Seb Sa · EURONEXT:SK
Seb Sa — Groupe SEB — Shareholder Meeting (May 2021)
83 slides from Seb Sa's shareholder meeting presentation, May 20, 2021
Slide 1: Assemblée Générale 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2021 Ecully | 20 mai 2021 Suivez le webcast de la réunion en cliquant ici ou sur www.groupeseb.com
Slide 2: Avertissement
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2021 AVERTISSEMENT Cette présentation peut contenir des déclarations de nature prévisionnelle concernant l’activité, les résultats et la situation financière du Groupe SEB. Ces anticipations s’appuient sur des hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade mais sont dépendantes d
Slide 3: Introduction
SEB INTRODUCTION
Slide 4: Sommaire
1. 2020 : une année particulière SOMMAIRE 2. Un début d’année 2021 extrêmement dynamique - Hypothèses 2021 3. Capital, dividende et cours de bourse 4. Gouvernance et rémunérations 5. Rapports des Commissaires aux comptes 6. Questions / réponses 7. Résultats des votes des résolutions
Slide 5: 2020 : une année particulière
01 2020 : UNE ANNÉE PARTICULIÈRE
Slide 6: Un environnement général inédit
Un environnement général inédit ▪ Covid-19 : une crise sanitaire et économique sans précédent ▪ Des impacts dans la distribution et la consommation ▪ Bonne tenue du marché du Petit équipement domestique, en particulier les appareils et Articles culinaires ➔ Tiré par l’impératif de rester à la maison
Slide 7: Remerciements à nos collaborateurs, clients et actionnaires
à nos 33 000 collaborateurs, à nos clients, à nos consommateurs, à nos actionnaires et à l’ensemble des parties prenantes qui nous ont soutenus et accompagnés tout au long de cette année si particulière. 7 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 8: Chiffres-clés 2020
Chiffres-clés 2020 Résultat Opérationnel d’Activité Chiffre d’affaires 605 M€ Dette nette - 18,2 % - 4,8 % à tcpc 6 940 M€ 1 518 M€ - 5,6 % - 3,8 % à tcpc - 479 M€ vs 2019 Résultat net 301 M€ - 20,9 % Dividende proposé à l’AG 2021 2,14 € au titre de l’exercice 2020 Après attribution d’1 action gratu
Slide 9: Ventes
1 Ventes 2 Résultats 3 Poursuite des projets 9 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 10: Évolution des ventes 2019 → 2020
Évolution des ventes 2019 → 2020 En M€ 7 354 - 276 - 219 6 940 + 81* Croissance Effet devises Périmètre organique - 3,8 % - 3,0 % + 1,2 % - 5,6 % 2019 2020 *dont 60 M€ pour Storebound (5 mois de consolidation) 10 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 11: Une activité résiliente, soutenue par le Grand public
Une activité résiliente, soutenue par le Grand public Ventes 6 940 M€ - 5,6 % - 3,8 % à tcpc Professionnel Grand public 575 M€ 6 365 M€ - 28,0 % - 30,7 % à tcpc - 2,9 % - 0,5 % à tcpc 11 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 12: Ventes Grand public à tcpc par région
Ventes Grand public - à tcpc Total 2020 : 6 365 M€ / - 0,5 % AMERIQUES EMEA ASIE 876 M€ / - 0,2 % 3 307 M€ / + 1,5 % 2 182 M€ / - 3,4 % + 8,5 % + 9,1 % + 5,2 % - 13,3 % - 9,0 % - 11,6 % S1 S2 S1 S2 S1 S2 Croissance des ventes + 7,8 % au S2 12 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 13: Évolution des ventes par ligne de produits
Évolution des ventes par ligne de produits 15,0% Croissance des Ventes 2020 Ventes annuelles Grand public : 6 365 M€, - 0,5 % à tcpc à tcpc 10,0% 5,0% Préparation Confort des 0,0% domestique aliments Cuisson électrique Soin de la -5,0% Entretien personne de la maison Boissons Articles culinaires -10
Slide 14: Professionnel 575 M€
Professionnel Ventes Croissance organique 575 M€ - 30,7 % - 27,6 % - 33,8 % S1 S2 ▪ Ventes en net repli, équipement et maintenance / service ▪ Base de comparaison défavorable en PCM ▪ Secteur HORECA fortement affecté par les restrictions sanitaires 14 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 15: Résultats
1 Ventes 2 Résultats 3 Poursuite des projets 15 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 16: Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA)
Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) En M€ 2019 2020 Δ Δ tcpc Ventes 7 354 6 940 - 5,6 % - 3,8 % ROPA 740 605 - 18,2 % - 4,8 % MOP 10,1 % 8,7 % - 1,4pt 16 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 17: Construction du ROPA
Construction du ROPA En M€ 740 - 126 705 + 23 - 109 +9 -1 + 60 605 +9 Volumes Prix Coût des Moyens Frais Devises Effet ventes moteurs commerciaux. périmètre Mix et administratifs 2019 2020 2020 à tcpc 17 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 18: Du ROPA au résultat net
Du ROPA au résultat net En M€ 2019 2020 Δ% Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) 740 605 - 18,2 % Intéressement et participation - 37 - 24 Autres produits et charges d’exploitation - 82 - 78 Résultat d’exploitation 621 503 - 18,9 % Résultat financier - 61 - 60 Impôts - 131 - 94 Intérêts minoritair
Slide 19: Bilan simplifié
Bilan simplifié 31/12/2019 31/12/2020 ΔM€ En M€ Actif immobilisé 4 263 4 250 - 13 BFR d’exploitation 1 215 848 - 367 En % des ventes 16,5 % 12,2 % Total des actifs à financer 5 478 5 098 - 380 Fonds propres 2 628 2 735 + 107 Provisions 423 454 + 31 Autres actifs et passifs à CT 430 391 - 39 Dette fi
Slide 20: Evolution de l’endettement net
Evolution de l’endettement net En M€ 1 997 Cash-flow libre Devises 1 518 - 752 - 17 + 101 Dividendes + 189 Acquisitions et autres hors exploitation Dette nette Dette nette fin 2019 fin 2020 20 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 21: Une structure de financement saine et bien équilibrée
Une structure de financement saine et bien équilibrée ▪ Sources de financement diversifiées (Obligations, Schuldschein, ORNAE, NEU 71 MTN, NEU CP…) ▪ Aucun covenant financier ▪ Nouvel emprunt obligataire 1 601 500 M€, juin 2020 (échéance 2025) 66 52 43 57 ▪ Extension de la maturité du 535 285 539 50
Slide 22: Ratios financiers
Ratios financiers *hors IFRS 16 2,8 2,4 2,1 1,9 1,8 1,3 1,2 1,9* 1,6* 1,1 1,0 1,0 0,9 0,7 0,8 0,6 0,5 0,3 0,4 0,3 0,3 0,6 0,1 0,2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Dette nette/EBITDA ajusté Dette nette/fonds propres Ratios au 31/12 22 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 23: Poursuite des projets
1 Ventes 2 Résultats 3 Poursuite des projets 23 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 24: Priorité au digital, acquisitions, innovation, démarche responsable
1 Priorité au digital 2 Acquisitions et prises de participation 3 Innovation produits 4 Démarche responsable 24 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 25: Priorité au digital…
Priorité au digital… Démonstrations en ligne Lancements virtuels Vente directe en ligne Ecommerce Marques.com 35% des ventes Grand public + 8 points vs 2019 Places de marchés Investissements digitaux + DIGITAL + PROCHE ~ 60% des investissements média des consommateurs Acquisitions StoreBound, Chefcl
Slide 26: … alimentée par de grands événements en ligne…
… alimentée par de grands événements en ligne… Grand live Moulinex, France 1ère session du 2 au 8 novembre 2020 > 300k de vues en direct ~ 4M de vues en replay 2ème session du 19 au 26 mai 2021 Jamie Oliver Influenceurs Chine 26 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 27: Développement de la vente directe en ligne
Développement de la vente directe en ligne ~ 100 points de vente directe en ligne à fin 2020 + 30 sur l’année Site de marque WMF.com Place de marché Supor sur Tmall (Chine) Site de marque Rowenta.es Place de marché Tefal sur Wildberries (Russie) 27 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 28: Acquisitions et prises de participation
1 Priorité au digital 2 Acquisitions et prises de participation 3 Innovation produits 4 Démarche responsable 28 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 29: Ouverture à de nouveaux business models (1/2)
Ouverture à de nouveaux business models (1/2) Participation majoritaire Un savoir-faire inégalé dans le marketing numérique ▪ Expertise dans la gestion de communautés ➔ Développement produit ➔ Commercialisation ▪ Priorité à l’expérience consommateur Chiffres-clés > 1 million d’abonnés Instagram Part
