Slide 1: 2024年12月期 決算説明資料 FY2024 Financial Update
2024年12月期（第61期） 決算説明資料 FY2024 FINANCIAL UPDATE 共同ピーアール株式会社 証券コード ２４３６ 2025年2月14日
Slide 2: INDEX
INDEX ０１ ０２ ０３ 決算概要 業績予想 トピックス Summary of financial Earnings forecast TOPICS results …p.2 …p.9 …p.13 ０４ ０５ 事業戦略 参考資料 Business strategy Appendix …p.22 …p.40 1
Slide 3: 01 決算概要
０１ 決算概要 ⚫ 連結決算ハイライト ⚫ 連結決算概要（全体） ⚫ 連結決算概要（セグメント別） ⚫ 財務状況 2
Slide 4: 2024年12月期 連結決算ハイライト
2024年12月期 連結決算ハイライト 売上高 6.2% 営業利益 27.8% ＋ 4 2 7 百万円 ＋ 2 3 3 百万円 7,323 1,074 6,895 840 FY2023 FY2024 FY2023 FY2024 親会社株主に帰属する 経常利益 25.4% 当期純利益 7.9% ＋ 2 1 9 百万円 1,082 + 3 8 百万円 526 862 487 FY2023 FY2024 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 3
Slide 5: 2024年12月期 連結決算概要（全体）
2024年12月期 連結決算概要（全体） 連結 FY2023 FY2024 実績 実績 増減額 増減率 売上高 6,895 7,323 427 6.2 ％ 営業利益 840 1,074 233 27.8 ％ 経常利益 862 1,082 219 25.4 ％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 487 526 38 7.9 ％ 単位：百万円（端数切捨） 単体 FY2023 FY2024 実績 実績 増減額 増減率 売上高 4,608 4,797 189 4.1 ％ 営業利益 670 828 157 23.5 ％ 経常利益 844 994 150 17.9 ％ 当期純利益 603 632 28 4
Slide 6: 2024年12月期 連結決算概要（セグメント別）
2024年12月期 連結決算概要（セグメント別） セグメント別売上高 リテイナー業務を主軸に新規顧客の開拓や、オプショナル＆スポット案件やペイドパブリシティ案件を獲得するな PR事業 ど安定的な売上基盤の構築に貢献。8月には米大手ロビー会社「バラード・パートナーズ」と戦略的パートナー シップを契約するほか、９月に大阪支店を開設するなど、サービスの強化と新しい商圏の獲得を視野に活動。 自社メディア「MelTV」「めるぷち」「Cul Drama」の成長によりアドセンス収益やタイアップ案件が増加。 インフルエンサー ローティーン向けYouTubeユニット「めるぷち」の選抜生を決める「めるぷち選抜決定
Slide 7: リテイナー売上高構成および外資比率
2024年12月期 連結決算概要（セグメント別） リテイナー売上高構成および外資比率［単体（PR事業）］ ●リテイナー売上高構成 2023年12月末 2024年12月末 増減ポイント IT・情報通信・テクノロジー 29.6% 30.1% 0.4 官公庁・地方自治体・各種団体 8.4% 9.9% 1.5 専門サービス 8.2% 8.2% 0.1 流通・小売・商社 5.8% 5.8% 0.1 フードビジネス・食品・飲料 9.0% 5.7% △3.3 電気・機械・その他製造 10.2% 5.2% △5.0 ファッション・美容・コスメ 1.4% 4.9% 3.5 住宅・不動産・建設 3.4% 3.9%
Slide 8: 2024年12月期 財務状況（貸借対照表）
2024年12月期 財務状況 単位：百万円（端数切捨） 連結貸借対照表 2023年12月末 2024年12月末 増減額 増減率 流動資産 4,139 4,745 606 14.6 ％ 固定資産 1,288 1,064 △224 △17.4 ％ 資産合計 5,428 5,810 382 7.0 ％ 流動負債 1,532 1,566 34 2.2 ％ 固定負債 564 354 △210 △37.3 ％ 負債合計 2,097 1,921 △176 △8.4 ％ 純資産合計 3,330 3,889 558 16.8 ％ 自己資本比率 54.8 ％ 58.8 ％ － 4.0 Pt © K Y O D O
Slide 9: 2024年12月期 財務状況（キャッシュフロー）
