Aeon Hokkaido Corporation · TSE:7512
Aeon Hokkaido — Q2 FY2020 Earnings Presentation
23 slides from Aeon Hokkaido's earnings presentation, Oct 10, 2019
Slide 1: 2020年2月期(第42期) 第2四半期決算説明会
2020年2月期(第42期) 第2四半期決算説明会 2019年10月10日
Slide 2: SEON
SEON 20194 HORE iA
Slide 3: 経営成績（第2四半期累計）
重点施策 経営統合 業績予想 経営成績 経営成績（第2四半期累計） 営業収益は増収、利益については前年・公表ともに達成し増益決算 単位：百万円 実績 前年同期差 公表差 売上高 91,630 ▲17 ▲1,669 前年同期比100.0％ 公表対比98.2％ 営業収益 100,904 +62 － 前年同期比100.1％ 3,196 +85 +46 営業利益 売比3.5％ 前年同期比102.7％ 公表対比101.5％ 経常利益 3,213 +153 +163 売比3.5％ 前年同期比105.0％ 公表対比105.3％ 四半期純利益 2,006 +104 +106 売比2.2％ 前年同期比105.5
Slide 4: 経営成績（財務状況）
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 経営成績（財務状況） 継続的な純資産の増加 （単位：百万円/％） 2020年2月期 第2四半期末 2019年2月期末 実績 構成比 増減 実績 構成比 流動資産 24,522 23.8 +601 23,920 23.7 固定資産 78,578 76.2 +1,359 77,219 76.3 資産合計 103,101 100 +1,961 101,140 100 流動負債 46,278 44.9 2,643 43,634 43.1 固定負債 11,017 10.7 △1,510 12,528 12.4 負債合計 57,296 55.6 ＋1,132 56,
Slide 5: 有利子負債推移
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 経営成績 有利子負債の大幅な 抑制、自己資本比率は44％へ増加 （有利子負債推移） 有利子負債が減少、自己資本比率は継続して安定的な状況 （単位：億円） 有利子負債額 有利子負債依存度 自己資本比率 500 48.4％ 44.3% 43.5％ 44.2％ 41.8％ 35.4％ 39.9％ 400 34.9% 33.0％ 31.7％ 300 27.6％ 24.1％ 20.0％ 27.3％ 18.0％ 200 25.0％ 23.3％ 13.1％ 20.9％ 8.7% 16.7% 100 12.6％ 0 09/08 10/08 11/08 12/08 13/
Slide 6: 経営成績（売上高前年比の推移）
重点施策 経営統合 業績予想 経営成績 経営成績（売上高前年比の推移） 衣料・住居余暇部門が伸長、回復傾向 （単位：％） 衣料 住居余暇 107.2 103.5 105.0 101.7 102.0 100.4 98.3 103.6 100.0 100.6 97.5 101.0 101.3 100.1 95.0 96.1 91.2 90.0 3月 4月 5月 6月 7月 8月 上期 会社計 100.4 99.8 100.0 101.8 96.4 101.6 100.0 衣料 101.7 96.1 102.0 103.5 91.2 107.2 100.1 食品 100.1 101.8 99.2 1
Slide 7: 経営成績（売上総利益率）
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 経営成績（売上総利益率） 売上総利益率の継続的な改善（5期連続）、 売上総利益額は１億26百万円の改善、過去最高益を更新 （単位：百万円/％） 売上総利益 売上総利益 売上 前年同期 2018年 2017年 前年同期比 前年同期差 総利益率 差 第2四半期 第2四半期 衣料 100.3 +21 37.7 +0.1 +0.0 +0.4 食品 100.7 +100 24.6 +0.2 +0.2 +0.4 住居余暇 100.2 +10 27.8 ▲0.0 +0.4 +0.1 会社計 100.5 +126 27.5 +0.1 +0.2 +0.2 7
Slide 8: 経営成績（販管費）
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 経営成績（販管費） ・人時コスト（人件費）や統合コスト（一般費）の増加を地代家賃 （設備費）削減やデジタル販促（販促費）強化で圧縮 （単位：百万円/％） 前年 前年 売比 実績 売比 同期比 同期差 前年同期差 人件費 13,024 100.8 ＋102 14.2 +0.1 販促費 4,216 96.9 △135 4.6 △0.1 設備費 11,413 99.7 △29 12.5 △0.0 一般費 2,620 107.5 ＋183 2.9 ＋0.2 販管費 合計 31,275 100.4 ＋121 34.1 +0.1 8
Slide 9: 経営成績（営業利益の増益要因）
重点施策 経営統合 業績予想 経営成績 経営成績（営業利益の増益要因） 売上総利益は0.1％の改善で過去最高額を更新 将来の成長や安全対策投資を積極的かつ計画的に実施 営業利益は＋85百万円の改善へ （百万円） 営業収入の増 賃料削減効果により 3,400 増加コストを圧縮 3,300 売上総利益率0.1％改善 +79 ▲121 3,196 3,200 3,111 +126 3,100 3,000 18年度上期 売上総利益 営業収入 販管費 19年度上期 9
