Verallia SAS · EURONEXT:VRLA
Verallia SAS — Verallia — Shareholder Meeting (May 2022)
63 slides from Verallia SAS's shareholder meeting presentation, May 11, 2022
Slide 1: Assemblée Générale 2022
Cverallio \_) si aa j —— ASSEMBEEE GENERALE 2022 \ | % ~ we ms ~< Sel |
Slide 2: Intervenants
INTERVENANTS Michel GIANNUZZI Nathalie DELBREUVE Wendy KOOL-FOULON Cécile TANDEAU de MARSAC Président-Directeur Général Directrice financière Directrice juridique Présidente du Comité des Nominations et du Comité des Rémunérations ▪ A rejoint Verallia en septembre 2017 ▪ A rejoint Verallia en févrie
Slide 3: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 3 RÉSULTATS FINANCIERS 4 GOUVERNANCE 5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 7 QUESTIONS 8 VOTE DES RÉSOLUTIONS 9 ANNEXES 3 May 11th2022 11 mai 2022
Slide 4: Présentation du groupe
1 PRÉSENTATION DU GROUPE Michel GIANNUZZI Président-Directeur Général
Slide 5: Un leader mondial de l'emballage en verre
1 PRÉSENTATION DU GROUPE UN LEADER MONDIAL DE L’EMBALLAGE EN VERRE DES MARCHÉS FINAUX DIVERSIFIÉS ET ÉQUILIBRÉS Répartition des ventes d'emballages en verre (1) par marché final (2021) 10 000 1 11 collaborateurs pays N° 16 milliards en Europe(2) Alimentaire c. 89% du CA 2021 16% 2 bouteilles / 36% V
Slide 6: Evolution de l'actionnariat
1 PRÉSENTATION DU GROUPE EVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT ACTIONNARIAT EN MAI 2022 7ème PROGRAMME D'ACTIONNARIAT SALARIÉ ▪ Verallia a lancé son 7ème Programme d’actionnariat Auto-détention salarié du 3 au 17 mai 2022 pour 0,50 % du capital social Brasil Warrant 4,4% ▪ Conformément à l’objectif d’atteindr
Slide 7: Nos valeurs guident nos actions
1 PRÉSENTATION DU GROUPE NOS VALEURS GUIDENT NOS ACTIONS L’ATTENTION LE RESPECT LA LE TRAVAIL portée aux CLIENTS des personnes, des RESPONSABILISATION D’ÉQUIPE lois et de et le SENS DU l'environnement RESULTAT 7 May 11th2022 11 mai 2022
Slide 8: Nos convictions
1 PRÉSENTATION DU GROUPE NOS CONVICTIONS Notre raison d’être Nous réalisons Nous sommes L'excellence Fédérer toutes Nous investissons est au cœur de une croissance souples, agiles, opérationnelle et nos parties dans cette société en notre stratégie et durable et décentralisés, la création de prenant
Slide 9: Des positions de leader dans toutes les régions
1 PRÉSENTATION DU GROUPE DES POSITIONS DE LEADER DANS TOUTES LES RÉGIONS RÉGION # POSITION LES MOTEURS DE CROISSANCE CHEZ VERALLIA ACTIFS Europe du Sud et de l’Ouest ▪ Part prépondérante dans le secteur du vin (tranquille et pétillant) tirant parti de la hausse des exports et de la premiumisation 20
Slide 10: La croissance des volumes est déterminée par les préférences des consommateurs
1 PRÉSENTATION DU GROUPE LA CROISSANCE DES VOLUMES EST DÉTERMINÉE PAR LES PRÉFÉRENCES DES CONSOMMATEURS (ÉTUDE 2020, EUROPE) TAUX DE PENETRATION DU VERRE PREFERENCES DES CONSOMMATEURS(1) PAR SEGMENT DE MARCHE Comment a évolué votre achat des emballages Laquelle des raisons suivantes décrit le mieux
Slide 11: Large portefeuille de produits et flexibilité industrielle pour servir les clients
1 PRÉSENTATION DU GROUPE LARGE PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET FLEXIBILITÉ INDUSTRIELLE POUR SERVIR LES CLIENTS Le plus grand portefeuille de produits en Europe * Une base de clientèle large et diversifiée Différenciel vs Verallia Répartition +23% +64% +97% +144% +191% +670% Produits Clients Concentrati
Slide 12: Focus spiritueux : capter la demande croissante pour les produits premium
1 PRÉSENTATION DU GROUPE FOCUS SPIRITUEUX : CAPTER LA DEMANDE CROISSANTE POUR LES PRODUITS PREMIUM ETUDE DE CAS PREMIUM VODKA – PREMIUMISATION UNE CROISSANCE PLUS FORTE POUR LES SPIRITUEUX PREMIUM Croissance globale en volume des spiritueux(3) SPIRITUEUX D'ENTRÉE DE GAMME SPIRITUEUX PREMIUM 18-22 22
Slide 13: Une politique d'investissements ciblés au service d'une stratégie RSE ambitieuse
1 PRÉSENTATION DU GROUPE UNE POLITIQUE D’INVESTISSEMENTS CIBLÉS AU SERVICE D’UNE STRATÉGIE RSE AMBITIEUSE INVESTISSEMENTS CIBLÉS (M€) CASH OUT ANNUEL POUR LE PLAN DE RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO2 (M€) • Bénéficiant d'une base d'actifs bien investis • L'investissement total nécessaire pour atteindre
