Slide 1: 2027年3月期 第1四半期 決算説明資料
株式会社コメリ 2027年3月期 第1四半期 決算説明資料 （2026年4月1日～2026年6月30日） 2 0 2 6 年 7 月 2 8 日 h t t p s : / / w w w. k o m e r i . b i t . o r. j p / © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 東証プライム（8218）
Slide 2: コメリのミッション：「衣食住」⇒「住食衣」へ
コメリのミッション ■「衣食住」⇒「住食衣」へ ・お客様のご不満が多いのは “住関連分野” 自宅での時間をもっと楽しみたい ライフスタイルの変化に対応したい © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 1
Slide 3: コメリのミッション：遅れた分野の流通近代化
コメリのミッション ■遅れた分野の流通近代化 ・複雑で多段階にわたる流通構造 店舗数 ・バルキーで物流が難しく、一筋縄ではいかない分野 ・生産から販売までをトータルプロデュース 原材料 加工 運搬 販売 チェーンストアの仕組みで流通構造を改革 減少する業種店のニーズを担う『〇〇ならコメリ』 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 2
Slide 4: コメリのミッション：コメリがチャレンジする分野
コメリのミッション ■コメリがチャレンジする分野 ・チャレンジするのは ７兆円 市場 資材・建材 ホームセンター市場 園芸・農業資材市場 重複部分 （ 約2 ） 兆円 ４ 兆円 約10％ 当社 シェア ５ 兆円 売上目標 1.5兆円 出所：経済産業省「商業動態調査」、総務省統計局「全国家計構造調査」、農林水産省「農林業センサス」「営農類型別経営統計」より当社推計 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 3
Slide 5: 2027年3月期 第1四半期 決算実績（連結）
2027年3月期 第1四半期 決算実績（連結） （単位：百万円） 当第1四半期 営業収益比 前年比 実績 営業収益 114,646 100.0% 104.9% 営業総利益 39,023 34.0% 104.9% 販売管理費 28,140 24.5% 103.5% 営業利益 10,883 9.5% 108.8% 経常利益 10,859 9.5% 107.4% 親会社株主に帰属する 四半期純利益 7,243 6.3% 105.2% © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 4
Slide 6: 営業収益・営業利益推移
営業収益・営業利益推移 （億円） 営業収益（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 200 1,250 1,118 1,092 1,146 1,064 1,075 1,040 1,074 1,000 150 124 103 105 108 100 750 94 100 84 500 50 250 0 0 21年3月期 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期 26年3月期 27年3月期 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q ・中東情勢の影響から建築資材や日用消耗品の販売が堅調 ・６月は昨年の空梅雨による反動減 ・第１四半期で過去最高の営業収益を達成 © 2026 KOMERI C
Slide 7: 商品カテゴリー別実績
商品カテゴリー別実績 2027年3月期第1四半期 売上金額 前年比 営業収益比 荒利益率 前年差率 工具・金物・作業用品 19,141 108.8% 16.7% 42.2% ▲0.5 リフォーム資材・エクステリア用品 16,059 106.3% 14.0% 29.6% +0.2 園芸・農業・ペット用品 44,763 102.8% 39.1% 29.6% ▲0.3 日用品・家電・カー・レジャー用品 19,956 108.1% 17.4% 26.2% +1.0 インテリア・家庭・オフィス用品 8,403 102.7% 7.3% 39.7% ▲0.2 燃料等 1,288 85.5% 1.1% 9.0
Slide 8: フォーマット別実績
