Osg Corporation Co., Ltd. · TSE:6757

Osg — FY2025 Earnings Presentation

51 slides from Osg's earnings presentation, Mar 21, 2025

Slide 2: 会社概要
会社概要社名: 株式会社OSGコーポレーション（東証スタンダード市場：6757）本社: 大阪市北区天満1-26-3 設立: 1970年8月29日代表者: 代表取締役会長兼CEO 湯川剛代表取締役社長山田啓輔資本金： 601百万円社員: 548人（グループ） ※2025年１月現在事業: 機能水総合メーカー企画・開発から製造・販売・メンテナンスまでの一貫体制主要：株式会社OSGウォーターテック(製造・海外) グループ株式会社ウォーターネット(水宅配事業・FC本部) 会社株式会社銀座仁志川(水にこだわる高級食パン) © 2025 OSG CORPOR
Slide 3: 企画・開発から製造・販売・メンテナンスまでの一貫体制
企画･開発から製造･販売･メンテナンスまでの一貫体制水関連機器事業 COMPANY メンテナンス事業 & CUSTOMER HOD (水宅配) 事業メンテナンスウォーターサーバー家庭用／オフィス業務用ウォータークーラー FOOD事業水自販機産業用衛生管理銀座仁志川 SAKImoto bakery 元祖五十番神楽坂本店多様な ● 一般家庭 ● ホテル ● 複合施設 ● 公共・交通施設 ● ドラッグストア ● 飲料メーカー顧客とのつながり ● オフィス ● レストラン ● スポーツジム ● 教育施設 ● ディスカウントストア
Slide 4: INDEX
INDEX １ 2025年１月期決算の実績２ 2026年１月期業績予想３トピックス及び今後の取り組み４第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）５株主還元について
Slide 5: 2025年1月期決算の実績
2025年1月期決算の実績ポイント（単位：百万円）当社グループは第10次４ヶ年計画の最終年度を迎え、３つの基本方針である①成長戦略とグローバル化、②生涯顧客構築、③「ステハジ」プロジェクト推進をグループ一丸となり「飛躍に向けた新たな基盤作り」を行いました。創立55周年記念式典を2025年８月29日に控え、55周年記念イベントの第１弾として2024年９月に「ステハジ」ＥＸＰＯを開催。大阪・関西万博を契機とした給水スポットの更なる普及を目指し、新製品の発表も行いました。そのような中、水関連機器事業、メンテナンス事業、ＨＯＤ（水宅配）事業は概ね計画通り展開いたしました。一方で、当社が探
Slide 6: 2025年1月期決算の実績（セグメント別）
2025年1月期決算の実績（セグメント別）実績のポイント（水関連機器事業）『家庭用機器』につきましては、エネルギー業界を中心としてサブスク型ビジネスモデルの展開が進んでおります。『業務用機器』につきましても、全国の様々な企業や団体・自治体、教育機関との共創の輪も広がり、また、マイボトルの普及にて給水スポットのニーズも更に高まっており、ウォータークーラーの導入が順調に進んでおります。（メンテナンス事業）「生涯顧客構築及び顧客満足向上」をテーマとし、人材採用の強化及び教育に注力。そのような状況の中、カートリッジ交換及びメンテナンスサービスによる収益は概ね予定通り推移いたしましたが
Slide 7: 2025年1月期の実績（キャッシュフロー）
2025年1月期の実績（キャッシュフロー）（単位：百万円） 2024/1期 2025/1期営業活動によるキャッシュフロー 447 △38 投資活動によるキャッシュフロー △227 437 財務活動によるキャッシュフロー △154 △227 現金及び現金同等物の期末残高 548 721 キャッシュフローの主要因営業ＣＦ・・・減価償却費124百万円、税金等調整前当期純利益85百万円等の収入法人税等の支払額194百万円、契約負債の減少額77百万円等の支出投資ＣＦ・・・定期預金の純減少額503百万円等の収入有形固定資産の取得額98百万円、無形固定資産の取得額34百万円等の支出財
Slide 8: 2025年1月期決算の実績（貸借対照表）
