Wowow Inc. · TSE:4839
Wowow — Q3 FY2009 Earnings Presentation
18 slides from Wowow's earnings presentation, Jan 29, 2010
Slide 1: 2009年度第3四半期 決算概要
２００９年度第３四半期 決算概要 ２０１０年１月２９日
Slide 2: 2009年度第3四半期決算（4～12月）の概要
Ⅰ．２００９年度第３四半期決算（４～１２月）の概要 1
Slide 3: 2009年度第3四半期決算 ハイライト
２００９年度第３四半期決算 ハイライト 加入・収支ともに、計画どおりに推移 フルタイム・フルハイビジョン・３チャンネルに向けての取組み ¾ コンテンツの強化 － 連続ドラマＷ「空飛ぶタイヤ」が各賞を受賞 ¾ オリジナルイベント「ＷＯＷ ＦＥＳ！」の実施 ¾ ３チャンネルのチャンネルプランの検討開始 強力ラインナップの訴求と加入制度の変更 ¾ 「スタート割」、移行特典の強化 ¾ １２月は開局以来、歴代２位の新規加入を獲得し、正味加入は大幅純増 【加入】 （単位：千件、％） ２００９年度 前年同期差 ２００９年度 前年同期差 ２００９年度 前年同期差 ４－９月 /同期比 １０－１２月 /同期比 ４
Slide 4: 2009年度第3四半期 加入状況
２００９年度第３四半期 加入状況 （単位：千件） 前年同期との比較 ２００８年度３Ｑ ２００９年度３Ｑ 前年同期差 前年同期比 新規加入 510 569 60 111.7% 解約 446 522 76 117.0% 正味加入 64 48 △16 74.5% 累計正味加入 2,502 2,524 22 100.9% アナログ 819 553 △266 67.5% デジタル 1,683 1,971 288 117.1% デジタル比率 67.3% 78.1% 10.8% － ※2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパー！ 33
Slide 5: 累計正味加入件数の推移
累計正味加入件数の推移 千件 比率 2,600 100.0% 90.0% 2,500 2,524 80.0% 2,476 70.1% 2,400 78.1% 70.0% 2,438 59.3% 2,434 2,382 67.3% 2,300 60.0% 47.9% 56.4% 50.0% 2,200 35.0% 45.3% 40.0% 2,100 32.1% 30.0% 2,000 20.0% 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度3Q 累計正味加入 デジタル比率（年度） デジタル比率（3Q） 4
Slide 6: 2009年度第3四半期 収支状況
２００９年度第３四半期 収支状況 （単位：百万円） ２００８年度３Ｑ ２００９年度３Ｑ 前年同期比較 前年 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 同期比 売上高 49,983 100.0% 48,930 100.0% △1,052 97.9% 連 営業利益 4,013 8.0% 5,358 11.0% 1,344 133.5% 経常利益 4,367 8.7% 5,598 11.4% 1,231 128.2% 結 四半期純利益 2,949 5.9% 3,970 8.1% 1,021 134.6% 売上高 46,845 100.0% 46,432 100.0% △413 99.1% 単 営業利益
Slide 7: 売上高 前年同期対比
売上高 前年同期対比 連 結 単 体 百万円 前年同期比 前年同期比 49,983 48,930 46,845 46,432 99.1% 97.9% 50,000 4,553 117 3,662 69 1,415 117 69 1,164 3 0 3 0 40,000 30,000 45,309 45,199 45,309 45,199 20,000 その他収入 広告放送収入 10,000 加入料収入 視聴料収入 0 （単位：百万円） 収入項目 ２００８年度３Ｑ ２００９年度３Ｑ 前年同期差 ２００８年度３Ｑ ２００９年度３Ｑ 前年同期差 加入料等収入 3 0 △3 3 0 △3 視聴料収入
Slide 8: 経常利益 前年同期との差異要因（連結）
経常利益 前年同期との差異要因（連結） （前期実績：4,367百万円） （実績：5,598百万円） 改善要因（＋） 番組費 ＋1,680 広告宣伝費 ＋235 その他 +386 販売促進費 △225 代理店手数料等 +127 子会社売上 減少要因（△） △639 プログラムガイド費 +23 回収手数料 △9 減価償却費 △235 視聴料等収入 △113 加入連動コスト △83 前年同期差：＋1,231百万円 ※各要因の数値は前年同期との差異、“＋”が改善要因 7
Slide 9: 番組費の推移
番組費の推移 大型番組が減少するも、オリジナル番組の強化は継続 百万円 30,000 ＜３Ｑ比較＞ 26,243 25,037 23,922 25,402 424 25,000 369 403 388 42.8% 9,875 18,396 20,000 11,326 14,277 16,715 16,815 40.5% 305 321 40.7% 7,152 15,000 39.0% 6,917 10,000 15,123 10,391 12,207 5,000 59.5% 9,477 9,004 36.9% 46.7% 10,938 31.8% 0 2005年度 2006年度 2007年度
