Slide 1: 第５次中期経営計画 2020－2022.3期
株式会社 横河ブリッジホールディングス 第５次中期経営計画 2020－2022.3期 2019年5月22日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 1
Slide 3: 目次
目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 2
Slide 4: 第４次中期経営計画の基本方針と事業環境
Ⅰ. 第４次中期経営計画の基本方針と事業環境 【基本方針】 １ グループ経営の一層の効率化 ２ 橋梁事業全体の拡大 ３ システム建築事業と土木関連事業の成⾧ ４ 大規模更新・大規模修繕事業への対応 【事業環境】 インフラ整備や 交通インフラ整備の進展に伴い 維持管理・更新の需要増加 物流倉庫が堅調に推移 3
Slide 5: 第４次中期経営計画の達成状況
Ⅰ. 第４次中期経営計画の達成状況 ■橋梁事業の収益向上 ■システム建築の売上・収益拡大 数値目標を ■重量鋼構造物事業への営業展開 ２年目で達成 4
Slide 6: 目次
目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 5
Slide 7: 経営ビジョン
Ⅱ. 経営ビジョン 企業理念 「 社会公共への奉仕と健全経営 」 ３ 強固な経営基盤の構築 生産効率向上、保有資産の有効活用など 筋肉質で強固な体制づくり 多角的な鋼構造 ２ エンジニアリング 新しいことへのチャレンジによる事業の拡大 １ ⾧期的な橋守り 架け替え、点検・補修等の包括管理など ⾧期的に橋梁を守るためのバックアップ 6
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目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 7
Slide 9: 第５次中期経営計画の基本方針
Ⅲ-1. 第５次中期経営計画の基本方針 経営ビジョン ２．多角的な鋼構造 １．⾧期的な橋守り ３．強固な経営基盤の構築 エンジニアリング １ 保全事業への対応強化で、 新設と合わせた橋梁事業の維持拡大と最適化を図る ２ システム建築事業の更なる拡大のため ２工場体制の確立と損益管理体制の強化を図る ３ トンネルセグメントに代表される 土木鋼構造エンジニアリング事業を成⾧させる ４ 海外橋梁・アルミ製品・精密機器製造事業についても それぞれ拡大を図る 8
Slide 10: 第５次中期経営計画の基本方針①
Ⅲ-1. 第５次中期経営計画の基本方針① １ 保全事業への対応強化で、 新設と合わせた橋梁事業の維持拡大と最適化を図る 新設 橋梁事 業 保全 事業 9
Slide 11: 基本方針①:新設橋梁事業の事業環境
Ⅲ-1. 基本方針①:新設橋梁事業の事業環境 第５次中計期間では、20万トンを切る見込み 10
Slide 12: 基本方針①:保全事業の事業環境
Ⅲ-1. 基本方針①:保全事業の事業環境 3兆円規模の市場拡大が期待される大規模更新・大規模修繕事業 床版取替、 床版防水、橋脚・桁・ 拡幅、連結路追加等 桁の架替等の更新 床版の補強等の修繕 による機能強化 防災・減災の強化として更なる耐震補強が推進される 緊急輸送道路について、2021年度 跨道橋については までに少なくとも発生確率が 落橋・倒壊防止対策に今後5年間で 26％以上の地域で完了を目指す 優先的に支援を実施 11
Slide 13: 基本方針①:新設橋梁事業の課題
Ⅲ-1. 基本方針①:新設橋梁事業の課題 受注確率の 向上 受注シェアの 採算性の アップ 向上 新設橋梁事業 生産の 監理技術者 効率化 不足への 対応策 12
Slide 14: 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策①
Ⅲ-1. 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策① 重大災害の撲滅 過去の事故や災害の事例を周知 工事管理ノウハウを展開し教育を充実 作業所の安全管理体制を強化 13
Slide 15: 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策②
Ⅲ-1. 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策② 受注確率の 受注シェアの 向上 アップ 詳細設計付発注方式・施工計画付発注方式の推進 同業他社との差別化 優位性の獲得 技術提案力 企業評価点 積算精度 の強化 の向上 の向上 14
Slide 16: 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策③
Ⅲ-1. 基本方針①:新設橋梁事業の課題への対応策③ 監理技術者 不足への 対応策 生産性向上による 店社による強化 現場作業の削減 IT化による 中途採用促進 業務効率化 15
Slide 17: 基本方針①:保全事業の課題への対応策①
Ⅲ-1. 基本方針①:保全事業の課題への対応策① 保全技術者の育成が重要な課題 設計技術者・現場技術者の多能化を推進 異業種ＪＶにより コンクリート技術を習得 16
Slide 18: 基本方針①:保全事業の課題への対応策②
Ⅲ-1. 基本方針①:保全事業の課題への対応策② 保全事業の 利益確保の方策 設計変更の 積算価格の 獲得などにより 更なる改善活動 採算性の向上 17
Slide 19: 第５次中期経営計画の基本方針②
Ⅲ-1. 第５次中期経営計画の基本方針② ２ システム建築事業の更なる拡大のため ２工場体制の確立と損益管理体制の強化を図る システム建築事業 18
