Slide 1: 2020年3月期 決算説明会
会社説明会 2020年3月期 決算説明会 2020年6月23日 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 1
Slide 2: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 Ⅰ. 2020年3月期 決算報告 Ⅱ. 2021年3月期 通期見通し Ⅲ. 次期中期経営計画について Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 2
Slide 3: Ⅰ. 2020年3月期 決算報告
Ⅰ. 2020年3月期 決算報告 Ⅱ. 2021年3月期 通期見通し Ⅲ. 次期中期経営計画について Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 3
Slide 4: （１）概要
（１）概要 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 4
Slide 5: （２）セグメント情報＜地域別売上＞
（２）セグメント情報＜地域別売上＞ 5 （単位：百万円） ▲5,105 （▲10.7％） ▲2,180 （▲6.0％） ▲2,820 (▲9.9%) +681 (+20.7%) ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 日本 北米 中国 アジア アジアはタイ国内向け増産により増収 その他は得意先の減産影響を受けて減収 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 5
Slide 6: （２）セグメント情報＜地域別営業利益＞
（２）セグメント情報＜地域別営業利益＞ 6 （単位：百万円） ▲455 （▲14.7％ ） ▲825 （▲58.0％） +379 （+85.0％） ▲93 （▲14.4％） ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 ‘19/3期 ‘20/3期 日本 北米 中国 アジア 北米は減収影響を新車効果等で打ち返し、増益 日本および中国は減収影響等により減益 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 6
Slide 7: （３）製品別売上
（３）製品別売上 得意先の減産影響によりハンドル・エアバッグ・樹脂部品は一様に減少 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 7
Slide 8: （４）得意先別売上
（４）得意先別売上 8 得意先の減産影響により、 日産グループ向けおよび本田グループ向けはともに減少 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 8
Slide 9: （５）営業利益増減説明
（５）営業利益増減説明 9 （単位：百万円） ▲969 北米を中心とした新車効果や生産性の向上、諸経費の抑制等はあったものの、 減収影響および次期車開発費の増加により、減益 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 9
Slide 10: （６）B/S主要増減
（６）B/S主要増減 10 （単位：百万円） '１９／３末 '２０／３末 前年度末比 主要増減要因 ・受取手形・売掛金 ＋70 流 動 資 産 40,584 39,029 ▲ 1,554 ・現預金 ▲ 1,415 ・棚卸資産他 ▲ 209 ・有形・無形固定資産 ＋460 固 定 資 産 35,783 35,754 ▲ 28 ・投資その他の資産 ▲ 488 資 産 合 計 76,367 74,784 ▲ 1,583 '１９／３末 '２０／３末 前年度末比 主要増減要因 ・支払手形・買掛金 ▲ 2,259 流 動 負 債 32,728 31,105 ▲ 1,623 ・短期借入金・1年内返済予定の長
Slide 11: （７）C/F増減
（７）C/F増減 11 （百万円） Ｃ/Ｆ上も健全な資金運用を推進 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 11
Slide 12: （８）設備投資と減価償却費
（８）設備投資と減価償却費 12 10,000 （単位：百万円） 9,000 設備投資額 減価償却費 8,000 7,000 6,266 6,025 6,000 5,390 5,102 5,199 5,190 4,865 4,969 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 '１７／３期 '１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 '１７／３期 '１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 ・金型 ・金型 ・金型 ・金型 ・Ａ／Ｂ生産設備 ・Mg鋳造・リサイクル設備 ・新車生産設備 ・Mg鋳造設備 投資の主な内訳 ・ＳＴＲＧ生産設備 ・INJ成形設備 ・INJ成形設備 ・ﾍﾞﾄ
Slide 13: （９）配当金
（９）配当金 13 （単位：円） ＜配当金推移＞ 安定的な株主還元を維持 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 13
Slide 14: Ⅱ. 2021年3月期 通期見通し
Ⅰ. 2020年3月期 決算報告 Ⅱ. 2021年3月期 通期見通し Ⅲ. 次期中期経営計画について Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 14
Slide 15: （１）2021年3月期 通期見通し
（１）2021年3月期 通期見通し 15 新型コロナウイルス感染症の終息の目途がたっておらず、 現時点で当社事業への影響を合理的に 算出することが 困難であることから、2021年３月期の業績予想及び配当 予想は未定としています。 今後開示が可能になった時点で速やかに公表いたします。 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 15
Slide 16: （２）流動性の状況
（２）流動性の状況 16 2020年３月末の状況 現預金残高 ： 9,403百万円 未使用コミットメントライン ： 4,000百万円 足下の取り組み 借入枠の拡大（4,000百万円）等による調達可能余力の拡充 本社による子会社の流動性のモニタリングを強化 緊急時に備え十分な流動性を確保 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 16
Slide 17: Ⅲ. 次期中期経営計画について
