Shiga Bank, Ltd. · TSE:8366

Shiga Bank — Investor Presentation (June 2024)

65 slides from Shiga Bank's investor presentation, June 2024

Slide 2: 目次
目次 ■2024年３月期決算の概要データドリブン 33 損益の状況 4 中期経営計画の実効性向上 34 貸出金・預金の状況 5 サステナビリティ経営 35 非金利収益・経費の状況 6 8次中計最終年度のイメージ 41 有価証券の状況 7 資本コストや株価を意識した経営 PBRロジックツリー 43 ROE、自己資本比率の状況 8 リスク・アペタイト・フレームワーク 44 第7次中期経営計画の総括 9 現状認識 45 第7次中期経営計画の総括 KPI 10 キャピタルアロケーション 46 ■第8次中期経営計画の概要資本政策 47 滋賀銀行グループのパーパス（存在意義） 12 政策保有株式の状況
Slide 4: 損益の状況
損益の状況 ■決算の状況 ■業務粗利益推移【単位：億円】【単位：億円】項番 2023.3 2024.3 前期比 800 業務粗利益 1 455 618 163 578 618 資金利益 2 500 561 61 455 543 115 うち貸出金利息 3 380 444 63 600 役務 100 うち有価証券利息配当金 4 199 259 60 92 105 561 うち預金等利息 (▲) 5 11 20 8 400 477 500 451 資金役務取引等利益 6 100 115 15 利益その他業務利益 7 ▲145 ▲58 86 200 経費 (▲) 8 445 512 67
Slide 5: 貸出金・預金の状況
貸出金・預金の状況 ■総貸出金推移（末残） ■総預金（末残）【単位：億円】【単位：億円】 50,000 70,000 43,602 44,951 38,788 40,202 40,827 56,723 57,624 58,466 37,958 60,000 54,674 40,000 49,525 49,716 6,868 6,821 県外 6,922 18,978 50,000 6,976 17,887 15,556 15,721 6,983 6,440 30,000 14,582 15,029 県外 40,000 県内 20,000 30,000 51,645 県内 42,542 43
Slide 6: 非金利収益・経費の状況
非金利収益・経費の状況 ■主な法人事業性手数料 ■預り資産手数料推移【単位：百万円】過去最高【単位：百万円】過去最高 3,140 5,000 4,299 4,383 3,500 3,059 4,242 2,948 その他 3,685 3,000 219 4,000 2,565 239 261 保険 1,341 2,500 613 ＢＭ 2,990 2,096 184 483 616 3,000 2,731 1,276 2,390 2,280 2,000 1,872 214 429 ｿﾘｭｰｼｮﾝ 326 687 535 746 198 487 467 1,267 316 仲介 1,50
Slide 7: 有価証券の状況
有価証券の状況 ■運用残高外債運用の内訳【単位：億円】 2022.3 2023.3 2024.3 項目 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 前期比国債 3,197 3,347 3,242 5,381 2,139 変動債地方債 2,557 1,981 2,281 2,317 35 8％固定債固定債 13％社債 3,482 3,078 3,100 3,008 ▲91 変動債変動債 23％株式 3,530 3,185 2,876 3,487 610 31％ 34％変動化その他の証券（外債・投信等） 3,127 3,558 3,687 4,409 722 （
Slide 8: ROE、自己資本比率の状況
ROE、自己資本比率の状況 ■連結ROE ■連結総自己資本比率項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 ROE(％) 3.62 3.19 2.62 3.69 3.28 3.42 連結総自己資本比率（％） 15.68 14.12 17.19 15.14 15.80 15.70 当期純利益(億円) 146 124 114 177 148 159 連結総自己資本の額（億円） 4,161 3,754 4,729 4,325 4,119 4,623 純資産（億円
Slide 21: 法人・個人戦略