Slide 30: Ouverture à de nouveaux business models (2/2)…
Ouverture à de nouveaux business models (2/2)… Investissement SEB Alliance ▪ Leader dans la production et la diffusion de contenus culinaires ▪ Recettes en ligne avec les communautés, multiplateforme ▪ Large couverture géographique: Europe, US, Chine ▪ Lancement au S1 2021 d’une gamme de produits so
Slide 31: … et exploration de nouveaux besoins consommateurs
… et exploration de nouveaux besoins consommateurs Fontaines à eau micro-filtrée pour Vélo à Assistance électrique nouvelle entreprises & restaurants + contenants génération réutilisables Partenariat industriel exclusif avec Angell Zéro kilomètre entre la source et le lieu de Bike ➔ Industrialisatio
Slide 32: Innovation produits
1 Priorité au digital 2 Acquisitions et prises de participation 3 Innovation produits 4 Démarche responsable 32 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 33: Innovations en Café Professionnel
Une offre constamment adaptée aux nouveaux besoins Innovations en Café Professionnel Déploiement WMF Expresso Station Café MyAppCafé pour Mc Donald’s robotisée Schaerer Soul 33 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 34: Innovations en Petit équipement domestique : cuisine
Une offre constamment adaptée aux nouveaux besoins Innovations en Petit équipement domestique ➔ Cuisine fait maison connecté Cookeo Touch & Icompanion XL Touch Easy Fry Arno Nouvelle gamme Tefal Kitchen Chef Supor & Steam Tender Fried Air Fryer Nespresso Atelier Krups Silent Hi-Speed Blender Supor 3
Slide 35: Innovations en Petit équipement domestique : maison saine
Une offre constamment adaptée aux nouveaux besoins Innovations en Petit équipement domestique ➔ Maison saine connecté CUBE Robot X-PLORER SERIE 95 connecté Nouvelle gamme Rowenta Xforce (nouvelle génération) INTENSE PURE AIR Connect Rowenta Clean & Steam, dernière génération 35 20/05/2021 Assemblée
Slide 36: Démarche responsable
1 Priorité au digital 2 Acquisitions et prises de participation 3 Innovation produits 4 Démarche responsable 36 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 37: Poursuite de notre démarche responsable en 2020
Poursuite de notre démarche responsable en 2020 Lancement en France en 2020, Atelier d’Insertion Professionnelle à Paris: déploiement en Europe à partir de 2021 Réparation de produits de Petit Forfaits proposés à un tarif très inférieur électroménager au prix du neuf (entre 20 et 40%) Service de loc
Slide 38: Poursuite de notre démarche responsable en 2020
Poursuite de notre démarche responsable en 2020 6 sites équipés de panneaux solaires : Conception du Good Design Playbook Campus Ecully, Is-sur-Tille et Pont- avec APF France Handicap Evêque (France), Veenendaal (Pays-Bas), Montebello (USA) et Rionegro (Colombie) Lancement d’une gamme petit déjeuner
Slide 39: Le Groupe contribue à la neutralité carbone
Le Groupe contribue à la neutralité carbone > 360 M produits vendus chaque année * Equivalent CO2 Année de référence : 2016 ▪ Stratégie bas carbone « fabrication des produits » (scopes 1 & 2 schéma ci-dessus) ➔ Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) des sites industriels, augmentation
Slide 40: Un début d’année 2021 extrêmement dynamique – Hypothèses 2021
UN DÉBUT 02 D’ANNÉE 2021 EXTRÊMEMENT DYNAMIQUE – HYPOTHESES 2021
Slide 41: Chiffres-clés à fin mars 2021
Chiffres-clés à fin mars 2021 Chiffre d’affaires ROPA 1 852 M€ 198 M€ + 27,4 % + 30.9 % à tcpc vs. 18 M€ au 1er trimestre 2020 Dette nette 1 465 M€ Dont dette IFRS 16 : 332 M€ 41 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 42: Activité Grand Public : une dynamique soutenue
Activité Grand Public : une dynamique soutenue Ventes 1 722 M€ + 35,4 % + 39,1 % à tcpc ▪ Demande très soutenue en petit électroménager et articles culinaires ▪ Ventes de qualité / environnement moins promotionnel ▪ Forte accélération en mars vs une base de comparaison faible ▪ Croissance alimentée
Slide 43: 20 premiers pays – Ventes 1er trimestre Grand public