2024年12月期 財務状況 単位：百万円（端数切捨） キャッシュフロー FY2023 FY2024 主な要因 ⚫ 税金等調整前当期純利益 1,033百万円 ⚫ 仕入債務の減少 △123百万円 営業ＣＦ 770 901 ⚫ のれん償却額 147百万円 ⚫ 法人税等の支払額 △250百万円 投資ＣＦ △ 34 △ 37 ⚫ 有形及び無形固定資産の取得 △33百万円 ⚫ 長期借入金の返済 △227百万円 財務ＣＦ △ 374 △ 300 ⚫ 配当金の支払額 △86百万円 現金及び現金同等物 2,656 3,225 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S
Slide 10: 02 業績予想
０２ 業績予想 ⚫ 2025年12月期 通期業績予想 ⚫ FY2024～FY2026 中期経営計画 進捗状況 9
Slide 11: 2025年12月期 通期業績予想
2025年12月期 通期業績予想 連結 FY2024 FY2025 実績 予想 増減額 増減率 売上高 7,323 8,500 1,176 16.1 ％ 営業利益 1,074 1,280 205 19.1 ％ 経常利益 1,082 1,280 197 18.3 ％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 526 730 203 38.7 ％ 単位：百万円（端数切捨） 単体 FY2024 FY2025 実績 予想 増減額 増減率 売上高 4,797 5,300 502 10.5 ％ 営業利益 828 950 121 14.7 ％ 経常利益 994 950 △44 △4.5 ％ 当期純利益 632 63
Slide 12: FY2024～FY2026 中期経営計画 進捗状況
FY2024～FY2026 中期経営計画 進捗状況 連結 FY2024 FY2024 FY2026 初年度計画 初年度実績 最終年度目標 売上高 7,500 7,323 10,000 営業利益 1,050 1,074 1,600 親会社株主に帰属する 当期純利益 580 526 900 単位：百万円（端数切捨） ●親会社株主に帰属する ●売上高 ●営業利益 当期純利益 97.6 % 10,000 102.2 % 1,600 90.6 % 900 7,323 1,074 526 FY2024 FY2026目標 FY2024 FY2026目標 FY2024 FY2026目標 計画 実績 計画 実績
Slide 13: 中期経営計画 進捗状況（財務指標・人的資本）
FY2024～FY2026 中期経営計画 進捗状況 FY2024 FY2024 FY2026 初年度計画 初年度実績 最終年度目標 資本効率 ROE 18.0％ 16.5％ 25.0％ 財務指標 （連結） 収益性 EPS 66.95円 60.60円 100.00円 女性管理職割合 35.0％ 33.7％ 40.0％ 男性育児休暇取得率 0％ 100.0％ 100.0％ 人的資本 （単体） 男女間賃金格差 管理職 95％以上 92.0％ 95％以上 男女菅賃金格差 非管理職 93％以上 83.3％ 95％以上 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C
Slide 14: 03 TOPICS
０３ TOPICS ⚫ 各セグメント別推移 ⚫ 各セグメント別トピックス 13
Slide 15: TOPICS（PR事業）セグメント別推移
2024年12月期 TOPICS（PR事業） PR事業 セグメント別推移 ●セグメント売上高 +3.1 % ●セグメント利益 +17.0 % 5,445 947 5,282 810 4,392 744 2,658 462 2,501 417 428 1,936 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 14
Slide 16: バラード・パートナーズと戦略的パートナーシップ契約
2024年12月期 TOPICS（PR事業） 米大手ロビー会社「バラード・パートナーズ」と戦略的パートナーシップ契約を締結 バラード・パートナーズ概要： 500を超える企業や団体に対して、立法支援から関係構築まで包括的なサービスを 提供する米大手ロビー会社。 同社の代表を務めるブライアン・バラード氏は、米政治専門サイトのポリティコ から「トランプ政権で最も強力なロビイスト」と紹介されています。 Brian D. Ballard氏 Justin Sayfie氏 PRESIDENT PARTNER（日本担当） サービス概要： 国内企業を中心とする当社クライアントを対象に、米国でのパブリッ ク・アフ
Slide 17: メディアマッチングサービスと大阪支店開設
