Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-Cola Bottlers Japan — Coca-Cola West Holdings — FY2006 Earnings Presentation
47 slides from Coca-Cola Bottlers Japan's earnings presentation, Feb 14, 2007
Slide 1: 2006年12月期決算説明会
2006年12月期決算説明会 2007年 ２月14日 コカ・コーラウエストホールディングス株式会社（2579） 連絡先 広報・ＩＲグループ TEL 092-283-5718 FAX 092-283-5729 URL http://www.ccwh.co.jp/ E-mail masahiro-takase@ccwh.co.jp
Slide 2: 目次
目 次 Ⅰ．2006年12月期決算概要 [参 考] １．2006年 第４四半期決算 ¾手売りマーケットシェア（除く自販機） ２．2006年 通期決算 ¾ブランド別・チャネル別構成比 ¾グループ会社の状況 ¾業績の推移 ¾経営指標の推移 Ⅱ．2007年12月期計画 ¾コカ・コーラウエストグループ経営体制 １．2007-2009年 中期経営計画 ¾日本のコカ･コーラシステム ２．2007年 清涼飲料市場の見通しと販売数量計画 ¾用語の解説 ３．2007年 業績予想 ４．2007年 主要政策 ５．2007年 販売数量達成のシナリオ ６．2007年 チャネル戦略 ７．2007年 ブランド戦略 ８．20
Slide 3: Ⅰ. 2006年12月期決算概要
Ⅰ. 2006年12月期決算概要 2
Slide 4: 第４四半期決算 － 販売数量
第４四半期決算（10-12月） － 販売数量 ¾販売数量 ： 計画比 △2.8％、 前年比 ＋1.3％ （単位 ： 千ケース、% ） 2005年 2006年 実績 計 画 実 績 計画比 前年比 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 第４四半期 43,499 45,351 44,061 △1,290 △2.8 +562 +1.3 ※1 上記2005年実績は、ＣＣＷＪ社、近畿社、三笠社の合計 ※2 上記計画は2006年８月８日付で発表した業績予想値に基づく数値 （単位 ： ％） 販売数量（前年比）の推移 7 +1.3 2 △ 0.7 △3 △ 4.0 △ 4.6 △8 第１四半期 第２四半期
Slide 5: 第４四半期決算 － ブランド別販売数量
第４四半期決算（10-12月） － ブランド別販売数量 第４四半期計画 活動のポイント ブランド別 販売実績 ¾最重点ブランドの徹底強化 •コカ・コーラ ： ダイエットコカ･コーラのセールスがﾞ拡大し、 プラス基調へ ■コカ・コーラ •爽健美茶 ： 好調を維持。特に500PETフィットボトルが好調 ⇒ダイエットコカ・コーラの拡大継続 ⇒クリスマスをテーマにした売り場創造による •アクエリアス： ブルーとフリースタイル好調 セールス拡大 •一（はじめ） ： 前年比マイナス •森の水だより/ミナクア： 市場拡大とともに大きく伸長 ■ジョージア ⇒最需要期における徹底強化 •からだ巡茶 ： 好調なセ
Slide 6: 第４四半期決算 － ジョージアの状況
第４四半期決算（10-12月） － ジョージアの状況 ¾ジョージアセールスの約６割を占める基幹フレーバーはリニューアル以降好調に推移 ¾一方、新商品が前年に比べて伸び悩む <第４四半期 フレーバー別販売実績（前年比）＞ 前年伸長率（％） テイスティ ＋19.7 エンブレムブラック ＋16.1 ヨーロピアン ＋14.0 エメラルドマウンテンブレンド ＋6.9 新商品 △19.9 ジョージア計 △2.9 <基幹フレーバー販売実績（前年比） （単位 ： ％） 基幹フレーバー（前年比）の推移 テイスティ 7/10リニューアル +19.7 20 10/2リニューアル エンブレム 15 +14.0 +16
Slide 7: 第４四半期決算 － チャネル別販売数量
