Keiyo Bank, Ltd. · TSE:8544
Keiyo Bank — Investor Presentation (December 2024)
45 slides from Keiyo Bank's investor presentation, Dec 12, 2024
Slide 1: 京葉銀行 会社説明会 個人投資家の皆さまへ
京葉銀行 会社説明会 個人投資家の皆さまへ 2024年12月12日 （東証プライム：8544）
Slide 2: 本日のご説明内容（目次）
本日のご説明内容（目次） １．京葉銀行の特長・強み Ｐ. ２ ２．株主さまへの還元 Ｐ. １２ ３．将来に向けた成長戦略 2024年4月 企業理念再定義（35年ぶり） Ｐ. １６ 長期ビジョン策定（当行初） 新中期経営計画スタート 1
Slide 3: １．京葉銀行の特長・強み
１．京葉銀行の特長・強み Ｐ. ２ ２．株主さまへの還元 Ｐ. １２ ３．将来に向けた成長戦略 2024年4月 企業理念再定義（35年ぶり） Ｐ. １６ 長期ビジョン策定（当行初） 新中期経営計画スタート 2
Slide 4: プロフィール
プロフィール 1943年（昭和18年）設立以来、地元千葉県を基盤に営業展開 名称 株式会社京葉銀行 本店所在地 千葉市中央区富士見 設立 1943年3月 上場 東証プライム（8544） （証券コード） 株価 795円 （2024.11.29現在） 総資産 6兆6,395億円 （連結） 行員数 1,929人 店舗数 122ヵ店 （出張所２ヵ店、インターネット支店１ヵ店を含む） 2024年9月末現在 3
Slide 5: 環境認識① 銀行セクターについて
環境認識① 銀行セクターについて TOPIXとTOPIX銀行業の株価推移比較 金融政策修正後の株価比較 （2022.12.19 - 2024.9.30） TOPIX 新型コロナ流行 ＋３６．７％ 日銀、量的・質的 金融緩和開始 TOPIX銀行業 ＋７３．２％ 日銀、 日銀、 異次元緩和政策を修正 ﾏｲﾅｽ金利導入 実質利上げ 2013年3月31日＝100 出所：Bloomberg 4
Slide 6: 環境認識② 「人口動態」
環境認識② 「人口動態」 人口規模は全国６位、他県からの移動も１万６千人の転入超過 人口推移 年齢階層別人口 （万人） （歳） 630 全国6位 100～ 90～ 625 628 627 627 627 627 80～ 620 団塊世代 70～ 20 21 22 23 24（年） 出所：千葉県「毎月常住人口調査」（各年10月1日現在） 60～ 千葉県外との人口移動 50～ 団塊ジュニア 世代 転入超過数ランキング 40～ （2023年の1年間） 転入 30～ （他県から千葉へ） 1 東京都 58,489人 14.0万人 2 神奈川県 22,088人 20～ 転出 （千葉から他県へ） 3 埼玉県
Slide 7: 環境認識③ 「経済規模」
環境認識③ 「経済規模」 千葉県は潜在能力の高い、肥沃なマーケット 充実した交通インフラと地理的特徴 バランスの良い産業構造 【圏央道】 農業 農業産出額 3,676億円 4位＊1 2026年度 大栄JCT～松尾横芝IC 開通予定 漁業 海面漁業漁獲量 7.9万ｔ 9位＊2 工業 製造品出荷額 15.8兆円 6位＊3 商業 年間商品販売額 13.0兆円 9位＊4 中小企業数 11.4万社 9位＊5 【成田空港】 開業率 5.0％ 4位＊6 2029年3月 第3区滑走路完成予定 港別貿易額の合計 41.9兆円 1位＊7 県民所得 19.1兆円 6位＊8 出所：＊1 農林水産省「令和4年農業産出額
Slide 8: 差別化戦略①個人分野への強みを活かした戦略
差別化戦略①個人分野への強みを活かした戦略 特徴的な独自のサービス 店舗戦略 住宅ローンの 個人特化店舗 年金相談会 50年住宅ローン 川上戦略 の展開 個人のお客さま 約180万人 預金残高 5.４兆円 貸出金残高 4.2兆円 個人預金 住宅ローン 4.3兆円 1.7兆円 約80％ 約40％ 個人預金比率 全国３位＊ 住宅ローン比率 全国７位＊ （上場地銀73行・グループ中） （上場地銀73行・グループ中） 7 ＊出所：上場地銀73行・グループの2024年3月期決算より当行作成