Slide 10: 主要な連結決算会社の収支状況
主要な連結決算会社の収支状況 ＷＯＷＯＷコミュニケーションズ （テレマーケティング関連業務） ・ＷＯＷＯＷグループ外からの受託が減少 （単位：百万円） ２００８年度３Ｑ ２００９年度３Ｑ 前年同期比較 前年 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 同期比 売上高 5,628 100.0% 4,839 100.0% △789 86.0% 営業利益 1,152 20.5% 748 15.5% △404 64.9% 経常利益 1,152 20.5% 743 15.4% △408 64.5% 四半期純利益 682 12.1% 441 9.1% △241 64.7% ※ＷＯＷＯＷコミュニケーションズ単体
Slide 11: CnMEOFVE
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Slide 12: 2009年度末に向けて
２００９年度末に向けて 『４年連続の正味純増』と『増益』の達成に向けて ¾ オリジナルを中心としたコンテンツ強化の継続 ¾ 無料放送（２月、３月）の実施／「スタート割」のさらなる周知徹底 ¾ デジタル移行施策による、デジタル化の促進 ２００９年度業績見通し 千件 比率 百万円 【経常利益（連結）】 【加入】 5,500 2,500 100.0% 90.0% 2,486 5,000 2,476 80.0% 2,450 80.3% 70.0% 4,500 5,100 70.1% 60.0% 4,347 2,400 50.0% 4,000 2008年度実績 2009年度計画 2008年度実績 200
Slide 13: 2009年度 加入計画
２００９年度 加入計画 （2009年9月25日公表値） （単位：千件） ２００８年度 ２００９年度 前期比較 実績 計画 前期差 前期比 新規加入 664 680 16 102.4% 解約 626 670 44 107.0% 正味加入 38 10 △28 26.3% 累計正味加入 2,476 2,486 10 100.4% アナログ 741 489 △252 66.0% デジタル 1,735 1,997 262 115.1% デジタル比率 70.1% 80.3% 10.2% － ※2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパ
Slide 14: 2009年度 収支計画
２００９年度 収支計画 （2009年9月25日公表値） （単位：百万円） ２００８年度実績 ２００９年度計画 前期比較 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 前期比 売上高 66,924 100.0% 65,700 100.0% △1,224 98.2% 連 6.0% 7.9% 1,181 129.4% 営業利益 4,018 5,200 経常利益 4,347 6.5% 5,100 7.8% 752 117.3% 結 当期純利益 3,051 4.6% 3,300 5.0% 248 108.1% 売上高 62,798 100.0% 62,300 100.0% △498 99.2% 単 4.0%
Slide 15: 2011 FURIE FY YO oe
2011 FURIE FY YO oe PO AUSF WAY FT YY ERIEL. HR ROBNT CUD LYS —F4 VAT DEBE TWAT Ls IWNIEDAY SFr YRIVA! HAR SIE ORB CRRO RRS A he! Kol7W 6 [MLBKY ANY AI 4B RBG 2010#3A~
Slide 16: im STE
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Slide 17: 放送の完全デジタル化に向けて
放送の完全デジタル化に向けて 完全デジタル化を見据えた戦略を実行し、将来の収益拡大・ブランド価値向上につなげる ～２０１１年度 ２０１２年度～ ハイビジョン３チャンネルへの対応 №1プレミアム・ペイチャンネルとして飛躍 ●デジタル移行の促進 ●ハイビジョン３チャンネルによるサービスアップ ●チャンネルプランの具体化 ●多様なサービスによる加入者の増加 ●徹底したコンテンツの質・量の充実 ●放送権の効率的運用 ●放送設備等の整備 ●オリジナルコンテンツ等のマルチユース ●既存インフラの継承によるコスト抑制 2009年6月 2011年10月1日 2011年7月24日 委託放送業務 ・・・ アナログ
Slide 18: 本資料における注記事項
本資料における注記事項 当資料に記載の業績予想は、現在入手している情報による判断及び仮定に基づいた 発行日現在の見通しであり、リスクや不確実性を含んでいます。 実際の業績は、様々な要素によりこれら業績見通しとは異なる結果となりうることを ご承知おきください。 実際の業績に影響を与え得る要素には、当社及び当社グループ会社の事業領域を とりまく経済情勢、市場の動向などが含まれております。 ただし、業績に影響を与え得る要素はこれらに限定されるものではありません。