Kamei Corporation · TSE:8037
Kamei — Investor Presentation (August 2026)
63 slides from Kamei's investor presentation, Aug 24, 2026
Slide 1: 個人投資家向けWEBセミナー 会社説明資料
2026年8月24日 個人投資家向けWEBセミナー 会社説明資料 カメイ株式会社 東証プライム 8037
Slide 2: 目次
目次 01 会社概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・P 3 02 財務指標に見る当社成長の軌跡 ・・・・・・・P13 03 決算概要・見通し ・・・・・・・・・・・・・P16 04 長期経営方針（長期ビジョン／ありたい姿）・・P24 05 企業価値向上への取組み・株主還元策 ・・・・P36 06 非財務的価値への取組み ・・・・・・・・・・P43 07 ご参考資料 ・・・・・・・・・・・・・・・・P47 © KAMEI CORPORATION. 2
Slide 3: 会社概要
01 会社概要 © KAMEI CORPORATION. 3
Slide 4: カメイとは？
カメイとは？ 1903年創業（創業123年）。東北を中心に生活基盤を支える地域密着型の総合商社。全国及び海外に約100拠点 ペット関連 2.5% その他 1.7% 会社名 カメイ株式会社（KAMEI CORPORATION） ファーマシー 3.5% 食料 6.7% 卸売業 建設関連 事業内容 （エネルギー、食料、建設関連、自動車関連、海外・貿易、ペット関連、 8.3% 売上高 ファーマシー、他） 自動車関連 5,830億円 エネルギー 創業・設立 創業：1903年7月 設立：1932年12月29日 （2026年3月期） 48.0% 13.8% 代表取締役会長 CEO 亀井 文行 海外・貿易 代
Slide 5: カメイの企業理念（Kamei Philosophy）
カメイの企業理念（Kamei Philosophy） © KAMEI CORPORATION. 5
Slide 6: 数字で見るカメイグループ
数字で見るカメイグループ（2026年3月末現在） 創業 従業員数 連結子会社数 123年 5,015名 (連結) 56社 1903年(明治36年)宮城県塩釜で創業 1,589名 (単体) 内、海外法人24社 連結売上高 連結営業利益(率) 連結総資産 5,830億円 169億円 3,310億円 (2.9％) 連結純資産 連結効率性指標 時価総額 1,783億円 ROE 7.2％ 1,400億円 ROA 3.7％ (2026年8月17日現在) © KAMEI CORPORATION. 6
Slide 7: 沿革＝事業発展の歴史
沿革＝事業発展の歴史 日本近代化の歴史の中で、東北地方の成長・発展と共に歩み続けてきた会社 1932年 50社以上への事業投資を実現、 石油製品 リビング商品、保険代理店、 海外事業の拡大、ペット関連事業へも参入 宮城県塩竈で雑貨商 1908年 日本石油（現ENEOS） 化成品販売、ファーマシー事業への参入 「亀井商店」として創業 1949年 ガソリンスタンド、1955年 LPガス販売開始 自動車 日本フォード自動車：米国フォード社現法 仙台トヨペット販売：現仙台トヨペット 酒類・飲料 麒麟麦酒（キリンビール） さらなる 仙台飲料：仙台コカ・コーラ 社業の発展へ ボトリングへ改称 1932年
Slide 8: 幅広い事業フィールド
幅広い事業フィールド：地域社会に密着したサービス・ソリューションを展開 事業展開する地域社会に密着した広範な商材・サービスが提供可能。B to BとB to C 双方を展開 国内 海外・貿易 エネルギー 建設関連 ＋ 自動車関連 食料 1973年3月 アメリカ・ロサンゼルスに海外現法 カメイ・ショウテン・オブ・アメリカ設立 ペット関連 ファーマシー 貿易事業を開始 © KAMEI CORPORATION. 8
Slide 9: 事業エリア：全国（東日本中心）＋米国・アジア
事業エリア：全国（東日本中心）＋米国・アジア 国内は東北全域と関東を中心に全国、海外は北米・アジア（シンガポール・ベトナム等）で展開 アメリカ 日本 その他 カナダ、中国、ロシア、 フィリピン、タイ、台湾 シンガポール V © KAMEI CORPORATION. 9
Slide 10: アメリカ「Mitsuwa Marketplace」
アメリカ「Mitsuwa Marketplace」：有名日本人メジャーリーガーもお気に入りのスーパーマーケット ロサンゼルスで日本食が充実していると評判のスーパー「Mitsuwa Marketplace(ミツワマーケットプレイス)」 2012年12月にM&Aにより当社グループの一員となる ・西海岸エリアを中心に、米国全土で店舗を運営する 全米最大規模の日系スーパーマーケットチェーン ・2025年11月 カリフォルニア州に新店舗「サイプレス店」をOPEN 店内の様子 カリフォルニア州 ： 9店舗 イリノイ州 ： 1店舗 ニュージャージー州： 1店舗 テキサス州 ： 1店舗 ハワイ州 ： 1店舗
