Yokogawa Electric Corp. · TSE:6841
Yokogawa Electric — FY2021 Earnings Presentation
55 slides from Yokogawa Electric's earnings presentation, May 10, 2022
Slide 1: 2022年3月期 決算説明会
証券コード：6841 横河電機株式会社 2022年3月期 決算説明会 2022年5月10日 | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation
Slide 2: 目次
目次 １. 2022年3月期 連結決算の概要 P. 3 執行役員 経理財務本部長 中嶋 倫子 ２. 決算補足資料 P. 16 四半期別実績／営業外・特別損益／受注残推移 研究開発費・減価償却費・設備投資／貸借対照表／株価の状況 ３．現状認識と今後の見通し 「Accelerate Growth 2023」 進捗と達成に向けて P.24 代表取締役社長 奈良 寿 | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation 2
Slide 3: 2022年3月期 連結決算の概要
2022年3月期 連結決算の概要 対象期間：2021年4月1日～2022年3月31日 執行役員 経理財務本部長 中嶋 倫子 2022年5月10日 | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation
Slide 4: ポイント
ポイント ◼FY21実績：増収減益 ・サマリー ： 受注は、対前年で増加 売上は、主に為替の変動影響により増収 営業利益は、助成金の減少による反動、新事業関連投資の増加、ロシア関連引当金計上等により減益 当期純利益は、増益 ・セグメント別： 制御 増収増益 (除・為替影響：受注＋13.1%、 売上▲0.9% 、 営業利益▲11.9%) 測定器 増収増益 航機その他 減収減益 ・地域別 ： 受注は、中国・日本が引き続き堅調。中東アフリカは回復 ・業種別 ： Downstream、 Chemicalが堅調。Upstreamも復調 ◼FY21期末配当金：修正なし（当初予定通り17円配当） ◼FY22
Slide 5: 決算サマリー（前年同期比）
決算サマリー（前年同期比） ◆受注・売上 ：受注は増加（除・為替影響+12.4%） 売上は、主に為替の変動影響により増収（除・為替影響▲0.9%） ◆営業利益 ：助成金の減少による反動、新事業関連投資の増加、ロシア関連引当金計上等により減益 （除・為替影響▲15.7%） （億円） FY20 FY21 差 異 増減率 為替影響 受 注 高 3,558 4,205 +647 +18.2% +204 <ご参考 予想比> 売 上 高 3,742 3,899 +157 +4.2% +190 FY21予想 差 異 営 業 利 益 316 307 ▲9 ▲2.9% +40 （2/8） 受 注 高 4,050
Slide 6: 営業利益分析（前年同期比）
営業利益分析（前年同期比） ◆助成金の減少による反動、新事業関連投資の増加、ロシア関連引当金計上等により減益 為替の影響 （円） FY20 FY21 減収に伴う粗利減 USドル 106.01 112.94 (為替影響を除く) 粗利率改善 EUR 124.10 130.88 ・助成金反動 ▲5 ロシア関連 引当金 （億円） ▲14 ＋10 ▲30 +40 ▲15 316 307 販管費増 267 ・新事業関連 ▲18 ・DX基盤強化▲9 ・助成金反動 ▲13 FY20 FY21 FY21 営業利益 営業利益 営業利益 （為替除く） | May 10, 2022 | © Yokogawa Elec
Slide 7: セグメント別 受注・売上・営業利益
セグメント別 受注・売上・営業利益 ◆制御事業 ：受注は堅調。売上は主に為替の変動影響により増収（除・為替影響：受注＋13.1%、 売上▲0.9%) 営業利益は、助成金の減少による反動、新事業関連投資の増加、ロシア関連引当金計上等により微増に留まる （除・為替影響：▲35億円、▲11.9%） ◆測定器事業 ：受注は堅調。売上は為替の変動影響などにより増収。営業利益は機種構成の変化などの影響により前年並み ◆航機その他事業 ：受注は減少。売上は前年並み。営業利益は主に新規事業の販管費増加により、損失が増加 制 御 測 定 器 航機その他 （億円） 受注高 売上高 営業利益 4,205 +647
Slide 8: 制御地域別 受注・売上高
