Slide 1: 2026年3月期 決算説明資料
ヤマウホールディングス株式会社 2026年3月期 決算説明資料 2026年5月8日 0
Slide 2: ヤマウホールディングスのパーパス（存在意義）
ヤマウホールディングスのパーパス（存在意義） インフラ整備の総合ソリューションパートナー として、 サステナブルで安心・安全な社会の実現に貢献する 1
Slide 3: 決算概要・中期経営計画の進捗状況
１．決算概要 ２．中期経営計画の進捗状況 2
Slide 4: 連結業績の長期推移
連結業績の長期推移 決算概要 当社の連結業績は、M&Aによる事業領域の拡大と相次ぐ災害による復興・復旧特需等を背景に、成長を遂げて参りました。 近年は、インフラ整備工事への対応や、高騰する原材料費の販売価格への転嫁に注力し、収益を確保しております。 長期ビジョン2035 中計Ⅰ 中計Ⅱ 中計Ⅲ 中計Ⅳ 中計Ⅴ 中計Ⅵ 中計PlanC3 ホールディングス体制 売上高／億円 21/4月～ 営業利益／億円 300 新収益認識 60 売上高 267 基準適用 営業利益 241 250 229 226 231 228 50 217 212 207 201 195 197 200 185 40 1
Slide 5: 連結業績サマリー
連結業績サマリー 決算概要 2026年3月期の業績は、売上高21,243百万円（前年比▲7.0％）、営業利益3,544百万円（前年比▲0.6％）の 減収減益となりました。 売上高：減収 営業利益：減益 親会社に帰属する当期純利益：減益 21,243百万円 3,544百万円 2,212百万円 対前年比実績：▲7.0％ 対前年比実績：▲0.6％ 対前年比実績：▲8.1％ 減収額：▲1,593百万円 減益額：▲21百万円 減益額：▲196百万円 業績概要 百万円 25/3期 26/3期 決算 決算 増減額 増減率 売上高 22,837 21,243 ▲ 1,593 ▲ 7.0% 売上原価 13,
Slide 6: 連結営業利益増減要因（セグメント利益）
連結営業利益増減要因（セグメント利益） 決算概要 セグメント利益は、コンクリート2次製品事業、水門・堰事業、地質調査・のり面工事事業で増益でしたが、橋梁伸縮装置事業、 で減益となり、連結営業利益は▲21百万円の減益となりました。 百万円 4,000 増益 減益 3,800 112 9 3,600 83 ▲320 93 3,400 3,565 3,544 3,200 減益額▲21百万円 3,000 25/3期 コンクリート 水門・堰事業 地質調査・ 橋梁伸縮装置 その他 26/3期 決算 2次製品 のり面工事 事業 決算 事業 事業 5
Slide 7: コンクリート2次製品事業の業績
コンクリート2次製品事業の業績 決算概要 コンクリート2次製品事業は、売上高12,617百万円（前年比▲453百万円）、セグメント利益2,600百万円（前期比＋ 83百万円）の減収増益となりました。 百万円 増減要因 売上高 • 受注減少により売上高は前期比減収となりましたが、高騰す る資材、原材料、物流費等の販売価格への転嫁、製造原 セグメント利益 価低減及び一般管理費の削減に取り組み、増益となりまし 対前年比 た。 12,620 12,167 ▲453 9,431 ＋83 2,516 2,600 1,381 24/3期 25/3期 26/3期 地下調整池築造工事（アクアポンドＳ型）
Slide 8: 水門・堰事業の業績
水門・堰事業の業績 決算概要 水門・堰事業は、売上高4,000百万円（前年比▲423百万円）、セグメント利益561百万円（前期比+9百万円）の減 収増益となりました。 百万円 増減要因 売上高 • 2025年3月期末の繰越受注残が、2024年3月末比で減 少したため売上高は前期比減収となりましたが、大型案件の セグメント利益 受注件数が増加したことで効率的な製造ができたこと、有資 対前年比 格者の工事現場への効率的な配置を実施できたこと等により 4,423 セグメント利益は微増となりました。 4,000 ▲423 3,694 551 561 +9 363 24/3期 25/3期 26/
Slide 9: 地質調査・のり面工事事業の業績
地質調査・のり面工事事業の業績 決算概要 地質調査・のり面工事事業は、売上高1,965百万円（前年比＋57百万円）、セグメント利益222百万円（前期比＋112 百万円）の増収増益となりました。 百万円 増減要因 売上高 • 2025年3月期からの複数の大口繰越工事が当期中に完工 し、追加工事代金の取り下げにより完工高が増加したこと等 セグメント利益 により前期比、増益となりました。 対前年比 2,244 1,965 ＋57 1,907 ＋112 260 222 109 24/3期 25/3期 26/3期 斜面対策工事（アンカー工） 8
