Itau Unibanco Holding S.a. · BMFBOVESPA:ITUB3

Itau Unibanco — Q3 2025 Earnings Presentation

68 slides from Itau Unibanco's earnings presentation, Nov 5, 2025

  1. Slide 1: São Paulo, November 5th, 2025

    São Paulo, November 5th, 2025 1

  2. Slide 2: Highlights

    Highlights 3Q25 3Q25 Recurring R$11.9 Recurring Consolidated 23.3% Managerial billion Managerial Stable vs 2Q25 0.6 p.p. vs 3Q24 Result 3.2% vs. 2Q25 11.3% vs. 3Q24 ROE¹ Brazil 24.2% 0.2p.p. vs 2Q25 0.4 p.p. vs 3Q24 Sep-25 3Q25 Common 13.5% Commissions R$14.7 R$ 1.337,1 bilhões Equity Tier I 0.4 p.p

  3. Slide 3: Credit portfolio

    Credit portfolio Sep-25 x Sep-25 x Sep-25 Jun-25 D Sep-24 D Credit card Jun-25 Sep-24 in R$ billion Individuals 456.4 451.9 1.0% 428.7 6.5% Personnalité + Uniclass 4.3% 23.9% Credit card loans 142.2 141.1 0.8% 133.2 6.7% Sep-25 x Sep-25 x Personal loans 68.4 67.4 1.4% 65.9 3.8% Personal loans Jun-25

  4. Slide 4: Financial Margin with Clients

    Financial Margin with Clients in R$ billion R$10.7 bn (+13.4%) 9M25 x 9M24 R$0.2 bn (+0.5%) 30.3 26.5 0.1 3.9 30.5 0.4 26.6 ​ -3.8 -0.01 -0.2 -0.3 ​ 2Q25 Working capital¹and Spread-sensitive Average Volume Product Mix 2 Spreads and Additional calendar Latin America and Spread-sensitive Working capit

  5. Slide 5: Financial margin with the market

    Financial margin with the market in R$ billion Brazil Latin America Capital index hedge 3.5 2.7 1.4 0.9 1.1 0.9 0.9 0.9 4.1 3.8 1.6 1.3 1.3 1.3 1.3 1.2 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.4 0.7 -0.3 -0.4 -0.5 -0.5 -0.6 -0.9 -0.7 -1.8 2Q24 ‘ 3Q24 ‘ 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 9M24 9M25 5

  6. Slide 6: Commissions, fees and result from insurance

    Commissions, fees and result from insurance in R$ billion 3Q25 2Q25 D 3Q24 D 9M25 9M24 D Card issuance 3.3 3.3 2.1% 3.2 6.1% 9.9 9.4 5.1% Acquiring – 3Q25 x 3Q25 x 2Q25 3Q24 Transaction Current account for individuals 0.7 0.8 -7.2% 0.9 -20.3% 2.3 2.7 -15.9% volume R$258 bn 6.6% 12.8% Credit operatio

  7. Slide 7: Credit Quality

    Credit Quality 15 – 90 days NPL - % 90 days NPL- % consolidated consolidated 2.1% 2.3% 2.3% 2.2% 2.0% 2.0% 2.0% 2.2% 2.0% Brazil 2.0% 1.9% 1.9% 1.9% 1.8% 1.7% 1.9% Total 1.6% Latin 1.7% America 1.7% 1.6% 1.4% 1.4% 1.5% 1.6% 1.3% 1.3% ex- impact of specific corporate client Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-2

  8. Slide 8: Credit Quality – Resolution 4,966 ratios

    Credit Quality – Resolution 4,966 ratios Stage 2 portfolio Stage 3 portfolio 8.0% 6.0% 5.8% 5.9% 5.8% 7.7% 7.8% 7.6% 4.6% 4.6% 4.6% 4.4% 4.4% 4.4% 4.3% 4.2% 4.1% 4.3% 4.2% 4.1% 4.2% 4.3% 4.2% 4.0% 1.7% 1.8% 1.8% 1.9% 3.5% 3.5% 3.3% 3.3% Individuals Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-24 Mar-25 Jun-25 Se

  9. Slide 9: Quality and cost of credit

    Quality and cost of credit Credit only Credit and securities 4.0% 3.7% 3.4% 3.4% 3.3% 3.2% 3.2% 3.1% 3.0% 37.4 35.8 40.1 38.8 38.4 34.6 34.2 33.1 32.8 Renegotiated portfolio (in R$ billion) Renegotiated portfolio/ Total Portfolio¹ - (%) 23.7 22.6 22.0 18.3 17.4 16.8 Jun-24 Sep-24 Dec-24 Mar-25 Jun-2

  10. Slide 10: Non-interest expenses

    Non-interest expenses In R$ billion 3Q25 2Q25 D 3Q24 D 9M25 9M24 D Commercial and administrative (6.3) (6.1) 3.6% (6.1) 4.3% (18.2) (17.4) 5.0% (personnel) Transactional (4.5) (4.3) 4.9% (4.1) 9.9% (12.8) (11.9) 7.4% (personnel, operations and services) Technology (3.1) (2.9) 7.4% (2.7) 17.3% (8.7)

