を得る NPS® 8.3UP ※ NPS：Net Promoter Score 新規 インサイドセールスや協業に サービスサイト セッション数 260% クラウドサービスとのAPI連携、行政報告、紙マニ 顧客 より営業チャネルを多角化 フェスト印字など「マニフェスト管理システム」として の機能を拡充 成約率 11%UP 盤石な顧客基盤を
Slide 27: 設備投資
27 設備投資 今後３年間の投資計画 今後３年間の主な投資内容 ※３年間の累計計画値 貴金属事業 単位：億円 国内事業への主な投資内容 115億円 坂東工場第２期 約60億円 工場設備の更新・増強等 約10億円 各種システムリプレース 約10億円 海外事業への主な投資内容 112億円 北米のAg精錬設備更新他 約90億円 ASEAN・インド関連 約20億円 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 28: 目次
28 I. 2025年3月期 通期決算 （2024年4月～2025年３月） II. 中長期ビジョンローリング III. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け た対応について IV. 参考資料 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 29: 現状分析と課題抽出
29 現状分析と課題抽出 PBR ROE 収益性の強化 1収益性強化 PBRは2021年以降低下を続けており、直近 近年は10％以上で推移しており、当社が認識す ➢ 成長戦略の実行 の２年間は１倍付近まで低下 る株主資本コスト7.0～9.0％を上回る状況 ➢ 事業ポートフォリオマネジメント 単位：倍 単位：％ 2 財務戦略の強化 ➢ キャッシュアロケーション 株主資本コスト算定方法（CAPMベース） 株主資本コスト 7.0～9.0％ リスクフリーレート + （β ✕ リスクプレミアム） 10年国債利回り 当社固有のリスクに PBR 1.0倍 市場・流動性超過 リターンを反映 PER 3 非財務
Slide 30: 収益性の強化
30 収益性の強化 収益性 高 ： 現在のポジション 収益性の向上 事業規模の拡大・収益性の向上 サービスのラインナップ拡充とマニフェ スト機能の強化により顧客満足度の向 ➢ 近年業績が低迷していたミント製 上とターゲット層の拡大を目指す 品加工事業から撤退 ➢ 安定した収益源である精錬事業を 土台に、トレーディング事業と倉庫 事業を成長させる 事業規模の拡大・収益性の向上 ➢ 新たに稼働する坂東工場第２期を最大限に活 用し、回収量の拡大と収益性の向上を図る ➢ 営業戦略の見直しやデジタルツール等の活用 により、各分野におけるシェア拡大を目指す 北米精錬事業 デンタル・電子・触媒 韓国・マレー
Slide 31: 財務戦略強化｜キャッシュアロケーション
31 財務戦略強化｜キャッシュアロケーション キャッシュイン キャッシュアウト （今後3年間の累計） （今後3年間の累計） ➢ 収益性と効率性の向上を目的とした坂東 工場第２期の設備増強 既存事業への投資 ➢ 生産効率および品質の向上を目的とした 成長投資 北米のAg精錬設備増強 470億円～ 営業CF ➢ タイの現地工場設立 650億円～ 成長領域への投資 ➢ 事業機会の拡大に向けた投資 ➢ 国内および北米におけるM&A 株主還元 配当 ➢ 配当性向40％を目安とした安定配当を継続 180億円～ 安定的な株主還元の継続と、中長期ビジョンで掲げた成長戦略の着実な実行に向けたキャッシュ配分を実行
Slide 32: 非財務戦略強化｜株主・投資家との対話促進
32 非財務戦略強化｜株主・投資家との対話促進 対話の状況（2023年度実績） 対話した投資家の属性（2023年度実績） 対話手段 海外投資家との 個別面談 説明会等※ コミュニケーション 国内/海外 130件 5回 40件 ※決算説明会、証券会社主催のカンファレンス、機関投資家向けスモールミーティング等の合計数 主な対応者 代表取締役社長 代表取締役社長 ファンドマネージャーやアナリスト、 代表取締役社長 経理部長 経理部長 企画部長（IR部門責任者） ESG担当者との面談を積極的に実施 企画部長（IR部門責任者） 企画部長（IR部門責任者） 主な対話の成果 対話で得られた内容 対応状況 本
Slide 33: 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み
33 非財務戦略強化｜ ESG経営の取り組み Environment ： 環境 Social ： 社会 Governance ： ガバナンス ◼ 貴金属リサイクルの拡大 ◼ ワークライフバランスとダイバーシティ ◼ リスク管理の強化 の基盤充実 ➢ 海外進出拡大に伴うリスク管理の強化 重 ➢ 貴金属リサイクル量 点 ➢ CO2削減外部貢献量 ➢ 11時間のインターバル勤務達成率 ➢ 北米におけるリスク管理体制の強化 テ ➢ 女性管理職比率 ー ➢ 男性育休・育児目的特別休暇取得率 マ ◼ 人・社会・環境にやさしい貴金属供給 ・ ➢ 各種認証の取得 重 ◼ SDGs活動の奨励・支援 要 ➢ アサ