制御地域別 受注・売上高 ◆受注は、中国・日本が引き続き堅調。中東アフリカは回復 ◆受注：+432億円、+13.1%（除・為替影響） 売上：▲31億円、▲0.9％（除・為替影響） （億円） FY20 FY21 前年同期比 FY20 FY21 前年同期比 受注高 売上高 （A) （B) （B-A） （A) （B) （B-A） 日本 1,129 1,202 +73 日本 1,093 1,094 +1 アジア 1,049 1,340 +291 アジア 1,136 1,257 +121 （東南アジア・ （東南アジア・ (499) (597) (+98) (564) (567) (+3) 極東) 極東)
Slide 9: 制御業種別 受注高
制御業種別 受注高 ◆ Downstream、 Chemicalが堅調。Upstreamも復調 （億円） 前年比 <ご参考：制御サブセグメント＞ 前年比 3,911 +621 3,911 +621 +32 546 3,290 3,290 1,228 +236 Life Others* 514 992 199 +9 1,575 +259 Water 208 +23 Pharma/Food 190 Materials 1,316 185 811 +139 Chemical 672 45 +6 Renewable Energy 39 146 +7 Power 139 772 +171 1,790 +
Slide 10: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー 営業CF 投資CF FCF （億円） 516 311 328 233 129 142 ▲ 182 ▲ 186 ▲ 283 FY19 FY20 FY21 | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation 10
Slide 11: FY22業績予想
FY22業績予想 ◆ 受注・売上は、COVID-19からの本格的な回復を背景にお客様投資意欲も堅調であり、伸長する予想 ロシア事業大幅縮小の影響は他地域への需要シフトなどで最大限のリカバリーを図る ◆ 営業利益は、部品価格や物流費高騰の影響が想定されるものの、主に増収により増益の予想 （億円） 前年比 伸長率 FY21(A) FY22(B) (B-A) (B/A-1) 受 注 高 4,205 4,390 +185 +4.4% ■受注高・売上高予想には以下の減収想定やそのリカバリー等を含む 売 上 高 3,899 4,070 +171 +4.4% 減収想定 リカバリー等 受注高 営 業 利 益
Slide 12: 営業利益分析 予想
営業利益分析 予想 ◆主に増収により対前年で増益となる予想 為替の影響 （円） FY21 FY22予想 増収に伴う粗利増 USドル 112.94 120.00 (為替影響を除く) EUR 130.88 135.00 うち ウクライナ等による粗利減：▲50億 航機事業売却 リカバリー等による粗利増：＋30億 （億円） +33 +42 ▲15 ＋10 ▲7 粗利率悪化 実質販管費増 370 337 307 ・実質粗利悪化 ・先行投資 ・貸倒引当金反動 ・定常費用は抑制 ■業績予想にする下振れリスク要因 ・半導体部品需給ひっ迫等：売上⤵ ・部品価格・転売品価格・物流費高騰：営業利益⤵ FY21 FY
Slide 13: セグメント別 受注・売上・営業利益 予想
セグメント別 受注・売上・営業利益 予想 ◆「航機その他事業」は、航空機用計器事業の譲渡に伴い、FY22から「新事業他」に変更 事業譲渡により、当該セグメントの受注高、売上高および営業損失は、FY21に比べ減少する見通し 制 御 測定器 新事業他 （億円） 受注高 売上高 営業利益 4,390 +185 4,070 4,205 3,899 +171 25 ▲30 3,742 25 55 235 63 ▲38 3,558 63 230 240 ▲5 212 +18 71 200 198 +63 370 316 307 45 +11 3,911 4,130 +219 3,815 +191 33 3
Slide 14: 制御地域別 受注・売上高 予想
制御地域別 受注・売上高 予想 （億円） FY21 FY22 前年同期比 FY21 FY22 前年同期比 受注高 売上高 （A) （B) （B-A） （A) （B) （B-A） 日本 1,202 1,250 +48 日本 1,094 1,175 +81 アジア 1,340 1,430 +90 アジア 1,257 1,330 +73 （東南アジア・ （東南アジア・ (597) (650) (+53) (567) (600) (+33) 極東) 極東) （中国） (591) (610) (+19) （中国） (546) (570) (+24) （インド） (152) (170) (+18) （イン
