Komatsu Matere Co., Ltd. · TSE:3580
Komatsu Matere — FY2025 Earnings Presentation
24 slides from Komatsu Matere's earnings presentation, May 8, 2025
Slide 1: 2025年3月期 決算説明資料
2025年５月８日 2025年３月期 決算説明資料 （2024年４月～2025年３月） 小松マテーレ株式会社
Slide 2: 第Ⅰ部 決算の概要・業績見通し・中計進捗
第Ⅰ部 １）2025年３月期 決算の概要 ２）2026年３月期 業績見通し ３）中計KFW2026 進捗状況 1 © KOMATSU MATERE Co., Ltd.
Slide 3: 2025年3月期 決算概要
2025年３月期 決算概要 （単位：百万円） 2024年3月期 2025年3月期 増 減 項 目 実績 実績 金 額 増減率（%） 売上高 36,670 39,526 2,855 7.8 営業利益 1,856 2,181 324 17.5 経常利益 2,643 2,838 195 7.4 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,843 2,934 1,091 59.2 一株当たり純資産 943.89円 998.19円 一株当たり当期純利益 46.03円 73.42円 USD 144.59円 152.62円 期中平均為替 レート EUR 156.75円 163.88円 2 © KOMATSU MA
Slide 4: 連結業績のセグメント別内訳
連結業績のセグメント別内訳 （単位：百万円） 売上高 営業利益 セグメント 2025年 増減 2025年 増減 前期 前期 3月期 率 3月期 率 実績 金額 実績 金額 実績 (%) 実績 （%） 繊維事業計 36,147 39,015 2,867 7.9 1,775 2,102 327 18.4 衣料ファブリック 26,479 29,030 2,550 9.6 1,750 2,000 250 14.3 資材ファブリック 8,290 8,556 265 3.2 製品部門 1,378 1,429 51 3.7 25 102 77 308.0 その他の事業 522 511 △11 △2.3 81
Slide 5: 繊維事業（衣料ファブリック部門）
繊維事業（衣料ファブリック部門） （単位：百万円） （百万円） 29,030 衣料ファブリック計＋2,550 （9.6％増） 30,000 26,479 5,599 KOMATSUブランドの浸透が進むとともに、 25,000 民族衣装 5,291 高付加価値商品の継続導入により増加。 ＋308（5.8％増） 5,402 20,000 5,698 機能（ユニフォーム）用途の受注が増 15,000 スポーツ・機能 加したものの、北米向けスポーツ用途の △296（5.2％減） 受注減により減少。 10,000 18,027 15,489 5,000 国内及び海外ともに増加。特に北米 ファッション の
Slide 6: 繊維事業（資材ファブリック部門）
繊維事業（資材ファブリック部門） （単位：百万円） （百万円） 資材ファブリック計 ＋265 （3.2％増） 10,000 8,556 8,290 その他 電材関係の受注が減少。 8,000 822 1,009 △187（18.5％減） 1,149 898 車輌 車輛内装材の受注好調により増加。 6,000 ＋251（28.0％増） 2,893 2,933 医療・福祉 前年同期並みに推移。 4,000 △39（1.4％減） 新規受注をはじめとした差別化商品が 2,075 2,594 生活関連資材 好調により増加。 2,000 ＋518 （25.0％増） 1,373 リビング 不採算事業からの撤
Slide 7: 市場別売上高（国内・海外）
市場別売上高（国内・海外） （単位：百万円） （百万円） 2024年 2025年 増減率 増減額 39,526 ３月期 ３月期 （％） 40,000 36,670 欧州 3,840 3,836 △3 △0.1 北米 3,386 5,086 1,699 50.2 16,877 30,000 アジア他 2,158 2,611 453 21.0 14,483 （42.7％） （39.4％） 中東 5,097 5,343 245 4.8 20,000 ＜コメント＞ 海外 ●海外市場 ＋2,394 ＜欧州＞スポーツ分野が減少したものの、ラグジュアリーブ ランド含むファッションが増加し堅調に推移。 （16
Slide 8: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 （単位：百万円） トータル ※ 労働環境の改善・製造 コスト 原燃料 構造改革 設備の整備、福利厚生 為替 価格差 費用 販売 削減 面の充実のための費用を 数量増 ＋65 △ 104 △1,000 価格差 +162 含んでおります。 ＋62 ※ +1,235 その他 △95 前年同期比 ＋324 1,856 2,181 増益要因計 減益要因計 +1,524 △1,199 2024年 2025年 ３月期 ３月期 7 © KOMATSU MATERE Co., Ltd.