第４四半期決算（10-12月） － チャネル別販売数量 第４四半期計画 活動のポイント チャネル別 販売実績 ■ベンディング •ベンディング：自販機コラムの多くを占めるジョージア ⇒自販機コラム最適化 が前年比マイナスだったものの、 …秋から冬商品へのスムーズな移行 その他のブランドが好調でセールスは …ロケーションに応じた加温商品の展開 前年並み ⇒市場設置台数の拡大 …優良ロケの開発強化と引揚の抑制 •チェーンストア：活動計画を確実に実行しセールス ⇒チルド商品のテスト導入 を伸ばす •コンビ/フードサービス：マイナストレンドから回復 ■スーパーマーケット ⇒冬季の炭酸大型ＰＥＴプロモーシ
Slide 8: 第４四半期決算 － 連結損益
第４四半期決算（10-12月） － 連結損益 ¾売上高 ： 計画比 3,568百万円減（△3.5％）、 前年比 41,073百万円増（＋70.1％） ¾営業利益 ： 計画比 113百万円減（△3.1％）、 前年比 1,689百万円増（＋94.1％） （単位：百万円、%） 2005年 2006年第４四半期 第４四半期 計 画 実 績 計画比 前年比 実績 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 58,557 103,200 99,631 △ 3,568 △ 3.5 41,073 70.1 営業 利益 1,796 3,600 3,486 △ 113 △ 3.1 1,689 94.1 経
Slide 9: 第４四半期 連結利益増減要因 － 計画比
第４四半期（10-12月） 連結利益増減要因 － 計画比 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 2006年第４四半期 売上総利益計画 444 計画比 ： △13億円 販売会社の影響(※) 販売数量の減 △11 ＊主な減益要因 販売会社の影響(※) ｾｰﾙｽﾐｯｸｽによる減 △４ ・販売会社（※）の影響 販売数量の減 △11億円 その他の増 ＋２ セールスミックス △４億円 2006年第４四半期 売上総利益実績 431 400 ※販売会社とは、ＣＣＷＪ、近畿コカ・コーラボトリング、三笠コカ・コーラボトリング ＜営業利益＞ （単位：億円） 2006年第４四半期 営業利益計画 36 売上総利益の減 △13
Slide 10: 第４四半期 連結利益増減要因 － 前年比
第４四半期（10-12月） 連結利益増減要因 － 前年比 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 2005年第４四半期 売上総利益 255 前年比 ： ＋176億円 近畿グループ分の純増 ＋192 ＊主な増益要因 販売数量の増 ＋３ ・近畿ｸﾞﾙｰﾌﾟ分の純増 192億円 計上科目変更による減 △12 ・販売数量の増 ３億円 ＊主な減益要因 セールスミックスによる減 △４ ・計上科目変更 △12億円 その他の減 △３ ・セールスミックス △４億円 2006年第４四半期 売上総利益 431 200 ＜営業利益＞ （単位：億円） 2005年第４四半期 営業利益 18 前年比 ： ＋17億円 売上総利益の増
Slide 11: 2006年通期決算 － 連結損益
2006年通期決算（1-12月） － 連結損益 ¾売上高 ： 計画比 5,578百万円減（△1.7％）、 前年比 81,946百万円増（＋33.3％） ¾営業利益 ： 計画比 78百万円減（△0.6％）、 前年比 490百万円増（＋4.1％） ¾配当金 ： １株当たり42円（２円増配） （単位：百万円、%） 2006年 2005年 計 画 実 績 計画比 前年比 実績 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 245,874 333,400 327,821 △ 5,578 △ 1.7 81,946 33.3 営業 利益 11,830 12,400 12,321 △ 78 △ 0.6
Slide 12: 2006年通期 連結利益増減要因 － 計画比
2006年通期（1-12月） 連結利益増減要因 － 計画比 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 2006年 売上総利益計画 1,447 計画比 ： △32億円 ＊主な減益要因 販売会社の影響(※) 販売数量の減 △22 ・販売会社（※）の影響 販売会社の影響(※) ｾｰﾙｽﾐｯｸｽによる減 △10 販売数量の減 △22億円 その他グループ会社の減 △１ セールスミックス △10億円 その他の増 ＋１ ・その他ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の減 △１億円 2006年 売上総利益実績 1,415 1300 ※販売会社とは、ＣＣＷＪ、近畿コカ・コーラボトリング、三笠コカ・コーラボトリング ＜営業利益＞ （単位：億円）