Slide 15: 株主還元
株主還元 ◆ FY22配当は前年と同額 配当性向 期末 中間 61.8% 47.2% 42.6% 37.4% 36.3% 30.0% 25.0% 25.9% 21.9% 17.5% 17.9% 32 34 34 34 34 （円） 30 25 25 17 17 17 17 17 15 12 12 12.5 12.5 10 5 6 6 15 15 17 17 17 17 12.5 12.5 5 6 6 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 (予想) (予想) | May 10, 2022 | © Yokogawa Elect
Slide 16: 決算補足資料
決算補足資料 ・四半期別実績 ・営業外・特別損益 ・セグメント別受注残推移 ・研究開発費・減価償却費・設備投資 ・貸借対照表 ・株価の状況 | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation 16
Slide 17: 補足：四半期別実績
補足：四半期別実績 ◆売上高・営業利益は、日本の制御事業を中心に2Qおよび4Qに集中傾向 受注 売上 営業利益 （億円） 1,160 1,059 1,103 1,045 956 982 1,107 1,091 1,042 1,056 986 924 953 903 1,071 981 964 1,011 831 859 1,007 863 820 861 103 112 89 85 期中平均 66 75 64 78 48 94 80 85 為替レート 109.67 108.67 108.96 107.52 106.39 105.63 106.01 109.43 109.93 111.32 11
Slide 18: 補足：営業外・特別損益
補足：営業外・特別損益 （億円） FY20 FY21 営 業 利 益 316 307 FY21：為替差益 13 営 業 外 収 益 44 75 持分法投資利益 31 営 業 外 費 用 19 25 経 常 利 益 341 358 FY20：事業構造改善費用 17 特 別 利 益 2 1 FY21：減損損失 14 投資有価証券評価損 18 特 別 損 失 28 57 事業構造改善費用 21 税引前利益 315 301 法 人 税 等 123 88 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 192 213 (税負担率) 32.4％ 21.4％ | May 10, 2022 | © Yokogawa
Slide 19: 補足：セグメント別 受注残推移
補足：セグメント別 受注残推移 （億円） 制御（日本） 制御（海外） 測定器 航機その他 2,918 +480 58 ▲4 2,490 2,557 2,438 +31 51 54 68 62 39 26 23 +348 2,013 1,768 1,807 1,665 +107 615 671 687 794 FY18 FY19 FY20 FY21 期末 為替レート 110.99円 108.83円 110.71円 122.39円 (1米ドル) FY18,FY19,FY20の数字も新セグメントの数字に変更しています 航機その他のFY21末受注残は、4月1日付譲渡対象を含みます | May 10,
Slide 20: 補足：セグメント別 受注残推移 ＊FY21 4Q期末為替レート換算
補足：セグメント別 受注残推移 ＊FY21 4Q期末為替レート換算 （億円） 制御（日本） 制御（海外） 測定器 航機その他 2,822 2,918 +327 52 2,590 58 2,610 68 30 63 54 ▲5 25 +29 39 2,067 2,013 1,887 1,815 +198 616 673 687 794 +106 FY18 FY19 FY20 FY21 FY21 4Q 為替レート 122.39円 122.39円 122.39円 122.39円 (1米ドル) FY18,FY19,FY20の数字も新セグメントの数字に変更しています 航機その他のFY21末受注残は、4月
Slide 21: 補足：研究開発費・減価償却費・設備投資
