Wienerberger Ag · VIE:WIE

Wienerberger — Shareholder Meeting (May 2025)

85 slides from Wienerberger's shareholder meeting presentation, May 16, 2025

  1. Slide 1: Willkommen zur 156. ordentlichen Hauptversammlung

    WILLKOMMEN zur 156. ordentlichen Hauptversammlung

  2. Slide 2: We care for a better tomorrow

    Finanzielle Performance 2024 Nachhaltigkeit – Capital ein integraler Allocation Bestandteil unserer Policy Strategie Wertschaffung We care 2025 für Aktionäre for a better tomorrow. Prägende Mid-term Themen 2024 Strategie

  3. Slide 3: Zero Harm – Sicherheit steht an erster Stelle

    Zero Harm – Sicherheit steht an erster Stelle 3

  4. Slide 4: Prägende Themen 2024

    Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Terreal Entwicklung der Endmärkte Wachstum im Rohrbereich Marktumfeld Prägende 2024 Themen 2024 4

  5. Slide 5: Marktumfeld 2024: Geschäftsstrategie angepasst

    Prägende Themen 2024 Marktumfeld 2024 Marktumfeld 2024 Geschäftsstrategie angepasst: Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld mit zahlreichen Intensive Analyse unserer Geschäftsfelder externen Einflussfaktoren und konsequente Maßnahmen zur Effiz

  6. Slide 6: Marktumfeld 2024: Kosteneffizienz erhöht

    Prägende Themen 2024 Marktumfeld 2024 Marktumfeld 2024 Kosteneffizienz Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden erhöht: wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld mit zahlreichen externen Einflussfaktoren Optimierung von Prozessen und gezielte Kostenreduktion 6

  7. Slide 7: Marktumfeld 2024: Kapazitätsanpassungen

    Prägende Themen 2024 Marktumfeld 2024 Marktumfeld 2024 Kapazitäts- anpassungen: Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld mit zahlreichen Reduzierung der Kapazitäten und externen Einflussfaktoren Bestände zur Anpassung an die deutlich geringere N

  8. Slide 8: Marktumfeld 2024: Sanierung als Wachstumstreiber

    Prägende Themen 2024 Marktumfeld 2024 Marktumfeld 2024 Sanierung als Wachstumstreiber: Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld mit zahlreichen Im Dachbereich konnten wir trotz schwieriger externen Einflussfaktoren Marktbedingungen weiter wachse

  9. Slide 9: Marktumfeld 2024: Erfolgreiche Entwicklung im Rohrgeschäft

    Prägende Themen 2024 Marktumfeld 2024 Marktumfeld 2024 Erfolgreiche Entwicklung im Das Jahr 2024 war geprägt von einem herausfordernden wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld mit zahlreichen Rohrgeschäft: externen Einflussfaktoren Unsere Position im Rohrsegment haben wir weiter gestärkt und erfo

  10. Slide 10: Terreal – Dach- und Solarlösungen

    Prägende Themen 2024 Terreal 5 Länder Terreal – Dach- und Solarlösungen 28 Produktions- Gestärkte Positionierung als führender europäischer standorte Steildach-Experte für innovative Dach- und Solarlösungen Signifikante Expansion im Sanierungs- und Renovierungsmarkt mit großem Wachstumspotenzial Erg

  11. Slide 11: Terreal – Integration verläuft schneller als erwartet

    Prägende Themen 2024 Terreal Terreal – Integration verläuft schneller als erwartet Erfolgreiche und starke Performance der Integration Positiver Beitrag zur gesteigerten Gesamtprofitabilität Beschleunigte Realisierung von Synergien im Bereich Back-Office und Vertrieb Beitrag von Terreal zu operative

  12. Slide 12: Erfolgsfaktor Terreal

    Prägende Themen 2024 Terreal ERFOLGSFAKTOR TERREAL Wertsteigernde M&A ~5x EV/EBITDA-Multiple 3 Jahre nach Integration und unter Berücksichtigung von Synergieeffekten 12 * Anteiliger EBITDA-Beitrag von 82 Mio. € (Beitrag von 110 Mio. € für 12 Monate)

  13. Slide 13: Potenzial Dachsegment

    Prägende Themen 2024 Terreal Potenzial Dachsegment Dächer bieten zahlreiche Nutzungsmöglichkeiten: › Regenwassermanagement › Förderung von erneuerbaren Energien durch Solarlösungen 30 % Wärmeverlust durch unsanierte Dächer Sanierung und Renovierung des Gebäudebestands in Europa – wesentlicher Beitra