  11. Slide 11: Capital

    Capital 14.8% + 0.8% + 0.1% 1.3%² 13.1% - 0.4% - 0.2% 13.5% Jun-25 Net income in Dividends, interest Risk-weighted Prudential and Sep-25 Common Equity the quarter on own capital and assets1 equity Tier I capital Tier I (CET I) shares buybacks adjustments Common Equity Tier I (CET I) Additional Tier

  12. Slide 12: Guidance 2025

    Guidance 2025 Previous Reviewed Total credit portfolio¹ Growth between 4.5% and 8.5% Maintained Financial margin with clients Growth between 11.0% and 14.0% Maintained Financial margin with the market Between R$1.0 bn and R$3.0 bn Between R$3.0 bn and R$3.5 bn Cost of credit² Between R$34.5 bn and R

  13. Slide 13: São Paulo, November 5th, 2025

    São Paulo, November 5th, 2025 13

  14. Slide 14: Additional Information

    Additional Information 14

  15. Slide 15: Results

    Results In R $ m illio n 3Q25 2Q25 D' 3Q24 D' 9M25 9M24 D' Operating Revenues 46,567 45,728 1.8% 42,694 9.1% 136,832 124,858 9.6% Managerial Financial Margin 31,382 31,177 0.7% 28,512 10.1% 92,881 83,057 11.8% Financial Margin with Clients 30,479 30,320 0.5% 27,455 11.0% 90,198 79,540 13.4% Financia

  16. Slide 16: Business model

    Business model 9M25 9M24 D (9M25 x 9M24) In R$ billion Insurance Excess Insurance Excess Insurance Excess Total Credit Trading Total Credit Trading Total Credit Trading & services capital & services capital & services capital Operating revenues 136.8 75.5 2.9 56.4 2.1 124.9 69.0 2.8 51.8 1.2 12.0 6.

  17. Slide 17: São Paulo, November 5th, 2025

    São Paulo, November 5th, 2025 17

  18. Slide 18: Comunicado ao Mercado - Resultado do 3º trimestre de 2025

    Comunicado ao Mercado Resultado do 3º trimestre de 2025 O Itaú Unibanco Holding S.A. (“Companhia”) comunica aos seus acionistas e ao mercado em geral que estão disponíveis no site de Relações com Investidores (www.itau.com.br/relacoes-com-investidores) as Demonstrações Contábeis Condensadas do Exerc

  19. Slide 19: Anexo 01

    ITAU UNIBANCO HOLDING S.A. | CNPJ60.872.504/0001-23 RelacéescomInvestidores @ © +551127943547 [YY ri@itau-unibanco.com.br J itau.com.br/relacoes-com-investidores

  20. Slide 20: São Paulo, 05 de Novembro de 2025

    São Paulo, 05 de Novembro de 2025 1

  21. Slide 21: Destaques

    Destaques 3T25 3T25 Resultado R$ 11,9 ROE Consolidado 23,3% Recorrente bilhões Recorrente Estável vs 2T25 0,6 p.p. vs 3T24 Gerencial 3,2% vs. 2T25 11,3% vs. 3T24 Gerencial¹ Brasil 24,2% 0,2p.p. vs 2T25 0,4 p.p. vs 3T24 set/25 3T25 Capital 13,5% Serviços e R$ 14,7 R$ 1.337,1 bilhões Principal (CET I)

  22. Slide 22: Carteira de crédito

    Carteira de crédito set/25 x set/25 x Cartões de crédito jun/25 set/24 em R$ bilhões set/25 jun/25 D set/24 D Personnalité + 4,3% 23,9% Pessoas físicas 456,4 451,9 1,0% 428,7 6,5% Uniclass Cartão de crédito 142,2 141,1 0,8% 133,2 6,7% set/25 x set/25 x Crédito pessoal 68,4 67,4 1,4% 65,9 3,8% Crédit

  23. Slide 23: Receita de serviços e resultado de seguros

    Receita de serviços e resultado de seguros em R$ bilhões 3T25 2T25 D 3T24 D 9M25 9M24 D Cartões emissor 3,3 3,3 2,1% 3,2 6,1% 9,9 9,4 5,1% Adquirência – 3T25 x 3T25 x 2T25 3T24 volume Conta corrente pessoa física 0,7 0,8 -7,2% 0,9 -20,3% 2,3 2,7 -15,9% transacionado R$ 258 bi 6,6% 12,8% Operações de

  24. Slide 24: Qualidade do crédito

    Qualidade do crédito NPL 15 - 90 dias - % NPL 90 dias - % consolidado consolidado 2,1% 2,3% 2,3% 2,2% 2,0% 2,0% 2,0% 2,2% 2,0% Brasil 2,0% 1,9% 1,9% 1,9% 1,8% 1,7% 1,9% Total 1,6% América 1,7% Latina 1,7% 1,6% 1,4% 1,4% 1,5% 1,6% 1,3% 1,3% ex- impacto de cliente corporativo específico dez/24 mar/25

