Evotec Se · XETR:EVT
Evotec — Shareholder Meeting (June 2021)
67 slides from Evotec's shareholder meeting presentation, Jun 15, 2021
Slide 1: AP2025: Unser Navigationssystem auf der digitalen Forschungs-Autobahn
AP2025: Unser Navigationssystem auf der digitalen Forschungs-Autobahn Evotec SE, Hamburg, Hauptversammlung 2021, 15. Juni 2021
Slide 2: Zukunftsbezogene Aussagen
Zukunftsbezogene Aussagen Diese Präsentation enthält bestimmte vorausschauende Angaben, die Risiken und Unsicherheiten beinhalten. Wir weisen Anleger darauf hin, dass die hierin enthaltenen zukunftsbezogenen Aussagen auf den Erwartungen und Annahmen des Managements zum Zeitpunkt dieser Präsentation
Slide 3: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Unsere digitale F&E Autobahn • Strategisch (Action Plan 2025) • Wissenschaftlich & Technologisch 3 Weiterfahrt zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 2
Slide 4: Für unsere Mitarbeiter, Resultate für Patienten und Aktionäre
Für unsere Mitarbeiter, Resultate für Patienten und Aktionäre Der Vorstand Werner Lanthaler Enno Spillner Craig Johnstone Cord Dohrmann CEO CFO COO CSO p. 3
Slide 5: Danke, Wolfgang Plischke!
Danke, Wolfgang Plischke! Der Aufsichtsrat Wolfgang Plischke Iris Löw-Friedrich Mario Polywka AR-Vorsitzender1) Stv. Vorsitzende Abingdon, Vormals Vorstand Vorstand (CMO) und Vormals COO Evotec SE Bayer AG Executive Vice President Development and Medical Practices UCB S.A. Roland Sackers Kasim Kutay
Slide 6: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Unsere digitale F&E Autobahn • Strategisch (Action Plan 2025) • Wissenschaftlich & Technologisch 3 Weiterfahrt zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 5
Slide 7: "…just the beginning"
“…just the beginning“ Unsere „Digitale F&E Autobahn to Cures“ – Die Kerngedanken • Viel höhere Effizienz • Breiter Zugang, geteilte Plattformen „Sharing Economy“; Multimodalität • Künstliche Intelligenz (KI); Multi-Omik-Datenanalyse • Personalisierte und regenerative Medizin • Mehr Verantwortung und
Slide 8: Wir halten die Spur und schalten noch einen Gang hoch
Wir halten die Spur und schalten noch einen Gang hoch Unser Action Plan 2025 - Unser Navigationssystem 2025 2021 2018 2012 Action Plan 2025 2009 Daten, Multimodialität und Zugang Action Plan 2022 Action Plan 2016 Globale Führungsrolle Action Plan 2012 Innovationskraft anstreben Restrukturierung säen
Slide 9: Neue Technologien, Personalisierung und Innovation sind unser Treibstoff
Neue Technologien, Personalisierung und Innovation sind unser Treibstoff Zukunftsfaktoren und unsere Rolle in der Gesundheitsbranche Alternde Bevölkerung Lebensstil Umweltbedingte Veränderungen ~727 Mio. Menschen über 65; z.B. ~463 Mio. Erwachsene haben ~ 7 Mio. Tote/Jahr durch Verdoppelung bis 2050
Slide 10: Geschwindigkeit, Effizienz, Präzisionsmedizin & globaler Zugang zu Medikamenten
Geschwindigkeit, Effizienz, Präzisionsmedizin & globaler Zugang zu Medikamenten Acht Elemente stützen unsere Autobahn p. 9
Slide 11: Unsere Wachstumsmotoren
Unsere Wachstumsmotoren Unser Geschäftsmodell EVOequity & EVOroyalty Plattformen für Von hochwertigen, eigenständigen F&E Effizienz1) Services zu EVOiR&D Beide reflektieren das nachhaltige und immense Wertschöpfungs- potenzial Von molekularen Plattformen via KI/ ML & Präzisions- iPSCs zu medizin-Pla
Slide 12: Voller Werkzeugkasten zur Leistungssteigerung in unserer „Tuning Werkstatt“
Voller Werkzeugkasten zur Leistungssteigerung in unserer „Tuning Werkstatt“ Evotecs Kompetenzen und Expertise im Überblick Branchenbedarf Kompetenzen & Expertise für Multimodalität und „Digitale F&E Autobahn to Cures“ Plattformen für F&E-Effizienz1) Target ID & Hit- Proben- DMPK & Bio- Bio- In vitro
Slide 13: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Unsere digitale F&E Autobahn • Strategisch (Action Plan 2025) • Wissenschaftlich & Technologisch 3 Weiterfahrt zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 12
Slide 14: Daten sind das neue Öl
Daten sind das neue Öl p. 13
Slide 15: Was genau bedeutet das für unsere Gesundheitsbranche?