2024年12月期 TOPICS（PR事業） 広報担当者と報道関係者をつなぐ！ 関西経済圏を取り込む！大阪支店を開設 メディアマッチングサービス 特別講演に橋下氏が登壇 サービス名称：Kyodo PR connect 大阪支店概要：東京本社、名古屋支店につづく国内３番目の拠点 として、2024年９月３日に開設しました。 対象者：広報、マーケティング担当者 ※報道関係者は無料 開設の目的： サービス概要：オンライン上のマッチング支援サービス 万博の開催や世界的なIRの誘致を背景とする企業・団体からのPRの 広報担当者と新聞、雑誌、テレビ番組、Webニュースなどの報道関係者 お問合せが増えているこ
Slide 18: TOPICS（インフルエンサーマーケティング事業）
2024年12月期 TOPICS（インフルエンサーマーケティング事業） インフルエンサーマーケティング事業 セグメント別推移 ●セグメント売上高 +17.8 % ●セグメント利益 +106.8 % 83 986 837 51 563 40 459 365 25 21 272 8 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 17
Slide 19: めるぷち選抜決定戦FINAL 2024
2024年12月期 TOPICS（インフルエンサーマーケティング事業） めるぷち選抜決定戦FINAL 2024 ×supported by Group イベント開催概要： ローティーン向けYouTubeユニット「めるぷち」のメンバー総勢21名 の中から、メディア露出が優先される選抜生４名を選出する「選抜決定 戦2024」を開催しました。イベントは、ファッション＆ライフスタイル の総合ネット通販サービスで人気のSHEINグループの協力もあり、総投 票数23万票を超えるなど、盛況を博しました。 イベント実績： ・生配信最大同時接続数 54,176（YouTube国内ランキング1位） ・アーカイブ視
Slide 20: クリエイターTOPICS
2024年12月期 TOPICS（インフルエンサーマーケティング事業） チ ャ ン ネ ル 伸 び 率 （売上高推移） クリエイターTOPICS ローティーン向けYouTube/SNSメディア さくら 2022 10代を中心に絶大な影響力を 持つさくらが、世界的なファッショ 2023 163% ンブランド「SHEIN」の2024年 A/Wシーズンモデルに就任。 2024 218% 東京・原宿にあるショールーム 『SHEIN TOKYO』ではコレクショ 10代に人気のインフルエンサーによる ンが展示され、渋谷の大型ビジョン 美容系YouTubeチャンネル ではさくらが出演するSHEINセール 2
Slide 21: TOPICS（AI・ビッグデータソリューション事業）
2024年12月期 TOPICS（AI・ビッグデータソリューション事業） AI・ビッグデータソリューション事業 セグメント別推移 ●セグメント売上高 ●セグメント利益 +44.8 % +14.9 % 171 891 776 118 115 449 73 396 308 31 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 20
Slide 22: AI開発内製化支援事業とSaaS型Webスクレイピングサービス
2024年12月期 TOPICS（AI・ビッグデータソリューション事業） AI機能搭載 AI開発内製化支援事業の立ち上げ SaaS型Webスクレイピングサービス サービス名称： サービス名称： Shtock Dataリリースの背景： サービス概要：AI開発プラットフォーム 従来エンジニアが開発から納品まで一貫して対応することが一般的でした 「データ接続・準備」から「AI・機械学習モデル構築」「アプリ実装」 が、拡大するデータ活用市場においてピンポイントでリアルタイムな分析 「監視・改善」までをワンストップでGUI上で行えるツールです。 が求められるようになったため、プログラミングの知識がない非
Slide 23: 04 事業戦略
０４ 事業戦略 ⚫ 2024年（第61期） 振り返り ⚫ 2025年（第62期） 事業戦略 22
Slide 24: 2024年（第61期）振り返り PRをとりまく環境
2024年（第61期）振り返り PRをとりまく環境 広告・マーケティング市場 7兆円の広告市場へ参入 7兆円 PRの可能性が広がる強大なマーケット PR効果＝マーケティングPR PR効果＝マーケティングPRという 認識が普及 広告市場のデジタル領域への参入 PR市場 デジタルの力で広告市場へ参入 1400 億円 DX推進化によりPRと広告の業際化が進み （2022年度） 垣根がなくなりつつある 旧PR市場 効果的なソリューション提供 1100 億円（2020年度） © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 23
