Storebrand Asa · OSL:STB
Storebrand Asa — Shareholder Meeting (April 2009)
41 slides from Storebrand Asa's shareholder meeting presentation, Apr 22, 2009
Slide 1: Storebrand ASA Ordinær generalforsamling
Storebrand ASA Ordinær generalforsamling 22. april 2009 Idar Kreutzer Konsernsjef 1
Slide 2: Utfordrende finansmarkeder
Utfordrende finansmarkeder BEINSUR (-45%) Pris, repriset til Storebrand OSEBX (-48%) 55 Storebrand (-45%) 50 45 40 35 30 25 20 15 10 23.04.08 23.05.08 22.06.08 22.07.08 21.08.08 20.09.08 20.10.08 19.11.08 19.12.08 18.01.09 17.02.09 19.03.09 Kilde: Bloomberg 17 april 2009 2008 – finanskrisen svekker
Slide 3: Høy volatilitet / Aktiv tilpasning til volatile markeder
Høy volatilitet Konsernresultat pr. kvartal 2008 Solvensmargin Liv Konsern 2008 180 % 160 % 150 % 150 % 131 % 129 % 2200 1787 120 % 1500 90 % 60 % NOK mill. 800 535 193 30 % 100 0% 1. kv 2. kv 3. kv 4. kv 1. kv 2. kv 3. kv 4. kv -600 -1300 -1205 * Resultat før amortisering og nedskrivning GF 22.4.20
Slide 4: Storebrand har en solid posisjon i Norge
Storebrand har en solid posisjon i Norge Positiv flyttebalanse i 2008 MNOK 3.000 2.667 2.500 2.000 1.500 1.000 500 Bruk av effektive kanaler 36 0 -500 -150 -1.000 -744 -480 for salg og kundebetjening -1.500 -1.269 Ovrige Kasse Strategiske samarbeid Markedsandel ITP* 40 % med bransje- organisasjo
Slide 5: Storebrand i dag
Storebrand Kapitalforvaltning - vellykket "take on" SPP midler Midler under forvaltning SBK Vellykket overføring av SPP Livs portefølje primo januar 2009 – 80 mrd. + 51 % ~345 ~35 Midler fra SPP Fonder overført 80 i mars ~35 mrd. 227 229 Forventet positiv resultateffekt i overkant av 170 mill
Slide 6: Nordisk liv og pensjon - et marked i vekst
Nordisk liv og pensjon - et marked i vekst Forventet vekst i liv og pensjonssparing per innbygger (NOK 000’) Vekstdrivere 0 100 200 300 Aldrende befolkning 2001 Regulatoriske endringer Norge 2006 25% Pensjonsreform (N) Pensjonsmarked åpnes 2011F 33% gradvis for konkurranse (S) % av formue pe
Slide 7: Mål for produktivitetsforbedring
Under krisen – hold fokus på det som er viktig Fornøyde ansatte Effektive prosesser Î Storebrand Î Effektiviserings- fikk 7. plass i program i Storebrand undersøkelsen har realisert > 20 % "Great Place to Forsterker produktivitetsgevinst Work" for andre år på rad hverandre Tilfredse kunder Î Storebr
Slide 8: Program for kostnadsreduksjoner
Program for kostnadsreduksjoner 40 mill "Overhead" kostnader Flytte hovedkontor √ Nominell flat utvikling i "overhead" Redusere årsverk √ 20 mill kostnader i planperioden Kapitalforvaltning Administrasjon Distribusjon Lean Utnytte byggeklossene i kapitalforvaltning Storebrand Baltic √
Slide 9: Krisens vinnere er endringsdyktige organisasjoner
Krisens vinnere er endringsdyktige organisasjoner som aktivt tilpasser seg kommende utfordringer Demografi Klima Storebrand skal være Nordens fremste og mest respekterte samarbeidspartner innen langsiktig sparing og forsikring 18 9
Slide 10: Redegjørelse for årsoppgjøret 2008
Redegjørelse for årsoppgjøret 2008 Odd Arild Grefstad Konserndirektør Økonomi / Finans og konsernjuridisk Storebrand – Konsernresultat 01.01 - 31.12 Mill. kroner 2008 2007 Livsforsikring 1.182 1.635 Kapitalforvaltning 218 138 Storebrand Bank 68 235 Øvrig Virksomhet -158 12 Konsernresultat før amorti
Slide 11: Storebrand – Konsernresultat