Was genau bedeutet das für unsere Gesundheitsbranche? Möglichkeiten für Big Data Präventive Senkung der Pflege Gesundheitskosten Frühere Aktivierung Untersuchung der Möglich- von Patienten Wirksamkeit von keiten für durch Information Medikamenten Big Data im Gesundheits- Personalisierte wesen Virtue
Slide 16: Unsere Forschungs-Autobahn wird zunehmend datengetrieben
Unsere Forschungs-Autobahn wird zunehmend datengetrieben Sinkende Kosten und KI/ML sind wichtige Treiber des Omik-Datenpools Omik-Daten wachsen exponentiell Sequenzierungskosten sind dramatisch gesunken4) Normalisiertes Datenbank-Wachstum per Mb4) [in USD] R² = 0,9995 140 10000 Genomics1) 1000 100 M
Slide 17: Frühe Krankheitsrelevanz ist entscheidend, um Effizienz dramatisch zu verändern
Frühe Krankheitsrelevanz ist entscheidend, um Effizienz dramatisch zu verändern1) Krankheitsprofile mit KI/ML Medikamenten- Medikamenten- Prüfmedikament Klinische Screening Optimierung (IND) ermöglichen Entwicklung Markteintritt Aktuelles „Ein Medikament Paradigma für alle”, 90 % aller • Ausgerichte
Slide 18: Molekulare Patientensignaturen definieren Gesundheit und Krankheit völlig neu
Molekulare Patientensignaturen definieren Gesundheit und Krankheit völlig neu Die Grundlage für Präzisionsmedizin Tuber- Leber- kulose krankheit Div. Seltene Infektions- Krankheiten krankheiten Autoimmun- ZNS erkrankungen Nierenerkran- kungen PATIENTENDATENBANKEN MIT Fibrose KLINISCHEN UND MOLEKULAR
Slide 19: Molekulare Patientendatenbanken wachsen in Breite und Tiefe
Molekulare Patientendatenbanken wachsen in Breite und Tiefe Beispiel Nieren/Leber: Datenwert wächst exponentiell mit Zugriff auf weitere Biobanken Verständnis der Krankheits- relevanz (CKD) Bioproben im Längsschnitt von 5.000 CKD Patienten Gesunde Gewebeproben & Erweiterung auf Leber > 1.000 Patient
Slide 20: Teilen für mehr Erfolg für alle
Teilen für mehr Erfolg für alle Nierendatenbank (NURTuRE) zieht bereits viele unterschiedliche Partnerschaften an 2016 2019 2020 Q1 2021 • Vorabzahlung: 6 Mio. € • Finanziert durch Vifor: • Vorabzahlung: ND • Aufbau einer Pipeline 25 Mio. € initiiert • Forschungszahlungen • Forschungszahlungen • 50
Slide 21: Beschleunigung der „Forschungs-Autobahn to Cures“
Beschleunigung der „Forschungs-Autobahn to Cures“ Die Wirkstoffforschungsplattformen der nächsten Generation Molekulare Patienten- Verschiedene Kohorten Verschiedene Indikationen EvoGnostic datenbanken Klinische Studie Astrozyten Oligodendrozyten Natürliche Killerzellen Patientenabgeleitete in der P
Slide 22: iPSC-Wirkstoffforschung steht erst am Anfang
iPSC-Wirkstoffforschung steht erst am Anfang Eine Wertschöpfungskette von Patient zu Patient Leitstruk- Target ID/ Hit-Identi- Präklinik Validierung fizierung turopti- Tox-Tests INDiGO Phase I Phase II Phase III Zulassung Markteintritt mierung Konven- tionell Immortalisierte Zelllinien ? Primärzelle
Slide 23: iPSC-Forschungs-Autobahn ist führend in der Industrie
iPSC-Forschungs-Autobahn ist führend in der Industrie Industrialisierte Massenproduktion mit Best-in-Class Qualität Große iPSC Optimierte Differenzierungsprotokolle Zellproduktion im Krankheitsmodelle für iPSC-Bank Erweiterung für gewünschte Zelltypen großen Maßstab Wirkstoffforschung • Kurze Dauer