Slide 11: ビジネスモデル①：生活を支える多様な商品・サービス
ビジネスモデル①：生活を支える多様な商品・サービスを地域社会に提供 時代の変遷と共に変化するお客様が求める日常サービス・製品をタイムリーに提供していくことで、 サービス・製品提供力を強化し、事業を拡大。結果的に多様な事業で「地域ドミナントを実現」する 地域の暮らしを支える多様な生活資源を 業務エリア・地域の生活に根をおろし、 幅広く、総合的に調達し、直接供給する 密着し役立つ「ピープルズ・カンパニー」 ガソリンスタンド 地域に根差した強固なポジショニング LPガス 自動車 東北でシェア1位の事業 地域発展への - 産業用燃料取扱量 灯油宅配 調剤薬局 強い想い - LPガス取扱量 - ENEO
Slide 12: ビジネスモデル②：多彩な事業を時代のニーズに応じて展開
ビジネスモデル②：多彩な事業を時代のニーズに応じて展開 時代のニーズに応じて、次々に商材を開拓、持続的成長を実現 社 会 社会インフラ構築 消費主導の経済 サービス経済化 潮 流 の 工業化・産業化 高度成長 国際化 社会の成熟化 少子高齢化 変 化 1903 年 時代によるニーズの移り変わりに、取扱い商材・サービスの多角化で対応 現在 Start 中長期にわたる持続的成長を実現 新規事業 への挑戦 通販 事 介護関連 業 海外事業 領 ペット商材 域 の 調剤薬局 拡 鉄骨工事 大 LPガス ガソリン スタンド セメント コーラボトラー 酒類 自動車販売 石油製品 © KAMEI CORPO
Slide 13: 財務指標に見る当社成長の軌跡
02 財務指標に見る 当社成長の軌跡 © KAMEI CORPORATION. 13
Slide 14: 過去20年の事業ポートフォリオ変革と収益性
過去20年、時代に合わせた事業ポートフォリオの変革で収益性は強化 2015年3月期~ M&Aや投資を積極化で利益重視へ転換、事業構成の多様化・利益成長へ 2021年3月期~ 利益基盤の多元化による成長が加速、稼ぐ力が次のステージへ 売上高・営業利益・営業利益率の推移（過去20年） 過去20年~10年 売上を重視した経営を推進 過去10年 M&Aや出資を強化し、収益基盤を多元化 売上高 営業利益 東日本大震災の 2.9% 営業利益率 復興需要に対応 （百万円） 583,078 504,244 1.4% コロナ禍 16,975 1.4% 6,912 2005/3 2006/3 2007/3 200
Slide 15: M&Aなどにより事業ポートフォリオの変革は着実に進展
M&Aなどにより「事業ポートフォリオの変革」は着実に進展 当社M&Aの軌跡 事業ポートフォリオの変革に貢献 震災以降 主な株式取得・営業権譲渡 直近14年 売上高成長率＜営業利益成長率＜営業CF成長率 西暦 企業名 セグメント （百万円） 2013年3月期 2026年3月期 変化 末広ガス エネルギー事業 売上高 516,271 583,078 CAGR +0.94％ 2025年 設備センター エネルギー事業 営業利益 8,842 16,975 CAGR +5.15％ 2023年 Nagatoshi Produce 海外・貿易事業 アメリカ 2022年 立花グループ 建設関連事業 営業CF 5
Slide 16: 決算概要
03 決算概要 直近の実績 2027年3月期見通し © KAMEI CORPORATION. 16
Slide 17: 決算実績と配当性向の推移
決算実績（売上高・営業利益・当期純利益）と配当性向の推移 2026年3月期は、売上高・営業利益・当期純利益共に過去最高を更新 安定配当と増配方針を継続、12期連続増配見込み 直近の業績・配当性向推移 売上高 配当性向 34.5% 営業利益 ※配当性向＝配当金支払総額÷当期純利益 29.6% 当期純利益 21.5% （百万円） 14.9% 15.9% 16.0% 14.0% 13.9% 14.2% 12.8% 9.6% 6.3% 11,900 12,050 10,111 10,690 9,282 7,836 7,848 8,514 8,562 6,577 6,598 6,755 2016年3月期
Slide 18: 2027年3月期 業績予想の上方修正について
2027年3月期 業績予想の上方修正につきまして エネルギーセグメントが好調に推移し、業績予想を上方修正（P.20～P.21にて詳述） 上 期 通 期 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 （単位：百万円） 実 績 期初予想 (5月発表) 修正予想 実 績 期初予想 (5月発表) 修正予想 売上高 268,309 278,200 283,130 583,078 615,000 624,910 営業利益 7,111 7,180 9,520 16,975 15,700 17,890 経常利益 7,681 7,880 10,410
Slide 19: 2027年3月期第1四半期 業績ハイライト
