Mirai Works, Inc. · TSE:6563
Mirai Works — Q3 FY2026 Earnings Presentation
62 slides from Mirai Works's earnings presentation, Aug 14, 2026
Slide 1: 2026年9月期 第3四半期 決算説明資料
2026年9月期 第3四半期 決算説明資料 Last Update 2026.8.14
Slide 2: 目次
目次 00 会社概要 01 エグゼクティブサマリー 02 業績予想の修正に関する説明 03 2026年9月期 第3四半期 決算概要 04 主要KPI推移 05 事業概要 06 活動実績 07 成長戦略及び2027年9月期までの 事業計画
Slide 3: 会社概要
00 会社概要
Slide 4: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社みらいワークス（Mirai Works Inc.） 拠点 本社 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-1-13 Prime Terrace KAMIYACHO 2F 設立 2012年3月14日 https://mirai-works.co.jp/ 資本金 94,910千円（2 0 2 6 年6 月3 0 日時 点 ） 支社 関西支社 〒541-0053 取締役 大阪府大阪市中央区本町4-2-12 岡本祥治、池田真樹子、中田康雄、相澤利彦 野村不動産御堂筋本町ビル 8F 九州支社 監査役 亀村明、品川広志、本行隆之 〒812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東1-1
Slide 5: エグゼクティブサマリー
01 エグゼクティブサマリー
Slide 6: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 業績（第3四半期累積） 項目 実績 前年同期比 進捗率 ※ 1 売上高 8,649百万円 ＋278百万円 103.3％ 66.5％ 売上総利益 2,245百万円 ＋136百万円 106.5％ 66.4％ 営業利益 241百万円 +13百万円 105.8％ 40.3％ EBITDA ※ 2 168百万円 ▲35百万円 82.6％ ー 親会社株主に帰属する 48百万円 +8百万円 121.1％ 13.4％ 当期純利益 ※1 2025年11月14日公表業績予想比 / ※2 EBITDA＝税引前当期純利益＋支払利息＋減価償却費＋敷金償却費＋のれん償却費 To p i c s ➢
Slide 7: 業績予想の修正に関する説明
ee re IF (c BA So 3 abe BA
Slide 8: サマリー
サマリー 01 202６年9月期の通期業績予想（連結）を、売上高11,650百万円、営業利 益370百万円、経常利益370百万円、親会社株主に帰属する当期純利益 144百万円に下方修正 02 プロフェッショナル人材事業における契約数が、営業人員の不足・生産性の低下等 により計画を下回る見込みであること及びソリューション事業の収益性低下 03 Greenroom株式会社の買収時に計上したのれんに関する減損損失113百万 円を特別損失として計上 04 引き続き、最優先課題として、営業部門における若手社員の生産性向上及び中 途社員増による体制強化に注力し、事業推進を加速していく 08
Slide 9: 業績予想（連結）の修正について
業績予想（連結）の修正について プロフェッショナル人材事業の売上高・売上総利益が計画を下回る見込みのため、営業利益も大幅に計画を下回る見込み。 Greenroom社に係るのれんの減損損失113百万円を特別損失として計上したため当期純利益が計画を大幅に下回る見込み。 コウモク 前回発表予想（A） 今回発表予想（B） 増減額（B－A） 増減率（％） 売上高 13,000 百万円 11,650 百万円 ▲1,350 百万円 ▲10.4％ プロフェッショナル人材事業 12,200 百万円 10,830 百万円 ▲1,370 百万円 ▲11.2％ 地方創生事業 500 百万円 520 百万円 20 百万
Slide 10: 業績予想（連結）の修正について
業績予想（連結）の修正について 2026年9月期の通期業績予想（連結）を、売上高11,650百万円、営業利益370百万円、 経常利益370百万円、親会社株主に帰属する当期純利益144百万円に下方修正 プロフェッショナル人材事業 主要KPIのうち、契約数※（計画11,400、見込10,000）及び直接営業人員数※（計画65人、見込61.5 人）が計画と乖離 研修強化により新卒社員など入社歴の浅い社員の早期戦力化を目指したが、想定通りには生産性が上がらず 中途採用の強化に取り組み、前年比で200％超の採用ができたが、退職もあり、計画達成のために必要な 営業人員数には不足 ※ 契約数は年間累計、直接
Slide 11: 特別損失の計上について