Slide 13: 2006年通期 連結利益増減要因 － 前年比
2006年通期（1-12月） 連結利益増減要因 － 前年比 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 前年比 ： ＋340億円 2005年 売上総利益 1,075 ＊主な増益要因 近畿グループ（下半期）の純増 ＋407 ・近畿グループの純増 407億円 販売数量の減 △25 ＊主な減益要因 計上科目変更による減 △19 ・販売数量の減 △25億円 セールスミックスによる減 △９ ・計上科目変更 △19億円 その他グループ会社の減 △６ ・セールスミックス △９億円 ＣＣＮＢＣへの在庫譲渡等の減 △２ ・その他ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の減 △６億円 その他の減 △６ ・ＣＣＮＢＣへの 在庫譲渡等の減 △２億円 2
Slide 14: ウエストグループ総括（2006年下半期）
ウエストグループ総括（2006年下半期） 1.ＴＣＣＣ/ＣＣＪＣとの協働体制の進化 日本最大、世界有数のボトラーとなり、ＴＣＣＣ/ＣＣＪＣとの新たな戦略的協働体制の 構築に向けスタート ・マネジメントミーティング、マーケティングフォーラム ・協働マーケティング ⇒ボトラーがマーケティングに直接関与するのは日本初 ・協働オフィス体制（福岡、大阪） ・全国機能統合会社との連携強化（ＣＣＩＢＳ、ＣＣＮＢＣ、ＣＣＣＭＣ、ＣＣＶＰＳ等） -コカ・コーラシステムのモデルとなる基幹情報システム構築 -ボトラー標準購買プロセス、自販機設置プロセスのパイロット 等 2.ウエストグループ全体での事業基盤の強化 ・
Slide 15: Ⅱ. 2007年12月期計画
Il. 200756125 HAstiey
Slide 16: 2007－2009年 中期経営計画
2007－2009年 中期経営計画 ビジョン 世界のリーディングボトラーへ 戦略 • 競合を圧倒的に上回る成長 • 確固たる収益基盤の確立 Ⅰ .TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ Ⅰ.TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ 強化による新たなボトラーへの進化 強化による新たなボトラーへの進化 「お客さま基点」への変革 社員と会社の強い信頼関係 Ⅱ .競合を上回る「お客さま基点」活動による Ⅱ.競合を上回る「お客さま基点」活動による セールス・収益の拡大 セールス・収益の拡大 経営目標（2009年） 販売函数 ：2億ケース Ⅲ .経営統合を活かした機能強化、効率化 Ⅲ.経営統合を
Slide 17: 2007年 清涼飲料市場の見通しと販売数量計画
2007年 清涼飲料市場の見通しと販売数量計画 ＜清涼飲料市場の見通し（ＣＣＷＨエリア）＞※コカ・コーラウエストホールディングス社の推定 市 場 成長予想（06年比） 要 因 テイクアウト市場 9プラス要因：自販機からの流入、中食の増加、 （スーパー、コンビニエンスストア、 ＋3.6％ 有価飲料比率の増加、営業時間の延長 ドラッグストア、一般小売店） イートイン市場 9プラス要因：カフェの定着、テーブルドリンク需要増加 （フードサービス） △1.7％ 9マイナス要因：外食費の抑制傾向、中食の増加 9プラス要因：たばこ/酒自販機の空きスペース、 アウトドア自販機市場 △3.6％ 自販機の社会的イ
Slide 18: 2007年 業績予想
2007年 業績予想 ＜連結損益＞ （単位：百万円、 ％） 2006年 2007年計画 実績※1 上半期 下半期 合計 増減 増減率 売 上 高 327,821 195,500 220,200 415,700 87,878 26.8 営 業 利 益 12,321 4,300 10,200 14,500 2,178 17.7 経 常 利 益 13,225 4,700 10,600 15,300 2,074 15.7 当 期 純 利 益 7,570 2,700 6,200 8,900 1,329 17.6 ※1 上記2006年実績は、ＣＣＷグループ連結通期実績 （ＣＣＷグループ連結下半期実績＋旧Ｃ