Storebrand – Konsernresultat 01.01 - 31.12 Mill. kroner 2008 2007 Livsforsikring 1.182 1.635 Kapitalforvaltning 218 138 Storebrand Bank 68 235 Øvrig Virksomhet -158 12 Konsernresultat før amortisering og nedskrivning 1.310 2.020 Nedskrivning av immaterielle eiendeler -2.507 Amortisering immaterielle
Slide 12: Storebrand Livsforsikring Konsern - soliditet
Storebrand Livsforsikring Konsern - soliditet Soliditetskapital i % av kundefond* 25 % 20,8 mdr 23,2 mdr 25,1 mrd 48,0 mrd 35,9 mrd 20 % Solvensmargin 160,1 % Kap.dekning 17,4 % 15 % Kjernekap.dekning 10 % 11,5% Soliditetskapital på 35,9 5% mrd. Kroner, 0% tilsvarende 15,4 % av 2004 2005 200
Slide 13: Storebrand - Bankvirksomhet
Storebrand - Bankvirksomhet 01.01 - 31.12 Mill. kroner 2008 2007 Livsforsikring 1.182 1.635 Kapitalforvaltning 218 138 Storebrand Bank 68 235 Øvrig Virksomhet -158 12 Konsernresultat før amortisering og nedskrivning 1.310 2.020 Nedskrivning av immaterielle eiendeler -2.507 Amortisering immaterielle
Slide 14: Storebrand Konsern Konsernbalanse
Storebrand Konsern Konsernbalanse 31.12.08 NOK mill. Beløp Eiendeler selskapsportefølje Immaterielle eiendeler 7.921 Etter ny Investeringer ført etter egenkapitalmetoden 75 forsikringslov er Utlån 39.039 Obligasjoner ført til amortisert kost 384 balansen splittet i: Eiendommer vurdert til virkelig
Slide 15: Storebrand ASA Balanse
Storebrand ASA Balanse NOK mill. 31.12.08 31.12.07 Aksjer i konsernselskaper 16.725 15.183 Investeringsaktiva 985 1.511 Andre eiendeler 1.823 5.945 Sum eiendeler 19.533 22.639 Egenkapital 15.445 15.440 Lån 2.229 1.580 Annen gjeld 1.859 5.620 Sum gjeld og egenkapital 19.533 22.639 Tilfredsstilende li
Slide 16: Styrets forslag til utbytte for regnskapsåret 2008
Styrets forslag til utbytte for regnskapsåret 2008 Leiv L. Nergaard styreleder Utbytte for regnskapsåret 2008 Basert på vedtatt utbyttepolitikk, resultatutvikling og kapitalsituasjon i konsernet anbefaler styret i Storebrand ASA at det ikke utbetales utbytte for regnskapsåret 2008. 16
Slide 17: Revisjonsberetningen for 2008
Revisjonsberetningen for 2008 Revisjonsberetning for 2008 Uttalelse (utdrag): "Vi mener at selskapsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets økonomiske stilling 31. desember 2008 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensste
Slide 18: Kontrollkomiteens uttalelse for 2008
Kontrollkomiteens uttalelse for 2008 Kontrollkomiteens uttalelse for 2008 Kontrollkomiteen i Storebrand ASA har i møte 5. mars 2009 gjennomgått styrets forslag til selskapsregnskap, konsernregnskap, og årsberetning for 2008 for Storebrand ASA. Med henvisning til revisors beretning av 3. mars 2009 an
Slide 19: Representantskapets uttalelse for 2008
Representantskapets uttalelse for 2008 Representantskapets uttalelse for 2008 Styrets forslag til årsregnskap, årsberetning, revisors beretning og kontrollkomiteens uttalelse har på lovbestemt måte vært forelagt representantskapet. Representantskapet anbefaler generalforsamlingen å godkjenne styrets
Slide 20: Styreerklæring om godtgjørelse til ledende ansatte
Forslag til vedtak: “Styrets fremlagte forslag til selskapsregnskap, konsernregnskap, og årsberetning for 2008 for Storebrand ASA fastsettes som Storebrand ASAs selskapsregnskap, konsernregnskap, og årsberetning for 2008. Det utbetales ikke utbytte for 2008." Styreerklæring om godtgjørelse til leden
Slide 21: Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse
Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte Styreerklæring: Styret i Storebrand ASA vil for ordinær generalforsamling 2009 fremlegge følgende erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i medhold av allmennaksjeloven § 6-16 a. Styrets kompensas
Slide 22: Om fastsettelse av lønn forts. Bonussystemet
Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte forts. Nærmere om bonussystemet Storebrand-konsernets bonusordning, som tilbys i tillegg til basislønn, er en prestasjonsavhengig bonus knyttet opp mot konsernets verdibaserte styringssystem. Verdiskapningen i konsernet finansierer
Slide 23: Lederlønnspolitikken ført i 2008
Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte forts. Lederlønnspolitikken ført i 2008 Lederlønnen i Storebrand ble i 2008 fastsatt etter retningslinjene beskrevet over. Styret i Storebrand vedtok 10. juni 2008 en langtidsinsentivordning for ledende ansatte (LTI) i henhold til g
Slide 24: Vedtektsendringer
Forslag til vedtak: ”Generalforsamlingen gir sin tilslutning til styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte, og godkjenner den del av retningslinjene som gjelder ytelser som nevnt i allmennaksjeloven § 6-16 a første ledd tredje punktum nr. 3.” Vedtektsendring
Slide 25: Endringsforslag 1 og 2
Endringsforslag 1: Det foreslås at generalforsamlingen velger valgkomitéleder slik det er anbefalt i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. For å sikre videreføring av dagens antall medlemmer i valgkomiteen, foreslås det også at antallet generalforsamlingsvalgte medlemmer økes fra tre
Slide 26: Endringsforslag 3 og 4
Endringsforslag 3: Det er representantskapet selv som velger sin ordfører. Det kan skje at valgkomiteens leder ikke blir valgt som ordfører. Det er derfor viktig å sikre at representantskapets ordfører uansett er med i valgkomiteen og dens arbeid. Forslag til vedtak: Vedtektenes § 2-10, 1. ledd nr e
Slide 27: Til generalforsamlingens avstemning
forts. Endringsforslag 4: til: ”Komiteen skal foreslå kandidater til følgende valg: 1. generalforsamlingens valg av inntil 20 medlemmer og inntil 8 varamedlemmer til representantskapet, 2. generalforsamlingens ønske om valg av representantskapets ordfører og varaordfører 3. representantskapets valg
Slide 28: Retningslinjer for valgkomitéen i Storebrand ASA
Retningslinjer for valgkomitéen i Storebrand ASA Leiv L. Nergaard styreleder Valg av medlemmer og varamedlemmer til representantskapet Terje R. Venold Valgkomiteens leder 28
Slide 29: Valg av medlemmer og varamedlemmer til representantskapet
Valg av medlemmer og varamedlemmer til representantskapet Navn Født Utdannelse Erfaring Johan H. Andresen jr. gjenvalg 1961 1993: MBA, Nederland 1998-dd: Ferd AS, konsernsjef 1988: BA, USA 1993-98: Tiedemanns Holding AS, eier 1989-91: International Paper Co. Memphis, Produktsjef Vibeke Hammer Madsen
Slide 30: CV for Marianne Lie / Kristian Vibe
CV for Marianne Lie Navn: Marianne Lie Født: 1962 Utdannelse: 1976 Samfunnsvitenskap og Jus, UiO Praksis: - 2008 Administrerende direktør Norges Rederiforbund 2007-dd Styremedlem Gjensidige Styreverv I blant annet Kverneland ASA, Arendals Fossekompani ASA, Fortum Corporation I Finland, ISCO Group AS
Slide 31: CV for Tuss Benum / Morten Fon