Slide 9: 差別化戦略②カスタマイズサービスによるメイン化戦略
差別化戦略②カスタマイズサービスによるメイン化戦略 得意とするサービス 「未来伴走シート」 経営改善計画の ビジネスマッチング による事業性評価 策定支援 メイン先の県内シェア* メイン先の増収増益率* 2024年 前年比 2024年 前年比 14.12％ ＋0.09％ 39.19％ ＋7.5％ 県内地銀で唯一 メイン先の増収増益率 シェアＵＰ 全国１位 ＊出所：東京商工リサーチ「2024年企業のメインバンク調査」 8
Slide 10: 業容と千葉県内シェアの推移
業容と千葉県内シェアの推移 預貸金残高と千葉県内シェア (兆円) （％） 貸出金シェア 18.0％ (10年の成長率 県内１位) 5 預金残高（30年推移） 4 15 2.5倍 （約3.3兆円増加） 県内貸出金シェア （右軸） 10.2％ 3 預金残高 預金シェア 貸出金残高 2 貸出金残高（30年推移） 2.2倍 1 県内預金シェア （右軸） （約2.3兆円増加） 5 1993 1998 2003 2008 2013 2018 2023 9 出所（千葉県内シェア）：金融ジャーナル
Slide 11: 自己資本比率・不良債権比率・外部格付
自己資本比率・不良債権比率・外部格付 高い健全性を維持、地域のお客さまへ安定的に資金を供給 自己資本比率（単体） 外部格付 国内基準行平均 当行 日本格付研究所(JCR) 12% 11.25% 11.15% 10.88% 10.64% 10.65% （2023年12月1日現在） 9.70% 9.71% 9.98% 10.07% 10.14% 8% 国内 AAA 4% 基準 AA Ａ＋ 0% 21/3 22/3 23/3 24/3 24/9 A （出所）金融庁 BBB 不良債権比率（単体） BB ※金融再生法開示債権ベース 地銀平均 当行 B 2.0% 1.78% 1.81% 1.76% CCC
Slide 12: 2025年3月期 中間決算概要および通期見通し
2025年3月期 中間決算概要および通期見通し 資金利益や役務取引等利益が増加、通期業績予想を上方修正 （億円） 単体 2023/9 2024/9 配当金総額と配当性向 貸出金利息 前年同期比 （億円） 貸出金平均残高 利回り 業務粗利益 237 265 27 3.75兆円 3.87兆円 3.92兆円 4.12兆円 4.22兆円 資金利益 238 250 11 0.95% うち貸出金利息 178 186 8 0.91% 0.88% 0.88% 0.86% 役務取引等利益 33 35 2 186 180 その他業務利益 △33 △19 14 178 175 178 うち国債等債券損益 △29 △
Slide 13: ２．株主さまへの還元
１．京葉銀行の特長・強み Ｐ. ２ ２．株主さまへの還元 Ｐ. １２ ３．将来に向けた成長戦略 2024年4月 企業理念再定義（35年ぶり） Ｐ. １６ 長期ビジョン策定（当行初） 新中期経営計画スタート 12
Slide 14: 株主還元
株主還元 安定配当を基本としつつ、総還元性向４０％程度とする方針 １株当たり配当金 株主還元（単体） 配当金総額と配当性向 (円) 配当金総額 自己株式取得 配当性向 総還元性向 中間配当 期末配当 前年比4円増配予定 50% 41.6% 41％程度 80 28.0 36.7% 33.7% 34.3% 70 24.0 33.7% 22.0 27.7% 28％程度 60 27.0% 20.5 23.8% 19.0 14.0 50 (億円) 50 12.5 45 11.0 16 10.5 40 38 38 10.0 14 11 9 30 24 14.0 20 11.5 34 10.0 11.0 2
Slide 15: 配当利回り
配当利回り 東証プライム市場の平均配当利回りを上回る水準 配当利回り 高水準の 京葉銀行＊1 3.52％ 配当利回り 上場地銀平均 ＊2 3.50％ 東証プライム市場平均 ＊3 2.40％ 【参考】 個人向け国債 変動金利10年 ＊4 0.65％ ＊1 2024年11月29日終値795円、2025年3月期年間配当計画28円（2024年11月29日時点の予想額）を基に算出 ＊2 上場地銀・グループの加重平均利回り（2024年11月29日終値） ＊3 東証プライム市場全銘柄 加重平均利回り（2024年11月29日終値） ＊4 第176回債（発行日2024年12月16日） 14
