Thales Sa · EURONEXT:HO
Thales Sa — Investor Day (March 2004)
27 slides from Thales Sa's investor day presentation, Mar 15, 2004
Slide 1: Perspectives stratégiques
Perspectives stratégiques Denis Ranque 15 mars 2004 1
Slide 2: Thales: la vision
Thales: la vision Défense Technologies Systèmes Maîtrise d’œuvre et Services Aéronautique Sécurité Un groupe international d’électronique et de systèmes, exploitant les technologies duales au profit de la défense, de l’aéronautique et de la sécurité 2
Slide 3: 3 moteurs majeurs de croissance
3 moteurs majeurs de croissance Croissance 1. Défense: Maître d’œuvre et leader européen en intégration de systèmes 2. Positionnement pertinent des activités en aéronautique et sécurité 3. Succès croissant de la stratégie multi- domestique et potentiel à l’international 3
Slide 4: 1. Défense: Maître d'œuvre et leader européen en intégration de systèmes
1. Défense: Maître d’œuvre et leader européen en intégration de systèmes 4
Slide 5: Répondre aux besoins des clients
Répondre aux besoins des clients Les systèmes d’information intégrés deviennent les systèmes clefs Î Les doctrines militaires des états-majors s’appuient sur de nouveaux concepts: guerre infocentrée, Network Enabled Capability, Network Centric Warfare Î De nombreux programmes financent le développ
Slide 6: Leadership européen de Thales
Leadership européen de Thales Thales a démontré sa capacité dans toute l’Europe à livrer à ses clients des systèmes standardisés et interopérables, capables de s’intégrer dans une architecture globale: Présence sur tous les grands programmes de C4ISR en Europe Î Défense aérienne : OTAN, Air Comman
Slide 7: Une approche orientée Clients
Une approche orientée “Clients” Défense Interarmées Terre Air Mer aérienne Maître d’oeuvre / Maître d’oeuvre / Maître d’oeuvre / Maître d’oeuvre / Maître d’oeuvre / Intégrateur de Intégrateur de Intégrateur de Intégrateur de Intégrateur de systèmes systèmes systèmes systèmes systèmes Centre de Trans
Slide 8: Deux nouvelles dimensions: Terre et Interarmées
Deux nouvelles dimensions: Terre et Interarmées Mieux répondre aux attentes des armées de Terre: Assurer la maîtrise d’œuvre des grands systèmes terrestres par l’intégration de toutes nos capacités Terre: Optronique, systèmes d’information et de communication, radars de surveillance sol, armement et
Slide 9: Deux nouvelles dimensions: Terre et Interarmées
Deux nouvelles dimensions: Terre et Interarmées Systèmes Interarmées Renforcer nos capacités de maîtrise d’œuvre: Î Commande & Contrôle (C2) Î Renseignement / Surveillance / Reconnaissance Î Réseaux d’infrastructure et communications spatiales Î Sécurité des systèmes d’information Créer un Centr
Slide 10: 2 milliards € dans le naval: moteur de croissance pour Thales
Leadership dans l’industrie navale européenne Décisions historiques CVF & PA2 confirmant le rôle clef de Thales en UK et en France Rôle de maître d’œuvre confirmé ÎAlliance Thales-DCN: Armaris Î Horizon, FREMM, Scorpène/Malaisie, Patrouilleurs/Norvège, nombreux prospects exports… ÎDes nouveaux co
Slide 11: 2. Positionnement pertinent des activités en aéronautique et sécurité
2. Positionnement pertinent des activités en aéronautique et sécurité 11
Slide 12: Recentrage des activités civiles
Recentrage des activités civiles Cession d’activités non-stratégiques et de participations minoritaires (y compris Alcatel Space - partie cash - & Indra): Î 1,5md € de ressources de cessions Î 800m € de CA des sociétés consolidées cédées: Crouzet, Geosolutions, Contact Solutions, Instruments, Micr
Slide 13: Sécurité: Thales légitime et compétent
Sécurité: Thales légitime et compétent Technologies et compétences Î Détection Î Systèmes de communications sécurisées Î Cryptologie Î Software et intégration de systèmes Î Maîtrise d’œuvre Marchés et clients Î Expériences des grands programmes complexes Î Clients et réseaux commerciaux Î Autori
Slide 14: Thales Shield: compétences, applications et marchés
Thales Shield: compétences, applications et marchés Ports navals Contrôle des Aéroports Frontières Gestion de risques Évaluation Sites Renseignement des actifs Systèmes de industriels Transports Surveillance Évaluation du Contrôle niveau de sécurité Plan d’accès d’urgence Police Sites de Anticipatio
