Tryg A/s · OMXCOP:TRYG
Tryg A/s — Investor Day (October 2012)
15 slides from Tryg A/s's investor day presentation, Oct 9, 2012
Slide 1: Tryg – En sikker havn i en turbulent tid
Dansk Aktionærforening Tryg – En sikker havn i en turbulent tid Lars Møller, IR-direktør Download præsentationen på 1 tryg.com
Slide 2: Forbehold
Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser og oplysninger, som i øjeblikket er til rådighed. Udsagn om Trygs fremtidige driftsresultater, økonomiske stilling, pengestrømme, forretningsstrategi, planer og fremtidige mål er med undtagelse af udsagn om hi
Slide 3: Tryg – overblik
Tryg – overblik Bruttopræmier fordelt på produkter - 2011 13,7 Motor - TPL 23,6 Bil - kasko • Tryg går tilbage til det 18. 9,0 Arbejdsskade århundrede Sundhed & ulykke • Det nuværende Tryg blev dannet i 4,4 Ansvar 2002 ved salg af Nordeas 12,5 Bygning & løsøre - privat skadeaktiviteter – med et 10,7
Slide 4: Forsikring og nøgletal
P ræ Forsikring og nøgletal mi e r Omkostninger Afkast til Erstatninger investorer Investeringsafkast 4
Slide 5: Combined ratio performance
Combined ratio performance Årlig påvirkning 110 fra prisstingninger Præmie- Præmie- stigninger stigninger 2012 105 ~1,0 mia. DKK 100 95 Mindre justeringer 90 85 80 11 12 * 00 01 07 02 03 04 05 06 08 09 10 11 04 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 1 1 H H • 2002-2004 blev der gennemført pris
Slide 6: Fastholdelsesprocent forbliver høj, og gennemsnitspræmier stiger
Fastholdelsesprocent forbliver høj, og gennemsnitspræmier stiger Privat - fastholdelsesprocent Bilforsikring – gennemsnitspræmie (index 2005 = 100) 120 Gennemsnitlig præmievækst de sidste 12 92% måneder 110 0% 6,3% 90% 88% 100 86% 90 84% 82% 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 05 06 07 07 08
Slide 7: Storskader, vejrskader og afløb
Storskader, vejrskader og afløb - Afløb påvirket af extraordinært genforsikringsdækning Storskader, brutto mio. DKK Vejrskader, mio. DKK 1.800 1.000 858 800 1.400 600 1.000 Forventet niveau for helåret 2012 400 353 Forventet niveau for helåret 2012 600 226 187 200 152 200 0 2011 H1 11 H1 12 -200 201
Slide 8: Nye value drivers
Nye value drivers Præmie- stigninger Størrelse/påvirkning Omkostnings- reduktioner Præmie- stigninger Erhverv initiativer Ny Omkostnings- Villaforsikring Præmiestigninger reduktioner Ny Erhverv Villaforsikring initiativer Next Level Nyt nordisk Sourcing indbo Præmiestigninger Next Level Sourcing 200
Slide 9: Opfølgning på besparelsesprogram – 2. kvartal 2012
Opfølgning på besparelsesprogram – 2. kvartal 2012 - Next level sourcing begynder at levere Antal medarbejdere Målsatte og opnåede omkostningsbesparelser 5.000 Mio. DKK 4.310 4.291 4.318 4.255 25 Fra medarbejderreduktion i Koncernfinans 4.065 194 197 249 225 4.000 154 425 414 300 105 423 440 125 3.0
Slide 10: Fordeling af aktiver
Fordeling af aktiver Totale aktiver – 2. kvartal 2012 2 4 Aktier 11 5 Ejendomme 7 Realkreditobligationer Procent Statsobligationer Bankindskud og bankobligationer 71 Højrenteobligationer Den fri portefølje – 2. kvartal 2012 Matchportefølje – 2. kvartal 2012 32 Aktier 12 Ejendomme 8 Realkreditobligat
Slide 11: Vækst kræver kapital
Vækst kræver kapital Mio. DKK Bruttopræmieindtægter 21.000 20.000 19.000 18.000 17.000 16.000 15.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Mio. DKK Kapital 11.000 10.000 9.000 8.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 11
Slide 12: Udbyttemodel – transparent, men ustabil
Udbyttemodel – transparent, men ustabil Trygs udbyttemodel har været transparent, men også sårbar over for: • Udsving i det forsikringstekniske og investeringsresultatet • Ændring af renten (påvirkning af norsk pensionsordning) Udbytte og tilbagekøb 40 Gennemsnit 35 2006-2011 Udbytte 1,3 mia. DKK 30
Slide 13: Combined ratio mål
Combined ratio mål CR på 90 eller under Usikkerhed % 92 < 90 fra 3. kvt. 90 < 90 2013 88 86 84 Egenkapital- 82 forrentning 80 20 % ål 13 e r I er de CP nt m .. 20 iv ,. Re ka CR at er de 3 rs iti ov Q to ka in ål n s .s de tio m og rb ka la CR (a - /s nf jr v. er Ve ei os ng ad Sk ni g in st iv ko v
Slide 14: Opsummering
Opsummering • Fra vækst til lønsomhedsfokus • Skadeomkostninger - Reduceres med 700 mio. DKK og et mål om en skadeprocent, netto på <75% • Omkostninger – Reduceres med 300 mio. DKK og et mål om en omkostningsprocent på <15 % i 2015 • Combined ratio på 90 eller derunder fra 3. kvartal 2013 • Stærk ka
Slide 15: Spørgsmål
Spørgsmål Følg os på Twitter: @TrygIR