Slide 16: 株主優待制度
株主優待制度 ２つの魅力的な特典をご用意 特典① ギフトカード（QUOカード）の贈呈（年1回） 対象の株主さま 500株以上 2,500株以上 保有株式数 5,000株以上 3月31日において1年以上継続して 2,500株未満 5,000株未満 500株以上保有されている株主さま ご本人 ギフトカードの金額 1,000円 相当 3,000円 相当 5,000円 相当 特典② 選べる株主優待（年2回） 以下の２コースのいずれかより、お選びいただけます。 金利優遇コース 宝くじコース 対象の株主さま（基準日：3月31日、9月30日） 対象の株主さま（基準日：3月31日、9月30日） 500
Slide 17: ３．将来に向けた成長戦略
１．京葉銀行の特長・強み Ｐ. ２ ２．株主さまへの還元 Ｐ. １２ ３．将来に向けた成長戦略 2024年4月 企業理念再定義（35年ぶり） Ｐ. １６ 長期ビジョン策定（当行初） 新中期経営計画スタート 16
Slide 18: PBR改善に向けて
資本コストや株価を意識した経営の実現 ＲＯＥは改善基調である一方、ＰＢＲは低調に推移 現状分析 PBR改善に向けて 配当金総額と配当性向 ■ 持続可能なビジネスモデルの構築を着実に進めてきたことで、 ROEは改善基調。一方で、金融業界に厳しい経営環境が ＰＢＲの計算式 続き、 PBRについては低水準で推移。 ＰＢＲ ＝ ＲＯＥ × ＰＥＲ 15.0% 4.00 倍 リーマンショック マイナス金利導入 3.50 倍 伝統的な預貸業務中心 総合金融サービス業 ＝ ＲＯＥ ÷ 株主資本コスト － 期待成長率 10.0% 8.8% PBR 6.9% ＲＯＥ ≧ 株主資本コスト － 期待成長率 １倍
Slide 19: 企業理念の再定義
企業理念の再定義 ３５年ぶりに企業理念を再定義 企業理念 私たちが お客さま第一 挑戦と成長 チームワーク すべての原点は たゆまぬ挑戦で 風通しの良い組織で 大切にする価値観 「お客さまのために」 「成長を喜びに」 「多様性を力に」 【目指す姿】 長期ビジョン お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ 【ターゲット】 「+αVision 90」 サステナビリティＫＰＩ 財務ＫＰＩ 社 経 会 ■ 連結ROE６％ 済 価 ■ 様々な社会課題の解決 価 ■ 連結当期純利益200億円 創立90周年に目指す姿 値 に向けた取り組み ■ 連結自己資本比率10％台 値 【計画期間】 第20
Slide 20: ケイヨウギンコウのケイヨウインコ
ケイヨウギンコウのケイヨウインコ 京葉銀行オリジナルキャラクター「ケイヨウギンコウのケイヨウインコ」 19
Slide 21: 11月15日 “いいインコの日” 特別施策
11月15日 “いいインコの日” 特別施策 2024年11月15日に「LINEスタンプ無料配布」および「当行HP特設サイト開設」 LINEスタンプ無料配布 当行HP特設サイト開設 【配布期間】 【構成】 2024/11/15(金) ①PROFILE ～ ②TOPICS 2025/2/6日(木) ③TV CM ④RADIO CM 【利用期限】 ⑤POSTER ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞから90日間 ⑥GALLERY 【ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞ方法】 【詳細】 二次元コードを読み取り 当行HPをご覧ください ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞしてください ↓二次元コード↓ ↓当行HP↓ ※ダウンロード数には上限があり、上限に達した場
Slide 22: 長期ビジョン・新中期経営計画の位置付け