補足：研究開発費・減価償却費・設備投資 研究開発費 減価償却費 設備投資 （億円） 400 300 200 100 0 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 研究開発費 258 258 253 271 266 262 276 275 285 （ 対売上高比率 ） 6.6% 6.4% 6.1% 6.9% 6.5% 6.5% 6.8% 7.3% 7.3% 減価償却費 136 145 151 180 183 177 188 176 179 （ 対売上高比率 ）
Slide 22: 補足：貸借対照表
補足：貸借対照表 資産 負債・資本 （億円） 5,558 5,558 5,191 5,191 4,897 4,897 457 1,177 469 1,029 有利子負債 505 現金・預金等 1,015 1,698 1,574 その他負債 1,477 1,863 受取手形・売掛金 1,873 434 1,757 434 資本金 434 544 430 544 357 資本剰余金 544 373 172 棚卸資産 194 144 その他流動資産 1,253 1,058 1,109 利益剰余金ほか 1,881 2,106 2,357 固定資産 550 629 664 非支配株主持分 56 64 6
Slide 23: 補足：株価の状況
補足：株価の状況 YOKOGAWA TOPIX 2,800 2,100 1,400 700 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 （￥） 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 21/6 21/9 21/12 22/3 22/4/26 Yokogawa 1,667 1,295 1,163 1,752 2,198 2,291 1,303 2,038 1,660 1,959 2,074 2,099 2,077 TOPIX 1,203 1,543 1,347 1,512 1,716 1,592 1,403 1
Slide 24: 現状認識と今後の見通し「Accelerate Growth 2023」進捗と達成に向けて
2022年3月期 決算 現状認識と今後の見通し 「Accelerate Growth 2023」 進捗と達成に向けて 代表取締役社長 奈良 寿 2022年5月10日 | May 10, 2022 | 24 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 25: 現状認識
現状認識 | May 10, 2022 | 25 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 26: 現状認識
現状認識 外部環境に不透明感はあるもののお客様の投資意欲はポジティブ 地域 中東：本格的な回復へ 中国:上海ロックダウンによる影響あるものの、成長力は高い 日本：引き続き堅調 ロシア：ウクライナ危機が継続する中ではロシアにおける事業は大幅に縮小 Upstream :エネルギー価格急騰。供給安定化に向けたお客様投資意欲はポジティブ Renewable:各地域で活発な動き 業種 Downstream, Chemical: 増産、新素材製造に向けた投資増。原材料価格高騰の影響懸念 Pharma, Food, Water: 生産性、安全性、品質向上などプロセス高度化への投資意欲堅調 欧州・ 回復 堅調
Slide 27: ロシア・ウクライナ情勢による当社事業への影響ー今後の見通し
ロシア・ウクライナ情勢による当社事業への影響ー今後の見通し エネルギー関連需要のシフトにより、新たな需要創出も見込まれる 短期：既設の増強や案件の前倒し／中期：新設案件増加の可能性 ロシア地域の事業機会喪失による負の影響が先行して顕在化。 短期 その他地域で増産や既存案件の前倒しなどによる需要増を想定。マイナス影響のリカバリーを図る。 LNGや再生可能エネルギーなどの新設案件の機会増および、産業全体での生産性効率化に向けた投資など当社注力分野の成長を見込む。 中長期 中期経営計画AG2023の取り組み加速により、中長期の成長目指す。 ロシア 事業機会喪失 北米 天然ガス、原油、鉱物等 天然ガス
Slide 28: Accelerate Growth 2023 レビュー
中期経営計画 Accelerate Growth 2023 レビュー | May 10, 2022 | 28 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 29: 長期経営構想と中期経営計画の全体像
