Slide 1: 2023年12月期 決算説明資料
2023年12月期 （1月1日~12月31日） 決算説明資料 2024年2月7日 ユニ・チャーム株式会社 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 1
Slide 2: 2023年12月期 決算概要
2023年12月期（1月1日~12月31日） 決算概要 本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。 実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により 記載の計画と大幅に異なる可能性があります。 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 3: 決算総括
2023年12月期（1月1日~12月31日） 決算総括 売上高 9,418億円 (YoY +4.9%) 連結 コア営業利益 1,280億円 (YoY +7.0%) ⚫ 売上高、コア営業利益、親会社の所有者に帰属する当期利益、全てにおいて過去最高を更新。 ⚫ 業績予想は、増収増益および利益改善が進んだ結果、ボトムラインを達成。 日本 4.6％増収、12.4％増益 ⚫ ペットケアは価値転嫁浸透・拡大により、日本の業績を大きく牽引。 ⚫ ウェルネスケア（マスク除き）とフェミニンケアの価値転嫁強化により収益性改善が継続。 ⚫ ベビーケアは価値転嫁効果で増収増益。安定的な収益性を実現。 海外 5.0％増
Slide 4: 連結決算ハイライト
売上高は7年連続で過去最高を更新 コア営業利益、親会社の所有者に帰属する当期利益も過去最高を更新 （億円） ⚫ 連結決算ハイライト （業績予想） ‘22/12月期 ‘23/12月期 増減額 増減率 達成率 （1-12月） ‘23/12月期 売上高 8,980 9,418 +438 +4.9 % 9,635 97.7% コア営業利益 1,196 1,280 +84 +7.0% 1,410 90.8% (利益率) (13.3%) (13.6%) (+0.3P) (14.6%) 税引前当期利益 1,157 1,323 +166 +14.3% 1,375 96.2% (利益率) (12.9%) (14
Slide 5: 四半期別売上高・コア営業利益推移
当第4四半期（10-12月）は継続した価値転嫁で安定した売上高成長と収益性の改善を実現し、 四半期単位の売上高は過去最高を更新 ⚫ 売上高推移(四半期別) ⚫ コア営業利益推移(四半期別) （億円） （億円） 2,544 2,435 2,108 1,895 1,930 352 279 256 251 214 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 6: コア営業利益増減
継続した価値転嫁実践により原材料関連等のコスト上昇を吸収し84億円の営業増益を達成 （億円） ⚫ コア営業利益増減（1-12月） 1,280 1,196 -18 -47 +26 -106 -72 -18 +254 +65 販促費 広告費 物流費 その他 原材料 原価 価値転嫁 数量 関連 その他 効果 販売管理費率 粗利益率 ‘22年12月期 ’23 年12月期 0.4P悪化 0.7P改善 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All r
Slide 7: 所在地別セグメント情報
日本では価値転嫁が浸透しペットケアとウェルネスケア、ベビーケアなどが増収増益を牽引 アジアは中国とタイを除くその他の主要国では増収増益により業績向上 その他地域は中東の改善とブラジル高成長による黒字定着、北米の価値転嫁効果が業績を牽引 （億円） ⚫ 所在地別セグメント情報 （1-12月） ‘22/12月期 ‘23/12月期 増減額 増減率 （参考） 実質 ※1 増減率 売上高 3,076 3,218 +142 +4.6% ― 日本 コア営業利益 578 650 +72 +12.4% ― (利益率) (18.8%) (20.2%) (+1.4P) 売上高 4,283 4,382 +99 +2.3
Slide 8: 所在地別 コア営業利益率
継続的な付加価値商品展開の浸透、拡大により高い収益性基盤を構築 ⚫ 所在地別 コア営業利益率（1-12月） ※1 日本 アジア その他 連結 21.7% 20.1% 20.2% 19.7% 19.8% 18.8% 15.8% 15.8% 15.6% 13.3% 13.5% 13.6% 13.8% 12.6% 14.0% 14.0% 10.5% 11.8% 11.1% 10.8% 10.4% 8.7% 10.3% 9.9% 8.6% 6.7% 4.9% 5.5% '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12 '22/12 '23/12 ※1 その他の主な地域は、北米、サウ
Slide 9: 海外・アジア売上高比率
引き続き圧倒的な海外・アジア売上高比率を維持 ⚫ 海外売上高比率 ⚫ アジア売上高比率 66.5％ 46.5％ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 9
Slide 10: 事業別セグメント情報
パーソナルケアはマスク業績減退や中国業績低下などにもかかわらず、 日本を中心とした好調な事業が業績を牽引し増収増益を達成 ペットケアは日本が価値転嫁の浸透効果持続で増収増益を牽引、中国、東南アジアで投資拡大 （億円） ⚫ 事業別セグメント情報（1-12月） ‘22/12月期 ‘23/12月期 増減額 増減率 売上高 7,649 7,938 +289 +3.8% パーソナルケア コア営業利益 1,009 1,045 +36 +3.6% (利益率) (13.2%) (13.2%) (±0P) 売上高 1,253 1,394 +141 +11.3% ペットケア コア営業利益 184 231 +47
