Air Canada · TSX:AC
Air Canada — Shareholder Meeting (May 2019)
53 slides from Air Canada's shareholder meeting presentation, May 6, 2019
Slide 1: Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS La présentation suivante contient des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Ces énoncés découlent d’analyses et d’autres renseignements fondés sur la prévision de résultats à venir et l’estimation de montants
Slide 2: Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires de 2019
ASSEMBLEE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DE 2019
Slide 3: Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires — 2019
Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires — 2019 Calin Rovinescu Président et chef de la direction 6 mai 2019 Toronto
Slide 4: Nous célébrons notre 82e anniversaire
Nous célébrons notre 82e anniversaire
Slide 5: Rentabilité durable
Rentabilité durable Rendement solide dans l’adversité • Volatilité du prix du carburant • Incertitude économique • Guerres commerciales • Concurrence • Événements « cygne noir » – Interdiction de vol du 737 MAX 28
Slide 6: Rentabilité durable
Rentabilité durable ✓ Résultats financiers records ✓ Importants flux de trésorerie ✓ Bilan solidifié disponibles ✓ Réseau mondial élargi ✓ Régimes de retraite excédentaires ✓ Structure de coûts robuste ✓ Conventions collectives de longue durée procurant la stabilité ✓ Meilleure cote de crédit 29
Slide 7: Produits d'exploitation records
Produits d’exploitation records TCAC (en M$) 18 065 + 7,8 % 16 252 + 46 % 14 667 13 868 13 272 12 382 2013 2014 2015 2016 2017 2018 30
Slide 8: Augmentation des produits passages
Augmentation des produits passages 11,2 % Relèvement de la capacité 7,1 % Coefficient d’occupation en hausse par rapport à 2017 83,3 % 31
Slide 9: Rentabilité soutenue
Rentabilité soutenue BAIIALA et Marge BAIIALA Marge BAIIALA (%) (en M$) 20 4,000 18.3 18,9 18.0 18 15,8 3,500 16 12,6 3,000 14 12 11.6 2,500 10 2,000 8 2 768 2 928 2 851 1,500 6 2 542 1,000 4 1 671 1 433 500 2 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 BAIIALA (compte non tenu des éléments particuliers) Marg
Slide 10: Résultats de 2018
Résultats de 2018 Flux de trésorerie disponibles de 791 M$ • Mieux que les prévisions de 500 M$-600 M$ Bénéfice net de 167 M$ Résultat avant impôts ajusté de 952 M$ 33
Slide 11: Solide performance en matière de coûts
Solide performance en matière de coûts Hausse de 0,3 % des CESMO ajustées en 2018 Hausse de 6 % des CESMO • Principalement attribuable au prix du carburant • Performance supérieure à celle de tous les grands transporteurs nord-américains Baisse de 9,8 % des CESMO ajustées entre 2012 et 2018 34
Slide 12: Programme de transformation des coûts
Programme de transformation des coûts Économies de 250 M$ visées d’ici la fin de 2019 • 242 M$ réalisés ou ciblés (97 % de l’objectif) 35
Slide 13: Niveau record de liquidités
Niveau record de liquidités Plus de 5,7 G$ de liquidités non soumises à restrictions à la fin de 2018 • En hausse par rapport aux 4,2 G$ à la fin de 2017 36
Slide 14: Restructuration efficace des régimes de retraite
Restructuration efficace des régimes de retraite Excédent des régimes de retraite (déficit) 20 G$ d’actifs (en G$) contre les 2 2,5 fluctuations futures 1 0 (1) (2) (3) (4) (5) (4,2) 1 er janv. 2012 1 er janv. 2019 37
Slide 15: Résultats du T1 de 2019
Résultats du T1 de 2019 38
