Slide 1: 2021年12月期 第2四半期決算説明会
2021年12月期 第2四半期決算説明会 2021年8月5日 JUKI株式会社 代表取締役社長 清原 晃
Slide 2: 目次
目次 第1部 2021年12月期（2021年度）上期業績の概要 1. 業績推移 3 2. 経常利益増減要因 4 3. 主要財務項目推移 5 4. セグメント別業績推移 6 5. 通期業績予想 10 第2部 中期経営計画（2021-2022）の取り組みと2021年度下期の重点施策 1. 中期経営計画の取り組み 12 2. 2021年度下期の重点施策 19 1
Slide 3: 第1部 2021年12月期上期業績の概要
第1部 2021年12月期（2021年度） 上期業績の概要 2 2
Slide 4: 2021年12月期 上期業績推移
1-1 2021年12月期（2021年度） 上期業績推移 売上高は、一部国・地域で新型コロナ感染拡大の影響はあるものの、お客様の工場稼働率向上や設備投資 需要回復が進んだことに加え、各事業において市場回復期の需要取り込みなど全社的に営業活動を展開した 結果、前年同期比54.4％の増加。 利益面は、売上の増加及び工場稼働率が向上したことに加え、コスト構造改革で抑制した固定費削減の継続に 努めた結果、経常利益は前年比51億円の増益。 (単位:百万円) 20/12期 21/12期 (2020年度) (2021年度) 前年同期比 増減額 1Q 2Q 上期 1Q 2Q 上期 〈B-A〉 <A> <B>
Slide 5: 上期経常利益増減要因
1-2 2021年12月期（2021年度）上期経常利益増減要因 利益面は、売上の増加及び工場稼働率が向上したことに加え、コスト構造改革で抑制した固定費削減の継続に 努めた結果、経常利益は前年比51億円の増益。 要因別増減 （億円） 【主な要因】 【主な要因】 40 ◆縫製機器の売上増加による影響 +21億円 ◆売上増に伴う変動費増 △12億円 ◆産業機器の売上増加等による影響 +16億円 ◆コスト構造改革 +3億円 20 △9 △1 +24 コスト構造改革 合計効果：+6億円 17 0 【主な要因】 2020年上期比 ◆工場稼働率向上による影響等 +29億円 +21億円 51億円増加 △34
Slide 6: 主要財務項目推移
1-3 主要財務項目推移 総資産は、売上債権や棚卸資産が増加したことなどにより前年比83億円増、自己資本比率は28.2%。 有利子負債※1 は、売上増加に伴う運転資本の増加により現預金控除ベースで451億円と、前年比15億円増。 【自己資本比率】 35% 20/12期 21/12期 32.3% 増減額 30.7% (20年12月末) (21年6月末) 29.5% (単位:百万円) 〈B-A〉 〈A〉 〈B〉 30% 28.2% 28.2% 総資産 110,230 118,503 8,273 25% 18年末 19年末 20年末 21年6月末 手元資金を 純資産 31,368 33,771 2,
Slide 7: セグメント別業績推移 -売上高-
1-4 セグメント別業績推移 -売上高- 縫製機器＆システムは、欧米、中国等の市場の活性化により縫製工場の稼働率が向上増加したことに加え、 家庭用ミシンの売上高も年初までの新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり需要拡大により、欧米市場で増加した 結果、全体の売上高は290億5百万円。(対前年比57.3％増) 産業機器＆システムは、産業装置では、中国等を中心に5G関連等の設備投資需要を捉え、高速機を中心に 戦略的な拡販を進め、対前年比90.8％増と売上が回復。また、国内を中心とした受託加工等のグループ事業の 売上も増加に転じた結果、全体の売上高は179億7千9百万円。(対前年比50.6％増) (単位:
Slide 8: セグメント別業績推移 -経常利益-
1-5 セグメント別業績推移 -経常利益- 縫製機器&システムは、売上の増加及び工場稼働率の向上並びにコスト削減の継続により、 セグメント利益（経常利益）は前年比28億2千9百万円の増益。 産業機器&システムは、売上の増加及び工場稼働率の向上並びにコスト削減の継続により、 セグメント利益（経常利益）は前年比17億4千6百万円の増益。 (単位:百万円) 20/12期 21/12期 (2020年度) (2021年度) 前年同期比 増減額 上期 上期 〈B-A〉 1Q 2Q 1Q 2Q <A> <B> （増減率） 20年1-3月 20年4-6月 20年1-6月 21年1-3月 21年4-6月 21年