2025年1月期決算の実績（貸借対照表）（単位：百万円） 24/1期 25/1期増減額備考（増減要因）構成比構成比（％）（％）流動資産 4,457 66.3 4,140 64.7 △317 現金及び預金 2,701 40.2 2,364 37.0 △337 受取手形及び売掛金 815 12.1 831 13.0 16 受取手形31百万円の増加、売掛金15百万円の減少等によるもの棚卸資産 706 10.5 716 11.2 10 商品及び製品40百万円の増加、原材料及び貯蔵品30百万円の減少等によるもの固定資産 2,267 33.7 2,255 35.3 △12 資産合計
Slide 9: 2026年1月期業績予想
2026年1月期業績予想今期の見通し第11次５ヶ年計画の初年度である2026年１月期は、2025年４月から開催の大阪・関西万博、８月に創立55周年記念式典、12月に「ステハジ」ＥＸＰＯと３つの大きなイベントが控えており、引き続き積極的に販売促進企画を実施してまいります。なお、大阪・関西万博におきましては、給水スポットの設置による開催中の熱中症対策を推進してまいります。また、当社グループの探索領域である「ＦＯＯＤ事業」につきましては、新ブランドや業態の多様性及びグローバル展開も含めて積極的に推進してまいります。 ■損益計算書（単位：百万円） ■セグメント別（単位：百万円） 20
Slide 12: 第10次４ヶ年計画の振り返り
第10次４ヶ年計画の振り返り共創メンバー 405 「ステハジ」プロジェクト「ステハジ」共創メンバー MINE エブリィ IDOVA 「ステハジ」EXPO 大阪・関西万博 ◆「銀座に志かわ」グローバル展開「銀座に志かわ」「銀座に志かわ」「銀座に志かわ」アメリカ中国台湾 ◆多角化 SAKImoto bakery 元祖五十番神楽坂本店「銀座に志かわ」銀座本店 OSG2030 飛躍に向けた基盤づくりビジョン 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 11
Slide 14: 「ステハジ」プロジェクト
“使い捨て” から生まれる社会課題の啓発使い捨てに頼らない日常(未来) 「ステハジ」プロジェクト・・・ “使い捨ては恥ずかしい”という考え方を通して誰でも（Everyone）、毎日（Everyday）、どこでも（Everywhere）少しの意識と行動で、海洋プラスチック問題や使い捨てから生まれる、その他様々な社会課題を個人・企業・自治体・団体・教育機関・プロスポーツクラブなどが、一体となって啓発・実践し、みなさんと共に行動変容に取り組むプロジェクトです。・・・・「さあ、みんなでサステナブルはじめよう」 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.A
Slide 16: Purpose Mission Vision
「ステハジ」が、新規開拓・異業種交流プラットフォームへ「ステハジ」プロジェクトの考え Purpose 社会の仕組み・システムを変える、個人の習慣を変える ※社会の行動変容、個人の習慣変容存在意義 Mission 使い捨てから生まれる社会課題の啓発を共創メンバーとの共創で、使い捨てに頼らない日常（未来）を目指す「ステハジ」プロジェクトをプラットフォームに、海洋・温暖化・衣類・食品ロスなど、使命使い捨てから生まれる社会課題の啓発から、使い捨てに頼らない日常(未来)への行動変容「使い捨ては恥ずかしい」 Vision 「さあ、みんなでサステナブルはじめよう」１）２つのチャレンジ「ペット
Slide 18: 大阪・関西万博会場「ステハジ」給水スポット
大阪・関西万博会場「ステハジ」給水スポットが “給水の新しい選択”へ万博会場での役割気候変動の啓発・熱中症対策・プラスチックごみ削減万博会場の体験レガシーに給水が新たな選択へ・給水が習慣変容のアイコンへ会場屋外、全ての給水スポット担当会場施設内担当エブリィエブリィスリム IDOVA ウォーターサーバー © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 17
Slide 19: 私の・私たちの給水スポット：家庭用
私の・私たちの給水スポット：家庭用サブスクMINE：他ウォーターサーバーメーカー実施企業も参入。ニーズガス事業者全国パートナー会・SDGs推進・業界が抱える課題・顧客のお困りごと約 17,000社 122社カートリッジウォーターサーバー商品解約率定期交換率顧客満足度実施企業のMINE サブスク事業参入 1.8％ 96.0％ 89.0％ ※弊社顧客システム・さくらセンターによる独自調査 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 18
Slide 20: 私たちの・みんなの給水スポット：業務用