特別損失の計上について 2026年9月期において、Greenroom社に係るのれんの減損損失113百万円を計上 判断に至った経緯 Greenroom社買収時（2025年3月）に超過収益力を前提としてのれんを計上 買収当初は、世界的な環境問題への積極的な取組みを背景に、日本においてもサステナビリティに対する大企業の PR・広告活動が高まり、Greenroom社の運営するメディアへの広告出稿やリサーチへのニーズが増加。 しかしながら、第2期トランプ政権発足後、米国の政策変化等を受け米国市場に足場を持つ日本の大企業を中心に、 ESG訴求に対する慎重な姿勢が強まった。この結果、大企業の環境アピール自粛
Slide 12: 今後の施策について
今後の施策について プロフェッショナル人材事業 01 営業体制の「純増」に向けた採用・定着施策の進化 今期、中途採用の強化により中途採用数は前年比200%を達成したものの、離職も発生したため、中途社員のみの 実質的な増員が微増にとどまった。今後は、採用チャネルの最適化と選考精度の向上を図り、入社後のミスマッチを抑 制。早期離職を防ぎ確実な「純増」を実現するために、オンボーディング強化による定着化を図る。 02 階層別育成による営業生産性の向上と組織力強化 研修強化や営業プロセスにおけるAI活用を推進したが、新卒・若手の戦力化までにタイムラグが生じた。 また、育成を担うリーダー層の指導体制も強化
Slide 13: 2026年9月期 第3四半期 決算概要
03 2026年9月期 第3四半期 決算概要
Slide 14: 決算概要(連結) 2026年9月期第3四半期
決算概要(連結） 2026年9月期第3四半期 売上高・売上総利益・営業利益はは前年同期比で増加したものの、Greenroom株式会社に係るのれんの減 損損失113百万円を計上し、親会社株主に帰属する当期純利益は48百万円となりました。引き続き成長投 資と収益性向上の両立を推進します。 単位：百万円 項目 2026年9月期第3四半期 前年同期（2025年9月期第3四半期累積） 累積実績 累積実績 増減額 増減率 売上高 8,649 8,371 278 103.3％ 売上総利益 2,245 2,109 136 106.5％ 販売管理費 2,003 1,880 123 106.5％ 人件費 1,49
Slide 15: 決算概要(連結) 全社
決算概要(連結） 2026年9月期第3四半期 全社 売上高・売上総利益は前年同期比で増加したものの、主力のプロフェッショナル人材事業が前四半期比で減収 減益に転じたことにより、営業利益は前四半期比で減少となりました。 単位：百万円 項目 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 売上高 2,842 2,878 2,650 2,772 2,863 2,982 2,803 売上総利益 743 709 657 731 753 791 700 販売管理費 585 618 676 675 636 655 712 人件費 389 403 462 473 461 485
Slide 16: 決算概要(連結) 事業別
決算概要(連結） 2026年9月期第3四半期 事業別 プロフェッショナル人材事業は前年同期比で増収増益となったものの、前四半期比では減益に転じ、これが全社 利益の下振れ要因になりました。また、地方創生事業は増収で損失縮小、ソリューション事業は微増収も損失が 拡大しました。 単位：百万円 項目 2024年9月期 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 前年同期比(3Q) プロフェッショナル人材事業 売上高 2,241 2,471 2,609 2,636 2,680 2,719 2,530 2,577 2,643 2,738 2,652
Slide 17: 売上高等実績推移(連結) 全社
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） 全社 全社として、前四半期比で減収となりましたが、前年同期比で増収。但し、相対的に粗利率の高い地方創生・ ソリューション事業の売上減少により、売上総利益率は26.5%から25.0%へ低下しました。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,500 35% 2,982 売 3,000 26.5% 27.6% 2,842 2,878 2,863 30% 26.0% 2,790 2,772 2,803 上 25.2% 2,734 2,728 24.6% 24.6% 2,650 高 24.8% 24.6% 24.9% ・ 2,500 25
Slide 18: 売上高等実績推移(連結) プロフェッショナル・エージェントサービス
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） プロフェッショナル・エージェントサービス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル プロフェッショナル・エージェントサービスにおいても前四半期比で減収となるものの、前年同期比では、売上高・売 上総利益ともに増加しました。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,000 35% 2,657 2,694 2,701 2,614 2,615 2,644 2,572 2,550 売 2,510 2,434 30% 上 2,500 高 23.7% 2,206 ・ 2,032 21.9% 21.5% 21.2% 25% 売