Slide 9: (参考①) セグメント別業績 縫製機器＆システム
(参考①) セグメント別業績 縫製機器＆システム 工業用ミシンは、欧米、中国等の市場の活性化により縫製工場の稼働率が向上し、前年同期比66%増加。 家庭用ミシンは、年初までの新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり需要拡大により、前年同期比28%増加。 【工業用ミシンの地域別売上高推移】（月次集計ベース） 【家庭用ミシンの売上推移】 （百万円） 25,000 (百万円） 米州 中国 欧州 アジア 6,000 前年同期比 20,000 日本 +28% 4,000 15,000 10,000 2,000 5,000 0 0 19上 19下 20上 20下 21上 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月
Slide 10: (参考②) セグメント別業績 産業機器＆システム
(参考②) セグメント別業績 産業機器＆システム 産業装置は、中国等を中心に5G関連等の設備投資需要を捉え、高速機を中心に戦略的な拡販を進めた結果、 前年比で83％増加。 【産業装置の地域別売上高推移】（月次集計ベース） 【グループ事業の売上推移】 （百万円） （含むパーツ・サービス） (百万円） 8,000 米州 ｱｼﾞｱ 欧州 中国 日本 前年同期比 6,000 +13% 4,000 4,000 2,000 0 0 19上 19下 20上 20下 20上 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 2019年 2020年 20
Slide 11: 2021年12月期 業績予想
1-6-1 2021年12月期(2021年度) 業績予想 欧米、中国は新型コロナ感染拡大による影響から回復しつつあるものの、アジアの新興国ではロックダウンが 行われるなど、新興国での事業環境が不透明であることから、前回公表値から変更しておりません。 今後、事業環境など当社の業績に与える影響を勘案した上で、予想値について精査してまいります。 (億円) 2021年度 2021年度 2020年度 上期(1-6月) 通期(1-12月) 通期(1-12月) 前年通期差異 実績 予想 実績 〈A – B〉 [ ]は増減率 <A> <B> 売上高 470 1,000 704 +296 [+42.0%] （縫
Slide 12: 第2部 中期経営計画の取り組みと下期の重点施策
第2部 中期経営計画(2021-2022)の 取り組みと2021年下期の重点施策 11 12
Slide 13: 2021-2022 中期経営計画の位置づけ
2-1-1 2021-2022 中期経営計画の位置づけ 中期経営計画 Value Up 2022 フェーズⅡである中期計画2020-2022を、 現在の事業環境/自社課題を踏まえ見直し(2022年ビジョンは変わらず) 2022年ビジョン お客様とJUKIが製品・サービスを通じて企業価値を向上できる”モノ-コト”づくり企業 (目指すゴール) ～ スマートファクトリーに向けてWinWinのパートナーへ ～ 中期経営計画 Value Up 2022 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 フェーズⅠ フェーズⅡ 中期計画(2017-2019) 中期計画(2018-20
Slide 14: 事業環境認識
2-1-2 事業環境認識 ニューノーマルに対応した新しいビジネスモデル/経営基盤の構築が必須 ニューノーマルへの対応 各国でロックダウンが続く等、未だコロナ影響は続くものの、 市場は回復傾向(顧客ニーズは更に深化/多様化) 米中貿易摩擦 事業環境 バイデン政権による対中政策(経済/安全保障/人権)の影響により、 サプライチェーン分断リスクが更に高まる。 また半導体等の電子部品の供給不足への対応が課題 技術革新の加速 AI/IoT/5G等、先端技術を活用した製品/サービスの市場への導入拡大 工業用ミシン: 競合他社は新興国に加え、ニット分野で拡大 競争環境 産業装置: 各マウンタメーカーはライン
