Tanaken · TSE:1450
Tanaken — Q2 FY2027 Earnings Presentation
21 slides from Tanaken's earnings presentation, Nov 6, 2026
Slide 1: 2027年3月期 第2四半期 決算説明資料
2027 年３月期 第２四半期 決算説明資料 2026 年11 月６日 ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社 （東証スタンダード 1450 ）
Slide 2: 目次
目次 1 会社概要 2 2 2027 年３月期 第２四半期実績 ６ 3 2027 年３月期 計画及び進捗状況 14
Slide 3: 会社概要
1 会社概要 2 （会社概要・企業理念・経営理念／特徴／ビジネスモデル） 2 2027 年３月期 第２四半期実績 ６ 3 2027 年３月期 計画及び進捗状況 14
Slide 4: 会社概要
会社概要 会 社 名 ＴＡＮＡＫＥＮ株式 会社 設 立 1982 年２月３日 所 在 地 東京都港区東新橋一丁目９番１号 代 表 者 代表取締役社長 中尾 安志 資 本 金 297,156 千円 従業員数 112 名（ 2026 年９月末） スリーハンドレッドホールディングス株式会社 主要株主 59.5% （創業者 田中俊昭の資産管理会社） 事業内容 建築構造物解体工事の施工及び施工管理 企業理念 「子供たちに何が残せるか」を常に考え、明日のために今日できることを実行し、 社業を通じて 「人にやさしい環境づくり」 に貢献します。 経営理念 タグライン TANAKEN は、 「思いやり・信頼・感
Slide 5: 当社の特徴
当社の特徴 01 02 03 One 建築構造物の解体に関する工事を 協力会社との強固な 施工管理に徹した パートナーシップ構築により ワンストップで 「持たざる経営」 により 受注・施工が可能 安心安全施工を実現 高い経営効率を実現 長年にわたり安心安全な施工管理を積み重ね、 収益性と安全性を兼ね備えたビジネスモデルを構築 4
Slide 6: ビジネスモデル
ビジネスモデル ⚫ 建築構造物解体専業として唯一の上場企業。協力会社との強固な協力関係により実現 する安心安全施工、長年の実績の積み上げによる信用力により「相談」が起点の効率 的な営業サイクル、「信頼」がベースの相談・紹介サイクルを構築。 案件化支援 （見積り） お取引先 案件紹介 「相談」 協力 が起点の効率的な 営業サイクル 安心安全施工 コンサル 「信頼」 相談 協力会社 金融機関 がベースの 相談・紹介 サイクル 高評価 リピーター化 5
Slide 7: 2027年3月期 第2四半期実績
1 会社概要 2 2 2027 年３月期 第２四半期実績 ６ （損益実績／財務状況／受注状況／ビジネスモデルの強化／主要計数） 3 2027 年３月期 計画及び進捗状況 14
Slide 8: 2027/3期 第2四半期 損益実績（累計）
2027/ ３期 第２四半期 損益実績（累計） ⚫ 堅調な受注環境を背景に、売上高は増収基調。計画進捗率 47.9 ％と概ね順調推移。 ⚫ 利益面も 工事の生産性向上と業務効率化により 好調に推移しており、計画進捗率は 50 ％超と、計画を上回る水準を確保。 （金額単位：百万円） 25/３期 26/３期 27/３期 前年 27/３期 計画 ２ Q累計 ２ Q累計 ２ Q累計 同期比 計画 進捗率 売上高 5,639 6,734 7,665 + 931 16,000 47.9 ％ 売上総利益 1,527 1,402 1,676 + 274 ― ― （率） 27.1 % 20.8 % 21.9 %
Slide 9: 2027/3期 第2四半期 財務状況
2027/ ３期 第２四半期 財務状況 ⚫ 大型元請工事の受注増加に伴い、現預金減少、完成工事未収入金増加と立替資金負担 が増加したが、既存借入枠（ 140 億円）を活用した資金調達により対応。 ⚫ 引き続き、自己資本比率 70% と良好な財務内容を維持、大型元請工事増加への対応力 を確保。 （金額単位：百万円） 26/３期 27/３期２ Q 前期末比 備考 流動資産 10,628 12,083 + 1,455 うち現預金 2,979 2,375 ▲ 604 うち完成工事未収入金 7,246 9,414 + 2,168 固定資産 1,550 1,522 ▲ 28 流動負債 2,695 3,91