私たちの・みんなの給水スポット：業務用 ( ウォータークーラー) 自治体・教育機関での、「熱中症予防」「プラごみ削減」対策ニーズが拡大。全国自治体教育市場私立学校 1,741 58,000校 ※1 21,000校 ※1 ニーズ屋外型バリアフリー給水カウンター・熱中症対策ウォータクーラー＆非接触型機能・SDGsへの参加／貢献・SDGsの計測／可視化 №1 №1 №1 ※弊社調べ ※ 1 文部科学省 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 19
Slide 21: IDOVAの給水スポットが“給水の新しい選択”へ
IDOVAの給水スポットが “給水の新しい選択”へ新たな市場開拓・業界初！サブスク型給水スポット・選べる４つのお水。アプリで管理。・ペットボトル削減本数可視化ゴルフ場オフィス商業施設スポーツ施設レジャー施設駅・交通機関 IDOVA IDOVAアプリ © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 20
Slide 25: GINZA NISHIKAWA COFFEE ROASTERY
「銀座に志かわ」カフェイートイン NEW STYLE 「GINZA NISHIKAWA COFFEE ROASTERY」（食パン専門店カフェイートインスタイル）築地にオープン。 2025年3月31日にグランドオープン「今までの”に志かわ”体験を別の角度から楽しんでいただきたい」鮮度の良い煎りたてのコーヒー、焼きたての食パン。そんな瞬間が、みなさまの生活のなかで少しだけ愉しさをアップデートできたら幸いです。 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 24
Slide 27: 創立55周年記念事業３大イベント
創立55周年記念事業３大イベント 1 4月13日(Sun) 大阪・関西万博給水スポット 2 8月29日(Fri) 創立55周年記念式典グランドプリンスホテル 3 12月3日(Wed) 「ステハジ」EXPO LaLaアリーナ東京ベイ熱中症啓発／プラごみ削減新高輪国際館パミール給水が新たな選択感謝・期待共創・イノベーション © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 26
Slide 30: OSGグループクレド
OSGグループクレド経営理念経営理念：三愛精神を実践し、物心両面で豊かな社会の一員となる Purpose ／存在意義三愛精神：「人を愛し、仕事を愛し、人生を愛せ」企業理念：よりよい健康、快適なライフスタイルを追求し、暮らしや社会の喜びに貢献する Mission ／企業使命 OSGの強みを活かして社会の問題を解決していく OSG2030ビジョン Vision ／ありたい姿「ミズカラ」はじめるウェルビーイングカンパニー～水にこだわり、世界に向けて、感動と健康をお届けする～ Value ／価値観明るさの磁場経営／ LMPノート／活日の訓／おでんフィロソフィー
Slide 31: これまでの中期経営計画
これまでの中期経営計画売上 100億達成!! 120アクションプランの実現未達成創立50周年記念 120アクションプランの実現へ事業年度未達成第9次 “NEXT ACTION” 4ヶ年未達成第8次 2020年～計画 “To g e t h e r ” 3ヶ年達成!! 第7次計画 2016年～ 3ヶ年事業領域の拡大とグローバル化第6次計画 2013年～達成!! 4ヶ年 1991年～第5次計画 2010年～ 4ヶ年 1986年～第4次計画 2006年～ 10ヶ年第10次4ヶ年計画 1981年～第3次計画 2002年～ 5ヶ年 2021年2月～2025年
Slide 32: 第10次４ヶ年計画の振り返り中期経営計画と実績
第10次４ヶ年計画の振り返り中期経営計画と実績 2025年1月期計画実績売上高 8,600 7,929 （百万円）営業利益 600 133 （百万円）営業利益率 (％) 7.0 1.7 ROE (％) 12.0以上 1.3 ※2023年3月10日発表４つのセグメントにおいて、水関連機器事業、メンテナンス事業、ＨＯＤ(水宅配)事業は概ね計画通り展開いたしましたが、ＦＯＯＤ事業は計画を下回りました。「第10次４ヶ年計画」は「成長戦略とグローバル化」、「生涯顧客構築」、「『ステハジ』プロジェクト推進」の基本方針に基づき実行いたしました。また「飛躍に向けた基盤づくり」として、水関連機