2027年3月期第1四半期 業績ハイライトおよび修正予想に対する進捗 売上高150,621百万円（前年同期比＋6.7%）、営業利益6,059百万円（前年同期比＋50.6％） 利益率が大幅に上昇（営業利益率2.8%⇒4.0%、経常利益率3.2%⇒4.4%） 2026年3月期 2027年3月期 修正予想に対する進捗率 第1四半期 第1四半期 上期 通期 （単位：百万円） 対売上比率 対売上比率 前年同期比 進捗率 進捗率 実 績 実 績 修正予想 修正予想 売上高 141,162 － 150,621 － +9,459 +6.7% 283,130 53.2% 624,910 24.1% 売上総利益
Slide 20: 2027年3月期 上期の見通し
2027年3月期 上期の見通し ： 業績予想を上方修正 エネルギーの増益見通しに伴い、上方修正 売上高・営業利益・経常利益・中間純利益のいずれも、過去最高を更新する見込み 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 前年同期比 期初予想比 （単位：百万円） 実 績 対売上比率 期初予想 対売上比率 修正予想 対売上比率 売上高 268,309 － 278,200 － 283,130 － +14,821 +5.5% +4,930 +1.8% 営業利益 7,111 2.7% 7,180 2.6% 9,520 3.4% +2,409 +33.9% +2,340 +32.6% 経常利益 7,
Slide 21: 2027年3月期 通期の見通し
2027年3月期 通期の見通し ： 業績予想を上方修正 上方修正により、売上高・営業利益・経常利益・当期純利益のいずれも、過去最高を更新する見込み 売上高は初の6,000億円台、当期純利益は初の120億円台を見込む 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 前年同期比 期初予想比 （単位：百万円） 実 績 対売上比率 期初予想 対売上比率 修正予想 対売上比率 売上高 583,078 － 615,000 － 624,910 － +41,832 +7.2% +9,910 +1.6% 営業利益 16,975 2.9% 15,700 2.6% 17,890 2.9% +915 +5.4%
Slide 22: 各報告セグメント売上高見通し
2027年3月期 各報告セグメント売上高見通し（修正予想） 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 (単位：百万円) 要因 実 績 期初予想 前年同期比 修正予想 前年同期比 期初予想比 販売数量は構造的要因により減少も、原油価格高騰に エネルギー 279,608 299,500 ＋7.1% 307,400 +9.9% +2.6% より販売単価が上昇し、増収見込み。燃料油への補助金 は継続する前提 コスト上昇分の価格転嫁が進む一方、米穀類の 食料 39,141 38,600 △1.4% 39,300 +0.4% +1.8% 価格下落と販売数量伸び悩みにより、前期並みの見通し 建設
Slide 23: 2027年3月期 通期業績予想のポイント
2027年3月期 通期業績予想のポイント 第1四半期決算発表時点（8月6日）の見方 報告セグメント利益の見通し：期初予想から上方修正も、セグメントごとに評価はまちまち 報告セグメント 評価とコメント 報告セグメント 評価とコメント エネルギー 好調の１Qから徐々に減速する見通し 海外・貿易 米国関税政策とインフレ等により収益性低下 食料 ２Qも米穀市況低迷は継続 ペット関連 経費増による減益見通し 建設関連 受注高回復により増益トレンドへ ファーマシー 収益力改善に向け、事業構造改革を加速 自動車関連 新車販売とレンタカー共に好調維持 その他 各事業とも堅調見通し 為替の前提条件 1ドル＝１６
Slide 24: 長期経営方針（長期ビジョン／ありたい姿）
04 長期経営方針 （長期ビジョン／ありたい姿） © KAMEI CORPORATION. 24
Slide 25: 当社の企業価値：変化をチャンスと捉える
「当社の企業価値」：変化をチャンスと捉え、持続的な成長をしていく 長期経営方針（長期ビジョン/ありたい姿）の出発点 地域密着型総合商社機能を活かした付加価値の探求で、外部環境リスクから常にビジネス機会をうかがう 当社の企業価値 リスクとビジネスチャンス 事業を支える基盤 当社のビジネスチャンス 環境ビジネスの増加と 情報 エネルギーの効率供給 外部環境リスク • 脱炭素・環境負担軽減ビジネスの追求 • 地域間エネルギーインフラのサポート 社会を支える ワンストップ・ 温暖化の進行 少子高齢化による人口減少社会 ソリューションの提供 物流ネット 少子高齢化による • 地域ドミナント戦略の強化 社
Slide 26: 長期経営方針の基本戦略
長期経営方針（長期ビジョン/ありたい姿）の基本戦略 1. 成長戦略 「既存事業ポートフォリオの変革」の継続強化 • 主要事業（エネルギー、建設関連、自動車関連）の更なる拡大と、 国内市場でのシェア拡大・効率経営による利益基盤の強化を推進 効率的な「稼ぐ力」を意識＝営業利益率の向上 • 拠点・物流合理化や人員配置で収益構造を改善し、既存事業のシナジー強化と データ活用による営業DXで利益率向上を目指す 新規・成長分野への積極投資 • 脱炭素を最優先にエネルギー・インフラ事業を拡大し、海外貿易の拡大や M&A・出資によるシナジー強化、新事業開発室で新規事業を加速 ２. グループ筋肉質化の推進 採算