Slide 10: 2027/3期 第2四半期 受注状況
2027/ ３期 第２四半期 受注状況 ⚫ 堅調な受注環境を背景に、受注状況は好調。引き続き受注の積み上げを図っていく。 ⚫ 工期が1年超の大型工事案件が増加しており、受注高と工期のバランスを考慮しなが ら受注を進めていく。 （金額単位：百万円） 25/３期 25/３期 26/３期 26/３期 27/３期 前年 ２ Q累計 通期実績 ２ Q累計 通期実績 ２ Q累計 同期比 前期繰越受注高 7,069 7,069 8,160 8,160 11,931 + 3,771 当期受注高 8,002 13,376 7,460 18,591 9,737 + 2,277 当期完工高 5,639 12,286
Slide 11: ビジネスモデルの強化（フロービジネスのストックビジネス化）
ビジネスモデルの強化 （フロービジネスのストックビジネス化） ⚫ 中長期的な視点に立った相談ベースの ⚫ 安心安全施工をベースに、「相談」を起点と 提案営業（２～３年先）に注力。 した効率的な営業サイクルを構築。 ⚫ 営業案件ストックの持続的な維持拡大 ⚫ 一方、絶えず受注を取り続ける必要がある により、安定的な受注獲得に繋げる。 フロービジネスであり、ストック化が課題。 ⚫ 引き続き営業案件ストック残高の積み 上げを図っていく方針。 営業案件ストック残高 （金額単位：百万円） 2024/ ３ 2025/ ３ 2026/ ３ 2026/ ９ 前期末比 件数 206 146 131 120 ▲
Slide 12: 請負先別売上高
請負先別売上高 ⚫ 新規顧客の開拓により、エンドユーザーからの直接受注が増加。 ⚫ 新築と解体の分離発注が進み、ゼネコンからの受注は減少。 8% 16% 24% 37% 42% 2025/ ３ 2026/ ３ 41% 26% 2026/ ９ 24% 21% 10% 48% （金額単位：百万円） 2024/ ３ 2025/ ３ 2026/ ３ 2026/ ９ デベロッパー 1,185 4,510 6,288 3,154 3% ゼネコン 2,159 2,567 1,417 204 エンドユーザー 3,875 3,190 3,503 3,652 組合等 3,457 2,020 3,611 655 合
Slide 13: 元請率・リピート顧客率
元請率・リピート顧客率 ⚫ デベロッパー、エンドユーザーが堅調に推移し、元請率は 100 ％と高水準。 ⚫ 安心安全施工をベースとした解体工事が高く評価され、リピート顧客案件も順調。 元請率 リピート顧客率 （金額単位：百万円） （金額単位：百万円） 94% 100% 66% 67% 64% 80% 80% 14,820 32% 14,820 815 12,286 12,286 10,676 5,401 10,676 2,461 4,128 2,148 7,665 7,665 26 14,004 7,305 2,533 9,825 9,418 8,528 7,639 8,158 5,132 3
Slide 14: 規模別・工期別の工事件数
規模別・工期別の工事件数 ⚫ 安心安全施工による信用力・技術力・良好な財務により 100 百万円超の工事が増加。 ⚫ 受注工事の大型化に伴い、工期も長期化傾向にある。 規模別工事件数 工期別工事件数 （単位：件） （単位：件） 60% 63% 66% 63% 51% 51% 53% 45% 49% 47% 38% 42% 34% 37% 27% 28% 109 116 109 116 85 13 16 85 41 49 38 57 40 27 12 57 12 15 51 12 22 5 36 11 29 10 24 56 52 11 44 40 23 16 18 11 24/３期 25/３期
Slide 15: 2027年3月期 計画及び進捗状況
1 会社概要 2 2 2027 年３月期 第２四半期実績 ６ 3 2027 年３月期 計画及び進捗状況 14 （中期経営計画／計画概要／営業戦略／主要施策／配当政策）
Slide 16: 中期経営計画の概要