Slide 33: 第10次４ヶ年計画の振り返り
第10次４ヶ年計画の振り返り共創メンバー 405 「ステハジ」プロジェクト「ステハジ」共創メンバー MINE エブリィ IDOVA 「ステハジ」EXPO 大阪・関西万博 ◆「銀座に志かわ」グローバル展開「銀座に志かわ」「銀座に志かわ」「銀座に志かわ」アメリカ中国台湾 ◆多角化 SAKImoto bakery 元祖五十番神楽坂本店「銀座に志かわ」銀座本店 OSG2030 飛躍に向けた基盤づくりビジョン 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 32
Slide 34: 第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）第11次５ヶ年計画「ミズカラ」はじめる OSG2030ビジョンウェルビーイングカンパニー～水にこだわり、世界に向けて、感動と健康をお届けする～「ミズカラ」はじめるウェルビーイングカンパニー ①健康は「水から」はじめる私たちの商品やサービスを通じて、 ②何事も主体性をもって「自ら」イキイキ活動するより多くの人が健康で幸せな気持ちになっている源泉は企業文化 ※ OSG 二大文化遺産 1：明るさの磁場経営２：LMPノート © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 33
Slide 35: OSG2030ビジョン経営目標
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン） OSG2030ビジョン経営目標 2030年1月期プライム200 ※優良の、極上の意セグメント別売上高売上高 200億円以上水関連機器事業 70億円重要経営指標メンテナンス事業 50億円売上高営業利益率 12%以上 ROE 15%以上 HOD事業 30億円 ROIC 12%以上 FOOD事業 50億円 DOE 7%以上 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 34
Slide 36: ３つの基本方針
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）第11次５ヶ年計画「ミズカラ」はじめるウェルビーイングカンパニー OSG2030ビジョン～水にこだわり、世界に向けて、感動と健康をお届けする～３つの基本方針基本方針１基本方針２基本方針３方円の大器リカーリングおでんフィロソフィー事業ポートフォリオのすべての事業はリカーリングに「一人ひとりが主役」と柔軟な組み替えによるつながるビジネスの追求位置付けた人的資本経営の推進収益力の向上と拡大顧客満足の徹底強化 ODEN×DX×組織力 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights r
Slide 37: 基本方針１方円の大器
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）基本方針１方円の大器事業ポートフォリオの柔軟な組み替えによる収益力の向上と拡大重点領域水関連機器事業成長と創出家庭用機器業務用機器成長基盤領域性メンテナンス事業 HOD事業・顧客基盤と収家庭用業務用ウォーターネットキャッシュ創出益性探索領域 FOOD事業元祖五十番 SAKImoto 新規事業・開拓・事業創造銀座に志かわ神楽坂本店 bakery グローバル採算経営１：市場の声を経営に活かす２：収益力強化３：次世代リーダーの育成（シン・採算経営システム） © 2025 OSG CORPORA
Slide 38: 基本方針２リカーリング
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）基本方針２リカーリングすべての事業はリカーリングにつながるビジネスの追求リカーリング DX 推進水関連機器事業メンテナンス HOD事業責任・使命ロイヤルティー企業価値向上 FOOD事業サブスクすべての事業はリカーリングビジネスにつながる設計を強化。メンテナンス、ロイヤルティーやサブスクなどは経営において継続的安定的収益をもたらします。お客様と永いおつきあいを続けていく経営姿勢は、責任感と使命感を向上させ、更なる企業価値向上につながります。更に、デジタルを活用したデータ経営、クロスセル及びアップセルを強化してまいります。 ©
Slide 39: 基本方針３おでんフィロソフィー