Slide 27: 財務戦略：株価と資本コストを意識した経営
長期経営方針（長期ビジョン/ありたい姿）の基本戦略 ３. 財務戦略：株価と資本コストを意識した経営による企業価値向上の追求（ROE8%以上） 資本コストを意識した経営 株価を意識した経営 ROE向上に資する財務戦略 PER向上に資する財務戦略 • セグメント別ROIC等を活用した経営管理を実施することで、 • 市場からの利益成長期待を高める成長戦略の推進 ROE向上を追求。ROEの当面の目標は8％以上（後述） • IR活動を強化（決算説明会の定期的な実施、 • 配当方針：段階的に「配当性向40％目安」へ引き上げ 長期経営方針の更新版開示） • 政策保有株式を段階的に縮減し、成長投資及び株主還元
Slide 28: グループ事業の将来像 ～2035年に向けて
グループ事業の将来像 ～2035年に向けて 利益（率）重視の事業ポートフォリオのコンスタントな見直しで、主力4事業＋食料に加え、新規事業を創出 成長ドライバー １. 海外・貿易＋食料 海外・貿易 永年の食品を中心とする全国の仕入れ ルートを活かして、日本発の特産品・名産 品を海外拠点を活用して拡販を積極化 利 食料 新規事業 インバウンド需要の取り込みも 益 （ 率 建設関連 安定成長 ） 自動車関連 ２. エネルギー・建設関連 少子高齢化等で市場は縮小傾向だが、 脱炭素ニーズに対応するビジネスを収益化 エネルギー 海外・貿易 エネルギー ３. 自動車関連 自動車関連 食料 建設関連 EV・ハ
Slide 29: 営業利益200億円の達成へ
長期経営方針（ありたい姿）：営業利益200億円の達成へ 増収増益の業績トレンドを踏まえ、更なる利益の追求。営業利益200億円の達成へ 具体的には以下の実現プロセスをイメージ ①既存事業の伸長と筋肉質化で生み出したキャッシュを人的資本投資、新規・成長投資へ ②新規・成長事業の取り込み 新規・成長投資＋ 筋肉質化 ＋ • M&Aによる 203X年 • 社内管理会計の改革 海外貿易機能強化 “ありたい姿” 既存事業 ＋ （ROICツリーの活用） • 脱炭素エネルギー • 事業見直し・入れ替え • 新規事業の開発 等 営業利益 • エネルギー・インフラ関連 • グループシナジー強化 利益増 200億円
Slide 30: キャッシュフローアロケーション（実績）
キャッシュフローアロケーション （実績） 2021-2023年度 ： 内部留保を確保すると共に、維持投資とM＆Aを主とした新規投資にキャッシュを配分 2024年度 ： 売上債権の回収により営業CF増加、自己株取得を含めた株主還元と債務返済に振り向け 2025年度 ： 政策保有株式の縮減に伴うキャッシュイン等を原資に、株主還元（配当）を強化 （単位：億円） 2021-2023年度 ３カ年合計 2024年度 2025年度 配当金の推移 （単位：円） 維持投資 維持投資 125 140 維持投資 新規投資 10 295 営業CF 新規投資 10 営業CF 営業CF 300 380 債務返済 140
Slide 31: キャッシュフローアロケーション（3カ年戦略）
キャッシュフローアロケーション （3カ年戦略） 2026-2028年度 ： 営業CFと株式売却によるキャッシュを原資に、新規投資を加速。 株主還元にも積極的に配分。 2026-2028年度 ３カ年合計 維持投資 （単位：億円） • エネルギーインフラの維持投資（油槽所、充填所など） • スクラップ＆ビルド（SS、調剤薬局など） • システム更改（基幹システム、AI導入） 維持投資 350 ~ 400 新規投資 • 戦略的M&A、事業投資（出資） 営業CF • 新規事業開発の推進 650 ~ 750 • 新規出店 新規投資 150 ~ 200 株主還元 • 株主配当と株主優待の強化 株主還元 •
Slide 32: 海外・貿易事業セグメントの成長戦略
海外・貿易事業セグメントの成長戦略： 海外での日本食品の拡販 ビジネスモデル：高品質で美味しい日本製の各種食品を、当社が食品部門で永年培った商流を活かして、 海外向けに販売拡大 想定する商材の流れ・ビジネスモデル 1 日本の食品メーカー 強固な調達・商流ネットワーク 関係会社ネットワーク カメイ食料部 2 (食料セグメント) ・KCセントラル貿易 （北米） 海外・貿易セグメント ・Daiei Tradingグループ 連携強化 ・Nagatoshi Produce 輸出業務を担う 3 ・Central Boeki U.S.A. 貿易会社 ・Central Boeki California （シン
Slide 33: 新規事業：2026年度以降200億円規模の投資
新規事業 ： 2026年度以降、新規事業に200億円規模の投資を予定 事業名 2026 2027 2028 2029 2030 2031 建設基礎省力化事業 事業開始 プレスリリース済み 25 年 水処理設備の包括的 事業開始 プレスリリース済み 度 サービス事業 ス タ ー 百年ソーラー東北事業 事業開始 合同会社設立 プレスリリース済み ト 次世代アグリ事業 実証実験 事業開始 （アスパラガス他） グループ連携型 ① ストレージ・物流最適化事業 事業準備（設計・建設） 事業開始 資源循環型 ② インフラ長寿命化材料事業 事業検討 事業準備 事業開始 高機能充填材 ③ ソリューション事業 事