Slide 19: 2007年 連結利益増減要因 － 前年比
2007年 連結利益増減要因 － 前年比 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 前年比 ： ＋385億円 2006年 売上総利益 1,415 ＊主な増益要因 近畿グループ（上半期）の純増 ＋371 ・近畿グループの純増 371億円 販売数量の増 ＋22 ・販売数量の増 22億円 計上科目変更による減 △６ ＊主な減益要因 セールスミックスによる減 △２ 計上科目変更 △６億円 2007年 売上総利益 1,800 セールスミックス △２億円 1350 ＜営業利益＞ （単位：億円） 2006年 営業利益 123 前年比 ： ＋22億円 売上総利益の増 ＋385 ＊主な増益要因 計上科目変更による増 ＋６
Slide 20: 参考：2007年 業績予想
参考：2007年 業績予想 2006年ＣＣＷグループ通期実績に旧近畿グループ上半期実績を加えた場合 ＜連結損益＞ （単位：百万円、%） 2007年 2006年 計画 前年比 実績 ※1 増減 増減率 売 上 高 408,240 415,700 7,460 1.8 営業 利益 13,071 14,500 1,429 10.9 経常 利益 14,005 15,300 1,295 9.2 当 期 純 利益 6,955 8,900 1,945 28.0 ※1 上記2006年実績は、ＣＣＷグループ連結年間実績値に、旧近畿グループ連結上半期実績値を加え、 当該期間の両グループ間の取引消去を調整した実績値
Slide 21: 参考：2007年 業績予想 － 連結利益増減要因
参考：2007年 業績予想 － 連結利益増減要因（前年比） 2006年ＣＣＷグループ通期実績に旧近畿グループ上半期実績を加えた場合 ＜売上総利益＞ （単位：億円） 前年比 ： ＋17億円 2006年 売上総利益 1,783 ＊主な増益要因 ・販売数量の増および 販売数量の増 近畿エリア ＋14 セールスミックスによる増 および セールスミックス CCWJエリア ＋７ 近畿エリア： 14億円 による増 三笠エリア ＋２ CCWJエリア： ７億円 計上科目変更による減 △６ 三笠エリア： ２億円 2007年 売上総利益 1,800 ＊主な減益要因 1700 ・計上科目変更 △６億円 ＜営業利益＞
Slide 22: 2007年 主要政策
2007年 主要政策 中期経営計画 戦略 2007年主要政策 1.新たな戦略的協働体制の構築 1.新たな戦略的協働体制の構築 Ⅰ .TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ Ⅰ.TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ 2.既存チャネル/ブランド/商品の活性化 2.既存チャネル/ブランド/商品の活性化 強化による新たなボトラーへの進化 強化による新たなボトラーへの進化 3.新規領域の商品・市場開発 3.新規領域の商品・市場開発 1.お客さまの声を会社の運営サイクルに 1.お客さまの声を会社の運営サイクルに Ⅱ .競合を上回る「お客さま基点」活動による Ⅱ.競合を上回る「お客さま基点」活
Slide 23: TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ強化
Ⅰ. TCCC/CCJCとの戦略的パートナーシップ強化による新たなボトラーへの進化 1.新たな戦略的協働体制の構築 ①マネジメントミーティング実施（1回/2ヶ月） 売上・シェア拡大に ②マーケティングフォーラム実施（1回/2ヶ月） 比例して増益に なるビジネスモデル ③全国機能統合会社との連係強化（システムのモデルづくり 等） 構築 ④協働オフィス体制（福岡、大阪） 2.既存チャネル/ブランド/商品の活性化 ①重点ブランドの活性化と販促策の企画（コカ・コーラ、ジョージア） ②無糖茶・水の活性化による手売り市場でのシェアアップ 協働マーケティング ③シロップ/パウダー/レギュラーコーヒーの活性化
Slide 24: 競合を上回る「お客さま基点」活動によるセールス・収益の拡大
