Slide 1: 個人投資家様向け会社説明会
2017年 5月10日 日本プロロジスリート投資法人（3283） 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 個人投資家様向け会社説明会 プロロジス・リート・マネジメント株式会社
Slide 2: Contents（目次）
Contents（目次） Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 1 Ⅱ. 日本プロロジスリート投資法人の特徴と現状について 10 Ⅲ. 物流不動産マーケットの概況 26 Ⅳ. 成長戦略 29 Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント 32 Ⅵ. Appendix 37 • 本資料は、金融商品取引法、投資信託及び投資法人に関する法律又は東京証券取引所上場規則に基づく開示書類や運用報告 書ではありません。 • 本書の日付現在、金融商品取引法に基づく財務諸表の監査手続は終了していません。 • 本資料は、情報提供を目的としたものであり、特定の商品についての募集・勧誘・営業等を目的としたもの
Slide 3: Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について
Slide 4: J-REITとは
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 1. J-REITとは 投資家 スポンサー・サポート会社 Prologis, Inc. スポンサー・サポート契約 分配金 出資 資産運用会社 プロロジス・リート・マネジメント株式会社 資産運用委託契約 日本プロロジスリート投資法人 東京証券取引所 証券コード：3283 賃料 所有 株式会社 投資法人 株式 投資口 物流不動産 株主 投資主 配当金 分配金 通常100～1,000口単位 1口単位で売買 （売買単位）で売買 2
Slide 5: プロロジス・グループの概要
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 2. プロロジス・グループの概要 グローバルのプロロジス 日本のプロロジス ～世界最大規模の物流不動産会社～ ～日本における先進的物流施設開発のパイオニア～ • 物流不動産に特化した米国REITとして、ニューヨーク証券 • 2002年から2016年11月末日までの間に全国で83物件、 取引所に上場（創業30年超、本社サンフランシスコ） 約488万m2 (1)の物流施設を開発 • 世界19ヶ国で約6,300万m2 、約3,300棟の物流施設を開 • 日本における先進的大型物流施設の開発シェアは約30% 発・所有・運営 （第1位） • 物流業務に携わる約
Slide 6: プロロジス・グループの協力体制
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 3. プロロジス・グループの協力体制 株式会社プロロジス 日本プロロジスリート投資法人 ファイナンスの 施工管理 計画立案・実行 リーシング 物件評価・ 物件の取得 施設設計 収益性の分析 安定稼働物件の提供 開発・運営 保有・運用 マーケット 開発用地 入居決定 明確な パイプラインの の分析 選定・取得 先進的な物流施設の 選定・確保 開発業務を担う 役割分担 物流施設の堅実な運用 進化 成長 資産規模の拡大と 資本を回転させながら その価値の向上に努める ビジネスを成長させる 施設竣工→ 開発資金の還流 投資主価値 資産価値の カスタマー 維持
Slide 7: 日本プロロジスリート投資法人の概要～上場来の歩み
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 4. 日本プロロジスリート投資法人の概要～上場来の歩み プロロジスパーク市川1 プロロジスパーク東京大田 プロロジスパーク習志野4 プロロジスパーク大阪2 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 2012年 2013年 2014年 2015年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 2012年11月7日 2013年2月14日 2013年6月10日 2013年12月2日 2014年3月1日 2014年9月1日
Slide 8: 第5回公募増資と新規取得物件の概要
