Mitsui Es Holdings Co., Ltd. · TSE:7003
Mitsui Es — MITSUI E&S — Investor Presentation (May 2025)
17 slides from Mitsui Es's investor presentation, May 22, 2025
Slide 1: 三井E&S Rolling Vision 2025 -中長期的な目標設定について-
三井E&S Rolling Vision 2025 -中長期的な目標設定について- 2025年 5月 22日 MITSUI E&S Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 ▍ 内容 頁 1. 三井E&Sグループ 経営コンセプト 3 2. 三井E&S Rolling Visionとは 4 3. Rolling Vision 2024の振り返り 5 4-1. Rolling Vision 2025 機能戦略：財務 6～9 4-2. Rolling Vision 2025 機能戦略：人材 10・11 4-3. Rolling Vision 2025 事業戦略 12 4-4. 事業戦略におけるトピックス 13・14 5. サステナビリティ課題への取り組み 15 6. おわりに 16 2
Slide 3: 1. 三井E&Sグループ 経営コンセプト
1. 三井E&Sグループ 経営コンセプト 三井E&S Engineering & Services for Evolution & Sustainability ➢企業理念 エンジニアリングとサービスを通じて、人に信頼され、社会に貢献する。 注力する事業ドメインを明確に定義･共有し、軸のブレない覚悟のある経営を心掛ける。 理念 ➢ビジョン(目指す姿) 2030年までに、マリンの領域を軸に、脱炭素社会の実現と、人口縮小社会の課題解決を目指す。 ビジョン （目指す姿） ➢経営姿勢 • 新しい価値の創造を顧客と共に実現 ▶事業推進（顧客・取引先への約束） 経営姿勢 潜在ニーズのマーケティングと周辺技
Slide 4: 2. 三井E&S Rolling Visionとは
2. 三井E&S Rolling Visionとは ▍経営環境の変化に柔軟に対応、企業価値のさらなる向上を目指す 経営環境の変化を踏まえ、３年先までの目標をローリング方式で毎年更新 （左軸）連結売上高 ▮：RV2024計画 ▮：2024年度実績 (億円) ▮：RV2025計画 Rolling Vision 2025（RV2025） ビジョン（目指す姿） （右軸）営業利益率 (2025～2027) 4,000 ●：RV2024計画 8% 2030 年までに、 ●：2024年度実績 ●：RV2025計画 マリンの領域を軸に、 脱炭素社会の実現と、 3,500 7% 人口縮小社会の課題解決 を目指す
Slide 5: 3. Rolling Vision 2024の振り返り
3. Rolling Vision 2024の振り返り ▍2024年度は、ビジョン達成への布石の一年となった 2024年度の取組み状況 ビジョン（目指す姿） 三井海洋開発株式売却によるBS大幅改善 株主資本コスト・負債コストを意識した経営 財務 短期借入金から長期借入金への借り換え実現 ●ROIC＞WACCの実現 期末配当予想の修正（増配） ●ステークホルダーへの利益還元（配当性向30％） 機能 戦略 組織風土の改革と社員の意識改革 女性・外国人の採用強化を継続 ●多様な人材の活躍による組織の活性化 人材 自社企画でのマネジメント講座を開始 女性比率：10%、外国人比率：5% 博士人材向け支援
Slide 6: 4-1. 機能戦略：財務
4-1. Rolling Vision 2025 機能戦略：財務 ▍株主資本コスト、負債コスト意識した経営に移行 (カッコ)内の数値はRV2024 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 3,151億円 3,400億円 3,700億円 連 売上高 3,800億円 (3,000億円) (3,200億円) (3,400億円) 結 業 7.3% 7.0% 7.0% 営業利益率 7.4% 績 (5.7%) (6.2%) (6.5%) 推 37.8% 39% 40% 移 自己資本比率 42% (37%) (39%) (40%) 9.9% 9% 9% ROIC（※1） 9% (6%) (8