20 premiers pays – Ventes 1er trimestre Grand public 2021, vs 2020 à tcpc EMEA + 41,5 % AMERIQUES + 61,0 % ASIE + 29,1 % FRANCE ITALIE Pologne Roumanie Canada USA > 60% Turquie Ukraine > 30% Belgique RUSSIE BRÉSIL Colombie CHINE Mexique > 15% ALLEMAGNE ESPAGNE Pays-Bas CORÉE DU SUD JAPON Royaume-Uni
Slide 44: Activité Professionnelle : toujours fortement impactée
Activité Professionnelle : toujours fortement impactée au 1er trimestre Ventes 130 M€ - 28,7 % - 26,2 % à tcpc ▪ Café professionnel gravement touché par la crise actuelle du secteur hôtellerie-restauration, toujours majoritairement fermé ▪ Stratégie de commercialisation diversifiée permettant de mai
Slide 45: Des performances exceptionnelles
Des performances exceptionnelles Résultat Opérationnel d’Activité 198 M€ vs 18 M€ au 1er trimestre 2020 ▪ Rappel : 1er trimestre non représentatif des performances de l'année (saisonnalité des ventes) ▪ ROPA 1er trimestre 2021 x11 vs 2020 très atypique • Forte dynamique des ventes, ventes de qualité
Slide 46: Solide structure financière
Solide structure financière Dette financière nette 1 465 M€* au 31/03/2021 1 518 M€ au 31/12/2020 ▪ Réduction de 53 M€ de la dette nette par rapport au 31/12/2020 • Croissance vigoureuse de l’EBITDA, supérieure à l’augmentation du besoin en fonds de roulement (BFR) d’exploitation • Réduction de 375
Slide 47: Nos hypothèses pour 2021
Nos hypothèses pour 2021 ▪ Après un excellent 1er trimestre 2021… ▪ Nous anticipons des ventes encore très dynamiques au deuxième trimestre... • Sur un historique 2020 favorable • Avec une activité Grand Public toujours tirée par une très forte demande • Et un rebond en Café Professionnel lié à la l
Slide 48: Nos hypothèses pour 2021
Nos hypothèses pour 2021 ▪ Dans ces conditions : • La croissance des ventes publiées 2021 pourrait être d’environ 10 % ➔ incluant un impact devises négatif de l’ordre de - 100 M€ • La marge opérationnelle d’activité pourrait être proche de 10 % ➔ incluant des surcoûts (devises, matières et composant
Slide 49: Capital, dividende et cours de bourse
03 CAPITAL, DIVIDENDE ET COURS DE BOURSE
Slide 50: Répartition du capital au 31/12/2020
Répartition du capital au 31/12/2020 Auto-detention 0,3% Actionnaires VENELLE individuels 5,4% INVESTISSEMENT et associés** Flottant 19,2% GÉNÉRACTION Investisseurs 50,3 M actions et adhérents** institutionnels 11,5 % 40,9% (en % de capital AGE) Actionnaires issus du Autres Groupe Fondateur actionna
Slide 51: Répartition du capital au 12/03/2021
Répartition du capital au 12/03/2021 Auto-détention 0,3% VENELLE INVESTISSEMENT et associés** 14,9 % GÉNÉRACTION et adhérents** Investisseurs 9,7 % institutionnels et actionnaires 55,3 M actions Autres Actionnaires issus du (en % de capital AGE) concert** 0,9 % individuels Groupe Fondateur 46,5% HRC
Slide 52: Attribution gratuite d’actions
Attribution gratuite d’actions Décision du Conseil d’Administration du 23 février 2021 (autorisation AG Mixte du 19 mai 2020) ▪ Attribution d’UNE action nouvelle pour DIX actions anciennes ➔ A tous les actionnaires inscrits à la date du 2 mars 2021 ▪ Augmentation du capital social le 3 mars 2021 par
Slide 53: Bénéfice net par action et dividende
Bénéfice net par action et dividende En € 8,38 8 7,5 7,58 5,96 6 Base : 5,15 55M d’actions 4,54 4,81 4,01 4,08 4,14 4 3,45 2,00 2,14 2,14 2 1,44 1,54 1,72 1,25 1,32 1,39 1,43 1,17 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 * * Proposé Résultat Net dilué par action Dividende 53 20/05/20
Slide 54: Parcours boursier sur 10 ans
Parcours boursier sur 10 ans Cours au 19 mai : 150,5 € Capitalisation boursière au 19 mai : 8 328M€ 180 160 + 130 % 140 120 + 55 % 100 80 60 RTA sur 10 ans + 166 % dividendes réinvestis 40 (vs. + 117 % pour le CAC 40) 20 0 mai-11 mai-12 mai-13 mai-14 mai-15 mai-16 mai-17 mai-18 mai-19 mai-20 mai-21
Slide 55: Gouvernance et rémunérations
04 GOUVERNANCE ET RÉMUNÉRATIONS
Slide 56: Composition du Conseil d’administration