Slide 24: iPSC-Plattform bietet noch sehr viele Partnerschaftsmöglichkeiten
iPSC-Plattform bietet noch sehr viele Partnerschaftsmöglichkeiten Überblick nach Krankheitsfeldern Bereich mit Partner abgedeckt Optionen Neurodegenerative Krankheiten Neuroinflammation Lysosomale Chronische Nierenerkrankungen • Microglia Speichererkrankungen • Podozyten • Astrozyten • Kortikale Neu
Slide 25: „Co-owned“ zum Patienten
„Co-owned“ zum Patienten Mit Vollgas weiterer Aufbau der Co-owned Pipeline p. 24
Slide 26: Neuentwicklungen, Präzision & exzellente Umsetzung treiben “Co-ownership” voran
Neuentwicklungen, Präzision & exzellente Umsetzung treiben “Co-ownership” voran Einzigartiges Geschäftsmodell Co-owned 1 Plattformen für F&E Effizienz F&E und IP pipeline Integrierte Wirkstoffforschung ermöglicht wichtige Innovationen 2 Indikationsfokussierte Target Pipelines Neue Targets P2X3, B1,
Slide 27: Aufbau unserer co-owned klinischen Pipeline
Aufbau unserer co-owned klinischen Pipeline Unsere Projektübersicht Global Neurowissenschaft & Schmerz Onkologie Metabolische Erkrankungen Entzündungen & Immunologie1) Virologie Anti-bakteriell Health Ph3 Insomnia Carrick Ph2 CC - P2X3 NP– P2X3 OAB–P2X3 Breast cancer Breast Cancer Endo – P2X3 Klinik
Slide 28: Mit >200 Projekten auf allen Spuren unterwegs
Mit >200 Projekten auf allen Spuren unterwegs Produktmöglichkeiten in ihrer Tiefe und Breite Anzahl der Wirkstoffforschungskandidaten in unserer Pipeline nach Indikation Neurowissenschaften 24 12 3 6 45 Onkologie 9 20 15 17 61 Metabolische Erkrankungen 7 13 6 4 30 Entzündungen & Immunologie 13 1 16
Slide 29: Wichtige Wertpunkte in der präklinischen und klinischen Pipeline
Wichtige Wertpunkte in der präklinischen und klinischen Pipeline Beispiele: Verpartnerte und unverpartnerte Projekte machen gute Fortschritte BAY1817080 EVT801 EVT894 EVT895 QRB001 • Indikationen: RCC, • Indikation: • Indikation: • Indikation: • Indikation: Endometriose, Onkologie Chikungunya-Virus
Slide 30: Aufbau unserer co-owned klinischen Pipeline
Aufbau unserer co-owned klinischen Pipeline Pipeline-Entwicklung 2015-2025 (e) 2015 20211) 3) 2025(e)2) 3) # of projects # of projects anticipated # of projects >170 5 1 0 >130 9 >100 12 >100 4 2 0 0 49 34 9 Platf. & Pre- Phase Phase Phase Appro- Total Platf. & Pre- Phase Phase Phase Appro- Total Pl
Slide 31: Lernen aus COVID-19
– Lernen aus COVID-19 Neue Therapeutika und schnellere Reaktionszeiten p. 30
Slide 32: Virale Pandemien sind eine dauerhafte Bedrohung
Virale Pandemien sind eine dauerhafte Bedrohung >10 pathogene Viren im letzten Jahrhundert, viele weitere werden folgen >85 Mio. Tote durch Pandemien in den letzten 100 Jahren. Die nächste Pandemie wird sicher kommen. Hong Kong Spanische Asiat. Influ- Influenza SARS- Influenza CCHF Influenza enza La
Slide 33: Nächste Pandemie wird kommen
Nächste Pandemie wird kommen Klare WHO-Empfehlungen welche Virenarten bekämpft werden müssen1) Coronaviren • 84 Mio. Infektionen/Jahr2) • 3 Virenstämme auf WHO-Prioritätsliste der größten Gefahren • 1,8 Mio. Tote/Jahr2) • Viren von Fledermäusen können auf Menschen übertragen werden Influenzaviren •