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 5. 第5回公募増資と新規取得物件の概要 公募増資の概要 新規取得物件の概要 グローバル・オファリング 取得価格の合計 平均鑑定NOI利回り(2) オファリング形態 （Reg S＋U.S.144A） 発行決議日 2016年12月5日 306億円 5.1% 条件決定日 2016年12月12日 平均築年数 平均賃貸借残存期間 発行価格 1口当たり 222,460円 オファリングの総額 136億円 2.5年 11.3年 新規取得物件：プロロジスグループが開発したAクラス物流施設 マルチ グローバル グローバル グローバル BTS BTS テナント マーケッ
Slide 9: 第5回公募増資と新規物件取得の効果
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 6. 第5回公募増資と新規物件取得の効果 投資口の経済的価値の継続的向上 資産規模（取得価格の合計） 1口当たり分配金（一時効果調整後） (1) 第4回公募増資の効果 ：3.1% （億円） 第5回公募増資の効果 ：2.0% 5,000 リファイナンス効果 ：0.5% xx 2016年新規取得物件 賃料増額等その他 ：0.7% 合計727億円 4,778 (JPY) （円） 4,500 4,190 2016年12月 3,942 4,000 新規取得物件 3,500 306億円 4,500 3,000 2,500 2016年3月 2,000 新規取得
Slide 10: J-REIT市場における規模比較
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 7. J-REIT市場における規模比較 資産規模（取得価格ベース） 時価総額 日本プロロジスリート投資法人 日本プロロジスリート投資法人 4,609億円 4,422億円 9位 ／ 58銘柄中 8位 ／ 58銘柄中 上場時 上場時 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 （億円） 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 （億円） 1. 2017年4月14日現在 8
Slide 11: 上場来の業績推移
Ⅰ. 日本プロロジスリート投資法人について 8. 上場来の業績推移 営業収益 NOI （百万円） （百万円） 16,000 12,000 12,000 8,000 8,000 14,866 15,639 12,516 13,436 14,242 14,332 11,185 11,193 11,806 12,693 10,124 10,581 10,113 4,000 8,771 4,000 3,565 3,212 0 0 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 当期純利益 1口当たり分配金 （百万円） （円
Slide 12: Ⅱ. 日本プロロジスリート投資法人の特徴と現状について
Ⅱ. 日本プロロジスリート投資法人の 特徴と現状について
Slide 13: 日本プロロジスリート投資法人の特徴
Ⅱ. 日本プロロジスリート投資法人の特徴と現状について 日本プロロジスリート投資法人の特徴 1. Aクラス物流施設への重点投資 2. プロロジス・グループによる全面的なスポンサー・サポート 3. Aクラス物流施設により構成されるポートフォリオが創出する 収益の安定性 4. 長期的安定性と効率性に力点を置いた財務運営 5. 投資主価値の中長期的な向上に資するガバナンス体制 投資主価値の最大化を実現 11
Slide 14: 物流施設を取り巻く環境
① Aクラス物流施設への重点投資 物流施設を取り巻く環境～物流施設は私たちの生活に必要不可欠なインフラ 産業構造の変化 物流施設の役割の変化 モノの流れの変化 製造拠点 物流施設 小売店など （国内・海外） （プロロジスのAクラス物流施設） 消費者 12
Slide 15: なぜ先進的物流施設なのか
① Aクラス物流施設への重点投資 物流施設を取り巻く環境～なぜ先進的物流施設なのか 保管・在庫型（ストック）から配送型（フロー）へ 「倉庫＝商品の保管場所」から「物流施設＝サプライチェーンの戦略拠点」へ 従来の施設（倉庫） プロロジスが開発した最新のAクラス物流施設 主にモノを「保管」することが目的 流通加工などが行える仕様 大規模なものが多い 倉庫内労働人口は少ない 施設内労働人口が多い 館内アメニティや環境配慮 1～2階建ての小規模なものが多い 13
Slide 16: Aクラス物流施設の要件