Slide 15: 中期経営計画 -6つの変革-
2-1-3 2021-2022 中期経営計画 -6つの変革- 6つの変革(6X※)＝JUKIの成長エンジン(※X=Transformation) これら6つの変革に向けた取り組みを重点とし、構造改革のスピードを更に加速 将来の成長に向けた戦略の強化 ニューノーマルに対応した事業基盤の構築 新興国市場(ミドルマーケット)や産地移転先 ボーダ R&D 先端技術の活用によるネットワーク/ プラットフォーム/ロボット分野の強化、 など、成長力のあるお客様の開拓 レスX モデルX 利便性/利用価値の高い商品/サービスの開発 ６つの ビジネス 働き方 工場スマート化、間接業務のスリム化、 ノンアパレルや検
Slide 16: 中期経営計画 -基本的考え方-
2-1-4 2021-2022 中期経営計画 -基本的考え方- コロナ影響は2021年下期より回復基調、2022年は2019年水準の経済活動へ回復 コスト構造改革で固定費の岩盤水準を維持、付加価値構造改革で収益基盤を強化 6つの変革(6X)を軸に “稼げるモデル” への変革を加速させ、”成長軌道”へ回帰 構造改革の全体 6つの変革(6X) 中期計画 “成長軌道”へ回帰 ①ボーダレスＸ 成 成長力のある市場・お客様の開拓 コロナ影響からの 長 ②ビジネスモデルＸ 市場動向 市場回復 戦 収益力をアップする事業領域の拡大 略 ③SDGs経営Ｘ 構造改革計画 “持続可能”な経営の実現 中 期 構 ④
Slide 17: 進捗状況 -売上高/経常利益-
2-1-5 2021-2022 中期経営計画 進捗状況 -売上高/経常利益- 売上高 ：2021年上期 470億円 （2021年計画対比: 47%の進捗率） 経常利益 ：2021年上期 17億円 （2021年計画対比: 60%の進捗率） 売上高・経常利益 ■売上高 (左軸) , ■経常利益 (右軸) 2022年目標値 (億円) (億円) 1,190 1,200 1,121 +6% 300 992 1,000 1,000 250 800 200 704 600 150 470 利益率 8.2% 400 84 100 200 29 98 50 28 17 0 0 △40 △ 200 △ 50 20
Slide 18: 進捗状況 -付加価値構造改革-
2-1-6 2021-2022 中期経営計画 進捗状況 -付加価値構造改革- 「顧客基盤の強化」に向けた取り組みは進む一方で、 「高付加価値事業分野の拡大」を軸とした取り組みの強化が課題 付加価値構造改革 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） (億円) 1,200 事業領域拡大/新規事業創出 既存事業強化 117 区分 主な取り組み 市場影響 54 1,000 15 足元 顧客基盤の強化 114 既存事業強化 (縫製: ミドルマーケットでの売上拡大 800 81 産装: グローバル顧客への対応強化) 97 600 高付加価値事業分野の拡大による収益力強化 (縫製: ノ
Slide 19: 進捗状況 -コスト構造改革-
2-1-7 2021-2022 中期経営計画 進捗状況 -コスト構造改革- 目標としている2020年固定費水準でのコスト構造改革は、順調に推移中 コスト構造改革 ■ 固定費 区分 主な取り組み ■ 戦略経費 コスト構造改革による抑制 400 350 △72 生産コスト改革 ・工場スマート化の効果刈り取り ・工場製造規模の適正化 △2 300 250 上期目標 は達成 ・本社管理間接機能のスリム化 200 人事コスト改革 ・職責と成果主義のジョブ型 雇用制度の導入 150 ・新勤務フォーメーションの徹底 100 50 販売コスト改革 ・仕事改革による営業の生産性向上 0 2018年 2019年
Slide 20: 6X重点取り組み
2-1-8 6X重点取り組み 事業環境の変化/施策の進捗を踏まえ、更なる企業価値向上に向けた取り組みを推進 1)事業領域拡大/ ・事業ポートフォリオの変革 新規事業創出の強化 ・アライアンスの強化 ・主要事業での取り組み 2)SDGs経営の徹底 ・環境負荷低減に向けた取り組み ・カーボンニュートラルへの取り組み 3)ビジョンの実現に ・重点分野への投資 向けた組織/人材の ・ダイバーシティの推進 強化 ・オンラインツールの活用強化 19