Slide 11: 通貨別変動推移
為替変動による影響額は 売上高 約241億円増、コア営業利益 約31億円増 ⚫ 通貨別変動推移（1-12月平均レート） 通貨 ‘22/12期レート ‘23/12期レート 増減率 中国(CNY) 19.48 19.82 +1.7% インドネシア(IDR) 0.0089 0.0093 +4.5% サウジアラビア(SAR) 35.06 37.52 +7.0% タイ(THB） 3.75 4.04 +7.7% インド(INR) 1.68 1.71 +1.8% ベトナム(VND) 0.0056 0.0059 +5.4% 米国(USD) 131.43 140.56 +6.9% オランダ(EUR) 138.0
Slide 12: 2024年12月期 業績予想概要
2024年12月期 業績予想概要 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 13: 2024年12月期 連結業績予想サマリー
2024年12月期 連結業績予想サマリー 連結 売上高 10,060億円 (YoY +6.8%) コア営業利益 1,440億円 (YoY +12.5%) ⚫ 売上高、コア営業利益は過去最高更新。 ⚫ DX関連費や研究開発費、人件費などの増加により販管費率が0.7P上昇するが、 引き続き価値転嫁などの実践により粗利率が1.4P改善し、コア営業利益率も0.7P改善。 ⚫ 設備投資額 約450億円（償却費 約420億円）。 日本 5〜7％増収、減益 ⚫ ウェルネスケアは大人用排泄ケア用品の価値転嫁浸透で日本の業績を牽引。 ⚫ 基幹システム統合や商品開発につながるDX関連費用などの増加。 海外 6〜8
Slide 14: 連結業績予想ハイライト
売上高（8年連続）と、全ての利益項目で過去最高更新 （億円） ⚫ 連結業績予想ハイライト （1－12月） ‘23/12月期 ‘24/12月期 増減額 増減率 （参考） ※1 実質増減率 売上高 9,418 10,060 +642 +6.8% +5.8% コア営業利益 1,280 1,440 +160 +12.5% +12.0% (利益率) (13.6%) (14.3%) (+0.7P) 税引前当期利益 1,323 1,440 +117 +8.8% (利益率) (14.0%) (14.3%) (+0.3P) 親会社の所有者に帰属する当期利益 861 900 +39 +4.6% (利益率) (9.
Slide 15: 株主還元政策
株主還元政策 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 16: 株主還元政策
業績に連動した配当金と自己株式の取得により 2024年度も総還元性向50％を計画 ⚫ 株主還元政策 （億円） 配当金 自己株式取得 総還元性向 75% 600 50% 50% 400 25% 200 0 0% '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12 '22/12 '23/12 '24/12E 継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成長に基づき、 安定的かつ継続的な配当を実施し、自己株式の取得に関しても必要に応じて機動的に行うことで、 株主配当と自己株式取得と合わせて総還元性向50％を目標に利益還元を図って
Slide 17: 1株当たり配当金
1株当たり配当金 23期連続の増配 (年間44円)計画 ⚫ 1株当たり配当金の推移(円) 44.0 38.0 40.0 36.0 32.0 28.0 24.0 20.0 14.8 16.0 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12 '22/12 '23/12 '24/12E Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 17
Slide 18: 自己株式取得の推移
キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得 2024年度は190億円（450万株）を上限に取得予定 ⚫ 自己株式取得の推移(億円) 190 160 170 170 155 150 130 140 140 72 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12 '22/12 '23/12 '24/12E Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 18
Slide 19: 第12次中期経営計画 財務目標
第12次中期経営計画 財務目標 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 20: 財務目標
2030年度に向け「共生社会」の実現を目指し、世界一の企業になるために 売上高CAGR約7%を照準に2026年度は『1兆1,500億円』を目標 ⚫ 財務目標 Kyo-Sei Life Vision 2030 第11次中期経営計画（実績） 第12次中期経営計画 売上高 売上高 売上高 11,500億円 15,000億円 9,418億円 指標 2023 2026 2030 CAGR 9.0%※1 6.9%※2 6.9%※3 COPM 13.6% 15.8% 17.0% ROE 13.1% 15.0% 17.0% ※1 ’20年→’23年 ※2 ’23年→’26年 ※3 ’23年→’30年 Copy