  14. Slide 14: Das Rohrgeschäft – zentraler Beitrag zur Wertschöpfung

    Prägende Themen 2024 Wachstum im Rohrbereich Das Rohrgeschäft – zentraler Umsatz Beitrag zur Wertschöpfung Starker Treiber von Wachstum und Resilienz 1,35 Mrd. € 2024 Ausbau des Rohrgeschäfts zum größten Einzelgeschäft – Stärkung der Marktposition in den Bereichen Infrastruktur und Renovierung Ersch

  15. Slide 15: Wachstum im Rohrbereich

    Prägende Themen 2024 Wachstum im Rohrbereich ~3.600 Mitarbeiter 675.000 km Rohre verlegt 18 Länder Das ergibt >17 Weltumrundungen 36 Produktions- standorte 15

  16. Slide 16: Slatek OY stärkt wienerberger Präsenz in Finnland

    Prägende Themen 2024 Wachstum im Rohrbereich Intelligente Lösungen für Wassermanagement Slatek OY stärkt wienerberger Präsenz in Finnland Schlüsselunternehmen für smarte Automatisierung von Wasserinfrastruktur Cross-Selling-Synergien durch das bestehende Infrastrukturportfolio von wienerberger Stärk

  17. Slide 17: Tekken AS erweitert Engagement in Norwegen

    Prägende Themen 2024 Wachstum im Rohrbereich Intelligente Lösungen für Wassermanagement Tekken AS erweitert wienerberger Engagement in Norwegen Führender Anbieter von Pumpstationen, vorgefertigten PE-Produkten und zugehörigen Services Ergänzt und stärkt wienerbergers Angebot an Pumpstationen Strateg

  18. Slide 18: GrainPlastics stärkt Marktposition in den Niederlanden

    Prägende Themen 2024 Wachstum im Rohrbereich Entwässerungs- und Kabelschutzlösungen GrainPlastics stärkt wienerberger Marktposition in den Niederlanden Erhöht die Wertschöpfung in der Region West Erweitert das Lösungsportfolio von wienerberger im Bereich Energie- und Wassermanagement Schafft neuen Z

  19. Slide 19: Investitionen in Produktionsnetzwerk und Innovation

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Investitionen in Produktionsnetzwerk und Innovation Investitionen in kostengünstige, ressourcenschonende Produktion Innovation für klimafreundlichen Wandel – Technologische Lösungen für eine nachhaltige Bauindustrie Nachhalti

  20. Slide 20: Berca – modernes Ziegelwerk in Rumänien

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Berca – modernes Investment Ziegelwerk in Rumänien ~25 Mio. € Hochmoderne Anlage mit reduziertem Energieverbrauch Einsparung von rund 4.000 Tonnen CO₂-Emissionen durch technische Modernisierung Herstellung von Produkten und L

  21. Slide 21: Hejöpapi – CO₂-neutrales Betondachsteinwerk in Ungarn

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Investment Hejöpapi – hochmoderndes CO₂ neutrales Betondach- ~30 Mio. € steinwerk in Ungarn CO₂-neutrale und vollautomatisierte Industrie-4.0-Produktion Jahreskapazität Langfristige Standortstrategie: Investment von 3 ~30 Ung

  22. Slide 22: Smeed Dean – Produktionsanlage für Betondachsteine in UK

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Smeed Dean – Hochmoderne Investment Produktionsanlage für Betondachsteine in UK ~35 Mio. € Investition in ein neues Werk zur Erweiterung der Kapazitäten im wachsenden UK Neu- und Renovierungsmarkt Implementierung modernster T

  23. Slide 23: Uttendorf – Europas nachhaltigste Ziegelproduktion

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Investment ~30 Mio. € Uttendorf – Europas nachhaltigste Ziegelproduktion Weltweit größter elektrischer Industrieofen Bis zu 90 % weniger CO₂. Diese Reduktion kommt 270 Tonnen zustande durch: Ökostrom, Prozessoptimierung, Zieg

  24. Slide 24: Uttendorf – Europas nachhaltigste Ziegelproduktion

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Uttendorf – Europas nachhaltigste Ziegelproduktion Automatischer​Transport der Ziegel​ Nahezu ​vollautomatisierte​ Produktion Erneuerung ​der kompletten elektrischen Infrastruktur Länge des Ofens: 85 Meter​, Breite des Ofens:

