Gunma Bank, Ltd. · TSE:8334
Gunma Bank — Investor Presentation (March 2025)
38 slides from Gunma Bank's investor presentation, Mar 3, 2025
Slide 1: Growth with “Purpose”
中期経営計画説明会 Growth with “Purpose” 2025年3月3日 代表取締役頭取 深井 彰彦 「」
Slide 2: 目次
目次 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます Ⅰ．前中期経営計画の総括 ■ 主な成果と課題 4頁 ■ 計数計画（連結計数目標） 18頁 ■ 前中期経営計画の計数総括 5頁 ■ 計数計画（残高目標･キャピタルアロケーション） 19頁 ■ 計数計画（つなぐKPI） 20頁 Ⅱ．中期経営計画の概要 ■ 人財の再配置計画 21頁 ■ 中期経営計画の位置づけ・背景 8頁 ■ 中期経営計画骨子 9頁 ■ 企業価値向上に向けて 22頁 ■ 中期経営計画を通して実現すること 10頁 ■ 株主還元について 23頁 ■ パーパス営業の深化 11頁 Ⅲ．施策の詳細 ■ サステナブルな地域経済圏（全体像） 12
Slide 3: Ⅰ．前中期経営計画の総括
Ⅰ．前中期経営計画の総括 3
Slide 4: 主な成果と課題
主な成果と課題 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 項 目 主な成果と課題（課題は下線表記） 〇 パーパスにもとづく営業活動（ゴール・ニーズベースのアプローチ）の定着 〇 収益構造の転換（非金利業務利益の増加、RORA管理の定着） 営業プロセス →パーパス営業の深化に向けた取組みや、金利環境の変化を捉えた収益の最大化 とリスク管理の強化を行う。 〇 ぐんぎんアプリや法人向けポータルなどデジタルチャネル等の基盤整備が進展 デジタル・ 〇 デビットカードの発行や加盟店取引の拡大などキャッシュレスへの取組みが進展 チャネル →デジタル基盤等の整備は進んだことから、データ利活用によるDXへの
Slide 5: 前中期経営計画の計数総括
前中期経営計画の計数総括 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 連結計数目標 23年3月期 実績 24年3月期 実績 25年3月期 見通し 25年3月期 目標 目標比 コア業務純益（投信解約損益除き） 399億円 454億円 535億円 450億円 85億円 非金利業務利益 210億円 242億円 270億円 250億円 20億円 親会社株主に帰属する当期純利益 279億円 311億円 400億円 300億円 100億円 グループ会社最終利益 33億円 29億円 40億円 40億円 － RORA 0.7% 0.8% 0.9% 0.7%以上 0.2% OHR 56.6% 53.4% 50
Slide 6: Slide 6
Slide 7: ROE targets
Ⅱ．中期経営計画の概要 10.0％以上 6.9％ ◆ ROE 600億円 ■ 連結利益 4.9％ 400億円 264億円 Innovation新次元 Innovation for "Purpose" Growth with "Purpose" 2022/3期 2025/3期 2028/3期 7
Slide 8: 中期経営計画の位置づけ・背景
中期経営計画の位置づけ・背景 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます パーパス 私たちは「つなぐ」力で 地域の未来をつむぎます パーパスにもとづく めざす姿 地域社会と当行グループの持続的な成長 マテリアリティ ①地域経済の持続的発展 ②人口減少・少子高齢化への対応 ③DXへの対応 （パーパス実現に向けた重点課題） ④地球環境の保全と創造 ⑤人的資本の充実 ⑥確固たるガバナンスの構築 Back-casting 地域・当行・役職員の持続的な 成長 に向けチャレンジし続ける3年間 2025年 Growth with ❝Purpose❞ 中期経営計画 ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向
Slide 9: 中期経営計画 骨子
