Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Corporate Update (February 2026)
22 slides from Asahi's corporate update, Feb 26, 2026
Slide 1: 2025年12月期 事業進捗説明会
2025年12月期 事業進捗説明会 2026年2月26日
Slide 2: 目次
目次（リンク） 1. エクゼクティブ・サマリー 11. 欧州 2. サイバー攻撃によるシステム障害の概要と影響 12. 欧州：主要トピックス 3. サイバー攻撃によるシステム障害への対応策 13. アジアパシフィック 4. 東アフリカ事業の買収目的と概要 14. アジアパシフィック：主要トピックス 5. EABL社の業績概況 15. グローバルブランド 6. ビール市場概況と主要ブランド 16. サステナビリティ戦略の進捗と今後の方針 7. 各国の市場概況 17. DX戦略の進捗と今後の方針 8. ＜参考＞主要指標および財務方針（2025ｰ2030年） 18. R＆D戦略の進捗と今後の方針 9
Slide 3: エクゼクティブ・サマリー
更新枠線 エクゼクティブ・サマリー ◆ 2025年の総括 ➢ 9月29日以降のシステム障害により、第３四半期決算および通期決算の発表を延期中 ➢ 日本・東アジアでは、第4四半期の売上収益と事業利益は計画を下回る見込みだが、 欧州とアジアパシフィックでは、売上収益が予想を下回る中、事業利益は計画ラインで着地 ➢ Diageo 社の東アフリカ事業の株式取得合意により、事業ポートフォリオの強靭化を推進 ◆ 2026年の方針 ➢ サイバー攻撃被害の再発防止策とガバナンス体制の強化により、情報・セキュリティ管理を更に高度化する ➢ 日本・東アジアでは、事業基盤やブランド力再強化への投資など復旧・復興に向
Slide 4: サイバー攻撃によるシステム障害の概要と影響
更新枠線 サイバー攻撃によるシステム障害の概要と影響 ⚫ サイバー攻撃の概要 ➢ 2025年9月29日サイバー攻撃によるネットワーク障害が発生し、データセンターの隔離措置を実行 ➢ ランサムウエア攻撃により複数のサーバーとパソコン端末*1が暗号化、一部パソコン端末 *1からデータが窃取 ➢ 調査の結果、外部の攻撃者がグループ内拠点にあるネットワーク機器を経由して侵入したことが判明 *1 ゼロトラストモデル移行前のパソコン端末が対象。ゼロトラストモデルとは「何も信用しない」を原則とするセキュリティモデル、 社内外を問わず、全てのユーザー・デバイス・ネットワーク接続に対し、情報資産へのアクセスごと
Slide 5: サイバー攻撃によるシステム障害への対応策
更新枠線 サイバー攻撃によるシステム障害への対応策 ⚫ 初期対応 • 被害拡大防止を目的とした封じ込め対応を実施（専用通信回線の遮断やデータセンターの完全隔離） • 外部専門機関によるフォレンジック調査*1、再発防止策の策定・実行 *1 コンピューターやネットワークで起きた不正アクセス・ウイルス感染などの原因や経路を突き止めるための鑑識調査 ⚫ 再発防止策（全て対応完了、もしくは初期的対応や設計を完了し、継続的に強化） 具体的な対策 • 攻撃経路の特定と再発防止（IT資産の管理徹底） • パソコン端末・ネットワーク・システム構成の再設計（EDR*2の設定・監視強化） 技術的対策 • 監視・検知
Slide 6: 東アフリカ事業の買収目的と概要
更新枠線 東アフリカ事業の買収目的と概要 ⚫ 取得目的・意義 ・人口増加と経済拡大により成長が見込まれる東アフリカ市場での強固なプラットフォームの獲得 ・豊富なブランド群、強いマーケティング力や商品開発力による高い成長ポテンシャルと安定した収益性 ・アサヒグループとEABL社＊1が培ってきたブランドや人材などの強みを融合した事業ポートフォリオ戦略の推進 ⚫ 買収事業の概要 ・Diageo Kenya社の株式100%とUDVK社＊2の株式53.68%＊3の取得について同社と合意 ・Diageo社が保有するケニア、ウガンダ、タンザニアのビール・スピリッツ・RTD事業を 買収対象 統括するEABL社