  25. Slide 25: Qualidade de Crédito – Indicadores Resolução 4.966

    Qualidade de Crédito – Indicadores Resolução 4.966 Carteira Estágio 2 Carteira Estágio 3 8,0% 6,0% 5,8% 5,9% 5,8% 7,7% 7,8% 7,6% 4,6% 4,6% 4,6% 4,4% 4,4% 4,4% 4,3% 4,2% 4,1% 4,3% 4,2% 4,1% 4,2% 4,3% 4,2% 4,0% 1,7% 1,8% 1,8% 1,9% 3,5% 3,5% 3,3% 3,3% Pessoas físicas dez/24 mar/25 jun/25 set/25 dez/24

  26. Slide 26: Despesas não decorrentes de juros

    Despesas não decorrentes de juros em R$ bilhões 3T25 2T25 D 3T24 D 9M25 9M24 D Comercial e administrativa (6,3) (6,1) 3,6% (6,1) 4,3% (18,2) (17,4) 5,0% (pessoal) Transacionais (4,5) (4,3) 4,9% (4,1) 9,9% (12,8) (11,9) 7,4% (pessoal, operações e atendimento) Tecnologia (3,1) (2,9) 7,4% (2,7) 17,3% (

  27. Slide 27: Capital

    Capital 14,8% + 0,8% + 0,1% 1,3%² 13,1% - 0,4% - 0,2% 13,5% Capital Lucro líquido do Dividendos, juros Ativos Ajustes Índice de principal (CET I) trimestre sobre capital ponderados pelo prudenciais e Capital nível I - - jun/25 próprio e recompra risco1 patrimoniais set/25 de ações Capital principal

  28. Slide 28: Guidance 2025

    Guidance 2025 Anterior Revisado Carteira de crédito total¹ Crescimento entre 4,5% e 8,5% Mantido Margem financeira com clientes Crescimento entre 11,0% e 14,0% Mantido Margem financeira com o mercado Entre R$ 1,0 bi e R$ 3,0 bi Entre R$ 3,0 bi e R$ 3,5 bi ‘ Custo do crédito² Entre R$ 34,5 bi e R$ 38

  29. Slide 29: São Paulo, 05 de Novembro de 2025

    São Paulo, 05 de Novembro de 2025 10

  30. Slide 30: Anexo 02

    Anexo 02 ITAU UNIBANCO HOLDING S.A. | CNPJ60.872.504/0001-23 RelacéescomInvestidores @ © +551127943547 [YY ri@itau-unibanco.com.br J itau.com.br/relacoes-com-investidores

  31. Slide 31: São Paulo, 05 de Novembro de 2025

    São Paulo, 05 de Novembro de 2025 1

  32. Slide 32: Destaques

    Destaques 3T25 3T25 Resultado R$ 11,9 ROE Consolidado 23,3% Recorrente bilhões Recorrente Estável vs 2T25 0,6 p.p. vs 3T24 Gerencial 3,2% vs. 2T25 11,3% vs. 3T24 Gerencial¹ Brasil 24,2% 0,2p.p. vs 2T25 0,4 p.p. vs 3T24 set/25 3T25 Capital 13,5% Serviços e R$ 14,7 R$ 1.337,1 bilhões Principal (CET I)

  33. Slide 33: Carteira de crédito

    Carteira de crédito set/25 x set/25 x Cartões de crédito jun/25 set/24 em R$ bilhões set/25 jun/25 D set/24 D Personnalité + 4,3% 23,9% Pessoas físicas 456,4 451,9 1,0% 428,7 6,5% Uniclass Cartão de crédito 142,2 141,1 0,8% 133,2 6,7% set/25 x set/25 x Crédito pessoal 68,4 67,4 1,4% 65,9 3,8% Crédit

  34. Slide 34: Margem financeira com clientes

    Margem financeira com clientes em R$ bilhões R$ 10,7 bi (+13,4%) 9M25 x 9M24 R$ 0,2 bi (+0,5%) 30,3 26,6 3,9 30,5 26,5 0,1 0,4 -3,8 -0,01 -0,2 -0,3 ​ 2T25 Capital de Giro ¹ Operações Volume médio Mix de Spreads e margem Efeito calendário América Latina e Operações Capital de Giro¹ 3T25 2 3 Próprio e

  35. Slide 35: Margem financeira com o mercado

    Margem financeira com o mercado em R$ bilhões Brasil América Latina Hedge do índice de capital 3,5 2,7 1,4 0,9 1,1 0,9 0,9 0,9 4,1 3,8 1,6 1,3 1,3 1,3 1,3 1,2 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,4 0,7 -0,3 -0,4 -0,5 -0,5 -0,6 -0,7 -0,9 -1,8 2T24 ‘ 3T24 ‘ 4T24 1T25 2T25 3T25 9M24 9M25 5

  36. Slide 36: Receita de serviços e resultado de seguros

    Receita de serviços e resultado de seguros em R$ bilhões 3T25 2T25 D 3T24 D 9M25 9M24 D Cartões emissor 3,3 3,3 2,1% 3,2 6,1% 9,9 9,4 5,1% Adquirência – 3T25 x 3T25 x 2T25 3T24 volume Conta corrente pessoa física 0,7 0,8 -7,2% 0,9 -20,3% 2,3 2,7 -15,9% transacionado R$ 258 bi 6,6% 12,8% Operações de

