Pt Soho Global Health Tbk · IDX:SOHO

Pt Soho Global Health Tbk — Investor Presentation (April 2026)

46 slides from Pt Soho Global Health Tbk's investor presentation, April 2026

  1. Slide 1: Presentasi Perusahaan

    Presentasi Perusahaan Ap r i l 2 0 2 6 STRICTLY PRIVATE AND CONFIDENTIAL

  2. Slide 2: Disclaimer

    Disclaimer Presentasi ini disediakan pada situs web Perseroan untuk tujuan informasi dan guna memastikan kesetaraan akses atas informasi bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Presentasi ini tidak ditujukan kepada, atau dimaksudkan untuk didistribusikan kepada atau digunakan oleh, set

  3. Slide 3: Agenda

    1 Pengantar tentang SOHO Global Health 2 Highlight bisnis Agenda 3 Tinjauan keuangan 4 Lampiran (Strategi) 5 Lampiran (Keuangan) 3

  4. Slide 4: Pengantar tentang SOHO Global Health

    1 Pengantar tentang SOHO Global Health 4

  5. Slide 5: Pembicara hari ini

    Pembicara hari ini Rogelio Paulino Jr. Piero Brambati Yuliana Pandy Harianto Andreas Ardhika Castillo Lao Antoninus CEO CFO & COO Chief Legal, HR & COO Head of Marketing - Commercial Sekretaris - Operations & International Perusahaan Business Consumer Health 5

  6. Slide 6: Sekilas tentang SOHO

    Sekilas tentang Siapa SOHO 95% Jangkauan distribusi 28 kesehatan6 ~10x Merek kesehatan Pertumbuhan #1 Merek kesehatan konsumen dan terus bertumbuh4 155ribu+ titik pendapatan online8 konsumen di kehadiran di berbagai berbagai segmen 59 molekul farmasi kanal7 14% vs 2% telah dipasarkan / kontribusi on

  7. Slide 7: Segmen bisnis utama SOHO

    Segmen bisnis utama SOHO KESEHATAN KONSUMEN ALLIANCE DISTRIBUSI Jangkauan distribusi nasional yang Produk preventif, kuratif & memungkinkan penetapan prioritas In-licensing produk farmasi resep kesehatan yang terpercaya dan produk sendiri, sekaligus menyedi- global berkualitas tinggi untuk akan laya

  8. Slide 8: Highlight bisnis

    SOHO Global Health Highlight bisnis

  9. Slide 9: Highlight utama bisnis dan strategi

    Highlight utama bisnis dan strategi Keterangan SOHO CH – Kesehatan Konsumen AL - Alliance DIST - Distribusi Highlight bisnis Strategi SOHO - Pemimpin kategori di pasar Vitamin dan Perawatan A CH - Mendorong peningkatan 1 Kulit bertumbuh pesat, dengan posisi strategis untuk pangsa pasar di pasar mena

  10. Slide 10: Pemimpin kategori di pasar vitamin dan perawatan kulit Indonesia

    SOHO – Pemimpin kategori di pasar Vitamin dan Perawatan Kulit bertumbuh pesat, dengan posisi strategis untuk menangkap potensi pertumbuhan di Indonesia 1 Perusahaan dengan pemimpin di kategori farmasi dan kesehatan konsumen, dengan posisi pertumbuhan di tengah daya tarik pasar Indonesia yang tinggi…

  11. Slide 11: Peluang seiring meningkatnya pengeluaran kesehatan

    SOHO – Pemimpin kategori di pasar Vitamin dan Perawatan Kulit bertumbuh pesat, dengan posisi strategis untuk menangkap potensi pertumbuhan di Indonesia 1 … dengan peluang signifikan seiring meningkatnya pengeluaran masyarakat Indonesia untuk kesehatan dan wellness Indonesia berada di antara negara d

  12. Slide 12: Merek pemimpin pasar dengan brand equity yang kuat

    CH – Merek pemimpin pasar dengan brand equity yang kuat dan posisi terdepan di kategori 2 SOHO adalah perusahaan kesehatan konsumen terdepan dengan berbagai merek pemimpin kategori Perusahaan kesehatan konsumen terdepan di Indonesia dengan #1 #1 #1 merek ikonik dan portfolio Perusahaan Merek Perusah

  13. Slide 13: Pengembangan merek inti ke berbagai kategori terapeutik

    CH – Merek pemimpin pasar dengan brand equity yang kuat dan posisi terdepan di kategori 2 Didukung oleh brand equity yang kuat, SOHO secara konsisten mengembangkan merek intinya ke berbagai kategori terapeutik dan kelompok usia Daya tahan tubuh Imboost Extra Vit Imboost Bone Imboost Cough Imboost Co