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）基本方針３おでん「一人ひとりが主役」と位置付けた人的資本経営の推進フィロソフィー ODEN × DX × 組織力一人ひとりが主役おでんフィロソフィー。一言で言えば、「みんな主役」という意味です。他の鍋料理には必ず、主役と脇役があるものです。しゃぶしゃぶなら肉が主役で、豆腐や白菜などは脇役です。ふぐちりも当然ふぐが主役で、春雨やしいたけは脇役です。それに対して「おでん」は全ての具が主役なのです。しかも生まれた生い立ちや環境は違っても、その個性で主役の座を得ているのです。「おでんの具」という企業文化にデジタルと組織力をかけ合わせたO
Slide 40: 第11次５ヶ年計画経営資源と重点領域
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）第11次５ヶ年計画「ミズカラ」はじめるウェルビーイングカンパニー OSG2030ビジョン～水にこだわり、世界に向けて、感動と健康をお届けする～経営資源重点領域「ウェルビーイング」「ステハジ」を軸とし、工場の生産性を高め、成長型・市場創造事業へ経営資源を集中「非顧客の顧客化から生涯顧客」へすべての事業をリカーリングビジネス事業戦略を強力に推進するためのにつなげていき、さらにデジタルを活用強固な経営基盤「OSG2030ビジョン」経営基盤達成に向けたリカーリング基本的な考え方経営理念の実践と事業領域拡大が事業の深
Slide 41: 重点領域水関連機器事業
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）重点領域重点領域成長と創出水関連機器事業 70 億円家庭用機器 30億円業務用機器 40億円家庭用機器 ①「ステハジ」パートナー会の育成とサブスク事業の浸透 ②「健康」と「環境」のリテラシー向上への貢献 ③ リカーリング型のメンテナンス事業への承継業務用機器 ① 商業施設でのナンバーワン戦略 ② 建設スペック強化と自治体ネットワークの最大化 ③「医・食・獣」分野における衛生機器の拡大 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 40
Slide 42: 基盤領域メンテナンス事業・HOD事業
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）基盤領域基盤領域顧客基盤とキャッシュ創出メンテナンス事業 50 億円 HOD事業 30 億円メンテナンス事業 ① 「３つの価値向上」による生涯顧客化 ② DXによる顧客とのタッチポイント強化 ③ VoC ( Voice of Customer )の更なる強化 HOD事業 ① 加盟店の拡大と育成 ② 社会的価値創造戦略クローバープロジェクト推進 ③ リアルとWebマーケティングの連動強化 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 41
Slide 43: 探索領域 FOOD事業
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）探索領域探索領域開拓・事業創造 FOOD事業 50 億円 FOOD事業 ① M&Aによる新ブランドや業態の多様性拡大 ② 海外展開の強化とグローバルサプライチェーンの構築 ③ オムニチャネルに基づいた顧客の創造グローバル多角化 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 42
Slide 44: 経営基盤人事戦略
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）経営基盤人事戦略経営基盤人事戦略 ① ウェルビーイング向上 ② 自走性向上 1：NEXT GENERATION 育成計画の推進階層別教育計画の推進採用 2：専門性の高い人材の確保と育成必須習得スキル明確化及び教育カリキュラム推進・ 3：リスキリング計画の推進「OSG大学」創設と運営育成 4：ダイバーシティ＆インクルージョン「おでんフィロソフィー」の実践「明るさの磁場経営」・「LMPノート」の二大文化遺産を活用した 5：OSG企業文化の継承とブラッシュアップ人材育成及び人的資本最大化環境福利厚生強化／健康経営推進加速
Slide 45: 経営基盤経理財務戦略