Slide 7: EABL社の業績概況
更新枠線 EABL社の業績概況 ⚫ EABL社の業績推移 2023年 2024年 2025年 ＜国別売上構成比(2025)＞ ＜カテゴリー別売上構成比(2025)＞ 単位：百万KES 6月期実績 6月期実績 6月期実績 109,649 124,131 128,791 純売上高 (1,317 億円) (1,490 億円) (1,546 億円) 営業利益 24,194 24,898 25,171 （EBIT） (291 億円) (299 億円) (302 億円) 31,287 33,098 33,336 EBITDA (376 億円) (397 億円) (400 億円) ※ 1 ケニア・シリング＝
Slide 8: ビール市場概況と主要ブランド
更新枠線 ビール市場概況と主要ブランド ケニア 2019-2024 ウガンダ 2019-2024 タンザニア 2019-2024 CAGR CAGR CAGR 合計 +5% 合計 +2% 合計 +4% +2% +12% ｰ3% +11% +1% ｰ5% ビール市場 +11% +4% 推移 +10% (mhl) ｰ3% ±0% +1% ※出典：Global Data （2026年2月時点） 構成比 65% 18% 14% 4% 36% 24% 40% 0.2% 21% 55% 22% 2% 当社主要 ブランド WHITE CAP TUSKER SENATOR TUSKER LITE BELL S
Slide 9: 各国の市場概況
更新枠線 各国の市場概況 ⚫ 対象国の市場概況 ビール 1人当たり 人口 合計特殊 実質GDP 国名 インフレ率 市場規模 消費量 (年齢中央値) 出生率 平均成長率 (2026-2030) (2024) (2024) (2025) (2025) (2026-2030) 5,750万人 ケニア 6.0mhl 10.4L 3.2人 +5.0% +5.0% (21歳) 5,140万人 ウガンダ 4.0mhl 7.8L 4.1人 +7.1% +4.8% (18歳) 7,050万人 タンザニア 6.0mhl 8.5L 4.6人 +6.4% +3.9% (19歳) （参考）主要国の市場概況 12,310
Slide 10: ＜参考＞主要指標および財務方針（2025-2030年）
更新枠線 ＜参考＞主要指標および財務方針（2025ｰ2030年） ➢ 収益性指標は、利益成長と資本政策が反映されるEPSのCAGRに一本化し、「一桁台後半から二桁」をコミット ➢ 資本効率の向上が急務であり、ROEとROICを主要指標に追加し、資本コストとのスプレッドを拡大する 主要指標 2025-2030年までのガイドライン 2024年実績 ＥＰＳ CAGR：一桁台後半～二桁 126.7円 （調整後EPS）※1 CAGR： 〃 （120.7円） ＲＯＥ 11％以上 ※株主資本コスト（8％程度） 7.5％ （調整後ROE）※2 （14％以上） （10.7％） ＲＯＩＣ※3 10％以上 ※WAC
Slide 11: 日本・東アジア
更新枠線 日本・東アジア ⚫ 2025年 販売実績：前年比 2025年 1-9月 10-12月 年間 ビール類 金額 △2% △11% △4％ 洋酒 金額 6% △30% △5% RTD 金額 19% △49% △1% アサヒビール ワイン 金額 △22% △52% △30% 焼酎 金額 △7% △43% △17% アルコールテイスト飲料 金額 12% △12% 5% 『スーパードライ』計 数量 △5% △8% △6％ 重点6ブランド計 数量 △2% △40％ △10％ アサヒ飲料 アサヒ飲料社計 数量 △1％ △37％ △10％ ※ワインはエノテカ実績を除く ※重点6ブランド計は、『三ツ矢』
Slide 12: 日本：主要トピックス
