Catenon Sa · BME:COM
Catenon Sa — Shareholder Meeting (June 2018)
36 slides from Catenon Sa's shareholder meeting presentation, Jun 28, 2018
Slide 1: Notice under market abuse regulation
En virtud de lo previsto en el artículo 17 del Reglamento (UE) nº 596/2014 sobre abuso de mercado y en el artículo 228 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, y disposiciones concordantes, así como en la Circular 15/201
Slide 2: Junta General de Accionistas, 28 de junio de 2018
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 28 DE JUNIO DE 2018
Slide 3: NUESTRA EVOLUCIÓN NUESTRO FUTURO: COMPROMISOS Y ESTRATEGIA GOBIERNO CORPORATIVO
NUESTRA EVOLUCIÓN NUESTRO FUTURO: COMPROMISOS Y ESTRATEGIA GOBIERNO CORPORATIVO LA ACCIÓN: COM
Slide 4: Nuestra evolución
NUESTRA EVOLUCIÓN
Slide 5: Una breve mirada atrás: 2000 nace Cátenon
UNA BREVE MIRADA ATRÁS CON LA “1ªREVOLUCIÓN DE INTERNET” EN EL 2000 NACE CÁTENON Y LA INDUSTRIA TRABAJABA ASÍ.. BASE DE DATOS CANDIDATOS LOCALES CAPEX DE LA INDUSTRIA
Slide 6: Capex de Catenon 2000: ver la industria como una industria del dato
CAPEX DE LA INDUSTRIA BASE DE DATOS CANDIDATOS LOCALES CAPEX DE CATENON 2000… VER LA INDUSTRIA COMO UNA INDUSTRIA DEL DATO 1ª EMPRESA GEDOC EN RECEPCIÓN DEL CV POR e-mail ¡¡ n106 CANDIDATOS 1ª EMPRESA GLOBALES EN IMPLANTACIÓN DE UNA ARQUITECTURA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
Slide 7: Best practice de la industria vs. de Catenon
CUANDO LA ”BEST PRACTICE” DE LA INDUSTRIA ERA/ES LA ESPECILIZACIÓN EN FINANZAS, LEGAL, ETC LA BEST PRACTICE DE CATENON ERA BUSCAR “EL DATO” Y PROCESARLO 1ª EMPRESA EN FILMAR Y DIGITALIZAR LA ENTREVISTA TÉCNICA
Slide 8: 2ª revolución de Internet: Cloud
EN LA “2ª REVOLUCIÓN DE INTERNET” : CLOUD 1ª EMPRESA DEL SECTOR EN TRASLADAR SU INFRAESTRUCTURA DE SERVIDORES A LA NUBE 1ª EMPRESA DEL SECTOR EN UTILIZAR OPENSOURCE SOFTWARE ELIMINACIÓN DATA PROTECTION LICENCIAS ELIMINACIÓN 90% HELP DESK SOFTWARE
Slide 9: 3ª revolución de Internet: Mobile
“3ª REVOLUCIÓN DE INTERNET” : MOBILE (SMART PHONE) MODELO RESPONSIVE vs APP 1ª EMPRESA PRESENTANDO CANDIDATOS GLOBALES EN TIEMPO REAL
Slide 10: Nuestro futuro: compromisos y estrategia
NUESTRO FUTURO: COMPROMISOS Y ESTRATEGIA
Slide 11: Liderar la revolución digital en nuestra industria
DESDE CATENON SEGUIMOS MANTENIENDO CLARA NUESTRA VOCACIÓN DE LIDERAR LA REVOLUCIÓN DIGITAL EN NUESTRA INDUSTRIA. ¿CÓMO LO ABORDAREMOS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?
Slide 12: ¿Con qué mimbres contamos?
¿CON QUÉ MIMBRES CONTAMOS? 1º CLIENTES: • POR TODO EL MUNDO • QUE PERCIBEN A CATENON COMO UNA EMPRESA INNOVADORA, TECNOLÓGICA Y DISRUPTIVA EN BÚSUQEDA Y SELECCIÓN GLOBAL DE PROFESIONALES 2º MODELO ESCALABLE: • TESTADO EN LOS 5 CONTINENTES, CON TODAS LAS CULTURAS EMPRESARIALES • EN TODOS LOS SECTORES
Slide 13: ¿Qué compromisos adquirimos con nuestros accionistas?
¿QUÉ COMPROMISOS ADQUIRIMOS CON NUESTROS ACCIONISTAS? 1.- REDUCIR RIESGO OPERATIVO : DESAPALANCAR Y GENERACIÓN DE CAJA Net debt Working capital (Financial debt- cash) (in euros) 8.000.000 4.000.000 7.000.000 3.000.000 6.000.000 5.000.000 2.000.000 4.000.000 3.000.000 1.000.000 2.000.000 0 1.000.000
Slide 14: ¿Cómo lo vamos a afrontar?
CAPACIDAD PARA GENERAR CAJA RECURRENTE DIVIDENDO CAPACIDAD PARA LIDERAR VALOR DE LA ACCIÓN LA REVOLUCIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA (CAPEX) ¿CÓMO LO VAMOS A AFRONTAR?