Composition du Conseil d’administration (au 31 décembre 2020) Administrateurs salariés Administrateur salarié actionnaire 2 1 Nora Bey Laurent Henry Thierry de La Tour d’Artaise Brigitte Forestier 17 Membres VENELLE Adhérents VENELLE INVESTISSEMENT FÉDÉRACTIVE FÉDÉRACTIVE INVESTISSEMENT Adhérents Sa
Slide 57: Le Conseil d’administration en 2020
Le Conseil d’administration en 2020 54 ans 97% Age moyen d’assiduité 50% 8 de femmes* réunions * 7/14 : les administrateurs salariés et l’administratrice salariée actionnaire ne sont pas pris en compte dans ce calcul conformément aux dispositions de la loi Pacte 57 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 58: Le Comité Audit et Conformité
Le Comité Audit et Conformité (au 31 décembre 2020) Principaux travaux ▪ Examen des projets de comptes FSP Yseulys Costes semestriels et annuels Catherine Pourre ▪ Revue des conclusions des travaux de l’audit interne Présidente du Comité 3 ▪ Détermination du programme annuel d’audit pour l’année sui
Slide 59: Le Comité Gouvernance et Rémunérations
Le Comité Gouvernance et Rémunérations (au 31 décembre 2020) Principaux travaux Peugeot Invest Jean-Noël Assets ▪ Suivi du plan de succession des Labroue dirigeants mandataires sociaux et des Bertrand Finet dirigeants Président du Comité 4 ▪ Recommandations sur la politique de rémunération des admin
Slide 60: Say on Pay
Say on Pay SAY ON PAY EX ANTE SAY ON PAY EX POST ▪ Résolution n°10: approbation des éléments de ▪ Résolution n°8 : approbation de la rémunération de l’ensemble des mandataires politique de rémunération des dirigeants sociaux pour 2020 mandataires sociaux (PDG et DGD) ▪ Résolutions n°11 & 12 : approb
Slide 61: Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux PRINCIPES STRUCTURE ▪ La politique de rémunération s’inscrit dans le ▪ Les différents éléments de la rémunération forment respect des principes suivants : une structure équilibrée avec une répartition d'environ • Exhaustivité et simplicité
Slide 62: Rémunération du PDG au titre de l’exercice 2020
Eléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 au PDG (résolution n°11) REMUNERATION ANNUELLE REMUNERATION MOYEN/LONG TERME K€ 2018 2019 2020 Nombre 2018 2019 2020 Part fixe attribuée 900 1 000 1 000 Actions de performance 18 000 18 000 18 000 Part variable attribu
Slide 63: Rémunération du DGD au titre de l’exercice 2020
Eléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 au DGD (résolution n°12) REMUNERATION ANNUELLE REMUNERATION MOYEN/LONG TERME Du 01/12/18 Du 01/12/18 au K€ 2019 2020 Nombre 31/12/2018 2019 2020 au 31/12/18 Part fixe 62 750 750 Actions de performance 0 11 000 11 000 P
Slide 64: Politique de rémunération des administrateurs
Politique de rémunération des administrateurs PRINCIPES REGLES DE REPARTITION ▪ Les conditions de rémunération des ▪ En 2019, les règles de répartition étaient identiques administrateurs sont arrêtées par le Conseil, sur à l’exercice précédent, à savoir une part fixe (50%) proposition du Comité Gouv
Slide 65: Rapports des Commissaires aux Comptes
05 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Slide 66: Rapports émis par le collège des Commissaires aux Comptes
Rapports émis par le collège des Commissaires aux Comptes au titre de l’exercice 2020 ▪ Rapport sur les comptes annuels ▪ Rapport sur les comptes consolidés ▪ Rapport special sur les conventions réglementées ▪ Rapport sur la déclaration de performance extra-financière de l’organisme tiers independan
Slide 67: Comptes annuels : certification sans réserve
Comptes annuels : certification sans réserve Rapport en date du 26 mars 2021 et figurant en pages 318 à 322 du Document d’Enregistrement Universel ▪ FONDEMENT DE NOTRE OPINION • Respect des normes d’audit applicables en France et des règles d’indépendance. ▪ CONCLUSION DE NOS TRAVAUX “Nous certifion
Slide 68: Comptes consolidés : certification sans réserve
Comptes consolidés : certification sans réserve Rapport en date du 26 mars 2021 et figurant en pages 293 à 297 du Document d’Enregistrement Universel ▪ FONDEMENT DE NOTRE OPINION • Respect des normes d’audit applicables en France et des règles d’indépendance. ▪ JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS – POIN