① Aクラス物流施設への重点投資 日本プロロジスリート投資法人のAクラス物流施設の要件 物流機能の集約・統合が可能な概ね延床面積16,500m2（5,000坪）以上の規模を 規模 有すること 人口集積地、高速道路のインターチェンジなどの交通の結節点又は主要な港湾 立地条件 若しくは空港に近接していること 効率的な保管と作業を可能にする 広大な倉庫スペース： 概ね1 フロア5,000m2超 十分な床荷重： 概ね1.5トン/m2以上 有効天井高： 概ね5.5m以上 柱間隔： 概ね10m以上が確保されていること 上層階の倉庫スペースへ直接トラックがアクセス可能な車路を
Slide 17: Aクラス物流施設における作業の効率性
① Aクラス物流施設への重点投資 Aクラス物流施設における作業の効率性 従来型倉庫における作業イメージと 入庫：173秒 入庫／出庫にかかる作業時間 出庫：173秒 プロロジスのマルチテナント型施設における作業イメージ 入庫：107秒 出庫：105秒 5.5m 10m 11m バース奥行：13m 倉庫内部は 高床式バースは高さ1m／奥行きは13m 基本的に10m x 11m のスパンを確保 要所にドッグレベラーを装備 4.5m スパン：14m 10トントラックおよび40フィートコンテナトレーラーによる 各階車路は13m～14mのスパン／ 各階への直接アクセスを可能とするランプウェイ シャッター
Slide 18: 34物件のAクラス物流施設から成る安定的なポートフォリオ
① Aクラス物流施設への重点投資 34物件のAクラス物流施設から成る安定的なポートフォリオ 取得価格の合計： 4,609 億円 平均NOI利回り： 5.4 %(3) 平均築年数： 6.9 年 ポートフォリオPML値： 1.2 %(4) 第1期（2013年5月期） 第2期（2013年11月期） 第3期（2014年5月期） 第4期（2014年11月期） 第7期（2016年5月期） 第9期（2017年5月期） 上場時取得資産 第1回公募増資時取得資産 第2回公募増資時取得資産 第3回公募増資時取得資産 第4回公募増資時取得資産 第5回公募増資時取得資産 M-01 プロロジスパーク市川1 M-02 プ
Slide 19: ポートフォリオの特性
① Aクラス物流施設への重点投資 ポートフォリオの特性 物件タイプ別 エリア別 2.3% 1.5% ：第8期末保有物件 20.6% 4.1% ：第9期取得物件 ：譲渡（予定）物件 M ：マルチテナント型物流施設 B ：ビルド・トゥ・スーツ型物流施設 35.0% ：グローバル・マーケット 57.2% ：リージョナル・マーケット 79.4% B-10 M-06 M-08 マルチテナント型 関東エリア 関西エリア M-19 M-20 中部エリア 東北エリア M-21 ビルド・トゥ・スーツ型 九州エリア B-11 B-03 M-01 B-04 M-22 築年数別 賃貸可能面積別 B-05 M-12 1
Slide 20: プロロジス・グループによる全面的なスポンサー・サポート
② プロロジス・グループによる全面的なスポンサー・サポート 継続的な成長を可能にする豊富なパイプライン 開発資金の還流 保有 運用 開発 運営 日本におけるAクラス物流施設の開発・運営のパイオニア 物流施設特化型のプライムリート 明確な役割分担 先進的な物流施設の開発・運営業務を担う 物流施設の安定的な運用を行う プロロジス・グループ 安定稼働物件の提供と開発資金の還流の関係を維持 日本プロロジスリート 資産規模の拡大と投資主価値の向上に努める 投資法人 安定稼働物件の提供 させながらビジネスの継続的な成長を図る 優先交渉権取得済物件 開発中・計画中資産 着工済資産につ
Slide 21: 首都圏における保有物件とパイプライン物件
② プロロジス・グループによる全面的なスポンサー・サポート 首都圏における保有物件とパイプライン物件 1. 2017年4月28日現在 19
Slide 22: 近畿圏における保有物件とパイプライン物件
② プロロジス・グループによる全面的なスポンサー・サポート 近畿圏における保有物件とパイプライン物件 1. 2017年4月28日現在 20
Slide 23: テナント及び賃貸借契約満了時期の分散
③ Aクラス物流施設により構成されるポートフォリオが創出する収益の安定性 テナント及び賃貸借契約満了時期の分散 テナント分散状況（賃貸面積ベース）(1) 日通・パナソニック 日立物流 7.5% 2.1% 山九 1.6% ロジスティクス コラボネクスト スズケン 4.5% ミスミ 2.0% 髙山 1.6% 楽天 4.2% MonotaRO 1.8% キユーソー流通システム 1.5% 総テナント社数 ジャパネット スタートトゥデイ 4.2% 1.8% エス・ディ・ロジ 1.5% ホールディングス 130社 佐川グローバル キリングループ ニプロ 3.4% 1.8% 1.5% ロジスティクス ロジス