Slide 7: 4-1. 機能戦略：財務 キャッシュフローの再配分
4-1. Rolling Vision 2025 機能戦略：財務 ▍キャッシュフローの再配分 ✔財務体質の健全性を高めつつ、持続的な成長に向け成長投資を行い、株主の皆様への還元も進めます。 FY2025～2027（3年合計） 企業価値向上に資するキャッシュ配分 キャッシュイン キャッシュ配分 ⚫二元燃料エンジン・周辺機器ビジネスの強化 （アンモニア焚きエンジンおよび燃料供給装置の開発への投資） ROIC 事業成長投資 9％ ⚫クレーン事業の世界市場展開強化 約440億円 （クレーン輸送船の保有・活用、生産能力拡大への投資） 計画の進捗 ⚫人材育成・支援への投資、ウェルビーイングの向上 営業 に
Slide 8: 4-1. 機能戦略：財務 設備投資・研究開発計画
4-1. Rolling Vision 2025 機能戦略：財務 ▍設備投資・研究開発計画 ✔設備および研究開発に投資を行い、生産体制の強化、ビジネスの拡大を図っていきます。 億円 設備投資計画（連結） 億円 研究開発投資計画（連結） 200 30 ローリング方式で見直しをしていく ローリング方式で見直しをしていく 20 100 10 0 0 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 2024実績 2025計画 2026計画 2027計画 74億円 155億円 106億円 102億円 19億円 21億円 19億円 17億円 ➢設備・研究開発へ適切に投資を行い、持続的成長を進めてい
Slide 9: 4-1. 機能戦略：財務 32年ぶりに中間配当を実施
4-1. Rolling Vision 2025 機能戦略：財務 ▍32年ぶりに、中間配当を実施 ✔1993年以降、中間配当を見送っていましたが、このたび中間配当を実施します。 （配当性向） （配当性向の推移） （配当額：円/株） （左軸）配当性向：折れ線グラフ 30.0% （右軸）配当額 ：棒グラフ 60 25.0% 増配とともに 50 20.0% 中間配当を実施 40 15.0% 30 10.0% 20 5.0% 10 0.0% 0 2023年 2024年 2025年 2026年3月期 2027年 2028年 3月期 3月期 3月期 中間予想 期末予想 年度予想 3月期計画 3月期計画 配
Slide 10: 4-2. 機能戦略：人材 人材の多様化を推進中
4-2. Rolling Vision 2025 機能戦略：人材 ▍人材の多様化を推進中 (※) 三井E&S単体の数値 (※) 各年4月1日時点での実績と計画、なお「キャリア」は各年4月から翌3月までの通年の実績と計画 女性比率 ✔キャリア採用を強化 集計範囲 2024実績 2025計画 2025実績 2026計画 2027計画 2030計画 管理職 3.2% 3.9% 4.0% 4.0% 4.2% 従業員全体 7.4% 7.7% 8.0% 8.4% 8.6% 10% 技術職新卒 13% 13% 7% 13% 13% 採用比率 キャリア 17% 10% 10% 10% 外国人比率 ✔ 海外大学
Slide 11: 4-2. 機能戦略：人材 人材育成と人的資本への投資
4-2. Rolling Vision 2025 機能戦略：人材 ▍人材育成と人的資本への投資を推進中 多様な成長を促す人材育成 人的資本への投資（働きやすい環境整備） ⚫ 入社5～10年目までの人材ローテーションを実施中 ⚫ 初任給増額、また賃金改善により平均基本給を増額 ⚫ 自社企画のマネジメント講座を開始 ⚫ 博士人材向け支援策の導入 ⚫ 経営人材育成のための選抜研修を計画 ⚫ 住宅支援（家賃補助制度）の導入 万円 累積人数 人材ローテーション実施数 初任給推移 35 140 2025年度 毎年25名程度のローテーションを継続 120 全学歴10%以上の 25名 初任給増額 30 100