Slide 25: AI CREATIVE DATA 設立
2024年（第61期）振り返り 最も価値のあるニュースを創り出す 設立 （2024年2月） AI CREATIVE DATA 危機管理・PA タイトル作成 ティーチャー 論調分析 リリース文作成 AI クリエイティブ会社 事業提携 業界動向 リリース文画像作成 特別顧問就任 エグゼクティブ クリエイティブ ディレクター就任 古賀 尚文 名誉会長 山崎 晴太郎 氏 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 24
Slide 26: Kyodo
Kyodo 62H S55 Rg
Slide 27: New'S design companyへの挑戦
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR New’S design company への挑戦 New’S design studio設立 グループ資産を集結し、 強化する仕組みづくりを構築する Phase 02 PR効果の最大化・人的資本の最大化 Phase 01 New’S Tech を駆使する ニュースを ニュースを 最も価値のあるニュースをつくるために 創る力 広める力 効果的・科学的にアプローチする 26
Slide 28: PR効果の最大化：ニュースを創る力
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR ＰＲ効果の最大化 ＰＲ活動のデジタル化 ・自社開発ツール「SAKAE」による広報活動のPDCAの可視化とAIを活用した 化学的なアプローチをする ニュースを 創る力 ＡＩ技術を駆使したニュースアルゴリズム ・情報流通メカニズムの解析と効果的なニュース伝達・メディア論調を研究する を生みだす 新しいニュースを創りだす ・クライアントのニーズに応じたターゲット層に効果的なニュースコンテンツを創り出す 27
Slide 29: PR効果の最大化：ニュースを広める力
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR ＰＲ効果の最大化 メディアリレーション力を強化する ・60年のメディアとの関係値を最大活用 「人と人との繋がり」に重点をおく専門チームを設立し、ネットワークを強化する ニュースを 業界・団体のKOLを中心にニュースの発信拡散を強化 広める力 ・ SNSマーケティングだけではなく、業界における著名なKOLの発信を強化 （政治・社会・ロビイスト・危機管理・業界有識者） をつける ・弊社独自データベース（記者12,000人超・メディア数5,000超）ネットワークで拡散 トレンドを生み、発信し、新たな世論を形成する ・メディアを「知り」、商品を
Slide 30: PR効果の最大化：ターゲット層
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR ＰＲ効果の最大化 TV PR 潜 在 大手・上場企業 PA・危機管理広報 顧 オンライン記者会見 客 ターゲット層 準大手企業 リテイナー業務 TV PR PA・危機管理広報 既 潜在顧客の発掘 存 オンライン記者会見 領 域 リテイナー業務 中小企業 TV PR オンライン記者会見 潜 在 顧 客 スタートアップ企業 TV PR オンライン記者会見 29
Slide 31: PR事業 事業戦略 7つのカテゴリー
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR ＰＲ効果の最大化 PR事業 危機管理／PA事業 事業戦略 次世代マーケティング事業 ７つのカテゴリー マッチングプラットフォーム事業 ビッグデータソリューション事業 エンタメPR事業 医療／ヘルスケアPR事業 30
Slide 32: PR事業 セグメント別事業戦略
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR PR事業 セグメント別事業戦略 広報担当者の悩みを解決する TV PR （2025年1月リリース） 大手・上場企業 PA・危機管理広報 オンライン記者会見 どんな内容を書けば メディアに届くの？ リテイナー業務 準大手企業 TV PR PA・危機管理広報 ターゲットに向けた リリースってどんなの？ オンライン記者会見 リリースを書く リテイナー業務 ネタが見つからない 中小企業 TV PR オンライン記者会見 スタートアップ企業 TV PR 初稿のリリース作成や論調・報道分析をAIが実施。 広報担当者の業務課題を解決します。 オンライン