Slide 21: 「共生社会」の実現に向けた取り組み
「共生社会」の実現に向けた取り組み Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 22: 中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定
中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定 ◆2030年をゴールとした20の重要取り組みテーマ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 22
Slide 23: 「共生社会」の実現に向けた20の重要取り組みテーマ
中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定 ◆「共生社会」の実現に向けた20の重要取り組みテーマ • 健康寿命延伸/QOL向上 • 性別や性的指向等により活躍が制限されない社会への貢献 私たちの健康を守る・支える • ペットとの共生 • 育児生活の向上 • 衛生環境の向上 • 「NOLA&DOLA」を実現するイノベーション • 持続可能なライフスタイルの実践 社会の健康を守る・支える • 持続可能性に考慮したバリューチェーンの構築 • 顧客満足度の向上 • 安心な商品の供給 • 環境配慮型商品の開発 • 気候変動対応 地球の健康を守る・支える • リサイクルモデ
Slide 24: 重要取り組みテーマ・指標・目標一覧
重要取り組みテーマ・指標・目標一覧 ◆私たちの健康を守る・支える 実績 中長期目標 重要取り組みテーマ 指標 2021年 2022年 目標値 目標年 全ての人が「自分らしさ」を実感し、日々の暮らしを楽しむことができる社会の実現に貢献する商品・サービスの展開を目指します。 どのようなときも、誰もが“自分らしさ”を実感して 健康寿命延伸/QOL 暮らすことのできる社会の実現に 貢献する商品・ 100%継続 100%継続 100% 2030年 向上 サービスの展開比率。 世界中全ての人が、性別や性的指向等によって制限 性別や性的指向等に を受けることなく活躍できる社会 の実現に貢献する より活躍が
Slide 25: 健康寿命延伸/QOL向上
（私たちの健康を守る・支える） 商品やサービスを通じて高齢者に寄り添い「健康寿命延伸」をサポート ◆健康寿命延伸/QOL向上 2030年目標 1995年〜 2010年代〜 100%継続 “自分らしさ”を実感して暮らせる 商品・サービスの展開 ➢ ご使用される方のADL（日常生活動作）に合わせた独自性のある商品展開で自立排泄を支援 軽い尿モレの方 お出かけに安心/一人で歩ける方/ 介助があれば歩ける方 ＋ 立てる方・座れる方 ＋ 寝て過ごすことが多い方 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All righ
Slide 26: 女性が輝く社会づくりのための活動
（私たちの健康を守る・支える） 国や地域の特性に合わせた女性が輝く社会づくりのための活動を展開 ◆性別や性的指向等により活躍が制限されない社会への貢献 2030年目標 100%継続 性別や性的指向等によって制限を受ける ことなく活躍できる商品・サービスの展開 ➢ 生理について気兼ねなく話せる世の中を目指す ➢ 女性活躍支援をグローバルで推進 取り組み ピンクリボン活動： 日本2023年で16年目 研修動画提供数： 約430の企業・団体 （2023年12月末時点） 女性起業家創出 文化を考慮した 初潮教育・月経教育 プロジェクト 女性専用工場 TikTok再生回数： オンライン含む参加数： 約2
Slide 27: 国や地域の特性に合わせた新価値提案
（私たちの健康を守る・支える） 国や地域の特性に合わせた独自性のある新価値提案 ➢ モレ不安を軽減するショーツ型や、 ➢ ムレを感じにくく、ひんやりとした清涼感の 温感に着目したナプキン （中国現法考案） クールタイプや、活性炭配合タイプのナプキン ヨモギ 生姜 （タイ現法考案） ➢ 抗菌シートを採用したタイプ（インド現法考案）や、 ➢ 妊活のタイミングをチェックするおりもの オリーブオイルを配合したナプキン シートや、女性のライフスタイルに応じた （サウジアラビア現法考案） さまざまなタイプのケア用品（日本考案） Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Co
Slide 28: ペットとの共生
（私たちの健康を守る・支える） 独自技術でペットの毎日の健康とオーナー様の心をサポート ◆ペットとの共生 2030年目標 100%継続 ペットが人々から歓迎される 商品・サービスの展開 ➢ 品質、美味しさ、健康をサポートする ➢ 不織布・吸収体の加工・成形技術を活かした 多様なニーズに応じたフード トイレタリー商品と、愛犬と共にお出かけ できるサービス「Go with わんこ」 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights
Slide 29: 育児生活の向上
（私たちの健康を守る・支える） 赤ちゃんと保護者の不快を解消し、心地よさを生み出す商品やサービスを通じて 育児環境の向上をサポート ◆育児生活の向上 2030年目標 100%継続 赤ちゃんと家族が、すこやかに、かつ、 ほがらかに暮らせる商品・サービスの展開 ➢ 保護者と保育士の負担や、感染リスク軽減にも ➢ 国や地域のニーズに合わせた独自性のある商品 つながる保育園向けサブスクリプション （定額課金）サービス「手ぶら登園」 47都道府県 4,600ヵ所以上導入 ©Fujiko-Pro,Shogakukan, TV-Asahi,Shin-ei,and ADK （2024年1月時点） Copyri