Slide 24: 着実な賃料改定と高稼働率の維持
③ Aクラス物流施設により構成されるポートフォリオが創出する収益の安定性 着実な賃料改定と高稼働率の維持 賃料改定状況の推移 (1) 稼働率の推移 （%） （千m2） （%） 平均改定賃料変動率（左軸） 期中平均 期末 (8) 100 6 賃貸借契約期間満了を迎えた面積（右軸） +5.2 300 98.2 98.8 98.6 98.6 98.6 98.3 98.0 97.3 5 250 98 +4.1 98.7 4 +3.3 200 97.8 97.9 97.6 98.4 97.7 97.8 97.2 96 3 150 +3.1 +2.0 94 2 100 +2.0 (7) 92 1 +1.9
Slide 25: 長期的安定性と効率性に力点を置いた財務運営
④ 長期的安定性と効率性に力点を置いた財務運営 財務ハイライト 平均負債コスト(5)及び平均負債年数の推移 格付（JCR） LTV(2) 借入余力(3) （%） 平均負債コスト 平均負債年数 （年） 1.5 1.3 8.0 1.2 1.2 1.1 1.1 AA（安定的） 38.9% 約1,000億円 7.0 1.0 7.0 6.4 6.6 6.6 6.3 6.3 長期負債比率 固定金利負債比率 平均負債残存年数(4) 0.5 0.6 6.0 96.3% 95.8% 6.4年 0.0 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 2017年 5.0 4月28日 現在 返済期限の分散状況 有利子負債の分
Slide 26: 投資主価値の中長期的な向上に資するガバナンス体制
⑤ 投資主価値の中長期的な向上に資するガバナンス体制 ▌ プロロジス・グループによるセイムボート出資(1) 発行済投資口数の約15%を継続的に保有 ▌ 投資主価値と連動した運用報酬体系の採用 期中報酬 取得・譲渡報酬 期中運用報酬Ⅰ 期中運用報酬Ⅱ 取得報酬 譲渡報酬 譲渡価格×0.5%（上限料率） 当期純利益 （利害関係者に対する譲渡に係る NOI 取得価格×1.0%（上限料率） （期中運用報酬Ⅱ等控除前） 料率は0.25%（上限料率）） × （利害関係者からの取得に係る × 譲渡損を計上する場合、譲渡報酬は 7.5%（上限料率） 料率は0.5%（上限料率）） 6%（上限料率） 支払われない
Slide 27: 戦略的物件譲渡～ポートフォリオと財務のさらなる強化
Ⅱ. 日本プロロジスリート投資法人の特徴と現状について 戦略的物件譲渡～ポートフォリオと財務のさらなる強化 本譲渡の概要 負債コストの削減 • 帳簿価額を上回る価格での譲渡により、2物件合計で6,928 • 売却益の一部を金利スワップ解約清算金に充当し、1,105 百万円の売却益を実現 億円をリファイナンス • 金利スワップ契約の締結により、支払金利を再び固定化 • 本件後のLTVはほぼ不変（第9期末予想：39.0%→38.9%） 平均負債 平均負債 平均負債 平均負債 残存年数 コスト 残存年数 コスト リファイナンス 対象ローン 3.0年 1.4% 7.4年 0.6% 本投資法人の プロロ
Slide 28: Ⅲ. 物流不動産マーケットの概況
Ⅲ. 物流不動産マーケットの概況
Slide 29: 先進的物流施設の供給動向とストック
Ⅲ. 物流不動産マーケットの概況 先進的物流施設の供給動向とストック 全国における賃貸用先進的物流施設の供給動向(2) （千m2） 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 予想 予想 累計約17百万m2 先進的物流施設のストック 先進的物流施設 先進的物流施設 • 賃貸用大型・先進的物流 1.9% 3.5% 施設の2016年末までの供 給量は約17百万m2 その他 その他 • これら
Slide 30: 先進的物流施設の需要を牽引するドライバー
Ⅲ. 物流不動産マーケットの概況 先進的物流施設の需要を牽引するドライバー 電子商取引市場規模の推移 物流会社による3PL事業の売上高推移(1) (億円) （2011=100） 160,000 130 140,000 120 120,000 100,000 110 80,000 60,000 100 40,000 90 20,000 0 80 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 電子商取引普及率の比較 • 先進的物流施設へ需要は、成長を続ける 14% 日本 英国 米国 12.6% Eコマース産業と3PL事業が牽引 11.