長期ビジョン・新中期経営計画の位置付け 当行初となる長期ビジョンを策定 企業理念 私たちが お客さま第一 挑戦と成長 チームワーク すべての原点は たゆまぬ挑戦で 風通しの良い組織で 大切にする価値観 「お客さまのために」 「成長を喜びに」 「多様性を力に」 【目指す姿】 長期ビジョン お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ 【ターゲット】 「+αVision 90」 サステナビリティＫＰＩ 財務ＫＰＩ 社 経 会 ■ 連結ROE６％ 済 価 ■ 様々な社会課題の解決 価 ■ 連結当期純利益200億円 創立90周年に目指す姿 値 に向けた取り組み ■ 連結自己資本比率10％台
Slide 23: 京葉銀行グループが創立90周年に目指す姿
京葉銀行グループが創立90周年に目指す姿 お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループへ 長期ビジョンに込めた想い ■ 私たちの使命は、いつの時代も「地域の豊かな未来をともに築く」ことです。 ■ 社会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現します。 企業理念 地域の将来ビジョンを、 オンリーワンのサービスを提供する 地域とともに具体的に考え、行動する企業 お客さま満足度№１の企業 地域 お客さま 社会価値と経済価値の両立 ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ 企業価値の 京葉銀行グループ KPI 最大化 社会課題を ＣＳＲ 解決する
Slide 24: 提供していきたい主な価値
提供していきたい主な価値 ３つのマテリアリティ（重点項目）に対する具体的なアプローチ 地域経済・社会 取引先企業の生産性向上 県内の雇用機会の創出 個人保有資産の向上 経営課題ソリューション 地域共創ソリューション 高齢者向けソリューション ライフプランソリューション 経営計画の策定支援を軸に、 地域振興案件を自ら生み出し、 相続や事業承継対策に加え、 人生100年時代における 川上から川下まで一貫した プロジェクトの中心的な 安心した老後生活を 様々なライフイベントへ対応し 総合金融サービスを提供 存在として地域振興を実践 サポートするサービスを提供 お客さまの夢の実現をサポート ダイバーシ
Slide 25: 長期ビジョンにおける重点テーマ
長期ビジョンにおける重点テーマ 24 次世代勘定系システム稼働を起点に、経営資源の次世代化を加速 2025年1月 次世代勘定系システムの活用 次世代システム稼働 オープン系システムを活用した 生産性の向上 戦略的なシステム投資の拡充 人的資本投資の拡大 オムニチャネルの進化 対 面：地域特性に応じた 人財ポートフォリオ再構築と 女性活躍推進 経営資源の 戦略的な店舗展開 非対面：新アプリを軸とした 分業による専門性向上と キャリアパスの再構築 次世代化 お客さま接点拡大 チャネル間でのデータ連携・ 従業員エンゲージメントの向上 利活用の強化 業務プロセスの解体・
Slide 26: 財務KPI・サステナビリティKPI
計画計数 中計目標 24/9 長期目標 (2026年度) （実績） (2032年度) 財 資本効率性 連結ＲＯＥ＊１ ４％ 5.85％ ６％ 務 82億円 Ｋ 収益性 連結当期純利益 120億円 (25/3予想 121億円) 200億円 Ｐ Ｉ 健全性 連結自己資本比率 10％台 10.68％ 10％台 ビジネスマッチング件数 4,000件 722件 - 経営計画策定サポート先数＊２ 1,200先 851先 - サ 地域経済 事業承継ソリューション件数＊３ 500件 69件 - ス ・ テ 社会 地域共創ソリューション件数＊４ 400件 88件 - ナ 預かり資産残高 6,500億円 5,94
Slide 27: 第20次中期経営計画の概要
第20次中期経営計画の概要 現中計の骨子 社会課題 少子高齢化・後継者不足 人手不足・生産性の向上 金融政策の転換 資産形成ニーズの高まり 物価の上昇 働き方の多様化 デジタル化 脱炭素 第20次中期経営計画 「+αVision 90」フェーズ１ ～挑戦と変革～ 計画期間 2024年4月～2027年3月（３年間） ４つの基本戦略 ①オンリーワンの課題解決型営業 地域共創ソリューション 法人ソリューション 個人ソリューション ②営業改革 ③人財改革 ３つの 店舗営業体制の見直し デジタル化推進 改革 多様なプロ人財の育成 社内環境の整備 ④経営基盤改革 資本マネジメント 経費コントロール りそな