Slide 10: SEON
SEON 20194 LHOBRER
Slide 11: 重点施策：売上高拡大～活性化
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 重点施策：売上高拡大～活性化 専門店と連動した活性化「イオン湯川店」 売上高前年比 125.0％と伸長(期間6/29～8/31) ＜活性化ポイント＞ ・函館初出店となる専門店を誘致し、 約100席の座席数を持つフードコートを完備 ・近郊野菜やお酒など地場商品の拡充 11
Slide 12: 重点施策：売上高拡大～魅力ある商品提案
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 重点施策：売上高拡大～魅力ある商品提案 トラベル売場 サイクル売場 売上高前年同期比 108.1％ 売上高前年同期比 104.2％ オリジナルキャリーを開発し 通勤・通学に最適な テレビCMやWEBで販売連動 電動アシストサイクルを開発し を図ることで、売上を拡大 お値打ち価格でご提案 12
Slide 13: 重点施策：売上高拡大～デジタル・シフト
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 重点施策：売上高拡大～デジタル・シフト 店舗受取サービス イオンお買物アプリ WEBで注文！お店で受け取り！！ 会員登録数 インターネットショップ「eショップ」 売上高前年同期比 209.1％ 会員数 約13万2千人 恒例セールや社会催事に連動 13
Slide 14: 重点施策：地域活性化～地域エコシステムの推進
経営成績 重点施策 経営統合 業績予想 重点施策：地域活性化～地域エコシステムの推進 ＜紋別市と包括連携協定を締結＞ ・ＷＡＯＮ搭載の機能を活用して地元商店街のポイントカードをＩＣカード化へ ・市内循環バスでWAON決済スタート 14
Slide 15: イオン北海道とマックスバリュ北海道の統合に関する進捗について
イオン北海道株式会社 及び マックスバリュ北海道株式会社の 統合に関する進捗について 15
Slide 16: 統合に向けた取り組み
経営成績 重点施策 業績予想 経営統合 統合に向けた取り組み 両社の経営資源やノウハウを共有化し、シナジーの極大化を実 現すべく準備をすすめ、先行取り組みもスタート ■スケールメリットを活かした商品調達 共同調達を先行スタート。値入の改善、新たな取り扱い商品の拡大、新たな商流づくりに 取り組む。 ■ラインロビング GMSの強みである住居余暇部門と衣料部門の商品とノウハウで、SMの売場を強化。各店舗の 商圏、売場規模、競争環境に合わせた品揃えへ、売場への変更計画をすすめる。 ■ネットの拡大 ネットスーパー、Eショップで注文した商品の「店舗受取サービス」をSM店舗にも拡大。 お客さまの利便性向上と
Slide 17: 共同仕入れ
経営成績 重点施策 業績予想 経営統合 共同仕入れ 商品調達では先行して共同仕入れをすすめ、スケールメリットを活かし、 産地との関係強化、物流見直し、鮮度改善を図る。 ・釧路産パプリカ ・鵡川産レタス ・神奈川県 JA三浦市「春キャベツ」 最大のこだわりは安全・安心!! 市場を経由しない春キャベツの販売 生産者の見える商品 ＜通常パプリカ・レタスとの違い＞ ＜生産者『めぐみグループ＞ グローバルGAPを取得した 安心・安全な生産者・出荷元が分かる 商品を供給 ※共通MDシール使用 共同仕入構成比：パブリカ3.8％、春キャベツ19.2％ 共同仕入構成比：春キャベツ 19.2％ 17
Slide 18: ラインロビング
経営成績 重点施策 業績予想 経営統合 ラインロビング 住居余暇部門の日用品、ヘルス＆ビューテーケア商品を中心にSMの売場を 商圏、規模の合わせ強化、利益改善を図る。 フラワー＆ガーデン オーラルケア ヘアケア DPE（写真印刷） ペット 健康食品 18
Slide 19: ネットの拡大
経営成績 重点施策 業績予想 経営統合 ネットの拡大 イオン北海道で強化中のネットで注文した商品を店舗で受け取れる 「店舗受取サービス」の、SM店舗への拡大を準備。 イオン北海道の店舗受取サービス ネットスーパー、eショップでご注文の商品、予約商品を、 「イオン」、「まいばすけっと」各店舗で受取できるサービスです。 ※商品により受取店舗が限定される場合があります。 19
Slide 20: プロセスセンター（2021年稼働予定）
経営成績 重点施策 業績予想 経営統合 プロセスセンター（2021年稼働予定） 商品改革、コスト改革、物流改革の3つの視点で、商品開発、製造計画を 推進中。 ＜生産性の向上＞ ＜中食・付加価値商品開発＞ ◆センターの機能（一例） ガスフラッシュ ブラストチラー ガス置換による消費期限の延長。畜産・デリカで採 調理したての食品を-18℃以下まで瞬間冷凍 用。フードロス削減、オペレーション改革にも効果 して納品。店舗の作業が大幅低減 20
Slide 21: SEON OF |= Et ie aa
SEON 201 OF |= Et ie aa
Slide 22: 通期業績予想（2019年3月1日～2020年2月29日）
通期業績 重点施策 経営統合 業績予想 通期業績予想（2019年3月1日～2020年2月29日） ） 単位：百万円 計 画 増減率 売上高 188,400 +1.4％ 営業利益 8,400 +2.1％ 売比4.5％ 経常利益 8,200 +0.7％ 売比4.4％ 当期純利益 4,600 +15.6％ 売比2.4％ 配当/配当性向 12円 / 27.6％ 22
Slide 23: By Ke ACOET
By Ke ACOET Hheslsresves HROVOHELHLE, | BOHAKEKIN. JEON