中期経営計画 骨子 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 2025年 Growth with ❝Purpose❞ 中期経営計画 ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ 計画期間：2025年4月～2028年3月 基本方針Ⅰ 社会的価値・経済的価値の好循環の構築 戦略テーマ① “パーパス営業”の深化 前中計から取組んできた“パーパス営業” 【社会的価値】 （社会的価値と経済的価値の両立）を深化させる 【経済的価値】 顧客・地域社会の 群馬銀行グループの 課題解決 戦略テーマ② 企業価値向上 サステナブルな 地域経済圏構築への挑戦 中長期的な目線で地域課題の解決に資する 取組みを促
Slide 10: 中期経営計画を通して実現すること ～パーパス経営～
中期経営計画を通して実現すること ～パーパス経営～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます パーパス浸透モデル 中期経営計画 アウトカム 4つの領域を同時に実現する パーパス Growth with “Purpose” パーパス経営を高次元にし3つの成長を目指す サステナビリティ 計数計画設定 【制定の目的】 指標設定（P16） （P18） ・判断軸の共有 お客さまや地域の成長 当行グループの成長 お客さま・ 当行 ・仕事のやりがい向上 役職員一人ひとりの成長 地域社会の グループ ・ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰとの共感 企業価値 利益 の利益 基本方針Ⅰ 向上 社会的価値・経済的価値の好循環 各
Slide 11: パーパス営業の深化：戦略テーマ①
パーパス営業の深化：戦略テーマ① 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます パーパス 群馬銀行グループの事業 収益構造 お客さまの役に 立った結果として 金融を含む 存在意義・事業の 「金融」 「つなぐこと」 金利収入 手数料収入 再定義 預貸金ビジネス 成長ドライバー パーパス営業の概念 中期経営計画で取組むこと コンサルティング 対話 よりお客さまのニーズに パーパス営業の深化 体制再編 応えられる体制へ ゴール・ 社会的価値・経済的価値の 成長分野への資源投入 お客さまを 人員の再配置計画 ニーズを 好循環拡大 営 M＆A、相続、資産形成等 → P21参照 よく知る 共有 業 の コ
Slide 12: サステナブルな地域経済圏(全体像)：戦略テーマ②
サステナブルな地域経済圏(全体像)：戦略テーマ② 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 当行が考えるサステナブルな地域経済圏（エコシステム） 当行グループが地域のハブとなり、地域内外のヒト･モノ･カネ･情報 サステナブルな地域経済圏構築に向け、 といった資源をつなぎ、地域の経済活動の好循環を築くこと 中長期的な目線で3つのエコシステム を築く ① 地域産業の持続性を高める エコシステム 地域の基幹産業への支援強化や ③ 地域の生活を豊かにする スタートアップ、事業承継への取組み エコシステム 自動車・食品・温泉など地域産業への 直接的なアプローチ 群馬銀行 地域のキャッシュレス化や 自
Slide 13: 脱炭素化・自然資本への取組み：戦略テーマ②
脱炭素化・自然資本への取組み：戦略テーマ② 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます お取引先企業の取組みフェーズに 当行の脱炭素化 お客さま・地域の脱炭素化支援 応じたソリューションの提供 当行 温室効果ガス排出量（Scope1、2） KPI 検 SDGs取組支援サービス 前中計目標（2013年度比▲50％）を 討 SDGs/ESG経営評価・診断サービス 脱炭素化支援件数 1,000件 1年前倒しで達成 サステナブルファイナンス ネット ネットゼロの 環境分野 社会分野 2013年度比 SDGs/ESG経営評価・診断サービス ゼロ 早期達成を目指す 測 ▲57％ 定 （無償でスコープ1、
Slide 14: 人的資本の充実 ①
人的資本の充実 ① 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 地域と当行グループを持続的に成長させパーパスを実現する原動力になるのは役職員一人ひとりであり、 価値を生み出す源泉（資本）である。人的資本の充実に向け、経営戦略と連動した人財戦略に取組む。 中期経営計画 中期経営計画 Growth with ❝Purpose❞ Growthwith ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ ❝Purpose❞ ～地域と群馬銀行グループの持続的な成長に向けて～ 基本方針Ⅰ 社会的価値・経済的価値の好循環の構築 基本方針Ⅱ 持続的な成長を支える事業基盤の強化 ◆ 実現に向けたギャップ・課題