法人・個人戦略 ■目指す姿 ■収益計画【単位：億円】 400 ■地域のお客さまとの「よりよい接点」から価値創造 344 国内営業部門（法人・個人）・お取引先のニーズを起点とし、顧客熟知・関係構築を 300 しながら間口を拡大。 255 コンサルティング・ソリューションの提供を融資取引につなげ、 200 資金利益の増強を図る。預り資産(ストック）成長戦略法人役務は55億円（+24億円）を目指す。 100 預り資産(フロー）事業性（役務） ■非対面チャネルの有効活用 0 事業性（利息）・住宅ローンのWeb申し込み比率の増加等、非対面 2024.3 2029.3 【単位：億円】チャ
Slide 22: 住宅ローン・ダイレクト型消費者ローン
住宅ローン・ダイレクト型消費者ローン ■住宅ローン戦略 ■ダイレクト型消費者ローン戦略 Web化手数料定率型脱炭素 ■ダイレクトチャネルの充実非対面ツール＋対話完全非対面化を実現金利インセンティブ ●新商品投入の効果コールセンターの専門スタッフが電話やチャットで手続を手厚くサポートスーパー住宅ローン「未来よし」ローン申込から契約・実行まで来店不要で手続き可能！ 2023年度実績創エネ・蓄エネ設備の設置デジタル前年度比約1.2倍の実行額 ●太陽光発電 ●蓄電池 ●エネファーム（※2023年度非対面完結率：約99％）リアル × （890億円→1,025億円）地域
Slide 28: ファイナンス戦略（ストラクチャードファイナンス等）
ファイナンス戦略（ストラクチャードファイナンス等） ■目指す姿 ■残高・収益計画【単位：億円】 7,500 6,762 平均残高（年度） ■RORA・リスク分散を意識した投融資・2021年6月に「ファイナンス室」を設置成長分野に人員・経営資源を投入 5,000 経済資本→高RORAアセットの積み上げ人的資本→新たなファイナンス手法への挑戦 2,827 オルタナティブ 2,500 成長戦略・幅広い分野・手法に投資。国内SF：インフラ、不動産、データセンター等海外市場型ローン海外市場型ローン：海外コーポレート、海外ストファイ等国内SF オルタナティブ：ベンチャー・バイアウトファン
Slide 30: 有価証券運用戦略
有価証券運用戦略 ■目指す姿 ■残高・収益計画 18,000 16,749 平均残高（年度） ■運用ポートフォリオの継続的改善 15,000 14,648 →1兆5,000億円 1％※ポートへ 12,000 ※政策保有株式除く、調達コスト控除後・足元の利回り実績は0.6％程度 9,000 株式等金利上昇局面では、ポートフォリオの入れ替えをしながら投資のタイミングを図る 6,000 外債成長戦略・安定収益＝キャピタルからキャリーへ収益構造を転換 3,000 円債・マルチアセット運用により円債・外債・株式等リスク資産を 0 一体としてアロケーションを管理 2024.3 2029.3 ・
Slide 35: サステナビリティ経営①
サステナビリティ経営① ■ESGへの取り組み環境に加えS（社会）、G（ガバナンス）の水準を上げることでサステナビリティ滋賀県の歴史的、地理的背景経営の高度化を目指すグローバルな社会的課題を＝当行のサステナビリティ経営の礎地域(ローカル)視点で落とし込む将来を見据えた経営 →当行だからこそできる取り組み琵琶湖 ◆滋賀県の1/6が琵琶湖、1/2が森林、460本の川がすべて琵琶湖に流れ込み、1本（瀬田川）から流出 E 環境世界 ◆琵琶湖は京阪神1,450万人の貴重な水源水準を上げる水準を上げる ◆琵琶湖は“人”と“自然”のバランスを映す“鏡” ◆貧困問題 ◆食糧問題 ◆湖水
Slide 36: サステナビリティ経営②
サステナビリティ経営② ■環境経営からサステナビリティ経営へ【1990年代】【2010年代】【2020年代】環境経営 SDGs経営サステナビリティ経営国 1992 UNEP FI 発足 2015 持続可能な開発目標（SDGs） 2020 政府によるカーボンニュートラル宣言際環境開発会議・地球サミットパリ協定採択的 2022 COP15で「昆明・モントリオール生物気候変動枠組み条約採択 2016 TCFD提言多様性枠組」を採択な流生物多様性条約採択 2019 責任銀行原則発効 2023 経産省「GXリーグ」正式発足れ TNFD提言 1999 環境方針制定 201
Slide 37: サステナブルな成長戦略～サステナブルファイナンス～
サステナブルな成長戦略～サステナブルファイナンス～ ■商品ラインナップ 8次中計KPI サステナブルファイナンス実行額事業者事業性評価（期間累計） 7,000億円に挑戦事業性評価に基づく伴走支援による【財務】格付CS・SS 伴走支援事業改善ストラクチャードファイナンス・【非財務】ESG評価有価証券運用でのサステナブル投融資実行額 1,465億円伴走支援行政本業事業者向けファイナンス支援グリーンボンド 4件 100件 SDGs グリーンローン 12件達成サプライチェーン連携脱炭素先行地域コンサルポジティブ・インパクト・ファイナンス 6件ティングサス
Slide 40: サステナブルな成長戦略～TCFD・TNFD～