Slide 28: 法人ソリューション①
基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業 法人ソリューション① 京葉銀行ならではのソリューションを強化し、お客さまと当行の持続的成長へ お客さまの 持続的成長をサポート 経営計画策定サポート 川上から川下まで 中小企業向け貸出残高 戦略構築 経営改善計画策定支援（405事業）県内シェア№１の （億円） 川 事業転換 知見を活かし、経営計画策定・実行支援を本格化 17,800 上 19,000 18,000 SDGs 15,750 高度な 17,000 コンサルティング 14,236 16,000 ソリューション 13,446 15,000 事業承継 14,000 事業承継 Ｍ＆Ａ 人材紹介 I
Slide 29: 法人ソリューション②
基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業 法人ソリューション② 京葉銀行ならではのサービスで、お客さまとのリレーション強化を図る 経営計画策定・実行サポート ビジネスマッチングサポート ■ 経営改善計画策定支援（405事業）県内シェア№１の ■ 2021年度よりﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ｢αBMS｣稼働 知見を活かし、経営計画策定・実行支援を本格化 ﾘﾝｶｰｽﾞ提供ｼｽﾃﾑを首都圏で初導入 経営改善計画策定支援 （405事業）2023年度実績 ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨKPI マッチング文化の醸成 × マッチング機会の拡大 経営計画策定サポート 本部による能動マッチング ﾋﾞｼ
Slide 30: 個人ソリューション①
基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業 個人ソリューション① お客さま一人ひとりのライフプランに沿った夢の実現をサポート お客さまの 夢の実現をサポート 金融経済教育の参加者数 未来につながる 様々なライフイベントへの対応 資 貯蓄 セミナー、金融経済教育の提供 将来への備え・資産形成提案 産 5,000人 形 金融経済教育 ﾗｲﾌﾌﾟﾗﾝｺﾝｻﾙ NISA・保障性保険 住宅ローン (３年累計) 成 ローン 層 明るいライフプランの実現に向けたコンサルティングの実践 年金相談会の参加者数 （人） 14,000 豊かな暮らし・日常を充実 豊かな老後設計・ﾏﾈｰﾌﾟﾗﾝ等 資 運用 させるサ
Slide 31: 個人ソリューション②
基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業 個人ソリューション② 預かり資産、住宅ローン、相続ビジネスを強化 預かり資産ビジネス 住宅ローンビジネス ■ ライフスタイルの変化に対応した体制を強化 新ＮＩＳＡを起爆剤とした裾野拡大 住宅ローン残高 ■リレーション強化 ・住宅ローン専門チームの拡充 17,800 リアルとデジタルの融合 （土日営業拠点の展開） （億円） 18,000 16,869 17,500 ＜リアル＞ ＜デジタル＞ ■ローコストオペレーション 15,969 17,000 ・審査基準の見直し、AI活用 16,500 新提案ツールの活用 非対面チャネルの拡充 16,000 ・融資
Slide 32: 店舗営業体制の見直し①
基本戦略② 営業改革 店舗営業体制の見直し① 営業担当者の分業と連携した店舗展開により、対面の顧客接点を強化 分業による専門性向上（法個人営業） 地域特性に応じた戦略的な店舗展開 ■ 営業担当者の役割再定義により分業を進めることで、 ■ 前中計で全店に拡大したエリア制の継続的な見直しと 専門性・効率性を高め、最適なソリューションを提供 土日営業拠点の新設などにより顧客接点を拡大 渉外 MA※ フルバンキング店 こ （法人＋個人営業） れ 法人営業 資産家営業 預かり資産営業 Ａ店 ま Ａ店 地域の課題解決に向け で 預かり資産営業 住宅ローン営業 ※マネーアドバイザー 連携を強化 Ｂ店 プライ