Slide 19: 主要KPI推移
ht @Mirai Works Inc. all rights reserved
Slide 20: 主要KPI
主要KPI プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル プロフェッショナル・エージェントサービスにおいて、売上総利益を最大化すべく、主要4KPIを追っていきます。 ※ 2024年9月期第1四半期より、利益の創出に着目し方針 1を「売上高最大化」から「売上総利益最大化」へと変更した上で、「② 1契約当たり売上総利益」を追加 顧客層 方針1：売上総利益最大化 売上総利益 ＝ ①契約数 × ②1契約当たり売上総利益 その他 企業 月2 契約／社 ③直接営業人員数 × 営業1人当たり契約数 大手企業※ 月6
Slide 21: 主要KPI ①契約数
主要KPI ①契約数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 例年3月末での契約終了案件が多く、前四半期比で減少するものの、前年同期比では増加基調を維持。 売上高・月平均契約数 売上高 月平均契約数 3,000 1,000 855 862 900 830 828 829 828 826 819 798 2,500 780 751 800 月 売 679 平 上 639 632 700 2,000 614 均 高 585 契 （ 600 約 単 494 463 数 位 1,500 500 （ ： 4
Slide 22: 主要KPI ②1契約当たり売上総利益
主要KPI B② ：11契 契約約当 当たたりり売 売上上総 総利利益 益 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 営業活動強化、及び当社介在価値の高い案件の強化により、1契約当たり売上総利益を獲得していきます。 1契約当たり売上総利益 1契約当たり売上総利益（全体） 1契約当たり売上総利益（大手企業） 300 1 契 248 246 248 246 241 243 246 239 245 244 245 248 約 250 241 232 236 236 242 235 240 230 231
Slide 23: 主要KPI ③直接営業人員数
主要KPI ③直接営業人員数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 営業人員数は前四半期比で増加基調を維持しました。引き続き採用を強化し、営業体制の拡大を図ります。 売上高・月平均直接営業人員数 売上高 月平均直接営業人員数 3,000 70.0 62.9 60.7 60.3 月 58.7 56.2 56.5 60.0 平 55.8 2,500 53.7 均 売 50.6 51.5 48.5 直 上 48.1 41.9 44.2 46.2 44.9 50.0 接 高 2,000 営 （ 39.9
Slide 24: 主要KPI ④大手企業取引数
主要KPI ④大手企業取引数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス ：フリーコンサルタント .j p 、み らいデ ジ タル 売上高3,000億円以上の大手企業において、取引数及び対大手企業売上高はともに前四半期から減少。前年同 期比では増加基調を維持しており、引き続き深耕営業を強化します。 対大手企業売上高・大手企業取引数 対大手企業売上高 大手企業取引数 売上高3,000億円以上 2,000 90 83 78 83 79 81 78 79 76 77 1,800 76 77 対 74 80 大 70 1,600 大 手 64 70 手 企 1,40
Slide 25: その他KPI 営業1人当たり契約数/月
その他KPI 営業1人当たり契約数／月 引き続き、営業効率を向上させる教育・研修及びAI活用を強化していきます。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・営業 1人当たり契約数（1ヶ月） 売上高 営業1人当たり契約数（1ヶ月） 3,000 18.0 16.6 15.6 15.4 15.3 14.7 16.0 14.8 14.2 14.1 14.3 売 2,500 14.0 13.9 14.0 14.1 13.8 13.7 営 13.1 上 12.9 14.0 業 高 12.0 1 （ 11.6 単 2,000 12.0 人 位 当 ： た 10.0 百 り 1,500 契 万 円
Slide 26: その他KPI 対大手企業1社当たり契約数/月