Slide 14: Une performance financière démontrée (2017-2021)
1 PRÉSENTATION DU GROUPE UNE PERFORMANCE FINANCIÈRE DÉMONTRÉE (2017-2021) CROISSANCE PROFITABILITÉ CASH TCAM Cash-flow +12,0 % supérieur TCAM accru de +7,7 % lʼEBITDA ajusté Actif bien investi et Plan dʼAction Capex stratégiques Performance (Productivité) Fort TCAM +2,8 % Ecart prix-coût des ventes(
Slide 15: Objectifs financiers à moyen terme (2022-2023-2024)
1 PRÉSENTATION DU GROUPE OBJECTIFS FINANCIERS À MOYEN TERME (2022-2023-2024) tels que présentés lors de la journée investisseurs en octobre 2021 2022-2023-2024 HYPOTHÈSES La moitié provenant des volumes et la moitié du prix/mix CROISSANCE ORGANIQUE +4-6 % TCAM Inflation modérée des coûts des matière
Slide 16: Événements clés Verallia 2021-2022
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 Michel GIANNUZZI Président-Directeur Général
Slide 17: Notre raison d'être : Réimaginer le verre
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 NOTRE RAISON D’ÊTRE Réimaginer le verre Pour construire un avenir plus durable La RSE est plus que jamais au coeur de la stratégie de Verallia 17 May 11th2022 11 mai 2022
Slide 18: Net Zéro: objectif SBTi validé
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 LE SBTI A VALIDÉ EN MARS 2022 NOTRE OBJECTIF DE RÉDUCTION DE 46 % DE NOS ÉMISSIONS DE CO2 « SCOPE 1 ET 2 » ENTRE 2019 ET 2030 Verallia suit la projection la plus exigeante d’une limitation de l’augmentation des températures à 1,5°C par rapport aux températures pr
Slide 19: Verallia suit la projection la plus exigeante d'un réchauffement limité à +1,5°C
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 VERALLIA SUIT LA PROJECTION LA PLUS EXIGEANTE D’UN RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE LIMITÉ À +1,5°C Objectif initial <2°C Nouvel objectif : 1,5°C -850 kt (-27,5 %) -1 421 kt (-46 %) 3 090 2 240 1 669 Emissions de CO2 Matières premières Efficacité énergétique Energie vert
Slide 20: Dernières évaluations et partenariats
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 DERNIÈRES ÉVALUATIONS ET PARTENARIATS Ecovadis est une plateforme d'évaluation des performances L'initiative SBT encourage une action sociales et climatique ambitieuse dans environnementales le secteur privé en permettant aux des entreprises dans entreprises de f
Slide 21: Verallia développe et promeut le réemploi
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 VERALLIA DÉVELOPPE ET PROMEUT LE RÉEMPLOI Pour améliorer la circularité des emballages en verre, nous devons travailler à la fois sur le Recyclage et le Réemploi En 2022, une première dans l'industrie verrière avec les deux initiatives Verallia dédiées au réemplo
Slide 22: Verallia co-innove avec ses partenaires et ses clients
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021 - 2022 VERALLIA CO-INNOVE AVEC SES PARTENAIRES ET SES CLIENTS Développement de nouveaux bocaux réutilisables • Marché existant pour les produits • Pots « Mehrwelt » (Dr Oetker) laitiers, utilisé depuis des décennies pour les pots de lait traditionnels • Dès maintenant
Slide 23: Verallia co-innove avec ses partenaires et ses clients
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021-2022 VERALLIA CO-INNOVE AVEC SES PARTENAIRES ET SES CLIENTS Verallia accompagne Champagne Telmont dans le lancement d’une expérimentation inédite ! En cas de succès, ce sera la bouteille de champagne la plus légère (800g) qui sera produite en exclusivité pour la marqu
Slide 24: Aide humanitaire pour l'Ukraine
2 ÉVÉNEMENTS CLÉS VERALLIA 2021 - 2022 AIDE HUMANITAIRE POUR L'UKRAINE Pour venir en aide aux ukrainiens, Verallia a mis en place plusieurs actions : Envoi de matériel médical (4 camions au départ de la Pologne) Don d’équipements aux pompiers ukrainiens En solidarité pour l’Ukraine, extincteurs, véh
Slide 25: Résultats financiers
3 RÉSULTATS FINANCIERS Nathalie DELBREUVE Directrice financière