Slide 33: 店舗営業体制の見直し②
基本戦略② 営業改革 店舗営業体制の見直し② 営業店の事務効率化や事務と営業の分離を進め、営業人員を大幅に増強 店頭オペレーション改革 人財ポートフォリオの再構築 ■ 第19次中計で取り組んできた営業店事務効率化に加え、 ■ 営業店の事務効率化や営業担当者の配置最適化に加え、 次世代勘定系システムの新機能などにより効率化を加速 中途採用やパート育成強化等により営業人員を大幅増員 第19次中計 第20次中計 営業(営業店・本部) 管理・事務(営業店) ■ 来店予約システムの導入 ■ 来店予約ｼｽﾃﾑの機能拡充 企画・事務（本部） ■ 住宅ローン審査業務の ■ 預金事務を中心とする 本部集中化 ■
Slide 34: デジタル化推進（POLESTAR計画）
基本戦略② 営業改革 デジタル化推進（POLESTAR計画） リアルとデジタルを融合した、最適なソリューションの提供 基盤・接点の拡大 データ収集・分析 プロモーション 最適なソリューション ■ 新たな価値の創出 オムニチャネル データ連携・利活用 ■ 生産性向上と働き方改革 非対面チャネル拡大 データの一元化 One to One デジタル接点 新アプリの稼働 データ基盤再構築 非対面の行動データ アクティブユーザー* （りそなHD連携施策） ﾌﾟｯｼｭ型通知（ｱﾌﾟﾘ・ﾒｰﾙ） クラウド活用で 非 UI・UXの向上 Web広告 （万人） 30 迅速化・効率化 対 19.0 段階的な機能拡張
Slide 35: 多様なプロフェッショナル人財の育成
基本戦略③ 人財改革 多様なプロフェッショナル人財の育成 多様なプロフェッショナル人財を計画的に創出 業務別人財育成の強化 ■ 業務別に育成プログラムを設定・強化し、「プラスαの価値提供」ができる人財を育成 コンサル人財 デジタル人財 高度専門人財 ■ スキルの見える化 ■ 企業内大学の設立 ■ 外部専門機関への積極派遣 27/3目標 ■ ソリューションスキルの養成強化 ■ 認定制度の新設 ■ 高度専門資格の取得支援拡充 ハイスキル ■ ITﾘﾃﾗｼｰの向上 人材 10人 ■ キャリア採用の強化 能力・意欲の高い行員の配置 コア 人材 50人 重点育成分野 営業店 本部営業 ITﾊﾟｽﾎﾟｰﾄ
Slide 36: りそなHDとの戦略的業務提携
基本戦略④ 経営基盤改革 りそなHDとの戦略的業務提携 連携強化により地域の皆さまに最適なソリューションを提供 戦略的業務提携の概要（2021年８月提携開始） 提携効果の状況 提携効果イメージ ファンドラップの残高積上げ、 100億円 アプリの本格稼働など 100億円 約65億円 （5年累計、両行合計額） ３つの分野で業務提携 10億円 デジタル ソリューション 人財育成 ～ 23/3 24/3 24/9 25/3 26/3 27/3 主な取り組み シンジケートローンなどを中心に提携施策をスタート 今後は、アプリやファンドラップの本格稼働などにより、 ＊1事例 ＊2事例 提携効果を拡大
Slide 37: 経費コントロール
基本戦略④ 経営基盤改革 経費コントロール 次世代勘定系システムを活用したコストコントロールの強化 次世代勘定系システムの投資効果 経費構造のイメージ 次世代勘定系システム 67.3% 工数減 OHR 63.7% 中長期的に50％前半へ オープン化 シンプル化 期間短縮 OHR※ 60.8% 【生産性向上の期待値】約25％ ※次世代勘定系システム 関連費除く 415 （億円） 次世代勘定系ｼｽﾃﾑ 39 344 関連費 利益向上に繋がる戦略投資を拡大 攻めの投資拡大 157 サービスの向上 システム関連投資のイメージ 物件費 141 デジタル基盤の整備 既存ｼｽﾃﾑの見直し シ
Slide 38: サステナビリティへの取り組み①
サステナビリティへの取り組み① 社会課題を踏まえたマテリアリティ(重点項目)明確化し、持続可能な社会の実現に貢献 京葉銀行グループサステビリティ方針 地域経済・社会への取り組み 金融仲介機能の発揮とお客さま本位の良質なサービス の提供等を通じて、気候変動等の環境問題をはじめと 香取市佐原における するさまざまな社会的課題の解決に取り組む 観光による町おこし 佐原地区の「北総の小江戸」と呼ばれる町並みを 地域経済の発展と当行グループの企業価値向上の 代表とする観光資源を活かした地域振興を支援 好循環サイクルを創出する 持続可能な社会の実現に貢献 浦安市における 取り組み方針 医療・介護に