その他KPI 対大手企業1社当たり契約数／月 大手企業1社当たり契約数は前年同期比で増加しました。引き続き既存顧客との関係深化に注力し、さらなる契 約数の拡大を図ります。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・対大手企業 1社当たり契約数（1ヶ月） 契約数は売上高3,000億円以上 売上高 対大手企業1社当たり契約数（1ヶ月） 3,000 9.0 7.9 対 8.0 大 7.2 7.1 7.3 2,500 6.9 手 6.8 6.5 6.4 6.6 7.0 企 6.2 売 6.1 6.0 6.1 業 5.9 6.0 上 1 2,000 5.6 5.5 6.0 高 4.9 社 （
Slide 27: 事業概要
i.Works Inc. i rights reserved
Slide 28: 当社の使命（ミッション）
当社の使命（ミッション） 日本のみらいの為に 日本の高い成長を支えた終身雇用・年功序列に代表される 「企業が労働者（個人）を守る時代」は終焉し、 挑戦する人を増やす 人生100年時代が到来。 個人は自らの責任で『自らの働き方と生き方を選ぶ時代』に変化し ている。 このような時代において、みらいワークスは、個人と企業の挑戦を支 え、みらいの働き方を創造し、日本社会を元気に。 28
Slide 29: 当社の目指す姿（ビジョン）
当社の目指す姿（ビジョン） ビジョンである“プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する”ことで、プロフェッショナル人材と企業・組織 に新しい価値を提供し、日本社会と市場の変革を支えます。 プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステム プロフェッショナル人材 企業・組織 みらいの働き方 柔軟で専門性の高い人材確保の 新しい手段 雇用とい う形にとら われ ず 、 その 時々の 状 況・ 意 志 に応じた働き 方を 選 択 す る “採用“のみから、“ 副 業 “・ ”フリーランス“といっ た新 しい 人 材 “雇用・ 転職“、 副業 “ 、” 独 立 “、 ”リスキリ ン グ “を
Slide 30: ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト
ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト 01 02 03 人生100年時代を実践する 人材の流動化による 東京一極集中の是正による プロフェッショナル人材による 日本経済の発展 地域経済の活性化 労働力不足の解消 日本は先進国で転職 率が最 下 位であり 、こ れ 日本のGDPの約6 割が 地方 であり ※、 地 方 人生1 0 0 年時代 におい て、 副業 や フ リーラ ン からの日本経済を支え る産 業 や 企 業 に人 材が 創生無くして日本 経済の 発 展はあり 得ない と ス といった働き 方を 社会実装 し 、リスキリ ン グで 流動しにくいです。大 企 業、ベ ン チ ャー
Slide 31: 社会の動きと当社事業展開の関係
社会の動きと当社事業展開の関係 社会の動きに先駆けて、社会課題の解決に取り組んできました。 社会の動き 2025 サステナビリティ経営支援 2024 若手のコンサル業界向け 転職 支 援 スタートアップ支援プラットフォーム 2023 官庁出身者と企業のマッ チ ン グ リスキング促進 ※ 4 クリエイター領域での人材 支援・デ ザ イ ン 経営 ウェルビーイング ※ 5 2022 ベンチャー・ スタートアップ企業の 成長 支 援 人的資本経営 ※ 6 転職・ 副業のエコシステム強化 2021 リ ス キ ング支援 関係人口の 創出・ 拡大 ※ 3 2020 オープンイノベーション支援 地方転職
Slide 32: みらいワークスの「3本の柱」
みらいワークスの「3本の柱」 3つの事業を通じて、日本を元気にしていきます。 01 プロフェッショナル人材事業 02 地方創生事業 プロフェッショナル人材 大企業・中小企業（都市部） プロフェッショナル人材 地方企業・金融機関・自治体 （都市部以外） Web + ヒト Web + ヒト フリーコンサルタント.jp※ Skill Shift MOREWORKS Glocal Mission Jobs み ら い デ ジタ ル ※ （GMJ） パブリック CAREER Knock ※主要KPI対象サービス 03 ソリューション事業 ビッグデータをソリューション化 ソリューション 大企業（都市部）
Slide 33: 第1の柱 プロフェッショナル人材事業
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング「フリーコンサルタント.jp」 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランスのプロフェッショナル人材を マッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 02 クリエイター・マッチング「MOREWORKS」 当社の人材コンサルタントが、プロジェクト推進に必要なデジタル・クリエイティブ人材をマッチングし、フリーランス、副業、正社員のいずれかでご 紹介します。 03 コンサルティング「みらいデジタル」 クライアントの持続的で確実な成長を支援するコ