長期経営構想と中期経営計画の全体像 2021 2022 2023 2030 2050 Yokogawa’s Purpose / 企業理念 サステナビリティ目標 Net-zero Circular Well-being Three goals Emissions Economy 長期経営構想（Vision statement を含む） 社会共通価値の提供を通じて成長を目指すための長期経営構想 中期経営計画（FY21～FY23） 中期経営計画 （FY24以降、3年程度を目安に策定） 成長に向けて社会共通課題を軸とした 事業構造を確立するための中期経営計画 | May 10, 2022 | 29 ©
Slide 30: 事業環境のメガトレンド＆お客様/業界動向
事業環境のメガトレンド ＆ お客様/業界動向 ◼極めて不透明で変化の激しい事業環境の中、お客様の各業種で変革に向けた動きが加速 | May 10, 2022 | 30 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 31: SoS(System of Systems)を通じた価値提供を目指して
SoS(System of Systems)を通じた価値提供を目指して YOKOGAWAの強みを活かし、統合化・自律化・デジタル化による「全体最適」の価値を 生み出す System of Systems 10年後におけるお客様への提供価値 における価値創出 IA2IA Smart YOKOGAWAのアプローチ Manufacturing IT/OTコンバージェンス YOKOGAWAの強み ITベンダーと 差別化要素であり お客様の 強化すべき 伍して戦う コアコンピタンスである 課題発掘に向けた 技術力 ドメインナレッジの より広い視点と 領域 洗練と共有 深い理解 | May 10, 202
Slide 32: Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略
Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略 価値提供における収益性と成長 3 収益性の確保と ⚫ 大規模プロジェクトのナレッジ集約と 効率化 ⚫ 高い価値を生む製品群へのリソース 提供価値の拡張 健全な成長 集中 1 2 ⚫ IA2IAの構想の実行フェーズへの移行 ⚫ ソフトウエアやエンジニアリングの領域 での利益確保 ⚫ Smart manufacturingによる ソリューションの提供範囲の拡大 IA2IA/ 業種対応力の Smart 強化と manufacturing 非業種依存の の実行と ビジネス拡大 存在価値の変革 提供価値の拡張 ⚫ 総合エネルギー企業にシフトす
Slide 33: お客様ベース・業種軸でのマネジメント体制へ移行
お客様ベース・業種軸でのマネジメント体制へ移行 製品や機能を中心とした組織からお客様中心の体制へ さまざまな業種に向けた課題解決型ビジネスの強化に取り組む エネルギー＆ マテリアル ライフ サステナビリティ • お客様の潜在的課題・ニーズの探り出し • ベストソリューションの提供 開発 プロジェクト CoE サービス • ソリューション デリバリー • システム • 3つの業種別事業セグメントを • プロダクト 共通して支える機能 • 様々な業種のお客様がお持ちの共通課題の解決 CoE : Center of Excellence • ベストプラクティスの標準化、ナレッジの集約と共有 | Ma
Slide 34: セグメント別成長 実績
セグメント別成長 実績 業種軸でグローバルの連携を強化し、一定の成果 エネルギー＆サステナビリティ事業 : 再生可能エネルギー分野でM&Aを実行し、成長の足掛かりをつかむ マテリアル事業 : グローバルの連携体制構築。化学、半導体・EV向けなど好調業種で着実に成長 ライフ事業 : 医薬・食品・水好調。バイオ関連のM&Aを実行し、成長に向けた取り組みに着手 AG2023 CAGR 事業セグメント別 成長実績 市場成長率 売上成長 (ご参考) 受注成長 エネルギー＆サステナビリティ事業 マテリアル事業 ライフ事業 (予想※1) 目標 実績 (FY21) 目標 実績 (FY21) FY20 1USD
Slide 35: 4つの基本戦略 レビュー：IA2IA/Smart manufacturing
Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略 レビュー 進捗と成果 １ IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革 提供価値拡張に確かな手応え • IA2IA/Smart manufacturing の戦略に基づくソリューションマップを整備。 ソリューションのパッケージ化が順調に進捗、今後の早期スケールアップへの貢献に期待。 • お客様との協業による実証実験で多くの実績。 • ERPシステムインテグレーションビジネスの海外展開が順調に進捗。 戦略 • 新しいビジネスモデルへの変革は進捗に遅れ。さらなる加速が必要。 提供価値の拡張 ◆ IA2IA/
Slide 36: 4つの基本戦略 レビュー：業種対応力の強化
Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略 レビュー 進捗と成果 業種対応力の強化と ２ 非業種依存のビジネス拡大 3事業セグメント体制始動、業種拡大を着実に実行。 • 注力業種（再生可能エネルギー、高機能化学、食品・医薬品）受注増。 • 再生可能エネルギー、蓄電池などの分散型エネルギーリソースを統合し、システム全体を 最適化するMGC、DERMS※分野へ本格参入。 • 水ビジネスの海外展開が進捗。 戦略 • ライフ事業の新領域（バイオプロセス）はスケールアップに課題。 提供価値の拡張 • OPEXソリューションはリニア成長。より高い成長に向けて取り組み強化が必要。 ⚫ 総合
Slide 37: 4つの基本戦略 レビュー：収益性の確保と健全な成長
Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略 レビュー 進捗と成果 ３ 収益性の確保と健全な成長 外部環境によるコスト増吸収に一定の成果。施策の実行力を 高め、さらなる加速が必要 • 地域ごとに蓄積した経験を集約し、グローバルに水平展開するCoE(Center of Excellence)機能を立上げ。効率化に向けた活動が本格化。 • 部品調達難に対応しながら製品開発における維持工数を削減。新製品・新技術の開 戦略 発へのリソースシフトを着実に実行。 • グローバルでのサプライチェーン全体でコスト改善に取り組む。部材等の価格上昇影響 価値提供における収益性と成長 の吸収に一定の
Slide 38: 4つの基本戦略 レビュー：社内オペレーション最適化
Accelerate Growth 2023 4つの基本戦略 レビュー 進捗と成果 ４ 社内オペレーション最適化と マインドセットの変革 持続的成長に向けたオペレーション最適化を粘り強く実行中 • グローバルでの組織連携とオペレーション最適化実現のため、各プロセスの統合・整備と 制度構築を実行中。長期的な成長と収益性向上のため、取り組みの加速が必要。 • 人財のスキル転換、エンゲージメント向上は順調に取り組みを進めているが、すべての 施策に対して異なる次元のスピードと実行力を実現するために、人事制度改革の推進、 戦略 マインドセット変革の加速が必要。 社内基盤の強化 ◆ デジタルプロセス率※1
Slide 39: AG2023 経営指標
AG2023 経営指標 受注高：COVID-19の影響は底を打ち、大口案件も本格的な回復へ。 業種拡大の取り組みも奏功し、化学業種を筆頭に幅広い業種で小口が好調。18.2%/年（除・為替 13.5％/年※1）成長を達成 売上高：期初受注残が少なく、さらに部材供給難の影響により売上の積み上げに苦戦。4.2%/年（除・為替 0.2％/年※1）の伸長 ROS ：新事業など成長に向けた先行投資へ配分。FY23目標達成に向けて引き続き注力 EPS成長：10.7 %/年。 航空機用計器事業譲渡による特別損失計上も影響 AG2023目標 FY21実績 FY22見通し 受注高成長 8～10 %／年 18.2
Slide 40: AG2023 成長投資の状況
AG2023 成長投資の状況 中長期的な企業価値の向上および最大化に向けた成長投資を着実に実行 AG2023 キャッシュフローの配分方針に変更なし ◼ 成長投資枠：700億円 ◼ FY21 実績：112億円 主なM&Aの実績 ⚫ インシリコ バイオテクノロジー社（Insilico Biotechnology AG)買収 2021年11月 大手バイオ医薬品企業に実績のある同社の革新的なバイオプロセス向けデジタルツイン技術と当社の医薬品生産系ソリューションを融合し、バイオ医 薬品の開発から生産までのソリューション構築を目指す。 ⚫ パイス・エナジー・ソリューションズ社(PXiSE Energy S
Slide 41: YOKOGAWAを支えるESG経営
YOKOGAWAを支えるESG経営 | May 10, 2022 | 41 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 42: ESG経営