Slide 21: 事業領域拡大 -事業ポートフォリオの変革-
2-1-9 ボーダ ビジネ スモデ レスX 事業領域拡大/新規事業創出の強化 -事業ポートフォリオの変革- ルX 既存事業の強化に加え、事業領域拡大・新規事業創出により、 工業用ミシン以外の売上高構成比を2018年41%→2022年50%へ拡大 2021-2022ビジョン 事業ポートフォリオ 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） 2020年 ■カスタマービジネス 2021年上期 ■ グループ事業 (億円) ■ 産業装置 ■カスタマービジネス 8% ■ 家庭用ミシン 8% ■ グループ事業 13% ■ 工業用ミシン 10% (億円) ■ 産
Slide 22: 事業領域拡大 -アライアンスの強化-
2-1-10-1 ボーダ ビジネ スモデ レスX 事業領域拡大/新規事業創出の強化 –アライアンスの強化- ルX 自社だけでなく、他社とのオープンイノベーションを更に強化 他社との連携強化により、高付加価値分野への取り組みを更に加速 主なアライアンス セグメント 会社名 提携種類 提携開始 主な取り組み ペガサスミシン製造 事業提携 2021年4月 ニットのミドル市場向け工業用ミシンの開発と新規開拓 株式会社 縫製機器 YKK株式会社 技術提携/商品開発 2019年3月 ファスナーの自動縫製機の開発/生産 ESSEGI 資本提携 2019年8月 電子部品の自動倉庫の開発/生産 AUTOMATI
Slide 23: SDGs経営の徹底
2-1-11-1 SDGs 経営X SDGs経営の徹底 当社とステークホルダー双方にとって重要な社会課題の解決に向け、 事業を通して取り組む “持続可能”な経営の実現 JUKI企業理念図 JUKIは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。 JUKIの取り組み内容 社会課題の解決 関係するSDGs ⚫ 新興国における雇用新規創出 ⚫ 雇用機会の創出/ 縫製機器の安定供給と工場労働者への職業教育支援 様々な人材の社会参加推進 ⚫ 安全/安心な縫製工場構築のための支援 ⚫ 労働安全衛生の確保 ⚫ 縫製工場のスマートファクトリー化 ⚫ 電子産業の生産性向上による 実装工場の前後工程インフラの自
Slide 24: SDGs経営の徹底 -主要事業での取り組み-
2-1-11-2 SDGs 経営X SDGs経営の徹底 -主要事業での取り組み- 新興国における雇用新規創出/職業教育支援 ⚫ 工業用ミシン事業を通じた新興国の産業創出と経済発展の支援 （事例）カンボジア「ガーメントトレーニングセンター」設立支援と技能実習を 足掛け9年に亘り実施。縫製業が同国最大の輸出産業に発展した ことに貢献。現在は各国トレーニングセンターの工場経営者/ ミシン保全担当/オペレーター向けの教育支援を展開中 安全/安心な縫製工場構築のための支援 ⚫ ものづくりの手を止めず挑み続けるお客様への支援 （事例）工業ミシン事業では、「職場の安心・安全を守る提案」、 「リモート・オンラ
Slide 25: SDGs経営の徹底 -環境負荷低減に向けた取り組み-
2-1-11-2 SDGs 経営X SDGs経営の徹底 –環境負荷低減に向けた取り組み- 事業活動を通じた環境負荷低減活動 ⚫ CO2・廃棄物・揮発性有機化合物(VOCs)などの排出削減 （事例）重機（廊坊）工業有限公司では、燃焼式VOCs浄化設備を新たに 導入し、中国における工業企業揮発性有機化合物排出標準量を遵守 ⚫ 自然エネルギーの有効活用 （事例）JUKIベトナム(株)では、 CO2排出量を減らすため、第4工場に 太陽光パネルを2,200枚設置する等、環境に配慮したものづくりを推進 製品ライフサイクルにおける負荷低減 ⚫ 製品ライフサイクル全般における環境への配慮 （事例）グリーン調達
Slide 26: SDGs経営の徹底 -カーボンニュートラル-
2-1-11-3 SDGs 経営X SDGs経営の徹底 –カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み- 気候変動をはじめとした地球環境問題は深刻度を増す中、 JUKIはこれまでの取り組みを更に高め、2050年カーボンニュートラル実現を目指す 【環境ビジョン】 【カーボンニュートラルに向けた取り組み】 調達/ ・グリーン調達の強化/リサイクル材の使用率向上 物流 ・更なるモーダルシフトへの切替 ・省エネ・省資源な製品の開発 開発 ・リサイクル性の高い素材の活用 ・低炭素な燃料への切替 生産 ・よりスマートな生産方式への切替 ・太陽光パネルの導入推進 建物 ・省エネルギー設備への切替推進 製品/