Slide 34: フリーコンサルタント.jp
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング 『フリーコンサルタント.jp』 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランス のプロフェッショナル人材をマッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 登録者数 人 27,500 登 録 ・ 材 の 名以上 ご 応 紹 募 介 出身企業例 大手コンサルテ ィングフ ァーム 大企業 地 戦略コンサルテ ィングフ ァ ーム 大手SIer フ
Slide 35: クリエイター・マッチング MOREWORKS
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 02 クリエイター・マッチング 『MOREWORKS』 当社の人材コンサルタントが、プロジェクト推進に必要なクリエイティブ人材を、「フリーランス・業務委託」、「副業・ 業務委託」、「正社員」のいずれかでアサイン・採用を支援します。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 登録者数 26,500 登 人 名以上 材 録 の ・ ご 大企業 応 紹 募 介 出身企業例 地 制作プ ロダクション 広告代理店 方 事業会社（イン ハウ ス デ ザ イ ナー ） 経験領域例 or デ ザ イ ナ ー ：
Slide 36: コンサルティング『みらいデジタル』
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 03 コンサルティング『みらいデジタル』（大企業向け） クライアントの持続的で確実な成長を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造 でクライアントと社会全体を支援します。27,500名以上の登録プロフェッショナル人材の中から適切なスキルを 持った人材をアサイン、チームによるデリバリーを実現します。 みらいワークス 他社 多種多様なバックグラウンドを有した人材によるチーム組成 各企業に所属するコンサルタントのみでチームを組成 人 / 27,500 名 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 人 材 材 支援可能領域 システム
Slide 37: 第2の柱（地方創生事業）
第2の柱（地方創生事業） 01 副業/兼業・マッチング「Skill Shift」 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コ ンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアム プランがあります。 02 幹部人材に特化した採用支援「Glocal Mission Jobs（GMJ）」 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を得意とするサービスです。都市 部で活躍するプロ
Slide 38: 副業/兼業・マッチング『Skill Shift』
第2の柱（地方創生事業） 01 副業 / 兼業・マッチング 『Skill Shift』 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。 求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必 要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアムプランがあります。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 求人応募率 平均応募数 平均謝礼 99 15 5 登録者数 ％ 名 万円/月 20,500 プフ ( 名以上 レォ ミロ アー
Slide 39: Glocal Mission Jobs（GMJ）
第2の柱（地方創生事業） 02 幹部人材に特化した採用支援『Glocal Mission Jobs（GMJ）』 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を 得意とするサービスです。都市部で活躍するプロフェッショナル人材が転居を伴って転職するケースも多いのも特徴です。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 人 登 材 録 の ・ ご 応 紹 募 介 登録者数 22,500 応 地 名以上 募 方 求人情報 サ ポ ご提案人材の一例 ー 経営幹部候補 ト 社長候補、事業承 継
Slide 40: パブリック（自治体向け）