Slide 26: Une nouvelle année réussie dans un contexte complexe
3 RÉSULTATS FINANCIERS UNE NOUVELLE ANNÉE RÉUSSIE DANS UN CONTEXTE COMPLEXE Chiffre d’affaires 1 – FY 2021 : +5,4 % à 2 674 millions d’euros et croissance organique de +6,8 % (1) – T4 2021 : +12,4 % à 652 millions d’euros et croissance organique de +10,2 % (1) EBITDA ajusté 2 – 678 million d’euros e
Slide 27: Amélioration du chiffre d'affaires et de l'EBITDA ajusté
3 RÉSULTATS FINANCIERS AMÉLIORATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE L’EBITDA AJUSTÉ CHIFFRE D'AFFAIRES PUBLIÉ (EN MILLIONS D'EUROS) ▪ Croissance organique : +6,8 % en 2021, dont +10,2 % au T4 103,8 ▪ Volumes en croissance, retournant au niveau de ceux de 2019 (pre-Covid) 2 674 ▪ Prix / mix 67,6 (33,3) –
Slide 28: Forte génération de cash et désendettement continu
3 RÉSULTATS FINANCIERS FORTE GÉNÉRATION DE CASH ET DÉSENDETTEMENT CONTINU En millions d'euros 2021 2020 GÉNÉRATION DE CASH EBITDA ajusté 678,1 625,7 EBITDA ajusté - Capex Conversion cash Investissements / Capex 256,3 250,5 Conversion en cash 62,2 % 60,0 % Evolution BFRE 80,5 67,0 62,2 % 58,6 % 59,0
Slide 29: Résultat net et dividende
3 RÉSULTATS FINANCIERS RESULTAT NET ET DIVIDENDE En millions d'euros 2021 2020 Chiffre d’affaires 2 674,0 2 535,9 Résultat opérationnel 393,1 316,4 Proposition du versement d’un dividende par action Résultat financier (56,8) (45,8) de 1,05 € relatif à 2021 (résolution n°3) Résultat avant impôts 336,
Slide 30: Premier trimestre (T1) 2022
2 RÉSULTATS FINANCIERS PREMIER TRIMESTRE (T1) 2022 1 Chiffre d’affaires T1 2022 : +24,0 % à 750 millions d’euros et +23,9 % de croissance organique(1) EBITDA ajusté 2 – 183 millions d’euros au T1 2022 (+20,4 % vs. T1 2021) – Marge de 24,4 % vs. 25,1 % au T1 2021 (-72 points de base) 3 Endettement ne
Slide 31: Gouvernance
4 GOUVERNANCE Wendy KOOL-FOULON Directrice juridique
Slide 32: Conseil d'administration – profil au 31 décembre 2021
4 GOUVERNANCE CONSEIL D’ADMINISTRATION – PROFIL AU 31 DECEMBRE 2021 NATIONALITÉS INDÉPENDANCE DIVERSITÉ COMPÉTENCES FORMATION Governance/C… 40% 44% 44% Finance 40% Parcours d'intégration 50% 50% (incluant une visite d’usine) 56% 56% CSR/Climate… 30% Entrepreneurs… 30% Etrangère Française Indépendant
Slide 33: Conseil d'administration – composition au 31 décembre 2021
4 GOUVERNANCE CONSEIL D’ADMINISTRATION – COMPOSITION AU 31 DÉCEMBRE 2021 10 membres et 1 censeur Changements intervenus en 2021/2022 Michel Giannuzzi Président Date Départ (démission) Arrivée (élection) Marcia Freitas Représentant de BWSA Sylvain Artigau Fev 2021 - João Salles Représentant de BWGI (
Slide 34: Comités – composition au 31 décembre 2021
4 GOUVERNANCE *Administrateurs représentant les salariés Administrateurs indépendants au 31 décembre 2021 THÈMES DE TRAVAIL COMITÉS – COMPOSITION AU 31 DÉCEMBRE 2021 COMITE D’AUDIT Information financière Cartographie des risques Contrôle interne et compliance Marie-José Marcia José Suivi de l’audit
Slide 35: Dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général
4 GOUVERNANCE DISSOCIATION DES FONCTIONS DE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTEUR GÉNÉRAL ▪ Nouvelle structure de gouvernance votée par le Conseil d’administration, qui entrera en vigueur à l’issue de l’Assemblée Générale, et aux termes de laquelle : – Michel Giannuzzi restera Présid
Slide 36: Candidatures de Patrice Lucas et Didier Debrosse (résolutions 5 et 6)
4 GOUVERNANCE CANDIDATURES DE PATRICE LUCAS ET DIDIER DEBROSSE (RÉSOLUTIONS 5 ET 6) Patrice Lucas, Directeur Général (résolution 5) Patrice Lucas a construit sa carrière dans le secteur automobile au cours des trente dernières années, dont quinze ans au sein de l'équipementier automobile Valeo et qu
Slide 37: Candidatures administrateur représentant les salariés actionnaires (résolutions 7 et 8)
4 GOUVERNANCE CANDIDATURES AU TITRE DE L’ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES SALARIÉS ACTIONNAIRES (RÉSOLUTIONS 7 ET 8) Beatriz Peinado Vallejo, désignée candidate au poste d’administrateur représentant les salariés actionnaires par les salariés détenant leurs actions en direct, à l’occasion d’un scruti