Slide 15: Sécurité: des références dans le monde
Sécurité: des références dans le monde Surveillance et évaluation du niveau de sécurité: Î Gestion des risques, analyse des données, détection/intrusion: clients gouvernementaux et institutions financières Conduite des opérations de sécurité Î Systèmes d’information et de commandement: Ministère
Slide 16: Sécurité: des références dans le monde
Sécurité: des références dans le monde Securité des infrastructures Civiles: Le Louvre, Oléoducs en Algérie, sites de production PSA, Stade de France… Sites de défense: bases militaires en France et à l’étranger… Transports Î Ports : monitoring en continu des navires sur la Tamise & Sea Guar
Slide 17: Thales IS: un plan de croissance ambitieux
Thales IS: un plan de croissance ambitieux Une bonne résistance en 2003 sur un marché déprimé : Î Prise de commandes = 120% du CA Î Profitabilité & Croissance équivalentes aux meilleures entreprises du secteur Les grands projets (Intégration de Systèmes & Infogérance) représentent désormais 70%
Slide 18: Thales, acteur dual majeur de l'aéronautique
Thales, acteur dual majeur de l’aéronautique No.2 Mondial Air Traffic Management 1er exportateur mondial Civil 70% Avionics No.3 Mondial 1er fournisseur 30% Airbus Défense Training & Simulation No.2 Mondial 18
Slide 19: Thales, acteur dual majeur de l'aéronautique
Thales, acteur dual majeur de l’aéronautique Thales, à bord des grands programmes de plate-formes: Î Aujourd’hui : A380, Tigre, Rafale, Lynx, NH90, … Î Demain: A400M, 7E7, Super Lynx, FSTA et MRTT (ravitailleurs britanniques et australiens)… Thales prépare les systèmes futurs et de contrôle et de
Slide 20: 3. Succès croissant de la stratégie multidomestique et potentiel à l'international
3. Succès croissant de la stratégie multidomestique et potentiel à l’international 20
Slide 21: Les plus de la stratégie multidomestique
Les “plus” de la stratégie multidomestique Î Plus d’accès aux marchés Î Plus de financement de la R&D Î Plus de compétences dans le métiers nouveaux (Prime, Services) Î Plus de grands programmes « domestiques » Î France: Rafale, SIC 21, FSAF… Î UK: CVF, FIST, BGTI, Tornado Î Corée : KSAM, KDX… Î Aus
Slide 22: Poursuite des succès au Royaume-Uni
Poursuite des succès au Royaume-Uni CVF: Futurs porte-avions Î Thales retenu pour la conception des deux porte-avions et partenaire clé de l’Alliance FIST Î Thales retenu comme maître d’oeuvre pour l “Assessment Phase” Watchkeeper Î Thales en compétiton pour la sélection finale FSTA Î Thales membre
Slide 23: Corée: une Success Story exceptionnelle
Corée: une “Success Story” exceptionnelle Corée du Sud Samsung Thales: seule JV de l’industrie de défense en Asie Prises de commandes 2003: plus de €700m 1,250 employés Grands succès: Î Programmes de frégates: KDX II & III Î Systèmes de missiles KSAM Î Communications tactiques MSC-500K Î Char de
Slide 24: Potentiel à l'international
Potentiel à l’international 1999-2003 Des prises de commandes en croissance… … un flux récurrent de contrats: socle solide diversifié multi-applications, multi-plateformes, multi-pays Demain Une croissance assurée… Î s’appuyant sur ce socle solide Î capitalisant sur nos compétences de Prime et S
Slide 25: Confiance dans l'avenir
Conforter notre leadership Confiance dans l’avenir Avec… Un portefeuille recentré Des efforts de compétitivité accrus Des objectifs de désendettement tenus …Thales est en bonne position pour: Optimiser son rôle de maître d’œuvre et d’intégrateur de systèmes Développer ses capacités d’exportation en
Slide 26: Perspectives - hors effet de change (2004)
Perspectives - hors effet de change ¾2004 ¾ Aerospace - C.A. stable - Résultat égal à 2002 ¾ Défense - C.A. stable - Légère croissance du résultat ¾ IT & S - C.A. en croissance de 10 % - Résultat en nette amélioration en année pleine THALES - C.A. +2% - Résultat d’exploitation : croissance entre 2 e
Slide 27: Perspectives - hors effet de change (2005/2006)
Perspectives - hors effet de change ¾2005 / 2006 Les métiers de Thales - imposent de préparer l’avenir - permettent de voir loin ¾Impact des grands contrats Défense ¾Reprise Aéronautique + succès d’Airbus / Eurocopter ¾Positionnement sécurité 2005 / 2006 - Croissance du C.A. > 5 % par an - Croissanc