Ⅱ. 競合を上回る「お客さま基点」活動によるセールス・収益の拡大 1. お客さまの声を会社の運営サイクルに 1.お客さまの声を会社の運営サイクルに 組み込むしくみづくり 組み込むしくみづくり ① グループ内の市場・顧客・お客さま情報の統合化と活用 ①グループ内の市場・顧客・お客さま情報の統合化と活用 セ セー ② 統合された情報を経営に反映するしくみの構築 ②統合された情報を経営に反映するしくみの構築 ール ③製造から店頭まで の業務プロセスの可視化 ③製造から店頭までの業務プロセスの可視化 ルス ス・ 2. ベンディングビジネスの強化 2.ベンディングビジネスの強化 ・ ① お客さま情報を基
Slide 25: 経営統合を活かした機能強化、効率化
Ⅲ. 経営統合を活かした機能強化、効率化 1.経営体制の統合・整備 ①新グループ経営（エリア別と機能別）の推進と機関設計 ②ＣＣＮＢＣ次世代モデルと整合性のとれた製造機能の再設計 ③お客さま基点でのベンディングビジネス機能の再設計 2.共通プラットフォーム化推進 ①間接業務の共通プラットフォームのグランドデザイン策定 ②2008年新業務プロセス本格稼動に向けたテスト実施 ③直接業務プラットフォーム（支店内勤、営業企画、ＳＣＭ）の共通化 3.効率化と生産性向上 ①物流ネットワークの効率化と商品廃棄削減 ②集中購買（自販機・営業備品などの共同調達推進） ③オペレーション効率化による生産性向上 ④Ｉ
Slide 26: 人材・組織の能力基盤強化
Ⅳ. 人材・組織の能力基盤強化 1.人事マネジメントの価値基準 2.社員のキャリア開発、 3.人材・組織マネジメントの 統一と人事諸制度の整備 やる気と能力開発の支援 基盤整備 ①人事マネジメントコンセプトの ①人材育成方針の策定と 策定 キャリアデザインの基本計画 ①人材データバンクの構築 策定 ②目標管理システムの整備と ②人事関連シェアードサービス お客さま基点での評価軸 ②人材育成機関のグループ 機能の構築 導入 統一・整備 ③採用コンセプトの統一と ③ポジティブアクション、 ③研修・通信教育等のグループ ベーシックトレーニングの実施 ワークライフバランスの推進 共通化推進 ¾社員が働
Slide 27: 2007年 販売数量達成のシナリオ
2007年 販売数量達成のシナリオ （単位：千ケース） コンビ（前年比 コンビ（前年比 +3.5％） 協働マーケティング 協働マーケティング ベンディング（前年比 ベンディング（前年比 +2.2％） +2.2％） +3.5％） 新規領域 新規領域 市場設置台数拡大 市場設置台数拡大 ：： +2,178 +2,178 新商品 新商品 …チルド・CVM向け新商品など …チルド・CVM向け新商品など CCCMCと協働マーチャンダイジング CCCMCと協働マーチャンダイジング ＶＰＭの拡大 ＶＰＭの拡大 ：： +1,785 +1,785 引揚
Slide 28: 2007年 チャネル戦略 － チャネル別販売計画
2007年 チャネル戦略 － チャネル別販売計画 （単位：千ケース、％） 2007年計画 CCWJ 近畿 三笠 3社計 数量 前年比 数量 前年比 数量 前年比 数量 前年比 ベンディング 29,160 +0.6 26,169 +3.6 4,400 +4.9 59,730 +2.2 チェーンストア 18,197 +3.1 17,199 +10.3 4,255 △ 0.6 39,650 +5.7 コンビ 9,942 +1.5 7,751 +5.7 1,803 +5.0 19,500 +3.5 リテール 11,455 △ 4.9 11,257 △ 4.6 2,910 △ 2.5 25,620 △
Slide 29: チャネル戦略 － CCWJ社 ベンディング計画
2007年 チャネル戦略 － ＣＣＷＪ社 ベンディング計画 ¾収益性の高い事業構造を構築し、競争優位性を更に強化 目指す 目指す 主要政策 主要政策 現状 現状 改善効果 改善効果 市場構造 市場構造 ＩＴ本格活用による 組織的営業力による 組織的営業力による 優良ロケ （15％） 優良ロケ ＶＰＭ拡大 ＶＰＭ拡大 ＶＰＭ・オペレーション効率向上 （17％） 新たな開発モデル 自販機台数構成比 新たな開発モデル 積極推進 積極推進 ＶＰＭ拡大 ＶＰＭ拡大 収益性を伴う 収益性を伴う 市場開発 市場開発 通常ロケ 収益性向上 収益性向上 （45％） 通常ロケ 低セールス機改善 （48％） 低セー
Slide 30: チャネル戦略 － 近畿社 チェーンストア計画