フォーマット別実績 2026年3月期 2027年3月期 第1四半期 第1四半期 売上 売上 売上 売上 前年比 既存比 前年比 既存比 パワー 102.8% 100.6% 108.3% 106.0% ＰＲＯ 135.1% 108.1% 141.5% 121.0% ハード＆グリーン 100.2% 100.2% 102.1% 101.7% 合計 101.6% 100.5% 105.0% 103.7% ・パワーは、中東情勢の影響から建築資材や日用消耗品が伸長 ・PROは、客数および客単価ともに２桁伸長 前期より出店も進んでいることで成長が著しいフォーマット ・ハード＆グリーンは春先の気温上昇を受けガ
Slide 9: 営業利益増減要因
営業利益増減要因 （百万円） ・新関西センター稼働に ・円安によるマイナス影響 伴う減価償却費の発生 ・運賃の増加 ・賃上げによる単価上昇 ・ニューオペレーション ・石油由来商品の需要拡大 モデルの推進により抑制 ・エアコン関連商材の販売伸長 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 8
Slide 10: 販売管理費
販売管理費 （単位：百万円） 2027年3月期 第1四半期 実績 前年比 前年差 人 件 費 12,344 102.7% +318 販 売 費 3,310 99.5% ▲15 設 備 費 9,455 106.6% +581 その他経費 3,029 102.2% +66 合 計 28,140 103.5% +951 ・ニューオペレーションモデルにより人件費の増加を抑制 ・新関西センター稼働に伴う減価償却費の発生 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 9
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 科 目 2026年6月末 2026年3月末 前期末増減 2025年6月末 前年増減 流動資産 190,184 183,200 +6,983 183,173 +7,010 うち 現金及び預金 14,841 12,130 +2,711 16,704 ▲1,863 資 うち 商品 130,728 132,696 ▲1,968 124,184 +6,543 産 の 固定資産 210,530 210,994 ▲463 206,308 +4,221 部 うち 有形固定資産 182,680 183,130 ▲449 179,150 +3,530 うち 無形固定資産 9,39
Slide 12: 成長基盤投資 ～投資計画～
成長基盤投資 ～投資計画～ 2027年3月期 ＞ 2027年3月期 ＞ 計画 第1四半期実績 業態転換に向けた 42店舗 > 増床実施 他 新規出店 140億円 > 7 億円 約140店舗 既存店 約10万坪 > 37店舗実施 改装等 30億円 > 5 億円 既存センター 既存センター 流通 機能拡充 > 機能拡充 センター > 10億円 0.8 億円 各種 > システム投資 20億円 > 4 億円 2店舗 太陽光パネル設置 GX投資 20億円 0.8 億円 合計 220億円 > > 17.6 億円 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 11
Slide 13: 第1四半期の店舗数（出店状況）
第1四半期の店舗数（出店状況） ■ 出店 店舗数計 1,234店舗（2026年6月末時点） 業態転換を控えた既存店舗の増床により、売場面積は拡大 出店 店舗数 合計 パワー ＰＲＯ Ｈ＆Ｇ 通期計画 42 8 8 26 第1四半期 実績 0 0 0 0 ■改装 改装 店舗数 改装坪数 ・H&Gのプロトタイプの水平展開 ・キープヤング 通期計画 約140 約10万坪 改装実施後 第１四半期 実績 37 12,491坪 売上高約5.7％増 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 12
Slide 14: 物流の強化
物流の強化 ■配送の効率化・省力化 ・旧関西センターを移転拡張→当社最大規模の物流拠点へ ・配送効率を高め、物流基盤の強化を通じて、商品力を強化 ・新たに導入した新システムを既存センターへ水平展開 ＜新関西流通センター 2026年2月稼働開始＞ © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 13
Slide 15: 暮らしを守り・育てる商品開発
暮らしを守り・育てる商品開発 ■ 1,200を超える店数が生む商品開発力 ・同じ商品であればどこよりも安く マス化により実現 ・同じ価格であればどこよりも良いものを 世界のベスト ソースから調達 PB商品売上高 102.0％ 前年同期比 構成比 50.0％ 海外混載機能を保有 国内12カ所 物流センター © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 14
Slide 16: リフォーム事業