Slide 12: 4-3. 事業戦略 RV2025の注力課題
4-3. Rolling Vision 2025 事業戦略 ▍RV2025の注力課題 ✔財務健全性向上による設備・研究開発への投資、マテリアリティの解決に向けた中核事業のさらなる成長と新規事業の拡大 ➢ 新燃料エンジンと周辺機器の開発によりカー アンモニア焚きエンジン・周辺機器開発 ボンニュートラル社会の実現に貢献 舶用 ➢ 試運転関連設備への投資により、供給体 推進 二元燃料エンジンの設備増強 制を強化 システム 中 核 ➢ 部品生産設備への投資、海外子会社の活 事 部品関連ビジネス強化 用により保守・メンテナンスビジネスを強化 業 クレーン輸送船の保有・活用 物流 ➢ 当社クレーンの米国・
Slide 13: 4-4. アンモニア焚き二元燃料エンジンの開発・周辺機器ビジネス
4-4. Rolling Vision 2025 事業戦略におけるトピック ▍ アンモニア焚き二元燃料エンジンの開発・周辺機器ビジネスの強化 ✔アンモニアを用いたエンジンの実用化に向けて試運転に着手 玉野工場 アンモニア燃料試験運転 2025年2月10日に開始 ・7S60ME-C10.5-LGIA-HPSCR ・連続最大出力（7cyl.機、L1 点） ・17,430kW（23,700馬力）x 105min-1 アンモニア焚き二元燃料エンジン 7S60ME-C10.5-LGIA-HPSCR 外観 【LNG燃料対応】 高圧LNGポンプおよび 高圧BOG圧縮機の拡販 高圧LNGポンプ 高圧BOG圧縮
Slide 14: 4-4. 世界市場の展開に向けたクレーン輸送船の保有・活用
4-4. Rolling Vision 2025 事業戦略におけるトピック ▍ 世界市場の展開に向けたクレーン輸送船の保有・活用 ✔高品質・短納期対応を実現させる製造・輸送スキームを検討 クレーン運搬船の自社保有 2025年4月23日引渡し完了 2025年5月から輸送開始 米国対応強化 第１フェーズ 製造・輸送スキーム検討 当社大分工場製造 当社所有輸送船により米国に2分割で輸送 客先の岸壁に積卸 最終組立完了 【高品質維持】 【輸送の柔軟性向上と短納期実現】 特殊ウインチによる組立 ポーテーナ上部 ポーテーナ下部 ➢ 当社製クレーンの海上輸送効率化と世界展開に貢献 14
Slide 15: 5. サステナビリティ課題への取り組み
5. サステナビリティ課題への取り組み ▍環境対応製品の投入、自動化製品の提供により目標達成を目指す ✓ 2025年1月17日 温室効果ガス排出量に関する第三者検証意見書取得 マテリアリティ 2030年度目標 ■環境対応製品の累積販売・稼働によるCO2削減 脱炭素社会の実現 (万t-CO2/年)●実績値 ●環境対応製品の2022～30年度 1,000 累積販売・稼働台数によるCO2削減 1,000 ▲1,000万t-CO2/年以上*1 800 *1同じ量の従来仕様(重油/軽油焚き) 600 製品による排出量との比較による 400 200 25 50 6 ●グリーン電力拡大による生産活動のCO2
Slide 16: 6. おわりに
6. おわりに 三井E&S Rolling Vision 2025 三井E&S Rolling Vision ⚫ 2024年度業績はRolling Vision 2024の計画を上回り進捗 導入後2年目 ⚫ 新たに3年後までの成長を意識した「Rolling Vision 2025」を策定 ⚫ 株主資本コストや負債コストを意識した経営管理 財務 ⚫ ROIC＞WACCを目指す ⚫ PBR・ROE・配当性向をモニタリングするバランスシート経営 機能戦略 ⚫ 多様な人材の活躍による組織の活性化 人材 ⚫ ローテーション制度を浸透、多様な成長を促す人材育成 ⚫ 賃金だけでなく住宅支援制度等、人的資本へ
Slide 17: MITSUI E&S
MITSUI E&S Engineering & Services for Evolution & Sustainability MITSUI E&S Co.,Ltd