  37. Slide 37: Qualidade do crédito

    Qualidade do crédito NPL 15 - 90 dias - % NPL 90 dias - % consolidado consolidado 2,1% 2,3% 2,3% 2,2% 2,0% 2,0% 2,0% 2,2% 2,0% Brasil 2,0% 1,9% 1,9% 1,9% 1,8% 1,7% 1,9% Total 1,6% América 1,7% Latina 1,7% 1,6% 1,4% 1,4% 1,5% 1,6% 1,3% 1,3% ex- impacto de cliente corporativo específico dez/24 mar/25

  38. Slide 38: Qualidade de Crédito – Indicadores Resolução 4.966

    Qualidade de Crédito – Indicadores Resolução 4.966 Carteira Estágio 2 Carteira Estágio 3 8,0% 6,0% 5,8% 5,9% 5,8% 7,7% 7,8% 7,6% 4,6% 4,6% 4,6% 4,4% 4,4% 4,4% 4,3% 4,2% 4,1% 4,3% 4,2% 4,1% 4,2% 4,3% 4,2% 4,0% 1,7% 1,8% 1,8% 1,9% 3,5% 3,5% 3,3% 3,3% Pessoas físicas dez/24 mar/25 jun/25 set/25 dez/24

  39. Slide 39: Qualidade e custo do crédito

    Qualidade e custo do crédito Somente Crédito Crédito e TVM 4,0% 3,7% 3,4% 3,4% 3,3% 3,2% 3,2% 3,1% 3,0% 37,4 35,8 40,1 38,8 38,4 34,6 34,2 33,1 32,8 Carteira renegociada (em R$ bilhões) Carteira renegociada / Carteira¹ - (%) 23,7 22,6 22,0 18,3 17,4 16,8 jun/24 set/24 dez/24 mar/25 jun/25 set/25 mar

  40. Slide 40: Despesas não decorrentes de juros

    Despesas não decorrentes de juros em R$ bilhões 3T25 2T25 D 3T24 D 9M25 9M24 D Comercial e administrativa (6,3) (6,1) 3,6% (6,1) 4,3% (18,2) (17,4) 5,0% (pessoal) Transacionais (4,5) (4,3) 4,9% (4,1) 9,9% (12,8) (11,9) 7,4% (pessoal, operações e atendimento) Tecnologia (3,1) (2,9) 7,4% (2,7) 17,3% (

  41. Slide 41: Capital

    Capital 14,8% + 0,8% + 0,1% 1,3%² 13,1% - 0,4% - 0,2% 13,5% Capital Lucro líquido do Dividendos, juros Ativos Ajustes Índice de principal (CET I) trimestre sobre capital ponderados pelo prudenciais e Capital nível I - - jun/25 próprio e recompra risco1 patrimoniais set/25 de ações Capital principal

  42. Slide 42: Guidance 2025

    Guidance 2025 Anterior Revisado Carteira de crédito total¹ Crescimento entre 4,5% e 8,5% Mantido Margem financeira com clientes Crescimento entre 11,0% e 14,0% Mantido Margem financeira com o mercado Entre R$ 1,0 bi e R$ 3,0 bi Entre R$ 3,0 bi e R$ 3,5 bi ‘ Custo do crédito² Entre R$ 34,5 bi e R$ 38

  43. Slide 43: São Paulo, 05 de Novembro de 2025

    São Paulo, 05 de Novembro de 2025 13

  44. Slide 44: Informações adicionais

    Informações adicionais 14

  45. Slide 45: Resultados

    Resultados E m R $ m ilhõ e s 3T25 2T25 D' 3T24 D' 9M25 9M24 D' Produto Bancário 46.567 45.728 1,8% 42.694 9,1% 136.832 124.858 9,6% Margem Financeira Gerencial 31.382 31.177 0,7% 28.512 10,1% 92.881 83.057 11,8% Margem Financeira com Clientes 30.479 30.320 0,5% 27.455 11,0% 90.198 79.540 13,4% Marg

  46. Slide 46: Modelo de negócios

    Modelo de negócios 9M25 9M24 D (9M25 x 9M24) em R$ bilhões Serviços e Excesso Serviços e Excesso Serviços e Excesso Total Crédito Trading Total Crédito Trading Total Crédito Trading seguros de capital seguros de capital seguros de capital Produto bancário 136,8 75,5 2,9 56,4 2,1 124,9 69,0 2,8 51,8

  47. Slide 47: São Paulo, 05 de Novembro de 2025

    São Paulo, 05 de Novembro de 2025 17

  48. Slide 48: Anexo 03

    Anexo 03 ITAU UNIBANCO HOLDING S.A. | CNPJ60.872.504/0001-23 RelacéescomInvestidores @ © +551127943547 [YY ri@itau-unibanco.com.br J itau.com.br/relacoes-com-investidores

