Slide 1: 2020年3月期 決算説明会
2020年3⽉期 決算説明会 2020年5⽉18⽇ ⽇本ユニシス株式会社
Slide 2: 決算概要 / 新型コロナ対応 / 中期経営計画
1 決算概要 2 新型コロナウイルス感染症に対する取り組み 3 中期経営計画 の取り組み 1
Slide 3: 2020年3月期 連結経営成績
2020年3⽉期 連結経営成績 DX案件の伸⻑とコアビジネスでの収益性向上から増収・増益 サービス領域での⽣産性改善が進み、利益は⾒通しを上回る着地 （単位︓億円） 通期 (4-3⽉) ＜決算のポイント＞ 前期⽐増減 2020/3期 2019/3期 ■売上⾼ DX関連案件が堅調に推移したこと 売 上 ⾼ 3,116 2,990 +125 +4.2% に加え、アウトソーシングサービス において中⼩型案件が着実に増加し 売 上 総 利 益 798 732 +66 +9.1% てしていることなどから増収。 販 管 費 △537 △525 △11 △2.1% ■営業利益 営 業 利 益 増収効
Slide 4: 2020年3月期 セグメント別の状況
2020年3⽉期 セグメント別の状況 （単位︓億円） 売上⾼ 売上総利益 +125 +66 【ご参考】 （+4.2％） （+9.1％） 受注残⾼ 受注残⾼ 3,116 798 （合計） （年度内売上予定分） 2,990 732 +69 ＋41 +15 +44 （+1.8%） （+1.4％） システム 1,029 317 サービス 960 DX関連案件 積み上げ 274 増収効果、 2,306 ⽣産性向上 2,266 ＋2 270 272 サポート +14 1,119 1,134 サービス 536 550 △3 △7 +9 471 468 162 262 255 +40 153 アウト ソーシン
Slide 5: 2020年3月期 注力領域の状況
2020年3⽉期 注⼒領域の状況 （単位︓億円） 注⼒領域 売上⾼ ＩＣＴコア領域 売上⾼ +1 2,635 2,636 +125 480 △111 880 前年同期は 769 4Q 製品販売 の引合い強め 355 158 +37 ±0 566 4Q 121 3Q 566 +41 126 85 +75 745 3Q 2Q 670 ⼩型機器販売 およびシステム +3 101 更改案件が堅調 2Q 98 +44 95 1Q 519 ＋37 556 1Q 51 AI関連⼤型機器 販売案件を計上 19/3期 20/3期 19/3期 20/3期 ・顧客接点系を中⼼としたDX関連案件が堅調 ・システム更改
Slide 6: 2021年3月期 通期予想（業績）
2021年3⽉期 通期予想（業績） 中期経営計画ガイドラインを据え置き 社会課題の解決に貢献するサービス提供型ビジネスへのシフトにより 収益構造の転換を⽬指す （単位︓億円） 2021年3⽉期 2020年3⽉期 2021年3⽉期 中期経営計画 通期実績 通期予想 ガイドライン ⾦額 前期⽐ ⾦額 前期⽐ ⾦額 売 上 ⾼ 3,116 +125 +4.2% 3,200 +84 +2.7% 3,200 営 業 利 益 261 +55 +26.8% 260 △1 △0.5% （営業利益率） （8.4%） （+1.5pt） （8.1%） （△0.3pt） 8%以上 親会社株主に帰属する 当 期
Slide 7: 2021年3月期 通期予想（注力領域）
2021年3⽉期 通期予想（注⼒領域） （単位︓億円） 注力領域 売上高 ＩＣＴコア領域 売上高 予想 600 (600) 2,635 2,636 予想 480 2,600 2,600 (2600) +120 +35 +1 △36 355 +125 270 +85 *2 18/3期*1 19/3期 20/3期 21/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 ・顧客接点系を中⼼としたDX関連ビジネスの積極展開 ・案件のリスクを慎重に⾒極めつつ、既存システムの ・AI/ロボット等の新技術を活⽤した労働⼈⼝減少、感染 更改需要に対応 症対策のためのリモート作業に対応するサービスの展開 ・
Slide 8: 2021年3月期 通期予想（配当）