Slide 30: 衛生環境の向上
（私たちの健康を守る・支える） 日々の健康を守り、安心で快適な暮らしをサポート ◆衛生環境の向上 2030年目標 100%継続 一人ひとりの努力で、感染対策をするための 商品・サービスの展開 ➢ つけ心地、機能性、デザインを追求し、 ➢ 海外においても、高付加価値マスクの展開を強化 生活者の利用実態やニーズに合わせた商品 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 30
Slide 31: 重要取り組みテーマ・指標・目標一覧
重要取り組みテーマ・指標・目標一覧 ◆社会の健康を守る・支える 実績 中長期目標 重要取り組みテーマ 指標 2021年 2022年 目標値 目標年 提供する商品・サービスを通じて、お客様の安全・安心・満足の向上と、社会課題の解決や持続可能性への貢献の両立を目指します。 「NOLA & DOLA」を実現 さまざまな負担からの解放を促し、生きる楽しさを満足 100%継続 100%継続 100% 2030年 するイノベーション することに貢献する商品・ サービスの展開比率。 持続可能なライフスタイル 持続可能性に貢献する社内基準「SDGs Theme 100%※ 10.5% 50% 2030年 の実
Slide 32: 「NOLA & DOLA」を実現するイノベーション
（社会の健康を守る・支える） 全ての人々が不自由なく健康的で衛生的に過ごせる ソーシャルインクルージョンの実現に向けた商品とサービスを展開 ◆「NOLA & DOLA」を実現するイノベーション 2030年目標 100%継続 さまざまな負担からの解放を促し、生きる 楽しさが実感できる商品・サービスの展開 ➢ 聴覚障がいや、言語障がいのある消費者の声に ➢ おむつに蚊を寄せ付けず、デング熱の脅威から 耳を傾け、迅速に自社技術を活用したマスク 赤ちゃんを守る世界初※の紙おむつに、お手頃価格の パンツタイプ追加で、感染リスクの高い地域を支援 ※ ※ テープ部に香料含有のマイクロカプセルが塗工されている
Slide 33: 重要取り組みテーマ・指標・目標一覧
重要取り組みテーマ・指標・目標一覧 ◆地球の健康を守る・支える 実績 中長期目標 重要取り組みテーマ 指標 2021年 2022年 目標値 目標年 衛生的で便利な商品・サービスの提供と、地球環境をより良くする活動への貢献の両立を目指します。 今までにないユニ・チャームらしい考え方で 環境配慮型商品の開発 「３R＋２R」を実践する商品・サービスの 開発継続中 2件 10件以上 2030年 展開件数。 事業展開に用いる全ての電力に占める再生可能 気候変動対応 7.3% 11.0％ 100% 2030年 電力の比率。 リサイクルモデルの拡大 紙おむつリサイクル設備の導入件数。 開発継続中 1件 10
Slide 34: 2050年3つの“ゼロ”を推進
（地球の健康を守る・支える） 2050年3つの“ゼロ”を推進 「廃プラスチック“0”、CO₂排出“0”、自然森林破壊“0”」 ➢ 「環境目標2030」 環境目標 2021年 2022年 2023年 2030年 2050 実施項目 基準年 2030 実績 実績 目標 目標 ビジョン 包装材における使用量削減 原単位 2019年※１ ▲0.2％ ▲12.3％ ▲14.0% ▲30％ 石化由来プラスチックフリー商品の発 10SKU以上 － － 開発継続 開発継続 開発継続 売 発売 新たな廃プラス プラスチック 38％ 50% グループ チック“0”社会 問題対応 使用済み商品廃棄方法啓発 － －
Slide 35: SBTiから「1.5℃目標」認定取得を目指す
（地球の健康を守る・支える） SBTi※から新たに「1.5℃目標」としての認定取得を目指す ➢ 2050年CO₂排出“0”（ゼロ）社会に向けた取り組み 年度 取り組み状況 2018年 ✓ 日本で17番目の「2.0℃目標」設定企業として認証取得 2020年 ✓ 「環境目標2030」設定 ✓ 「1.5℃目標」修正に向け検討開始 2022年 ✓ スコープ3を含む包括的なGHG排出量可視化プロジェクト開始 ✓ SBTi※へ「1.5℃目標」申請予定 2024年 ✓ 「1.5℃シナリオ」に基づき「環境目標2030」修正予定 ※ SBTi（The Science Based Targets initiati
Slide 36: GHG排出量可視化基盤の構築
（地球の健康を守る・支える） GHG (Green House Gas) 排出量可視化基盤の構築 ➢ CO₂排出実質“０”の達成に向けた製品別GHG排出量開示を目指し、サプライチェーン全体のCO₂を含む GHG排出量可視化基盤の構築と、「気候変動対応」への取り組みをより強力に推進 環境目標 2021年 2022年 2023年 2030年 2050 実施項目 基準年 2030 実績 実績 目標 目標 ビジョン 原材料調達時CO₂ 9.7% ▲12.6% ▲14.3% 原単位 2016年 ▲17％ 排出量削減 （日本） （日本） （日本） 製造時CO₂ CO₂排出 気候変動 原単位 2016年 ▲
Slide 37: 再生可能電力への切り替え
（地球の健康を守る・支える） 工場で使用する電力を再生可能電力へ切り替え、CO₂の削減を目指す ◆気候変動対応 2030年目標 100％ 事業展開に用いる 全ての電力に占める再生可能電力の比率 ➢ 再生可能電力比率 11%（’22年12月末時点） ➢ 再生可能電力比率100%の事業所 ‘23年度は約26%の見込み 上位５ヵ国 再生可能電力比率 ブラジル 100% ブラジル アメリカ アメリカ 100% （ジャグァリウーナ工場） （Hartzプレザントプレイン工場） 中国 約26% 日本 約16% ベトナム 約14% Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Co