Slide 33: PR事業 バラード・パートナーズ提携の活用
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR PR事業 セグメント別事業戦略 バラード・パートナーズ戦略的パートナーシップ契約を活かした 日米企業でのパブリック・アフェアーズ（PA） ※ /危機管理 コンサルティング業務を強化 米国企業 PA / ガバメント・リレーション活動 日本企業 Brian D. Ballard氏 バラード・パートナーズ概要： PRESIDENT 500を超える企業や団体に対して、立法支援から関係構築まで包括的 なサービスを提供する米大手ロビー会社。 同社の代表を務めるブライアン・バラード氏は、米政治専門サイトの Justin Sayfie氏 ポリティコから
Slide 34: インフルエンサーマーケティング事業 セグメント別事業戦略
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR インフルエンサーマーケティング事業 セグメント別事業戦略 YouTube100万人登録の『みけねこ。』 2兆円のトレーディングカード市場へ参入 VAZ専属契約 インフルエンサー×IPコンテンツ 2025年1月、VAZ専属クリエイターとして参画。 トレーディングカード市場は国内だけでなく世界的にも拡大傾向にあり、 音楽分野でのメジャーデビューに向けたプロジェクトも始動しています。 2023年から10年間で約1.6倍に拡大すると見込まれています。 VARZは、インフルエンサーの力とIPコンテンツを掛け合わせることで、 世界初のIPコンテンツ
Slide 35: AI・ビッグデータソリューション事業 セグメント別事業戦略
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR AI・ビッグデータソリューション事業 セグメント別事業戦略 ~2024 2025～ データドリブン文化形成 データからの価値創出 基盤とガバナンス データ活用戦略・立案支援 AI/ML活用・展開 データガバナンス要件定義 可視化から始めてデータ戦略を俯瞰する BIからAIへの進化に寄り添う ビジョンと現状の整理から始める データガバナンス データ活用浸透 ダッシュボード要件定義・開発 DWHデータ基盤設計・構築 （人材育成・組織展開） データドリブン文化醸成に向け 「人」を中心としたアジャイルな 大規模データへとスケールする 人材と組織
Slide 36: 中期経営計画 Phase別セグメント戦略
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR セグメント別事業戦略 中期経営計画 Phase 01 Phase 02 • 100項目以上のスキルチェック可視化 • 広報業務に特化したAIツールのローンチ • 人的資本、知的資本の最大化 AIリリース作成サービス • 戦略的パートナーとしての位置づけ • パブリックアフェアーズ（PA）強化 PR • パブリックアフェアー（PA）強化 • PR-DX化によるコンサルティング 米バラード・パートナーズ提携 業務の高度化 • メディアリレーション強化 メディアリレーション専門チーム設立 • Z世代を中心としたリーディング • インフルエンサ
Slide 37: 人的資本・知的資本の最大化
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR 人的資本・知的資本の最大化 人材育成マイルストーン 働き甲斐のある データ・デジタル 環境・組織風土 技術の活用 エグゼクティブ Professional Standard ジェネラリスト エキスパート 経営者マインド 価値発揮・継承 課題解決 幹部育成 高度技術の習得 挑戦 人材育成 次世代育成 能力拡大・熟練 折衝 メソッド リーダー リーダーシップ 専 門 性 デ ザ イ ン 思 考 問 題 解 決 能 力 ジュニア 行動力・実行力の要請 ノウハウ・スキルの イノベーションの 向上と多様化 マインド醸成・カルチャー理解 創出 36
Slide 38: New'S design studio 時系列マップ
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR New’S design studio 時系列マップ ～2023 2024 2025 SAKAE（12,000人の記者データを網羅する社内ツール） ・メディアデータ ・タイトル作成機能 ・論調分析機能 ・生成AIリリース文章画像作成機能 ・配信機能 ・AIアシスタント機能 ・業界動向分析機能 ・生成AIリリース文章作成機能 PR AIリリース作成サービス ＋AIアシスタント機能 特別顧問 古賀名誉会長 メディアリレーション 専門チーム設立 DATA ｿﾘｭｰｼｮﾝ AI クリエイティブ会社 業務提携/ パートナー メディア・データ 有識