  14. Slide 14: Motor pertumbuhan digital dan e-commerce

    CH – Motor pertumbuhan digital dan e-commerce yang berkembang pesat untuk mendorong pertumbuhan omni-channel 3 Kapabilitas digital terdedikasi yang sepenuhnya in-house, yang telah menghasilkan kinerja yang kuat serta mendorong momentum omnichannel Bukti awal… 100rb unggahan baru/bulan 1 Pendapatan b

  15. Slide 15: Alliance sebagai penggerak pertumbuhan terbukti

    AL – Portofolio in-licensing yang dikurasi secara strategis 4 Alliance merupakan salah satu penggerak pertumbuhan yang telah terbukti, dengan peluang menarik dalam model bisnis merek sendiri dan in-licensing Pasar obat di Indonesia berkembang pesat, namun masih terdapat berbagai kebutuhan yang belum

  16. Slide 16: Model in-licensing yang terbukti

    AL – Portofolio in-licensing yang dikurasi secara strategis 4 Model in-licensing yang terbukti, sebagaimana dibuktikan oleh Pramifrol ER dan diperluas ke portfolio produk yang terdiversifikasi PRAMIFROL ER DARZALEX FASPRO MYCOPHEN Pengobatan Pencegahan untuk mieloma terhadap Pengobatan untuk penyaki

  17. Slide 17: Proses pengembangan produk baru dan R&D

    CH/AL – Pengembangan produk yang kuat, didukung oleh R&D yang solid dan fasilitas produksi kelas dunia 5 Proses pengembangan produk baru yang sistematis dan dapat direplikasi secara konsisten untuk menghasilkan merek pemimpin pasar… Dengan proses pengembangan yang sistematis… Pengembangan Memahami P

  18. Slide 18: Fasilitas manufaktur kelas dunia

    CH/AL – Pengembangan produk yang kuat, didukung oleh R&D yang solid dan fasilitas produksi kelas dunia 5 … melalui fasilitas manufaktur kelas dunia dengan tambahan belanja modal yang terbatas, didukung oleh sertifikasi yang relevan Pengaduk cairan Kapabilitas 25.378 sqm Operasional manufaktur PT Inm

  19. Slide 19: Jejaring distribusi nasional dengan PPGOS 3.0

    DIST – Jejaring penjualan dan distribusi yang sangat efektif, berperang sebagai penggerak utama pertumbuhan 6 Jejaring distribusi nasional yang didukung oleh PPGOS 3.0 milik sendiri, yang memberikan diferensiasi layanan dan fitur-fitur canggih Didukung teknologi eksklusif PPGOS 3.0 Jejaring distribu

  20. Slide 20: Tim manajemen profesional dengan rekam jejak blue chip

    SOHO - Tim manajemen yang professional dengan rekam jejak di perusahaan blue chip, beroperasi dalam kerangka kepatuhan dan tata kelola berstandar kelas dunia 7 Tim manajemen profesional dengan rekam jejak di perusahaan blue chip 20 – 37+ tahun pengalaman relevan di seluruh >37 >26 >20 jajaran manaje

  21. Slide 21: Operasional dan standar tata kelola sesuai ketentuan

    SOHO - Tim manajemen yang professional dengan rekam jejak di perusahaan blue chip, beroperasi dalam kerangka kepatuhan dan tata kelola berstandar kelas dunia 7 Operasional dan standar tata kelola yang sepenuhnya sesuai dengan ketentuan, yang memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan ⚫ Berlandaskan pada

  22. Slide 22: Fokus pada segmen bermargin tinggi

    SOHO – Profil keuangan yang kuat dengan pertumbuhan pendapatan, peningkatan margin dan arus kas yang solid 8 Fokus yang semakin besar pada segmen bermargin tinggi untuk meningkatkan nilai pemegang saham Keterangan Total Kesehatan Konsumen Alliance Distribusi CAGR 2023-25 1,000 900 800 795 / 7,4% 28%

  23. Slide 23: Tinjauan keuangan

    SOHO Global Health Tinjauan keuangan

  24. Slide 24: Rincian segmen

    Rincian segmen Kinerja per segmen mencerminkan pertumbuhan dan peningkatan margin yang kuat Indikator keuangan utama berdasarkan segmen dari FY2023-25 (IDR miliar / %) (Dalam IDR miliar) Kesehatan Konsumen Alliance Distribusi Lain-lain2 Pendapatan1 CAGR:  (10,4%) CAGR:  21,1% CAGR:  29,0% CAGR: 