2021年3⽉期 通期予想（配当） 2020年3⽉期︓ 年間配当 70円予定（前期⽐15円増配） 2021年3⽉期︓ 年間配当 70円予定 【1株当たり配当⾦】 （単位︓円） 期末配当 中間配当 当期純利益（億円） 103 119 142 182 170 連結配当性向 36% 34% 39% 39% 41% 7 ©2020 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 9: 決算概要 / 新型コロナ対応 / 中期経営計画
1 決算概要 2 新型コロナウイルス感染症に対する取り組み 3 中期経営計画 の取り組み 8
Slide 10: 新型コロナウイルス感染症に対する取り組み
新型コロナウイルス感染症に対する取り組み 当社グループの対応 基本⽅針 〜BCPとして定めている「新型インフルエンザ対策⾏動計画」に準じ対応〜 １）⼈命を最優先とする。 ２）国・地⽅⾃治体の指導・勧告に従い、社会全体のパンデミックに対する取り組みに協⼒する。 ３）安全を確保した上で、業務の継続・再開を⾏う。但し、社会インフラなどの事業維持が必要なお客様への責務を果たす。 当社グループの対策、取り組み ある社員のテレワークの⼀⽇ ・テレワークへの全⾯移⾏ セキュリティに対応したVPN等のNW環境やファシリティなど、 安否確認 テレワーク 9:00 報告 全員がテレワークできる環境を⽤意
Slide 11: 新型コロナウイルス感染症に対する取り組み：お客様、社会に向けた取り組み
新型コロナウイルス感染症に対する取り組み お客様、社会に向けた取り組み 当社グループがお客様、お取引様、社会の安⼼・安全の確保と業務の継続に貢献できるよう、 さまざまな取り組みを実施しています。 テレワーク活⽤に向けた積極的⽀援 テレワークで活⽤できるサービス群の 3⽉初旬より各種サービスの無償提供の 無償提供等の施策を実施 ご案内を開始 Microsoft Office365 Ex. Wrap 即座にテレワーク環境の実現が可能な AirTriq クラウド型ネットワークサービス「Wrap」では、 Box、等 多数の問い合わせを頂き、各社導⼊に向け⽀援中 申込総数︓36社 ※
Slide 12: 決算概要 / 新型コロナ対応 / 中期経営計画
1 決算概要 2 新型コロナウイルス感染症に対する取り組み 3 中期経営計画 の取り組み 11
Slide 13: 中期経営計画（Foresight in sight 2020）の方針
中期経営計画（ Foresight in sight 2020 ）の⽅針 注⼒領域の「事業活動」を通じて、顧客課題の背景にある社会課題を解決 することで、持続的成⻑サイクルを実現し、サステナブルな企業となる。 12 ©2020 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 14: 中期経営計画の取り組み
中期経営計画の取り組み スマートな暮らしに向けて レジリエントな社会への貢献 持続可能なエネルギー社会 戦略投資 ⾵⼟改⾰ 13 ©2020 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 15: 中期経営計画の取り組み：スマートな暮らしに向けて
中期経営計画の取り組み ネオバンク スマートな暮らしに向けて デジタル アクセラレーション スマートタウン デジタル空間を活⽤した安全でスマートな社会の実現 アセット ガーディアン ⾦融 VR・デジタル空間を使ったスマートな社会 保険 ～住宅展示場の在り方の変化～ 事例 「Doreming 保険販売サービス」 【導⼊住宅メーカーブランド】 ※2020年4⽉末時点 企業・事業者 へーベルハウス、ジブンハウス、前正ホーム、⼟屋ホーム、 ® 新昭和ウィザース東関東、クレバリーホーム、ウッドフレンズ、 事例 トヨタホーム愛知、エステージ、⽇本ハウス 営業店窓⼝業務⽀援システム 取扱数順調に拡⼤ 銀⾏
Slide 16: 中期経営計画の取り組み：レジリエントな社会への貢献
中期経営計画の取り組み ネオバンク レジリエントな社会への貢献 デジタル アクセラレーション ⾃然災害や疫病に強いレジリエントな社会に スマートタウン 向けた仕組み、環境づくり アセット ガーディアン 人の移動に頼らない仕組みづくり 正しい情報の把握・ 情報の見える化 場所にとらわれない 事例 デジタル技術を 医療 リモート中心の働き方 働き⽅改⾰⽀援サービス 活⽤した情報管理 「ConnectedWork ® 」提供開始 の広がり テレワーク全社展開⽀援サービス販売開始 の仕組み 事例 「災害ネット 」無償提供開始 【リモートワークを⽀える仕組み】 ・O365等のコラボレーションツール ・シ