  25. Slide 25: Innovation auf der Baustelle

    Prägende Themen 2024 Investitionen in Produktions- netzwerk und Innovation Innovation auf der Baustelle Mit Automatisierung und Robotik voraus Robotergestützte Bauprozesse unterstützt Fachkräfte und steigert Effizienz Bauen in neuen Dimensionen: Ziegelmauern bis 3 m Höhe (5–6 m² pro Stunde) Ideal fü

  26. Slide 26: Infrastruktur

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte INFRASTRUKTUR 18% 110 Marktentwicklung 100 2024: des Umsatzes 2024 90 –3% Insgesamt leicht rückläufige Entwicklung 80 Gewinn von Marktanteilen 70 in Infrastruktur für Wasser Rückgang in 60 2024 vs. 2023 und Energiemanagement 50 2021 2022 2023 2024 26

  27. Slide 27: Renovierung

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte RENOVIERUNG Marktentwicklung 35% des Umsatzes 110 100 +/–0% stabile Entwicklung 2024: 2024 in 2024 90 Insgesamt stabile Entwicklung 80 Starke Performance im Dachsegment dank Fokus 70 auf Renovierung 60 50 2021 2022 2023 2024 27

  28. Slide 28: Wohnungsneubau

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte WOHNUNGSNEUBAU Marktentwicklung 2024: 47% des Umsatzes 110 seit 2021 100 Erwartete Markterholung 2024 im Wohnneubau blieb aus Rückgänge des Ein- und Mehrfamilienhausbaus von 90 80 –46% –5% Rückgang über 25% in DE und AT 70 (2024 vs. 2023) Starker Markte

  29. Slide 29: Starke Performance dank erfolgreicher Transformation

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte STARKE PERFORMANCE DANK ERFOLGREICHER TRANSFORMATION Effizientes Kostenmanagement Innovationskraft Preisdisziplin & Self-Help Programm 29

  30. Slide 30: Innovationskraft

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte INNOVATIONSKRAFT 2024 Ziel 2026 33% des Umsatzes aus 35% innovativen Produkten 30

  31. Slide 31: Starke Performance dank erfolgreicher Transformation

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte STARKE PERFORMANCE DANK ERFOLGREICHER TRANSFORMATION Effizientes Kostenmanagement Innovationskraft Preisdisziplin & Self-Help Programm 31

  32. Slide 32: Konsequente Preisdisziplin

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte PREISDISZIPLIN Konsequente Preisdisziplin Über das Jahr 2024 hinweg zeigte sich eine insgesamt stabile Preisentwicklung – getragen von gezielten Preisanpassungen, insbesondere in Osteuropa. 32

  33. Slide 33: Starke Performance dank erfolgreicher Transformation

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte STARKE PERFORMANCE DANK ERFOLGREICHER TRANSFORMATION Effizientes Kostenmanagement Innovationskraft Preisdisziplin & Self-Help Programm 33

  34. Slide 34: Effizientes Kostenmanagement & Self-Help Programm

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte EFFIZIENTES KOSTENMANAGEMENT & SELF-HELP PROGRAMM Kostenmanagement Self-Help Programm 59 41 INTENSIVIERTES KOSTENMANAGEMENT UND EFFIZIENZSTEIGERUNGEN STÄRKEN Mio. € DIE PROFITABILITÄT Mio. € Einsparungen 2024 EBITDA-Beitrag 2024 100 Mio. € Einsparungen

  35. Slide 35: Finanzielle Performance

    Prägende Themen 2024 Entwicklung der Endmärkte FINANZIELLE PERFORMANCE Umsatz Operatives EBITDA 2024 4,5 760 Starke Performance unter herausfordernden Mrd. € Mio. € Marktbedingungen Steigerung um 7 % Rückgang von –6 % im Vergleich zum Vorjahr im Vergleich zum Vorjahr 35

  36. Slide 36: Wertschaffung für Aktionäre

    Wertschaffung für Aktionäre 36

  37. Slide 37: Starke Ergebnisse durch erfolgreiche Transformation unseres Geschäftsmodells

    Wertschaffung für Aktionäre STARKE ERGEBNISSE DURCH ERFOLGREICHE TRANSFORMATION UNSERES GESCHÄFTSMODELLS 37