2007年 チャネル戦略 － 近畿社 チェーンストア計画 ＜重点テーマ＞ ¾カスタマーマネジメント特化 競合他社 ①カテゴリーマネジメント ⇒品揃え提案と商品ミックス からシェア ②プロモーションマネジメント ⇒効果的なプロモーションの実施と検証 を奪取 ③売上利益マネジメント ⇒計画された販売による利益の最大化 セールス伸長率： ¾市場実行力の更なる向上⇒営業ﾌﾟﾛｾｽ、店頭活動、ｱｶｳﾝﾄP/Lの可視化 ＋10％ カスタマーとの協業のビジョン カスタマーマネジメントの全体像 CS営業部 店舗営業（商流） アカウントPDCA 本部商談 カテゴリーマネジメント 支店 プロモーションマネジメント
Slide 31: チャネル戦略 － 三笠社 ベンディング計画
2007年 チャネル戦略 － 三笠社 ベンディング計画 ¾ＩＴ自販機、環境対応型自販機の積極展開 ¾インドアの開発促進 販売拠点の拡大 ¾地域貢献型自販機（支援型/災害対応型）の積極展開 ＊自販機設置台数 ⇒CCWJのノウハウ共有 伸長率：＋４％ （06年比） 環境対応型 地域貢献型 自販機 自販機 ＩＴ自販機 ＊ＩＴ自販機伸長率：＋260％ （06年比） 30
Slide 32: 2007年 ブランド戦略 － ブランド別販売計画
2007年 ブランド戦略 － ブランド別販売計画 （単位 千ケース、% ） 2006年 2007年 通期 年間 前年対比 計画 構成比 実績 増減 増減率 コカ・コーラ 14,635 15,100 +465 +3.2 8.0 ジョージア 42,665 44,490 +1,825 +4.3 23.6 爽健美茶 14,711 14,720 +9 +0.1 7.8 アクエリアス 19,298 20,340 +1,042 +5.4 10.8 一（はじめ） 8,551 8,740 +189 +2.2 4.7 森の水だより/ミナクア 6,051 6,720 +669 +11.1 3.6 その他 77,75
Slide 33: 2007年 ブランド戦略（１）
2007年 ブランド戦略（１） 基本政策 位置付け ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 基本政策 位置付け /ﾃｰﾏ ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ/ﾃｰﾏ 戦略 /方向性 戦略/方向性 ¾ ¾「ノーカロリーコカ・コーラ」と「コカ・コーラゼロ」導入に 「ノーカロリーコカ・コーラ」と「コカ・コーラゼロ」導入に より展開を強化 より展開を強化 コカ･コーラ コカ･コーラ ¾ ¾グローバルキャンペーン“the グローバルキャンペーン“the Coke Coke side side of of ｌife”を ｌife”を 活用し、10代若者層の飲用機会の創出に注力 活用し、10代若者層の飲用機会の創出に注力 ボ ボリリュ ュ ¾ ー ¾ポー
Slide 34: 2007年 ブランド戦略（２）
2007年 ブランド戦略（２） 基本政策 位置付け ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 基本政策 位置付け /ﾃｰﾏ ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ/ﾃｰﾏ 戦略 /方向性 戦略/方向性 ¾ ¾透明炭酸市場における新しいブランドポジショニング 透明炭酸市場における新しいブランドポジショニング を確立 を確立 スプライト スプライト 純 純増 ¾ ¾新生“ヤングアダルトのための新・透明炭酸飲料” 新生“ヤングアダルトのための新・透明炭酸飲料” 増ボ ¾ ¾グローバルで成功した世界共通の新ロゴの導入 グローバルで成功した世界共通の新ロゴの導入 ボリ ¾ リュ ¾東洋発想に基づいた独自の機能価値を持つ無糖茶 東洋発想に基づいた独自の機能価
Slide 35: 2007年 設備投資計画（連結）
2007年 設備投資計画（連結） （単位：百万円、 ％） 2006年 2007年 前年比 実績※ 計画 増減 増減率 土地 1,652 2,108 456 27.6 建物・構築物 4,309 3,798 △ 511 △ 11.9 設 機械及び装置 2,883 1,987 △ 896 △ 31.1 備 販売機器 15,767 14,362 △ 1,405 △ 8.9 投 その他 3,450 3,734 284 8.2 資 額 小計 28,062 25,989 △ 2,073 △ 7.4 本社建替内金 － 1,500 1,500 － 合 計 28,062 27,489 △ 573 △ 2.0 減価