Slide 15: 人的資本の充実 ②
人的資本の充実 ② 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 経営戦略と連動した人財ポートフォリオ構築 デジタル人財 コア人財 再配置 スキルレベル (3年後計画） 30人 分野 現状 （3年間） 上位者の割合（3年後計画） ミドル人財 300人 法人コンサルティング 550名 50名 30％以上 ベース人財 個人コンサルティング 450名 80名 30％以上 1,500人 ・営業体制の再編や業務改革、キャリア採用の強化によりコンサルティング分野に再配置するとともにスキル上位者の比率を向上。 ・当行グループ内のDXを牽引する人財（コア人財、ミドル人財）の育成とデジタルスキルの底上げ（ベース
Slide 16: 計数計画（サステナビリティ指標）
計数計画（サステナビリティ指標） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 戦略と各計数計画の位置づけ 【社会的価値】 【経済的価値】 顧客・地域社会の 群馬銀行グループ 課題解決 の企業価値向上 つなぐKPI （P20） サステナビリティ指標 計数計画（P18） サステナビリティ指標 社会的価値実現のため長期的に（10年後を見据え）目指していく指標。マテリアリティ（パーパス実現に向けた重点課題）を踏まえて設定。 マテリアリティ 2027年度 項目 長期的目標 補足説明 との関連 目標 労働生産性＝（経常利益+人件費+賃借料+減価償却費+ 地域経済の持続的発展 法人のお客さま1先あたりの労
Slide 17: グループ連携の強化
グループ連携の強化 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます グループ機能の活用やグループガバナンスの強化を通じてグループ収益の最大化をめざす グループ会社機能・主要KPI グループガバナンスの強化 25/3期 28/3期 24年4月の組織改定によりグループガバナンス体制を強化 会社名 主要KPI 単位 見通し 目標 ① グループ営業戦略部の設置 【ファイナンス】 ② リスク統括部内にグループリスクガバナンス室を設置 ･リース/割賦新規契約 440 600 億円 ぐんぎんリース ③ 監査部グループ監査担当者の増員 ･リース債権残高 900 1,200 億円 →中計では更なるグループガバナン
Slide 18: 計数計画（連結計数目標）
計数計画（連結計数目標） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 計画最終年度（28年3月期）における連結計数目標 （単位：億円） 項目（連結ベース） 前中期経営計画（25/3期） 中期経営計画（28/3期目標） 中計目標 ①見通し ②IR公表 ③－① ③－② ③中計目標 当初 （25/3期） 比較 （24年5月） 比較 比較 コア業務純益 450 535 85 700 800 265 100 うち非金利業務利益 250 270 20 320 350 80 30 親会社株主帰属する当期純利益 300 400 100 500 600 200 100 グループ会社最終利益 40 40 － 6
Slide 19: 計数計画（残高計画・キャピタルアロケーション）
計数計画（残高計画･キャピタルアロケーション） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 残高計画 25/3期 28/3期 中堅・中小企業貸出の地域別増加額 （単位：億円） （単位：億円） 見通し 計画 25/3期比 年率平均 群馬 埼玉 栃木 京浜等 ■ 貸出金 68,300 74,000 5,700 2.7% 国内営業店 62,800 65,800 3,000 1.6% 平均年率 1.2％ 1.6％ 1.3％ 3.4％ 法人貸出 36,800 39,000 2,200 2.0% 大企業 10,000 10,800 800 2.5% 25/3期 12,900 5,200 2,600 6,
Slide 20: 計数計画（つなぐKPI）