Slide 38: Politique de rémunération
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION Cécile TANDEAU de MARSAC Présidente du Comité des Nominations et du Comité des Rémunérations
Slide 39: Principes généraux de la politique de rémunération
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION RÉMUNÉRATION VARIABLE A LONG- POUR L’ANNÉE 2022* TERME** A partir de 2022, des actions de performance seront Critères RSE 20% attribuées si les conditions ci-après s
Slide 40: Résolutions 9 et 10 – Say on pay ex-post 2021
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTIONS 9 ET 10 SAY ON PAY EX-POST 2021 DE MICHEL GIANNUZZI EN QUALITÉ DE PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Rémunération fixe et variable 2021 Rémunération fixe 1 100 000 euros Rémunération variable 1 358 597 euros Plans d’attribution d’actions de performance Plan 2019-2021
Slide 41: Résolutions 9 et 10 – Objectifs partie variable ex-post 2021
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTIONS 9 ET 10 SAY ON PAY OBJECTIFS PARTIE VARIABLE EX-POST 2021 DE MICHEL GIANNUZZI EN QUALITÉ DE PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Partie financière Partie RSE (80 % de la rémunération variable, atteinte à hauteur de 145,89 %) (20 % de la rémunération atteinte à hauteur
Slide 42: Résolution 9 – Ratio d'équité
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 9 RATIO D’ÉQUITÉ ENTRE LE COÛT DE LA RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL ET LE COÛT DE LA RÉMUNÉRATION MOYENNE ET MÉDIANE DES SALARIÉS EN FRANCE Ratios calculés sur la base des rémunérations fixes et variables versées au cours des exercices 2018, 2019,
Slide 43: Résolution 9 – Rémunération des mandataires sociaux non exécutifs 2021
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 9 SYNTHÈSE DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION PAYÉS AUX MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS AU TITRE DE L’EXERCICE 2021 Enveloppe globale fixée par l’Assemblée Générale du 20 septembre 2019 600 000 euros 20 000 euros/an, pro rata temporis Enveloppe allouée librement Mo
Slide 44: Résolution 11 – Politique de rémunération du PDG
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 11 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE MICHEL GIANNUZZI EN QUALITÉ DE PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DU 1ER JANVIER 2022 AU 11 MAI 2022 Rémunération fixe 1 100 000 euros sur une base annuelle. 1 100 000 euros sur une base annuelle en cas d’atteinte des objectifs à 100 %
Slide 45: Résolution 12 – Politique de rémunération du DGD
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 12 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE PATRICE LUCAS EN QUALITÉ DE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DU 1ER FÉVRIER 2022 AU 11 MAI 2022 Rémunération fixe 750 000 euros sur une base annuelle. 750 000 euros (sur une base annuelle) en cas d’atteinte des objectifs à 100 % et, dan
Slide 46: Résolution 13 – Politique de rémunération du Directeur Général
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 13 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE PATRICE LUCAS EN QUALITÉ DE DIRECTEUR GÉNÉRAL À COMPTER DU 12 MAI 2022 Rémunération fixe 750 000 euros sur une base annuelle 750 000 euros (sur une base annuelle) en cas d’atteinte des objectifs à 100 % et, dans l’hypothèse où le
Slide 47: Résolution 14 – Politique de rémunération du Président du Conseil
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 14 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE MICHEL GIANNUZZI EN QUALITÉ DE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À COMPTER DU 12 MAI 2022 ▪ Rémunération fixe uniquement, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. ▪ Cette rémunération fixe prend en compte les miss
Slide 48: Résolution 15 – Rémunération des mandataires sociaux non exécutifs 2022