第2の柱（地方創生事業） 03 パブリック（自治体向け） 地方の抱える人口減少という課題を解決するべく、自治体とプロフェッショナル人材事業の各サービスに登録して いる都市部フリーランス・副業・正社員・起業家と連携しながら、解決へ導きます。 地域と人の関係 弱 交流人口 観光・出張 関係人口 地方副業・地域課題解決 定住人口 転職・移住 強 支 1 副業・兼業人材活用支援 2 ワデュケーション * 3 オープンイノベーション 6 地方転職支援 援 内 4 DX推進 5 リスキリング 7 移住戦略・プロモーション 容 各プラットフォームで集めた都市部フリーランス・副業・正社員・起業家に、 地方に関
Slide 41: 第3の柱（ソリューション事業）
第3の柱（ソリューション事業） 01 実践型リスキリング「みらRe-skilling」 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではありません。こうした人事課題 を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、地域課題解決型副業体験等を活用した「実践する場」を社員が 経験できるソリューションを提供しています。他社や他業界、地域での仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成長支援、学び直 しを支援します。 02 オープンイノベーション「Booster」 スタートアップの事業成長のサポートと、事業会社や自治体の
Slide 42: 実践型リスキリング『みらRe-skilling』
第3の柱（ソリューション事業） 01 実 践 型 リ ス キ リ ン グ 『 み ら R e - s k i l l i n g 』（ 企 業 人 事 ・ 自 治 体 向 け ） 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではあり ません。こうした人事課題を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、地域課題解決 型実践体験等を活用した「実践の場」を社員が経験できるソリューションを提供しています。他社や他業界、地域での 仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成長支援、学び直しを支援します。 知る・興味 自
Slide 43: オープンイノベーション『Booster』
第3の柱（ソリューション事業） 02 オープンイノベーション『Booster』 （スタートアップ・大企業・官公庁向け） スタートアップの事業成長のサポートと、事業会社や官公庁のアクセラレーションプログラムや新規事業創出のため の社内コンペ等の企画、運用・推進をサポートします。 スタートアップ向けメニュー 事業会社・官公庁向けメニュー ス タートア ップ アカデミー 当社独自のアクセラレーション アクセラレーションの企画・運 プログラムの開催 用・推進 当社以外が主催するアクセラ 新 規事 業 創 出の た め の 社 内コン レー シ ョン ・ピ ッ チ コン テス ト 等の イ ペ企画 SU
Slide 44: ソーシャルデザイン事業
第3の柱（ソリューション事業） 03 ソーシャルデザイン事業 社会課題解決を目指す大企業のプロジェクトや新規事業において、みらいワークスの広範なネットワークとプロフェッショナル 人材を掛け合わせ、企画から社会実装まで、ニーズに応じて伴走支援いたします。 4 省庁 31 都府県 107 市区町村 官公庁 スタートアップ 地 域 金 融 機 関 130 機関 1,000 社以上 みらいワークスのアセットを活用し 社会課題解決プロジェクトの共創環境を構築 教育機関 プロフェッショナル人 材 あらゆるフェーズを支援し、社会実装を推進 30 校以上 98,000 名以上 事業会社 V C/ CV C 8
Slide 45: 活動実績
06 活動実績
Slide 46: プロフェッショナル人材登録人数
プロフェッショナル人材登録人数 堅調に増加、日本最大級のプロフェッショナル人材サービスとなりました。 累積登録人数 登録プロフェッショナル 98,000 名 以 上 （2026年6月30日現在） … フ リ ー コ ン サ ル タ ン ト. j p 27,500 名以上 …Skill Shift 20,500 名以上 …Glocal Mission Jobs（GMJ） 22,500 名以上 …MOREWORKS 26,500 名以上 2012.9 2013.9 2014.9 2015.9 2016.9 2017.9 2018.9 2019.9 2020.9 2021.9 2022.9 2023
Slide 47: 大手企業との取引実績
大手企業との取引実績 230 社 大 手 企 業 *1の お 取 引 先 は 2 3 0 社 以 上 で 、 そ の う ち 時 価 総 額 *2上 位 1 0 社 中 7 社 、 上 位 3 0 位 中 2 0 社の企業とお取引させていただいています。 地域企業などもあわせ、全国9,600以上の企業とお取引させていただいています。 製造 金融・保険 情報通信・運輸 サービス ●株式会社荏原製作所 ●東京海上ダイレクト損害保険株式会社 ●NTT東日本株式会社 ●セガサミーホールディングス株式会社 ●コニカミノルタ株式会社 ●AIGジャパン・ホールディングス株式会社 ●NTTドコモビジネス株式会
