Aimia Inc. · TSX:AIM
Aimia — Q2 2010 Earnings Presentation
22 slides from Aimia's earnings presentation, Aug 11, 2010
Slide 1: Q2 2010 Highlights
K-12 2010 Ackoptan _- Fats saillants Le 11 aodt 2010
Slide 2: Énoncés prospectifs
Énoncés prospectifs La présentation contient des énoncés prospectifs, Ces énoncés prospectifs se reconnaissent à l’usage de termes tels que « prévoir », « croire », « pouvoir », « estimer », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « projeter » et d’autres termes semblables, parfoi
Slide 3: Affaires financières
“Affaires financiéres
Slide 4: Indicateurs financiers consolidés du T2 2010 tel que présentés et ajustés en devises constantes
Indicateurs financiers consolidés du T2 2010 tel que présentés et ajustés en devises constantes T2 2010 T2 2009 Effet du T2 2010 T2 2009 (tel que (tel que % taux de Devises (tel que % (en milliers de dollars sauf les données par action) présentés) présentés) Variation change constantes présentés) Va
Slide 5: Indicateurs financiers consolidés – Année à date 2010 tel que présentés et ajustés
Indicateurs financiers consolidés – Année à date (AAD) 2010 tel que présentés et ajustés en devises constantes AAD 2010 (en milliers de dollars sauf les données par action) AAD 2010 (tel AAD 2009 (tel % Effet du taux de Devises AAD 2009 (tel que présentés) que présentés) Variation change constantes
Slide 6: Éléments non comparables du T2 2010
Éléments non comparables du T2 2010 Effet sur Effet sur les flux de le BAIIA ajusté trésorerie disponibles 1. Nectar Italia - coûts de lancement (7,4 M$) (7,4 M$) 2. Carlson Marketing - coûts de migration (3,0 M$) (3,0M$) 3. Frais du siège social (honoraires de consultation stratégique) (2,0 M$) (2,
Slide 7: Facturation brute consolidée
Facturation brute consolidée (en million de $) 560,0 $ 21,7 M$ Effet du taux de change 151,6 M$* Carlson Marketing (169 M$ déclarés moins un 358,9 $ ajustement de 17,4 M$) 386,7 M$ Groupe Aeroplan excluant Carlson Marketing T2 Q2 2009 2009 T2 2010 Q2 2010 *Carlson Marketing a généré une facturation
Slide 8: BAIIA ajusté consolidé
BAIIA ajusté consolidé (1) (en millions de $) 85,1 $ 0,2 M$ Effet tu taux de change 12,4 M$ Coûts non comparables(2) 70,6 $ 72,5 M$ (3) (89,9 M$ déclarés moins un ajustement de 17,4 M$) T2Q22009 2009 T2 Q22010 2010 (1) Calculé selon la définition apparaissant dans le rapport de gestion de la société
Slide 9: Flux de trésorerie disponibles
Flux de trésorerie disponibles (1) (en millions de $) Flux de trésorerie disponibles présentés au T2 2010 11,7 M$ Éléments non comparables (2) ayant eu un effet sur le BAIIA ajusté et 12,4 M$ sur les liquidités En plus des coûts non comparables de 12,4 M$ ayant eu une incidence sur le BAIIA ajusté,
Slide 10: Aéroplan Canada Faits saillants financiers T2 et AAD 2010
Aéroplan Canada Faits saillant financiers T2 et AAD 2010 Aéroplan Canada Aéroplan Canada % (en milliers de $) T2 2010 T2 2009 % Variation AAD 2010 AAD 2009 Variation Facturation brute 265 521 260 463 1,9% 526 074 515 189 2,1% Facturation brute au titre de la vente des UFGA 253 960 246 401 3,1% 500 4
Slide 11: Aéroplan Canada Rapprochement du BAIIA ajusté
Aéroplan Canada Rapprochement du BAIIA ajusté Rapprochement du BAIIA ajusté tel que présenté – 77,5 M$ au T2 2010 contre 70,2 M$ au T2 2009 (en millions) 13,8 (15,3) 7,6 (2,5) 3,7 77,5 70,2 BAIIA ajusté 2009 Facturation brute Facturation brute Frais de vente, Coût des primes Changement BAIIA ajusté