  38. Slide 38: Wertschaffung für unsere Aktionäre

    Wertschaffung für Aktionäre WERTSCHAFFUNG FÜR UNSERE AKTIONÄRE Dividende Aktienkurs Total 2024–2025 Shareholder Return 2012–2024 20–40 % 0,95 € > 30 € 365 % des erwirtschafteten Free Cash Flow fließt an die Aktionäre 1) 38 1) Der spezifische Betrag wird basierend auf der gesamten finanziellen Leistu

  39. Slide 39: Capital Allocation Policy

    Capital Allocation Policy 39

  40. Slide 40: Unsere Capital Allocation Policy

    Capital Allocation Policy UNSERE CAPITAL ALLOCATION POLICY Unternehmens- akquistionen Aktien- Instandhaltungs- abhängig von Möglichkeiten Dividenden- rückkauf- investitionen politik Wachstums- programme investitionen inkl. ESG Die Dividendenausschüttung zusammen mit dem Aktienrückkauf entspricht ein

  41. Slide 41: Finanzielle Performance 2024

    Finanzielle Performance 2024 41

  42. Slide 42: Starke Performance unter herausfordernden Marktbedingungen

    Finanzielle Performance 2024 STARKE PERFORMANCE UNTER HERAUSFORDERNDEN MARKTBEDINGUNGEN Umsatz 2024 4,5 Mrd. € Steigerung um 7 % im Vergleich zum Vorjahr 42

  43. Slide 43: Drittbestes Jahr der Unternehmensgeschichte

    Finanzielle Performance 2024 DRITTBESTES JAHR DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE Operatives EBITDA 760 Mio. € Rückgang von –6 % im Vergleich zum Vorjahr 43

  44. Slide 44: Robuste operative EBITDA-Marge

    Finanzielle Performance 2024 ROBUSTE OPERATIVE EBITDA-MARGE Schwächere Endmärkte und geringere Produktionsaktivität Operative Operative Konsequente Preisdisziplin zeigte über EBITDA-Marge EBITDA-Marge das Jahr 2024 hinweg eine insgesamt stabile Preisentwicklung – getragen 19 % 17 % von gezielten Pre

  45. Slide 45: Operatives EBITDA

    Finanzielle Performance 2024 OPERATIVES EBITDA Operatives EBITDA Operatives EBITDA 2023 2024 811 –6 % 760 Mio. € Mio. € 45

  46. Slide 46: Umsatz nach Region

    Finanzielle Performance 2024 UMSATZ NACH REGION 2023 2024 Nordamerika 20 % 52 % 28 % Westeuropa Osteuropa 46

  47. Slide 47: Operatives EBITDA nach Region

    Finanzielle Performance 2024 OPERATIVES EBITDA NACH REGION 2023 2024 47

  48. Slide 48: Operatives EBITDA nach Produkt

    Finanzielle Performance 2024 OPERATIVES EBITDA NACH PRODUKT 2023 2024 48 1) exklusive Terreal Akquisition

  49. Slide 49: Fokus auf Cash-Flow-Generierung nach größter Akquisition

    Finanzielle Performance 2024 FOKUS AUF CASH FLOW GENERIERUNG NACH GRÖSSTER AKQUISITION DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE Erfolgreiches Working Capital Management Reduktion Instandhaltungsinvestionen ~420 Mio. € Diszipliniertes Kostenmanagement Veräußerung von nicht + > 60 % im Vergleich zum Vorjahr betrieb

  50. Slide 50: Starker operativer Cashflow unterstützt Finanzierung von Akquisitionen und Wachstum

    Finanzielle Performance 2024 STARKER OPERATIVER CASHFLOW UNTERSTÜTZT FINANZIERUNG VON AKQUISITIONEN UND WACHSTUM 814 + 137 + 42 – 456 + 135 – 133 Sonstige M&A & Wachstums-Capex 1.754 Brutto Cashflow* Dividenden/ 1.215 Working Capital Instandhaltungs- Aktienrückkauf investitionen 940 Nettoverschuldun

  51. Slide 51: Konservative Finanzierungspolitik sichert eine solide Bilanz

    Finanzielle Performance 2024 KONSERVATIVE FINANZIERUNGSPOLITIK SICHERT EINE SOLIDE BILANZ Starke Solide Konservative Investment- Kapitalbasis Liquiditätsreserve Entschuldungsdauer Grade-Rating ~50% ~1,0 Mrd. € 2,3x Baa3 Moody‘s Eigenkapital- Nettoverschuldung/ operatives EBITDA Rating Quote 31.12.20