Slide 34: 新規事業：2025年度は4件スタート①
新規事業：2025年度は、新規事業を4件スタート 建設基礎省力化事業（ 2025年4月販売開始／建設関連セグメント） TPボトムパイルバスケット工法 NETIS登録・特許取得済 杭頭補強筋の位置を調整するガイド機構を活用し、 簡易に配筋する独自技術 建設現場の課題に応える、3つの価値を提供 工期短縮 安全性向上 コスト削減 持続可能な開発目標（SDGs）への貢献を目指す 水処理設備の包括的サービス事業（ 2025年6月サービス開始／エネルギーセグメント） 工場向け水処理設備を対象に提供する包括的サービス 設備更新 運用 保守 環境規制対応を背景に、企業の安定操業を支援する 協業モデルにより、継
Slide 35: 新規事業：2025年度は4件スタート②
新規事業：2025年度は、新規事業を4件スタート 次世代アグリ事業（2026年2月プロジェクト始動／食料セグメント） AIスマート農業技術を活用した持続的農業モデルを構築 省力化 農産物の産地化 高付加価値化 ・2026年4月～ 実証栽培開始 ・将来的に1haへ規模拡大予定 高齢化・担い手不足などの課題解決 若者でも取組める農業モデルを官民連携で構築 百年ソーラー東北事業（2026年3月合同会社設立／エネルギーセグメント） 東北エリアの中小型太陽光発電所を取得・集約 発電所の再生・効率化により、 長期安定運用・グリーン電力確保 再生可能エネルギー SDGｓ 東北エリアのカーボンニュートラル推進
Slide 36: 企業価値向上への取組み・株主還元策
05 企業価値向上への 取組み・株主還元策 © KAMEI CORPORATION. 36
Slide 37: 資本コストや株価を意識した経営：ROE8％以上へ
資本コストや株価を意識した経営： ROE８％以上へ引き上げが課題 過去10年のM&A積極化もあり、営業利益や営業CFは順調に増加傾向 ROEは近年、6.5~7.2%のレンジで停滞し、直近の株主資本コスト8%程度（CAPMベース）を下回る 資本効率の向上を図り、ROE８％以上を当面の目標とする 決算説明会や長期経営方針等の開示を通してIR活動を強化 当社のROE改善方法 戦略① 株主還元策の見直し 11.7 • 成長投資と株主還元のバランスを重視 9.0 累進配当のもと、段階的に配当性向を 8.4 「30％目安」⇒「40％目安」へ強化 7.0 7.0 6.6 7.1 7.1 7.0 6.9 7.
Slide 38: 株価を意識した経営と、ROICツリーの活用
株価を意識した経営と、ROICツリーの活用 （）はテーマ 経営課題 KPI 税引後営業利益向上 増収・増益施策 販売数量成長率、顧客件数増加率、 ROIC向上 新規売上創出 朱字は、長期経営方針と強く （営業利益：200億円） （稼ぐ力の向上） 新規事業売上高、M&A実績 関係する内容 シェアUP 地域内シェア、業界内シェア、商品別シェア ☞point シナジー創出 グループ内取引高、内製化率 グループROICツリーの下位階層とし 総利益・販管費倍率向上 生産性向上、付加価値創出 1人当たり利益、1人当たり経費、労働分配率 て、セグメント・会社・部門・事業ごと （経費予算の有効利用） のROI
Slide 39: 株主還元方針：配当およびEPSの推移
株主還元方針 ①「累進配当」、②「配当性向を段階的に40％目安へ引き上げ」の方針は変更なし 2027年3月期：年間130円⇒136円（中間配当、期末配当ともに65円⇒68円）へ期初予想から6円増配の予定 （12期連続増配の見込み） 40％目安（段階的） 配当およびEPSの推移（単位：円・％） 期末配当（円） 34.5 中間配当（円） 29.6 配当性向（％） 136.0 (予定) ※配当性向＝配当金支払総額÷当期純利益 115.0 期末 21.5 15.9 16.0 68.0 14.0 14.9 13.9 14.2 (予定) 13.0 12.8 9.6 73.0 65.0 6.3 48.0 4
Slide 40: 株価の推移
株価（8037：カメイ株式会社）の推移 株価（青線）は業績成長に伴い、10年間で4倍超の上昇 2026年8月17日終値ベース PBR（赤線）は改善傾向であるが、直近は0.7倍程度で推移 株価 4,340円 （円） （倍） PER 11.02倍 5,000 1.00 4,500 PBR 0.74倍 0.90 総利回り（配当+優待） 4,000 ※100株保有の場合 3.25％ 0.80 3,500 株価 PBR 0.70 3,000 0.60 2,500 0.50 2,000 0.40 1,500 0.30 1,000 ・自己株式取得 220万株 0.20 (2025/2/13) 500 ・自己
Slide 41: 株主優待における継続保有条件を緩和