Slide 12: Groupe Aeroplan Europe Faits saillants financiers T2 2010
Groupe Aeroplan Europe Faits saillants financiers T2 2010 Présentés Devises constantes Effet du taux de Groupe Aeroplan Europe change Groupe Aeroplan Europe (en milliers de $) T2 2010 T2 2009 % Variation T2 2010 T2 2010 T2 2009 % Variation Facturation brute 121 256 98 484 23,1% 21 681 142 937 98 484
Slide 13: Groupe Aeroplan Europe Faits saillants - AAD 2010
Groupe Aeroplan Europe Faits saillants - AAD 2010 Présentés Devises constantes Effet du taux de Groupe Aeroplan Europe change Groupe Aeroplan Europe (en milliers de $) AAD 2010 AAD 2009 % Variation AAD 2010 AAD2010 AAD 2009 % Variation Facturation brute 221 759 190 086 16,7% 30 512 252 271 190 086 3
Slide 14: Carlson Marketing – Faits saillants financiers T2 et AAD 2010
Carlson Marketing – Faits saillants financiers T2 et AAD 2010 Carlson Marketing (en milliers de $) T2 2010 AAD 2010 Facturation brute 168 957 325 848 Total des produits 155 650 310 670 Coût des primes et coûts directs 81 075 164 031 Marge brute 74 575 146 639 Frais de vente, frais généraux et d’admi
Slide 15: Liquidité, prêt à long-terme et structure du capital
Liquidité, prêt à long-terme et structure du capital ProForma (2) Actuel Actuel (en millions de $) 30 juin 2010 30 juin 2010 31 déc 2009 Trésorerie et équivalents de trésorerie 675,3 541,1 609,9 Liquidités soumises à restrictions 6,8 6,8 4,2 Placements à court terme 11,5 11,5 14,4 693,6 559,4 628,5
Slide 16: Sommaire du rachat d'actions – AAD 2010
Sommaire du rachat d’actions – AAD 2010 Considération Prix moyen par Nombre d’actions totale action Achat de 5 000 000 actions ordinaires en vertu de l'offre publique de rachat dans le cours normal des activités 12 mai au 30 juin 2010 2 500 000 23,7 M$ 9,48 $ 1er juillet au 11 août 2010 2 255 900 22
Slide 17: Annexes
Slide 18: Taux de change
Taux de change Période Taux T2 2010 T2 2009 Variation % Variation Taux à la fin de la période £à $ 1,5852 1,9122 (0,3270) (17,1%) Moyenne du trimestre 1,5330 1,8071 (0,2741) (15,2%) Moyenne de l’exercice 1,5793 1,7966 (0,2173) (12,1%) Taux à la fin de la période AED à $ 0,2888 0,3165 (0,0277) (8,8%)
Slide 19: Facturation brute au titre de la vente des UFGA par principal partenaire
Facturation brute au titre de la vente des UFGA(1) par principal partenaire T2 2009 Facturation brute au titre de la vente des UFGA T2 2010 Facturation brute au titre de la vente des UFGA 337,8 M$ 364,7 M$ 18.1% 18,1% 22,4% 37.4% 37,4% 18,6% 36,4% 18.6% 17,1% 16,9% 9,0% 8,5% Partner A Partner B Part
Slide 20: Aéroplan Canada - Produits
Aéroplan Canada - Produits Total des milles échangés (en milliards) 17,0 15,0 30 juin 30 juin 16,3 (en millions) 2010 2009 Variation % Variation 15,0 Produits au titre des milles Aéroplan 182,4 $ 197,5 $ (15,1) $ (7,7%) Produits au titre des désistements 44,7 43,6 1,1 2,5% Autres 11,5 14,0 (2,5) (17
Slide 21: Aéroplan Canada – Milles Aéroplan
Aéroplan Canada – Milles Aéroplan Milles émis Milles Aéroplan échangés (en milliards) (en milliards) 20,5 16,3 20,1 15,0 T2 2010 T2 2009 T2 2010 T2 2009 Prix de vente moyen Coût moyen/mille échangé (cents) (cents) 0,91 0,92 1,24 1,23 T2 2010 T2 2009 T2 2010 T2 2009 21
Slide 22: Q2 2010 Highlights
K-12 2010 Ackoptan _- Fats saillants Le 11 aodt 2010