Slide 38: カーボンニュートラルの取り組み
（地球の健康を守る・支える） 気候変動対応に向けたカーボンニュートラルの取り組み ➢ 日本企業10社が出資する森林ファンド 「Eastwood Climate Smart Forestry Fund Ⅰ」に参画 ➢ 通常の建物に比べてエネルギー消費量を50%以下まで削減したZEB Ready（ゼブレディ）※認証取得の 新オフィスタワーへ移転 太陽光発電の設置 明るさセンサー付LED照明の設置 冷暖房効率アップの複層ガラスの採用 ※ 4段階のZEB（Net Zero Energy Building（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）の 緑被率48% 略語）シリーズのひとつ。ZEB Readyの認証
Slide 39: 環境配慮と持続可能な物流体制構築
（地球の健康を守る・支える） 環境配慮と持続可能な物流体制構築の取り組み ➢ 異業種とのスワップボディコンテナ活用による ➢ 消費地近郊における物流拠点整備 荷役作業分離や混載輸送、鉄道、船舶によるモー 大阪 埼玉 ダルシフトの拡大 ➢ 自働倉庫設備や、最新倉庫管理システムなどを ➢ 超音波接合特許技術で快適性、圧縮率が改善した 備えた九州スマートロジスティクス 商品や、食品ロス削減、長期保存に貢献する商品で 物流配送の効率化と温室効果ガス排出量を削減 「日経優秀製品・ サービス賞2023」 最優秀賞受賞 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corpora
Slide 40: 紙パンツから紙パンツへの水平リサイクル
（地球の健康を守る・支える） ‟ごみゼロ“の世界を目指す 「紙パンツから紙パンツへの水平リサイクル」へ挑戦 ◆環境配慮型商品の開発 2030年目標 10件以上 今までにない考え方で「3R+2R」を 実践する商品・サービスの展開件数 ➢ 世界初※1のオゾン技術で処理した再生パルプを ➢ 「手ぶら登園」導入園※3で、使用済み紙おむつの 新たな紙パンツの吸収体の一部に使用した商品を 回収を開始 発売※2 商品化 準備中 ※1 オゾン処理技術を使用した紙パンツから紙パンツへの水平リサイクル技術について (2020年12月UC調べ） 保育園施設から使用済み紙おむつを回収、資源化までの流れ ※2 九州地区
Slide 41: 使用済み紙パンツの再資源化
（地球の健康を守る・支える） 使用済み紙パンツの再資源化でゴミ処理費用削減と環境負荷を低減 ◆リサイクルモデルの拡大 2030年目標 10件以上 紙おむつリサイクル設備の導入件数 ➢ 安心と便利さはそのままに、リサイクルがあたり前の未来へ 使用済み紙パンツ オゾン漂白・殺菌は はじまっている すべての素材を 衛生材料品質まで 水も空気も リサイクルが 再資源化 キレイに 汚さない あたり前の未来 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. Al
Slide 42: 使用済み紙パンツリサイクル処理の流れ
（地球の健康を守る・支える） 使用済み紙パンツリサイクル処理の流れ ➢ 水平リサイクル（紙パンツから紙パンツへ） 使用済み紙パンツ ①分別回収・輸送 ②破砕・洗浄・分離工程 （洗浄） （破砕） （回収専用袋） （分離） （紙パンツの使用） ③再資源品製造工程 【上質パルプ】 （オゾン処理） 【未処理パルプ】 紙パンツ原料へ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 42
Slide 43: リサイクル推進に向けた取り組み
（地球の健康を守る・支える） 使用済み紙パンツのリサイクル推進に向けた取り組み ➢ 使用済み紙パンツのリサイクル推進に向けた ➢ 使用済み紙パンツ由来の再生プラスチックを 自治体や企業との共創 配合した回収袋 志布志市 大崎町 小田急電鉄 そおリサイクルセンター 東京都 町田市 プラスチックリサイクルのイメージ図 ➢ 再生パルプを活用した紙パンツ供給量拡大に向け ➢ 再生パルプの品質や安全性、環境への配慮などを ハビックス(株)と再生パルプから紙パンツ用原紙 体験する機会の創出や、SNSを活用した発信 への加工技術を開発し、再生パルプ商業利用開始 再生パルプ ティッシュ 43 Copyrigh
Slide 44: リサイクル資材を活用した将来像
（地球の健康を守る・支える） リサイクルに触れる機会を増やし、 「紙パンツのリサイクルは当たり前」の社会を形成 ➢ リサイクル資材を活用した将来像（イメージ図） Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 44
Slide 45: 生産拠点におけるリサイクルの取り組み
（地球の健康を守る・支える） 生産拠点におけるリサイクルの取り組み ◆商品のリサイクル推進 2030年目標 商業利用開始 資源を循環利用した不織布素材商品の マテリアル・リサイクルの実施 ➢ 紙おむつの製品ロスなどを、猫の排泄ケア用品（紙砂®）の原料として二次利用することで 廃棄物削減を推進 ユニ・チャーム生産子会社 ペットケア用品の生産子会社 ペパーレット(株)新工場 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights rese
Slide 46: プラスチック使用量の削減