株主優待における継続保有条件を緩和 より多くの皆様に当社株式を保有いただく機会を提供するため、株主優待の継続保有条件を今回に限り緩和 ・変更の内容 2027年3月31日を基準日とする株主優待（※）につき、 【宮城県産品を中心とした地元特産品】 2026年9月30日及び2027年3月31日において、100株以上の保有が （写真はイメージです） 株主名簿に記載又は記録された株主様を対象とする ・株主優待の内容（変更なし） 保有株式数に応じ当社オリジナルQUOカード or カタログギフト進呈 （カタログギフトは宮城県の特産品や寄付等から選択） 保有株式数 優待品 500円相当分 100株以上 300
Slide 42: （参考）株主優待の対象株主
（参考）株主優待の対象株主 © KAMEI CORPORATION. 42
Slide 43: 非財務的価値への取組み
06 非財務的価値 への取組み © KAMEI CORPORATION. 43
Slide 44: 人材戦略：変化への対応を支える人的資本
人材戦略：変化への対応を支える組織体質と人的資本の尊重 事業ポートフォリオの変化は、時代や顧客ニーズの変化に合わせ柔軟に対応してきた当社の軌跡 長期経営方針（ポートフォリオ変革の継続強化、新規事業・成長分野への積極投資など）の実現に向け、 更なる変革が求められる 人的資本＝当社の「変革」を恒常的に推進できる源 人材獲得 人材育成 人材活躍 • 新卒採用プロセスをより進化 • 自律型の人材育成 • 女性活躍の継続的サポート (本人志向を踏まえたポジション選定) (キャリア支援、キャリア意識の醸成) • 信頼されるセールスパーソン研修、 • 成長や変革を支える人物重視採用 海外研修、グループ会社人
Slide 45: 地域社会貢献・発展への「想い」～文化・教育～
地域社会貢献・発展への「想い」 ～文化・教育～ 地域社会との交流を深め、地域の社会活動への参加などを通じて、広く社会貢献に努める 社会教育の振興・社会福祉の向上を目的とし、公益財団法人を設立、長年にわたる助成支援により貢献 公益財団法人カメイ社会教育振興財団 公益財団法人亀井記念財団 創業90周年記念に 「心の豊かさ」を育む施設として 学生や留学生に奨学金の支給・貸与を行う カメイ美術館を開館 これまでに延べ3,913名の奨学生を支援 （2025年度現在） © KAMEI CORPORATION. 45
Slide 46: 当社グループのガバナンスについて
当社グループのガバナンスについて 役員報酬に譲渡制限付株式報酬制度を導入 2026年６月26日開催の当社定時株主総会において、譲渡制限付株式報酬制度の導入を決議 取締役・監査役（社外役員含む）に、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与え、 株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的とする 株価変動リスクを株主と共有 株価 （継続的な株価向上インセンティブ） 譲渡制限期間 時間 株式割当 制限解除 配当金・議決権 © KAMEI CORPORATION. 46
Slide 47: ご参考資料
07 ご参考資料 © KAMEI CORPORATION. 47
Slide 48: 各報告セグメントの概要
各報告セグメントの概要 2026年3月期構成比* 事業概要（グループ会社含む） 売上高 48.0% ENEOSなどの特約店としてガソリン、灯油、軽油、重油、LPガスを販売するほか、 エネルギー 太陽光発電、LED、空調設備、高効率給湯設備などの環境商材を販売。 セグメント利益 37.2% ガソリンスタンドのほか、カーコーティングプロショップを運営。 売上高 6.7% 農水産品（米穀類等）、畜産品（牛タン等）、ビール、ワイン、清酒等を販売するほか、 食料 スーパーマーケットやフランチャイズ店舗等の運営。米穀類の精米及び販売。ビールやワインを輸入販売。 セグメント利益 3.3% 高級洋菓子原材料を
Slide 49: 売上高・セグメント利益比較
売上高・セグメント利益比較：「利益基盤の多元化と成長」が進んでいる 時代のニーズに合わせて事業ポートフォリオを変革させながらも、増収増益基調で拡大発展 脱石油依存が進展し、事業構成を多様化しながら増収、セグメント利益は大幅に増加 売上高 セグメント利益 ＊全社費用控除前 (%) (%) ペット関連 その他 ペット関連 ファーマシー 2.5 1.7 0.6 その他 3.5 食料 7.4 食料 3.3 エネルギー 6.7 建設関連 建設関連 6.2 37.2 8.3 2013年3月期 2026年3月期 2013年3月期 2026年3月期 516,271 583,078 10,698 20,042
Slide 50: セグメント利益の推移
セグメント利益の推移：「利益基盤の多元化」が利益創出力を押し上げ 利益基盤が多元化し、結果としてセグメント利益の増加に貢献している 事業構造の多様化・利益成長に、M&Aによる新規事業への参入と既存事業の体質強化の双方が寄与 利益基盤の多元化が進展 利益創出力の押上げに貢献 セグメント利益＊構成比（％） セグメント利益＊推移（百万円） エネルギー 建設関連 自動車関連 海外・貿易 食料・その他 エネルギー 建設関連 自動車関連 海外・貿易 食料・その他 20,042 15.4 17.8 16.2 14.3 17.1 19.5 23.9 26.9 20.8 22.9 28.2 13,030 14.