Slide 36: ［参考］
［参 考］ 35
Slide 37: 手売りマーケットシェア（除く自販機）
手売りマーケットシェア（除く自販機） － ＣＣＷＨエリア 出典：インテージ ※グラフ外の数字は前年増減 （単位： ％、ポイント ） 100％ その他 41.8% 43.1% 44.0% 42.6% 43.0% D社 5.8% △0.1 6.0% △0.3 5.4% △0.1 5.3% +0.0 5.6% △0.2 C社 5.7% ＋0.7 5.7% ＋0.8 5.6% ＋0.3 5.9% ＋0.0 5.7% ＋0.5 B社 8.8% △0.5 8.9% △0.4 8.2% △0.5 8.7% △0.7 8.6% △0.5 A社 14.7% △1.1 14.5% △0.8 15.1% ＋0.2
Slide 38: ブランド別・チャネル別構成比 － 第４四半期
ブランド別・チャネル別構成比 － 第４四半期 100％ 2005年第４四半期 2006年第４四半期 その他 37％ 36％ 38％ 35％ 一／まろ茶 47％ 47％ ブランド 爽健美茶 6％ 6％ 5％ 5％ 6％ 6％ 7％ 7％ 5％ 6％ 5％ 5％ 6％ アクエリアス 7％ 8％ 7％ 7％ 7％ ジョージア 38％ 41％ 36％ 41％ 27％ 26％ コカ・コーラ 7％ 7％ 6％ 7％ 7％ 6％ 販売数量 売上高 売上総利益 販売数量 売上高 売上総利益 100％ 2005年第４四半期 2006年第４四半期 6％ 3％ 13％ 12％ 14％ 13％ 5％ その他 5％ 4
Slide 39: グループ会社の状況 － 第４四半期
グループ会社の状況 － 第４四半期 ＜コカ・コーラウエストジャパン＞ （単位：百万円、%） 2005年 2006年第４四半期 第４四半期 計画 実 績 計画比 前年比 実績 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 41,236 42,634 40,799 △ 1,835 △ 4.3 △ 437 △ 1.1 営 業 利 益 1,352 1,651 1,344 △ 306 △ 18.6 △8 △ 0.6 ＜近畿コカ・コーラボトリング＞ 売 上 高 37,257 39,856 37,583 △ 2,272 △ 5.7 326 0.9 営 業 利 益 720 989 627 △ 362 △
Slide 40: 業績の推移
業績の推移 （単位： 百万円） 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年計画 売上高 115,408 117,991 164,731 207,827 226,111 247,737 240,825 253,248 245,874 327,821 415,700 営業利益 10,737 12,533 15,160 17,449 16,634 16,704 19,638 16,860 11,830 12,321 14,500 経常利益 11,054 12,510 15,889 18,516 16,021 17,005 19,895 17,065 12,
Slide 41: 経営指標の推移
経営指標の推移 ＜営業利益／営業利益率＞ ＜純資産／自己資本比率＞ 25,000 10.0 250,000 85.0 営業利益率 8.2 営業利益 83.2 84.0 20,000 6.7 8.0 自己資本比率 82.1 83.0 6.7 200,000 純資産 81.0 82.0 15,000 6.0 81.0 19,638 4.8 150,000 80.7 80.6 80.0 3.8 250,463 10,000 16,704 4.0 100,000 164,658 165,454 167,036 173,608 79.0 16,860 78.0 11,830 12,321 5,000 2
Slide 42: コカ・コーラウエストグループ経営体制
コカ・コーラウエストグループ経営体制 ¾市場接点に近い機能はエリア単位で、専門性の高い機能は機能単位でグループ経営を推進 コカ・コーラウエストホールディングス ＜ＣＣWJエリア＞ ＜近畿エリア＞ ＜三笠エリア＞ ＜製造機能＞ ＜物流機能＞ ＜非コカ・コーラビジネス＞ 近畿コカ コーラプロダクツ コカ・コーラウエスト セイコーコーポレートジャパン 近畿コカ・コーラ 三笠コカ・コーラ ＣＣＷ大山プロダクツ ＣＣＷロジスティクス ウエストジャパンサービス ＣＣＷＪプロダクツ ジャパン ボトリング ボトリング レックスエステート 秋吉システムズ シーアンドシー ･ ニチベイ 鷹正宗 ＣＣＷＪベンディン