Slide 10: 橋梁伸縮装置事業の業績
橋梁伸縮装置事業の業績 決算概要 橋梁伸縮装置事業は、売上高2,066百万円（前年比▲788百万円）、のれん162百万円償却後のセグメント利益は ▲196百万円（前期比▲320百万円）の減収減益となりました。 百万円 増減要因 売上高 • ここ数年続いておりました大口の特需が2025年3月末で終 了し、また当期は、大阪・関西万博の開催により道路交通規 セグメント利益 制が制限されたため、大阪周辺の自治体等の発注量も減少 対前年比 し、前期比減収、減益となりました。 3,151 なお、2026年3月末現在で、のれん償却前のセグメント利 2,854 益合計額は1,516百万円、のれん償却額
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 決算概要 貸借対照表の総資産は、前期末と比較し▲13億円減少しています。 手形による支払廃止や電子記録債権・債務のサイト短縮により、資産サイドでは売上債権等の流動資産、負債・純資産サイド では仕入債務等の流動負債の減少幅が大きくなっています。 2026年3月末 億円 主要な増減（前期末比） 主要な増減（前期末比） 流動負債 現預金の増加 ▲3 仕入債務の減少 ▲15 80 売上債権の減少 ▲8 未払金の減少 ▲4 流動資産 対前期末比▲23 155 固定負債 6 前期末比▲12 主要な増減（前期末比） 利益剰余金の増加 ＋14 (当期純利益 +22) 純資産 (自己株式
Slide 12: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 決算概要 26/3期は、通期で営業キャッシュフロー1,611百万円を獲得しました。 獲得した現預金を投資キャッシュフローとして742百万円、財務キャッシュフローとして1,249百万円支出、期末現預金残高は ▲379百万円減少しました。 26/3期（2025年4月～2026年3月） 百万円 投資CF ▲742 営業CF ＋1,611 有形固定資産の取得による支出 ▲724 その他 ▲17 税金等調整前当期利益 ＋3,515 減価償却費 +758 売上債権の減少額 +877 たな卸資産の増加額 +97 仕入債務減少額 ▲1,542 法人税等の支払額 ▲1,412
Slide 13: 資本コストと株価を意識した経営の実現へ向けて
資本コストと株価を意識した経営の実現へ向けて 決算概要 当社のPBRは現在1倍程度で推移しておりますが、収益力の強化を図るとともに、当社の取組みの内容を資本市場の皆様に十 分にご理解いただけるよう努めてまいります。 また当社は、連結配当性向30%程度を目安に業績に応じた配当を実施することを基本方針としておりますが、当期は配当に 加え、資本効率の向上等を目的として1.5億円の自己株式取得を実行致しました。 円 EPS（一株当たり当期純利益） 取組区分 内容 一株当たり年間配当金 PBR 配当性向 1.12 • 中計PlanC3における各施 (１) 収益力強化 1.04 策への取組を推進
Slide 14: 株価推移
株価推移 決算概要 当社の株価上昇率は、同業種平均を大きく上回っています。 将来目線に立ったグループの構造改革と成長戦略に取り組み、今後も更なる企業価値向上を目指して参ります。 ヤマウホールディングス 6.4倍 同業10社平均 1.5倍 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 注）上記は、2015年3月31日の終値を1 とした、2026年3月31日までの株価推移。 13
Slide 15: 決算概要・中期経営計画の進捗状況
１．決算概要 ２．中期経営計画の進捗状況 14
Slide 16: 計数計画の進捗状況
計数計画の進捗状況 中期経営計画の進捗状況 26/3期は、売上高21,243百万円、営業利益3,544百万円（同率16.7％）の業績で着地致しました。 中期経営計画最終年度である27/3期は、グループ各社で収益を意識した受注獲得や販売価格への価格転嫁に努め、目標を 上回る業績達成を目指して参ります。 百万円 中期経営計画PlanC3 変革と創造への挑戦 売上高 2026年5月開示 最終年度目標 営業利益 予想 (PlanC3スタート時) 営業利益率 22,838 22,200 22,000 21,243 ROIC 19,745 16.7% 18,510 15.6% 15.8% 13.1
Slide 17: VISION 2035 1st Stage／Plan C3の戦略骨子