リフォーム事業 ■ 1,200を超える店舗数を活かしたチェーンリフォーム ・リフォーム事業は売上前期比112.1％ ・「住急番取付」「住急番サービス」は売上前期比144.2％ ・リフォームマイスター２級取得率83.9％（2026年6月末時点） © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 15
Slide 17: イーコマース事業
イーコマース事業 ■ ネットとリアルの融合 ・1,200を超えるリアル店舗の強みを活用 ・EC売上前期比112.6％、EC売上比率7.3%（前期比0.5％増） ・EC注文商品の店舗受取比率は80%超 全店舗で受取可能 送料不要の 約54万SKUが 店舗受取 ネット注文可能 BOPIS © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 16
Slide 18: カード事業
カード事業 ■多様な決済ニーズに対応できる6種類のカードを発行 ・年間の購入金額に応じてポイント率を優遇するFSP施策 ・2025年10月よりプラチナランクを新設 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 17
Slide 19: DXの取り組み
DXの取り組み ■ローコスト運営の拡大 ・セルフレジ設置店舗は179店舗に拡大 ・お掃除ロボットを大型店を中心に49店舗へ拡大 （2026年6月末時点） ＜セルフレジの導入拡大＞ ＜お掃除ロボットの導入拡大＞ © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 18
Slide 20: 農業分野の取り組み
農業分野の取り組み ■農業事業者の利便性向上 ・8JAとの協業関係 ⇒JAの商品を取り扱っている店舗は47店舗に拡大 ⇒JA・農業者・コメリの「三方良し」の関係 ・さらに3JAと協業開始に向けた協議を継続中 ・数店舗にて、農業資材に特化した売場変更実施 ＜2026年2月/JA大井川との協業開始セレモニー＞ ＜アグリ営業マネジャーによる営農指導＞ © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 19
Slide 21: 環境に配慮した商品開発
環境に配慮した商品開発 ＜環境ストレスへの耐性を高める資材＞ ＜渇水・水切れ対策資材＞ ・持続可能な栽培の支援 ・水資源の節約による渇水への対策 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 20
Slide 22: 社会貢献活動
社会貢献活動 ＜海上自衛隊補給本部/協定締結式＞ ＜新関西センター内/災害への取り組みを紹介＞ ・1,237団体との物資支援協定を締結（26年６月末時点） ・各自治体の「防災・減災」意識の向上に努めております。 © 2026 KOMERI Co.,Ltd. 21
Slide 23: 株主還元方針と自己株式取得
株主還元方針と自己株式取得 ■ 当社グループは、流通近代化の実現が中長期的な企業価値の向上、株主 利益の増大に寄与するものと考えております。利益分配につきましては、 業績の成長に応じて配当の維持または増配を行う累進配当を基本として おります。 年間配当 過去20年間の配当金額 58 2026年7月28日発表 56 円/株 54 自己株式取得 11期連続増配予定 52 取得株数（上限） 50 50 2,200,000株 45 46 取得価額（上限） 42 8,800百万円 40 39 40 38 35 36 36 36 36 経営環境の変化や資本 34 34 34 34 34 市場の動向を加味し
Slide 24: 2027年3月期業績予想
2027年3月期業績予想 (単位：百万円） 2027年3月期 2027年3月期 2027年3月期 前年比 前年比 前年比 第１四半期実績 上半期業績予想 業績予想 営業収益 114,646 104.9% 209,500 104.1% 400,800 104.0% 営業利益 10,883 108.8% 16,400 106.8% 24,000 104.1% 経常利益 10,859 107.4% 16,350 104.8% 23,900 102.2% 親会社株主に帰属 する当期純利益 7,243 105.2% 11,000 106.2% 15,000 102.4% 2026年4月28日に公表いたし
Slide 25: 【見通しに関する注意事項】
【見通しに関する注意事項】 当社が開示する情報の中には、将来の見通しに関する記述が含まれている場合があります。これらの 記述は、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定に基づくほか、様々なリスクや不確定性・ 不確実性を含んでおります。したがって、現実の業績は当社の見込とは異なる可能性があります。 © 2026 KOMERI Co.,Ltd.