Slide 16: Les tendances positives du T1 2019 se poursuivent
Les tendances positives du T1 2019 se poursuivent Produits d’exploitation records de 4,45 G$ Bénéfice net de 345 M$ • Comparativement à une perte nette de 203 M$ au T1 2018 BAIIA de 583 M$ • Comparativement à une perte nette de 504 M$ au T1 2018 Ratio de levier financier de 1,2 Liquidités non soumis
Slide 17: Amélioration des cotes de solvabilité d'Air Canada
Amélioration des cotes de solvabilité d’Air Canada s’approchant de notre objectif de cote de qualité supérieure • S&P Amélioration de 5 niveaux – B++ (stable) • Moody’s Amélioration de 5 niveaux – Ba2 (stable) 40
Slide 18: Réduction du profil de risque par l'abaissement du levier financier
Réduction du profil de risque par l’abaissement du ratio de levier financier 41
Slide 19: La stratégie augmente notre valeur
La stratégie augmente notre valeur Le cours de notre action a augmenté de plus de 1 400 % depuis 2013 et de plus de 4 000 % depuis le 1er avril 2009 Plus de 9 G$ de Cours de l’action (base historique)* valeur actionnariale 3 mai 2019 33,62 $ 8 janv. 2018 23,88 $ (+41 %) créée depuis le 1 er juin 201
Slide 20: 2009 The ok,
240 2009 The ok, Mt Nl Ontoa/tuebe ty NORMAY ROTH Oo, cn Se Gina Re Gabe ond Hats star syetam ‘A0KS the largest fms ig amt 8 tat seracmerce %3 potential value, ‘mormentun investmenes Welds and retey lee oF tne "© OVEr the pase Ren continue to perorm ™aG2zINe, Or hong its I scludas tne On Gack of the
Slide 21: L'avenir
L’avenir 44
Slide 22: Quatre priorités de la Société
Quatre priorités de la Société RÉDUCTION DES COÛTS ÉVOLUTION DE ET CROISSANCE DU LA CULTURE CHIFFRE D’AFFAIRES D’ENTREPRISE EXPANSION LIEN DE INTERNATIONALE CONFIANCE AVEC LA CLIENTÈLE 45
Slide 23: Initiatives à venir
Initiatives à venir Réduction notable des coûts NOUVEAU SYSTÈME DE RÉSERVATIONS MISE EN LIGNE DES A220 D’AIRBUS REPRISE DES VOLS ASSURÉS PAR 737 MAX DE BOEING 46
Slide 24: Air Canada Rouge
Air Canada Rouge Élément essentiel de notre transformation et avantage concurrentiel • Appareils de plus grand gabarit (A320/A321) : réduction des CESMO • Ajout de 11 avions au parc aérien en 2019 47
Slide 25: Accroissement efficace du chiffre d'affaires
Accroissement efficace du chiffre d’affaires Avantages concurrentiels uniques 48
Slide 26: Produits accessoires essentiels à l'accroissement des marges
Produits accessoires essentiels à l’accroissement des marges Augmentation de 13 % des produits accessoires
Slide 27: Vacances Air Canada et Air Canada Cargo
Vacances Air Canada et Air Canada Cargo Moteurs de croissance du chiffre d’affaires
Slide 28: Hausse de la capacité internationale de plus de 80 % depuis 2009
Hausse de la capacité internationale de plus de 80 % depuis 2009
Slide 29: Nos plaques tournantes concurrentielles
Nos plaques tournantes concurrentielles Europe Asie Amérique du Sud TRANS- PLAQUES TRANS- PLAQUES TRANS- PLAQUES CLASSEMENT CLASSEMENT CLASSEMENT PORTEUR TOURNANTES PORTEUR TOURNANTES PORTEUR TOURNANTES 1 AC YYZ 1 UA SFO 1 AA MIA 2 UA EWR 2 AC YVR 2 DL ATL 3 DL JFK 3 AC YYZ 3 UA IAH 4 DL ATL 4 UA EW
Slide 30: Augmentation du trafic de transit via les plaques tournantes
Augmentation du trafic de transit via les plaques tournantes • 132 % plus de passagers en transit transportés depuis 2013 – Hausse de 2 % de part de marché : revenus supplémentaires annuels de 675 M$ 53
Slide 31: Flotte de monocouloirs