Slide 39: 経営基盤の強化 / 新たな社外役員体制
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR 経営基盤の強化 / 新たな社外役員体制 New’S Tech メディアリレーション強化 グループ会社IPO強化 金泉 俊輔 氏 早川 明宏 氏 大学在学中から雜誌ライターとして活動。大学卒業後、出版社（扶桑社） 会計事務所勤務後、化粧品、IT、ヘルスケア、教育サービス、D2C企業にて に入社し、書店や取次の営業職を経て、女性情報誌、女性ファッション誌 IPO業務に従事。管理部門の体制構築、資金調達、M&A、IR等を幅広く経験。 編集に携わり、2001年から週刊誌編集に従事。 スタッフ、マネージャー、役員それぞれのポジションでIPOを経験
Slide 40: 中期経営計画 売上100億 / 営業利益16億に向けて
2025年（第62期）事業戦略 NEXT KYODOPR ～中期経営計画 売上100億 / 営業利益16億に向けて～ New’S design company への挑戦 Phase 02 特別顧問 古賀名誉会長 エグゼクティブ クリエイティブディレクター 山崎 晴太郎氏 AI CREATIVE DATA 危機管理・PA タイトル作成 ティーチャー 論調分析 リリース文作成 AI クリエイティブ会社 事業提携 業界動向 リリース文画像作成 AIリリース作成サービス メディアリレーション専門チーム設立 39
Slide 41: 05 Appendix
０４ Appendix ⚫ 会社概要 ⚫ 強みと特徴 ⚫ 各セグメントの事業構造 ⚫ 四半期ごとの推移 ⚫ 株主の皆さまへ 40
Slide 42: Company 会社概要
Company | 会社概要 共同ピーアール株式会社 会社名 KYODO PUBLIC RELATIONS CO., LTD. 代表取締役社長 石栗 正崇 設 立 1964年 11月 14日 • PR事業 事業内容 • インフルエンサーマーケティング事業 • AI・ビッグデータソリューション事業 資本金 5億5,381万円（2024年12月現在） 東京証券取引所スタンダード市場 株 式 （証券コード2436） 本社所在地 東京都中央区築地1-13-1 銀座松竹スクエア10F 従業員数 連結345名（2024年12月現在） 41
Slide 43: ひと目でわかる共同ピーアール
会社概要 ひと目でわかる共同ピーアール 事 業 規 模 73 億円 10.8 億円 200+ 人 売上高 経常利益 PRプロフェッショナル （2024年12月末） （2024年12月末） 顧 客 満 足 度 約 50 ％ 45+ ％ 10,000+ 社 長期契約率 アプローチ可能 うち5年以上継続 （リテーナー比率） メディア はたらきやすさ 約 10 年 30+ ％ 100 ％ 平均勤続年数 女性管理職比率 女性従業員の 出産・育児休暇の復帰率 © K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D . 42
Slide 44: 広報・PRとは PRと広告の違い
会社概要 広報・PRとは PRと広告の違い 「パブリック・リレーションズ」の総称で、メディアを通じて PRは「ニュースを創り」、「広く一般的に」届ける活動を指 企業・社会・人の良好な関係づくりを行う活動を指し、 します。他方で広告は決められた広告枠を購入して行う宣伝活 メディアとの良好な関係構築を「メディア・リレーションズ」 動で、特定のターゲット層を狙った手法を指します。 といいます。 顧客・生活者 広報・PR PR・広報 広告 新聞 担当部門 広報部・PR部 宣伝部 株主・投資家 従業員 担当領域 記事・報道 広告・CM メディア・ 雑誌 リレーションズ テレビ 情報の特性 客観的 主観的
Slide 45: 広報・PRの歴史
会社概要 広報・PRの歴史 PRのはじまりは、19世紀頃のアメリカが発祥といわれ、マスメディアの誕生とともに情報伝達の手段として発展しました。 海外では世論や政府への働きかけにもPRが活用されています。 近年は、IT化・DX化とともにデジタル領域への拡大や広告業界との深耕が必然となっています。 バブル景気前期 ラジオ局・テレビ局開局 企業への社会貢献活動を IT化 パブリシティ活動の普及 求める動き デジタル領域への参入 1940年代 1990年代 1970年代 2000年代～ 後半～ 前半 1950～60年代 1980年代 1990年代 後半 アメリカで発祥 高度成長期 バブル崩壊 DX化