VISION 2035 1st Stage／Plan C3の戦略骨子 中期経営計画の進捗状況 中期経営計画（25年3月期～27年3月期） 変革と創造への挑戦 取組区分 グループの取組方針 • グループ人材基盤の可視化 1 変革への挑戦 （１） 人的資本経営の実現に向けた土台作り • 人材成長への投資強化 • 労働市場におけるグループのプレゼンス向上 • 製造・施工プロセスの機械化・省人化への挑戦 （２） 人材不足の時代に合わせた体制転換 • アナログ的定型業務の効率化推進 • 多様な人材を活かせる環境整備 • ホールディングスの戦略企画機能強化 （３） グループ経営推進のための体制強化 • グ
Slide 18: 変革への挑戦への取組状況
1 変革への挑戦 への取組状況 中期経営計画の進捗状況 人材成長への投資強化 グループ合同階層別研修の実施 グループ合同の人材育 若手研修 成として、階層別研修を 管理職研修 実施、人材基盤の強化 を行っています。 新卒2～3年目研修 中堅研修 技術系人材の社外研修会等への派遣（プレキャスト事業、水門・堰事業事業） 技術系社員を社外研修会 や技術競技大会等へ派遣、 技術系人材の成長を積極的 にサポートしています。 RC梁破壊実験研修会 コンクリート技術研修会 熊本県溶接技術競技大会 （ヤマウ） （ヤマウ） （開成工業） 17
Slide 19: 変革への挑戦への取組状況
1 変革への挑戦 への取組状況 中期経営計画の進捗状況 アナログ的定型業務の効率化推進 基幹システムの更改および定型業務の標準化（プレキャスト事業） ヤマウでは、基幹システムの更改を含む業務改革を実行中。 これにより更なる生産性向上と働き方改革の実現を推進致します。 多様な人材を活かせる環境整備 就業環境に関する各種認定の取得 子育て・介護・健康経営・女性活 躍など、就業環境の改善を各社で 推進しています。 子育て応援宣言登録証 介護応援宣言登録証 健康経営優良法人認定証 女性活躍推進宣言登録証 （ヤマウ） （ヤマウ） （開成工業） （大栄開発） 18
Slide 20: 創造への挑戦への取組状況
2 創造への挑戦 への取組状況 中期経営計画の進捗状況 既存事業の底固めと更なる強化 新たな補強補修分野への参画 重点強化エリアの深耕 （プレキャスト事業） （橋梁伸縮装置販売事業） ヤマウでは、補強補修分 中外道路では、地盤であ 野の受注獲得に注力、大 る関西地域に加えて、東京、 型トンネルの補修工事を受 名古屋、九州を重点強化 注しました。 エリアに指定、各地域での 受注獲得に注力しています。 犬鳴トンネル補修工事 熊本高森線道路補修工事 製品展覧会への出展（プレキャスト事業、水門・堰事業） ヤマウと開成工業は、イベントへの出展により注力する事業 領域の新製品・技術をアピールしています。
Slide 21: 創造への挑戦への取組状況
2 創造への挑戦 への取組状況 中期経営計画の進捗状況 新たな成長機会獲得への挑戦 脱炭素社会の実現へ向け、宮崎県延岡市及びタケ・サイトと 連携協定締結（プレキャスト事業） ヤマウは、宮崎県延岡市及びタケ・サイト社と大気中のCO2を直接捕集する 技術を活用した実証実験の連携協定を2025年1月22日に締結しました。 生コン工場で発生する産業廃棄物「コンクリートスラッジ」にCO2を吸着させ、 再生炭酸カルシウムを生成、ヤマウは再生炭酸カルシウムを使用したコンクリー ト製品の開発・製造・供給に取り組み、脱炭素社会の実現に貢献します。 低炭素型コンクリートCNEconの販売拡大（プレキャスト事業）
Slide 22: 経営のサステナビリティへの取組状況
3 経営のサステナビリティ への取組状況 中期経営計画の進捗状況 グループガバナンスの強化 グループ共通の会議体運営 経営方針発表会、経営会議、戦略会議など、グループ共通の会議体 を開催・運営することで、グループが目指す方向性を全社へ浸透、ガバナ ンスの強化を図っています。 コンプライアンス意識の更なる向上 役員向けコンプライアンス研修の実施 弁護士によるグループ役員向けコンプライアンス研修を実施、グループ 全社としてコンプライアンス意識の向上に努めております。 21
Slide 23: 地域社会への貢献
3 経営のサステナビリティ への取組状況 中期経営計画の進捗状況 地域社会への貢献 第27回YOSAKOIさせぼ祭りへの協賛（地質調査・土木事業） 長崎県佐世保市に本社を置く大栄開発は、地 域の祭りに協賛、地域振興へ積極的に参画してい ます。 社員参加による演舞 子ども食堂活動への協力（水門・堰事業） 開成工業は、子ども食堂活動へ協力、社会課題の解 決に貢献しています。 22
Slide 24: 本資料に関するお問い合わせ先
本資料に関するお問い合わせ先 ヤマウホールディングス経営管理部 TEL：092-872-3301