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）経営基盤経理財務戦略経営基盤経理財務戦略企業価値の持続的な向上を目指し、資本コストと株価を重視した経営を推進 1：戦略投資の実施新規事業／M＆A／人的資本／知的財産 ROE15％以上の早期実現／収益性向上／ｚ 2：財務安全性の確保効率性向上／財務レバレッジ活用 DOE７％以上／累進配当（非減配継続）／ 3：株主還元の強化 IR活動強化 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 44
Slide 46: 経営基盤投資・株主還元策
第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）経営基盤投資・株主還元策経営基盤経理財務戦略経営基盤投資・株主還元策 ①重点領域・探索領域を中心に成長を加速するための投資を実施 ②成長投資の原資確保と株主還元の充実 [ 第10次４ヶ年計画 ] [ 第11次５ヶ年計画 ] 有形固定資産投資約 1 , 0 0 0 百万円・重点領域を中心とした投資を強化投資無形固定資産約４0 0 百万円・経営基盤の強化に向けたDX投資の加速約 2 , 9 0 0 百万円・探索領域への積極的なM&A・業務提携 M＆Aなど約 1 , 5 0 0 百万円投資株主還元 8 2 4 百万円
Slide 47: 第11次５ヶ年計画 2030年に目指す姿
第11次５ヶ年計画 2030年に目指す姿 M&A 新事業 2030年1月期 FOOD事業 50億円 HOD事業 30億円オーガニックメンテナンス事業 50億円成長水関連機器事業 70億円 2025.1 2026.1 2027.1 2028.1 2029.1 2030.1 2031.1 © 2025 OSG CORPORATION CO.,LTD.All rights reserved 46
Slide 48: サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）
サステナビリティ中期経営計画の策定にあたり、「社会課題」と「OSGグループの経営の重要度」を総合的に網羅した重要課題（マテリアリティ）を選定いたしました。各課題を４つのカテゴリーに分け、クリアするための目標を「サステナビリティ目標」として掲げております。本目標を達成し、サステナビリティを通じて社会と企業の持続的成長の両立を目指してまいります。重要課題（マテリアリティ）ステークホルダーのエンゲージメント向上サステナビリティを志向する企業風土づくり人材育成とダイバーシティの推進カーボンニュートラルの実現安心安全で豊かな社会の実現健康環境共創人的資本 © 2025 OSG
Slide 49: サステナビリティ主要目標
サステナビリティ主要目標企業価値向上とともにサステナブルな社会の実現に貢献し共に発展してまいります。 2030年までの２４ターゲットに対して、既に２項目が達成、１６項目が前年UPの推進状況となっております。健康 N39システム健康マスター検定熱中症運動習慣適正体重非喫煙率健康増進は自己成長健康診断再検査率取得アドバイザー健康増進維持者率(BMI) そして企業発展の根幹 30％ 100％ 100％ 100％ 70％ 90％環境アジアへ安全な【ステハジ】の実践ペットボトルみんなで拡げる「ステハジ」飲料水支援製品エコ温室効果ガス “使い捨てはずかし
Slide 50: 株主還元の充実（配当）
株主還元の充実（配当）（単位：円）配当記念配当「累進配当」の継続 ※累進配当期間：18年 45 創立 40 50周年に創立向けて 50周年 35 5 5 30 創立 45周年 25 創立株式上場 40周年 10周年 5 20 40 40 40 40 40 5 5 15 30 30 30 30 30 10 20 20 20 20 15 15 5 10 5 0 1 08/1期 09/1期 10/1期 11/1期 12/1期 13/1期 14/1期 15/1期 16/1期 17/1期 18/1期 19/1期 20/1期 21/1期 22/1期 23/1期 24/1期 25/1期 26/
Slide 51: お問合せ先
株式会社OSGコーポレーション～お問合せ先～経営企画室 TEL: 06-6357-0101 FAX: 06-6357-0106 この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれております。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証するものではございません。

