Vivendi Se · EURONEXT:VIV
Vivendi — Vivendi Universal — Shareholder Meeting (April 2003)
21 slides from Vivendi's shareholder meeting presentation, Apr 29, 2003
Slide 1: Assemblée Générale Mixte, 29 avril 2003
Jean-René Fourtou Président-Directeur général Assemblée Générale Mixte Mardi 29 avril 2003
Slide 2: Notation de Vivendi Universal par Standard & Poor's et Moody's
Notation de Vivendi Universal par Standard & Poor’s et Moody’s Standard & Poor’s Moody’s Standard & Poor's ... ... Moody's A+ A1 A Investment grade A2 A- A3 3 mai 2002 BBB+ 1er& 2 juillet 2002 Baa1 BBB 14 août 2002 Baa2 BBB- Baa3 Junk bonds BB+ Ba1 30 oct. 2002 Perte de confiance BB Baisse du cours
Slide 3: Evolution du cours de Vivendi Universal
Evolution du cours de Vivendi Universal Cours en € (Depuis janvier 2002) 70.00 Placement des titres d’autocontrôle Annonce des résultats annuels 2001 - 6 mars 60.00 7 janvier 50.00 Dégradation Moody’s Dégradation S&P 40.00 30.00 Vivendi Universal 20.00 10.00 Arrivée nouveau management 3 juillet Plac
Slide 4: Vivendi Universal par rapport au CAC 40 depuis janvier 2002
Vivendi Universal par rapport au CAC 40 depuis janvier 2002 jusqu’à la dégradation liée à la présentation des résultats du 1er sem. le 14 août 120 CAC 40 100 80 60 Vivendi Universal 40 20 0 01/01/2002 20/01/2002 15/02/2002 15/03/2002 12/04/2002 10/05/2002 07/06/2002 05/07/2002 02/08/2002 Source : Re
Slide 5: Vivendi Universal par rapport au CAC 40 depuis le 16 août 2002
Vivendi Universal par rapport au CAC 40 depuis le 16 août 2002 200 180 Vivendi Universal 160 140 120 100 80 CAC 40 60 40 20 0 Août 2002 Sept. /2002 Oct. 10/2002 nov. 2002 Déc 2002 Janv. 2003 Fév. 2003 Mars 2003 Avril /2003 Source : Reuters (Base 100 au 16/08/2002) 29 avril 2003 3-bis
Slide 6: Une dette considérable et un cash flow disponible négatif
Une dette considérable et un cash flow disponible négatif ► Une dette considérable : • 35 milliards d’euros au 30 juin 2002 ► Des échéances à très court terme : • 5,6 milliards d’euros de remboursements entre juillet 2002 et mars 2003 ► Une dette mal structurée : • Les sociétés dégageant du cash n’o
Slide 7: De très mauvais résultats
De très mauvais résultats En milliards d’euros 2001 2002 Résultat net part du Groupe Réel Réel - Résultat net / (perte) (13,6) (23,3) - Résultat net ajusté / (perte)* (0,1) (0,5) Hors charges de restructuration non récurrentes : (0,1) (0,1) Pro Forma Pro Forma 2001 2002 Cash flow opérationnel** 1,2
Slide 8: Le groupe Vivendi Universal en juillet 2002
Le groupe Vivendi Universal en juillet 2002* Environ 6000 sociétés consolidées et participations Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux Expan
Slide 9: Vivendi Environnement
Vivendi Environnement Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux Expand Mauritel à thèmes Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Ca
Slide 10: Télécoms
Télécoms Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux Mauritel à thèmes Expand Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Canal+ Pologne
Slide 11: Groupe Canal +
Groupe Canal + Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Maroc Telecom Parcs Technologies Benelux Expand Mauritel à thèmes Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Canal+ Po
Slide 12: Internet
Internet Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux à thèmes Expand Mauritel Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Canal+ Pologne
Slide 13: Actifs Divers
Actifs Divers Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux Expand Mauritel à thèmes Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Canal+ Pol
Slide 14: Presse / Edition
Presse / Edition Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux Expand Mauritel à thèmes Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Canal+
Slide 15: UMG, VUE & VU Games
UMG, VUE & VU Games Sundance Clubs Sportifs Sport Five Hongrie EchoStar Medias Overseas Spencer StudioCanal Telepiu Elektrim S.A. USA Pays Kenya Gifts nordiques Networks Canal+ Technologies Maroc Telecom Parcs Benelux à thèmes Expand Mauritel Chaînes multiThématiques Thématiques Espagne Pologne Cana
Slide 16: Ce que nous avons fait en 2002
Ce que nous avons fait en 2002 ► Résolution de la grave situation de liquidité : • Obtention de 1 milliard d’euros de liquidités en juillet • 7 milliards d’euros de cessions sur le second semestre • Réduction des foyers de pertes (Canal +, Internet, Sièges…) • Mobilisation du management sur la tréso
Slide 17: Ce que nous avons fait en 2002 (Suite)
Ce que nous avons fait en 2002 (Suite) ► Revue stratégique de l’ensemble des actifs ► Définition et lancement d’une nouvelle stratégie et mise en place d’une nouvelle direction pour le groupe Canal+ ► Renforcement de la majorité des intérêts dans Cegetel-SFR et cession de 20.4% de VE ► Etablissement
Slide 18: 2003 : Une année transitoire
2003 : Une année transitoire Nos priorités : Restructurer notre dette, ce qui est déjà fortement avancé : • Emission d’un emprunt à haut rendement pour 1,2 milliard d’euros (mars 2003) • Allongement de la maturité : 2,5 milliards d’euros de dette à 3 ans pour gagner en flexibilité (en cours) Poursui
Slide 19: 2003 : Une année transitoire (Suite)
2003 : Une année transitoire (Suite) Définir une stratégie pour chaque activité Définir et préparer le futur du groupe Objectif de résultat net positif (hors exceptionnel et amortissements de survaleurs), pour la première fois depuis 3 ans, avec une bonne progression du cash flow 29 avril 2003 10
Slide 20: Notre vision du groupe en 2004
Notre vision du groupe en 2004 Un groupe pratiquement désendetté, recentré sur les Télécoms : • Majoritaire dans Cegetel – SFR et Maroc Telecom, particulièrement rentables 100% de Cegetel - SFR et Maroc Telecom, représenteraient ensemble en 2004 : - Un cash flow opérationnel proche de 3 milliards d’
Slide 21: Avertissement Important
Avertissement Important Vivendi Universal est une société cotée au NYSE et à Euronext Paris SA et cette présentation contient des déclarations prospectives au sens des dispositions du US Private Sector Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations ne sont pas des garanties quant à la pe