  52. Slide 52: Nachhaltigkeit – ein integraler Bestandteil unserer Strategie

    Nachhaltigkeits- programm 2023–2026 Mitarbeiter im Fokus Nachhaltigkeit – ein integraler Bestandteil unserer Strategie 52

  53. Slide 53: Mitarbeiter im Fokus

    Mitarbeiter im Fokus Mitarbeiter im Fokus >20.000 Mitarbeiter in 28 Ländern >90 Nationalitäten >30 gesprochene Sprachen >34 % Frauenanteil in Angestelltenpositionen 907.000 Aktien für Mitarbeiter 53

  54. Slide 54: Health & Safety

    Mitarbeiter im Fokus Health & Safety „Zero Harm“-Prinzip: Null Arbeitsunfälle Regelmäßige Werksinspektionen Ziel 20.000 Std. für Health & Safety Maßnahmen/Jahr bis 2026 ~323.000 Std. Sicherheitschulungen 2024 bereits > 49.000 Std. Sicheres Arbeiten im Einklang mit technologischer Safety App: Meldung

  55. Slide 55: Nachhaltigkeit in der Strategie

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Nachhaltigkeit in der Strategie Innovation Nachhaltigkeit und Innovation gehen Hand in Hand und sind integrale Bestandteile unserer Strategie. Trotz des herausfordernden Marktumfelds halten wir an dieser Ausrichtung fest und setzen unsere strategischen Maßnahmen kon

  56. Slide 56: Unser Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Abfall- management Biodiversität Gesundheit & Kreislauf- Sicherheit Unser Nachhaltigkeits- wirtschaft Umsatz aus programm 2023–2026 Produkten für Netto- Null-Gebäude Dekarbonisierung und Energiemix Wasser- management Diversität, Training & Gleichberechtigung Entwick

  57. Slide 57: Umsatz aus Produkten für Netto-Null-Gebäude

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Netto-Null-Gebäude UMSATZ AUS PRODUKTEN FÜR NETTO-NULL-GEBÄUDE Fortschritt 2024 73,4 % Ziel 2026 Ausgangsjahr 2020 75 % 69 % 57

  58. Slide 58: Umsatz aus langlebigen Produkten (>100 Jahre)

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Kreislaufwirtschaft UMSATZ AUS LANGLEBIGEN PRODUKTEN (> 100 JAHRE) Fortschritt 2024 83 % Ziel 2026 Ausgangsjahr 2023 >80 % 81,3 % 58

  59. Slide 59: Umsatz aus wiederverwendbaren/recycelbaren Produkten

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Kreislaufwirtschaft UMSATZ AUS WIEDERVERWENDBAREN/ RECYCELBAREN PRODUKTEN Fortschritt 2024 93 % Ziel 2026 Ausgangsjahr 2023 >90 % 92 % 59

  60. Slide 60: Reduktion Scope 1 & 2 Emissionen

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Dekarbonisierung und Energiemix REDUKTION SCOPE 1 & 2 EMISSIONEN Fortschritt 2024 – 18,5 % Ziel 2026 Reduktion Ausgangsjahr 2020 – 25 % 2,6 Reduktion Mio. Tonnen 60

  61. Slide 61: Reduktion Scope 3 Emissionen

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Dekarbonisierung und Energiemix REDUKTION SCOPE 3 EMISSIONEN Fortschritt 2024 – 20 % Ziel 2026 Reduktion Ausgangsjahr 2022 – 10 % 3,2 Reduktion Mio. Tonnen 61

  62. Slide 62: Anteil erneuerbarer Energie im eigenen Betrieb

    Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 Dekarbonisierung und Energiemix ANTEIL ERNEUERBARER ENERGIE IM EIGENEN BETRIEB Fortschritt 2024 11,2 % Ziel 2026 Anteil Ausgangsjahr 2023 15 % 9,8 % Anteil Anteil 62

  63. Slide 63: 2025

    2025 63

  64. Slide 64: Marktentwicklungen 2025

    2025 Marktentwicklungen Unsicheres wirtschaftliches Umfeld, aber erste Nordamerika zeigt Stärke im Infrastrukturbereich, Entspannung bei Zinsen erkennbar trotz Wetterrisiken Regionale Erholung im Wohnbau, jedoch Schwäche in Osteuropa bleibt zweigeteilt: positiver Trend im Westeuropa – besonders in D

  65. Slide 65: Potentielle Wachstumstreiber

    2025 Potentielle Wachstumstreiber Umsetzung staatlicher Initiativen, insbesondere in Großbritannien und Europa Alternative Finanzierungsmodelle für sozialen Wohnbau (z. B. durch die Europäische Investitionsbank, EIB) Politische Stabilität nach den Wahlen Weitere Zinssenkungen Friedensabkommen für di

  66. Slide 66: Einschätzungen zur Entwicklung der Endmärkte im Jahr 2025

    2025 EINSCHÄTZUNGEN ZUR ENTWICKLUNG DER ENDMÄRKTE IM JAHR 2025 11 0 ENTWICKLUNG DER ENDMÄRKTE | DURCHSCHN. 2021 = AUSGANGSWERT 10 0 INFRASTRUKTUR STABIL 90 80 RENOVIERUNG LEICHTES WACHSTUM 70 Wohnneubau WOHNNEUBAU 60 Infrastruktur STABIL / LEICHT FALLEND Renovierung 50 2021 2022 2023 2024 2025e 66 H

  67. Slide 67: Infrastruktur

    2025 Infrastruktur #1 Rohrleitungs- Marktentwicklung: systeme Stabile Entwicklung in Ost-, West- und Nordeuropa Leichtes Wachstum in Großbritannien/Irland Stabile Entwicklung in den USA und Kanada #2 Pflaster- steine Umsatzanteil: 20 % 67

  68. Slide 68: Renovierung

    2025 Renovierung #1 Marktentwicklung: Dach- lösungen #2 Rohrleitungs- Leichtes Wachstum in Osteuropa sowie Großbritannien/Irland systeme Stabile Entwicklung in West- und Nordeuropa Stabile Entwicklung in den USA und Kanada #3 Fassaden- Umsatzanteil: 35 % systeme 68

  69. Slide 69: Neubau

    2025 Neubau #1 #2 Fassaden- Wand- Marktentwicklung: lösungen lösungen Leichtes Wachstum in Großbritannien/Irland Stabile, leicht rückläufige Entwicklung in Westeuropa – mit Ausnahme der Niederlande, wo ein leichtes Wachstum zu verzeichnen ist Stabile, leicht rückläufige Entwicklung in den USA und Ka

  70. Slide 70: Guidance 2025

    2025 GUIDANCE 2025 Operatives Das Ergebnis wird unter den folgenden EBITDA Bedingungen erzielt: ~800 Stabile Entwicklung der Endmärkte im gesamten Jahr 2025 Mio. € Weitere Zinssenkungen im Einklang mit den aktuellen Markterwartungen 70

  71. Slide 71: Q1 / 2025

    2025 Q1 / 2025 Stabile Verkaufsmengen vs. zu Q1 2024 Leicht negative Preis/Kosten-Spanne in Q1 2025 erwartet Weitere positive Effekte durch Kostenmanagement und Restrukturierungen in 2024 71

  72. Slide 72: Mid-term Strategie

    Endmärkte Umfeld und Positionierung Mid-term Unser Weg in Strategie die Zukunft 72

  73. Slide 73: Umfeld, in dem wir agieren

    Mid-term Strategie Umfeld und Positionierung UMFELD, IN DEM WIR AGIEREN Geopolitisches Finanzmärkte Rahmen- Umfeld bedingungen geprägt von Unsicherheit, erfordern Resilienz und instabil volatil Anpassungsfähigkeit 73

  74. Slide 74: Unsere Antwort: Starkes und stabiles Geschäftsmodell

    Mid-term Strategie Umfeld und Positionierung Unsere Anwort: Starkes und stabiles Geschäftsmodell Rohstoffsicherheit: lokal verfügbarer Ton, regional/international gesichertes Plastikgranulat Stabile Energieversorgung: wachsender Anteil nachhaltig verfügbarer Energieträger Lokale Produktion: kurze We

  75. Slide 75: Strategische Transformation – optimierte Positionierung in relevanten Endmärkten

    Mid-term Strategie Endmärkte STRATEGISCHE TRANSFORMATION – OPTIMIERTE POSITIONIERUNG IN RELEVANTEN ENDMÄRKTEN UMSATZANTEIL 2010 UMSATZANTEIL 2024 75

  76. Slide 76: Endmarktentwicklung

    Mid-term Strategie Endmärkte ENDMARKTENTWICKLUNG 11 0 ENDMARKTENTWICKLUNG | DURCHSCHN. 2021 = AUSGANGSWERT Wichtige Kapazitätsreserven zur Deckung der steigenden Nachfrage Effizientere und kosten­ günstigere industrielle Basis Wohnneubau in allen Regionen Infrastruktur Renovierung Starkes Portfolio

  77. Slide 77: Fokus auf organisches Wachstum in unseren Geschäftsfeldern

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft FOKUS AUF ORGANISCHES WACHSTUM IN UNSEREN GESCHÄFTSFELDERN Dach: Rohre: Wand: Fassade: Ressourceneffiziente Robotik und Automatisierung Dematerialisierung: Vom Schutzdach zum Lösungen für Wasser- und zur Effizienzsteigerung Effizienter Ressourceneinsatz Nu

  78. Slide 78: Fokus auf organisches Wachstum

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft HOHE INNOVATIONS- RATE ZIEL 2026: > 35 % STEIGERUNG DER Fokus auf OPERATIVEN EFFIZIENZ UND VERBESSERTE organisches KAPAZITÄTS- NOCH MEHR Wachstum SYSTEMLÖSUNGEN AUSLASTUNG Insbesondere in den Bereichen Rohre und Dächer 78

  79. Slide 79: Fokus auf wertschaffende Akquisitionen

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft 11 AKQUISITIONEN 4 im Fassadenbereich AKQUISITIONEN im Dachbereich Mehr als 4 40 AKQUISITIONEN im Bereich Smart Business Fokus auf 12 wertschaffende AKQUISITIONEN im Rohrbereich AKQUISITIONEN Akquisitionen in den letzten 10 Jahren 2 AKQUISITIONEN im Bereic

  80. Slide 80: Fokus auf wertschaffende Akquisitionen

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft Starke ERFOLGSBILANZ bei Transaktionen Erfolgreiche INTEGRATION und Realisierung von SYNERGIEN Fokus auf durch Implementierung wertschaffende von Business Akquisitionen Umfangreiche Support Center Pipeline an WERTSTEIGERNDEN M&A Transaktionen 80

  81. Slide 81: Strategischer Ausbau neuer internationaler Geschäftsfelder

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft STRATEGISCHER AUSBAU NEUER INTERNATIONALER GESCHÄFTSFELDER Wachstums- Rohrlösungen Fassaden- und Schrittweiser schwerpunkte (Soluforce / LLP): Dachlösungen: Ausbau des für kommerziellen mit Fokus auf gezielter Ausbau in Wandbaustoff- Neubau in USA & anspru

  82. Slide 82: Strategischer Ausbau innovativer Lösungen

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft Bündelung der Kompetenzen von Inter Act, I-Real, Wideco und Slatek Strategischer Ausbau innovativer Lösungen Technologie-Fokus Zweckorientierte Innovation IoT-basierte Systeme, die Echtzeitüberwachung und Expansion in die digitale Infrastruktur für Wasser,

  83. Slide 83: Wiederaufbau Ukraine

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft Wiederaufbau Ukraine Auf ein Friedensabkommen folgt der Wiederaufbau Ukraine Neuer Bedarf an Ziegeln, Dachziegeln, Flächenbefestigungsprodukten, Kunststoffrohren etc. wienerberger ist ideal positioniert, um wichtigen Beitrag zu leisten Werke in allen Nachb

  84. Slide 84: Der Mensch steht im Mittelpunkt

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft Der Mensch steht im Mittelpunkt Gezielter Ausbau von Schulungsprogrammen Kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen unserer Mitarbeitenden auf allen Ebenen Fördern & Beteiligen Unser Anspruch: Stärkere Einbindung, individuelle Entwicklungspfade und

  85. Slide 85: wienerberger – Partner für nachhaltige Lösungen

    Mid-term Strategie Unser Weg in die Zukunft wienerberger – Partner für nachhaltige Lösungen Für Infrastruktur. Verlässlich in herausfordernden Zeiten Für Renovierung. Für Neubau. Innovativ durch Technologie und Digitalisierung Für Generationen. Nachhaltig im Denken und Handeln 85

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