Slide 31: Ⅳ. 成長戦略
Ⅳ. 成長戦略
Slide 32: 今後の成長戦略及び成長イメージ
Ⅳ. 成長戦略 1. 今後の成長戦略及び成長イメージ 成長戦略 資産規模と分配金の成長 1口当たり分配金の着実な 外部成長戦略 （億円） グラフ タイトル 上昇を目指します 6,000 45 • 継続的かつ豊富なパイプライン 4,135円 の確保 4,070円 3,890円 3,925円 3,942円 • 優良なAクラス物流施設を適正な 3,782円 40 価格で取得 3,637円 3,275円 35 内部成長戦略 4,000 中期的に 1口当たり 資産規模6,000億円を 分配金(1) 目指します • 賃料ギャップを適切に捉えた 30 賃料改定 • 高稼働率の維持 25 4,609億円 4,
Slide 33: 日本プロロジスリート投資法人の1口当たり分配金
Ⅳ. 成長戦略 2. 日本プロロジスリート投資法人の1口当たり分配金 （円） グラフ タイトル 証券コード：3283 第8期（2016年11月期）確定分配金 5,000 4,195円 4,500 （利益超過分配金 514円を含む） 4,000 第9期（2017年5月期）予想分配金 4,451円 3,500 4,614円 （利益超過分配は実施しない予定） 4,451円 4,195円 3,000 2,000 3,920円 3,942円 4,006円 3,761円 3,793円 3,742円 第10期（2017年11月期）予想分配金 2,500 1,500 4,614円 1,742円 （利益超過分配
Slide 34: Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント
Ⅴ.プロロジス・グループによる コミットメント
Slide 35: プロロジス・グループによるコミットメント
Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント プロロジス・グループによるコミットメント 本投資法人の基本理念 本投資法人は、ブロロジス・グループのサポートを活用して、着実な資産規模の拡大とその価値の向上に努めます。そして、物流施設の堅実な運営を行うことによ り、貨貸借契約の直接の当事者であるテナントだけでなく、荷主を含む物流施設の利用者、消費者及び地域社会などの様々なステークホルダーと良好な関係を構築 していき、これにより投資主価値の最大化を実現することを目指します プロロジス・グループは、本投資法人を通じ、以下の3つのコミットメントを持っています Aクラス物流施設の供給による我が国の物
Slide 36: 物流機能発展と地域貢献へのコミットメント
Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント 物流機能発展と地域貢献へのコミットメント 株式会社プロロジス（プロロジス・グループ）の日本における物流不動産の開発実績の推移 日本におけるAクラス物流施設の開発・運営のパイオニアとして、83物件、約488万m2を開発 （m2） （物件数） ビルド・トゥ・スーツ型開発面積 81 83 5,000,000 90 マルチテナント型開発面積 76 開発物件数（右軸） 67 70 75 4,000,000 63 56 58 54 60 50 3,000,000 38 45 2,000,000 25 30 16 1,000,000 8 15 5 1 0
Slide 37: カスタマーへのコミットメント
Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント カスタマーへのコミットメント 災害時などにカスタマーの事業継続をサポートする取組み 免震構造の採用 地下水浄化システム、地下貯留槽の導入 災害用発電機の導入 全館に緊急地震速報システムの導入 備蓄倉庫の整備 防災センターへの衛星電話の設置 アメニティの充実 カスタマー向けイベント コンビニエンスストアの設置 シャトルバスの運営 ファミリーフェスタ開催 夏祭り開催 レストランの設置 BBQイベント開催 35
Slide 38: 本投資法人の投資主へのコミットメント
Ⅴ. プロロジス・グループによるコミットメント 本投資法人の投資主へのコミットメント ポートフォリオの安定的な運営と継続的な成長により投資主価値の最大化を目指します 資産規模の推移 1口当たり分配金（一時効果調整後）(2)(3) 1口当たりNAV (2)(4) （億円） （円） （円） 6,000 4,500 200,000 5,500 5,000 4,000 4,500 150,000 4,000 184,853 3,500 3,500 179,461 166,533 3,000 100,000 160,746 4,135 151,865 2,500 4,070 4,609 3,000
Slide 39: Ⅵ. Appendix
ee ee SS el al i ze 2s! IX Appendi VI
Slide 40: 第8期（2016年11月期）決算概要