Slide 69: Rapport spécial sur les conventions réglementées
Rapport spécial sur les conventions réglementées Rapport en date du 26 mars 2021 et figurant en pages 359 à 362 du Document d’Enregistrement Universel Poursuite des conventions préalablement approuvées par votre assemblée au cours d’exercices précédents relatives : ▪ À l’accord de coopération dit «
Slide 70: Rapport sur la Déclaration de Performance Extra-Financière
Rapport sur la Déclaration de Performance Extra-Financière de l’Organisme Tiers Indépendant Rapport en date du 26 mars 2021 et figurant en pages 201 à 203 du Document d’Enregistrement Universel ▪ VERIFICATIONS DE LA DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION • La
Slide 71: Rapports relevant de résolutions de l’assemblée générale extraordinaire
Rapports relevant de résolutions de l’assemblée générale extraordinaire Durée de l'autorisation Résolution Objet consentie au Conseil Modalités d'Administration Autorisation de réduction du capital par annulation d’actions N°14 achetées au titre de la mise en oeuvre d’une autorisation 14 mois Dans l
Slide 72: Questions / Réponses
GROUPE - 06 7 QUESTIONS /| wt ~REPONSES
Slide 73: Questions écrites reçues en amont de l’Assemblée
Questions écrites reçues en amont de l’Assemblée Question n°1: «Vous accordez aux actionnaires une réduction supplémentaire le mois de leur anniversaire sur une commande. Serait-il possible en tant qu'actionnaire que la réduction sur le site marchand du Groupe SEB soit appliquée à chaque commande to
Slide 74: Questions en direct
Questions en direct 74 20/05/2021 Assemblée Générale 2021
Slide 75: Résultats des votes des résolutions
07 RÉSULTATS DES VOTES DES RÉSOLUTIONS
Slide 76: Résolutions et résultats des votes
Résolutions et résultats des votes Résolutions à caractère ordinaire Quorum : 82,25% Adoptée à : Résolution n°1 Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31/12/2020 100% Résolution n°2 Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31/12/2020 100% Résolution n°3 Affectation du
Slide 77: Résolutions et résultats des votes
Résolutions et résultats des votes Résolutions à caractère ordinaire Quorum : 82,25% Adoptée à : Résolution n°9 Approbation de la politique de rémunération des administrateurs 100% Résolution n°10 Approbation de l’ensemble des éléments de rémunération visés à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce
Slide 78: Résolutions et résultats des votes
Résolutions et résultats des votes Résolutions à caractère extraordinaire Quorum : 82,14% Adoptée à : Résolution n°14 Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de l’annulation par la société de ses propres actions 100% Résolution n°15 Délégation de compétence donnée au Conseil d’admin
Slide 79: Résolutions et résultats des votes
Résolutions et résultats des votes Résolutions à caractère extraordinaire Quorum : 82,14% Adoptée à : Résolution n°19 Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes, dont la 98,2% capita
Slide 80: Merci de votre attention
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Slide 81: Glossaire
Glossaire A taux de change et périmètre constants (à tcpc) - Organique Les montants et les taux de croissance à taux de change et périmètre constants (ou organiques) de l’année N par rapport à l’année N-1 sont calculés : • en utilisant les taux de change moyens de l’année N-1 sur la période considér
Slide 82: Contacts
Relations Analystes/Investisseurs Presse Groupe SEB Groupe SEB Direction de la Communication Financière Direction de la Communication Corporate et des Relations Investisseurs Isabelle Posth Cathy Pianon C O N TA C T S Raphaël Hoffstetter Anissa Djaadi iposth@groupeseb.com cpianon@groupeseb.com rhoff
Slide 83: Agenda : prochains événements 2021
Prochains événements 2021 AGENDA 23 juillet | avant bourse Ventes et résultats S1 2021 26 octobre | après bourse Ventes et informations financières 9 mois 2021 83 20/05/2021 Assemblée Générale 2021