（地球の健康を守る・支える） 安全性と環境に配慮した取り組み ◆プラスチック使用量の削減 2030年目標 半減 （2020年比） プラスチックに占めるバージン石化由来 プラスチックの比率 ➢ 販促物を紙素材へ切り替え、プラスチック使用量 ➢ 製造過程で排出するプラスチック「トリムロス」 削減を推進 再原料化を開始 ポリ袋加工 製造過程で リサイクル 排出した 原料使用 トリムロス 再原料化 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All r
Slide 47: ユニ・チャーム プリンシプル 目標一覧
重要取り組みテーマ・指標・目標一覧 ◆ユニ・チャーム プリンシプル 実績 中長期目標 重要取り組みテーマ 指標 2021年 2022年 目標値 目標年 全てのステークホルダーから信頼を得られるような公正で透明性の高い企業運営を目指します。 2026年 外部評価機関による評価レベルの維持・向上の推進。 ― ― 最高レベル から毎年 持続可能性を念頭に おいた経営 バリューチェーンにおける重大な人権違反の １件※ 発生ゼロ 発生ゼロ 毎年 発生件数。 （是正済） 適切なコーポレート・ 重大なコンプライアンス違反件数。 発生ゼロ 発生ゼロ 発生ゼロ 毎年 ガバナンス の実践 ダイバーシティ 女性社員
Slide 48: 全社員を対象にESG評価制度を導入
（ユニ・チャームプリンシプル） 社会価値・経済価値の最大化に向け、役員評価に続き、 全社員を対象にESG評価制度を導入 ◆持続可能性を念頭においた経営 2026年から毎年 Purpose 最高レベル SDGs達成に貢献 外部評価機関による評価レベルの 維持・向上の推進 私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。 ➢ ESGに関する評価を役員評価 ➢ ESG評価制度を全社員に導入し、世の中への （取締役※、執行役員）に先行導入 貢献内容の可視化と個々の成長を通じた ✓ 全社業績：全社売上高／全社コア営業利益／親会社の 新たな価値創造を実現 所有者に帰属する当期利益（構成比20%〜5
Slide 49: 女性の活躍推進に向けた取り組み
（ユニ・チャームプリンシプル） 女性の活躍推進に向けた取り組みを更に強化 ◆ダイバーシティマネジメントの推進 （％） ■女性管理職比率 2030年目標 40 30%以上 28.3 29.2 27.8 女性管理職比率（全社） 30 24.9 24.6 20 23.0 22.5 23.2 女性管理職比率（日本） 19.4 19.7 10 14.7 14.4 14.4 13.3 13.3 女性管理職比率（海外） 女性社員に様々な機会を提供することによる 管理職における女性社員の比率 0 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12 '22/12 ➢ キャリア、悩みの共有や、執行役員をメンタ
Slide 50: 現地化人材のグローバル育成
（ユニ・チャームプリンシプル） 現地に寄り添った独自価値を創出する人材をグローバルで育成 ➢ 本部長以上現地化比率 現地幹部社員 比率 49.0% （2023年12月時点） Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 50
Slide 51: 人的資本経営を強化
（ユニ・チャームプリンシプル） 社員の価値を最大限に引き出す「人的資本経営」を強化 ◆優れた人材の育成・能力開発 2030年目標 2023年度 社員満足度（全社） 80%以上 4.04 社員意識調査の「仕事を通じた成長実感」に 2022年度 4.39（日本） おける肯定的な回答の比率 ➢ 全社ではCPI（消費者物価指数）を超える ➢ 社員の成長を促し、人的資本の強化を図る 報酬上昇率を実現 役割手当を導入 役割手当名称 報酬率 UP スクラムリーダー手当 ブラザー＆シスター手当 キャリアナビゲーター手当 CPI 新入社員初任給変動制手当 スキル手当 Copyright Copyright (c
Slide 52: 後継者の育成・指名体制
（ユニ・チャームプリンシプル） 後継者の育成・指名を行う体制（コーポレートガバナス報告書：後継者計画） ◆持続可能性を念頭においた経営 ①各執行役員が、将来の取締役・執行役員候補者に対して、定期的に各候補者の キャリアビジョン・キャリアプランを踏まえた面談を実施し、人材マップを作成・更新。 ②代表取締役社長執行役員が、各執行役員に対して、四半期ごとに個別面談を実施し、客観的な判定が 可能な担当部門および執行役員個人の達成目標を決定するとともに実績を評価し、指導・育成。 社外取締役も各執行役員に対して年１回以上、各執行役員と個別面談機会を設定し、各執行役員の執行状況、 業務の課題を確認し大所高所
Slide 53: デジタル人材（DX人材）の育成
新たな価値創造に向けたデジタル人材（DX人材）の育成 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 54: デジタル技術活用による企業価値向上
デジタル技術活用により、生活者の絶対価値を創造することで 持続的な企業価値の向上と、競争力強化を実現 への貢献「Love Your Possibilities」 「共生社会」の実現 デジタル技術を活用し 顧客の深層心理を理解した 唯一無二の商品・サービスを提供 顧客データの収集 データ活用の為のデジタルインフラ整備 デジタル活用を加速する為に デジタル人材を育成 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved
Slide 55: LTV最大化モデル構築