Slide 46: 創業者の思い・当社のミッション
会社概要 創業者の思い・当社のミッション 共同ピーアールは、創業者の大橋榮がPRの重要性・将来性を感じて1964年創業。 「カラーシャツ」や「消費者金融」といった言葉を広く根付かせるなど実績を重ね、2005年に業界初の上場を果たしました。 創業当時から根付く「3つの目」の精神を大切に、時代の変革と共に進化を続けています。 創業時の 現在の ロゴ ロゴ 高所から全体像を把握する「鳥の目」 当社の経営理念 より近くで詳細な部分を見る「虫の目」 創業者 大橋 榮 「情熱と創造性で顧客の課題解決を図り 世の中の流れを感じ取る「魚の目」 100年のコミュニケーションをつなぐ という「3つの目」を表し、全
Slide 47: 戦略的パートナーとしての位置づけ
会社概要 戦略的パートナーとしての位置づけ SNSの普及やDX化の促進により、代理店を介さずに消費者へ直接アクセスする時代に。 PRと広告の境界が薄れる傾向からマーケティングと広報の一体的な運用が重要となり、メディア戦略策定のニーズ拡大によって PR会社の専門的価値が高まっています。 現在 従来 事業会社 事業戦略 事業会社 PR戦略 代理店機能 メディア戦略 ニュース 記事 PR会社 広告代理店 SNS・YouTube 広告 プレスリリース （従来手段） ＰＲ マーケティング ニュース 記事 広告 オウンドメディア デジタル化で 消費者 消費者 一体的運用が重要に © K Y O D O P
Slide 48: 強みと特徴：長期的な信頼関係によるメディアリレーションズ
強みと特徴 Point 01 長期的な信頼関係によるメディアリレーションズ 過去60年のメディアコンタクト実績により、主要メディアを含む全国の媒体から高い認知度を誇っています。 また、当社グループは200名を超えるPRプロフェッショナルが在籍し、一気通貫型でスピーディーなサービスを 提供しています。 担当者と連絡を取った事があるPR会社は？（n=100 ,複数回答） 強固な メディアリレーションズ メディア コンタクト力 200名越えの 好感が持てるPR会社は？（n=100 ,複数回答） 知名度・信用力 PRコンサルタント ノウハウ・経 験 丁寧な対応 が高評価 顧客との リレーションシップ
Slide 49: 強みと特徴：長期リテイナー契約と紹介による取引機会
強みと特徴 Point Point 02 大手顧客との長期リテイナー 03 お問合せと紹介による多数の 契約による高い収益構造 取引機会 ⚫ リテイナー契約における約50％が長期契約 ⚫ 新規案件のうち約80%が紹介または顧客からのお問合せ 顧客上位10社の売上は約20％ ⚫ うち交渉へ進む案件は40%程度、最終的に契約締結に ⚫ 契約5年以上の顧客がリテイナー全体の約半数を占める 至るのは10%以下 顧客からの 長期契約顧客 契約5年以上 お問合せ 49.7％ 46.3％ 約 80％ 課題 売上構成 契約継続率 サービス体制の拡充により新規獲得の可能性 © K Y O D O P U B L
Slide 50: 強みと特徴：国内外ネットワークとの連携
強みと特徴 Point 04 国内外の多種多様なネットワークとの連携 広報やマーケティング・コミュニケーションのためのエージェンシーによる世界的グループ GlobalCom に属し、 国内各地の広告会社のネットワークを持つ メイシス に加盟しています。 約80オフィス 約100か国 17都道府県 18社加盟 ⚫ 1999年に日本全国各地域の広告会社が集まり発足 した広告会社のコンソーシアム ⚫ 約80のオフィス、世界約100ヶ国の顧客にサービス提供 ⚫ 18社・17都道府県を網羅し、コミュニケーション上の さまざまな課題を解決する日本初・唯一の広告シンジ ケート組織 © K Y O D O P
Slide 51: 各セグメントの事業構造 PR事業
各セグメントの事業構造 PR事業 ⚫ リテイナー：６ヵ月以上の長期契約による企業などの広報活動支援およびコンサルティング Point：安定的な利益率を見込めるストック型ビジネス ⚫ オ プ シ ョ ナ ル ＆ ス ポ ッ ト ：記者会見やイベントなど単発の広報活動支援および６ヵ月未満の短期的な広報コンサルティング Point：リテイナー顧客の追加案件だけでなく、翌期以降のリテイナーに繋がる安定顧客の確保 ⚫ ペイドパブリシティ：新聞や雑誌等の特定のページを購入し、顧客の意図する内容を記事形式で掲載 Point：案件数×単価 リテイナーの安定的な売上を基盤に、オプショナル＆スポット、ペイドパブリ
Slide 52: 各セグメントの事業構造 インフルエンサーマーケティング事業