Slide 17: 中期経営計画の取り組み：持続可能なエネルギー社会
中期経営計画の取り組み ネオバンク 持続可能なエネルギー社会 デジタル アクセラレーション 持続可能なエネルギーの拡⼤と スマートタウン 電⼒設備を⽀えるインフラメンテナンスへの貢献 アセット ガーディアン 実証 関⻄電⼒ 実証 バーチャルパワープラント JAXAの衛星データを活⽤した 非化石価値取引市場の普及拡大 構築実証事業参画 再⽣可能エネルギー発電量予測 ⽔⼒発電所 事例 実証 VPP事業者 再⽣可能エネルギー発電事業者向け ⾮化⽯証書トラッキング リソース 再⽣可能エネルギー稼働監視システム FIT⾮化⽯価値取引市場において取引される アグリゲータ 証書の属性情報を明らかにするトラッ
Slide 18: 中期経営計画の取り組み：戦略投資
中期経営計画の取り組み 戦略投資 VCファンドおよびスタートアップへの投資と伴⾛を通じて お客様およびスタートアップとのオープンイノベーションを活性化 ⽇本ユニシスからの出資 ⽇本ユニシスからの出資 JAFCOファンド 投資戦略 ネストエッグ リアルテックファンド Scrum Ventures Fund Ⅲ スタート LTE-X VCファンド ETCMS NSV Wolf Capital アップ SV-Fintech ココペリ、等 CVCからの出資 CVCからの出資 出資先はグループ合計で14ファンド、40社超に拡大 スマート スマート セールス ライフ ワ
Slide 19: 中期経営計画の取り組み：風土改革
中期経営計画の取り組み ⾵⼟改⾰ ⾃ら価値を創造し、 ビジネスエコシステムをデザインする⼒を⾼めるために Human Resource 働き⽅改⾰ Foresight TM ◉ 残業メリハリ活動 100％達成 ◉ 年休取得率 80%以上達成 ⾃律型社員の 戦略⼈事改⾰ 増加 Workstyle Foresight ® 新規事業創出や社会課題解決の 働き⽅改⾰ 組織・⼈財改⾰ チャレンジの場への積極的参加 Diversity Foresight ® エンゲージメント ダイバーシティ推進 スコア向上 Management Foresight ® ダイバーシティ推進の取組 業務プロセス・制度改⾰ ◉
Slide 20: （参考）財務指標推移
（参考）財務指標推移 当期純利益／ＲＯＥ 株主総利回り（ＴＳＲ） 17 250 15.5 300% 271% 274% 純利益 (億円) 230 日本ユニシス 15 ROE (%) 210 250% 13.1 配当込みTOPIX 182 210% 13 12.4 190 11.4 200% 170 10.5 142 139% 11 150 150% 133% 119 130 100% 9 103 110 100% 89 119% 113% 90 100% 102% 102% 7 50% 89% 70 5 50 0% 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 15/3期 16/
Slide 21: 本資料に記載の会社名、商品名および商標は、各社の商標または登録商標です。 （注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での⼊⼿可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経…
本資料に記載の会社名、商品名および商標は、各社の商標または登録商標です。 （注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での⼊⼿可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、予想と異なる可能性があり、当社グループとして、 その確実性を保証するものではありません。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。 本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を⽬的としたもので、投資勧誘を⽬的として作成したものではありません。 本資料利⽤の結果⽣じたいかなる損害についても、当社は⼀切責任を負いません。