  25. Slide 25: EBITDA bridge dan pertumbuhan NPAT

    EBITDA bridge dan pertumbuhan NPAT Peningkatan EBITDA terutama didorong oleh pergeseran ke segmen dengan margin yang lebih tinggi, yang didukung oleh perbaikan efisiensi operasional, sehingga menghasilkan pertumbuhan laba bersih dengan margin yang lebih tinggi EBITDA bridge dari FY2023-25 (IDR milia

  26. Slide 26: Lampiran (Strategi utama)

    4 Lampiran (Strategi utama) 26

  27. Slide 27: Strategi utama

    Strategi utama A Kesehatan Konsumen B Kesehatan Konsumen C Alliance D Distribusi E SOHO Mendorong Meningkatkan Dorongan Terus Mendorong peningkatan kapabilitas digital momentum yang mengoptimalkan keunggulan pangsa pasar di untuk mendorong solid dari Alliance platform operasional dan pasar kesehatan

  28. Slide 28: Ekspansi portofolio terkurasi dan produk unggulan baru

    CH – Mendorong peningkatan pangsa pasar di pasar kesehatan konsumen yang bertumbuh pesat A Ekspansi portofolio yang terkurasi, dengan memanfaatkan brand equity eksisting dan menciptakan produk unggulan baru... Pertumbuhan penjualan online2: 2,2x Kontribusi penjualan online3: 5% Rekam jejak peluncura

  29. Slide 29: Mendorong pangsa pasar SOHO di pasar vitamin dan suplemen

    CH – Mendorong peningkatan pangsa pasar di pasar kesehatan konsumen yang bertumbuh pesat A ...mendorong pangsa pasar SOHO di pasar yang berkembang pesat dan sangat menarik Sekilas tentang pasar vitamin and suplemen di Indonesia1 Highlight utama Kanal online Kanal offline Pangsa pasar ⚫ Secara konsis

  30. Slide 30: Pengembangan kapabilitas digital secara strategis

    CH – Meningkatkan kapabilitas digital untuk mendorong pertumbuhan di kanal online dan offline B Pengembangan kapabilitas digital secara strategis berlandaskan prinsip utama dengan tujuan jangka pendek yang terukur Memanfaatkan kapabilitas Prinsip utama Menambah SDM yang Meningkatkan kemampuan digita

  31. Slide 31: Kehadiran digital sebagai penggerak permintaan

    CH – Meningkatkan kapabilitas digital untuk mendorong pertumbuhan di kanal online dan offline B Untuk mengembangkan kehadiran digital sebagai penggerak permintaan yang mengonversi menjadi pembelian online dan offline Digital sebagai penggerak permintaan di kanal online dan offline Konten edukatif me

  32. Slide 32: Studi kasus Asthin O2O

    CH – Meningkatkan kapabilitas digital untuk mendorong pertumbuhan di kanal online dan offline B Studi kasus yang terbukti dengan Asthin menggambarkan rekam jejak SOHO dalam menjalankan strategi pemasaran O2O Penjualan bulanan Des-25 sebesar 4,9x dari penjualan bulanan rata-rata Q1 2024: ⚫ Penjualan

  33. Slide 33: Studi kasus Curcuma Plus, Noroid, dan Fitkom

    CH – Meningkatkan kapabilitas digital untuk mendorong pertumbuhan di kanal online dan offline B Studi kasus yang terbukti dengan Curcuma Plus, Noroid, dan Fitkom menggambarkan rekam jejak SOHO dalam menjalankan strategi pemasaran O2O Kanal online Kanal offline Kanal offline Kanal offline2 Kanal onli

  34. Slide 34: Fokus pengembangan bisnis Alliance

    AL – Dorongan momentum yang solid dari Alliance untuk mengakselerasi pertumbuhan dengan profitabilitas tinggi C Fokus Pengembangan Bisnis yang Terarah, diperkuat dengan pemanfaatan data dan wawasan mitra, untuk mendorong pertumbuhan bisnis in-licensing Kemampuan pengembangan 1 Indentifikasi molekul

  35. Slide 35: Mengoptimalkan platform Distribusi

    DIST – Terus mengoptimalkan platform Distribusi dengan mempertajam bauran, jangkauan dan profitabilitas D Menangkap low hanging wins untuk mengoptimalkan platform Distribusi guna meningkatkan efektivitas dan laba secara keseluruhan Terus meningkatkan ⚫ Mengembangkan PPGOS sebagai kapabilitas inti un