Slide 48: 地域金融機関との連携実績
地域金融機関との連携実績 全国 130 金融機関 68銀行、54信用金庫、6信用組合、2政策金融機関と連携し、副業プロフェッショナル人材活用・経営幹部・管理 職採用を推進しています。 北海道・東北 青森みちのく銀行（あおもり創生パートナーズ） 中国 北陸 岩 手 銀 行 ( い わ ぎ ん リ サ ー チ ＆ コ ン サ ル テ ィ ン グ ） 七 十 七 銀 行 ( 七 十 七 ヒ ュ ー マ ン デ ザ イ ン） 鳥取銀行 第四北越銀行（第四北越キャリアブリッジ） 山陰合同銀行（ごうぎんキャリアデザイン ） 北都銀行 山形銀行（TRYパートナーズ） 荘内銀行 北陸銀行 富山銀行 中国銀行（
Slide 49: 官公庁との取り組み実績
官公庁との取り組み実績 4 省 庁 31 都府県 107 市区町村 地元企業での副業人材活用、自治体での副業人材活用、課題解決型ワーケーション、地方転職、移住促進、地域 でのオープンイノベーション推進に関する事業を推進しています。 中央官庁 金 融 庁 *1 厚 生 労 働 省 *5 北海道・東北 経済産業省 *5,7 県での募集 北海道経済産業局／東北経 北陸 県での募集 新 潟 県 *1 富 山 県 *1 石 川 県 *1,6,7 済産業局／中国経済産業局 青 森 県 *1 宮 城 県 *1 福 島 県 *1,7 ／四国経済産業局／九州経 市町村での募集 新 潟 県 新 潟 市 *1 富
Slide 50: 2026年9月期第3四半期主要トピックス
2026年9月期第3四半期主要トピックス 令和８年度「宮城県産品アンテナコーナー設置業務」受託 「宮城県産品アンテナコーナー設置業務」を受託。プロ人材の知見を活かし、販売 だけでなく購買データの収集・分析を実施。県産品の販路拡大や戦略的な商品 開発を推進します。（2026年4月） 島根県浜田市の日本海信用金庫と業務提携 島根県浜田市の日本海信用金庫と業務提携。地域企業の正社員・副業プロ 人材採用支援で連携し、都市部プロ人材とのマッチングを通じて、深刻な人手・ 人材不足の解消と地域経済の活性化に貢献します。（ 2026年4月） あいちフィナンシャルグループ連結子会社の栄町リサーチ&コンサルティン
Slide 51: 2026年9月期第3四半期主要トピックス
2026年9月期第3四半期主要トピックス 神奈川県の「外部デジタル人材シェアリング業務」を受託 神奈川県の「外部デジタル人材シェアリング業務」を受託。県内市町村に外部プロ 人材をアサイン・共有（シェアリング）し、行政サービスの向上と県全体の DX推進 を支援します。（2026年5月） 経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」に採択 経済産業省の「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」補助事業者に採択。 地域企業への転職希望者に向けた「実践型リスキリング講座」等のキャリアアップ 支援を一貫して提供し、地方への人材還流を推進します。（ 2026年6月） 厚生労働省の「デジタル
Slide 52: 2026年9月期第3四半期主要トピックス
2026年9月期第3四半期主要トピックス 大分県および民間2社と副業・兼業人材の活用拡大に向けた連携協定を締結 大分県および民間2社と連携協定を締結。官民連携で副業・兼業人材の活用を 促進します。地域企業と都市部プロ人材のマッチングを通じて、地域企業の成長と 経済活性化を支援します。（2026年6月） 物語運輸株式会社と業務提携 物語運輸と業務提携し、伝統的工芸品の海外展開を担う「プロデューサー育成 プログラム」の募集を開始。プロ人材の育成と地域企業の海外販路開拓を支援し ます。（2026年6月） 福島ファイヤーボンズ・SEKISUIチャレンジャーズと個別に業務提携契約を締結 プロスポーツ2団
Slide 53: SDGs
SDGs プロフェッショナル人材サービスやオープンイノベーションといった事業等を通じ、SDGsに取り組んでいきます。 事業 事業以外 01 多様で柔軟な働き方の普及・促進 01 働きやすい職場環境づくり プ ロフェ ッショナル人材の多 様な働き 方の 支援 や 、シ ニア人 材の オフィス空間の改善、出社・ 在宅を 組み 合 わ せ た 業 務環 境 セカンドキャリア構築支 援等を 通 じ、 働きがいのあ る人 間 らしい 最適化を実施 仕事を 実現 多様な雇用形態の人 材 や、シ ニア 人材 、 副業 人 材、リモ ー ト ワーカーを積極採用 02 起業・イノベーション促進、経済生産性向上
Slide 54: 人的資本経営