Flotte de monocouloirs FAMILLE A320 Remplacer graduellement les A220 plus petits avions, Vancouver Montréal moins compétitifs, Toronto par d’autres plus efficaces, aux CESMO moins 737 MAX DE BOEING élevées 54
Slide 32: Évolution de la culture d'entreprise
Évolution de la culture d’entreprise 55
Slide 33: Formation collaborative et interfonctionnelle
Formation collaborative et interfonctionnelle 56
Slide 34: Main-d'œuvre mobilisée
Main-d’œuvre mobilisée 57
Slide 35: Diversité et inclusion
Les meilleurs employeurs pourla diversité au Canada
Slide 36: Attirer et recruter les talents
Attirer et recruter les talents 5 000 nouveaux employés embauchés en 2018 Intervyo effectue une analyse 360° pendant l’entrevue Analyse faciale Analyse d’intonation Analyse sémantique 59
Slide 37: Surmonter l'adversité ensemble
Surmonter l’adversité ensemble 24 appareils 737 MAX de Boeing retirés du parc aérien • Tous les employés se sont serré les coudes • Parfait exemple d’entreprise alerte • Actions axées sur la sécurité et le service clientèle • « À Air Canada, unis pour réussir » 60
Slide 38: Lien de confiance avec la clientèle
Lien de confiance avec la clientèle
Slide 39: neh ie vle 2:
neh ie vle 2:
Slide 40: Règlement sur la protection des passagers aériens (C-49)
Règlement sur la protection des passagers aériens (« C-49 ») • Conséquences indésirables du fardeau réglementaire 63
Slide 41: Signature Air Canada
Signature Air Canada Une expérience de voyage fluide du début à la fin 64
Slide 42: Expérience de correspondance améliorée pour les clients
Expérience de correspondance améliorée pour les clients qui transitent par nos plaques tournantes 65
Slide 43: TI : élever la barre
TI : élever la barre Système de services aux passagers • Gérer toutes les réservations sur toutes les plateformes • Alimenter les processus de contrôle des départs • Service clientèle et efficience opérationnelle rehaussés 66
Slide 44: TI : élever la barre
TI : élever la barre Mettre au point de nouveaux outils grâce à l’IA pour : • mieux comprendre nos clients • livrer des contenus pertinents • améliorer l’efficience de nos activités et de l’expérience client • Intensifier le degré de fidélité à la marque 67
Slide 45: Fidélisation
Fidélisation Acquisition réussie d’Aéroplan • Valeur actualisée nette de plus de 2,5 G$ • Contribue notablement aux flux de trésorerie disponibles • Contrebalance les effets de la saisonnalité 68
Slide 46: Plus de 200 collectivités desservies
Plus de 200 collectivités desservies 69
Slide 47: Aider les enfants à aller plus loin
Aider les enfants a aller plus loin FON DATION AIR CANADA
Slide 48: Réduire notre empreinte écologique
Réduire notre empreinte écologique 71
Slide 49: Engagements environnementaux
Engagements environnementaux 72
Slide 50: Transporteur écologique de l'année
Transporteur écologique de l’année 73
Slide 51: Prendre soin de nos employés
Prendre soin de nos employés Notre transformation a permis de préserver 26 000 emplois ainsi que les pensions de 32 000 retraités! 74
Slide 52: Conclusion
Conclusion Tirer parti de nos Continuer d’investir : avantages naturels : ✓ Employés ✓ Emplacement ✓ Parc aérien géographique ✓ Réseau ✓ Marque ✓ Produit ✓ Riche héritage ✓ Fidélisation ✓ Données 75
Slide 53: Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires de 2019
ASSEMBLEE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DE 2019