  36. Slide 36: Peningkatan keunggulan operasional dan efisiensi

    SOHO – Mendorong keunggulan operasional dan efisiensi secara grup E Melanjutkan peningkatan keunggulan operasional dan efisiensi sehingga Peningkatan menghasilkan Peningkatan Prinsip utama margin dan ROCE efisiensi biaya Area fokus utama Efisiensi Jumlah Biaya umum Unit economics modal karyawan ⚫ Me

  37. Slide 37: Lampiran (Keuangan)

    SOHO Global Health Lampiran (Keuangan)

  38. Slide 38: Bauran pendapatan berdasarkan segmen dan kanal penjualan

    Bauran pendapatan berdasarkan segmen dan kanal penjualan Sumber pendapatan yang terdiversifikasi di berbagai segmen dan kanal penjualan menopang pertumbuhan yang stabil Bauran pendapatan dari FY2023-25 (IDR miliar / %) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Des FY2023 FY2024 FY2025 Pendapatan (IDR mili

  39. Slide 39: Struktur biaya operasional

    Struktur biaya operasional Struktur biaya yang berkelanjutan dan disiplin mendukung pencapaian skala ekonomi dan operating leverage Rincian biaya operasional dari FY2023-25 (IDR miliar / %) 1,082 970 871 345 333 309 336 Biaya karyawan penjualan 290 252 Iklan & promosi 347 401 Biaya operasional lain-

  40. Slide 40: Tinjauan modal kerja

    Tinjauan modal kerja Mengoptimalkan modal kerja dengan meningkatkan perputaran persediaan dan memperpanjang termin pemasok, yang mengimbangi kenaikan piutang serta menurunkan siklus konversi kas dari 37 hari pada tahun 2023 menjadi 24 hari pada tahun 2025 Trade receivables turnover1 (hari) Inventory

  41. Slide 41: Arus kas bebas yang solid

    Arus kas bebas yang solid dengan headroom kapasitas yang signifikan Kemampuan menghasilkan arus kas yang kuat, didukung oleh tingkat utilisasi yang masih memberikan ruang pertumbuhan yang besar tanpa kebutuhan investasi tambahan yang signifikan Free cash flow1 (IDR miliar/ Tingkat konversi2 %) Model

  42. Slide 42: Analisa return pemegang saham

    Analisa return pemegang saham Return pemegang saham yang menarik dengan didukung oleh return on equity dan pembayaran dividen yang disiplin Return on equity1 (%) Dividend payout ratio2 (%) 107.7% 21.8% 17.0% 15.5% 50.1% 32.9% 1 FY2023 FY2024 FY2025 FY2023 FY2024 FY2025 Konsisten membukukan ROE yang

  43. Slide 43: Laporan laba rugi historis

    Laporan laba rugi historis Laporan laba rugi dari tahun 2023 - 2025 Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember, dalam jutaan IDR 2023 2024 2025 Pendapatan 8.197.755 10.057.938 10.779.187 Beban pokok pendapatan (6.888.399) (8.517.100) (8.974.751) Laba Bruto 1.309.356 1.540.838 1.804.435 Beban penju

  44. Slide 44: Laporan posisi keuangan historis

    Laporan posisi keuangan historis Posisi keuangan pada akhir tahun 2023 - 2025 Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember, dalam jutaan IDR 2023 2024 2025 Kas dan setara kas 688.466 422.446 1.104.126 Piutang usaha – pihak ketiga, neto 1.456.108 1.851.763 1.987.071 Piutang lain-lain – pihak ketiga,

  45. Slide 45: Laporan posisi keuangan historis (lanjutan)

    Laporan posisi keuangan historis (lanjutan) Posisi keuangan pada akhir tahun 2023 - 2025 Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember, dalam jutaan IDR 2023 2024 2025 Kas dan setara kas 688.466 422.446 1.104.126 Piutang usaha – pihak ketiga, neto 1.456.108 1.851.763 1.987.071 Piutang lain-lain – pih

  46. Slide 46: Laporan arus kas historis

    Laporan arus kas historis Laporan arus kas dari tahun 2023 - 2025 Periode 12 bulan yang berakhir pada 31 Desember, dalam jutaan IDR 2023 2024 2025 Penerimaan kas dari pelanggan 7.952.799 9.662.283 10.643.879 Pembayaran kas kepada pemasok (6.834.051) (8.442.528) (8.489.447) Pembayaran kas untuk gaji,

PT SOHO Global Health — Investor Presentation (April 2026) on 6ix