  49. Slide 49: Apresentação Institucional

    ƉƌĞƐĞŶƚĂĕĆŽ /ŶƐƚŝƚƵĐŝŽŶĂů ϭ

  50. Slide 50: Resultado Recorrente Gerencial R$11,9 bi no 3T25

    ZĞƐƵůƚĂĚŽZĞĐŽƌƌĞŶƚĞ'ĞƌĞŶĐŝĂů ŽŵϭϬϭĂŶŽƐĚĞŚŝƐƚſƌŝĂ͕ƐŽŵŽƐŽŵĂŝŽƌ ZΨϭϭ͕ϵďŝ ŶŽϯdϮϱ ϵϯ͕ϯйƌĂƐŝůͮϲ͕ϳйŵĠƌŝĐĂ>ĂƚŝŶĂϹ ďĂŶĐŽĚĂŵĠƌŝĐĂ>ĂƚŝŶĂΎ ^ŽŵŽƐĂŵĂƌĐĂŵĂŝƐǀĂůŝŽƐĂϰ ĚĂŵĠƌŝĐĂĚŽ^Ƶů h^Ψϴ͕ϲďŝ sĂůŽƌĚĞŵĞƌĐĂĚŽϷ ƚŝǀŽƐƚŽƚĂŝƐϸ h^Ψϳϰ͕ϳďŝ ZΨϮ͘ϵϵϲďŝ ^ŽŵŽƐƵŵďĂŶĐŽƵŶŝǀĞƌƐĂůƉƌĞƐĞŶƚĞĞŵ ĐŽŵŽƉĞƌĂĕƁĞƐĚĞǀĂƌĞũŽ ϭϴƉĂşƐĞƐ ŶĂŵĠƌŝĐĂ>ĂƚŝŶĂ

  51. Slide 51: Nossos valores nos guiam para o futuro

    EŽƐƐŽƐǀĂůŽƌĞƐŶŽƐŐƵŝĂŵƉĂƌĂŽ/ƚĂƷĚŽ&ƵƚƵƌŽ ƚĞŶĚŽĂĠƚŝĐĂĐŽŵŽďĂƐĞĚĞƐƐĂũŽƌŶĂĚĂ ϯ

  52. Slide 52: Nossa capacidade de nos adaptar, inovar e transformar

    EŽƐƐĂĐĂƉĂĐŝĚĂĚĞĚĞŶŽƐĂĚĂƉƚĂƌ͕ŝŶŽǀĂƌĞƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƌŶŽƐƉĞƌŵŝƚŝƵ acessee aqui para mais informações ĐŚĞŐĂƌĂƚĠĂƋƵŝ ďĞƌƚƵƌĂĚĂĚŝǀŝƐĆŽ /ŶşĐŝŽĚĂ ďĂŶĐĄƌŝĂĚĂĂƐĂ ϭϵϴϯ ƌŝĂĕĆŽĚĞ ĂƵƚŽŵĂĕĆŽ DŽƌĞŝƌĂ^ĂůůĞƐ >ĂŶĕĂŵĞŶƚŽĚŽƉƌŝŵĞŝƌŽ ƵŵĂĚĂƐƋƵĂƚƌŽ ϭϵϳϵ ďĂŶĐĄƌŝĂ ;hŶŝďĂŶĐŽͿĞŵϭϵϮϰĞĚŽ ĐĂŝdžĂĞůĞƚƌƀŶŝĐŽ WƌŝŵĞŝƌŽďĂŶĐŽ WƌŝŵĞŝƌŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉ

  53. Slide 53: Oferecemos um ecossistema completo...

    KĨĞƌĞĐĞŵŽƐƵŵĞĐŽƐƐŝƐƚĞŵĂĐŽŵƉůĞƚŽ͘͘͘ /ŶƚĞŐƌĂĕĆŽƚĞĐŶŽůſŐŝĐĂƉŽƐƐŝďŝůŝƚĂĂ Pessoa Física ŵĞůŚŽƌĞŵĂŝƐĐŽŵƉůĞƚĂ ĞdžƉĞƌŝġŶĐŝĂ WĞƌƐŽŶŶĂůŝƚĠ hŶŝĐůĂƐƐ ƉĞƌŵŝƚŝŶĚŽŽĂĐĞƐƐŽĚŽƐŶŽƐƐŽƐ ĐŝŵĂĚĞZΨϭϱ ĐŝŵĂĚĞ ZΨϳŵŝůĂƚĠ ŵŝůŽƵŵĂŝƐĚĞZΨ ĐůŝĞŶƚĞƐĂϭϬϬйĚĂƐŶŽƐƐĂƐƐŽůƵĕƁĞƐ ϮϱϬŵŝůĞŵƚŽƚĂů ZΨϭϱŵŝů ĚĞŝŶǀĞƐƚŝŵĞŶƚŽƐ ĚĞŵĂŶĞŝƌĂƐŝŵƉůĞƐĞƚĞŵƉĞƐƚŝ

  54. Slide 54: A gente trabalha para o cliente

    A gente trabalha para o cliente ͘͘͘ĐŽŵŽŵĂŝƐĂŵƉůŽƉŽƌƚĨſůŝŽĚĞƉƌŽĚƵƚŽƐĞƐĞƌǀŝĕŽƐĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽƐ ĚƋƵŝƌġŶĐŝĂ ĂƌƚƁĞƐ ĞƌŝǀĂƚŝǀŽƐ WĂŐĂŵĞŶƚŽĞ ƋƵŝŶŽ/ƚĂƷŶſƐƚĞŵŽƐƵŵĐĂƌƚĆŽƉĂƌĂ dĞŵŽƐĂƐŽůƵĕĆŽĂĚĞƋƵĂĚĂƉĂƌĂƚŽĚŽƐŽƐ ;>ĂƌĂŶũŝŶŚĂͿ ĐĂĚĂƉĞƌĨŝůĚĞĐůŝĞŶƚĞ͘ ŵŽŵĞŶƚŽƐĞĐĞŶĄƌŝŽƐ͘ ZĞĐĞďŝŵĞŶƚŽ ĂƌƚĞŝƌĂƐĚŝŐŝƚĂŝƐ͕ƉĂŐĂŵĞŶƚŽƉŽƌ WĂŐƵĞĞZĞĐĞďĂĐŽ