計数計画（つなぐKPI） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます つなぐKPI “パーパス営業”（社会的価値と経済的価値の両立）の深化に向けて、3年間で重点的に 取組む定量的な目標を “つなぐKPI” として設定 前中計 項目 目標 補足説明 見通し 事業承継に資する課題解決により 事業承継課題解決件数（3年間累積） 1,280件 1,500件 お客さまの事業を 収益化した案件数 未来に「つなぐ」 ビジネスマッチング件数（3年間累積） 3,300件 4,000件 当行グループ会社間のマッチング除く 「片手型」または「両手型」で成約に 人材紹介件数（3年間累積） 290件 350件 なった
Slide 21: 人財の再配置計画
人財の再配置計画 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 中期経営計画の戦略テーマに基づき、3年間で約250名を再配置 再配置人数 戦略テーマ 人財 再配置分野 1年目 2年目 3年目 合計 法人コンサルティング（M＆A、グループ会社等） 20 20 10 50 Ⅰ－① パーパス営業深化 個人コンサルティング（相続、ぐんぎん証券等） 60 10 10 80 ＊1年目は営業体制の再編あり Ⅰ－② 地域経済圏構築 新事業、地域活性化、ペイメント分野等 15 15 10 40 Ⅱ－① DX・業務改革 AI・データ利活用、システム関連、事務集中化等 10 20 20 50 Ⅱ－② データ利活用
Slide 22: 企業価値向上に向けて
企業価値向上に向けて 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます ROE向上と株主資本コスト抑制でネガティブ･エクイティ･スプレッドを解消し、PBR向上を図る PBR < 1倍 PBR > 1倍 ネガティブ 財務レバレッジ 株主資本 エクイティ エクイティ ROE コリ スプレッド スプレッド （最適資本構成の構築） ンス コスト 向上 トク ロア CAPM ：6％～7％程度 ROE 株主資本 28/3 RORA向上の取組み ーセ 株式益回り：9％～10％程度 目標値 ルッ コスト 10％ ト 期待成長率 期待成長率 RORA向上に向けた取組み 最適資本構成の構築 13.5％ Tier2 ●
Slide 23: 株主還元について
株主還元について 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 株主還元方針を「総還元率」から「配当性向」へ変更。配当は維持または増配を行う「累進配当」を導入。 変更前 変更後 株主還元額（配当金＋自己株式取得額）は、親会社株主に帰属 配当性向は親会社株主に帰属する当期純利益の40％を目安。 する当期純利益の40％を目安。 自己株式の取得は機動的に実施。 配当金 自己株式 中間 期末 合計 取得期間 24年8月29日～24年10月18日 取得 24年3月期 10円 12円 22円 取得株数/総額 5.3百万株/50億円 ＋6円 5月公表 14円 14円 28円 25年3月期 11月公表 20円
Slide 24: Ⅲ．施策の詳細
Ⅲ．施策の詳細
Slide 25: パーパス営業の深化 ～営業体制～
パーパス営業の深化 ～営業体制～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 営業体制の再編 「パーパス営業の深化」に向け、お客さまのニーズに広く、深く、適時・適切に対応できる体制とする 従来の体制 新たな体制 同一地域内の全ての層の顧客に対し ・セグメントに応じた接点増加（量 ↑） 1人当たり 複数の支店がそれぞれアプローチ ・データ利活用の強化やCRMの高度化（質 ↑） 収益増加 ⇒接点のバラツキや部分最適が発生 ・拠点集約による営業力集中・ノウハウ向上（量↑ 質 ↑） （生産性向上） 法人取引先 リアル × デジタルによる接点強化 A支店 各 法人取引先 幅 深 支 規模・取引 大 広
Slide 26: パーパス営業の深化（法人向けコンサルティング）
パーパス営業の深化（法人向けコンサルティング） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 「つなぐプロセス」を起点にお客さまのゴール・ニーズを深掘りし、質の高いソリューションを提供する つなぐプロセス実施 約7,500先 つなぐプロセス（パーパス営業の根幹） ゴール ニーズ件数 約21,000件 対話 共有 お客さまの ギャップ ニーズの上位 ゴール（目指す姿） 環境分析 ゴール を共有 ・事業設備の増強 事業性分析 ・SDGsへの取組み ニーズ ギャップ ニーズ ・人材確保 ・業務効率化 ・事業承継（コンサル、M&A等） ギャップ ニーズベース 提案 改善 3年間で以下の分野を増強 現状