Slide 34: 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み
34 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み Environment ： 環境 Auグラニュール製品におけるカーボンフットプリントの第三者検証取得を実施 当社の主力製品である99.99％Auグラニュールについて、原料回収から製品製造までのCO2排出量を算定し、 概要 ISO14040:2006およびISO14044:2006に基づく第三者検証を実施。 計画 カーボンフットプリント情報の付加によって、プレミアム価格での取引や新たな取引先の獲得を計画。 今 年 ISO/IEC17025認定を取得 度 の 主 アサヒプリテック株式会社 製品検査や分析・測定を行う試験所、および計測機器の校正 試験所 テ
Slide 35: 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み
35 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み Social ： 社会 AREグループウェイの浸透強化 高い人材定着率の維持 当社グループ（国内）における離職率（％）の推移 ※ 2024年8月1日付で、当社の企業理念「アサヒウェイ」を「ARE グループウェイ」へ改定。職場対話会の実施等を通じて国内外 拠点への浸透を進め、グループ全体での理念共有を推進。 ※ 2024年度は2月1日時点の実績 従業員エンゲージメント向上策の強化 全国平均を大きく下回る離職率で推移し ており、高い人材定着率を維持できている エンゲージメントサーベイスコアの推移 BBB A BB BB 採用・育成力の強化による成長基盤の
Slide 36: 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み
36 非財務戦略強化｜ESG経営の取り組み Governance ： ガバナンス 取締役の報酬体系 短期インセンティブ ➢ 連結営業利益に一定比率を乗じ、 報酬 連結営業利益 役位および業績貢献度に応じて、 各取締役の報酬額を決定 約40％ 業績連動報酬 約60％ 連結営業利益 ➢ 連結営業利益の目標達成状況 ➢ 既存事業の強化と新たな事業領域へ 中長期インセンティブ の参入に向けた投資 報酬 TSR（株主総利回り） ➢ ２年間のTSRの目標達成度 固定報酬 約60％ ESG指標の達成状況 ➢ SDGｓの重点テーマ等 100％ ※上記の割合は、直近年度の支給額に基づいて算出した数値であり、当社
Slide 37: 目次
37 I. 2025年3月期 通期決算 （2024年4月～2025年３月） II. 中長期ビジョンローリング III. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け た対応について IV. 参考資料 Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 38: 貴金属リサイクル事業｜取引形態
38 貴金属リサイクル事業｜取引形態 製品を返却 顧客 AREホールディングスグループ 返 分析 精錬・成型 却 回収 型 取 引 原材料に含まれる 高純度に精錬し、 貴金属量を測定 地金に成型 貴金属の買取が無いため、精錬手数料のみが売上収益となる。 代金の支払い 顧客 AREホールディングスグループ メーカー 買 分析 買取 精錬・成型 取 型 回収 販売 取 商品市場 引 分析後速やかに 原材料に含まれる 高純度に精錬し、 販売価格≧買取価格 貴金属量を測定 地金に成型 となるよう価格ヘッジ 商社 回収物の購入額が売上原価となり、精錬後の地金の販売額が売上収益となる。 Copyright
Slide 39: 北米精錬事業の「前渡し取引」
39 北米精錬事業の「前渡し取引」 顧客 アサヒリファイニング 取引先 ①原材料 宝飾スクラップディーラー ＄ ②借入 前渡し日数分の ③前渡し 金利が利益 金融機関 借入と同日に 前渡しを実行 ④製品化 ⑤返済 金・銀鉱山 ✓ 原材料入荷から製品返却までの納期を短縮して製品を返却 ✓ 契約納期前に返却することで「前渡し日数分の金利」を得る ✓ 原材料を受領してから前渡しするため貸倒リスクは無い ✓ 資産と負債が両建てとなり、バランスシートが膨らむ要因となる Copyright © ARE Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 40: ESG｜CO₂排出量の削減
40 ESG｜CO₂排出量の削減 金のグラニュール製品のカーボンフットプリント（CFP）を取得 当社の主力製品である99.99％金グラニュールに対し、原料回収から製品製造までの CO2排出量の算定並びにISO14040:2006、ISO14044:2006に基づいた第三者検証を実施。 CO2 鉱山由来の原料 CO2排出量 CO 排出量 地金 2 98% 98 ％減 削減 CO2 リサイクル原料 グラニュール リサイクル原料から作られる当社のグラニュール製品は、 採掘由来の原料を使用した地金に比べて、製造過程で排出されるCO2発生量を約98％削減できる。 Copyright © ARE Hold