  55. Slide 55: Nossos clientes escolhem como querem ser atendidos...

    EŽƐƐŽƐĐůŝĞŶƚĞƐĞƐĐŽůŚĞŵĐŽŵŽ ƋƵĞƌĞŵƐĞƌĂƚĞŶĚŝĚŽƐ͘͘͘ /ŶƚĞƌĂĕƁĞƐŝŐŝƚĂŝƐϸ ƚĞŶĚŝŵĞŶƚŽƌĞŵŽƚŽ ƚĞŶĚŝŵĞŶƚŽĨşƐŝĐŽ ŶŽϯdϮϱ tŚĂƚƐƉƉ ůŝĐŬƚŽ ŚƵŵĂŶ Ϯ͕ϲŵŝů WĞƐƐŽĂ:ƵƌşĚŝĐĂ WŽŶƚŽƐĨşƐŝĐŽƐ ͲŵĂŝů ĂŶŬůŝŶĞ ϵϵй ϯϵ͕ϲŵŝů WĞƐƐŽĂ&şƐŝĐĂ dĞůĞĨŽŶĞ DŽďŝůĞďĂŶŬŝŶŐ ϭϬϬйĚĂƐ ĂŝdžĂƐĞůĞƚƌƀŶŝĐŽƐ ϵϳй ĨƵŶĐŝŽŶĂůŝĚĂĚĞƐ ŝƐƚƌŝďƵşĚŽƐƉŽƌƚŽĚŽŽƚĞƌƌŝƚſƌ

  56. Slide 56: Ampla cobertura na medição do NPS

    ͘͘͘ƉŽƌŝƐƐŽĠƚĆŽŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞ ^Ğƌ/ƚƵďĞƌ ĠƐĞƌŽďƐƚŝŶĂĚŽ ŽƵǀŝƌŵŽƐŽƐŶŽƐƐŽƐĐůŝĞŶƚĞƐ ƉŽƌĞŶĐĂŶƚĂƌŽĐůŝĞŶƚĞ͘͘͘ ŵƉůĂĐŽďĞƌƚƵƌĂŶĂŵĞĚŝĕĆŽĚŽEW^ KĐůŝĞŶƚĞĠŽĨŽĐŽĚĞ ĚĞŶĞŐſĐŝŽƐĞ͕ƚĂŵďĠŵ͕ĚĂĞdžƉĞƌŝġŶĐŝĂ ƚƵĚŽƋƵĞĨĂnjĞŵŽƐ ĚŽƐŶŽƐƐŽƐƉƌŽĚƵƚŽƐĞƐĞƌǀŝĕŽƐ EŽƐƐŽĐŽŵƉƌŽŵŝƐƐŽ͗ нϮϲϱŵŝůϷ нϲϰŵŝůϷ ŝĐůŽĚĞĨĞĞĚďĂĐŬĞƐƚƌƵƚƵƌĂĚŽĞŵƚŽĚĂ ĂŝŶƐƚŝƚƵŝĕĆŽĐŽŵĨ

  57. Slide 57: Design, Produtos, Dados

    ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂŝŵƉƵůƐŝŽŶĂƵŵĂŶŽǀĂĞƌĂĚĂĞdžƉĞƌŝġŶĐŝĂƉĂƌĂŶŽƐƐŽƐĐůŝĞŶƚĞƐ Soluções de IA generativa conversacional voltadas para clientes Método Inteligência Itaú Qualidade Velocidade (Pix no WhatsApp, Inteligência de Investimentos e Itaú Emps) Design Tecnologia Estratégia impulsionada por Inteligência Artifici

  58. Slide 58: Transformação digital e cultural gera ganhos

    dƌĂŶƐĨŽƌŵĂĕĆŽĚŝŐŝƚĂůĞĐƵůƚƵƌĂůŐĞƌĂŐĂŶŚŽƐ 'ĞƌĂŵŽƐǀĂůŽƌĚĞĨŽƌŵĂĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚĞ ĚĞĞĨŝĐŝġŶĐŝĂĞĐŽŵƉĞƚŝƚŝǀŝĚĂĚĞ Evolução Evolução da 2015 x Evolução deflacionada ƐƚĂŵŽƐŽƌŐĂŶŝnjĂĚŽƐĞŵĞƋƵŝƉĞƐ /ŶǀĞƐƚŝŵĞŶƚŽĐŽŶƚşŶƵŽĞŵ DNDJ 2024 deflacionada ao ano ŵƵůƚŝĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌĞƐŶŽŵŽĚĞůŽĚĞ ƚĞĐŶŽůŽŐŝĂ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚĞƐͬƚƌŝďŽƐ ϯdϮϱ ǀƐ ϮϬϭ