人的資本経営 ミッション・ビジョン・バリュー（行動指針）を起点とした人的資本経営を実践していきます。 Mission ライフワークとライス ミッション・ビジョン ワーク ※ の一致 日本のみらいの為に挑戦 する人を増やす への共感度の高い 社員のミッション・ビジョ 個々のメンバーが ンへの共感度が高い 人のみを採用 状態 「本気」の挑戦を Vision 当社での業務が社員 人材の 実践 プロフェッショナル人材が にとってのライフワーク と 挑戦するエコシステムを ミッション・ビジョン なっている状態 価値最大化 浸透施策の実施 創造する 「 本気」 の挑戦ができる 状態 Value みらイズム
Slide 55: 成長戦略及び2027年9月期までの事業計画
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Slide 56: 成長戦略 FY25-27方針
成長戦略 FY25-27方針 対プロフェッショナル人材戦略、対クライアント戦略、オペレーション戦略を軸としたFY25までの成長戦略を継続し、 各戦略の更なる高度化を目指します。 対プロフェッショナル人材戦略 01 「サービス間連携・クロスセルの推進」「多様な商談の創造」を進めると共に、 「ライフワーク・デザインの伴走者」として認知度を高める プロフェッショナル人材の新規登録機能を統合し、 1サービス登録から複数サービス利用へと繋げ、新規登録者のサービス間連携を強化 ライスワーク/ライフワーク両面でのプロフェッショナル人材の挑戦の機会最大化を目指し、多様な商談を拡充 みらいワークスの活動の発信を
Slide 57: 四種の神器
四種の神器 “振り返りとフィードバックの文化”による継続的な改善活動、 “みらペディア“による暗黙知とノウハウの見える化、1 次データ＆AI活用“を活用した情報の見える化、“みらキャンパス“による営業の型化トレーニングの四つの神器により 学習・成長し続け、力が積み上がる組織を構築します。また、AIを活用することで、営業プロセスだけでなく、四種の 神器のアップデートとナレッジ化をより効率的に推進します。 01 みらいワークス流の 『 振り返りとフィードバ ックの 文 化 』 週次/月次/四半期/年次でPDCAを回して改善 を繰り返し、成果を伸ばし続ける。 再現性のある成功方法を確立し、また環境の
Slide 58: 事業計画修正 2027年9月期
事業計画修正 2027年9月期 2026年9月期の通期業績予想の修正に伴い、2025年8月14日付で公表いたしました2027年9月期事業計 画につきましても下記の通り修正します。 項目 2027年9月期計画(修正前) 2027年9月期計画(修正後) 売上高 16,000 百万円 12,500 百万円 プロフェッショナル人材事業 15,000 百万円 11,600 百万円 地方創生事業 600 百万円 570 百万円 ソリューション事業 400 百万円 330 百万円 売上総利益 4,200 百万円 3,370 百万円 プロフェッショナル人材事業 3,530 百万円 2,800 百万円 地方創生
Slide 59: 修正に至った経緯及び新計画の達成に向けて
修正に至った経緯及び新計画の達成に向けて 主要事業であるプロフェッショナル人材事業（プロフェッショナル・エージェントサービス）において、2026年9月期 の契約数は計画11,400件に対し約10,000件となる見込み。ここから2027年9月期に計画している契約数 13,900件を達成するためには約140％の成長が必要となるが、現時点での2027年9月期の営業工数及び一 人当たり契約数見込みからすると達成が極めて難しいと判断いたしました。 従いまして、改めて2027年9月期の契約数の計画を11,000件に修正し、2027年9月期の事業計画の見直 しを行うことといたしました。 2027年9月期の直
Slide 60: 成長戦略 FY27計画/KPI
成長戦略 FY27計画／KPI プロフェッショナル・エージェントサービス 2027年9月期事業計画の修正に伴い、各種KPIも下記の通り修正します。 引き続き売上高3,000億円以上の大手企業との取引拡大、１社当たり契約数が10件以上のプラチナ企業 数の増大を目指します。 FY2026 3Q累計 FY2027(修正前) FY2027(修正後) （実績） 大手企業 取引社数 110 社 100 社 92 社 開 対大手企業 契約件数 10,000 件 7,650 件 4,951 件 拓 対大手企業 売上高 11,000 百万円 8,410 百万円 5,437 百万円 大手企業1社当たり 売上高 1
Slide 61: 免責事項
免責事項 本資料は、情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではござ いません。 本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、 その情報の正確性、完全性を保証又は約束するものではなく、また、今後、予告なしに変更されることがあります。 本資料のアップデートは、2026年11月を予定しております。 お問合わせ先 株式会社み らいワ ークス IR 担当 E-mail：ir@mi rai - w o r k s. c o .j p 61
Slide 62: MIRAIWORKS
MIRAIWORKS