サステナブルな成長戦略～TCFD・TNFD～ ■サステナビリティに関連する基本方針 ■気候変動リスクに関するシナリオ分析シナリオ NGFS(気候変動リスク等に係る金融当局ネットワーク）のシナリオのうち、「Delayed Transition」「Current Policies」「Net Zero2050」を使用移行対象セクター ①電力セクター ②石油・石炭・ガス ③運輸セクター（陸運）リ対象期間 2023年3月末を基準として2050年までスク指標与信関連費用（与信コスト）※債務者区分判定に基づく与信コスト分析結果累計55億円～120億円程度の与信コスト増加シナリオ I
Slide 41: 8次中計最終年度のイメージ①
8次中計最終年度のイメージ① 貸出金（平残）預金（平残） 6兆 5兆 5兆 4,000億円【単位：億円】 4兆 1,000億円【単位：億円】 7,608億円 60,000 50,000 4,018億円 +6,392億円 +6,982億円 50,000 （+11.0％）（+15.8％） 40,000 その他 40,000 30,000 地公体 30,000 国内SF、海外等外貨・その他 20,000 20,000 ダイレクト型消費者ローン固定預金 10,000 住宅ローン 10,000 事業性（県内・県外）流動預金 0 0 2024.3 2029.3 2024.3 2029.3 役
Slide 42: 8次中計最終年度のイメージ②
8次中計最終年度のイメージ② RORA向上・資本効率を意識し、ROE5％を達成資本効率を意識した →業務粗利益800億・連結当期純利益250億アセットアロケーション業務粗利益・経費・連結当期純利益【単位：億円】有価証券等 900 800 役務 618 +182 資金利益 600 （+29.4％）地域の課題をデザインし解決する 250 Design人材の育成・活躍 300 159 +91 （+57.2％） 0 経費人的資本・システム等 ▲ 300 ▲512 ▲450 成長投資 ▲ 600 2024.3 2029.3 42 Copyrights © SHIGA BANK, ltd.
Slide 45: 資本コストや株価を意識した経営 ②現状認識
資本コストや株価を意識した経営 ②現状認識同業他社比較からも低PBRの要因はROE・RORAの低さにあると認識 → 中計の各戦略により向上を図る PBR（縦軸）・ROE（横軸） 8次中計のRORA向上戦略 0.9 ➡RORA （当期利益ベース）を0.65％以上（+0.1％以上）に引き上げ 0.8 1.セグメント別RORA分析 → (1)アロケーション拡大 0.7 高RORA・高利ザヤアセットへの注力 0.6 ・住宅ローン・消費者ローン・国内SF、海外市場型ローン 0.5 0.4 (2)収益性の向上 0.3 非金利収入増強と適正利ザヤ確保 2 3 4 5 6 7 8 ・中堅・中小向け R
Slide 46: ③キャピタルアロケーション
資本コストや株価を意識した経営 ③キャピタルアロケーション（連結CET1比率（除く包括利益）ベース）地域経済を担う金融機関として ①リーマンショック級のクレジットイベント発生時に連結CET1比率（除く包括利益）ベースで ②包括利益が枯渇しても財務レバレッジを適切にコントロール ③地域へのリスクマネーを供給し続けることが求められる ▲0.3％ ▲0.7％リスクテイクの拡大国内営業部門当期純利益株主還元リスクテイク中小企業向け融資の強化 11.86％その他 11.47％ ESGファイナンスの積み上げ 11.48％（完全実施ベース） +0.6％ファイナンス部門 11％台を目処
Slide 47: ④資本政策
資本コストや株価を意識した経営 ④資本政策 2024年3月22日に、8次中計期間中の株主還元方針を公表配当と自己株式取得合計の株主還元率40％を目安に取り組む。【2023年度配当】【2024年度配当予想】普通配当80円普通配当90円（+10円） +記念配当10円 2025.3 項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 （予想）連結当期純利益（億円） 146 124 114 177 148 159 160 配当総額（億円） 21.9 20.2 19.9 38.9 38.1 42.5 42.2 1株あたり年間配当金（円） 42.5 40
Slide 48: ⑤資本政策
資本コストや株価を意識した経営 ⑤資本政策連結当期純利益【単位：億円】配当金額連結当期純利益配当性向（％）総還元性向（2019.3以降）（％） 200 177 155 159 160 148 138 146 148 136 150 124 114 110 82 100 55 43 46 45.8 39.2 40.0 35 31.7 34.7 36.1 50 26.2 配当【単位：円】 44.1 36.6 33.9 22.3 25.8 26.8 0 19.2 28.6 16.7 11.6 13.9 16.5 90 100 13.4 15.0 15.1 17.5 90 80 80 ▲
Slide 50: PER向上の取り組み～財務・非財務の融合～