更新枠線 日本：主要トピックス ⚫ 継続するビール回帰の流れ ⚫ ビール需要喚起に向けた取り組み ＜ビール類缶市場 カテゴリー別構成比＞ ＜スーパードライ＞ ＜アサヒゴールド＞ ビール 新ジャンル 発泡酒 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 出典：インテージSRI+ ビール缶・発泡酒缶・新ジャンル缶市場 推計販売規模(容量)構成比 2020年1月～2025年12月 7業態（SM/CVS/酒DS/HC/DRUG/一般酒販店/業務用酒販店） 「冷え」について業務用・家庭用での販促に加え、 -26年4月14日発売予定 0% 冷涼感を訴求する商品の発売を予定 -26年年間計画 40
Slide 13: 欧州
更新枠線 欧州 <参考：2025年8月発表＞ （百万ユーロ） 2025年 増減 前年比(%) 予想比 2025年 前年比(%) 2026年 前年比(%) ＜2025年実績＞ 通期実績 通期予想 通期予想 ➢ 売上収益は、中東欧における最盛期の天候不 売上収益 4,540 △ 118 △ 2.5% △ 86 4,564 △ 0.7% - 1桁台半ば 順の影響に加え、消費需要が弱含んだポーラ ンドなどが前年を下回り、 前年比△2.5% 事業利益 - - 1桁台前半 計画ライン 652 3.2% - 1桁台前半 ➢ 事業利益は、販売数量は減少したが、ミック スの改善や変動費・固定費の効率化により、
Slide 14: 欧州：主要トピックス
更新枠線 欧州：主要トピックス ⚫ カテゴリー別の成長率 （2025年） ⚫ ポーランドの回復に向けた対応 単価上昇率 ＋2％ +1% +1% +2% ・下期以降のシェアは回復傾向、本年も投資を継続 ＜2025年 販売数量市場シェア 前年増減＞ 0% Premium Mainstream Total +0.8% （参考） +0.4% ビールテイスト飲料 0% Q1 Q2 Q3 Q4 -5% -1.6% -1.7% ※出典：Neilsen 販売数量 酒税抜き売上収益 ⚫ 新たな成長獲得に向けた取り組み ⚫ マージン向上に向けた収益構造改革 -5% USA and EMEA - NON-DOMES
Slide 15: アジアパシフィック
更新枠線 アジアパシフィック <参考：2025年8月発表＞ 2025年 2025年 2026年 （百万豪ドル） 増減 前年比(%) 予想比 前年比(%) 前年比(%) 通期実績 通期予想 通期予想 売上収益 8,116 292 3.7% △ 52 8,168 4.4% - 1桁台前半 ＜2025年実績＞ 事業利益 - - 1桁台前半 計画ライン 1,114 2.3% - 1桁台半ば ➢ 売上収益は、オセアニア、東南・南アジアと もに増収となり、前年比+3.7％ 酒税抜き売上収益 5,529 105 1.9% △ 140 5,669 4.5% - 1桁台半ば ➢ 事業利益は、固定費は増加したが、
Slide 16: アジアパシフィック：主要トピックス
更新枠線 アジアパシフィック：主要トピックス ⚫ 豪州におけるビール推移 ⚫ コンテンポラリー・ビールの取り組み 5% Volume Revenue (khl) 0% Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 -5% -10% ⚫ RTD「Hard Rated」の取り組み ⚫ マージン向上に向けた収益構造改革 (khl) 2027年までの効率化効果：AUD 70M以上 ＜2025年の主な施策＞ - 主要拠点への新缶列導入によるサプライチェーンの効率化と増強 - 組織再編による資源配分の最適化と効率化 - 固定費全般の効率化 『Hard Ra
Slide 17: グローバルブランド
更新枠線 グローバルブランド ⚫ Asahi Super Dry 2025 前年比 ＋15% ⚫ Peroni Nastro Azzurro 2025 前年比 ＋6% 2020-2025 CAGR ＋20% 2020-2025 CAGR ＋9% ※Asahi Super Dry, Peroni Nastro Azzurroともに母国市場を除く販売数量ベース・概算値 ➢ グローバルブランドを『Asahi Super Dry』と『Peroni Nastro Azzurro』に再定義 （『Kozel』『Pilsner Urquell』『Grolsch』はグローバルでの選択的展開ブランド） ➢ アジア