CV for Tuss Benum Navn: Tuss Benum Født: 1953 Utdannelse: 1981 Cand. mag. UiO Praksis: 1999-dd Konstituert Rådmann Asker Kommune 1983-99 Ansatt i Asker Kommune, innehatt diverse verv som spesialrådgiver, rådhusforvalter, administrasjonssjef, kommunalsjef, direktør CV for Morten Fon Navn: Morten Fon
Slide 32: Valg av medlemmer til valgkomitéen
Valg av medlemmer til valgkomitéen Valg av medlemmer til valgkomitéen Valgkomitéen foreslår at generalforsamlingen velger: Navn Født Utdanning Erfaring Johan H. Andresen jr. gjenvalg 1961 1993: MBA, Nederland 1998-dd: Ferd AS, konsernsjef 1988: BA, USA 1993-98: Tiedemanns Holding AS, eier 1989-91: I
Slide 33: CV for Helge Leiro Baastad
CV for Helge Leiro Baastad Navn: Helge Leiro Baastad Født: 1960 Utdannelse: 1984 MBA NHH Praksis: 2004:dd Gjensidige Forsikring BA, CEO 2000-04 Gjensidige Forsikring BA, Konserndirektør 1998-00 Gjensidige Skade, Direktør 1987-95 Jordan AS, Markedssjef/ Markedsdirektør 1984-86 Denofa & Lilleborg Fabr
Slide 34: Valg av medlemmer til kontrollkomitéen
Valg av medlemmer til kontrollkomitéen Valgkomitéen foreslår at generalforsamlingen velger: Faste medlemmer: Navn Født Utdannelse Erfaring Harald Moen gjenvalg 1940 1965-68: Siv.øk, NHH 1990-dd: Harald Moen AS, daglig leder, spesialitet finans/risikostyring 1968-90: DnC/DnB, ulike stillinger i, de s
Slide 35: Godtgjørelse til Representantskapet, valgkomitéen og kontrollkomitéen
Godtgjørelse til Representantskapet, valgkomitéen og kontrollkomitéen Forslag til vedtak: ”Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir sin tilslutning til at godtgjørelsen til medlemmene i representantskapet, valgkomitéen og kontrollkomitéen opprettholdes uendret.” Godkjenning av revisors godtgjørelse,
Slide 36: Revisors godtgjørelse
Revisors godtgjørelse Honorar til Deloitte for revisjonen av Storebrand ASAs årsregnskap utgjør 1,5 millioner kroner. Honorar for andre attestasjonstjenester utgjør 0,3 millioner kroner, og honorar for andre tjenester utenom revisjonen utgjør 0,4 millioner kroner. Revisors godtgjørelse forts.
Slide 37: Forslag til vedtak: Revisors honorar
Forslag til vedtak: "Revisors honorar for arbeidet med revisjonen av Storebrand ASA for 2008 fastsettes til 1.500.000 kroner" Storebrand skal være Nordens fremste og mest respekterte samarbeidspartner innen langsiktig sparing og forsikring 74 37
Slide 38: Noen refleksjoner ved fratreden
Noen refleksjoner ved fratreden Styreleder Leiv L. Nergaard 22. april 2009 Storebrands generalforsamling Strukturelle diskusjoner 38
Slide 39: Organisk og strategisk vekst
Organisk og strategisk vekst Mer enn seksdobling av antall bedriftskunder Nesten tredobling av brutto forfalt premie i Norge Mer enn doblet midler til forvaltning Ledende innen tjenestepensjon i Norden gjennom kjøp av SPP Et voksende marked i sterk endring Vekst i markedet - Aldrende befol
Slide 40: Storebrand er godt posisjonert for lønnsom videre vekst
Storebrand er godt posisjonert for lønnsom videre vekst Suksesskriterier Muligheter Kontinuerlig fokus på Videreutvikle nordiske kundetilfredshet plattform Økt effektivitet i interne Videreutvikle ledende prosesser (Lean) posisjon innen samfunnsansvar Kraftfull risikostyring Offentlig se
Slide 41: Storebrand: Viktige tema
Storebrand: Viktige tema Styring - Ledelse - Styre - Aksjonærer Strukturutvikling i livbransjen - Innskuddspensjon - Solvency II Storebrand skal være Nordens fremste og mest respekterte samarbeidspartner innen langsiktig sparing og forsikring 82 41