Slide 39: サステナビリティへの取り組み②
サステナビリティへの取り組み② 自分らしく生活できる社会づくりに貢献 ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み 環境保全への取り組み 女性の活躍を人財戦略の重要なテーマと位置づけ、マネジメントを 2021年12月、TCFD※提言への賛同を表明 担う人財の育成・登用を推進 気候関連財務情報開示と脱炭素社会の実現に向け取組強化 誰もが安心して働き続けることができる職場環境を目指し、フレック ※気候関連財務情報開示タスクフォース スタイム制度やチャイルドプラン休暇などを導入 2030年度に2013年度比50％削減 女性活躍推進 CO₂排出量の 2050年度にカーボンニュートラルを
Slide 40: 本日のポイント
本日のポイント ①恵まれたマーケットと強固な営業基盤 千葉県は人口規模全国６位、バランスの取れた経済圏 県内シェアの着実な向上 ②企業価値向上に向けた取り組み 企業理念の再定義と、長期ビジョン、中期経営計画の実行 次世代勘定系システム稼働を起点とした経営資源の次世代化 ③魅力的な株主さま還元 配当利回り ３．５２％（2024年11月29日現在） 積極的な株主さま還元。増配、自己株式取得は４年連続 39
Slide 41: BANK
BANK atetmens EJ
Slide 42: 10年間の株価推移（2014年11月～24年11月）
10年間の株価推移（2014年11月～24年11月） 京葉銀行（8544）月足 （円) 1,500 1,300 ７９５円 1,100 2024/11/29 900 700 500 300 14/11 15/11 16/11 17/11 18/11 19/11 20/11 21/11 22/11 23/11 24/11 2024 年度 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 （予定） ※ 年間配当（円） 11.0 11.0 11.0 11.0 16.5 20.0 19.0 20.5 22.0 24.0 28.0 ※2018年10月1日付
Slide 43: 預金・貸出金ポートフォリオ
預金・貸出金ポートフォリオ ■預金残高(2024年3月) ■貸出金残高(2024年3月) 定期性 (3年超) 9% (0.5兆円) 固定性(3年超) 26% (1.0兆円) 定期性 (3年未満) 16% (0.8兆円) ﾌﾟﾗｲﾑ連動 (消費性) 預金 流動性 貸出金 38% 5.4兆円 68% 4.2兆円 (1.6兆円) 定期性 (1年未満) (24/3) (3.7兆円) (24/3) 7% (0.4兆円) 固定性 (3年未満) 13% (0.6兆円) ﾌﾟﾗｲﾑ連動 固定性 (事業性) 13% (1年未満) (0.5兆円) 6% (0.3兆円) 市場連動 4% (0.2兆円) 42
Slide 44: 株主・投資家の皆さまへの情報発信
株主・投資家の皆さまへの情報発信 ホームページ IR説明会資料 統合報告書・ ディスクロージャー誌 IR資料などがご覧いただけます 43
Slide 45: 本資料に関する照会先
のコーポレートシンボル 「 」の文字が描く重なりと上方へ伸びてゆくラインは、 人と人との“きずな”と、そこを出発点に無限に伸びてゆく未来をあらわしています。 コーポレートシンボルの「アルファバンク」は、 “人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい” “常に皆様にプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい” そんな京葉銀行の思いをあらわしています。 ＜本資料に関する照会先＞ 株式会社 京葉銀行 経営企画部 広報グループ TEL：０４３－３０６－８０６５ 本資料には将来の業績に関わる記述が含まれていますが、こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、 リスクや不確実性を内包するもの