Slide 9: 剰余金の配当について
剰余金の配当について ◆当社は、株主に対する利益還元を重要課題の 配当額（円） 配当推移 配当性向（％） ひとつとし、安定的な配当を継続的に行うことを 28 100 26円 基本方針としております。 25円 90 24 ◆配当性向については当期純利益の40％以上 22円 80 を目安といたします。 20円 2円 20 70 18円 13円 ●今期の期末配当金額は、1株につき13円といたし 71 % 13円 ました。今期の中間配当金額と合わせた年間配当 60 金は、前期比3円の増配となる１株当たり 25円 16 10円 10円 10円 49 % となります。 50 12 48 % 40 ●期末配
Slide 10: 第Ⅱ部 業績見通し
第Ⅱ部 １）2025年３月期 決算の概要 ２）2026年３月期 業績見通し ３）中計KFW2026 進捗状況 9 © KOMATSU MATERE Co., Ltd.
Slide 11: 2026年3月期 業績見通し
2026年3月期 業績見通し （単位：百万円） 2026年3月期 増減（通期比較） 2025年3月期 項 目 増減率 実績 上期予想 下期予想 通期予想 金額 (%) 売上高 39,526 20,000 21,000 41,000 1,473 3.7 営業利益 2,181 850 1,350 2,200 18 0.9 経常利益 2,838 1,100 1,600 2,700 △138 △4.9 親会社株主に帰属する 当期純利益 2,934 850 1,250 2,100 △834 △28.4 一株当たり当期純利益 73.42円 52.99円 期中平均 USD 152.62円 145.00円 為
Slide 12: 営業利益増減分析
営業利益増減分析 （単位：百万円） トータル 原燃料 ※１原燃料及び電力使用量削減に コスト削減 価格差 構造改革 向けた高効率設備の導入費用、 ＋438 △246 費用等 DXの推進、製造環境整備や福 販売 △1,380 利厚生面の充実といった基盤強 価格差 ※1 化のための費用などを含んでおり +1,029 ます。 ※２NSKエコーマーク子会社化による 営業利益増を含んでおります。 新規・その他 +178 前年同期比 ※2 ＋18 2,181 2,200 増益要因計 減益要因計 +1,645 △1,626 2025年 2026年 ３月期 ３月期 11 © KOMATSU MATERE Co
Slide 13: 設備投資額・減価償却費推移
設備投資額・減価償却費推移 （百万円） 設備投資額 （百万円） 減価償却費 4,000 3,580 2,000 1,650 3,000 1,330 1,100 1,040 1,040 2,000 1,900 1,660 1,000 605 911 1,000 0 0 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期 26年3月期 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期 26年3月期 見通し 見通し 設備投資額 内訳 （単位：百万円） 2025年３月期 2026年３月期 項 目 実績 見通し 製造関連投資 650 1,731 開発関連投資 60 120 環境関連投資 690
Slide 14: 第Ⅲ部 中計KFW2026 進捗状況
第Ⅲ部 １）2025年３月期 決算の概要 ２）2026年３月期 業績見通し ３）中計KFW2026 進捗状況 13 © KOMATSU MATERE Co., Ltd.
Slide 15: 中期経営計画の実績と数値目標
中期経営計画の実績と数値目標 連結財務ハイライト 売上高 （単位：百万円） 営業利益率 6.0% 39,526 百万円 35,438 36,670 39,526 41,000 42,000 5.5% 5.1% 5.5% 5.4% 4.5% 前年度比 前年度比 ７.8％増 0.4P増 2022年度 2023年度 2024年度 202５年度 2026年度 2022年度 2023年度 2024年度 202５年度 2026年度 ※１ 特益要因を除く。特益要因を含む配当性向は34％ 営業利益 （単位：百万円） 配当性向 72% 2,500 2,181 百万円 2,１８１ 2,200 ４5% ※１ 1,8
Slide 16: 中期経営計画の基本方針と重点課題
中期経営計画の基本方針と重点課題 ＫＦＷ‐２０２６ スローガン Art in Technology 技術と感性で人々と社会をより豊かに 事業領域 小松マテーレ式 1 海外事業の拡大 2 サステナブル 3 製品事業の推進 ファッション衣料と非衣料分野 商材･事業の推進 基盤強化 人材育成の強化と 製造環境の整備、 4 エンゲージメントの向上 5 福利厚生面の充実 15 © KOMATSU MATERE Co., Ltd.