Slide 27: ビジョンの実現に向けた組織/人材のレベルアップ
2-1-12 R&D モデル 働き方 改革X ビジョンの実現に向けた組織/人材のレベルアップ X ニューノーマルの中を逞しく生きるため、組織/人材強化に向けた取り組みを推進 【下期投資計画】 重点分野への投資 開発投資 IT投資 生産設備投資 ■ 先端 ■ スマート化 開発: 領域拡大や新規事業分野での開発投資 40 ■ 既存・その他 4 ■ 新規構築 ■ 既存更新 10 ■ 能力強化・ IT: 新しい経営体制を支援する情報システムの整備 環境改善他 8 2 スマートツール活用による業務効率化 20 7 2 1.5 5 生産: 新規事業、領域拡大に向けた生産設備投資 13 18 1.1 1.3
Slide 28: 縫製機器＆システム事業(工業用ミシン)
2-2-1-1 縫製機器＆システム事業(工業用ミシン) JUKI Smart Solutionsのもと、革新的技術とシステム提案により ビジョン お客様のイノベーションに貢献 ・アパレル/ノンアパレルでのシェアNo.1堅持 基本方針 ・ニット分野の対応強化 2022年目標値 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） 単位:億円 ※青字は売上高構成比 2020年 2021年上期 ■アパレル ■ ニット ■ ノンアパレル 700 2018年計 2022年計 伸率△4% 622 599 21% 600 24% 高 24% 付 31% 加 12% 5
Slide 29: 重点施策 縫製機器＆システム事業(工業用ミシン)
2-2-1-2 重点施策 縫製機器＆システム事業(工業用ミシン) 最適な製品/システム提案により、お客様工場の”スマートファクトリー化”を支援 JUKIの3つのコミットメント ①自動化 ②デジタル化 ③ネットワーク化 【JUKIが提案するラインソリューション】 28
Slide 30: 縫製機器＆システム事業(家庭用ミシン)
2-2-2-1 縫製機器＆システム事業(家庭用ミシン) ビジョン 趣味力の高いお客様（Home Sewer）と新たな楽しみの創造 基本方針 強みである高級家庭用・小型ロック・職業用・キルトを中心に事業を拡大 2022年目標値 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） (億円) ※青字は売上高構成比 2020年 2021年上期 ■家庭用 ■ ロック ■ 職業用 2022年計 120 104 100 高 26% 27% 2020年計 21% 付 51% 46% 加 80 82 価 値 23% 27% 分 2018年計 23% 野 60 ■家庭用■
Slide 31: 重点施策 縫製機器＆システム事業(家庭用ミシン)
2-2-2-2 重点施策 縫製機器＆システム事業(家庭用ミシン) お客様の新しい価値創造に繋がるJUKIミシン/サービスの展開 ユーザー目線での 手作りサポートコンテンツ 豊富なラインナップ 機能や操作性 (動画・セミナー) “リアルでもデジタル”でも、お客様の”コトづくり”を支援 30
Slide 32: 産業機器＆システム事業(産業装置)
2-2-3-1 産業機器＆システム事業(産業装置) 既存分野での事業基盤拡大と自動化・省人化ソリューションで、顧客にとってなくてはな ビジョン らない事業パートナーへ ～高速機市場の販売拡大(中国)、自動化・省人化(JM＋ロボッ ト・検査計測・ISM強化) 非マウンタ領域でのソリューション拡大・顧客開拓と、マウンタ領域での高速機強化による 基本方針 ラインソリューション拡充で事業基盤を拡大 2022年目標値 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） (億円) ※青字は売上高構成比 2020年 2021年上期 ■汎用機 ■ 高速機 ■ 非マウン
Slide 33: 重点施策 産業機器＆システム事業(産業装置)