Slide 34: Vier Herausforderungen, um bessere Therapeutika zu entwickeln
Vier Herausforderungen, um bessere Therapeutika zu entwickeln Integrierter Ansatz inkl. Pandemiebereitschaft und schnelle Antworten Herausforderung Bedrohung Lösungen #1 • Entwicklungszeiten für neue Therapeutika während • Vorentwicklung von first-in-class-Therapeutika um Zeitrahmen einer Pandemie s
Slide 35: Zusammenspiel dreier Präventionsachsen bietet besten Schutz
Zusammenspiel dreier Präventionsachsen bietet besten Schutz Vorbereitung/Vorentwicklung, Schnelle Reaktion und Produktionskapazität Die drei kritischen Präventionsachsen Erkrankte Personen Vorbereitung / Vorentwicklung • Entwicklung von Therapeutika gegen Hochrisiko-Viren1) 2) Ohne Behandlung • Schn
Slide 36: Vorentwicklung neuer Therapeutika spart bis zu 5 Jahre
Vorentwicklung neuer Therapeutika spart bis zu 5 Jahre Neue Wirkprinzipien gegen Hochrisiko-Viren1) 2) bei Evotec bereits in Entwicklung Gezielte Anpassung neuer Alle Klassen neuartiger anti-viraler Therapeutika nutzen Therapeutika an diverse Virusklassen • Milderung von Symptomen Nieder- Coronavire
Slide 37: KI, neuestes Antikörper-Design und effiziente Produktion
KI, neuestes Antikörper-Design und effiziente Produktion Antikörpertechnologien der nächsten Generation für wirksame ‘Rapid Response’ Maßnahmen Verkürzung der Entwicklungszeit auf 6 Monate von Virussequenzierung zu klinischer Phase I/II möglich 1 2 3 4 5 6 Ausbruch Sequenz Antikörper-Entwicklung Pha
Slide 38: J.POD US eröffnet noch dieses Jahr
J.POD® 1 US eröffnet noch dieses Jahr Luftaufnahme des neuen Standorts in Redmond, Washington, US • 12.077 qm große Produktionsstätte • PODs bereits installiert • Zertifikat der Nutzbarkeit im Mai • Mitarbeiter bereits am neuen Standort eingezogen p. 37
Slide 39: Neue Wege aus der Arzneimittelknappheit dringend erforderlich
Neue Wege aus der Arzneimittelknappheit dringend erforderlich Luftaufnahme von Campus Curie • Europa ist der zweitgrößte Biologika-Markt, lokale Kapazitäten zur Sicherstellung der Versorgung dringend benötigt • Standort Toulouse kreiert operative Effizienz; Synergien im Bereich multimodaler Biologik
Slide 40: Unsere digitale F&E Autobahn zum Erfolg
Unsere digitale F&E Autobahn zum Erfolg Zusammenfassung Daten Daten besser sammeln, aufbereiten, analysieren und verstehen, um für den Patienten optimalen Nutzen zu ziehen mithilfe unserer Omik-Technologien Präzision Richtiges Medikament; Richtiger Patient; Richtige Dosierung – mithilfe unserer Wirk
Slide 41: Global in Fahrt
Global in Fahrt Evotec heute – 14 Exzellenzzentren mit etwa 4.000 Mitarbeiter:innen USA Österreich Italien Deutschland UK Frankreich ~ 400 ~30 ~700 ~ 900 ~ 850 ~ 800 • Princeton • Orth an • Verona • Hamburg (HQ) • Abingdon • Lyon • Seattle der Donau & Göttingen (Dorothy Crowfoot • Toulouse • Branfor
Slide 42: Unsere „Spitzenfahrer“ auf unserer „Digitalen F&E Autobahn to Cures“
Unsere „Spitzenfahrer“ auf unserer „Digitalen F&E Autobahn to Cures“ Überblick Mitarbeiter:innen Interdisziplinär International1) • Biochemiker 20 % Sonstige • Medizinalchemiker 20 % Italienisch • Molekularbiologen 20 % Deutsch • Toxikologen • Zellbiologen 19 % Britisch • … 21 % Französisch Höchstqu
Slide 43: 4.000 x Danke!