OSG — FY2025 Earnings Presentation on 6ix

Osg — FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年1月期 決算説明会

Slide 2: 会社概要

Slide 3: 企画・開発から製造・販売・メンテナンスまでの一貫体制

Slide 4: INDEX

Slide 5: 2025年1月期 決算の実績

Slide 6: 2025年1月期 決算の実績（セグメント別）

Slide 7: 2025年1月期 の実績（キャッシュフロー）

Slide 8: 2025年1月期 決算の実績（貸借対照表）

Slide 9: 2026年1月期 業績予想

Slide 10: 中長期経営計画

Slide 11: OSGコーポレーション３つのカード

Slide 12: 第10次４ヶ年計画の振り返り

Slide 13: ３つのカード「水のOSG」

Slide 14: 「ステハジ」プロジェクト

Slide 15: 「ステハジ」プロジェクト ２つのチャレンジ

Slide 16: Purpose Mission Vision

Slide 17: 「ステハジ」共創メンバー

Slide 18: 大阪・関西万博会場「ステハジ」給水スポット

Slide 19: 私の・私たちの給水スポット：家庭用

Slide 20: 私たちの・みんなの給水スポット：業務用

Slide 21: IDOVAの給水スポットが“給水の新しい選択”へ

Slide 22: ３つのカード「食のOSG」

Slide 23: 銀座に志かわ 新たな取り組み「GINZA BOX」

Slide 24: SAKImotobakery and more

Slide 25: GINZA NISHIKAWA COFFEE ROASTERY

Slide 26: 元祖五十番神楽坂本店・新工場

Slide 27: 創立55周年記念事業 ３大イベント

Slide 28: 第11次５ヶ年計画

Slide 29: 目次

Slide 30: OSGグループ クレド

Slide 31: これまでの中期経営計画

Slide 32: 第10次４ヶ年計画の振り返り 中期経営計画と実績

Slide 33: 第10次４ヶ年計画の振り返り

Slide 34: 第11次５ヶ年計画（OSG2030ビジョン）

Slide 35: OSG2030ビジョン経営目標

Slide 36: ３つの基本方針

Slide 37: 基本方針１ 方円の大器

Slide 38: 基本方針２ リカーリング

Slide 39: 基本方針３ おでんフィロソフィー

Slide 40: 第11次５ヶ年計画 経営資源と重点領域

Slide 41: 重点領域 水関連機器事業

Slide 42: 基盤領域 メンテナンス事業・HOD事業

Slide 43: 探索領域 FOOD事業

Slide 44: 経営基盤 人事戦略

Slide 45: 経営基盤 経理財務戦略

Slide 46: 経営基盤 投資・株主還元策

Slide 47: 第11次５ヶ年計画 2030年に目指す姿

Slide 48: サステナビリティ 重要課題（マテリアリティ）

Slide 49: サステナビリティ 主要目標

Slide 50: 株主還元の充実（配当）

Slide 51: お問合せ先

Slide 1: 2025年1月期決算説明会

Slide 5: 2025年1月期決算の実績

Slide 6: 2025年1月期決算の実績（セグメント別）

Slide 7: 2025年1月期の実績（キャッシュフロー）

Slide 8: 2025年1月期決算の実績（貸借対照表）

Slide 9: 2026年1月期業績予想

Slide 15: 「ステハジ」プロジェクト２つのチャレンジ

Slide 23: 銀座に志かわ新たな取り組み「GINZA BOX」

Slide 27: 創立55周年記念事業３大イベント

Slide 30: OSGグループクレド

Slide 32: 第10次４ヶ年計画の振り返り中期経営計画と実績

Slide 37: 基本方針１方円の大器

Slide 38: 基本方針２リカーリング

Slide 39: 基本方針３おでんフィロソフィー

Slide 40: 第11次５ヶ年計画経営資源と重点領域

Slide 41: 重点領域水関連機器事業

Slide 42: 基盤領域メンテナンス事業・HOD事業

Slide 44: 経営基盤人事戦略

Slide 45: 経営基盤経理財務戦略

Slide 46: 経営基盤投資・株主還元策

Slide 48: サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）

Slide 49: サステナビリティ主要目標