Ⅰ. 2020年3月期 決算報告 Ⅱ. 2021年3月期 通期見通し Ⅲ. 次期中期経営計画について Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 17
Slide 18: 当社を取り巻く環境
当社を取り巻く環境 世界経済 ・米中貿易摩擦 ■世界経済はコロナ影響も受け、先行き不透明 ・USMCA ⇒リスクに備え企業体力を温存（資金・人財・技術・情報） ・ブレグジット ⇒アフターコロナに向けたニューノーマルの確立 ・コロナ感染症 ■地域シェアは北米、中国で成長鈍化、新興国へ期待 自動車業界 ⇒国内外拠点の生産アロケーションを再検討 ・地域シェア ・CASE ■CASE・MODULE化が自動車産業構造を変革 ・MODULE ⇒「全ての人に安全で快適な居住空間の提供」に向けた コア技術の進化・活用 社会的使命の変化 ■社会的環境の変化により、求められる企業価値が激変 ・地球環境 ・国際/地
Slide 19: 新型コロナウイルス感染症への対応
新型コロナウイルス感染症への対応 ■新型肺炎対策本部を設置し、グループ内で情報・指示・命令を一元化 感染時の緊急対応方針策定、予防対策、生産対応を実施。 感染防止 新型肺炎対策本部組織 感染予防の徹底 感染時の緊急対応 アフターコロナ ■現状：コロナ対策を緊急対応し、事業の安定を図る ■終息後：直ちに中期・長期計画に戻す 現在～終息後の対応 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 20: 長期ビジョンについて
長期ビジョンについて 長期ビジョン ステートメント 全てのお客様（*1）の声に最大限耳を傾け、 めまぐるしい環境変化に迅速且つ柔軟に対応しつつ、 企業価値を最大化する。 （*1） 全てのお客様＝お得意先様、お取引先様、従業員、株主様、投資家様 地域・社会など当社に関わる全ステークホルダー） Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 21: 第5次中期経営計画の位置付け
第5中次中期経営計画の位置付け 長期ビジョン2030 ●顧客からの揺るぎない信頼と企業価値の最大化 社会貢献度向上 / 企業競争力の向上 / 高効率経営 第7中期（2026-2028） 第6中期（2023-2025） 第5次中期経営計画（2020-2022） 長期ビジョン実現の為の基盤づくり 意識・組織・文化の再構築 前中期経営計画（2011-2019） ・利益体質への変革 売上・利益の追求 ・財務体質の強化 第4中期（2017～19）： SPEED 第3中期（2014～16）： 変革（品質・収益・経営 体質の変革） 第2中期（2011～13）： スピード ・ シンプル ・ 集中 Ⓒ2020
Slide 22: 第5次中期経営計画に於ける3つの目線
第5次中期経営計画に於ける3つの目線 価値観を Shiftし、３つの目線で主要の活動を考える 顧客価値の追求 （１） （２） （３） ３ 得意先・仕入先 株主・投資家 環境 つ 社会 の 従業員 目 線 他社を凌駕する 稼ぐ力の強化 環境・社会への貢献と ＱＣＤDの実現 働くヒトに優しい 企業文化の醸成 重 点 品質保証体制の強化 キャッシュフローの効率化 SDGs/CSRの推進 施 企業競争力の向上 投下資本の適正化 働きがいのある職場作り 策 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 23: 第5次中期経営計画 方針
第5次中期経営計画 方針 【方針 】 めまぐるしい環境変化に柔軟かつ迅速に対応しつつ 製品を通じて安全と快適を提供しているという自負の下に 全社員の意識を改革し、全てのお客様の信頼と満足を追求する 【ｽﾛｰｶﾞﾝ 】 INNOVATION ～革新～ ・全従業員の価値観を “革新” 従来の固定概念（当たり前）からの脱却 ・目指すべき企業価値基準を “革新” 1ﾗﾝｸ上のStageへの挑戦 ・文化・仕組みを “革新” 新時代・新世代に対応した文化・仕組み作り 【経営目標 】 お客様品質評価 No.1 ROIC 6.3％（ 2023年3月期 ） SDGsへの貢献（9つのゴール） Ⓒ2020 Niho
Slide 24: SDGsへの貢献
SDGsへの貢献 優先すべき環境・社会課題 事業を通じた 環境 環 地球環境への貢献 境 地域社会と共に 地域社会 発展成長を実現 多様な人材の活用、 人権・労働 ダイバーシティの推進 社 人権の尊重/差別の禁止 サプライヤーチェーン 会 事業慣行 のCSR推進 汚職・贈収賄の禁止 統 ガバナンス 有効性と透明性を重視 治 当社が取組むゴール Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 25: SDGsへの貢献 富士山ごみ減量大作戦
SDGsへの貢献 富士山ごみ減量大作戦 ～ふじさんネットワーク主催～ 豊かで継続可能な社会を実現させる為、富士山の環境保全へボランティアとて参加 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 26: SDGsへの貢献 地域社会への積極的な貢献
SDGsへの貢献 地域社会への積極的な貢献 新型コロナウイルス感染症対策への支援としてマスクを寄贈 【静岡県 富士宮市へマスク３万枚】 【静岡県 富士市へマスク１万枚】 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 27: SDGsへの貢献 NPORUS
SDGsへの貢献 NPORUS® ～ウレタンを微生物分解した多孔質リサイクル素材～ １.ステアリング成形時の廃材 3.多孔質 ウレタン素材 チップ 2.放線菌による微生物分解 「NPORUS®」の成形品を利用した植栽 パウダー 働く人にやさしい企業をめざして 厚生労働省 認定、えるぼし・くるみんを取得 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 28: Ⅲ. 私たちが目指すもの
Ⅲ. 私たちが目指すもの 日本プラストグループは、安全と樹脂の技術を中核とし、 革新的なモノづくりで、たゆまなく 人と地球の未来に貢献 する企業を目指して参ります。 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 28
Slide 29: ご視聴ありがとうございました。
29 ご視聴ありがとうございました。 ◆ 本資料に記載の将来予測及び業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断した 予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 実際の業績は、様々な要因の変化により、記載されている将来見通しとは大きく異なる結果となる 可能性があることをご承知おき下さい。 ～ IRに関する お問い合わせ先 ～ 日本プラスト株式会社 経営企画室 電話 0544-58-9080 Ⓒ2020 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 29