4.000 x Danke! p. 42
Slide 44: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Unsere digitale F&E Autobahn • Strategisch (Action Plan 2025) • Wissenschaftlich & Technologisch 3 Weiterfahrt zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 43
Slide 45: Aktionspläne liefern signifikanten Wert
Aktionspläne liefern signifikanten Wert Aktionspläne in Zahlen 2025 2021 2018 2012 Action Plan 2025 2009 Daten, Multimodalität und Zugang Action Plan 2022 Action Plan 2016 Globale Führungsrolle Action Plan 2012 Innovationskraft säen und anstreben Restrukturierung für aufbauen Wachstum 2010 2015 2020
Slide 46: Anhaltend starkes Wachstum und Erhöhung der Investitionen in die Zukunft
Anhaltend starkes Wachstum und Erhöhung der Investitionen in die Zukunft Finanzüberblick 2017-2021(e) – Ausgewählte Kennzahlen Starkes Umsatzwachstum Bereinigtes Konzern-EBITDA2) in Mio. € in Mio. € 550-5701) 123,1 105-1201) 500,9 106,6 446,4 95,5 375,4 263,8 57,2 2017 2018 2019 2020 2021 (e) 2017 2
Slide 47: Kontinuierlich starke Umsätze, steigende Bruttomarge des Basisgeschäfts
Kontinuierlich starke Umsätze, steigende Bruttomarge des Basisgeschäfts Umsatz & Bruttomarge Anhaltend starkes Basisgeschäft und erstmals Erwarteter Rückgang der Bruttomarge aufgrund Gesamtjahresbeitrag von Just – Evotec Biologics temporär geringerer Meilensteine in Mio. € in % 500,9 29,8 29,8 30,1
Slide 48: Gesamtwachstum und Akquisitionen zeigen Auswirkungen
Gesamtwachstum und Akquisitionen zeigen Auswirkungen Überblick F&E- and Vertriebs- und Verwaltungskosten (in Mio. €) F&E: Fokussierung auf die Bereiche metabolische Anstieg der Vertriebs- und Verwaltungskosten Erkrankungen, Infektionskrankheiten, Onkologie aufgrund von Gesamtwachstum und Akquisition
Slide 49: Organisches EBITDA-Wachstum trotz wesentlicher Mix-Effekte
Organisches EBITDA-Wachstum trotz wesentlicher Mix-Effekte Bereinigtes EBITDA zu konstanten Wechselkursen: 110,8 Mio. € Überleitung EBITDA 2019 zu 2020 • Rückgang um 13 %, beeinflusst durch in Mio. € Portfolio- und Währungseffekte sowie durch geringeren Beitrag aus 123,1 Meilensteinen -17,2 4,9 • Ku
Slide 50: Liquiditätszuwachs durch Kapitalerhöhung stärkt weiteres Wachstum
Liquiditätszuwachs durch Kapitalerhöhung stärkt weiteres Wachstum Liquiditätsentwicklung Geschäftsjahr 2020 gegenüber 2019 (in Mio. €) Liquiditätsentwicklung 481,9 15,0 -20,2 -5,8 250,0 320,0 44,7 -99,1 -22,7 31. Dez. 2019 Operativer Investitionen in Investitionen in Kapitalerhöhung Bank- und Zahlun
Slide 51: Starke Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von fast 50 %
Starke Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von fast 50 % Bilanzübersicht (in Mio. €) Vermögensbasis aufgrund höherer Liquidität durch Starke Eigenkapitalquote von 49 % insbesondere Kapitalerhöhung und wachsende Investitionen in aufgrund der Kapitalerhöhung im Oktober 2020 Sachanlagen gestiegen 1.462,
Slide 52: Starke Bilanz und Cash-Position bieten Raum für strategisches Wachstum
Starke Bilanz und Cash-Position bieten Raum für strategisches Wachstum Bilanz – 31. Dezember 2019 gegenüber 31. Dezember 20201) Bilanzsumme Eigenkapitalquote • Kapitalerhöhung stärkt wichtigste in Mio. € in % Leistungsindikatoren • Eigenkapitalquote steigt auf ~50 % 1.180,9 1.462,9 40,4 49,4 • Versc
Slide 53: Sehr überzeugende Performance in beiden Segmenten
Sehr überzeugende Performance in beiden Segmenten Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung nach Segmenten für das Geschäftsjahr 2020 Eliminierungen EVT EVT zwischen den Über- Evotec- • Umsatz von EVT Execute steigt um 16 % in Mio. €1) Execute Innovate Segmenten leitung2) Konzern aufgrund des starken Ba
Slide 54: Neuer langfristiger, strategischer globaler Investor stärkt Investorenvertrauen