第12次中期経営計画（2024年〜2026年） 女性を基点にLife Time Value（LTV）最大化モデル構築 長期に渡る顧客との関係性構築と商品・サービスの多様化加速 ➢ MDX本部（Marketing by DX）のLTV事業領域 既存マーケティング部門 ＋ MDX本部のLTV事業領域 購買プロセス BC/WC/PC等 他領域への波及 比較 認知 興味 行動 検討 新カテゴリーへの波及 顧 客 既存商品への波及 の 規 間口の拡大 模 生理対象者 マーケティング Mutation 活動 Point ソフィ使用者 顧客のロイヤリティ 入口顧客の先行獲得 長期に渡る 商品・サービス （継
Slide 56: グローバルでのDX人材育成
顧客のライフタイムバリュー最大化に向けたグローバルでの 「DX人材」育成の取り組み ➢ デジタルの基礎知識を習得する「DX 基礎勉強会」 ➢ グローバルでのオンライン自主学習システム などの研修で専門的学習機会を創出 「LinkedIn Learning」で高ログイン、リピート率、 自発的な学習を実現 利用者数 ログイン率 海外 約2,000名 100% 日本 約1,000名 100% ➢ グローバルで活躍出来るEC人材を育成する ➢ 時間短縮や、業務の効率化などに繋がるデジタル プログラム「EC研修生制度」 ツールUniChat（ユニ・チャーム版生成AI Chat） を導入 Copyrigh
Slide 57: デジタル技術を活用した取り組み事例
デジタル技術を活用した取り組み事例 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 58: 「共振人材」育成の取り組み
デジタル技術を活用したグローバルでの「BOP Ship」を体現できる 「共振人材」育成の取り組み ➢ 創業当初から受け継がれ、進化するユニ・チャームの企業文化「BOP-Ship」 ➢ 「The Unicharm Way」アプリで ➢ 人材育成PF「KYOSHIN」で 「共振の経営」を浸透 高い目標へのチャレンジと人材育成力を強化 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 58
Slide 59: デジタル技術を活用した国内の取り組み①
デジタル技術を活用した国内の取り組み① ➢ 最適な紙パンツ選びをサポートする ➢ ワンちゃん、ネコちゃんに関するお悩み共有 「大人用おむつカウンセリング」 サービスDOQAT※ ※ DOQAT https://doqat.jp/ ユーザー数：約2.9万名 登録数：計4.4万名 （2023年12月末時点） （2023年12月末時点） ➢ 生理にまつわる悩みをサポートする ➢ 出産や育児の不安をサポートする、チーム ムーニー 「ソフィガール」 「ソフィ」 （生理管理アプリ） 「ポイントプログラム」「オンラインムーニー ちゃん学級」「トイレトレー二ングアプリ」 チーム ムーニー 登録数：約200万名
Slide 60: デジタル技術を活用した国内の取り組み②
デジタル技術を活用した国内の取り組み② ➢ ㈱RABO※1との資本業務提携で、 ➢ ㈱ファーストアセント※2との資本業務提携で、 ネコちゃんの健康支援サービスを展開 健やかな育成環境の実現を加速 ※1 株式会社RABO https://rabo.cat/company/ ※2 子育て環境をより豊かにするため、AIやIoTを駆使した先進的な 技術によって新しいサービスを創造し続ける会社 ➢ ㈱CHaiLD※3との共同研究で、 ➢ 保育園向けベビー用紙おむつのサブスクリプション 赤ちゃんの良質な睡眠環境、適切なケアを促進 「手ぶら登園」で、保護者と保育士の負担や、 感染リスクを軽減 47都道府県
Slide 61: デジタル技術を活用した国内の取り組み③
デジタル技術を活用した国内の取り組み③ ➢ 店外における来店前のデジタル施策で、 ➢ お取り扱い商品「店舗検索システム」で、 価値伝達を進化 お客様満足度を向上 ➢ 顧客インサイトの発見に向け、 ➢ 「ダイレクトショップ」の仕組み強化により、 「デジタルスクラムシステム」を開発 全カテゴリーで、お客様のさまざまなニーズに対応 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 61
Slide 62: デジタル技術を活用した国内の取り組み④
デジタル技術を活用した国内の取り組み④ ➢ 様々な自働設備、ＩoＴを活用した最新鋭のスマートファクトリー（九州） 産業用ロボット SCADA※1 スマートロジスティクス ※1 Supervisory Control And Data Acquisitionの略 ➢ ロジスティクスEDI※2を活用したASN※3配信で物流デジタル化と効率化に向けた連携を推進 EDI活用による業務モデル ASNによる検品レス化（簡素化）の業務モデル Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporati
Slide 63: デジタル技術を活用した海外の取り組み
デジタル技術を活用した海外の取り組み ➢ ペットの成長、健康記録ツール＋病院紹介、商品購買プラットフォーム「宠本本 （Pet note）」 成長・健康記録 パーソナルコンテンツ 健康相談 健康診断 病院検索 ＋ 商品購入 （クイックコマース） ➢ 女性の生理知識、悩みをサポートするアプリ ➢ ベビー用紙おむつのユニークな顧客体験を実現する 「Sofy Girl Talk」 「Mamypoko Club」 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved
Slide 64: 外部機関からの評価と連携（2023年度上期）
