Nippon Steel Corp. · TSE:5401
Nippon Steel — Shareholder Meeting (June 2022)
12 slides from Nippon Steel's shareholder meeting presentation, Jun 23, 2022
Slide 1: 今後の当社の経営課題と取組み方針
今後の当社の 経営課題と取組み方針 1
Slide 2: ２０２１年度決算及び２０２２年度方針
２０２１年度決算及び ２０２２年度方針 2
Slide 3: 2021年度決算：統合後最高の連結事業利益
2021年度決算：統合後最高の連結事業利益 4,823 9,381 単独粗鋼生産量 （万トン/年） 4,713 連結事業利益 3,868 （億円/年） 上期 下期 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 (年率換算)(年率換算) ’21実績 ’20 3
Slide 4: 2021：連結事業利益(IFRS) セグメント別の状況
セ グ メ ン ト 別 の 状 況 9,381 在庫評価差等除き 実 力 ベ ー ス 6,900 非鉄３社 620 6,000 鉄グループ会社 1,290 (500) 4,713 (1,000) 原料権益 450 1,190 (1,000) 1,220 本体海外事業 1,350 (1,000) 130 560 本体国内製鉄事業 在庫評価差等除き 2,250 2,440 (2,500) 単独営業損益 （億円/年） 2014 2021 構造 年度実績 年度実績 2014：連結経常利益（日本基準）・新日鐵住金+日新製鋼、 2021：連結事業利益(IFRS) 4
Slide 5: 2022年度外部環境見通しは極めて不透明
2022年度外部環境見通しは極めて不透明 中国経済の エネルギー・ 半導体等供給制約 深刻な低迷 資源価格高騰 ロシア・ウクライナ情勢 円安の急激な進行 不透明な環境下においても、2022年度 事業利益6,000億円以上の実現を目指す 5
Slide 6: AAR IL—-T
AAR IL—-T PR Rane at el eis
Slide 7: 日本製鉄グループ中長期経営計画～4つの柱
日本製鉄グループ中長期経営計画～4つの柱 ① 国内製鉄事業の再構築 ② 海外事業の深化･拡充 ③ カーボンニュートラルへの挑戦 ④ デジタルトランスフォーメーション戦略の推進 7
Slide 8: ①国内製鉄事業の再構築
①国内製鉄事業の再構築 生産設備構造対策の完遂 環境変化への臨機応変な対応 （業務サイクル短縮化） ベース操業実力の着実な向上 紐付き価格是正＋契約・商慣行見直し 8
Slide 9: ②選択と集中による海外事業の深化・拡充
②選択と集中による海外事業の深化・拡充 ～伸び行く海外市場での収益力強化 海外事業 連結事業損益貢献額推移 EBITDA (百万US$) EBITDA (百万US$) 1,010 628 985 940 135 466 ▲32 326 255 440 '20. '20. '21. '21. '22. '20. '20. '21. '21. '22. 1-6 7-12 1-6 7-12 1-3 1-6 7-12 1-6 7-12 1-3 ×2 ×2 EBITDA (百万R$, 製鉄セグメント) EBITDA (百万US$) 過去最高水準 4,697 4,035 117 78 2,022 72 7
Slide 10: ③カーボンニュートラルへのロードマップ
③カーボンニュートラルへのロードマップ 社会全体の 高機能鋼材の提供 CO2排出量削減への貢献 ソリューションの提供 高炉水素還元 鉄鋼製造プロセスの 大型電炉高級鋼製造 脱炭素化 100%水素直接還元 2030年CO2総排出量▽30% 2050年カーボンニュートラルを目指す カーボンニュートラルスチールの供給開始 10
Slide 11: ④デジタルトランスフォーメーション戦略の推進
④デジタルトランスフォーメーション戦略の推進 鉄鋼業におけるデジタル先進企業を目指す 当社が有する豊富・高度なデータの 最大限の活用 意思決定の 課題解決力の 迅速化 抜本的強化 11
Slide 12: 株主の皆様におかれましては倍旧のご支援をお願い申し上げます。
株主の皆様におかれましては 倍旧のご支援を お願い申し上げます。 12