Neuer langfristiger, strategischer globaler Investor stärkt Investorenvertrauen Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur1) 0,8% Management 140% Evotec SE TecDAX MDAX >5% Roland Oetker/ROI 5,6% Mubadala 120% Investment Company 10,8% T. Rowe Price Group4) 100% 10,8% Novo Holdings A/S 80%
Slide 55: Ein starkes Jahr liegt vor uns
Ein starkes Jahr liegt vor uns Prognose 2021 Sehr gutes Umsatzwachstum • Annahme basierend auf aktuellen Aufträgen und voraussichtlichen Meilensteinzahlungen • Gesamtkonzernumsatz 550 - 570 Mio. € (565 - 585 Mio. € bei konstanten Wechselkursen1)) Starkes EBITDA – trotz umfangreicher Investitionen •
Slide 56: Kritik hören, analysieren und ständig verbessern
Kritik hören, analysieren und ständig verbessern Feedback von Aktionären ist uns wichtig! „Ich glaube Evotec wächst mehr aus seinen assoziierten Unternehmen als durch sich selbst. Die Betriebsausgaben steigen, die Umsätze steigen zwar auch, aber die Kosten derer erhöhen sich, wodurch die Marge sinkt
Slide 57: Fortsetzung des starken Newsflows …
Fortsetzung des starken Newsflows … Ausgewählte aktuelle Nachrichten aus Q1/Q2 und Ziele 2021 Erste Erfolge im Jahr 2021 Nächste Schritte • Vertragserweiterung mit dem DoD1) bzgl. COVID-19 • Initiierung des JPOD® 2 EU in Toulouse • Klinischen Entwicklung eines Antikörpers gegen • Beschleunigung von
Slide 58: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Unsere digitale F&E Autobahn • Strategisch (Action Plan 2025) • Wissenschaftlich & Technologisch 3 Weiterfahrt zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 57
Slide 59: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte
Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4 TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2020 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2020 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2021 Der Aufsicht
Slide 60: Kandidatin – Dr. Constanze Ulmer-Eilfort
Kandidatin – Dr. Constanze Ulmer-Eilfort TOP 5 – Nachwahlen zum Aufsichtsrat PERSÖNLICHE DATEN • Geburtsjahr: 1962 • Nationalität: Deutsch BERUFLICHER WERDEGANG • Seit 1994 Baker McKenzie • 2017 – 2021 Mitglied des Global Executive Committee von Baker McKenzie • 2012 – 2017 Managing Partnerin der de
Slide 61: Tagesordnungspunkt 6
Tagesordnungspunkt 6 TOP 6 Beschlussfassung über die Aufhebung des Genehmigten Kapitals 2017 sowie die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals mit der Möglich- keit zum Bezugsrechtsausschluss und Änderung von § 5 Abs. 5 der Satzung (Genehmigtes Kapital 2021) Um die Gesellschaft auch künftig in di
Slide 62: Tagesordnungspunkt 7
Tagesordnungspunkt 7 TOP 7 Beschlussfassung über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder Die in § 13 der Satzung festgelegte Vergütung ist nach Auffassung von Vorstand und Aufsichtsrat weiterhin angemessen und soll unverändert bleiben. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen daher vor, zu beschließen:
Slide 63: Tagesordnungspunkt 8
Tagesordnungspunkt 8 TOP 8 Beschlussfassung über die Billigung des Systems zur Vergütung der Mitglieder des Vorstands der Evotec SE Gestützt auf eine entsprechende Empfehlung des Vergütungsausschusses schlägt der Aufsichtsrat vor, zu beschließen: Das im Anschluss an die Tagesordnung unter „Beschreib
Slide 64: Hervorragende Zielerreichung trotz COVID-19
Hervorragende Zielerreichung trotz COVID-19 Unternehmensziele 2020 Wann Ergebnis Gewichtung 1 Fortsetzung des Wachstumskurses mit optimaler Integration von Just – Evotec Biologics Q4 • Gesamtumsatzwachstum von > 460 Mio. € 500,9 Mio. € 20 % • Erreichen eines stabilen bereinigten EBITDA von > 110 Mio
Slide 65: Questions and Answers
Slide 66: p.
p. 65
Slide 67: Your contact:
Your contact: Volker Braun, SVP Head of Investor Relations & ESG Gabriele Hansen, SVP Head of Corporate Communications & Marketing Anja Ben Lekhal, Investor Relations Associate; Hinnerk Rohwedder, Senior Specialist Corporate Communications; Thore Schmidt, Investor Relations & ESG Coordinator Investo