Slide 51: 長期プラン：主力事業を強化
長期プラン：主力事業のエネルギー、建設関連、自動車関連、海外・貿易＋食料を強化 事業特性と地域事情のバランスをとりながら、中長期的観点から事業を発展・拡大 燃料油・LPガス：シェアアップにより利益基盤を確保。 新エネルギー・再生可能エネルギーの取扱いを視野に入れ、バイオ燃料やCN-LPG、風力発電設備等の販売を推進。 エネルギー サービス・ステーションでは、地域性や複合サービスを考慮した出店戦略を基本とし、洗車・カーコーティング事業を拡大。 EVへの移行も視野に、充電施設等インフラ整備を推進。 リノベーション事業と自家消費・PPA太陽光発電及びEPC事業（再エネ設備の設計＋調達＋施工）の推進。
Slide 52: 本社とグループ会社で7つの報告セグメントを構成
本社とグループ会社で7つの報告セグメントを構成 セグメント エネルギー 食料 建設関連 自動車関連 海外・貿易 ペット関連 ファーマシー その他 法人営業部 食料部 ホーム事業部 ヘルスケア事業部 法人営業部 （石油製品・関連商材） （住宅設備・リフォーム） （オフィス商材・保険） • 石油製品 • 酒類・飲料 • 住宅設備機器 • 調剤薬局の運営 • オフィス関連・システム • 次世代バイオ燃料 • 畜産品 • リフォーム • 各種保険 • 産業資機材 • 農水産品 • 化学品 • 通信販売 • スーパーマーケット運営 ホーム事業部 • FC店舗運営 建設事業部 カメイ （LPガス・灯油・関
Slide 53: 各セグメントの概要① エネルギー
各セグメントの概要① エネルギー 三陸地方漁船への燃料供給、1908年の旧日本石油の販売代理店から本格スタートした祖業。当社事業の中核 全社売上の約5割、セグメント利益の約4割（2026年3月期） 石油製品・LPガス販売、ガソリンスタンド運営が主体だが、太陽光発電、バイオディーゼル燃料提供も展開 ㈱設備センター (仙台市)の株式を取得（2025年2月）、末広ガス㈱ (前橋市)の株式を取得（同 8月） 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 274,419 282,681 279,608 270,392 249,993 183,846 油槽所 ガソリンス
Slide 54: 各セグメントの概要② 食料
各セグメントの概要② 食料 1933年に麒麟麦酒（キリンビール）の特約販売店となり事業拡大 コカ・コーラ社より、南東北のボトリング事業の権利を取得し、営業展開（2015年まで） 酒類や農畜産品等の卸販売から、近年では高齢者施設への食事提供サービス、地域特産品の企画・開発中心の ふるさと納税事業や外食事業にも進出。食品加工メーカーや製菓材料輸入のＭ＆Ａも 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 39,141 35,587 35,738 36,679 34,927 32,493 酒類 農産・畜産 1.7% 671 359 0.2% 1.1% -0.5% -
Slide 55: 各セグメントの概要③ 建設関連
各セグメントの概要③ 建設関連 住宅設備機器の卸売販売からスタート（旧セグメント名は、「住宅関連」） 個人向け事業から法人向け事業へと発展。 住宅資材・設備から建設資材へと対象商品が、そして資材販売から工事請負へと事業内容が変遷 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 59,897 58,385 5.1% 鉄骨工事 建築・設計 4.5% 48,031 48,376 43,275 37,723 3.6% 2.9% 2,720 2.6% 2.2% 1,930 1,572 1,413 1,282 1,248 土木資材 メガソーラー架台 2021年3月期 20
Slide 56: 各セグメントの概要④ 自動車関連
各セグメントの概要④ 自動車関連 1932年（第二次世界大戦前）の米フォード車の輸入・販売からスタートした祖業の一つ 自動車販売（国産・輸入）だけでなく、レンタカー、カーリース等も展開 東北・北海道中心に自動車ビジネスネットワークを展開 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 ボルボ・ES90 6.2% 6.2% 76,410 80,258 6.0% 73,584 64,030 4.6% 4,982 61,505 60,541 4,587 4,547 仙台トヨペット株式会社 3.6% （国産自動車販売） レクサス・RZ550e 2.8% 2,960 2
Slide 57: 各セグメントの概要⑤ 海外・貿易