ESG経営 E・S・Gの視点で経営 Environment Social （環境） （社会） サステナビリティ活動と事業活動の両軸で、社会や E S 環境に貢献しながら、持続的な成長を目指す ESG 既存の仕組み/体制の活用・改善、取締役会の G さらなる多様化や情報開示の充実など、 Governance コーポレートガバナンスのさらなる強化を目指す （ガバナンス） | May 10, 2022 | 42 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 43: サステナビリティの指標
サステナビリティの指標 環境 社会 経済 2050年に向け目指す 社会の姿 ■Three goals (2050年) YOKOGAWAの貢献分野 カーボンニュートラル ライフサイクル最適と SDGs達成へ向け、6つの分野の 企業や社会の効率化 の達成 環境保全 貢献を拡大 資源循環型 能力を発揮できる 安全と健康の向上 エコシステムの創造 環境の実現 ■社会インパクト指標 (2030年/2040年) 温室効果ガス排出量 (Scope1,2) 2030年度 50%削減 (基準年FY19) 2040年度 100%削除 (カーボンニュートラル) AG2023サステナビリティ注力事業 SDGsへ貢献す
Slide 44: ガバナンス（G）の取り組み
ガバナンス（G）の取り組み ~FY20 継続的に強化 FY21~ さらなる強化 2005年 2010年 2015年 2021年 社外取締役 ●1名 ●2名 ●3名 ●4名 ●5名、取締役会過半数 任意の ●指名・報酬委員会の設置 諮問委員会 ●指名諮問委員会、報酬諮問委員会の設置 ⚫ 既存の仕組み/体制の活用・改善 ●退職慰労金制度の廃止 ●譲渡制限付株式報酬制度の導入(RS) 報酬制度 ●業務連動型株式報酬制度の導入(PSU) ⚫ 取締役会のさらなる多様化や ●取締役員数の定款変更(25名➡15名) 情報開示の充実 取締役任期１年制の導入 ●買収防衛策の導入 ●買収防衛策の非継続(廃止) ●
Slide 45: AG2023達成に向けて
AG2023達成に向けて | May 10, 2022 | 45 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 46: Accelerate Growth 2023 目標達成に向けて
Accelerate Growth 2023 目標達成に向けて 大きく変化する外部環境の中、スピード感をもって Accelerate Growth 2023を実行し、目標を達成する。 ✓ YOKOGAWAの強みを生かし、さらなる成長発展に向け変革 ✓ 提供価値の拡張と生産性向上により、高い収益性を実現 ✓ 長期的目線で非エネルギー業種拡大、持続可能な社会の実現に貢献 | May 10, 2022 | 46 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 47: Yokogawa’s Purpose
Yokogawa’s Purpose 「測る」は、YOKOGAWAの原点であり起点です。 ものごとを測り、今ある状態をとらえ、見通し、そこか ら導き出される情報に価値を見出してきました。 また「つなぐ」は、YOKOGAWAが価値ある情報を 結び付けるだけではなく、さまざまな産業におけるお 客様との信頼関係を築き、企業と企業、産業と産 業の結束点となって、さらに価値を共鳴させていくこ Utilizing our ability to measure and connect, とを意味しています。 we fulfill our responsibilities for the future 「測る
Slide 48: 参考資料
参考資料 ・FY21 トピックス ・制御ビジネス金額別受注推移 ・採用されているESG関連インデックスなど | May 10, 2022 | © Yokogawa Electric Corporation 48
Slide 49: ご参考：FY21 トピックス（提携・買収・譲渡 / 受注)
ご参考：FY21 トピックス （提携・買収・譲渡 / 受注) ※日付は発表月です 提携・買収 ※詳細はウェブサイトをご覧ください https://www.yokogawa.co.jp/news/ ８月 Fluence Analytics社に出資、業務提携契約を締結 10月 デジタルトランスフォーメーションのグローバルでの推進強化に向けてWeb Synergies社に出資 横河電機とNTT Com、製造業界のDXを支援する「共同利用型OTクラウドサービス」の共同開発・提供に関する業務提携 11月 革新的なバイオプロセス向けデジタルツイン技術をもつInsilico Biotechnology社を買