Slide 27: パーパス営業の深化（個人向けコンサルティング）
パーパス営業の深化（個人向けコンサルティング） 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 銀証連携による取組みを通じて、お客さまの資産形成・資産運用や円滑な資産の承継をサポート 個人コンサルティング体制の再編 投資の裾野拡大・資産形成支援への取組み強化 ・ 地区個人営業部の新設（25年4月） ・ NISAや積立投信、ファンドラップ、預金等の →お客さまとの中長期的な関係の構築 複合的な提案の強化 →提案力の向上 ・ 住宅ローンを起点とした資産形成層との取引拡大 ・ セグメント戦略に基づく銀証連携の強化 ・ 個人相談プラザ（休日拠点）やアプリの活用、 各種キャンペーンの実施等による 若年層へ
Slide 28: サステナブルな地域経済圏 ～①地域産業の持続性を高めるエコシステム～
サステナブルな地域経済圏 ～①地域産業の持続性を高めるエコシステム～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます グループ内外のファンド等との連携により、スタートアップ スタートアップを起点した地域産業の成長 支援や地域企業とのオープンイノベーション※1に取り組む 群馬イノベーションアワード、ぐんまテック 地域企業 プランター、ぐんぎん経営塾、自治体など 新技術・人材・ 新技術・人材・ 創出、誘致 ノウハウ等 ノウハウ等 国内のITスタートアップ、 つなぐ 群馬県内のスタートアップ ディープテックスタートアップ等 （ローカルゼブラ企業※2など） 成長支援・融資 出資・支援 支援 出資・支援
Slide 29: サステナブルな地域経済圏 ～②地域企業の生産性を高めるエコシステム～
サステナブルな地域経済圏 ～②地域企業の生産性を高めるエコシステム～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 地域事業者向けビジネス 「地域の生産性向上 × 当行グループ新たな収益」につながる新事業の検討 インオーガニック戦略の推進（外部事業者との連携） 対象領域 成長軸 DX支援のビジネス化 事業承継支援・M&A 広告ビジネスの検討 （前頁を参照） BPOビジネスの検討 （詳細は下段参照） スタートアップ支援 （前頁を参照） 人材紹介ビジネスの強化 サービサー（企業再生） ビジネスの検討 企業のライフサイクルに応じた支援 時間軸 BPOビジネスの展開に向けた取組み 地域の生産性向上に向
Slide 30: サステナブルな地域経済圏 ～③地域の生活を豊かにするエコシステム～
サステナブルな地域経済圏 ～③地域の生活を豊かにするエコシステム～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 地域のキャッシュレス化の推進や決済データの分析・活用により地域経済の活性化に取り組む 地域の生活を豊かにするエコシステム エコシステムを支えるキャッシュレスの推進 地域の事業者・自治体等 地域住民 ●事業者のお客さま ・加盟店拡大によるどこでもキャッシュレス決済が 業務効率化･生産性向上 決済・支払利便性向上 単価拡大･売上向上 地域の有益な情報種取得 可能な地域づくり ・法人カードやシステム連携による生産性向上支援 ・経理業務効率化に資する多様な決済サービス提供 キャッシュレス
Slide 31: DX・業務改革の推進
DX・業務改革の推進 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 顧客接点の強化と営業活動の高度化 営業店行員の営業活動を支援 デジタルチャネルを軸とした顧客接点強化や生成AI等を活用した営業活動の高度化・標準化に取組む ぐんぎんアプリ デジタルマーティングの高度化 ぐんぎんビジネスポータル 利便性向上、収益向上に 日常取引や簡単な手 お客さま属性 続き、困りごとの解 つながる機能を順次展開 ニーズ喚起、 ニーズ喚起、 取引状況 決に資する機能を順 UI/UXを徹底的に向上 提案 提案 入出金明細 次展開 外部データ等 アプリで ポータルで 導入予定の機能・サービス 手続き 手続き 導入予定
Slide 32: データ利活用の強化