外部機関からの評価と連携（2023年度上期） 2月 ✓ 第8回ACAP「消費者志向活動章」を受章 ✓ 令和4年度 消費者志向経営優良事例表彰「内閣府特命担当大臣表彰」を受賞 ✓ ｢2023 年ルームバーグ男女平等指数｣に３年連続で選定 3月 ✓ 「スポーツエールカンパニー」に認定 ✓ 「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定 ✓ 「人的資本リーダーズ2022」に選定 ✓ 令和4年度みんな子育て応援団大賞「香川県知事賞」を受賞 ✓ 「CDP2022サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定 4月 ✓ 「LinkedIn Talent Awards 2022」の「Learning部門」で
Slide 65: 外部機関からの評価と連携（2023年度下期）
外部機関からの評価と連携（2023年度下期） 7月 ✓ 「SOMPOサステナビリティ・インデックス」の構成銘柄に12年連続で選定 ✓ 「サプライチェーン イノベーション大賞2023」で優秀賞を受賞 ✓ GPIF が採用する6つのESG投資指数すべての構成銘柄に選定 9月 ✓ 第6回エコプロアワードで「優秀賞」を受賞 10月 ✓ 国立大学法人 一橋大学大学院 経営管理研究科 国際企業戦略専攻が主催する「ポーター賞 2023」を受賞 ✓ インドネシア現地法人のPT Uni-Charm Indonesia Tbkが製造・販売する『MamyPoko Royal Soft Organic Cotton』
Slide 66: インデックスへの組み入れおよび評価
インデックスへの組み入れおよび評価 ※ 免責事項は以下サイトに掲載しております。 https://www.unicharm.co.jp/ja/company/news/2023/0725-02.html ※ ユニ・チャーム株式会社のMSCI指数への組み入れ、および本ページにおけるMSCIのロゴ、 トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIやその関係会社によるユニ・チャーム 株式会社の後援、推薦あるいはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産です。 MSCIおよびその指数の名称とロゴは、MSCIやその関係会社のトレードマークもしくはサービスマークです。 C
Slide 67: 外部機関との連携
外部機関との連携 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 67
Slide 68: 外部機関との連携
外部機関との連携 ユニ・チャーム発祥の地となる愛媛県での地域社会貢献活動 ➢ 企業版ふるさと納税を通じた地域の未来を担う子供たちへの支援活動 次世代球児育成事業 四国中央市電子図書館の児童書購入 ➢ 「共生社会実現パートナー」として、FC今治の ➢ 男子プロテニス協会公認「ユニ・チャーム 選手・スタッフ・サポーターの皆様とともに トロフィー 2023愛媛国際オープン」に協賛 スポーツビジネスを通じて、地方創生に貢献 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. re
Slide 69: インデックス組み入れ状況
インデックス組み入れ状況 GPIF採用ESG指数における6指数の構成銘柄に選定 総合型指数 テーマ指数 E S G ※ ユニ・チャーム株式会社のMSCI指数への組み入れ、および本ページにおけるMSCIのロゴ、トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、 ※ 免責事項は以下サイトに掲載しております。 MSCIやその関係会社によるユニ・チャーム株式会社の後援、推薦あるいはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産です。 https://www.unicharm.co.jp/ja/company/news/2023/0725-02.html MSCIおよびその指数の名称と
Slide 70: ESG関連スコアとレーティング
ESG関連スコアとレーティング 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 気候変動 B A- A- A- A- 森林 CDP SCORES B B- B B A （木材） 水 B- B- B B A セキュリティ MSCI ESG RATINGS BBB 5.3 A 5.3 BBB 4.7 A 5.1 AA 5.7 FTSE ESG RATINGS 3.5 3.7 3.9 4.0 4.２ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserve
Slide 71: 重要テーマに関わる取り組み事例
「Kyo-sei Life Vision 2030」重要テーマに関わる取り組み事例 取り組み事例 実績 尿もれケア：累計176回開催（2023年12月末時点） 「尿もれケア・排泄ケア」講座 排泄ケア：累計329回開催（2023年12月末時点） 「大人おむつカウンセリング」ユーザー数 約29,000名（2023年12月末時点） 「みんなの生理研修」動画提供数 約430の企業・団体（2023年12月末時点） https://www.sofy.jp/ja/campaign/minnanoseirikensyu.html 「ソフィガール」（生理管理アプリ）利用者数 https://www.sofy.j
Slide 72: 私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています
私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved.