Coca-cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-cola Bottlers Japan — Investor Day (August 2025)
14 slides from Coca-cola Bottlers Japan's investor day presentation, Aug 1, 2025
Slide 1: Vision 2030 中期経営計画 2026年～2030年
2026年～2030年 中期経営計画 Vision 2030 2025年8月1日 コカ･コーラ ボトラーズジャパン ホールディングス株式会社 代表取締役社長 カリン・ドラガン 代表取締役副社長CFO ビヨン・イヴァル・ウルゲネス (2025年8月1日 当社ウェブサイト掲載)
Slide 2: 「Vision 2028」に対する進捗
「Vision 2028」に対する進捗 事業利益は大幅増益トレンドを継続、「Vision 2028」に対し順調に進捗 過去2年間、業績を根本から改善させ、計画を上回る事業利益を達成。2022年比で260億円以上の増益。 「Vision 2028」の主要施策は順調に進捗し、多くの成果を残した： 利益をともなうトップライン成長を実現。変革ではコスト削減と事業基盤の強化を両立。 2024年11月に「Vision 2028」に基づく株主還元策を発表。資本効率向上に向け前進。 2025年も事業利益は年初計画を上回って推移。さらなる高みを目指し、計画を上方修正。 事業利益の推移 (億円) 450～500
Slide 3: 「Vision 2028」上方修正の概要
「Vision 2028」上方修正の概要 新たな機会と課題に対応すべく、「Vision 2028」をアップグレード 「Vision 2028」を推進する過程でさらなる成長機会と課題を特定し、対応策を構築 変革のさらなる可能性、特に、データとテクノロジーのさらなる活用に向けた戦略を構築 日本コカ･コーラとの関係性を深化させ、長期的な成長戦略を共同策定 説明責任を明確化した複数のビジネスユニットによる事業運営体制を確立 グローバルボトラーをベンチマークし、ビジネスユニットごとに戦略の方向性を再定義 かつてない規模の株主還元実施と、株主価値のさらなる増大に向けた可能性を検討 今後の事業運営に 意欲的
Slide 4: 「Vision 2028」上方修正の概要：株主還元拡大のペースは大きく加速
「Vision 2028」上方修正の概要 株主還元拡大のペースは大きく加速 2024年11月に 資本効率および株主還元に関する指標の見通し 包括的な株主還元策を発表 10+ 配当方針をアップデートし、 7+ 累進配当の方針に変更 ROIC (％) 2 3 300億円の自己株式取得を実施 1 ・・・ ・・・ 140～150 「Vision 2030」では 90～100 取り組みをさらに加速させ、 1株当たり 配当金 (円) 50 53 57 当社史上最大規模の ・・・ ・・・ 株主還元策を実施する計画 2030年の1株当たり配当金： - 140～150円 1,500 自己株式取得
Slide 5: 2028年目標を上方修正し、意欲的な2030年目標を新たに設定
「Vision 2028」上方修正の概要 2028年目標を上方修正し、意欲的な2030年目標を新たに設定 2028年の目標を上方修正し、2026年～2030年の5年間の新中期経営計画「Vision 2030」を策定。 2030年に、過去最高益の約2倍の事業利益800億円以上、資本コストの約2倍のROIC 10%以上を目指す。 業績および主要指標の大幅改善を図るとともに、当社史上最大規模の株主還元を計画。 2030年 主要目標 中期経営計画上方修正の概要 (事業利益：億円) 800+ 売上収益 1兆円以上 年平均成長率 +2～3% +0.5～1% 年平均 Vision 2030 販売数量 成長率
Slide 6: 新中期経営計画「Vision 2030」
新中期経営計画「Vision 2030」 株主価値のさらなる増大を目指した新中期経営計画 Vision 2030：収益性と資本効率のさらなる向上を目指す 業績の透明性を高め説明責任を明確にしたビジネスユニットごとに、 市場実行力を高め、収益性を改善することで、統一された全社目標の達成を目指す ベンディング OTC（手売り） フードサービス ビジネス全体を見直し、利益創出基盤を 成長機会を見極めたトップライン成長 飲用機会拡大に向け、カスタマーへの 再構築。収益性･資産効率の改善に注力。 戦略を実行。 価値提案を強化。 データの活用力を高め、競争力再強化に ROI重視でマーケティング投資を実行。
Slide 7: 営業戦略：ベンディング事業
営業戦略：ベンディング事業 利益基盤を再構築し、「小売業」のマインドセットでビジネスを運営 データやテクノロジーを活用した変革により、収益性と競争力を向上 ビッグデータや自動販売機から得られる消費者データ、テクノロジー基盤を 最大活用し、あらゆる活動においてデータに基づき意思決定することにより、 施策の効果を最大化。 設置先の 品揃え ルート 在庫管理 選定 価格設定 生産性向上 … Coke ONアプリを活用したデジタルマーケティングの拡大。 自動販売機ごとの収益性分析に基づき、設置場所の最適化や販促費などの 固定費削減を実行。 資本効率を向上させ、資本配分を適正化 自動販売機 将来の最適な
Slide 8: 営業戦略：OTC事業、フードサービス事業
営業戦略：OTC事業、フードサービス事業 グローバルボトラーをベンチマークし、各事業においてリターンを高める OTC (手売り) フードサービス 成長機会を見極めたトップライン成長戦略の実行 飲用機会の拡大に向けたカスタマーへの提案力強化 により、売上･利益の成長をけん引 により、ビジネス機会を拡大 人口の多い都市部において、消費者のトレンドを フードサービスチャネルでの当社の高いプレゼンス データで的確に捉え、ターゲットを絞った とコカ·コーラシステムの強みを活かし、カスタマー ROI重視のマーケティング活動を実施することにより、 との戦略的パートナーシップを拡大。 力強いトップライン成長を
Slide 9: サプライチェーン戦略、バックオフィス･IT戦略
サプライチェーン戦略、バックオフィス･IT戦略 デジタルを活用した変革により、コスト削減を図るとともに基盤を強化 サプライチェーン バックオフィス･IT デジタルを最大限に活用し、エンドツーエンド データドリブン経営のさらなる推進を目指し、 のサプライチェーンプロセスの全体最適を図る 強固な基盤の構築を継続 「地産地消モデル」の推進による物流 各種ITシステムやデータの統合などに コスト削減や資本効率改善 取り組み、将来の成長につながる新たな S&OPプロセスの精度向上により、 テクノロジー基盤を構築 ローコストでの安定供給や製品在庫の デジタル活用による業務効率化： 削減・適正化を図る 業務
Slide 10: 財務戦略･株主還元
財務戦略･株主還元 資本効率を重視、業績向上とあわせて当社史上最大規模の株主還元を実施 • 株主価値のさらなる増大にフォーカスした戦略 • 意欲的な株主還元を可能にするバランスシートの最適化を継続 • 市場環境にあわせた柔軟な株主還元施策を実施 資本効率の向上 Vision 2030 株主還元施策 2030年にROIC 10%以上(WACCの約2倍)を目指す 安定的なキャッシュフロー創出により株主還元を強化 ✓ 設備投資：減価償却費の範囲内で厳選した設備 投資を実施 (年300~350億円※) 1 2030年までに1株当たり配当金を140円～150円に ※ IFRS16が適用されるリース取引に
Slide 11: 総括
総括 「Vision 2030」では、かつてない水準の意欲的な経営目標を掲げ、 収益性と資本効率をさらに向上させ、当社史上最大規模の株主還元 を実施することにより、株主価値のさらなる増大を目指す。 事業利益 ROIC 1株当たり配当金 自己株式取得 800億円以上 10%以上 140～150円 累計1,500億円 (2030年目標) これまでの大幅な業績改善や、掲げた目標を達成し続けてきた 実績、構築してきた成長基盤、多くの学びなどが、当社のさらなる 事業成長への自信につながっている。 「Vision 2030」の達成に力強くコミット 11
Slide 12: THANK YOU
THANK YOU コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社 IR部 ir@ccbji.co.jp https://www.ccbj-holdings.com/ir/
Slide 13: ye-UEL
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Slide 14: 将来の業績に関する見通しについて
将来の業績に関する見通しについて 本資料に記載の事業計画、業績予想、および事業戦略は、本資料配布時点での情報を考慮した上でのコカ･コーラ ボトラーズジャパン ホールディングス株式会社（以下CCBJHまたは当社）経営陣の仮定および判断に基づくものです。これらの予想は、以下のリスクや 不確定要因により、実際の業績と大きく異なる可能性があることに留意してください。 なお、リスクおよび不確定要因は以下のものに限られるものではありません。 CCBJHの有価証券報告書等にも記載されていますので、 ご参照ください。 • ザ コカ･コーラ カンパニーおよび日本コカ･コーラ株式会社との契約 • 製品の品質・安全
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