Slide 50: ご参考：FY21 トピックス（新製品・ソリューション / 研究開発)
ご参考：FY21 トピックス （新製品・ソリューション / 研究開発) ※日付は発表月です 新製品・ソリューション ※詳細はウェブサイトをご覧ください https://www.yokogawa.co.jp/news/ ４月 プローブ形レーザガス分析計「TDLS8200」を開発、発売 【横河バイオフロンティア】高機能ナノセルロース素材「S-CNF」の提供を開始／ ６月 植物の成長促進に有効な微細藻類由来のバイオスティミュラント「Panacea」の販売を開始 ７月 プラントデータ変換プラットフォーム「OpreX Data Model Broker」を開発・発売 光スペクトラムアナライザ「AQ638
Slide 51: ご参考：FY21 トピックス（その他)
ご参考：FY21 トピックス （その他) ※日付は発表月です ※詳細はウェブサイトをご覧ください https://www.yokogawa.co.jp/news/ その他 ４月 経済産業省指針に基づく「DX認定事業者」に選定 ７月 政学産連携の「月面産業ビジョン協議会」に参画、とりまとめた提言を日本政府に共同で提出 新中期経営計画「Accelerate Growth 2023」におけるサステナビリティ目標を設定 ８月 YOKOGAWAレポート2021を発行 11月 ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・アジア・パシフィック・インデックスの構成銘柄に5年連続、10回目の選定 12月 YOKOGAW
Slide 52: ご参考：制御ビジネス金額別受注推移
ご参考：制御ビジネス金額別受注推移 約３億円*以上の大口PJT比率は10～15%程度のみ ＊3MUS$ （億円） 3億円未満(小口PJT） 3億円以上(大口PJT) ダウンストリームPJT(中東)、 主にMROやSystem upgradeなどのOPEX 主にFEEDやEngineeringなどのCAPEX LNGPJT(北米)を含む FY20から新セグメントの数字に変更 1,200 1,155 1095 1,018 1,029 1019 994 1,000 926 953 957 978 943 912 882 915 853 870 872 851 895 839 766 797 788
Slide 53: ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど
ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど DJSI-Asia Pacific Index 2022年4月現在 FTSE4Good Index Series FTSE Blossom Japan Index FTSE Blossom Japan Sector Relative Index (初) MSCI ESG Ratings AA MSCI ESG Leaders Indexes MSCIジャパンESG セレクト・リーダーズ指数 MSCI 日本株 女性活躍指数 ISS ESG - ESG コーポレートレーティング Prime Sustainalytics Top-R
Slide 54: ご注意
ご注意 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当社が現時 点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。 当社がこの資料を発行した後は、適用法令の用件に服する場合を除き、将来に関する記述を更新または修正し て公表する義務を負うものではありません。 本資料の著作権は当社に帰属し、当社の事前の承諾なく複製または転用すること等を禁じます。 また、本資料には企業連結に係る暫定的な会計処理の確定および税効果会計に係る会
Slide 55: 商標に関する注記
The names of corporations, organizations, products and logos herein are either registered trademarks or trademarks of Yokogawa Electric Corporation and their respective holders. 55