2-2-3-2 重点施策 産業機器＆システム事業(産業装置) JUKI Smart Solutions アライアンスの深化と自動化の追求で更に事業領域を拡大 倉庫管理の自動化 後工程・組付の自動化 検査・計測の自動化 基幹システム連携 外部規格連携 遠隔サポート AI予知保全 生産･設備可視化 装置間連携 他社連携 ストレージ管理システム マウンタ・検査機・後工程マウンタ ロボットシステム 検査・計測システム 部品供給管理領域 SMT領域 手挿入領域 組立領域 検査・計測領域 拡大事業領域 既存事業領域 拡大事業領域 32
Slide 34: 産業機器＆システム事業(グループ事業)
2-2-4-1 産業機器＆システム事業(グループ事業) ビジョン JUKIグループの経営資源（製造技術含む）を活かし、JUKI第三の柱へ 基本方針 新規顧客開拓と重要顧客の間口拡大で第三の柱となるべく売上を拡大 2022年目標値 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） (億円) 160 ※青字は売上高構成比 ■開発/エンジニアリング ■ 素材/部品 ■ 新規事業2022年計 2020年 2021年上期 140 134 2018年計 5% 2% 2% 120 110 高 0% 37% 43% 2020年計 付 加 61% 55% 100 90
Slide 35: 重点施策 産業機器＆システム事業(グループ事業)
2-2-4-2 重点施策 産業機器＆システム事業(グループ事業) 3つの強みを活かしたJUKIの受託開発･受託製造の拡大 【生産力】 ～一気通貫で行う生産体制～ 企画・開発から組立までをワンストップで行うエンジニアリング事業 企画・開発 設計 素材 加工 組立 【提案力】 ～設備の自動化/見える化～ 【技術力】 ～ミシン/マウンタで培ったノウハウの発揮～ 重労働作業や単純反復作業のロボット化や、 「人」と「資材・設備」による高品質なものづくり 生産性の高いラインへの改善や生産の見える化 工業用ミシン 【人】 設計開発 技能者 受 開発支援 託 家庭用ミシン 開発・製造 開 一貫生産 ノウハウ
Slide 36: 産業機器＆システム事業(カスタマービジネス)
2-2-5-1 産業機器＆システム事業(カスタマービジネス) ビジョン 今日頼んだものが、明日必ず手に入るJUKI部品 縫製、産装の垣根を越えて『モノ』売りから『コト』売りへ 基本方針 ～付加価値拡大にて顧客囲い込み加速～ 2022年目標値 事業ポートフォリオ変革の進捗 為替：計画レート基準（1ドル=97円 , 1ユーロ=110円） (億円) ※青字は売上高構成比 ■縫製部品 ■ 産装部品 ■ 縫製サービス ■ 産装サービス 2020年 2021年上期 120 2022年計 高 6% 6% 106 付 加 100 7% 価 2% 1% 2018年計 6% 値 23% 23% 82 分 野 69
Slide 37: 重点施策 カスタマービジネス パーツ/サービスBiz拡大
2-2-5-2 重点施策 産業機器＆システム事業(カスタマービジネス) パーツ/サービスBiz拡大 スマートライン導入における アフターサービス事業拡大 Withコロナ、Afterコロナ お客様支援 設備予防 設備予兆 保全管理 保全管理 ・縫製:JUKI ShuHaRi (ミシン点検サポートアプリ) によるパーツ拡販 ・産装: トレードインビジネスの再構築 ・eラーニング Smart Solutionへの対応 在庫最適化 管理システム ・遠隔サポート ・パーツWebサイト ・JOL パーツ供給体制 情報共有、発信の為の パーツセンター/販社倉庫 活動を支える後方支援 ネットワークシステム 協
Slide 38: ホームページURL / お問合せ先
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情報に 基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実な要素を含んでおります。 従いまして、実際の業績等が様々な要因により異なる可能性がありますことをご了承ください。 ＪＵＫＩ株式会社 お問合せ先 ：経営企画部 担当：鴨居田 ＴＥＬ ：042-357-2294 ＦＡＸ ：042-357-2399 ホームページＵＲＬ： https://www.juki.co.jp/