各セグメントの事業構造 インフルエンサーマーケティング事業 ⚫ プロダクション：広告元からVAZ所属クリエイターへのタイアップ依頼 ⚫ メ デ ィ ア ： 広告元からVAZ社独自メディアへのタイアップ依頼 ⚫ インフルエンサープロモーション： 他社クリエイターとのタイアップ KPI＝案件数×単価 70人 プロダクション VAZ所属 所属クリエイター数 タレント (エージェント契約含む) 依頼 2,823万人 V SNS合計フォロワー数 メディア 自社 顧 客 A メディア 291,821,392 回 （広告主等） Z SNS合計再生回数 インフルエンサー プロモーション 他社所属 タレント ©
Slide 53: 各セグメントの事業構造 AI・ビッグデータソリューション事業
各セグメントの事業構造 AI・ビッグデータソリューション事業 ⚫ データ収集 -開発：Webクローリング開発（Shtock Data） Point：案件数は多くないものの、単価が高く運用事業に繋がるサービス -運用：開発したWebクローラーの運用 Point：ストック型ビジネスとして安定的な売上・利益を計上 ⚫ 可視化・コンサルティング -分析：Tableauと高度な情報デザインとデータ統計・分析の知見を活かしたデータビジュアライゼーションを提供 -人材開発：データサイエンティストの入社と教育 ＋α データ収集 可視化・コンサルティング 顧 客 クローリングの開発 開発したWeb 課 題 感
Slide 54: 四半期ごとの推移：季節ごとの売上高イメージ
四半期ごとの推移 季節ごとの売上高イメージ ⚫ 年末年始にイベントが集中するため、オプショナル＆スポット案件の増加に伴い第１Q（1月～3月）、第４Q（9月～12月）が増加 ⚫ 事業年度４月開始の顧客が多いため、予算見直し等の影響で当社の第２Q（4月～6月）にかけて一時的にリテイナー事業が減少す る一方で 第３Q（７月～９月）から復調傾向 【単位：百万円】 2,040 1,943 1,787 1,779 236 1,663 1,689 191 1,715 1,648 1,614 247 223 226 270 153 196 188 205 1,392 199 142 213 245 173 2
Slide 55: 四半期ごとの推移：季節ごとのセグメント利益イメージ
四半期ごとの推移 季節ごとのセグメント利益イメージ ⚫ 利益額も売上高同様に、第１Ｑと第４Ｑに増加する傾向。特に第１ＱのPRセグメントの伸長が顕著 【単位：百万円】 329 299 300 292 62 280 248 41 53 29 26 9 226 231 26 30 1 10 24 212 194 18 185 26 32 11 14 169 20 19 12 AI・ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀｿﾘｭｰｼｮﾝ 3 ｲﾝﾌﾙｴﾝｻｰﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 237 248 239 251 222 233 PR 202 179 164 180 179 162 -7 -1 ※調整額除く © K Y O D O
Slide 56: 投資家の皆さまへ EBITDAについて・株主還元について
投資家の皆さまへ EBITDAについて 株主還元について ⚫ 安定的かつ継続的な配当を方針とし、自社株買いを機動的に行 ⚫ PR事業、デジタルマーケティング事業ともに、EBITDAは成長が持続して うことで、株主還元を図る。 いる。 ⚫ 中長期的な株式保有と安定的な個人株主形成のため、株主優待 ⚫ 子会社２社の成長戦略及びIPOを着実に推進し、当社グループの事業価値 制度を運営する。 を向上、顕在化させていく。 ⚫ 当社では配当金、自社株買い、株主優待関連等を総合的に勘案 した安定的な総還元性向を目指す。 当社グループの時価総額 一株当たり期末配当予想 PR事業 VAZ KW 合計 連結消去
Slide 57: お問い合わせ先
お問い合わせ先 共同ピーアール株式会社 経営管理室 IRに関するお知らせ IRメールマガジン www.kyodo-pr.co.jp/topics/management-info www.kyodo-pr.co.jp/investor/irmail ⚫ TDnetを通じて公表した決算短信 ⚫ 適時開示などの情報 ⚫ その他IRに関するお知らせ IRに関するお問合せ について速報配信いたします。 contactir@kyodo-pr.co.jp 将来見通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料に
Slide 58: S C O . , L T D .
© K Y O D O P U B L I C R E L A T I O N S C O . , L T D .