Slide 1: Chiffre d'affaires S1 et T2 2010
Carrefour Chiffre d’affaires S1 et T2 2010 15 Juillet 2010
Slide 2: Faits marquants du S1: S1 solide, T2 satisfaisant
Faits marquants du S1: S1 solide, T2 satisfaisant ¾ Ventes S1 solides ¾ Ventes TTC avec essence et à taux de changes courants de 48,9 milliards d’euros : +5,9% ¾ Ventes hors essence à taux de changes constants : +1,5% ¾ Légère baisse des ventes en comparable : ‐0,4% ¾ Hors impact des mouvements soci
Slide 3: Ventes du S1 en progression de 1,5% hors essence
Ventes du S1 en progression de 1,5% hors essence, à taux de changes constants Ventes S1 2010 TTC à taux de ch. Ventes S1 2010 TTC à taux de ch. constants (€m) courants (€m) Hors essence 2009 42 836 2009 42 836 +1,5% +4,7% 2010 43 479* 2010 44 838 2009 46 159 2009 46 159 Avec essence +2,8% 2010 48 88
Slide 4: Croissance des ventes solide au S1
Croissance des ventes solide au S1 Variation des ventes S1 2010, hors essence, ajustée de l’effet calendaire (index S1 2009 = 100; % de variation) 3,1 104,9 0,2 104,3 101,8 2,0 2,0 0,3 (0,4) 100 100 S1 2010 S1 2010 Ajustement Magasins m² et Ch. Constants Impact Ch. courants S1 2009 de l’effet compar
Slide 5: Ventes du T2 en progression de 0,8% hors essence
Ventes du T2 en progression de 0,8% hors essence, à taux de changes constants Ventes T2 2010 TTC à taux de ch. Ventes T2 2010 TTC à taux de ch. constants (€m) courants (€m) Hors essence 2009 21 669 2009 21 669 +0,8% +5,0% 2010 21 842* 2010 22 762 2009 23 442 2009 23 442 Avec essence +2,2% 2010 24 92
Slide 6: Croissance des ventes satisfaisante au T2, renforcée par l'effet change
Croissance des ventes satisfaisante au T2, renforcée par l’effet change Variation des ventes T2 2010, hors essence, ajustée de l’effet calendaire (index T2 2009 = 100; % de variation) 4,2 105,4 0,4 101,2 1,9 100 (1,1) Ajustement Magasins m² et T2 2010 Impact T2 2010 T2 2009 de l’effet comparables ac
Slide 7: Ventes T2 2010 : amélioration en France et en Asie
Ventes T2 2010 : amélioration en France et en Asie, croissance continue en Amérique latine, faiblesse en Europe Variation des ventes à magasins comparables hors essence(%) France (1) 0,2 T1 2010 0,9 T2 2010 Europe (1) (2,4) (6,5) Amérique 8,9 latine (1) 5,5 Asie (1) 1,6 1,7 (2,3) Hard Discount (2,5)
Slide 8: France (ex. hard discount): ventes satisfaisantes pour les supermarchés
France (ex. hard discount): ventes satisfaisantes pour les supermarchés et signes encourageants pour les hypermarchés Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) 0,1 0,9 (0,4) 100,6 100 Magasins m² et Ajustement T2 2010 T2 2009 comparables acquisitions de l’ef
Slide 9: France: au S1, gains de part de marché de 80 pb
France: au S1, gains de part de marché à surface constante de 80 pb pour les enseignes Carrefour, portés par Carrefour Market Parts de marché du Groupe (1) Evolution des parts de marché (1) ~ 23,9 ~ 24,0 2,5 Enseignes 0,3 ED/ Dia 2,7 Carrefour 21,2 21,5 Carrefour Hypers (0,3) Enseignes Carrefour Car
Slide 10: France: forte dynamique continue des produits à marque Carrefour
France: forte dynamique continue des produits à marque Carrefour Evolution des ventes de produits Part de marché des produits Contribution de Carrefour à marque Carrefour à marque Carrefour Discount aux ventes PGC ( PGC) (PGC) +6,9% 25,3% 106,9 7,4% 100 24,3% 7,2% 3,7% 3,8% S1 2009 S1 2010 S1 2009 S
Slide 11: Espagne (ex. hard discount): ventes affectées par le ralentissement économique
Espagne (ex. hard discount): ventes affectées par le ralentissement économique Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) 0,7 (7,5) 0,8 100 94 T2 2009 Magasins Ajustement T2 2010 m² et comparables de l’effet ajusté de acquisitions calendaire l’effet calendair
Slide 12: Italie: performance satisfaisante des supermarchés
Italie: performance satisfaisante des supermarchés, ventes en hypermarchés plus faibles Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) (3,5) (2,0) 0,4 100 94,9 T2 2009 Magasins Ajustement T2 2010 m² et ajusté de comparables de l’effet acquisitions l’effet calenda
Slide 13: Belgique: des ventes affectées par les mouvements sociaux
Belgique: des ventes affectées par les mouvements sociaux Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) 100 (8,6) (0,4) 0,1 91,1 T2 2009 Magasins Ajustement T2 2010 m² et ajusté de comparables de l’effet acquisitions l’effet calendaire calendaire • Nouvelle dété
Slide 14: Brésil (ex. hard discount): croissance portée par Atacadao
Brésil (ex. hard discount): croissance portée par Atacadao Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) 7,9 0 110,4 2,5 100 T2 2009 Magasins Ajustement T2 2010 m² et ajusté de comparables de l’effet acquisitions l’effet calendaire calendaire • Augmentation des
Slide 15: China (ex. hard discount): accélération de la croissance
China (ex. hard discount): accélération de la croissance Variation des ventes au T2 2010, hors essence (index T2 2009 = 100; % de variation) 116,1 10,7 0 5,4 100 T2 2009 Magasins Ajustement T2 2010 m² et comparables de l’effet ajusté de acquisitions calendaire l’effet calendaire • Amélioration des v
Slide 16: Hard discount: performance robuste en Espagne
Hard discount: performance robuste en Espagne, réussite de la convergence d’enseigne en France Variation des ventes au T2 2010, hors essence 100 (1,0) 96,8 (index T2 2009 = 100; % de variation) Espagne (1,7) (0,5) 2,6 100,1 (2,5) 0 100 Magasins m² et Ajustement T2 2010 T2 2009 acquisitions de l’effe
Slide 17: Chine: accord avec Baolongcang pour accélérer notre expansion
Chine: accord avec Baolongcang pour accélérer notre expansion ¾ Baolongcang: un des principaux distributeurs (hypermarchés) dans la région de Hebei, proche de Beijing, qui opère 11 hypermarchés ¾ Carrefour acquiert 51% de Baolongcang, qui reste notre partenaire actif avec une participation de 49% ¾
Slide 18: Perspectives: en bonne voie pour atteindre nos objectifs
Perspectives: en bonne voie pour atteindre nos objectifs 2010 ¾ Ventes solides au S1 et satisfaisantes au T2 dans un environnement contrasté ¾ Pour le premier semestre, le résultat opérationnel avant éléments non courants est attendu proche de 1 100m d’€ (incluant un impact positif de la CVAE (1) d’
Slide 19: Chiffre d'affaires S1 et T2 2010
Carrefour Chiffre d’affaires S1 et T2 2010 15 Juillet 2010