Ortivus Ab Class A · OMXSTO:ORTI_A
Ortivus Ab Class A — Shareholder Meeting (2006)
23 slides from Ortivus Ab Class A's shareholder meeting presentation, Oct 16, 2006
Slide 1: Mikael Strindlund, VD
e e @ +O Mikael Strindlund, VD @ortivus
Slide 2: Ortivus bidrar till att rädda liv
Ortivus bidrar till att rädda liv Ofta gäller det minuter. Mycket som ska stämma. Ambulans på plats, patientjournal tillgänglig, uppkoppling direkt mot sjukhuset, tillgång till information från flera avdelningar….. Ortivus är med och skapar en effektivare process i hela kedjan. 2
Slide 3: Ortivus integrerade lösningar stödjer vårdkedjans processer
Ortivus integrerade lösningar stödjer vårdkedjans processer UTALARMERING AMBULANSTRANSPORT SJUKHUSVÅRD • SOS larmmottagning • Patientinformation • Kardiologisk övervakning • Uppdragsöverföring • Patientövervakning • Kliniskt beslutsstöd • Fordonsdirigering • Kliniskt beslutsstöd • Bildbehandling • G
Slide 4: Ortivus verksamhetsområde
Ortivus verksamhetsområde Kliniska informations- och arkiveringssystem Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Akutsjukvård och räddningstjänst Kardiologisk övervakning Ortivus vision Att vara kundens förstahandsval som leverantör av integrerade informations-
Slide 5: Emergency Services
Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Emergency Services Kundbehov IT-stöd för hela insatskedjan, från utlarmning till uppdragsrapportering inom akutsjukvård och räddningstjänst Trender • Ökande krav på samordning med tillgängliga digitala patientjournaler
Slide 6: Emergency Services
Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Emergency Services Dominic Robertson, chef för ambulansenheten vid Hereford & Worcester. – ”Det nya systemet innebär fantastiska förbättringar i vården av våra patienter” - ”Vi får bättre kontroll över hela vårdkedjan o
Slide 7: Cardiovascular Disease Management
Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Cardiovascular Disease Management Kundbehov Flexibelt och specialanpassat kardiologiskt beslutstöds- och övervakningssystem för akut hjärtsjukvård Trender • Mer diffusa hjärtbesvär • Mer komplex diagnosbild (t.ex. äldre
Slide 8: Cardiovascular Disease Management
Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Cardiovascular Disease Management Karolinska Universitetssjukhuset i Stockholm har valt CoroNet för sina hjärtkliniker. Stefan Agewall, överläkare och chef för Hjärt- intensiven – ”Tvärtemot vad man tidigare trott är de
Slide 9: Clinical Information Systems
Clinical Information System Cardiovascular Emergency Disease Services Management Clinical Information Systems Kundbehov Informations- och verksamhetssystem (inkl. bildbehandling och lagring) som stödjer den kliniska arbets- och beslutsprocessen inom radiologi-, patologi- och kardiologiavdelningar Tr
Slide 10: Viktigaste aktiviteter 2005
Viktigaste aktiviteter 2005 Förändringens år - ett konsolideringens år - ett bolag i stark förändring - ett år där grunden för framtida tillväxt skapades 10
Slide 11: Viktiga händelser 2005
Viktiga händelser 2005 Januari: Maj: November: Mikael Strindlund Medos AG förvärvas MobiMed får blir ny VD stororder i Norge Mars: September: December: Sahlgrenska Ny treårs- Karolinska lägger beställer CoroNet plan klar order på CoroNet 11
Slide 12: Ny övergripande Organisation och Företagsledning
Ny övergripande Organisation och Företagsledning BU BU BU Ortivus’ Ortivus’ Sweden Germany North Bransch/ America SSU’s Distribution Channels 6 i l ´0 Apr Mikael Dirk Walt Norway Finland Italy UK Denmark Strindlund Bankamp Young . ´05 Sales & Marketing Aug Rain Eriksoo 6 s ´0 Pelle Mar Financial & C
Slide 13: Förstärkning av sälj-, marknads- och serviceorganisationen
Förstärkning av sälj-, marknads- och serviceorganisationen • Huvudkontoret Danderyd • Marketing Communication • Product Management • Areas Sales Management • Service / After Sales • Tyskland Total förstärkning Ortivus Försäljning • (inkl. ledning) under • Product Management 2005 och 2006: • Danmark
Slide 14: Viktigaste aktiviteter 2005 – ett konsolideringens år
Viktigaste aktiviteter 2005 – ett konsolideringens år • Skapa en ny organisation – grunden för tillväxt - Uppbyggnad av företagsledning - Förstärka sälj-, marknads- och serviceorganisationen • Etablering i Tyskland - Förvärv av Medos AG • Förstärkt och forcerad satsning på utvecklingsarbetet inom ka
Slide 15: Vår marknadsrepresentation - 2005
Vår marknadsrepresentation - 2005 = Egna bolag = Partners • Hög grad projektförsäljning, långa säljcykler 15
Slide 16: Våra marknader 2005
Våra marknader 2005 Procentuell fördelning av total omsättning (173,6 MSEK) per marknad 26% 36% 38% Norden Övriga Europa = Egna bolag Nordamerika = Partners 16
Slide 17: Finansiellt resultat 2005
Finansiellt resultat 2005 Omsättningen ökade med +23 procent till 173,6 (140,8) MSEK. Bortsett från förvärvade tyska Medos och tidigare licensintäkter ökade omsättningen för den underliggande verksamheten med +22 procent. 17
Slide 18: Finansiellt resultat 2005
Finansiellt resultat 2005 Omsättningen ökade med +23 procent till 173,6 (140,8) MSEK. Bortsett från förvärvade tyska Medos och tidigare licensintäkter ökade omsättningen för den underliggande verksamheten med +22 procent. Rörelseresultatet uppgick till –21,8 (20,6) MSEK. 2004 års resultat inkluderad
Slide 19: 2005 var Förändringens år – nu ser vi framåt
2005 var ….. Förändringens år - ett konsolideringens år - ett bolag i stark förändring - ett år där grunden för framtida tillväxt skapades ….. nu ser vi framåt 19
Slide 20: 2006: Fokus på tillväxt – i Europa och Nordamerika
2006: Fokus på tillväxt – i Europa och Nordamerika = Egna bolag = Partners Spanien Etablera försäljningskanaler på ledande europeiska marknader 9 - såsom Spanien, Belgien, Holland och Frankrike 20
Slide 21: 2006: Fokus på tillväxt – baseras på strategier
2006: Fokus på tillväxt – baseras på 3 strategier Övergripande strategi 3-års plan Tillväxt inkl. förvärv Fokusering Processkunnande Klinisk kunskap Ledande teknologi Marknadsstrategi Organisk tillväxt - Internationalisering - i etablerade länder - nya marknader i Europa Kanalsynergier Tredjeparts-p
Slide 22: Vår långsiktiga målsättning 2007 - 2008
Vår långsiktiga målsättning 2007 - 2008 3 års plan • Säkerställa uppställda mål för organisk tillväxt (min. +15%/år) - Fokus på Europa och Nordamerika - Förstärkning av vår eftermarknad av produkter och tjänster • Växa genom förvärv (komplement till dagens applikationsområden) • Etablera OEM (Origin
Slide 23: Ortivus vision
Ortivus vision Att vara kundens förstahandsval som leverantör av integrerade informations- och beslutstödsystem inom verksamhetsområdet: Emergency & Patient Management (Akutsjukvårds- och Patientinformations-system)