Slide 20: 基本方針②:システム建築事業の事業環境
Ⅲ-1. 基本方針②:システム建築事業の事業環境 システム建築事業の更なる拡大 東京オリンピック開催に 物流変革による 向けた建設投資 新たな需要増 東京オリンピック後も 技術者不足 建設投資が見込まれている 鉄骨加工業者不足 今後の展望 これらを合理的に解決できる システム建築への期待が益々高まる 19
Slide 21: 基本方針②:システム建築事業の取り組み
Ⅲ-1. 基本方針②:システム建築事業の取り組み 2018年度は受注面積96万㎡、シェア5.8％ 2019年度以降はさらに上昇を目指す 20
Slide 22: 基本方針②:システム建築事業の取り組み
Ⅲ-1. 基本方針②:システム建築事業の取り組み 新茂原工場を軌道にのせ、生産量の増大に対応 21
Slide 23: 基本方針②:システム建築事業の取り組み
Ⅲ-1. 基本方針②:システム建築事業の取り組み 「短納期・低価格・高品質」を柱に、安定収益の体質を構築 22
Slide 24: 第５次中期経営計画の基本方針③
Ⅲ-1. 第５次中期経営計画の基本方針③ ３ トンネルセグメントに代表される 土木鋼構造エンジニアリング事業を成⾧させる 土木関連事業 23
Slide 25: 基本方針③:土木関連事業の取り組み
Ⅲ-1. 基本方針③:土木関連事業の取り組み 東京外環 トンネル区間 国内最大の シールド工事 リニア新幹線 ルート全体の86％が トンネル区間 北海道新幹線 新函館北斗～札幌 （約211km）のうち 約150kmのトンネルを 計画・施工中 24
Slide 26: 基本方針③:土木関連事業の事業環境①
Ⅲ-1. 基本方針③:土木関連事業の事業環境① 東日本大震災以降の 防災・減災事業の促進 地震・台風・豪雨への 防災対応の急務 25
Slide 27: 基本方針③:土木関連事業の事業環境②
Ⅲ-1. 基本方針③:土木関連事業の事業環境② トンネルセグメントの更なる拡販 防災・減災向けの鋼構造物への対応を推進 土木関連事業を将来の柱として育成 26
Slide 28: 第５次中期経営計画の基本方針④
Ⅲ-1. 第５次中期経営計画の基本方針④ ４ 海外橋梁・アルミ製品・精密機器製造事業についても それぞれ拡大を図る 海外 事業 アル ミ製品 精密機器製造事業 27
Slide 29: 基本方針④:海外事業の事業環境と取り組み①
Ⅲ-1. 基本方針④:海外事業の事業環境と取り組み① ミャンマーMEC社との関係強化により、さらなる発展・拡大 事業利益の確保 技術の継承 28
Slide 30: 基本方針④:海外事業の事業環境と取り組み②
Ⅲ-1. 基本方針④:海外事業の事業環境と取り組み② 南アジア方面への展開を検討 29
Slide 31: 基本方針④:アルミ製品の事業環境と取り組み
Ⅲ-1. 基本方針④:アルミ製品の事業環境と取り組み 耐食性・施工性に優れた アルミ製足場「cusa」・アルミ製検査路「KERO」 降雪地帯や海岸地帯を中心に営業活動をさらに拡大 特にcusaは常設足場にもなるため普及・市場拡大が期待できる 30
Slide 32: 基本方針④:精密機器製造事業の事業環境と取り組み
Ⅲ-1. 基本方針④:精密機器製造事業の事業環境と取り組み 半導体製造装置業界の市場規模は大きく 今後も半導体の需要増は継続する見込み 受注増加に対応 （いずみ工場・岸和田工場の２工場体制） 2019年6月、岸和田に新工場が完成予定 31
Slide 33: 目次
目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 32
Slide 34: 2021年度の数値目標①
Ⅲ-2. 2021年度の数値目標① 2022年3月期の目標 第５次中計最終年度 （2022年3月末） 売 上 高 1,600億円 営業利益 140億円 E P S 230円 33
Slide 35: 2021年度の数値目標②
Ⅲ-2. 2021年度の数値目標② セグメント別売上高と営業利益の推移 第４次中期経営計画 第５次中期経営計画 34
Slide 36: 資本政策と株主還元
Ⅲ-2. 資本政策と株主還元 資本政策の基本方針 「 財務の健全性と資本の効率性の両立 」 株主還元策 「 安定配当と機動的な自己株式の取得 」 数値目標 自己資本比率 50％以上 R O E 8％以上 配 当 性 向 15％以上 35
Slide 37: 目次
目次 Ⅰ. 第４次中期経営計画のレビュー Ⅱ. 経営ビジョン Ⅲ. 第5次中期経営計画の概要 1. 基本方針 2. 業績目標と株主還元策 Ⅳ. サスティナビリティへの取り組み 36
Slide 38: ESGへの取り組み①
Ⅳ. ESGへの取り組み① 企業理念 「 社会公共への奉仕と健全経営 」 37
Slide 39: ESGへの取り組み②
Ⅳ. ESGへの取り組み② 環境への配慮 ⾧寿命化 環境配慮型 （床版取替え） 商品の開発 気候変動多様性 汚染の予防 への対応 38
Slide 40: ESGへの取り組み③
Ⅳ. ESGへの取り組み③ 社会貢献 災害復旧による社会貢献活動 耐震製品の提案 騒音・振動の少ない施工方法等の開発 39
Slide 41: ESGへの取り組み④
Ⅳ. ESGへの取り組み④ 持株会社 横河ブリッジホールディングス 株主総会 取締役会 指名諮問委員会 常務会 報酬諮問委員会 監査役会 会計監査人 事業会社 横河ブリッジ、横河システム建築など 40
Slide 42: WN! eecteat se oUenn LSI
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