PER向上の取り組み～財務・非財務の融合～【財務】【非財務】財務・非財務の融合サステナブル関連商品・サービスの拡充 ↓ 地域のサステナビリティ向上サステナブルファイナンス商品の充実再生可能エネルギーの普及拡大企業価値向上へ SDGsコンサルティング自治体、事業者との連携脱炭素コンサルティングお客さま向けコンサルティング機能の充実人的資本経営への取り組み ESG評価制度によるエンゲージメント SDGsコンサルティング積極的な情報開示脱炭素コンサルティング株主総会前に有価証券報告書を公表炭素会計アドバイザー資格者育成 2023年3月期決算企業で2番目の早さ※ ESG
Slide 51: 2025年3月期業績予想（主要勘定・利回り）
2025年3月期業績予想（主要勘定・利回り） □単体主要勘定（通期の期中平均残高）【金額単位：億円】 □単体利回り【単位：％】予想予想前期比増減率前期比平均残高利回り預金等預金等 58,758 1,150 1.9％ 0.05 0.02 （譲渡性預金含む）（譲渡性預金含む）貸出金 45,223 1,205 2.7％貸出金 1.10 0.10 有価証券 15,828 632 4.1％有価証券 1.61 ▲0.10 □単体業績予想【単位：億円】 □連結業績予想【単位：億円】 2024.3 2025.3 2024.3 2025.3 前期比前期比実績予想実
Slide 52: 2025年3月期業績予想（損益計算書）
2025年3月期業績予想（損益計算書） ●2025年3月期は、当期純利益で1億円の増益を見込む。 □単体【単位：億円】 2025.3 ①お取引先のニーズに沿った貸出金の積み上げ、多様なニーズに対する 2024.3 増減予想コンサルティングの実施により、業務粗利益全体は引き続き増加。業務粗利益 618 649 ① 資金利益 561 ②人的資本への投資やシステムのクラウド化等の成長投資により経費は増加。役務取引等利益 115 その他業務利益 ▲58 ③与信コストは横ばい見込み。引き続きお取引先に寄り添ったサポートを経費 (▲) 512 544 ② 実施し与信コストを抑制。人件費
Slide 54: 滋賀銀行の概要
滋賀銀行の概要設立 1933年(昭和8年)10月1日 1879年(明治12年) 第百三十三国立銀行設立歴史 1881年(明治14年) 八幡銀行設立 1933年(昭和 8年) 滋賀銀行設立総資産 7兆9,441億円従業員数 1,875人（出向者除く）（1966年制定） 133カ店 (うち代理店33カ店、海外1カ店）店舗数 ※拠点数： 108 カ店 ■環境経営からサステナビリティ経営へ ‘84年（株）しがぎん経済文化センター設立【文化】預金残高 5兆8,083億円社会福祉法人しがぎん福祉基金設立【福祉】 ‘88年水質調査船（みずすまし2世）建造費として貸出金残高 4
Slide 55: 滋賀県の概要
滋賀県の概要 ■2050年の推計人口 ■2050年の生産年齢人口推計【単位：％】 110.0 順位地域 2020年 2050年 100.0 －全国 59.5 52.9 86.5 滋賀県は、8位／47都道府県 1位東京都 66.1 60.4 90.0 2位神奈川県 62.7 55.0 83.0 3位愛知県 61.7 54.7 80.0 4位埼玉県 61.1 54.6 70.0 5位千葉県 60.7 54.5 6位大阪府 60.7 53.7 60.0 7位福岡県 59.1 53.6 50.0 8位沖縄県 60.8 52.6 東沖神千埼愛福滋全大京岡兵
Slide 56: 滋賀県の産業集積
滋賀県の産業集積大津市高島市長浜市・米原市エリーパワー㈱大塚製薬㈱新旭電子工業㈱㈱ホリゾンエルナー㈱ｵﾘｴﾝﾀﾙ酵母工業㈱オプテックス㈱㈱カネカ京ｾﾗAVXｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾂ安曇川㈱長浜キヤノン㈱兵神装備㈱㈱サンデリカ㈱島津製作所ヤンマー㈱東レ・カーボンマジック㈱東洋紡㈱東レ㈱三菱ケミカル㈱ヤンマーパワーテクノロジー㈱日本精工㈱㈱近畿分析センター㈱童夢公益財団法人鉄道総合技術研究所㈱堀場製作所松定プレシジョン㈱㈱I.S.T 彦根市・愛荘町・豊郷町・甲良町・多賀町パナソニック㈱フジテック㈱草津市・守山市・栗東市・野洲市㈱ブリヂストン
Slide 57: 総貸出金残高
総貸出金残高 ■総貸出金残高（期中平残・セグメント別） ■中小企業等貸出金残高【単位：億円】【単位：億円】項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 事業性貸出 22,339 22,848 24,432 24,538 25,979 27,620 中小企業向け貸出金 15,691 15,581 16,527 16,446 17,872 18,608 消費者向け貸出 9,811 10,115 10,351 10,571 10,794 11,399 消費者
Slide 58: 総預金残高・預り資産販売額