Ⅵ. Appendix 第8期（2016年11月期）決算概要 第8期 第7期 （2016年11月期） （2016年5月期） • 引き続き安定した高い稼働率を維持 予想（A） 実績（B） （B）－（A） 実績 • 期中平均稼働率： 97.3 % （2016年7月14日時点） • 期末稼働率： 97.2 % 運用状況（百万円） • 第7期中（2016年3月）に取得した4物件 営業収益 15,705 15,639 △65 14,866 （421億円）からの収益が通期に寄与 営業利益 7,672 7,712 +39 7,288 経常利益 6,708 6,780 +72 6,235 当期純利益 6,70
Slide 41: 第9期及び第10期の業績予想
Ⅵ. Appendix 第9期（2017年5月期）及び第10期（2017年11月期）の業績予想 第8期 第9期 第10期 （2016年11月期） （2017年5月期） （2017年11月期） • 引き続き安定した高い稼働率を想定 実績(A) 前回予想 予想(B) (B) － (A) 予想 • 第9期平均稼働率： 97.4% （2017年1月17日時点） （2017年4月14日時点） • 第10期平均稼働率： 97.6% 運用状況（百万円） • 1口当たり予想分配金 営業収益 15,639 16,563 21,230 +4,666 18,200 • 第9期： 4,451円 • 第10期： 4,6
Slide 42: ポートフォリオ一覧（第8期末時点）
Ⅵ. Appendix ポートフォリオ一覧（第8期（2016年11月期）末時点） 物件 取得価格 鑑定価格 賃貸可能面積 投資 築年数 鑑定NOI 実績NOI 物件名称 所在地 稼働率 PML値 施工者 番号 （百万円） （百万円） （㎡） 比率 （年） 利回り(2)（%） 利回り(3)（%） M-01 プロロジスパーク市川1 千葉県市川市 33,900 41,000 125,014 7.1% 8.1 5.3% 5.0% 93.0% 0.6% 鹿島建設 M-02 プロロジスパーク座間1 神奈川県座間市 27,900 31,900 113,471 5.8% 7.6 5.3% 5.5% 95.0%
Slide 43: 鑑定評価の概要（第8期末時点）
Ⅵ. Appendix 鑑定評価の概要（第8期（2016年11月期）末時点） 第8期末 第7期末 物件 取得価格 鑑定価格（百万円） 直接還元利回り（%） 物件名称 簿価 含み損益 鑑定価格 直接還元利回り 番号 （百万円） 第7期末との差 第7期末との差 （百万円） （百万円） （百万円）(1) （%）(1) M-01 プロロジスパーク市川1 33,900 41,000 900 4.2 -0.1 32,876 8,123 40,100 4.3 M-02 プロロジスパーク座間1 27,900 31,900 200 4.6 0.0 26,597 5,302 31,700 4.6 M-03 プロロ
Slide 44: 有利子負債明細
Ⅵ. Appendix 有利子負債明細 残高 区分 借入先 利率 借入日 返済期限(2) 摘要 （百万円） 短期 基準金利（全銀協1ヶ月日本円TIBOR） 2017年 2018年 三井住友銀行、三菱東京ＵＦＪ銀行 7,000 借入金 ＋0.175% (3) 3月3日 3月2日 2013年 2017年 三井住友銀行、三菱東京ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行、農林中央金庫、りそな銀行 2,000 0.8435%(4) 6月13日 6月13日 三井住友銀行、三菱東京ＵＦＪ銀行、三井住友信託銀行、みずほ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行、 2013年 2018年 あおぞら銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫、りそ
Slide 45: 投資主の状況
Ⅵ. Appendix 投資主の状況 所有者別投資口数の割合 主要投資主 15.1% 発行済 所有 順位 名称 投資口数 投資口数 35.5% に対する割合(2) 3.0% 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 1 281,601 15.28% （信託口） 1,841,950口 プロロジス・プロパティ・ジャパン特定目的 2 275,990 14.98% 会社 1.4% 45.0% 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 3 168,547 9.15% （信託口） プロロジス・グループ 277,990口 個人・その他 56,175口 資産管理サービス信託銀行株式会社 4 124,115 6.7
Slide 46: 需給動向の推移
Ⅵ. Appendix 需給動向の推移 首都圏における物流施設の需給動向の推移(1) （千m2） 首都圏 1,800 1,600 • 2016年までに約11百万m2が供給 1,400 され順調に消化 1,200 • 2017年の予想供給量は約1百万m2 1,000 で2016年よりやや減少 800 600 400 200 近畿圏 0 • 2016年までに約3.4百万m2が供給 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 され順調に消化 新規供給面積 新規需要面積 予想(2) • 2017年の予想供給量は約1.