Slide 18: サステナビリティ戦略の進捗と今後の方針
更新枠線 サステナビリティ戦略の進捗と今後の方針 ＜戦略・テーマ＞ ＜2025年の主要な取り組み＞ マテリアリティ・取り組みテーマ • Scope1,2,3のGHG排出量と再生PETの2030年ロードマップ策定 • 森林非破壊宣言を策定 環境 • Scope3削減に向けて、サプライヤーとのコラボレーションプログラム 重点テーマ 取り組みテーマ 「Asahi Michi」を実施（80社以上参加） 気候変動への対応 持続可能な容器包装 持続可能な農産物原料 持続可能な水資源 責任ある • 適正飲酒推進に向け、学生や専門家など多様なステークホルダーと協働 飲酒 （啓発推進ツールを開発。2026年Q2
Slide 19: DX戦略の進捗と今後の方針
更新枠線 DX戦略の進捗と今後の方針 ＜戦略・テーマ＞ ＜2025年の主要な取り組み＞ DX戦略の３つの柱 • 外食市場の構造変化への対応と飲食店の課題解決への取り組み • AI技術によるパーソナライズドリンクサービスの開発 Business Innovation ＜今後の取り組み＞ • 実店舗での検証・モニタリングによる事業性の評価 • 収益の多様化やスケール戦略の推進、社会的意義と成長性を両立する 新規事業の確立による持続的な価値創出 ＜2025年の主要な取り組み＞ • リージョン別基幹システムの柔軟性保持 Process • 疎結合・継続統合による再構築（内製化・コスト削減効果） Inn
Slide 20: R&D戦略の進捗と今後の方針
更新枠線 R＆D戦略の進捗と今後の方針 ＜戦略・テーマ＞ ＜2025年の主要な取り組み＞ • PLUSカルピス希釈タイプ 重点4領域の研究テーマ 既存事業 L-92乳酸菌（免疫サポート）、ガセリ菌CP2305株（睡眠・腸活ケア）を 強化 活用した希釈タイプの機能性飲料を発売 • 『Asahi Super Dry FUSIONS Lemon Yuzu』 事業基盤 Asahi Super Dryブランドのエクステンションを豪州で発売 拡張 • 『Asahi ZEITAKU SHIBORI』 日本発のRTDブランドを現地嗜好に合わせて設計、ニュージーランドで発売 破壊的 • 『LIKE MILK』
Slide 21: 人的資本戦略の進捗と今後の方針
更新枠線 人的資本戦略の進捗と今後の方針 ＜2025年の主要な取り組み＞ ＜戦略・テーマ＞ • 安全およびウェルビーイング先行指標＊1に基づく継続的改善計画の策定 People Strategy • ERG＊2 実践ガイドブックの策定、インクルーシブ採用の導入 ありたい ＜今後の取り組み＞ ありたい企業風土の醸成 企業風土 • 継続的な改善計画とグループ安全基準の展開 • インクルーシブリーダーシップの開発、ERG実践ガイドブックの展開 • 先行指標のKPI達成、LTIFR ＊3 <1.6の達成、上級幹部職における女性割合40％の達成 ＜2025年の主要な取り組み＞ 必要となる 継続的な •
Slide 22: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。また、本資料に記載された意見や予測等は、 資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。…
更新枠線 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。また、本資料に記載された意見や予測等は、 資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。
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