  59. Slide 59: Diversidade e desenvolvimento

    ͘͘͘ŽŵŝƐƐŽ͕ŶŽƐƐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĂ^'ĞǀŽůƵŝƵ͊ ^ƵƐƚĞŶƚĂĚĂƉŽƌƵŵĂďĂƐĞƐſůŝĚĂĚĞŐŽǀĞƌŶĂŶĕĂĞĐŽŶĚƵƚĂ͕ŶŽƐƐĂĞƐƚƌĂƚĠŐŝĂ^'ĨŽĐĂĞŵƚƌġƐƉŝůĂƌĞƐĚĞĂƚƵĂĕĆŽ͗ Diversidade e desenvolvimento WƌŽŵŽǀĞƌĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚĞĞŝŶĐůƵƐĆŽ͕ĨŽŵĞŶƚĂŶĚŽŽ ĚĞƐĞŶǀŽůǀŝŵĞŶƚŽƐŽĐŝĂůĞĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽĚĞƉĞƐƐŽĂƐĞ ĞŵƉƌĞƐĂƐĞŵƉƌŽůĚĞƵŵƉĂşƐŵĂŝƐũƵƐƚŽĞ ƉƌſƐƉĞƌŽ͘ Finanças Trans

  60. Slide 60: Net Zero

    YƵĞƌĞŵŽƐƐĞƌŽďĂŶĐŽĚĂƚƌĂŶƐŝĕĆŽĐůŝŵĄƚŝĐĂƉĂƌĂŶŽƐƐŽƐĐůŝĞŶƚĞƐ ŽŵŽĨĞƌƚĂƐĚĞǀĂůŽƌƉĂƌĂŝŵƉƵůƐŝŽŶĂƌŶĞŐſĐŝŽƐƋƵĞĐŽŶƚƌŝďƵĂŵĐŽŵĂƌĞĚƵĕĆŽĚĞĞŵŝƐƐƁĞƐĚĞ'ĂƐĞƐĚĞĨĞŝƚŽƐƚƵĨĂ ;'ͿĞĐŽŵŵŽĚĞůŽƐĐĂĚĂǀĞnjŵĂŝƐĞĨŝĐŝĞŶƚĞƐŶĂŵŝƚŝŐĂĕĆŽĚĞƌŝƐĐŽƐ͘ Objetivos estratégicos ŽŵƉƌŽŵŝƐƐŽ Net Zero Emissões GEE Emissões financiadas Reduzir Setores ca

  61. Slide 61: Objetivos estratégicos para 2025

    hŵƚŝŵĞĚŝǀĞƌƐŽĠĞƐƐĞŶĐŝĂůƉĂƌĂĞŶƚĞŶĚĞƌĞŵĞůŚŽƌĂƚĞŶĚĞƌŶŽƐƐŽƐĐůŝĞŶƚĞƐ Objetivos estratégicos para 2025 Perfill de e diversidade e Gênero Cargos Fluxo na força de trabalho em 2024 Mulheres de e liderança de e contratação Localização Faixa a etária 53,9% Objetivo: 35% a 40% Objetivo: >50% 96,7% 33,6% dos co

  62. Slide 62: R$ 1 tri

    ƐƵƐƚĞŶƚĂďŝůŝĚĂĚĞĚĂŶŽƐƐĂƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĠƌĞĨŽƌĕĂĚĂ ƉĞůŽƐŶŽƐƐŽƐĐŽŵƉƌŽŵŝƐƐŽƐĚĞŝŵƉĂĐƚŽƉŽƐŝƚŝǀŽ͘͘͘ Objetivos estratégicos Volume de recursos em finanças sustentáveis Financiamento em setores de R$ 1 trilhão impacto positivo de R$ 1 tri R$ 522 bi ao final de 2030 de recursos totais direcionados entre jan/20 e

  63. Slide 63: ROE 9M25 R$ bilhões

    ͘͘͘ĞƉĞůŽĨŽĐŽŶĂŐĞƌĂĕĆŽĚĞǀĂůŽƌƐƵƐƚĞŶƚĄǀĞů ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ ϮϬϮϰ ϵDϮϰ ϵDϮϱ ZK ƵƐƚŽĚĞĐĂƉŝƚĂůŵĠĚŝŽ ƵŵĞŶƚŽĚĞ ϳйŶĂĐƌŝĂĕĆŽĚĞǀĂůŽƌ ZΨďŝůŚƁĞƐ ϵDϮϱdžϵDϮϰ ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ ϮϬϮϰ ϵDϮϰ ϵDϮϱ ϭϱ ZĞƐƵůƚĂĚŽƌĞĐŽƌƌĞŶƚĞŐĞƌĞŶĐŝĂů ƌŝĂĕĆŽĚĞǀĂůŽƌ ƵƐƚŽ