Slide 47: 大型マルチテナント型物流施設の需給と空室率の状況
Ⅵ. Appendix 大型マルチテナント型物流施設の需給と空室率の状況 首都圏における空室率の推移(1) （%） （千m2） 12 600 首都圏 • 2016年完成物件は85%以上が 8 6.5% 400 リース契約済み 4 3.1% 200 • 2017年完成物件は30%程度が リース契約済み 0 0 • 2017年3月末時点の空室率： 6.5%（築1年以上物件は3.1%） (4) (200) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年(2) 首都圏（全
Slide 48: 環境への取組み～太陽光発電システムの導入
Ⅵ. Appendix 環境への取組み～太陽光発電システムの導入 2009年 プロロジスの日本初となる太陽光発電システムを「プロロジスパーク座間1」に導入 2013-2016年 プロロジス・グループでは日本全国25施設で太陽光発電システムを導入 合計発電出力：31.9MW（2016年12月末日現在） (1) 2.1MW 2.3MW 2.2MW 1.0MW 1.2MW 1.2MW 1.2MW 1.2MW 1.0MW 0.6MW プロロジスパーク川島 プロロジスパーク市川1 プロロジスパーク大阪4 プロロジスパーク座間1 プロロジスパーク尼崎1 プロロジスパーク海老名 プロロジスパーク北本 プロロ
Slide 49: BCP対策
Ⅵ. Appendix BCP対策 緊急地震速報システムの導入 免震構造を採用 断水対策 緊急地震速報受信機を設置し地震発生の際には館内放送に 地震時、施設の揺れを低減し、被害の発生を抑えます。 雑用水タンクを設置し、トイレ洗浄水を確保します。 より、これから起こる地震を警告します。 地震発生 緊急地震 館内放送にて 変形時の積層ゴム 速報受信機 警告！ 地下水浄化システム 非常電源の確保 トイレ機能維持 停電時に防災センターの機能維持と消火設備の継続使用を可能とするよう 使い勝手を損わずに停電時も使用可能な衛生器具を採用。 非常用発電機とオイルタンクを設置します。 オイルタンク 設置場所 …
Slide 50: 当該地域における災害時ライフライン～プロロジスパーク大阪5
Ⅵ. Appendix 当該地域における災害時ライフライン～プロロジスパーク大阪5 ▌ 当該地域（住之江区）の災害時ライフライン状況 • 電気： 停電率 40～60% • 上水： 断水率 80%以上 図：災害時のライフライン状況(2013年3月 住之江区防災プラン) ▌ ライフラインの確保 -対策日数の検討- • 電気： 大阪府全体での停電率に比べ、比較的良好な電力供給が見込まれる。 →阪神大震災の復旧データに基づき3日（72時間）を対策日数とすることが妥当。 • 水道： 極めて厳しい断水率が見込まれる。 →阪神大震災の復旧データに基づき30日間を対策日数とすることが妥当。 • 交通網： 陸の
Slide 51: IRに関するお問い合わせ先
IRに関するお問い合わせ先 お問い合わせ先 プロロジス・リート・マネジメント株式会社 （資産運用会社） 電話番号 03-6867-8585 9:00～17:30 受付時間 （土・日・祝日・年末年始等を除きます。） ウェブサイト http://www.prologis-reit.co.jp/ 49
Slide 52: 本資料には、将来的な業績、計画、経営目標・戦略などが記載されている場合があります。これらの将来に関する記述 は、将来の出来事や事業環境の傾向に関する現時点での仮定・前提によるものですが、これらの仮定・前提は正しいと は限りません。実際…
本資料には、将来的な業績、計画、経営目標・戦略などが記載されている場合があります。これらの将来に関する記述 は、将来の出来事や事業環境の傾向に関する現時点での仮定・前提によるものですが、これらの仮定・前提は正しいと は限りません。実際の結果は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 資産運用会社：プロロジス・リート・マネジメント株式会社 （金融商品取引業者 関東財務局長（金商）第2667号、一般社団法人投資信託協会会員）