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉSOLUTION 15 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS POUR L’EXERCICE 2022 ▪ Compte tenu : - d’un plus grand nombre d'administrateurs indépendants ; - d'une augmentation du nombre de comités ( Comité des Nominations et du Comité des rémunérations e
Slide 49: Rapports des commissaires aux comptes
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Slide 50: Rapports des commissaires aux comptes
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021 Les rapports des Commissaires aux comptes portent sur : • Les comptes consolidés, • Les comptes annuels, • Les conventions réglementées, • Les opérations liées au capital. Nos rapports d’a
Slide 51: Rapport sur les comptes annuels
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS 1ÈRE RÉSOLUTION Nous certifions que les comptes annuels de l’exercice 2021 • sont réguliers et sincères, • donnent une image fidèle du résultat des opérations ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société.
Slide 52: Rapport sur les comptes consolidés
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 2ÈME RÉSOLUTION Nous certifions que les comptes consolidés de l’exercice 2021 • sont réguliers et sincères, • donnent une image fidèle du résultat des opérations ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l'ense
Slide 53: Rapport spécial sur les conventions réglementées
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORT SPÉCIAL SUR LES CONVENTIONS RÈGLEMENTÉES 4ÈME RÉSOLUTION Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale: Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités es
Slide 54: Rapports sur les opérations liées au capital
6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORTS SUR LES OPÉRATIONS LIÉES AU CAPITAL 17ÈME, 19ÈME À 27ÈME RÉSOLUTIONS Opérations concernées : • Autorisation au Conseil d’administration de réduire le capital social de la Société par annulation des actions détenues en propre (17ème résolution), • Délé
Slide 55: Questions
7 QUESTIONS Wendy KOOL-FOULON Directrice juridique
Slide 56: Vote des résolutions
8 VOTE DES RÉSOLUTIONS Wendy KOOL-FOULON Directrice juridique
Slide 57: Votes (1/3)
8 VOTES (1/3) Résolution n°1 Approbation des comptes sociaux de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 Résolution n°2 Approbation des comptes consolidés de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 Résolution n°3 Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 d
Slide 58: Votes (2/3)
8 VOTES (2/3) Approbation de la politique de rémunération du Président–Directeur Général Résolution n°11 (application à M. Michel Giannuzzi du 1er janvier 2022 au 11 mai 2022) Approbation de la politique de rémunération du Directeur Général Délégué Résolution n°12 (application à M. Patrice Lucas du
Slide 59: Votes (3/3)
8 VOTES (3/3) Délégation de compétence au Conseil d’administration en vue d’augmenter le capital social par émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres de Résolution n°21 capital et/ou donnant droit à l’attrib
Slide 60: Annexes
ANNEXES
Slide 61: Convention réglementée avec Bpifrance
CONVENTION RÉGLEMENTÉE AVEC BPIFRANCE Contexte & rationnel Efforts : Conclusion en décembre 2021 d’un prêt amortissable avec Bpifrance : ✓ de recherche de coûts de financement compétitifs ✓ montant total en principal de 30 millions d’euros ✓ d’échelonnement de la maturité moyenne de ✓ maturité de 3
Slide 62: Plans d'attribution d'actions de performance
5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION PLANS D’ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE CRITERES DE OBJECTIFS DU PLAN OBJECTIFS DU PLAN OBJECTIFS DU PLAN PERFORMANCE 2021-2022 (2 ANS) 2021-2023 (3 ANS) 2022-2024 (3 ANS) ▪ Entre 0% et 50% si l’objectif est Augmentation entre 2020 et 2022 Augmentation entre 2020 et
Slide 63: Glossaire
ANNEXES GLOSSAIRE • Activité : correspond à la somme de la variation de volumes plus ou moins l’évolution de la variation des stocks. • Croissance organique : correspond à la croissance du chiffre d’affaires à taux de change et à périmètre constants. Les revenus à taux de change constants sont calcu