  64. Slide 64: Temos apresentado crescimento de receita com disciplina de custos

    dĞŵŽƐĂƉƌĞƐĞŶƚĂĚŽĐƌĞƐĐŝŵĞŶƚŽĚĞƌĞĐĞŝƚĂĐŽŵĚŝƐĐŝƉůŝŶĂĚĞĐƵƐƚŽƐ͘͘͘ DĂƌŐĞŵĨŝŶĂŶĐĞŝƌĂĐŽŵĐůŝĞŶƚĞƐ DĂƌŐĞŵĨŝŶĂŶĐĞŝƌĂĐŽŵŵĞƌĐĂĚŽ ƵƐƚŽĚŽĐƌĠĚŝƚŽ ϯdϮϱ Ϭ͕ϱй ϯdϮϱǀƐ͘ϮdϮϱ ϯdϮϱ ϱ͕Ϯй ϯdϮϱǀƐ͘ϮdϮϱ ϯdϮϱ Ϭ͕ϲй ϯdϮϱǀƐ͘ϮdϮϱ ZΨϯϬ͕ϱďŝ ϭϭ͕Ϭй ϯdϮϱǀƐ͘ϯdϮϰ ZΨϬ͕ϵďŝ ϭϰ͕ϲй ϯdϮϱǀƐ͘ϯdϮϰ ZΨϵ͕ϭďŝ ϭϬ͕ϵй ϯdϮϱǀƐ͘ϯdϮϰ ;ĞŵZΨďŝůŚƁĞƐͿ ;ĞŵZΨďŝůŚƁĞ

  65. Slide 65: NPL 90 dias com TVM R$1.402 bi

    ͘͘͘ƐĞŵĞƐƋƵĞĐĞƌĚĂŐĞƐƚĆŽĚĞƌŝƐĐŽ ĂƌƚĞŝƌĂĚĞĐƌĠĚŝƚŽϷ EW>ϵϬĚŝĂƐĐŽŵdsD 1ŶĚŝĐĞĚĞĐĂƉŝƚĂůŶşǀĞůϭ Ϭ͕ϵй Ϭ͕ϬƉ͘Ɖ͘ Ϭ͕ϮƉ͘Ɖ͘ ^ĞƚͲϮϱ ^ĞƚͲϮϱǀƐ͘:ƵŶͲϮϱ SetͲϮϱϸ SetͲϮϱǀƐ͘JunͲϮϱ ^ĞƚͲϮϱ ^ĞƚͲϮϱǀƐ͘:ƵŶͲϮϱ ZΨϭ͘ϰϬϮďŝ ϲ͕ϰй ϭ͕ϵй Ϭ͕ϭƉ͘Ɖ͘ ϭϰ͕ϴй Ϭ͕ϰƉ͘Ɖ͘ ^ĞƚͲϮϱǀƐ ^ĞƚͲϮϰ SetͲϮϱǀƐ ĞnjͲϮϰ ^ĞƚͲϮϱǀƐ ^ĞƚͲϮϰ ;ĞŵZΨďŝůŚƁĞƐͿ ;ĞŵйͿ ;ĞŵйͿ ϵϲϮ ϭ͘ϭϭ

  66. Slide 66: Esperamos que continuemos com sólido desempenho

    ƐƉĞƌĂŵŽƐƋƵĞĐŽŶƚŝŶƵĞŵŽƐĐŽŵƐſůŝĚŽĚĞƐĞŵƉĞŶŚŽ͘͘͘ Anterior Revisado Carteira de crédito total¹ Crescimento entre 4,5% e 8,5% Mantido Margem financeira com clientes Crescimento entre 11,0% e 14,0% Mantido Margem financeira com o mercado Entre R$ 1,0 bi e R$ 3,0 bi Entre R$ 3,0 bi e R$ 3,5 bi ‘ Custo do cr

  67. Slide 67: Pessoa Física – Maior principalidade e engajamento

    ͘͘͘ĞdžƉůŽƌĂŶĚŽĂƐƉŽƚĞŶĐŝĂŝƐĂǀĞŶŝĚĂƐĚĞ ĐƌĞƐĐŝŵĞŶƚŽŶŽƐĚŝǀĞƌƐŽƐŶĞŐſĐŝŽƐ ^ĞŐƵƌŽƐ WŽƚĞŶĐŝĂůĚĞĐƌĞƐĐŝŵĞŶƚŽĚŽƐĞƚŽƌĞ WĞƐƐŽĂ&şƐŝĐĂͲ DĂŝŽƌƉƌŝŶĐŝƉĂůŝĚĂĚĞĞĞŶŐĂũĂŵĞŶƚŽ ĂƵŵĞŶƚŽĚĂƉĞŶĞƚƌĂĕĆŽŶĂŶŽƐƐĂ ďĂƐĞĚĞĐůŝĞŶƚĞƐW&ĞW:ĐŽŵƉƌŽĚƵƚŽƐ KŶĞ /ƚĂƷͲ ƵŵĂĚĂƐ ŐĞŶĚĂƐƐŽĐŝĂƚŝǀĂʹ ĞLJŽŶĚ ďĂŶŬŝŶŐͲ ƉƌſƉƌŝŽƐĞĚĞƚĞƌĐĞŝƌŽƐ ƉƌŝŶĐŝƉĂŝƐĂůĂǀĂŶĐĂƐŶ

  68. Slide 68: Relações com investidores

    Relaçõess com m investidores (11) 2794-3547 | ri@itau-unibanco.com.br | www.itau.com.br/relacoes-com-investidores/

Itau Unibanco Holding — Q3 2025 Earnings Presentation on 6ix