総預金残高・預り資産販売額 ■総預金期中平残（セグメント別） ■預り資産販売額【単位：億円】【単位：百万円】項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 項目 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 預金 47,050 48,320 52,017 54,521 56,283 57,223 投資信託 402 449 711 821 452 670 うち個人預金 34,841 35,797 37,824 39,539 40,823 41,612 金融商品仲介 295 311 361 300 153
Slide 59: 海外含む広域ネットワーク
海外含む広域ネットワーク京都府内（12拠点）貸出金残高東京東海（5拠点）等貸出金残高【単位：億円】【単位：億円】 6,000 9,000 4,000 6,000 5,538 8,512 5,130 5,590 2,000 3,000 2019.3 2024.3 2019.3 2024.3 滋賀県内（85拠点）貸出金残高大阪府内（5拠点）貸出金残高【単位：億円】【単位：億円】 25,000 6,000 4,000 20,000 24,653 22,900 4,548 海外ネットワーク 3,716 上海 1拠点+2事務所駐在員事務所 2,000 2019.3 2024.3
Slide 60: 金利のある世界
金利のある世界  金利見通し・シナリオ市場金利（2023年度→2028年度）当行金利円金利シナリオ金利追随率の試算政策金利 TIBOR3M 10年JGB 預金短プラ貸出金：対3カ月Tibor 0.6程度預金：対政策金利 0.3程度緩やかな 0.0 0.08 0.80 流動0.03 2.175 メイン短プラ上昇によるトップラインへの影響金利上昇 →0.2 →0.37 →1.35 固定0.15 (変更なし) 10bp上昇で約13億円の増収要因（計画には織り込まず）シナリオ試算結果（2023年度→2028年度の比較）トップライン連結当期純利益メイン 2023年度
Slide 61: 金利上昇の影響 ①貸出金
金利上昇の影響 ①貸出金 ■円貨貸出金（2024年3月末時点） 1,999億円変動化 100% 100% （金利ヘッジ付） (3.7％) 変動・変動債 9,736億円 90% （市場連動） 90% ・短期（22.8％） 2兆3,099億円変動貸出金 (42.8％) 80% 2兆5,098億円（変動）変動変動 (46.5％) （住宅等） 70% 8,544億円短プラ連動 2兆3,099億円（20.0％） (54.0％) 60% 60% 1兆3,362億円変動（31.3％）（事業性） 4,818億円 50% 9,214億円 50% （11.3％）固定債 3,183億円
Slide 62: 金利上昇の影響 ②債券
金利上昇の影響 ②債券 ■円貨債券（2024年3月末時点） 100% 1,999億円変動化 100% ●円金利上昇の影響 (3.7％) （金利ヘッジ付）＜金利がパラレルに10bp上昇した場合＝金利リスク量（10bpv）＞ 90% ・変動債 90% 1,999億円 2兆3,099億円 (17.8％) 2022.3 2023.3 2024.3 変動 (42.8％) 80% 評価損益 ▲50.8億円 ▲46.7億円 ▲56.5億円 2兆5,098億円貸出金 (46.5％) （変動） 70% 60% ●円債デュレーションの推移 60% 50% 固定債 2022.3 2023.3 2024.3 9
Slide 63: 文化・福祉の取り組み
文化・福祉の取り組み ■しがぎん福祉基金 ■「ユニセフ外国コイン」募金活動 ■地域文化の創造・育成・グループ会社の株式会社しがぎん経済文化センターと連携累計536件4億1,301万円し、地域経済の活性化と文化の振興を目的として、さまざまな情報発信や文化事業を行っています。・当行創立50周年(1984年)に設立。・毎年7月～9月にかけて実施。（写真の「第九コンサート」は、1985年12月から実施）・滋賀県内で展開される福祉の実験的・開拓的な・日本ユニセフ協会に寄贈し、衛生活動や取り組みに対して幅広く助成。教育活動に役立てられています。 ■青少年育成をサポート ■小学生向けバ
Slide 65: 本資料に関するご照会先
本資料に関するご照会先本資料には、将来の業績に関わる記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化などにより、目標対比異なる可能性があることにご留意ください。＜本資料に関するご照会先＞滋賀銀行総合企画部経営企画グループ電話 077-521-2200 F A X 077-521-2890 ホームページ https://www.shigagin.com/ 65 Copyrights © SHIGA BANK, ltd. All Rights Reserved.