データ利活用の強化 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます ⚫ 中期経営計画のスタートに合わせ、新たな組織を設置（2025年4月～） デジタルイノベーション部 AI・データ戦略室（8名体制） ⚫ 役職員の誰もがAI・データを駆使できるよう、当行グループを牽引していく 構 築 済 データ分析基盤 データ蓄積基盤 デジタルマーケティング基盤 ⚫ あらゆる施策の状況を可視化 ⚫ あらゆるお客さまニーズを可視化 ⚫ データに基づく迅速な意思決定 ⚫ お客さまインサイトの深掘り 目 ⚫ あらゆる業務の状況を可視化 指 ⚫ お客さま一人ひとりに最適な情報を最適な ⚫ 業務の可視化によるプロセス改善
Slide 33: RORA経営の実践/質の向上
～金利環境の変化に対応しながら、 RORA経営の実践/質の向上 リスクに見合った収益最大化を目指す～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 貸出金 預金 マイナス金利環境 ・預金増加はマイナス付利に（資金利益減少） つながる懸念 金利ある世界 ・低利調達手段として預金の重要性が増加 ・粘着性の高い預金強化策を展開 ・戦略的な預金金利プライシングを検討 有価証券 マイナス金利環境 ・債券はボリュームで資金利益を確保 ・債券より利回りの高い株式等への投資拡大 金利ある世界 ・評価損益と利回りを意識した債券ポート フォリオ運営 ・株式等へのRORA管理導入 リスク管理 マイナス金利環境 マイ
Slide 34: 外部連携の強化 ～アライアンス～
外部連携の強化 ～アライアンス～ 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます アライアンス行との連携によりお客さま・地域への更なる貢献や当行グループの収益力強化をめざす 広域連携 地域連携 TSUBASAアライアンス（’20/12～） 群馬・第四北越アライアンス（’21/12～） ・ 全国のトップ地銀10行による連携 ・ 営業エリアが隣接する2行間の連携 ・ 広域かつ規模の大きさが強み ・ 両行の企業価値向上×地域貢献 ■ 今後の連携分野・領域 ■ 今後の連携分野・領域 ✓トップライン向上（シローン、顧客紹介等） ✓両行の拠点を活かした連携・協業 ✓システム共同化など業務の高度化、コスト削減
Slide 35: 中期経営計画の遂行に伴うリスクの管理
中期経営計画の遂行に伴うリスクの管理 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます ○中期経営計画の策定段階で、計画の遂行に伴い想定されるリスクを洗い出し、リスク評価を実施 リスク管理プロセス ○中期経営計画の期間中は、想定されるリスクの発生状況をモニタリングし、リスク状況を把握 ○モニタリング状況を定期的に経営（取締役会）に報告 計画策定段階 計画遂行段階 本部各部／グループ各社による リスク一覧表（一部抜粋） プロアクティブな リスクマネジメント 【銀行】■戦略テーマ／○主要施策 コンダクト 信用 リスク リスク ･･･ リスク管理に （リスクオーナーシップの発揮） ■”パーパス営業”の深
Slide 36: 戦略テーマと主要施策
戦略テーマと主要施策 私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます 基本方針Ⅰ｜社会的価値・経済的価値の好循環の構築 戦略テーマ 戦略テーマ ○→主要施策 “パーパス営業”の深化 データ利活用の強化 ○最適な価値提供を目的としたセグメント戦略に基づく営業体制の再編 ○専門部署を起点としたデータドリブン経営の推進 ○データを活用した対面営業の高度化 法 ○「つなぐプロセス」を起点としたゴール･ニーズベースの営業活動深化 ○デジタルマーケティングの強化 ○事業承継･脱炭素･人材不足･DXなど地域課題解決に資する営業力強化 ○AIの活用強化 人 ○預金取引、決済取引の充実に向けた営業力強化 ○海外ビ
Slide 37: 総合企画部（IR担当）
本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を 勧誘するものではありません。本資料に記載された事項の全部又は一部は予告なく修正 又は変更されることがあります。 本資料には将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は、将来の業績 を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営 環境の変化等により異なる可能性があることにご留意下さい。 本件に関するお問い合わせ先 株式会社群馬銀行 総合企画部（IR担当） TEL：027-254-7051・7053 E-mail：gbir@gunmabank.co.jp
Slide 38: Gy BER SRT
Gy BER SRT