Slide 15: Crear valor a corto y medio plazo
Negocio principal hoy de Catenon 40% de Margen Bruto CREAR VALOR A CORTO PLAZO (3-4 Desventajas años): Búsquedas puesto a puesto. Complejas proyecciones y recurrencia I1 “Business as usual” CATENON Alto coste de adquisición de clientes Desarrollo LP: LICENCIAS (Franquicias) Ventaja com
Slide 16: Proyectos comparables y pipeline
Segunda línea de actividad de Catenon iniciada en 2016 CREAR VALOR A MEDIO PLAZO (4-10 20% de Margen Bruto años): Externalización del Negocio recurrente con contratos a 2/ 3 años departamento de selección de las I2 Ventaja competitiva: Plataforma UPICK y Hubs de Operaciones empresas RPO “Rec
Slide 17: Crear valor a largo plazo: Participadas
Intensivo en CAPEX CREAR VALOR A LARGO PLAZO : 3 vías: Disrupción digital en la industria con Toma de posición accionarial cross selling<=> equity nuevos modelos de inteligencia del Join Venture: socios industriales que tienen ya la dato y tecnología. “Ventures” I3 inversión CATENON VENTURES
Slide 18: Desarrollo propio
Intensivo en CAPEX CREAR VALOR A LARGO PLAZO : 3 vías: Disrupción digital en la industria con Toma de posición accionarial cross selling<=> equity nuevos modelos de inteligencia del Join Venture: socios industriales que tienen ya la dato y tecnología. “Ventures” I3 inversión CATENON VENTURES
Slide 19: Join Venture: plataforma de inteligencia del dato para TA
Intensivo en CAPEX CREAR VALOR A LARGO PLAZO : 3 vías: Disrupción digital en la industria con Toma de posición accionarial cross selling<=> equity nuevos modelos de inteligencia del Join Venture: socios industriales que tienen ya la dato y tecnología. “Ventures” I3 inversión CATENON VENTURES
Slide 20: Join Venture: Smart Talent Search
III.- JOIN VENTURE: PLATAFORMA DE INTELIGENCIA DEL DATO PARA TA “Smart Talent Search”
Slide 21: Gobierno corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO
Slide 22: Independencia, control, transparencia
INDEPENDENCIA CONTROL TRANSPARENCIA
Slide 23: Separación presidente y consejero delegado
2018 SEPARACIÓN: PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJERO DELEGADO REFORZAR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CON MÁS INDEPENDIENTES DIVERSIDAD
Slide 24: Composición del consejo y comisiones
SIETE TRES MIEMBROS MIEMBROS 5 INDEPENDIENTES 3 INDEPENDIENTES COMPOSICION DE COMISION DE AUDITORIA COMPOSICION DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES AUDITOR EXTERNO
Slide 25: Mapa de riesgos monitorizado desde el consejo
MAPA DE RIESGOS MONITORIZADO DESDE EL CONSEJO
Slide 26: D. Carlos Nuñez Murias, consejero independiente
D. CARLOS NUÑEZ MURIAS Consejero Independiente DG de un sector en profunda transformación Digital Background Tecnológico Lanzamiento de plataformas tech Gestión Global (Asia / GGSS /LATAM) M&A, corporate finance Relación con inversores en empresas cotizadas
Slide 27: Evolución de la acción
EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN
Slide 28: Evolución 2018
EVOLUCION 2018 14,20 mill. € 22,26 Capitalizacion Rent. anual 2018 (%)
Slide 29: Market cap vs revenue en el MAB
DENTRO DEL MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL 120,0 100,0 80,0 Market Cap 60,0 40,0 20,0 0,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Revenue
Slide 30: Market cap vs EBITDA en el MAB
DENTRO DEL MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL 120,0 100,0 80,0 Market Cap 60,0 40,0 20,0 0,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 EBITDA
Slide 31: Más eficiente / menor valoración que comparables
CON RELACIÓN A NUESTROS COMPARABLES :MÁS EFICIENTE /MENOR VALORACIÓN
Slide 32: Modelo de negocio más rentable: EBITDA / fee earner
TENEMOS UN MODELO DE NEGOCIO MÁS RENTABLE A HACER CRECER EBITDA / FEE EARNER 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0
Slide 33: Es una industria atractiva
ES UNA INDUSTRIA ATRACTIVA EVOLUCIÓN DEL VALOR DE LA ACCIÓN EN 2018 +70,0% +60,0% +50,0% +40,0% +30,0% +20,0% +10,0% +0,0%
Slide 34: Propuesta de autocartera hasta el 10%
EN ESTE CONTEXTO: EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PROPONE A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS LA AUTORIZACIÓN PARA LA COMPRA DE AUTOCARTERA HASTA EL MÁXIMO PERMITIDO 10%
Slide 35: La acción tiene claro recorrido para crecer
LA ACCIÓN TIENE CLARO RECORRIDO PARA CRECER EN EL CORTO PLAZO
Slide 36: Muchas gracias
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