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Shiga Bank — Investor Presentation (June 2024)

Slide 1: 2024年3月期決算および第8次中期経営計画の概要

Slide 2: 目次

Slide 3: 2024年3月期決算の概要

Slide 4: 損益の状況

Slide 5: 貸出金・預金の状況

Slide 6: 非金利収益・経費の状況

Slide 7: 有価証券の状況

Slide 8: ROE、自己資本比率の状況

Slide 9: 第7次中期経営計画の総括

Slide 10: 第7次中期経営計画の総括 KPI

Slide 11: 第8次中期経営計画の概要

Slide 12: 滋賀銀行グループのパーパス（存在意義）

Slide 13: 長期戦略：「実現したい地域社会の姿」の達成に向けて

Slide 14: 滋賀県のポテンシャル

Slide 15: 価値創造ストーリー「地域を幸せにする好循環」

Slide 16: 8次中計の基本戦略

Slide 17: 8次中計の達成指標と社会へのインパクト

Slide 18: 8次中計の達成指標（KPI）

Slide 19: 法人戦略

Slide 20: 個人戦略

Slide 21: 法人・個人戦略

Slide 22: 住宅ローン・ダイレクト型消費者ローン

Slide 23: 地方創生

Slide 24: グループ戦略・新規事業への取り組み

Slide 25: 人的資本の最大化に向けた人事戦略

Slide 26: 人的資本の最大化に向けた人事戦略

Slide 27: ファイナンス戦略（ストラクチャードファイナンス等）

Slide 28: ファイナンス戦略（ストラクチャードファイナンス等）

Slide 29: 有価証券運用戦略

Slide 30: 有価証券運用戦略

Slide 31: チャネル戦略

Slide 32: アライアンス戦略

Slide 33: データドリブン

Slide 34: 中期経営計画の実効性向上

Slide 35: サステナビリティ経営①

Slide 36: サステナビリティ経営②

Slide 37: サステナブルな成長戦略～サステナブルファイナンス～

Slide 38: サステナブルな成長戦略～地域の脱炭素化～

Slide 39: サステナブルな成長戦略～しがぎんエナジーの将来像～

Slide 40: サステナブルな成長戦略～TCFD・TNFD～

Slide 41: 8次中計最終年度のイメージ①

Slide 42: 8次中計最終年度のイメージ②

Slide 43: PBRロジックツリー

Slide 44: ROE向上への取り組み

Slide 45: 資本コストや株価を意識した経営 ②現状認識

Slide 46: ③キャピタルアロケーション

Slide 47: ④資本政策

Slide 48: ⑤資本政策

Slide 49: ⑥政策保有株式の状況

Slide 50: PER向上の取り組み ～財務・非財務の融合～

Slide 51: 2025年3月期 業績予想（主要勘定・利回り）

Slide 52: 2025年3月期 業績予想（損益計算書）

Slide 53: 資料編

Slide 54: 滋賀銀行の概要

Slide 55: 滋賀県の概要

Slide 56: 滋賀県の産業集積

Slide 57: 総貸出金残高

Slide 58: 総預金残高・預り資産販売額

Slide 59: 海外含む広域ネットワーク

Slide 60: 金利のある世界

Slide 61: 金利上昇の影響 ①貸出金

Slide 62: 金利上昇の影響 ②債券

Slide 63: 文化・福祉の取り組み

Slide 64: 創立90周年記念事業

Slide 65: 本資料に関するご照会先

Slide 50: PER向上の取り組み～財務・非財務の融合～

Slide 51: 2025年3月期業績予想（主要勘定・利回り）

Slide 52: 2025年3月期業績予想（損益計算書）