Slide 17: 中期経営計画「海外事業の拡大」
中期経営計画「海外事業の拡大」 売上に占める国内・海外の比率 〇イタリアでミラノ・ウニカ展に単独出展 イタリア・ミラノにおいて世界最高峰の生地の 展示会である「ミラノウニカ」へ出展。欧州企業 2026年度 以外で初めて単独ブースで出展が認められまし 202４年度 2023年度 た。環境配慮商品を中心に出品いたしました。 海外 ４２．7％ 43.0％ 39.4％ 国内 〇中国に新会社を設立 製品品質の向上および技術協力・指導を目的に、中国に新会社「小松 美特料（蘇州）咨詢有限公司」を設立しました。 国内外で高品質、高付加価値商品を生産・販売できる盤石な体制を 築いてまいります。 16 © KOM
Slide 18: サステナブル商材・事業の推進①
中期経営計画「サステナブル商材・事業の推進」① 売上に占める環境配慮素材 新たにGRS認証を取得し、「 」をメインに、サステナブル事業の 拡大に努めております。 「 」の比率 2026年度 ○ GRS認証取得 202４年度 2023年度 当グループは、2025年4月から、 GRS（Global Recycled Standard） 認証を受けております。 日本の染色加工場の主管拠点で初めての取得となります。 31％ 28％ 40％ ■GRS 認証とは アメリカの NPO 法人 Textile Exchange によって定められた国際的な自主基準。 リサイクル、加工流通、社会・環境、化学物 Ce
Slide 19: サステナブル商材・事業の推進②
中期経営計画「サステナブル商材・事業の推進」② ○ 新規事業の進捗状況 ■炭素繊維複合材料「カボコーマ・ストランドロッド」 ・大型鉄骨建屋補強の新工法について、2026年夏ごろの評定の取得を目指しております。 ・2025 年大阪・関西万博の「NTT パビリオン」に、建物の長期荷重を負担する 構造部材として日本で初めて採用されております。 ■排水汚泥削減バイオ製剤「ベリフォーマー」 ・「ベリフォーマー」の汚泥削減効果が自治体や企業に認められてきております。 採用件数 ８件（2024年3月末現在） ⇒ ４０件（2025年3月末現在） ・国内最大級の水ビジネス専門の展示会「InterAqua2025
Slide 20: 製品・半製品ビジネスの推進
中期経営計画「製品・半製品ビジネスの推進」 ○株式会社ＮＳＫエコーマーク子会社化 製品部門の売上 2025年２月に株式会社ＮＳＫエコーマーク（以下「ＮＳＫエコーマーク」） 2026年度 の株式を100％取得し、子会社化しました。 ■会社概要 1985年設立、東京都に本社、 20２４年度 群馬県吾妻郡に生産拠点を置き、 2023年度 スポーツアパレル分野を中心とした、 シルクスクリーンプリント、ラバー圧着、 刺繍、昇華転写、縫製といった加 工技術を強みとする繊維メーカー。 １７億 ■今後の事業展開 スポーツアパレル分野を中心に 製品事業の拡大・強化を推し進め、 14億 当社とNSKエコーマークの
Slide 21: 中期経営計画「基盤強化課題」
中期経営計画「基盤強化課題」 中期経営計画の基盤強化課題「人材育成の強化とエンゲージメ 人的資本に関する主な指標 ントの向上」「製造環境の整備、福利厚生面の充実」の一環として、 従業員エンゲージメントの向上及び福利厚生の充実を図るため、 指 標 2024年度 2026年度 東京営業所の移転、大阪営業所の改装・増床に続き、本社社屋を 実績 目標 改装いたしました。 1.3万円 社員一人当たりの研修費用 ４万円以上 ○ 職場環境の改善 社員が自分たちの働いている場所に誇りをもって働けるよう、また、社 新卒者における離職率 6.1% １０%以下 員のモチベーション向上や人材確保につながるよう、職場環
Slide 22: キャッシュアロケーションについて
キャッシュアロケーションについて 中期経営計画「KFW-2026」の当初計画をアップデートし、自己資本や営業キャッシュフロー、政策保有株式の削減による資金調達を 有効活用することで、更なる成長・戦略投資及び自己株式取得等の持続的な株主還元を実現してまいります。 資金調達 投資 株主還元 自己資本 当 成長投資 初 30～50億円 自己株式取得 計 営業キャッシュフロー 株主還元 戦略投資 画 70～９0億円 ２５～３０億円 30～４0億円 政策保有株式の 自己資本 50％削減 ・生産設備の増強 ２０２５新計画 政策保有株式売却 ・サステナブル素材開発投資 成長投資 ・社内環境の整備 30～40
Slide 23: 小松マテーレ・サステナビリティ・ビジョン SDGsへの取組み
小松マテーレ・サステナビリティ・ビジョン SDGsへの取組み 持続可能な社会の実現に向けた 取り組みをさらに加速させるため、 環境目標の数値を見直した。 気候変動対策 循環型社会づくりへの貢献 人々の感動の創造 適用範囲 小松マテーレ（株）グループ （小松マテーレ、コマクソン） 策定期間 2021年度～2030年度 基準年 実績 達成目標 目的 項目 2013年度 202４年度 203０年度 ▲23.5％ 1.気候変動対策 温室効果ガスの削減 ： CO2重量原単位 4.74t‐CO2/t （3.63t‐CO2/t） ▲46％ ▲30％ ①水の削減 ： 水重量原単位 275m3/t ▲40％ （
Slide 24: 業績予想・見通しに関する注意事項
本資料中の業績予想、見通しについての記載は、現時点におけ る将来の事業環境・経済状況等の仮定・推測に基づいています。 実際の業績は様々な要因の変化により、これと異なる結果となる 可能性があることをご理解願います。