Slide 43: グループ会社の事業内容
グループ会社の事業内容 社名 主な事業内容 （１）コカ・コーラウエストジャパン（株） 飲料の販売 （２）近畿コカ・コーラボトリング（株） 飲料の販売 （３）三笠コカ・コーラボトリング（株） 飲料の販売 （４）コカ・コーラウエストジャパンプロダクツ（株） 飲料の製造 （５）近畿コカ・コーラプロダクツ（株） 飲料の製造 （６）コカ・コーラウエスト大山プロダクツ（株） 飲料（ミネラルウォーター）の製造 （７）コカ･コーラウエストロジスティクス（株） 飲料等の配送業務 （８）西日本ビバレッジ（株） 自動販売機によるマーケットの開発およびオペレーション業務（他社商品含む） （９）コカ・コーラウエストジャ
Slide 44: 日本のコカ・コーラシステム
日本のコカ・コーラシステム 出資 コカ・コーラ ⑤ ナショナル （４％） ビバレッジ（株） ( ＣＣＮＢＣ ） コカ・コーラ （株）コカ・コーラ ウエスト 東京研究 ⑥ ホールディングス（株） （１００％） 開発センター （ CCWH ） ① （ CCTR&D ） コカ・コーラ ザ ④ アイ・ビー・エス（株） コカ・コーラ （５％） （ ＣＣＩＢＳ ) カンパニー ⑦ コカ・コーラ （ TCCC ） セントラルジャパン（株） （ CCCJ ) ② コカ・コーラ 日本 カスタマー （１００％） コカ・コーラ（株） マーケティング（株） （ CCJC ） （ CCＣＭＣ ） ③ ⑧ コカ・コーラ
Slide 45: コカ・コーラ関連企業とその役割
コカ・コーラ関連企業とその役割 ①コカ・コーラウエストホールディングス株式会社（CCWH） ⑥コカ・コーラ ナショナル ビバレッジ株式会社（CCNBC） 2006年7月にコカ･コーラウエストジャパン株式会社と近畿コカ･ 日本のコカ・コーラシステムにおける全国サプライチェーン コーラボトリング株式会社の経営統合により誕生した日本最大 マネージメント（SCM）構築のために、ザ コカ・コーラ カ ンパ のボトラー。 ニーおよびボトラー社の共同出資により2003年4月に設立、 2003年10月より事業開始。原材料・資材の共同調達と全国 規模での製造・需給計画および調整業務を統括し、ボトラー ②ザ コカ
Slide 46: 用語の解説
用語の解説 用語 解説 チャネル ・ベンディング 自動販売機を通じてお客さまに商品を届けるビジネスのこと（小売業） ・チェーンストア スーパーマーケットにおけるビジネスのこと（卸売業） ・コンビ コンビニエンスチェーン店の手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・リテール 一般食料品店、酒屋などの手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・フードサービス 外食マーケットにおいて、シロップ販売を行うビジネスのこと ・オンプレミス 料理飲食業市場において、シロップおよびパッケージ商品販売を行うビジネスのこと ・代理店 離島、遠隔地において、コカ・コーラ製品をオペレーションしていただいている協力会社の
Slide 47: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略 などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経 営者の判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、下記に 掲げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大き く異なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますよう お願い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境をとりまく経済動向の変動 ・資本市場における相場の大幅な変動 ・上記以外の様々な不確定要素 46
Coca-Cola West Holdings — FY2006 Earnings Presentation on 6ix