Slide 1: Zrównoważony wpływ: Kluczowe wyniki ESG 2025
ZRÓWNOWAŻONY WPŁYW Kluczowe wyniki ESG 2025
Slide 2: Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie: portfolio 24/7
Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie To strategiczny partner The Coca-Cola Company z szerokim portfolio 1 napojów na każdą porę dnia i okazję. Portfolio 24/7 Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie portfolio napojów bezalkoholowych FY 2025, udział produktów w portfolio pod kątem przychodów z katego
Slide 3: Kompleksowy partner napojowy: skala działalności
Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie 2 To kompleksowy partner napojowy, zaopatrujący niemal 175 000 punktów sprzedaży, odpowiadający za produkcję, sprzedaż i dystrybucję produktów aż 60 marek. Tallinn 4 zakłady produkcyjne punkty sprzedaży 2 830 produkty dostępne 333 19 w ofercie linii produkcyjny
Slide 4: Wkład w Misję Zrównoważonego Rozwoju 2025 i NetZeroby40
Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie 3 To odpowiedzialna firma, która wnosi swój wkład w realizację celów Grupy Coca-Cola HBC Misji Zrównoważonego Rozwoju 2025 i NetZeroby40 Zrównoważony rozwój jest integralną częścią wielu aspektów naszej działalności. Misja Zrównoważonego Rozwoju 2025 powstała w
Slide 5: Obszary zrównoważonego rozwoju oraz istotne kwestie i tematy zainteresowania
Cele Zrównoważonego Obszary zrównoważonego Wyniki za 2025 r. Rozwoju ONZ (SDGs) rozwoju oraz istotne kwestie Zobowiązania na 20251 - Polska Status oraz ich wskaźniki i tematy zainteresowania - Grupa Coca-Cola HBC i Kraje Bałtyckie szczegółowe (targety) redukcji zużycia wody w zakładach zlokalizowany
Slide 6: Obszary zrównoważonego rozwoju oraz istotne kwestie i tematy zainteresowania
Cele Zrównoważonego Obszary zrównoważonego Wyniki za 2025 r. Rozwoju ONZ (SDGs) Zobowiązania na 20251 rozwoju oraz istotne kwestie - Polska Status oraz ich wskaźniki - Grupa Coca-Cola HBC i tematy zainteresowania i Kraje Bałtyckie szczegółowe (targety) uczestników działań społecznych Nie dotyczy jed
Slide 7: Droga Grupy Coca-Cola HBC do Mission Refresh
Droga Grupy Coca-Cola HBC do Mission Refresh Od Mission 2025 do Mission Refresh Do końca 2025 roku osiągnęliśmy, przekroczyliśmy lub znacząco Mission 2025 przyspieszyliśmy realizację została uruchomiona większości naszych zobowiązań w 2018 roku z jasno określonymi Mission Refresh zobowiązaniami to k
Slide 8: Nasze odświeżone zobowiązania i cele zrównoważonego rozwoju
Nasze odświeżone zobowiązania i cele 2026 zrównoważonego rozwoju Kluczowe zobowiązania Grupy Coca-Cola HBC Klimat Bioróżnorodność Woda Społeczności Osiągnięcie Osiągnięcie Uzupełnianie każdej Bycie dobrym neutralności pozytywnego kropli wody, którą sąsiadem dla klimatycznej wpływu netto na wykorzyst
Slide 9: Mierzalne cele wyznaczające kierunek dla branży
MIERZALNE CELE wyznaczające kierunek dla branży KLIMAT OPAKOWANIA WODA ROLNICTWO Przyspieszamy Dążymy do ograniczenia Chronimy Wzmacniamy zrównoważone transformację w kierunku naszego wpływu na środowisko i odbudowujemy ten pozyskiwanie surowców niskoemisyjnych operacji i wspierania gospodarki obieg
Slide 10: Wpływ środowiskowy
Wpływ środowiskowy 100% już 77% ponad 93% 100% odpadów w zakładach w Polsce i na Litwie wszystkich lodówek floty firmy w Polsce i krajach bałtyckich energii elektrycznej trafia do recyklingu Coca-Cola HBC w Polsce to modele niskoemisyjne: hybrydowe, kupowanej przez i krajach bałtyckich to modele ele
Slide 11: Wpływ środowiskowy: droga do realizacji zobowiązania
Wpływ środowiskowy Wkład Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie Droga do w realizację zobowiązania Redukcja emisji CO₂ w 2025 Zakresy i kategorie emisji CO2 w 2025 roku vs. 2024 vs. 2019 Produkcja i flota firmy Inne 6% Zakres 1 i 2 1% -39% (emisje bezpośrednie) 6% Transport i dystrybucja 8% Zakres 3
Slide 12: Redukcja emisji CO2 w zakresie 3 i współpraca z partnerami
zredukowana emisja CO2 w zakresie 3 3. strategii przyspieszenia 22% w porównaniu do 2019 roku rozwoju RGB w kanale HoReCa: Dzięki: 2 030 1. wymianie lodówek w punktach sprzedaży na energooszczędne nowych punktów RGB w tym 77% wszystkich lodówek Coca-Cola HBC w sklepach stanowią modele energooszczędn
Slide 13: System kaucyjny
System kaucyjny Bazując na wieloletnich doświadczeniach z krajów bałtyckich, Coca-Cola HBC aktywnie angażowała się w tworzenie systemu kaucyjnego w Polsce – drugiego co do wielkości w Europie pod względem wolumenu opakowań objętych systemem kaucyjnym, zaraz po Niemczech. We współpracy z 10 innymi wi
Slide 14: Wpływ społeczny
Wpływ społeczny RÓWNOŚĆ PŁCI ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW 44% 54% 87% 93% 85% osób na stanowiskach stanowisk w Zespole Zarządzającym satysfakcji pracowników pracowników czuje dumę wierzy w kierunek menedżerskich w Coca-Cola HBC Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie Sustainable Engagement z pracy w Coc
Slide 15: Wpływ społeczny: wolontariat i programy społeczne
Wpływ społeczny WOLONTARIAT 25 268 2 144 projektów wolontariuszy – 14% całego godziny wolontariackich zespołu Coca-Cola HBC przepracowane przez w regionie wolontariuszy PROGRAMY SPOŁECZNE 341 553 37 897 124 studentów z Polski i krajów studentów z całego regionu studentów uczestniczyło bałtyckich, kt
Slide 16: Wpływ społeczny
Wpływ społeczny Wspólne działania wolontariackie na rzecz bioróżnorodności Czytaj więcej 70 Dzięki wielokanałowej inicjatywie łączącej zaangażowanie konsumentów (zakupy w Glovo, butelkomaty w okresie świątecznym) oraz partnerstwa przekazano 1 milion posiłków pracowników, partnerów i dostawców benefi
Slide 17: O raporcie
O raporcie: Niniejsze podsumowanie kluczowych wyników ESG dotyczy działalności Coca-Cola HBC w Polsce i Krajach Bałtyckich w okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Niniejsza publikacja została poddana niezależnej weryfikacji zewnętrznej zgodnie ze standardami ISAE 3000 przez jednostkę a