各セグメントの概要⑤ 海外・貿易 1973年の米国現法設立からスタート。成長市場の北米・東南アジアで、商社機能（調達・仲介・販路）を拡大 日本製品の輸出入と海外リテール事業強化（スーパーマーケット等）の両面で事業展開 近年は積極的なM&Aが奏功 北米事業強化に向け、子会社3社を北米現地法人であるKamei North Americaの傘下に統合・再編 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 89,948 91,164 83,763 5.9% 79,504 5.7% 6.0% 5.3% 5.5% 55,828 4,986 4.6% 米国の 5,051 貿
Slide 58: 北米事業強化に向けたグループ再編
北米事業強化に向けたグループ再編（2025年4月～） 国内貿易会社である <<KCセントラル貿易>> の北米グループ３社を、 北米現地法人である <<Kamei North America>> の傘下に統合・再編し、連結子会社化 KCセントラル貿易 （食品等輸出） セントラル貿易 CA セントラル貿易 NY 片桐商会 （北米食品卸） （北米食品卸） （北米食品小売） Kamei North America （北米現地法人） Mitsuwa Corporation Katagiri＆Co Central Boeki CA Central Boeki NY Daiei Trading NY Nag
Slide 59: 各セグメントの概要⑥ ファーマシー
各セグメントの概要⑥ ファーマシー 2000年4月に調剤薬局事業を宮城県気仙沼市で開始 M&Aを駆使し、関東・近畿・東海圏へ進出。直営57店舗、グループ56店舗の計113店舗を運営(2026年3月末) かかりつけ薬局機能、健康イベントの実施を通じ、地域を包括するトータルヘルスケアを推進 売上高とセグメント利益(率)の推移 (百万円） 売上高 セグメント利益* 利益率 19,358 19,861 20,395 17,706 18,121 調剤薬局（健康サポート薬局） 17,260 2.0% 1.2% 処方薬・一般医薬品 0.6% 0.4% 378 0.0% 244 77 113 0.0% 地域と
Slide 60: 各セグメントの概要⑦ ペット関連、その他
各セグメントの概要⑦ ペット関連、その他 ペット関連は国内ブランド取り扱いの他、PB商品の開発・販売拡大を積極化 その他、東北を中心に地域インフラを支える物流機能を所有。各種事業・各部門との連携が進む ペット関連(百万円） その他(百万円） 2008年にペット、園芸用品・農業資材を扱うオーシマと 東北を中心とする物流子会社を所有、各種リース・旅行 小野商事（現オーシマ小野商事）の株式取得でスタート 代理店業のほか、オフィス商品関連サービス提供、 EC店舗を活用し、全国展開 各種保険取り扱い、賃貸業等 売上高 セグメント利益* 利益率 売上高 セグメント利益* 利益率 15.4% 14,294
Slide 61: 地域社会貢献・発展への「想い」～文化・教育～
地域社会貢献・発展への「想い」 ～文化・教育～ 地域社会との交流を深め、地域の社会活動への参加などを通じて、広く社会貢献に努める 社会教育の振興・社会福祉の向上を目的とし、公益財団法人を設立、長年にわたる助成支援により貢献 公益財団法人カメイ社会教育振興財団 文化・芸術振興 ・ 社会教育振興への寄与 青少年社会教育活動 直近10年間で約490件の ・ 創業90周年記念として、 博物館国際交流 助成を実施（2025年度まで） 1994年9月にカメイ美術館を開館 博物館学芸員 （財団設立は1995年3月） ・ 文化価値だけではなく 博物館学芸員等への助成や、 「心の豊かさ」を育む施設として 青少年
Slide 62: 地域社会貢献・発展への「想い」～環境・スポーツ振興～
地域社会貢献・発展への「想い」 ～環境・スポーツ振興～ 近年では環境貢献などを意識し、より広いフィールドでの社会貢献活動を実施 スポーツイベントや文化イベントにも協賛・参加、今後も地域の社会活動を支えていく 仙台うみの杜水族館 地域スポーツ振興 ・ 東日本大震災からの ・「東北のサッカーをもっと盛り上げたい」 復興のシンボル カメイカップ Ｕ-15東北サッカー選抜大会 2015年7月開館、地域の 1988年の特別協賛・優勝杯寄贈を機に 皆様や子ども達に夢と 大会名を変え「カメイカップ」が誕生。 感動を与える事業に参画 東北サッカー少年の夢を応援 森づくり事業 「カメイの森 宮城」 スポーツチー
Slide 63: © KAMEI CORPORATION.
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