中期経営計画の概要 ⚫ 中期経営計画「 TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase （ FY2026 ～2028 ）」 は、 長期ビジョンの実現に向けた「 基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画 」 。 ⚫ TANAKEN ブランドの価値向上、人財採用・育成の強化、施工体制見直しにより安全 強化と生産性向上を図っていく。 TANAKEN “ Vision NEXT 10 ” における 10 年後のあるべき姿 1 ワンストップ（解体・石綿・土壌・地下工事等）のコンサルティング機能を拡充し、 将来にわたりお客様から信頼される会社になる。 2 長年蓄積したノウハウを知
Slide 17: 2027/3期 計数計画の進捗状況
2027/ ３期 計数計画の進捗状況 ⚫ 中期経営計画（「基盤強化と施工力強化の３ヵ年計画」）の初年度として基盤の更な る強化と安心安全施工のための体制強化に注力し、 各種施策を積極的に進めている 。 ⚫ 受注環境は堅調に推移しており、売上高は計画進捗率 47.9 ％と計画達成に向けて概ね 順調に推移。利益率は計画を上回り、計画進捗率も 50 ％超となった。 ⚫ 採用チャネルの拡充等の採用強化、ブランディング戦略の実施等により、 施工人員は 増加に転じたが、厳しい状況。引き続き計画達成を目指していく。 （ 金額単位：百万円） 26/３期 27/３期 27/３期 計画進捗率 中期計画 実績 計画
Slide 18: 2027/3期 営業戦略の進捗状況
2027/ ３期 営業戦略の進捗状況 ＜基本方針＞ 中期経営計画の実現に向けて、売上高と利益をより意識して受注を積み上げ、計画達成を目指す。 営業施策 進捗状況 • 再開発、商業施設、物流センター、データセンター、マンショ ⚫ 都市再生案件の取込 • 信用力、実績が評価され、元請工 ン・団地建替等の大規模な都市再生案件を中心に、元請工事案 事案件の受注が増加 件の受注に注力し、受注拡大を図る • デベロッパー、ゼネコン、エンドユーザー等の既存顧客基盤に • ターゲット先を選定し、新規開拓 加えて新規開拓を強化し、顧客基盤の更なる拡充を図る を強化中 ⚫ 顧客基盤の充実 • 既存先について個別対
Slide 19: 2027/3期 主要施策の進捗状況
2027/ ３期 主要施策の進捗状況 主要施策 進捗状況 • TANAKEN ブランドの認知拡大と理解浸透を図るため、継 • ブランド認知拡大に向け、 HP リ ⚫ ブランディング戦略 続的にPR策を展開していく ニューアルを検討するとともに PR • サイトのリニューアルや内容充実化を図る 策を継続的に展開中 • 採用チャネル拡充により施工人員の採用を強化 • 配置転換、ジョブローテーションにより多能化及びスキル • 採用チャネルを拡充し、施工管理者 ⚫ 人財採用・育成 アップを図る を中心に採用を強化中 • 次世代リーダーの養成、研修制度の充実、外部研修の活用 • 外部研修を活用し、人財育
Slide 20: 配当政策
配当政策 基本方針 当社は、継続的な成長と株主の皆様へ 2027/ ３期 配当予定 の利益還元を経営の最重要目標として 位置付けており、継続的な成長のため １株当たりの配当金 55 円 00 銭 の財務体質の強化と株主の皆様への継 続的かつ安定的な利益還元とのバラン スを勘案しつつ、株主の皆様への利益 １株当たりの当期純利益 160 円 94 銭 還元を充実していくことを基本方針と しています。 配当総額 478 百万円 配当予定 通期の業績並びに財務状況等を総合的 配当性向 34.2 ％ に勘案した結果、当初予想の１株当た り配当金を 55 円とし、配当性向 30 ％以 上の水準を確保いたし
Slide 21: IRに関するお問い合わせ先
注意事項 本資料にある内容には、 将来に対する見通しが含まれている場合がありますが、 実際の業績は様々な重要要素により、 これらと大きく異なる結果となりえることをご了承ください。 IR に関するお問い合わせ先 ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社 コーポレート本部 https://www.tanaken -1982.co.jp （ IRお問い合わせフォームからお願いいたします。）